企业文化落地的方法有哪些1
1、领导推动力
企业文化与领导者是同一枚硬币的两个面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才会有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸问题冰箱，真正地让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了*企业。
领导的自我管理包括以下三个层面：
是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中最值得反思的有六类管理行为：
领导者定期关注、衡量和控制什么;
领导者对重大事件和组织危机作出反应;
领导者如何分配珍贵资源;
领导者特意做的角色塑造、教育和培训;
领导者如何分配奖赏和地位;
领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。
反思这些行为对文化的塑造非常重要。
2)是“身体管理”。指的是领导者要亲自参与 文化落地，让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。
3)是“影子管理”。毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩散出去。
2、培训学习力
通过培训帮助员工正确地理解企业文化的重要性、确切含义以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。比如阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训。
在操作上，需要构建完整的培训体系与制度，做到：及时地了解文化培训的需求;具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库;高效的培训运作方式;不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。
在培训中要注意三点：
针对不同层级的管理者或员工，设计不同的培训目标与计划。
对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。
对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导和管理技能。
对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。
把握员工习得文化的节奏和过程，并设计相应的文化培训。这个过程包括从最开始的“记得住”、到“想得通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好”，最后实现“信得真”的目标。
采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。
3、教练驱动力
所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历和文化故事，*员工则提供专业的文化管理方式培训，帮助员工将文化理念融入工作;而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。
这样做的好处在于：
员工之间相互传播，形成一种文化口碑，这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。
降低人力成本，不需要设计更多的文化培训岗位。
3)教是最好的学习方式，当志愿者帮助他人学习文化理念的时候，他自己也会加深对文化的理解和认同。笔者曾服务过的一家企业，在每个部门都会选择一至三位业绩未必最好但却深度认同公司文化的人，目的是通过他们促进部门的文化建设。
文化志愿者自发传播文化的方式多种多样，比如写文化流行语、写文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画，创作文化歌曲等等。这方面海尔做得很好，我们可以看到海尔大量的漫画和员工故事。
4、行为转化力
即使员工正确地理解了文化理念，但也不一定去做。为使员工将理念转化为行为，就需要增加员工对文化的认同。以西南航空当年倡导“爱”的文化为例，在“9·11”事件之后，整个航空业都陷入危机，在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工的岗位。这加强了员工对公司“爱”文化的认同。于是，员工将爱贡献给公司和客户，纷纷提出降低成本的建议。为帮助公司渡过难关，有的员工还将自己的.红利，甚至部分工资捐给公司。
这里介绍几个增加文化认同的方法。
1)观察访谈，可以参照文化培训师、部门领导者的意见。
2)推动部门将公司文化理念转化为部门管理理念，进而推动员工将公司文化理念转化为个人工作理念，并将其作为部门管理和员工工作的指引。
3)举行分享会，在分享会上，通过员工介绍自己的文化践行方式和效果互相促进文化认同感。
5、管理固化力
所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制度，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核占据了50%的比重。
那么，如何创造管理固化力?这里以某著名互联网公司创新文化的落地为例来说明。
1)通过结构化的方式，对创新做出精确的释义。
2)针对每一条释义制定相应的管理策略或制度。比如在创新观念上，搭建“Open Idea”，建立一个专门的内部创新交流*台，鼓励不同层级、不同部门的员工进行交流，提交创新Idea，进行线上PK，每季度评选出TOP3的Idea，经可行性分析后分配资源予以落实。同时，设立创新基金，按一定比例分配给各部门，用于奖励部门内具有创新意识和行为的同事。此举旨在鼓励内部创新意识，体现事事皆可创新。
3)将每一项策略分解到相应的部门，指定责任人，并定出相应的执行时间节点。
6、反思改善力
在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。具体来说，无论是领导者还是员工，都应定期，甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题?我对待此问题的态度、理念和行为是什么?这样的态度、理念与行为是否符合文化要求?如果不合适，那么我应该怎样做。领导者还需要问一个问题：如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的?
7、战略导向力
通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需以战略为导向。具体来说，其评估分为两个层次：
第一层次是管理行为一致性评估：即评估目前所采取的管理行为中，哪些与文化理念的要求一致，哪些是不一致的，继而找到管理行为上的不足;
第二个层次是管理效能评估：即评估目前采取的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩，能够支撑战略的发展，哪些不能，如何改进。
这种方式，实质上是以管理行为为桥梁，将文化与战略联系起来，避免了文化的虚化，增加了战略的动力。
企业文化落地的方法有哪些2
企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
企业文化落地的方法有哪些3篇扩展阅读
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展1）
——企业文化的作用有哪些3篇
企业文化的作用有哪些1
1、企业文化具有导向作用
企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化具有凝聚作用
先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
3、企业文化具有约束作用
