1、国产的智能手表用的是什么系统 盘点一下
智能手表系统总的来说就是安卓和苹果两大系统，由于安卓是开源的，所以就衍生出很多，这些其实都是基于安卓修改来的，如，小米，腾讯，阿里等的所谓自己的操作系统；苹果系统没有开源，就不存在这个问题。
另外2G *** 手表都是功能机的系统平台，已经逐步淘汰。
2、被看衰的智能穿戴，场景化和数据服务才是未来
用“明日黄花”来形容可穿戴设备如今的处境似乎再合适不过，特别是在Jawbone破产清算、Fitbit股价暴跌、Apple Watch销量无解等背景下，唱衰可穿戴设备已经成为主流的声音，与四年前的风口论早不能同日而语。
然而，就在可穿戴设备不被看好的当口，却闯入了一批行业之内的野蛮人，LV推出了旗下首款智能手表，卡西欧计划于明年初发布自己的智能手表。而这到底是智能可穿戴的转折点，还是传统手表厂商的最后一搏？
落幕或者新生
不难理解LV、卡西欧等逆势追捧智能手表的原因，在不计其数的智能可穿戴品牌的冲击下，传统手表开始走向下坡路。
从市场研究公司C *** ys的预测报告来看，2017年智能手表的增长比例将达到18%，年销售总额升至100亿美元，预计今年智能手表的出货量可达2850万部，并表示在2017年底的时候，智能手表市场的规模大约将达到传统瑞士手表市场的三分之二。C *** ys等第三方报告的结果似乎与智能可穿戴不被看好的趋势向左，原因何在？
一方面，无论是Jawbone还是Fitbit，代表性的产品多为智能手环类，却始终难以逃脱同质化的圈子。早期的智能手环厂商抛出了健康管理的概念，却并未进行数据的深度挖掘，在数据的准确性和局限性面临瓶颈，智能手环本身的概念由热转冷，在销量上的颓势便在意料之中。相应地，市场上涌入了大量的廉价产品，在市场不成熟状态下的价格战，直接导致整个产业链维持在“婴儿”时期和外界对于可穿戴行业的唱衰。
另一方面，尽管智能手环、智能手表等可穿戴产品被冠以“鸡肋”的标签，却不能否认智能手环等在市场教育方面的成功，尤其是早期大量低价智能手环涌入市场，计步、心率监测、提醒等基础功能早已深入人心。此外，谷歌已经不遗余力的向珠宝厂商推销自家的Android Wear，国内诸如智能表芯等公司也发布了针对传统手表的智能化解决方案。智能手表在计时增值服务功能上，加入了一些数码功能和流行的时尚元素，这是传统手表所无法比拟的。
诚然，在智能化的大趋势下，无论是LV等奢侈品牌还是卡西欧、Swatch等传统手表厂商，做出了一个正确的选择：传统手表和智能穿戴最终走向融合，而非是鱼死网破的冲突与较量。事实上，传统手表厂商的抉择也为可穿戴产品指明了一条新出路，即场景化和垂直方向的突围。
诺基亚、谷歌等似乎早就意识到了这一点。2016年6月份，诺基亚以1.7亿欧元的代价完成了对电子消费公司Withings的收购，Withings的CEO加入诺基亚的健康团队，主要负责数字健康领域的研发。无独有偶，Google的母公司Alphabet也传闻在研发一款配备电子墨水屏的健康手表，同样由旗下的医疗机构Verily Life Sciences负责，且与Apple Watch和Fitbit不同的是，Verily这款手表并不是一款消费级设备，而是将之定位于医学研究之用。
在一连串的碰壁之后，无论是行业巨头还是可穿戴领域的创业者，终于领悟了一个事实：智能手表的价值更多的体现在人体的感知和互动方面，其更像传感器而非计算中心。
打造价值闭环
那么，明确的市场定位能够让可穿戴行业走出寒冬吗？要知道整个可穿戴行业正逐步成为手机厂商、时尚厂商吸引用户的附属，单一的可穿戴设备很难获取利润，需要的是从产品到数据再到服务的价值闭环。
而要打造完整的价值闭环，智能可穿戴行业仍需解决下面几个问题：
1、产品和服务的稳定可靠性。
智能可穿戴产品的两个核心价值在于，离人更近且佩戴时间更长。换言之，可穿戴产品必须摆脱“鸡肋”的产品属性，在智能手机功能更加广泛，智能手环等在计步、心率监测等基础功能上失去唯一性的情况下，找寻更符合刚需的产品形式已经成为可穿戴产品活下去的不二法门，比如与传统机械手表的融合，再比如加入更多的时尚元素。
另一个问题便是解决可穿戴产品的续航问题，在传感器而非计算中心的现实定位下，Apple Watch等与手机功能高度重叠，却又不具备独立使用价值，反而牺牲了续航和价格优势的产品，俨然不符合稳定可靠性的目标。这就需要对可穿戴产品的功能进行取舍，保留低功耗且刚需的核心功能，以延长产品的续航和美观度。就目前来看，大多数传统手表型外观的智能可穿戴产品已经做到了4个月左右的续航时间，也就可以理解LV、卡西欧等积极进入这一市场的原因。
