一、100平方茶叶店盈利？
以在中国中低消费水平城市开茶叶店为例。一家茶叶店的基本预算是：店租（以50到100平方米为例，租金在3000左右）、装修（门面、墙壁、地板、茶叶展示架、茶桌、挂饰等，约十万）、进货（各种品类、各种价位，约十五万）、水电（冬季约500元，夏季约1500元）等日常开销、员工工资（四名，人均3000，约12000）以及宣传促销、组织活动等流动资金约十万元。由此可见，如果要让茶叶店顺利经营需要每月花费在三万元左右。
那么茶叶店需要盈利多少才能保证茶叶店经营有持续性并能有一定的效益呢？上文中已经知道经营成本每月至少在三万，那么利润至少要覆盖成本才能有一定的盈利。一般情况下，茶叶的零售利润有50%，个别在30%，以一斤茶叶一千元为例，需要每月卖出五十斤茶即每天两斤左右才能够满足这个条件。
二、展会预算包括的几个方面
良好的财务管理和预算控制是筹办会展最重要的因素之一，如果安排得当不仅将起到增加收益、提高效益的作用，而且，能使管理者了解收入的来源及比例、分析主要的投入项目、确定主要的收入来源。预算是协助实现财务目标的一个工具。可以把预算看作是一张特有地图，它能引导公司达到所寻找的目标。为了达到这个目标，会展在制定预算时必须做到有计划、有步骤，不断更新信息。制定会展活动预算所考虑的内容。
一般说来，制定一份会展预算至少包括以下几方面的内容。
(1)历史数据。回顾过去的工作，以便制定出相对精确的新预算。
(2)行政管理费.包括项目共享的费用如工资、奖金和复印、电话、信函来往、计算机等要支付的费用。
(3)收益。即预算带来的收入，包括公司拨款、预算、注册费、出售展品和纪念品的收入、赞助等。
(4)固定费用。如印刷和邮寄宣传资料所需的费用。
(5)可变费用。如餐饮费等。
(6)详细开列的项目。详细开列的项目列明预算中的各个项目。
(7)调整控制。由于预算是根据估计而制定的，因此不一定准确，需要不断地调整。
在会展中，为了衡量一个项目的财务成果，必须设置一个用于实现既定财务目标的预算开支。预算采用的方式，可视具体情况而定。
三、开茶叶店多少钱 开茶叶店的几大要素
茶叶店经营投资预算：
店租：上下两层楼约100平方米，平均每月3000元
装修：10万元左右（包括茶桌、茶叶展示柜、博古架、墙壁挂饰等）
人工：4人，每人每月约1000元（春秋旺季时可再增1－2人）
首期进货：30万元左右，之后每一季进货约50万元（主要为春茶和秋茶）
水电：夏季用量大，平均每月1500元，冬季每月500元左右
茶叶店的利润=上月单店的总销售额---店铺月租金---所有员工月工资----月水电费---月国地税支出---单月卖出的茶叶的进货价加运费.
开茶叶店的几大要素
一、商业经营首先要重人气。
所谓人气就是注意店铺选址的商业氛围，这种商业氛围要针对叶这个特定的产品，不能单纯与一般的商品经营等同。他的看法是，叶店的选址可以有几种考虑：比如繁华商业中心、休闲娱乐街、宾馆饭店附近、居民区，不同地段针对的顾客有差异，经营品种也要有所区分。比如，热闹繁华地带的商业区，要求叶档次高一些，顾客较注意品牌，所以高档名会有优势。同时要配套相关的具、书。在居民区的茶叶重点考虑方向是作为居民消费的必需品，但针对不同层次居民，叶店经营风格也要有所区别，顺应不同层次的消费者。他认为店里的叶品种应当是立体式，比如在品种较为齐全的基础上，分出不同的等级。
二、叶店的
茶叶的主要是突出叶经营的特点，使顾客产生一种和谐 心理，叶店分为外域内，外主要能吸引顾客进店浏览，内主要是能激起顾客的购买动机。
三、茶叶是一种特殊商品，除了饮用保健，还有文化的内涵。因此，经营叶需要掌握丰富的叶知识。除了叶的产地、种类、加工、品饮、鉴赏外，还要具备一定的具知识和文化知识，这样对所经营的产品及价格具有很强的说服力。
四、要学会科学进货
茶叶的季节性特别强，储存极为严格，种类繁多，这就要求经营者在进货时要有清楚灵活的头脑，千万不要图省事一下进许多货，一定要根据你经营规模的大小，上年度的销售量，了解市场动态，预测当年的销售情况，适当进货。初次进货以中档品质叶为主，悉心经营约十个月便可回本。对于高档名优更要谨慎从事，不要图高利润一下进许多，采取卖多少进多少，少进勤进，否则你辛苦一年，积压一大批叶，陈的贬值确实令人寒心，新进叶行业的经营者更要小心从事，多问一些行家，多跑几趟路，因为，你更赔不起。作为零售商对批发商、厂家要建立信息档案，以便缺货时及时联系，这样就避免了缺货与积压的矛盾。
五、要做好叶店的广告、促销工作：
广告、促销对商家的重要性是众所周知的，有条件的店，完全可以利用电视、报纸等。条件不具备的也可利用营业员、业务员印制一些小广告进行宣传。促销应该多做，且形式要多样，可以优惠，也可以按购买的金额赠送一些与有关的，如具、书等，不论广告也好，促销也好，一定要取信顾客，不可欺骗顾客，言行一致，表里如一。