企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
4、企业文化具有促进作用
企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。
5、企业文化具有激励作用
企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。
6、企业文化具有辐射作用
企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
7、可作培训的教材
帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。让员工认同公司企业文化，转化为自己的工作行为，并养成良好习惯。
8、可作选人的依据
认同企业文化是合作的基础；认同企业文化才有工作的.动力：管理人员不是企业文化的倡导者，至少也要成为企业文化的传道士；在制定员工发展政策时，要明确告诉员工，公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。
9、可作制订规范的标准
企业的制度规范，包括制度、流程、规定、守则等等，必须以企业文化的价值判断为标准。企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。
10、可作调解的催化剂
深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能；对于明理的人暗示企业文化的相关内容，分歧可以轻而易举地得到解决（响鼓不用重锤）；良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。
11、可作团队的粘合剂
团队满足人的归属感；团队是个体强大的精神支柱；团队是个体发挥作用的炼丹炉；团队可以激发人的创意，也能实现人的梦想。
12、可作扩张的孵化器
企业用于扩张，个人用于扩展。海尔收购一个企业，只需要派去一个总经理，一个会计师，再加一套海尔的企业文化就够了。这就是企业文化的扩张作用。一个管理人员到新单位，了解企业文化，认同新单位的行事习惯，马上就能开展工作。
13、可作合作的指示灯
在全球一体化的今天，没有一家企业可以不同外界合作；合作首先是企业文化的认同；识别对方企业文化千万不能看挂在墙上的口号，而要看对方行在脚上的做事习惯。
14、可作危机的稳压器
金融危机来临时，不少企业减薪裁员以求自保。而格力集团、万象集团则郑重承诺：不裁员、不减薪、不降福利。几十年的企业发展历程，让他们深切体会到：重视文化，企业才有根，才能稳步发展。
不少企业在遇到危机时，靠企业文化凝聚人心，渡过难关。在危机面前，不是一哄而散，而是发扬光大企业精神，迎难而上，续写辉煌。
15、提高企业的软实力
只有优良的企业文化才能打造优良的品牌。优良的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。
企业的健康发展需要两种纽带。一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
未来的企业竞争将主要是人的竞争，而人的竞争从某种角度上讲就是企业文化的竞争。企业文化是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉和智慧之源！
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展2）
——企业文化落地的实践3篇
企业文化落地的实践1
企业文化是一个企业在经营过程中形成的文化观念、共同价值观、行为准则等。企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式。企业文化能作用于企业中实实在在的“人”，从而提升一个企业的组织能力，最终实现的经营业绩有效提升。
企业文化不是虚无缥缈的，企业文化最终要真正融入到企业的生产经营和员工的思想行动中，这就是所谓的“落地”。
企业文化如何落地?笔者认为，首先要掌握企业文化的要素与特质，其次厘清企业文化落地的衡量标准，再寻求企业文化落地的有效途径与措施。
一、企业文化的基本要素与特质
1.企业文化一般包括了以下几个基本要素：
一是企业内部和外部环境。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合，体现自身的优势特点。与企业环境格格不入的企业文化是没有生命力的。照搬照套，随便把“诚信、开拓、进取、发展”当做自己企业的文化标签，也从根本上失去企业文化建设的意义。
二是核心价值观，即企业组织的基本思想和核心信念。优秀的企业都拥有强势的主流文化，其核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求。海尔的“创新”文化、华为的“狼”文化、万科的“职业化”文化等这些大型企业的主流文化特征都很明显。
三是英雄人物，价值观人格化的体现，是企业形象的象征。代表性人物和标志性事件、典型案例一样，都能很好概括企业文化的特征，成为向全体员工传播企业文化最恰当的方式和途径。很多时候，企业的创业者本身就塑造为企业形象的象征，企业精神教父。比如海尔集团的张瑞敏，他曾经自诩是牧师，企业文化的布道者，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
四是典礼仪式，即企业围绕价值观组织的各种活动。优秀的企业都善于持续为文化注入新的活力，同时通过行之有效的各种*台、载体进行文化传播，激发员工积极向善、向好不断超越。比如通过“主题年”、“岗位竞赛练兵”等多种方式丰富文化的内涵，激发员工创造力，提升文化活力，因此做好企业文化管理。
五是文化网络体系，即企业用来传播企业文化信息的正式、非正式的信息沟通系统。一般情况下，企业文化管理由专门的部门和组织系统负责企业文化建设的各项管理，企业文化网络体系从里向外，由核心理念层、制度层、行为层、物质层，层层落实，相互作用，形成良性循环。优秀的企业文化都是“言行一致”、“说到做到”的企业，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，他们的文化理念通常都能得到有效贯彻与强力执行。
2.企业文化具有以下特质：
(1)人本性与整体性统一。企业文化突出的主体是“人”，强调“以人为本”，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，强调激发人的使命感、自豪感和责任心。同时，企业文化又是企业员工所普遍接受的一种整体感觉和共同的价值观念，是全员一致的集体主义情绪和团结协调的行为方式，反映出企业的整体利益、整体精神。
(2)稳定性与动态性的统一。企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中，逐步形成积累形成的，它相对于不断变化的企业内外环境具有一种稳定性。但是，企业文化也是不断充实和发展的，具有动态性的一面。有时随着内外环境的剧烈变化，企业文化会发生变革，甚至会出现一种崭新的文化替代一种陈旧落后的文化。比如，*民营企业90%是家族企业，“子承父业，不传外人”等观念的“家族文化”阻滞了企业文化的良好发展，面临着被现代企业管理机制和人本文化替代的局面。
(3)继承性与创新性的统一。企业文化继承了民族文化精华，继承了企业的'文化传统，也继承外来的企业文化实践和研究成果。但继承不排斥创新，创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化具有随着企业环境和国内外市场的变化而自我更新的强大能力。
(4)相融性与独立性的统一。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。与企业环境格格不入的企业文化是没有生命力的。但是企业文化又具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性。我们经常看到，市场竞争比较充分领域的企业，“*”色彩明显弱化。
