一、P3软件中进度计划只是开工日期后移怎样修改这个进度计划？
一、化整为零
1、将施工的每一道工序按施工顺序排列起来；
2、将每道工序的需要时间tt都列出来；
3、将每道工序的开始时间都列出来（有最早开始时间tb和最迟开始时间te）；注意！这些最早开始时间和最迟开始时间都是根据工序的实际施工顺序来确定的，不是随意的；
4、将每道工序的最早完成时间都列出来（有：最早完成时间tz=最早开始时间+tt，最迟完成时间=最迟开始时间+tt）。
二、集零为整
5、将这些工序按tb、te从左至右排列起来，时间相同的都排在一列（增加行），时间按从小到大从左至右排列；前后用线串起来；
6、按：开始→工序（有N个，M行）→结束。
至此，网络图雏形完成。
三、优化过程
7、从“开始”到“结束”，将每一条线路走向的工序时间都相加，结果记录在线路接近“结束”前的位置；
8、比较记录结果，找出结果最小的一条线路，用不同颜色或者加粗线表示，这条线路就是“关键线路”；
9、比较关键线路与要求的工期是否提早或者推迟，如果提早还好说，如果是推迟，就要再来一次线路压缩优化，直到满足要求工期为止。
二、招标文件中 合同进度计划和供货进度计划 有什么区别？
合同进度计划指的是整个采购的进度按排，包括货物的采购、运输、拆箱验收、安装和安装后验收、试运行、服务等，指的是招标文件中所有需要采购的货物、服务及其他。 供货进度计划一般指货物的采购、运输及拆箱验收，指到现场的时间安排，不包括安装及试运行等等。
三、实际进度与计划进度的比较方法是什么呢？
、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差(“进度控制”教材第四章第二节一)
有两种横道图，一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图，另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。要区别这两种图的画法。
(2)用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差(“进度控制”教材第四章第二节二)
注意“进度控制”教材中介绍的S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。
例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较，只能采用“投资控制”教材中用三根累计投资(费用)曲线(也叫挣得值或赢得值法)进行分析比较。
(3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差(“进度控制”教材第四章第二节四)
四、建设项目进度管理组织进度计划的实施是怎样的？
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
五、实际进度与计划进度的比较方法有哪些？
1、将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距，为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致。2、S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。
3、前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。比较方法1、横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。
2、前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。3、当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
（1）用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差
有两种横道图：
一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图；
另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。
要区别这两种图的画法。
（2）用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差
（3）用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差。