2、完善的场景应用和数据服务。
进入2017年之后，智能音响的火爆程度不亚于当年的智能手环。所不同的是，智能音响的故事并没有局限在硬件本身，而是讲了一个人工智能语音助手的故事，相比于硬件创新，更偏向于场景应用和数据服务。或许在可穿戴设备处于风口期的时候，也有一些厂商在场景和数据服务上画饼，可迄今为止仍处于空白状态。幸运的是，在云计算、大数据、人工智能等技术广泛应用的背景下，可穿戴产品或可以弥补这一短板。
更重要的是，场景应用和数据服务驱动的是一个万亿规模的蓝海市场。从第三方报告来看，女性塑身美体、老人看护、幼儿看护、女性呵护、健康、商务、运动等场景的市场规模不可小觑。以女性塑身美体为例，智能可穿戴设备可以通过心率监测、睡眠监测、运动记录、体重记录等数据，结合用户的减肥计划，在饮食管理、运动规划、时间提醒等给出个性化的建议，还可以通过好友PK、实时分享等形成激励效应。有数据显示，女性塑身美体类的整体市场规模高达12-15万亿。类似的，借助可穿戴设备的温度检测、哭闹提醒等开发婴幼儿监护的场景，不用再担心孩子尿床和哭闹；对心率、血压、睡眠监测、情绪监测等数据的处理分析，导入医疗健康服务资源，布局健康管理场景等等。
3、完整的个人行为和健康数据服务体系。
可穿戴市场的核心病因在于不同厂商之间的各自为战，形成了一个又一个的数据孤岛。就拿医疗方向来说，理想的状态应该是智能硬件搜集用户数据，然后通过后台数据处理和分析，对接到医院等大健康体系。包括苹果、三星等都在尝试构建起完整的健康体系，并通过***平台吸引第三方开发者的加入，一是这些解决方案在国内大多水土不服，研发成本虚高，商业环境和技术环境没有打通，二是用户习惯的培养仍然差强人意，用户体验被严重割裂，缺乏商业前景。
当然，国内也有一些公司曾发力个人行为和健康数据服务体系，比如百度的Duwear、微信的开发者平台等等，可项目大多处于停滞状态。深圳智能表芯的模式似乎为行业开辟了一条新路径，依赖自身作为行业链技术源头的优势，在提供核心技术和产品服务的同时，让下游厂商快速推出稳定的产品，与合作伙伴一道打造了由硬件终端、人机交互、后台数据服务三大部分构成的PMPD系统。这一商业前景在于，让用户在终端体验上更加统一，建立一个完整的行为数据和健康档案，并为用户提供场景化需求，逐步演化成为兼顾生活管家、私人医生、健身教练和私人秘书为一体的智能系统。
总之，对于智能可穿戴行业而言，单纯的功能已经无法满足用户需求，针对细分场景和细分人群才是大势所趋。与时俱进的，可穿戴领域的从业者是时候思考如何打通产品、数据、服务和商业之间的连接，形成更具想象力的价值闭环。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。
3、智能手表怎么刷机
刷机精灵发布了最新版本V3.27，宣布独家支持LG 智能手表G Watch R一键刷机，可刷入百度DuWear和官方ROM。而此前刷机精灵已成功支持三星V700、土曼智能手表一键刷机，后续也将扩展到Moto360等更多智能手表热门机型。
随着Apple Watch的大热，今年的智能手表市场备受瞩目。从Moto360、索尼Smart Watch到三星Gear S，安卓智能手表更是发展迅猛。安卓系统一向离不开刷机话题，随着市场的扩大，安卓智能手表刷机的需求也日益增长。与此同时，为抢占智能手表新移动入口，百度推出了DuWear第三方智能手表系统，腾讯TOS智能手表系统也即将发布。刷机精灵继支持手机、平板和电视盒子刷机后，再次支持智能手表一键刷机，让安卓智能手表也能继续发烧。后续将支持刷入更多第三方手表ROM，让用户畅享玩机乐趣。
刷机精灵V3.2.9更新日志
1.新增支持机型：LG G WatchR(智能手表)、华为荣耀畅玩4(G621-TL00)、华为荣耀畅玩4X移动版(Che2-TL00H)、华为荣耀6Plus(PE-TL20/移动4G)、酷派大神F1Plus(8297-T01/移动4G)、酷派大神F1青春版(8297D)、酷派大神F2(8675-A/全网通4G)、酷派8017-T00(移动4G)、联想A560
2.新增备份完成时展示成功备份内容，可对重要资料进行检查
3.优化安卓4.4及以上系统的短信备份还原机制
4.完善备份还原的SD卡容量检查
5.提高设备连接速度，修复连接时崩溃的问题
6.其他细节优化及BUG修复
4、MOTO360用duwear费电，还是ticwear费电?不要原生!