二、企业文化落地的衡量标准
在回答“企业文化建设如何才能真正落地”以及实现企业文化落地的“途径与措施”之前，很有必要正确理解“怎样才算是落地”。
从 上述对企业文化要素特征的分析可以看出，企业文化建设是一项系统工程，涵盖了核心价值观层、制度、行为、物质等多个层面。而企业文化建设的真正落地，就是企业倡导的文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，实现价值趋同、制度再造、行为规范、形象物化的过程。具体可以对照以下几个方面：
1.核心价值观内化于心，“认知落地”。企业有意识地组织丰富多彩的企业文化活动或教育培训活动，使基于企业实际和企业发展战略所形成的企业核心价值观逐步被员工认知、认同，并深深烙印在员工心里，使全体员工切身理解与感受企业理念的深刻内涵，时刻牢记企业宗旨、企业愿景和自身的使命和责任。因此，核心价值观内化是企业文化“落地”的核心工作。实践中，可以审查企业是否制定《企业文化建设方案》，颁布《企业文化手册》以及员工对企业文化理念的认知率(知晓概念、理解含义)、认同率(认同理念、同意说法)、认定率(坚定目标、具有排他性)等三个重要指标。
2.管理模式固化于制，“管理落地”。在企业文化建设中，审查研究已有的各种管理制度并进行修订完善，同时制定与企业文化管理相匹配的新制度、新规定，形成长效机制，以更好地约束或激励员工行为，确保企业文化能落地生根。如教育培训制度、激励考核制度、人事制度、环境维护制度等都需要做相应的修订完善。制度文化建设是促进企业文化“落地”的重要保障。因此，建立长效机制是企业文化落地的重要内容。实践中主要考核指标有：文化覆盖制度率、文化制度融合度、制度执行有效率等。 3.文化理念外化于行，“行为落地”。在理念认同并深入人心的基础上，在各项制度的保障下，使企业文化理念切实转化为员工工作、生活中的实际行动，体现在企业的经营管理中。通过理念引导、领导带头示范及树立典范等方式，使员工自觉转变观念、心态，自觉规范自己的行为，自动履行岗位职责，自觉维护企业形象，实现自我优化、自主管理;企业以理念为指导，秉持企业宗旨，切实履行企业的责任和维护员工的利益，处理好各种利益关系，为员工提供实现价值的*台，为社会创造价值。因此，理念外化为行为是企业文化“落地”的关键工作。实践中，可以采用行为规范教育、行为养成训练、行为日常监督、行为奖罚措施、新员工培训，员工集中培训、准军事化训练等措施。有些企业还借助英雄人物、典型事迹，将抽象的价值理念其凝练为具体生动的形象，引发大家思想感情上的共鸣，形成正面引导激励的“风向标”。
4.企业文化美化于物，“形象落地”。企业文化建设要“化虚为实”，要借助一整套文化载体来支撑、表现企业文化理念。拥有优秀文化的企业一般都建立起企业文化识别系统，从企业理念、企业行为、视觉、听觉、环境等方面塑造企业文化理念，涵盖企业家、员工、环境、标志、产品广告及包装等一系列形象设计，做到规范、标准统一并具有审美属性，形成浓郁的有特色的文化氛围。实践中，可以通过运用企业内刊、网站、宣传栏等媒介，发放企业文化手册，建立企业文化识别系统等载体保障企业文化落地。
三、企业文化落地的途径与措施
企业文化建设也是一个门管理科学，终极目标是落地生根。要从企业文化建设的途径、文化落地的措施等方面着手，做好企业文化的落地工作。同时，还要认真借鉴有些企业的失败案例，防止出现偏差、失误和失败。
(一)企业文化落地途径：实施“三个步骤”
1.第一步：企业文化的提炼总结与加工设计。 企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。要把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和文化理念。一个好的企业文化理念在提炼颁布实施前，应广泛发动全员参与，这样既是一个对员工的培训，也是一个员工的认可过程，形成的企业文化也具有针对性，容易取得全体员工的一致认同，在具体工作中易被认知、接受、落实。
2.第二步：企业文化理念的导入。思想决定行动。企业文化落地，首先要对全体员工进行企业文化教育培训，把企业文化理念导入员工思想心灵。通过学习、宣传、培训、讨论等方式，使员工对理念的接受由认知向认同、信奉、信仰转化。认知是员工全面接受企业文化的过程，信奉是对认同的深植和固化，信仰则意味着员工崭新心智模式的形成。这样，企业文化、理念、精神就活了。
3.第三步：企业文化的制度固化与强制落地。 文化理念只有融入管理实践才有意义。要在管理实践中，促使以企业文化理念与价值观为导向，制定系统的规划和科学的管理制度，要通过制度的强制，使企业文化理念制度化、程序化、规范化。组织企业员工共同来参与企业文化建设这个工作，确保分阶段、按步骤实施。在企业发展战略层面，要分析考虑企业文化的影响，使之和企业经的经营管理活动密切结合，体现企业文化、强化企业文化;在企业管理制度层面，必须对企业管理制度和企业文化匹配性进行分析，使管理制度与企业文化紧密结合、保持一致，使企业理念与价值观不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。
实践证明，以上“三个步骤”是一种非常有效的企业文化建设模式和途径。通过“三个步骤”的实施，企业文化建设不断升华、内化、固化，对个人理念价值观与企业理念价值观相同的员工，有巨大的激励作用;对个人理念价值观与企业理念价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。
(二)企业文化落地措施：“六化”策略
简单说，企业文化落地，就是最终要真正融入到企业的生产经营和员工的思想行动中。怎样使得建立起来的企业文化“形”与“神”一致，言行如一?考察优秀企业的成功经验，通用策略是“六化”。
1.系统化：首先，企业文化的提炼总结与加工设计后，必须整合形成精神文化、制度文化、行为文化、形象文化四位一体，相互支持的完整体系。换言之，企业文化中的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，应该是有机协调、和谐共生的。其次，要在企业发展战略的框架下，形成企业文化建设的战略规划，制定《企业文化建设方案》，层次分明、有计划、有步骤地实施企业文化建设工作。简单认为企业文化就是装饰一些标语、口号、logo，或者组织一些文体活动，那就是把企业文化建设“标语化”或“娱乐化”。
2.生动化：企业文化的宣导是否到位，确实很大程度上影响着企业文化的落地实施效果。有效的宣导，不仅有利于获得员工的认同，也会形成良好的企业文化氛围，使更多的员工尽快、最大限度统一到企业的价值观和行为规范当中来。因此，实践中要注意企业文化宣导的策略，注重宣导工作的生动性与形式的丰富性，以员工喜闻乐见的形式，使企业文化润物细无声地深入人心。要学会讲故事，通过一个个形象生动的故事，对企业理念进行情景化的宣传。同时注意日常先进事迹、典型事件、模范人物、代表人物的提炼，使其成为向全体员工传播企业文化最恰当的方式和途径。1985年4月，张瑞敏含泪砸掉76台质量瑕疵的冰箱震撼了全国，从此“有缺陷的产品就是废品”就成为青岛电冰箱总厂全体员工发自内心的质量信条、文化信仰。
3.全员化：企业文化要落地必须全员行动，强调在企业文化建设过程中，“无论是哪一个层面的岗位上，都要承担企业文化落地工作。”美国惠普公司就以“我就是企业”作为精神支柱。推行“全员化”策略也要注意，有些单位注重在员工入职培训时，导入企业文化培训的内容，却忽视了领导者和高级管理人员的文化培训。在某种意义上，“企业文化就是老板文化”，老板的身体力行，率先垂范，对企业文化的落地具有关键作用。作为企业文化的设计师、规划师和建筑师，企业老板及高层管理人员的行为，往往决定着企业文化建设的关键成败。现实中，一些企业的文化过多地留下了企业领导者的痕迹和工作作风，一旦领导者更换，企业文化便止步不前或改头换面。
企业文化落地的实践2
那么，企业文化究竟该怎样落地呢?这需要回答两个问题：一是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，才会既符合企业实际又能有效推动战略;二是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系
