车间主任绩效考核表
所属部门
机电车间
职位名称
主任
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故
20%
1、一般设备事故考核2分
2、小设备事故考核******分
3、设备原因影响主线生产每小时考核 ******分
4、其他事故按照分厂相关制度考核
120
产量
10%
1、合格产量与公司计划比每欠产500吨扣10分，每超产500吨奖10分
100分
检修质量
定时定期进行设备维护保养
40%
1、不能保障设备正常运转考核1分。
2、不能定期维护保养，根据时间拖延长短进行考核 分
3、因设备原因产生质量异议每起考核 2 分
4、检修计划执行率100%，每超1小时考核 1 分
5、检修后设备完好率100%，使用周期返修1次考核1分。
6、检修计划、备件计划不能及时准确完成每项考核1分
7、除尘环保设备达标率100%，公司或分厂检查每项不合格
考核3分
8、质量认证工作不符合项考核2分
120
成本消耗
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超标1元/吨扣3分;每节约1元/吨奖3分。
100分
员工管理
10%
1、违章违纪每人次扣1分
2、微伤、险肇事故每起扣1分
3、公司或分厂检查每项不合格扣2分
4、周一不组织安全活动扣1分
5、职工定期培训，不能及时进行培训考核1分
120分
个人态度
10%
1、贯标内审，公司或分厂检查每项不合格扣2分
2、重点工作未完成，每项扣1分
3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分
120分
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：
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