所谓企业文化，是该企业员工的工作方式，思维和行为的依据，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。依据多种多样，涉及面积广，选择什么作为思维和行为的依据，除了内部的工作方式，还须与外部功能联系起来。所以，构建企业文化理念，首要的明确使命、愿景，通过文化理念为战略定向，通过文化理念满足和支撑战略的发展。比如做商业的，就要强调商品和服务的品质的理念;做食品业务，就要强调品质的理念;做航空业务，就要强调安全的理念。
构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。通常文化落地，一般企业都是孤立地借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等，必须将文化的核心理念融入企业管理制度和员工行为规范。在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为。
为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性;一个是管理行为与战略发展的配适性。
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展3）
——企业文化建设的基本方法有哪些3篇
企业文化建设的基本方法有哪些1
一、企业文化建设的基本原则
1.目标原则
在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：是有效地引导企业员工的认识和行为，正确处理个人利益和集体利益、个人目标和整体目标、个人价值和整体价值的关系;二是激励员工的工作热情和创新精神;三是为正确评估员工的工作业绩和文化行为提供参考依据。
2.共识原则
“共识”是指共同的价值观。创造共识是企业文化建设的本质。企业文化不是企业中哪一个人的文化，而是全体成员的文化，因此，只有从多样化的群体和个人价值观中抽象出一些基本信念，并在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力，才能激发员工：努力工作，把为企业作贡献和实现自我价值结合起来。
3.一体原则
所谓一体原则，就是坚持企业管理人员与一线员工之间的关系—体化。坚持一体原则能够有效地建立起企业内部人与人之间相互信赖的关系，打破管理者和一线员工之间的人为“文化界限”，使两者融为——体，以组织上的一体化促成精神文化上的一体化。
4.卓越原则
卓越代表的是一种积极向上的精神，追求卓越更是一个优秀企业的生命与灵魂。坚持卓越原则是建设企业文化的内在要求，因为任何一个企业在激烈的市场竞争中都不甘于成为陪衬，创建企业文化的目的就是为了创造卓越的精神，营造卓越的氛围。
5.绩效原则
绩效是一项工作的结果，也是新工作的起点。坚持绩效原则就是强调结果重于过程，不仅要根据员工的工作绩效大小进行奖励，更要将人们的注意力从“过程”转向“结果”，改变员工在管理工作时的被动性，增强其工作的主动性和创造性。
6.亲密原则
企业是人的集合体，与机器各部件的机械组合不同，它是一种有机组合。因为人有思想，有情感，所以，人与人之间在企业中除了为完成共同的目标所表现出的分工协作关系之外，还保持着感情联系，即“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来和谐与效率;企业与社会保持亲密性，能够相互推动、相互促进，共同繁荣。倡导亲密性是一切优秀企业文化所具备的共同特征。
二、企业文化建设的基本程序
企业文化建设是一项系统工程，需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导与强化。一般而言，企业文化建设可分为调查研究、定格设计、实践巩固与完善提高四个过程。
1.调查研究
企业要建设有自身个性特征的文化，就必须深入开展调查研究，了解企业的历史、现状及生存的外部环境，把握企业文化状况和影响因素，为企业文化的定格设计打好基础。
企业文化调查的内容主要有：
一是了解企业所在行业领域及其竞争特点;二是分析并总结企业管理的成功经验与优良传统作风;二是认真分析研究企业领导者的个人修养和精神风范;四是分析企业员工的素质条件与需求特点;五是了解企业现有的文化基础，即企业的“文化理念”及其适应性;六是了解企业所处地域的社会人文与经济环境。
总之，企业价值观的树立与企业文化的选择并非主观随意可以决定，只有深入调查研究，认真分析总结各种因素的影响，才能确立既能体现企业特色，又能为全体员工所认可的企业文化。
2.定格设计
所谓定格设计，即是在分析总结企业现有文化状态的基础上，充分考虑企业性质、员工素质和构成、企业文化基础、外部环境等因素的影响，用确切的文字语言或其他形式，把肯定的企业价值观等文化系统表述出来，成为相对固定的理念。
企业文化体系的定格设计大致包括以下内容：如企业的事业领域、企业使命相战略目标、企业基本价值观、企业伦理道德和职业道德、企业精神与企业风尚、企业经营哲学和经营方针、企业管理理念与人才观、企业服务理念与服务规范、员工基本行为准则及文化形象定价等。
3.实践巩固
企业文化来源于企业的经营管理实践和社会实践，其价值的实现还要回到实践中去，通过实践巩固发展;通过实践，实现精神到物质的飞跃。因此，企业文化在定格后，要创造相应的条件将其付诸实践并加以巩固，即把企业价值观全面地体现在企业的一切生产经营活动和员工的个人行为中。
4.完善提高
企业文化的完善提高，既是塑造企业文化的一个过程的结果，又是一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。企业文化的建设就是处在这样一个不断变化、巩固、发展、提高的良性循环过程中，一次重塑后的新文化的巩固和发展，就是在更高基础上的再重塑的前奏或开端，循环往复。
三、企业文化建设的基本方法
企业文化建设的方法多种多样，因企业而异。企业要善于根据自身特点个体分析，结合实际，综合运用各种方法，有效地建设本企业的文化。
1.宣传教育法
宣传教育法是建设企业文化的基本方法。企业只有通过系统、长期、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。比如采用“在职培训法”对员工进行文化意识培训，通过入厂教材、企业刊物、纪念册、厂办学校或各种会议形式对员工进行舆论宣传和教育，也可以通过丰富的文娱活动和企业文化研讨会的形式，陶冶员工情操，提高文化修养。
2.典型示范法
典型示范法就是通过树立典型、宣传典型人物来塑造企业文化。所树典型人物，既可以是企业的领导者，也可以是企业的普通员工，他们是企业价值观的化身，树立其正面形象，就是给广大员工提供值得效法和学习的榜样。
3.环境优化法
环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。
4.全方位激励法
激励就是用科学的方法激发人的内在潜能，开发人的能力，充分发挥人的积极性利创造性，使每个人都能实现自我价值最大化。激励法既是企业管理的基本方法之一，也是建设企业文化的有效方法。常用的激励方法有：目标激励、强化激励、信念激励、关怀激励、情趣激励、榜样激励、荣誉激励和领导行为激励等。企业应根据实际情况和本身特点，合理选择激励方法，综合运用，以求实效。
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展4）
——*传统文化对企业文化的影响有哪些3篇
*传统文化对企业文化的影响有哪些1
我国企业在创建企业文化、提高竞争力时，除了学习和引进国外先进企业文化外，还有必要借鉴*传统文化中的思想瑰宝，“洋为中用，古为今用，去其糟粕，取其精华”。
一、儒家思想的影响
儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企业文化建设借鉴的地方比较多。我国企业文化建设可以借鉴儒家 “仁”、“信”、“义”、“和” 思想。
(一)“仁”的思想。“仁”，仁爱，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精义所在。在《论语》中“仁”字出现了109次，有多种释义，最常见也是最为重要的一种解释是“爱人”。孔子本人在一次回答弟子樊迟提问时作过这样的回答(见《论语·颜渊》)。许慎《说文解字》也作如此解释:“仁，亲也”。我国企业在经营管理中要尊重自己的员工，理解支持他们，信任宽容他们，关心体贴他们，从而有效培育员工对企业的忠诚和信任度，企业真心为员工着想，就能充分调动员工的积极性。
(二)“信”的思想。“信”，言行相一，即信用。《周易·系辞上》说得好:“人之所助者，信也”。《论语·为政》说:“人而无信，不知其可也”，《论语·颜渊》说“民无信不立”。要使企业成功必须讲“信”。“信”是儒家伦理中具有积极意义的思想，也是*交换伦理的重要典范，很值得我们在当代企业文化建设中学习和借鉴。企业对外讲诚信，能大大降低交易成本，提高商业效率;可以为企业树立良好的信誉，开拓更广阔的市场空间，从而获得更大的利益。企业对内讲诚信，能实现内部人与人之间相互信任、相互理解，构建和谐的人际关系，充分发挥人的最大潜能。只有这样，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。
(三)“义”的思想。“义”，道义、主义。孔子说:“君子明德大义，小人只懂财利”(《论语·里仁》)，“不义而富且贵，于我如浮云”。他还提出“见利思义”的思想。在我国企业文化建设中，应把树立正确的“义利观”作为一项重要的内容，使员工自觉地意识到在讲“义”时，要承认“利”的必要;追求“利”时，则要接受“义”的约束。这样，就能实现“以义估利”，“举义兴利”，调节和规范企业在经济活动中的行为，使企业遵守法则，正当经营，把赚钱看作一种手段而非目的，自觉地把企业赚钱与国家兴旺和民族利益联系到一起，积极履行社会责任，捐助教育、办慈善，将利益回馈社会，体现*传统文化价值取向。
(四)“和”的思想。孔子说：“礼之用，和为贵”(《论语·学而》)。这是中华几千年历史中处理人际关系、民族文化、社会关系的传统原则。中华民族强大的凝聚力也正是得益于这一“和”的传统。对于企业文化建设而言，目前比较流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企业要将人员间的关系协调，企业生产与环境的协调，企业间竞争与合作的协调有机结合起来。儒家思想从不同方面对企业文化建设起作用，是企业运转的润滑剂。企业家应该以超凡的卓识远见，注意吸收借鉴我国优秀文化传统用于教育员工，培养员工爱岗敬业、团结合作、协调一致的精神，使企业的竞争力得以增强。
二、道家思想的影响
道家的代表人物是老子、庄子。他们分别著有《老子》、《庄子》。这两部著作对后世影响很大。我国企业文化建设可以从道家思想中吸取合理营养。
(一)“道法自然”的思想。“道”是道家的中心思想。老子说：“道法自然，无为而治”。这句话的意思是事物发展有其规律性，人们应按规律办事。企业文化建设，首先，企业管理者应顺应自然发展规律，按规律制定规章制度;其次，涉及企业改革改制时要对企业自身特点和周围环境全盘考虑;第三，对企业管理者而言，要善于抓大事，将常规事务分权予下属，使责权明确、各尽其力。企业管理者看似清闲，实际工作却井井有条，正是“无为而无不为”。
(二)“辩证治事”的思想。老子认为，一切现象都是相互对立的，如新与旧、盛与衰、高与低、长与短、福与祸等，而且这种对立关系也是可以转化的。商场如战场，面对激烈的竞争，企业应该有清醒认识。当处在经营困难时期，企业应通过不懈的努力，使困难局面得到改善并要向好的方面转化，即获得成功;当处在顺境时，企业应认识到自身存在的问题，企业的竞争对手也在以难以觉察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成为落后者甚至被淘汰。以辩证治事的思想来认识事物、治理企业，也是许多企业反败为胜走向成功或者戒骄戒躁保持领先的法宝之一。
(三)“点滴为始”的思想。老子说:“合抱之木。生于毫木;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”每个企业都有同一个梦想，即不断发展，日益壮大。要实现这个梦想，就需从零开始，然而很多企业却没有做到这一点，急于求成，盲目扩大规模，不顾自己的条件，也不顾事物发展的步骤性和规律性，结果出现了管理困难、资金浪费、负债增加等一系列不良现象。世界500强中的企业，哪个没有明晰的发展史?那些有上百年历史的企业，哪个又不是厚积薄发才有了今天的业绩?道家思想，博大精深，它启发今天的企业以辩证的眼光看待成败，以一个“道法自然，无为而治”的思想来顺应规律，治理企业，同时以一个“点滴为始”的思想看待企业成长，使企业得以持续发展。
三、儒家道家文化的消极影响
任何事物都是一分为二的，不存在绝对的好与绝对的坏，既要看到传统文化优秀方面，也要看到传统文化消极方面。*传统文化的消极面主要表现在三个方面：
(一)折中的中庸之道，调和折中的维持之术。老子说过“不敢为天下先”的话。这些思想渗透到企业中，既会影响企业竞争一流的意识，也极大地影响到企业内部人才的选拔、培养和使用。加拿大华裔总督伍冰之的父亲这样教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你连地上的尘土也得不到”。在经济金融全球化时代，商业竞争更加激烈，充满风险，谁若过分谨慎，事事不敢为天下先，以得过且过的心态办实业，时就会在激烈的市场竞争中失败。通用电气前总裁杰克·韦尔奇谈起通用的企业文化时，其中有一句名言就是“竞争、竞争、再竞争”。
(二)怎样看待成败，怎样评价经常失败的人。现代教育科研成果表明，人是在不断犯错误中学习的。所以，从某种程度上讲，成功的人也是失败比别人多的人。但是，在*传统文化中，在评价一个人时，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少错误，得罪了多少人，失败了多少次。在这种标准下，那种不求无功，但求无过，对各方面关系照顾较好的老好人往往占优势，而那些冲劲大、对关系顾及少、一头扎进工作中的人往往吃亏多。长此以往，员工的积极性会受到打击，对企业的危害不言而喻。
(三)重历史、重经验、重权威及官本位思想。“不识古，不成义”，“我过的桥比你走的路多”，大官说的话比小官顶用，上司仿佛在所有问题上都比下属聪明。其实，过去的经验，不能原封不动地用于指导今天的现实生活，许多经验留给今天参考的往往只剩下核心的思想精义。重历史轻现实、重经验轻实践、重权威轻真理、重官位轻真理的思想作用于企业文化建设，只会使企业封建气息浓厚，难有长足发展。
我国传统文化的积极方面和消极方面都以各自不同的方式作用于企业文化建设，今天的企业应弘扬优秀的传统文化，抛弃传统文化的消极方面，使传统文化在企业文化建设中发挥应有的作用。与此同时，我们也应注意到，同任何一种文化一样，企业文化建设也是开放型的，必须兼收并蓄，企业在继承和发扬传统文化优秀遗产的同时，还应结合本企业状况，充分吸收国内外优秀文化建设经验，以便形成本企业独有的企业文化，提高企业的核心竞争力。
*传统文化对企业文化的影响有哪些2
*文化传统对企业文化的影响，无疑是一分为二的。
其正面影响主要表现在：
1、*文化传统中高度重视人的作用和人际关系思想，有助于*企业文化“以人为中心”管理特色的形成。在当今知识经济时代，人力资本作用日益凸显，企业只有具备高素质的人才，才能在激烈的竞争中获胜。而在*几千年的'文化传统中，高度重视人的作用，有很多对人的重要性的表述，例如，《尚书》中就有“民惟邦本，本固邦宁”的论述，而《孟子》也告诉我们“天时不如地利，地利不如人和”，确实在*传统社会管理中也是如此实践的。在*当今社会，虽然部分企业在管理中有重物轻人的倾向，但对人的重视依然成为管理主流。
2、*文化传统中重视道德教化，有助于确立优秀的价值观念来引导职工行为。西方管理思想强调制度管理，而*文化传统在强调制度管理的同时，更注重道德教化的作用。从孔子开始，*传统文化一贯强调道德教化的作用，认为人皆有羞耻之心，关键在于要用高尚的道德去教育、感化他们，使人们明白何谓高尚、何谓卑鄙，区分道德和不道德行为。孔子便说过：“道之以政，齐之以礼，民免而无耻，道之以德，齐之以礼，有耻且格”。这就是说，用政治和法律来诱导人们，用刑罚来整顿人们，人民只是暂时免于罪过，却没有羞耻之心;而如果用道德来诱导他们，使用礼教来整顿他们，人民便不但具有羞耻之心，而且也乐于服从。这种重视道德感化的思想，有利于在企业中确立一种优秀价值观，然后用这种优秀价值观念来引导和制约职工的行为，确立良好的企业文化氛围。同样，《孟子》还告诉我们说：“得道者多助，失道者寡助”。正因为如此，*众多企业家都具有这样的共识，先做人，后做事。因为“有德不可敌”。
3、“以义致利”思想有助于形成正确的义利观。对于企业而言，一个重要的文化伦理标准就是如何处理“义”和“利”之间的关系。近年来，一些*企业在食品安全方面屡屡发生问题，就是因为没有把握正确的义利观。而*古代先贤在这方面早就有明确论述，孔子同样早就告诉我们：“不义而富且贵，于我如浮云”，教育人们要 “见利思义”，应该做到“义利兼顾”，而不能够“见利忘义”。这种“以义致利”的思想，有助于使企业家更好形成正确的义利观，不仅为社会创造良好的经济价值，而且也充分履行自己的社会责任。
4、重视“和”的思想。有助于企业和谐氛围的塑造。“和”的思想，可谓是*文化传统的核心思想之一，《国语》中有89处提到“和”字，《礼记》中有80处提到“和”字。和谐氛围的塑造，历来被*的管理者所重视。“礼之用，和为贵”。企业文化倡导企业全体员工 “心往一处想，劲往一处使”，这就需要在企业中营造和谐氛围，从理念、制度、行为等各个层面达成共识，这样才能形成合力。然而，值得重视的是，*文化传统并不提倡无原则的和谐，不提倡一团和气，“君子和而不同，小人同而不合”。因此，*著名企业三一重工集团就提倡“事前拼命吵，事后拼命做”的企业文化，在事前大家充分发表意见，甚至激烈争论，一旦达成共识，就须同心合力去执行。这种“和而不同”、注重执行力的企业文化成为三一集团高速发展的重要因素。
*文化传统对于企业文化也存在负面影响：
1、大一统的政治、经济、文化观，对企业成为真正自主经营的独立经济法人不利，也对企业内部员工创新精神的倡导不利。几千年来，*的文化传统都强调整齐划一，“普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣”。这种大一统的政治、经济、文化观念，更重视组织之间的共性而忽视其个性，不利于企业强调自主创新，开展有特色的经营，也不利于当今互联网经济时代下的创新。企业的最好状态，包括员工的最好状态，就是成为一个个有强大活力的鲜活主体，在公开、公*的竞争环境下独立自主地开展经营活动。因此过分强调大一统思想无疑会影响企业发展。
2、*均主义制约人的进取精神。强调*均主义是*文化传统的一大特色，不论是 “枪打出头鸟 ”的民间经验或是“不患寡而患不均”的经典论述，都体现出高度的*均主义思想。这必然会给企业家奋力进取带来很大的心理障碍，同时也会造成社会人群中的思维定势，压抑人们的进取精神。
认清文化传统对企业文化的影响，是希望*企业家在企业战略思维中明白这一点，从而扬长避短，将企业经营得更好。同时也希望*管理部门要敢于放手，不能用大一统思想去要求每一个经营主体，从而使我们的企业真正具有创新活力。
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展5）
——中日企业文化的不同之处有哪些3篇
中日企业文化的不同之处有哪些1
一是日本企业比*企业更重视对员工的能力培养，他们常常要对员工进行培训，一般经过培训才可以上岗。而*企业对培训的重视程度没有他们高。二是日本企业重视员工的态度，即使很努力工作后没有收到很好的效果也会受到鼓励和肯定，这是他们做得非常好的一点。而*企业在这方面做得并不是很好，*企业往往更注重结果，如果没有一个好的结果再努力也是白费。例如*企业的奖励机制，只是规定得到什么样的结果有什么样的奖励而从不强调过程，只要收到成效就不管是通过怎样的方式。这一点非常不可取，这样很容易打击员工的工作热情，只有注重态度，注重过程才有可能更大的提高员工工作的积极性。三是，日本企业管理者很重视与员工的情感联系，他们愿意尽量多的与员工沟通，倾听和帮企业文化助他们。这是中非常重要的一点，只有达到情感的共鸣，员工的积极性才能达到最大的提高。情感对于很多事情是非常重要的，之所以说“态度决定一切”便是如此，我们的态度很大程度上决定了我们的成果。而*企业重结果缺少沟通的做法是需要改善的。
中日企业文化的不同之处有哪些2
1.*企业文化的特点
*的企业文化有其特殊的社会与文化基础。主要体现在以下几个方面：
1.1强调企业员工的主人公地位。社会主义公有制决定了广大员工在企业中当家作主的地位，它是我们必须坚持也是社会主义企业文化和资本主义企业文化的本质区别之一。
1.2与思想政治工作联系紧密。我国企业文化建设大部分不是企业自身发起的，很多地方是*依靠思想政治工作传统推动企业文化建设的，尤其是国营企业。这一传统不但为企业文化建设提供了正确的思想原则也保证了社会主义意识取向。企业文化和思想政治工作的相辅相成，二者的紧密联系是我国企业文化建设的一个特色和优势。
1.3深受传统儒家文化的影响。在*传统文化中，儒学文化是具有不可忽视的重要地位，影响了一代又一代的国人和企业家。儒学文化在人际关系上注重和谐，在对待治国和治学方面提倡进取和责任。因此我国企业文化一方面强调员工之间友好和团结，另一方面又采取各种措施激励员工的绩效。
1.4具有改革开放的时代精神。改革开放的时代精神决定了*企业文化的主要基调，尤其在这社会主义市场经济大背景下，*企业不断走向世界，去接受全球化的洗礼，决定了它不得不融入时代脉搏，培育出积极向上，拼搏的精神。
2.我国企业文化的发展现状
企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，它是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。而我国在这方面的发展才刚刚起步，以人为本，以文化推动生产力的提高最终推动企业的发展，已成为我国企业管理的潮流，同时也成为我国远见卓识的企业家的共识[1]。
2.1不断重视企业文化的建设，初获实践经验
国内许多著名的'企业普遍进行了企业文化建设的实践，对以文化推动企业的发展进行尝试。其实践表明，企业文化不仅是我国社会主义市场经济和企业发展的精神基石，同时也是我国企业增强国际竞争力的坚定保障。近年来，我国企业文化的管理模式，受到制造业的重视，先后导入企业形象战略，对企业文化建设进行了积极的探索，有些已初步取得了一定成效，提高了企业管理水*和经营业绩，促进了物质文明和精神文明的协调发展。
2.2发展很不*衡，存在多种误区
我国当前的企业文化建设中尚存在不少问题，主要表现在：
2.2.1虚构化倾向严重，忽略了其真正意义。有些把企业文体活动、企业形象设计CI、企业环境的优化等同于企业文化，有些企业甚至忽视企业文化实际的作用，只倾向得关心企业的业绩和生产品的市场占有率。
2.2.2注重短期行为，不具备可持续性。部分企业领导简单将制定一个实施方案，推出一些企业口号，把经营理念、企业规章制度和员工规范印发和传阅下去等同于企业文化建设;而且认为企业文化与经营管理是没有关系的大有人在。
2.2.3忽略精神层面，企业文化缺乏创新和个性。
目前，我国的企业文化建设发展还很不*衡，仍处于一个摸索阶段。虽然说这些问题，是发展中的正常现象，但是面对新经济的到来，随着我国市场开放程度逐步扩大和企业经营主体迅速增多，特别是实力雄厚的国外同行业的进入，国际竞争愈加激烈，我国企业将面临前所未有的挑战，我国的企业文化建设如果不迅速走出误区，就难以产生文化力的推动作用，而没有文化支撑的企业是难以产生凝聚力和竞争力的。
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展6）
——企业文化的书籍有哪些3篇
企业文化的书籍有哪些1
1.[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社.
2.[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。
3.[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，*对外翻译出版公司.
4.[美] 托马斯·J.彼得斯、小罗伯特·H.沃特曼：《成功之路》，*对外翻译出版公司。
5.[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社.
6.[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社.
7.[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社.
8.[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革*—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社.
9.[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，*社会科学出版社.
10.[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L.斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社.
11.[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社
12.[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社.
13.[德]E.海能：《企业文化理论和实践的.展望》，知识出版社.
14.[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，*对外翻译出版公司.
15.[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社.
16.[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。
17.[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社.
18.[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社.
19.[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，*友谊出版公司.
20.[美]斯坦利·M.戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。
21.[美]大卫·P.艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社.
22.[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹：《90年代的挑战》，*人民大学出版社。
23.[美]理查·巴斯卡，安东尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社.
24.[日]浩一郎：《东芝经营之王》，甘肃人民出版社.
25.[日]稻盛和夫：《新经营·新日本》，国际文化出版公司.
26.[美]戴维·帕卡德：《惠普之道》，新华出版社.
27.[美]乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争》，*大百科全书出版社.
28.[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔：《西方企业文化》，*对外翻译出版公司.
29.[美]H·沙因：《企业文化与领导》，*友谊出版公司.
30.彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店.
31.[美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社.
32.[日]涩泽荣一：《商务圣经———论语与算盘》，九州图书出版社.
33.[美]托马斯·彼得斯：《乱中求胜——美国管理革命通鉴》，科学.
34.[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社
企业文化的书籍有哪些2
1.[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社.
2.[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。
3.[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，*对外翻译出版公司.
4.[美] 托马斯·J.彼得斯、小罗伯特·H.沃特曼：《成功之路》，*对外翻译出版公司。
5.[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社.
6.[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社.
7.[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社.
8.[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革*—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社.
9.[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，*社会科学出版社.
10.[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L.斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社.
11.[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社
12.[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社.
13.[德]E.海能：《企业文化理论和实践的.展望》，知识出版社.
14.[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，*对外翻译出版公司.
15.[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社.
16.[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。
17.[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社.
18.[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社.
19.[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，*友谊出版公司.
20.[美]斯坦利·M.戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。
21.[美]大卫·P.艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社.
22.[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹：《90年代的挑战》，*人民大学出版社。
23.[美]理查·巴斯卡，安东尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社.
24.[日]浩一郎：《东芝经营之王》，甘肃人民出版社.
25.[日]稻盛和夫：《新经营·新日本》，国际文化出版公司.
26.[美]戴维·帕卡德：《惠普之道》，新华出版社.
27.[美]乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争》，*大百科全书出版社.
28.[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔：《西方企业文化》，*对外翻译出版公司.
29.[美]H·沙因：《企业文化与领导》，*友谊出版公司.
30.彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店.
31.[美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社.
32.[日]涩泽荣一：《商务圣经———论语与算盘》，九州图书出版社.
33.[美]托马斯·彼得斯：《乱中求胜——美国管理革命通鉴》，科学.
34.[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社
企业文化的书籍有哪些3
本书继续这一探索，探索的内容主要集中在三个方面：(1)提出在综合企业内，考查领导活动的一种实用方法，并帮助大家弄清楚这种领导活动在当前特别重要的原因——本书第一篇为此目的而作;(2)力图说明多数企业缺乏这种领导活动的原因。这种领导活动是目前或不久的将来企业所需要的，它能在竞争日益激烈的世界中使企业兴旺发达——本书第二篇主要讨论这一方面的问题;(3)为管理人员和教育工作者处理这一重大问题提供一些意见——第三篇的内容涉及这一方面。
本书所阐明的主观点，以及为说明这些观点而引用的资料完成于20世纪70年代。既是有关各方面工作的结晶，也是对为本书初稿的写作而进行另四项专题研究的整理和提高。
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展7）
——企业文化的评估包括哪些内容3篇
企业文化的评估包括哪些内容1
企业文化评价体系的指标结构，也是一个动态的结构，是随着企业的发展而不断变化的，它是由“标尺”、“效应”、“信度” 和“常模”四个基本架构组成的。这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据，采用什么工具去评价。“效应”讲的是测评的有用程度。“信度”讲的是评价的可靠性怎么样。“常模”指的是通过分析解剖一个单位的企业文化参数，来解释整体的企业文化发展态势。
企业文化评价体系的具体建立，一般是由四个模块组成:
1.人气指数模块 它是由三个维度组成，主要包括：职工对领导班子的信任度和满意度(领导班子考评在本单位中的情况、单位年度经营业绩情况、领导班子廉政建设情况);职工需求满意度(职工对收入的满意度、职工对住房、物业、医疗、子女上学、就业、信息传媒等方面的满意度);职工信仰和价值取向(职工维护公司稳定发展情况、职工对公司发展的信心情况)等。
2.素质指数模块 它是由六个维度组成，主要包括：各级领导班子“四好”程度(创建四好班子评比结果);党员队伍素质(党员在企业各类先进中所占比例);职工队伍素质(职工遵纪守法，做文明职工的情况);职工的执行力(干部职工对规章制度及各项规范的落实情况);创建学习型组织(领导及职工学习力执行情况);市级以上先进比率(集体或个人获得市级以上先进比率)等。
3.环境指数模块 它是由四个维度组成，主要包括：企业形象建设(执行企业文化CI标准情况);企业内外环境建设(本单位环境治理情况);现场管理(遵照现场管理标准达标情况);治安环境(综合治理情况)等。
4.发展指数模块 它是由五个维度组成，主要包括：产品生命周期(产品在市场上的生命循环情况、产品研*况);技术创新(在技术创新方面的情况);用户满意度(产品返修率、顾客评价、品牌知名度);经营业绩同比度(年度销售收入同期比、年度成本控制同期比);职工收入同比度(比上年度增长率) 等。
企业文化的评估包括哪些内容2
1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此，企业文化评价体系必须成为企业文化建设的.一个不可分割的整体。
2.企业文化评价体系的建立与实践。从哲学意义上来讲，也是一个从实践、认识，到再实践、再认识，循环往复、不断提高的一个过程。这是因为，企业文化建设就像盖一座大厦一样，我们首先要知道大厦的建设进展如何，主体浇灌到几层了。质量上有什么问题没有，了解了这些情况后，才能及时深化、诊断、保证工程的优质完美。搞企业文化评价，其实也是这个道理。目的就是找准企业文化建设的立足点和落脚点，因地制宜，有的放矢的设计和实施企业文化建设。
3.企业文化评价体系的建立与实践，有它自己的规律，这就是：以物化的装备、发展能力为基础;以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障;采用定性和定量的方法去展开评价工作。
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展8）
——企业文化的作用表现为哪些3篇
企业文化的作用表现为哪些1
前言：
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。
可以说，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。
*梵老师认为企业文化对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的企业文化，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。
企业文化建设有迹可循，有规律可察。先进的企业文化能使企业职工得到精神文化熏陶。著名企业管理教育专家*梵老师认为先进的企业文化具有以下六大作用：
1、企业文化具有导向作用
企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化具有凝聚作用
先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
3、企业文化具有约束作用
企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
4、企业文化具有促进作用
企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。
5、企业文化具有激励作用
企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。
6、企业文化具有辐射作用
企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
企业文化落地的方法有哪些3篇（扩展9）
——演讲企业文化的背景音乐有哪些 (菁选2篇)
演讲企业文化的背景音乐有哪些1
1.William Joseph-04 Heroes英雄，09 Return With Honor载誉而归【分别04:23，04：08长度，前者适合讲魄力，决策的创业过程，后者适合讲成果，作总结，《Beyond》专辑】
2.Green Sun-Two Oceans【04:57，适合讲企业的活力与创造力，《Dream Elements》专辑】
3.Ramin Djawadi-Main Title【取01:17后的作开场，《冰与火之歌.权力的游戏》原声】
就一首8分钟的演讲而言，以上几首足够了，请自行根据讲稿内容选取并拼接音乐，还有问题可找我。
演讲企业文化的背景音乐有哪些2
大家好，我是最后一名演讲者，我来自财务部，我叫xxx，我要演讲的题目是《论!海景之征程》
国家一统或是改朝换代，或兴或衰，每一次无不是历史的改革推动着时代的进步，中国文化之所以可以生生不息，无不在于学习，改革，创新，
企业文化演讲稿4篇。无文化之创新，何谈历史之进步，而当酒店选择海景作为企业文化的那刻起，它将会给我们带来什么?无人知晓，可是当领导们艰难的迈出这一步的时候，就已坚信，它能带来的——必将是成功。
海景文化起源于青岛海景花园酒店，于 1995 年1月开业，历经 6 年的时间，对自己的文化进行提炼、汇总、改编，最终创造了海景自己的文化理念，因为海景的文化理念中汇聚了酒店所有员工的心血，所以它的成功已是必然，这也让我们的选择更加坚定。
曾经的我 不会想信一种文化，一种培训方式可以把一个团队引领至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片绿洲，给人以向往，给人以生存之希望，既然我们选择了海景，领导者们就不单单只为生存，他们所要做的就是，通过这种文化理念，让我们的酒店比之海景更加辉煌。
起初我对 海景的概念很模糊，到后来认识这种文化，并逐渐的融入了这种文化，终于明白了，是什么带领这个企业走向成功，那个时候不得不敬佩那些选择，并且学习这个文化的领导者们，因为现在的海景是我们企业的基石，它的推崇是酒店进步的缘由，这就是所谓的万里之行，始于足下，如基石未稳，安能胜人一筹。
长春的酒店 业竞争日趋激烈，新兴酒店同样发展迅速，在我看来，酒店比拼，除了地理位置的重要性，无可厚非的就是比硬件和软件，综合起来说就是比客人的满足感。而硬件设施在大多的酒店里，基本是大同小异的，比拼起来吃亏的可能性相当小。这里所谓的软件被我们称之为服务，而在海景的学习中，光论学习服务这一环节就占据了其半壁江山，其中重要性显而易见。在这里我不妨打个比方，如果客人的满足感是一个杯子，硬件是石头，服务是沙子，这个杯子即使装满了石头，也不过是空其外表，没有沙子，它就永远都填不满，而海景就是给了我们更多的机会选择更好的沙子，当我们被这个杯子局限的时候，想必沙子的好与坏，其作用……不言而喻。
服务不单单 是满足客人的需求，那样只能把服务的本意越拽越远。我们眼里的服务太过普通，在海景的定义里——服务的重要必其先优质。如果说酒店给了一个服务的*台，那我认为学习海景就是给这个*台上加了一块跳板。在我学习海景一年多的时间里，不能说学的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是让我受益不浅。在如今的对客中，我能更好的衡量其利弊关系，既满足客人的需求，也不能让酒店吃亏，长久下来这到似一门手艺。
一个企业需 要学习，才能取得进步，海景规范着酒店的各个体系，制定了酒店的整体规划，把一个单纯的酒店，带入了一个企业的气息，据我所知“如!要弘扬企业之功就，必定择海景之功劳”。也许十年二十年之后，这个文化就会被替代，酒店就会从新选择，可是到了那个时候我们不得不叹服，那个时候海景文化它那辉煌的过去，它曾经给整个企业带来的，巨大的隐形利润，它让我们在行业中居高不下，并欣欣向荣。
海景文化把我们这个企业推向了一个时代，对于他的选择我们无可厚非，对于他的价值我们无可厚非，对于他的成功——我们无可厚非。