现在智能手机都是大屏手机，耗电量的确比较大，一般待机时间不到10个小时，可以为认为手机耗电快，手机耗电一般是APP软件、系统和电池的原因。最主要的可能是APP软件，现在很多APP软件采集信息过大，导致CPU一直处于工作状态，所以耗电极快，更好找到这种经常采集信息的APP软件然后删掉它就行了。
5、BAT的操作系统梦：野心、僵局和突围
如果在五年前去谈论BAT的手机梦，相信不少人都会将其喻之为“搅局者”。而在五年后，百度已经惜别了第三方ROM，腾讯的动作一直是雷声大雨点小，唯独阿里的YunOS依旧在隐忍前行。
不管怎样，曾经被称作移动互联网入口之争的操作系统，一度成为BAT战略布局的新宠。即便是在手机市场早已白热化的今天，腾讯再次于不久前爆出了进军手机市场的消息，YunOS在各大市场调研机构发布的数据中，已然成为世界第三大操作系统。而从腾讯“卷土重来”的信号来看，BAT的操作系统梦似乎还并未结束。
始于第三方ROM，复盘BAT的手机梦
智能手机时代的到来像一场春雨，崛起了以“中华酷联”为首的手机厂商，也唤醒了大大小小的第三方ROM。与之同时，BAT作为PC时代的宠儿，也赶趟式的加入了第三方ROM的大潮，并以此来角逐所谓的移动互联网入口。
时至今日，以乐蛙为代表的第三方ROM厂商大多退出了历史舞台，风靡一时的MIUI未能延续此前的辉煌，当然BAT们也有了各自不同的结局。
百度是BAT中之一个打退堂鼓的，2015年年初的时候，那个适配量和关注度仅次于MIUI的百度云OS停止了更新，也彻底宣布了百度在手机市场的谢幕。一个让人痛心的事实是，尽管当时有不少人对百度云OS的停更表示遗憾，却很少有人能给出百度继续留下来的理由。错过了智能手机黄金时代的百度，只好草草收场。
而对于腾讯，无数信息显示其对手机市场这块肥肉唾涎已久，实际动作却坎坷而纠结。先是基于安卓的定制化系统TITA无疾而终，随后腾讯又从资本角度投资乐蛙，再次冲击第三方ROM。而当所有人都认为腾讯止步于此的时候，象征腾讯野心的TOS又款款而来，并在去年发布了TOS+战略。结果应了开头的那句话，雷声大雨点小的腾讯离这个市场渐行渐远。
阿里可以说是BAT在手机市场唯一的幸存者，并开始呈现出欣欣向荣的趋势。可需要指出的是，YunOS的定位不是基于安卓的第三方ROM，而是独立的操作系统，也正因如此，特立独行的YunOS手机在2012年被谷歌紧急封杀。向死而生的YunOS在竞争对手纷纷退场后似乎迎来了市场的转机，至少在市场份额上取代了微软的WP。
从赛诺中国发布的数据来看，2015年YunOS手机出货量达到3310万部，占国内市场份额7.1%，并在2016年之一季度1700万的出货量，国内的市场份额超越了iOS。不知道百度和腾讯看到后会做何等感慨，有分析人士称百度和腾讯在手机市场的失意，原因在于缺少自有硬件的支撑，可结果真的是这样吗？
万物互联时代，BAT仍在扮演操作系统的角色
BAT对操作系统的“野望”并没有局限在手机市场，即便百度和腾讯的布局并不如意，在智能硬件和物联网的呼声日渐高涨的时候，BAT又悉数到场。百度拿出了各类解决方案和Duwear，腾讯赋予了TOS新的含义，阿里YunOS也开始发力智能硬件、智能家电等领域。但僵局仍然存在。
名为百度商店的硬件平台已经于6月15号关停，而致力于智能手表操作系统的Duwear已经有半年多的时间没有更新。此外，不管是百度的架构调整还是李彦宏的公开发言，都未曾听到关于智能硬件战略的说辞，BaiduIoT的进展似乎并不乐观。百度又提前打了退堂鼓？
而腾讯呢？TOS确实联合发布了几款智能手表，微信和手机 *** 也先后推出了智能硬件***平台。根据介绍来看，TOS+整合了腾讯的内容、服务、用户、大数据、技术和开发者平台，并提供了资金模式和商业变现等更全面的方案，包括O2O、移动营销、移动游戏、智能硬件、智能机器人、医疗健康、智能家居等方方面面。而到了2016年，腾讯的动作已经寥寥无几。
阿里能否延续在手机市场的幸运尚不可知，在对待这一趋势的态度上，YunOS继续了手机市场的战略。一方面积极和硬件厂商合作，开始从手机向智能手表、电视、汽车、家电等行业扩展。另一方面阿里开始通过云服务方面的布局，使之成为吸引硬件合作伙伴和用户的有效武器。不过，YunOS并未能复制手机市场的奇迹，能否打破这个僵局还不得而知。
在手机时代满怀信心的BAT以同样的姿态冲向了IoT，却又遭遇了类似的僵局。诚然，BAT需要突围，但突围的缺口又在哪？这便要思考的一个问题是，阿里通过YunOS吸引中小手机厂商的成功案例是否值得效仿，毕竟百度云OS曾结出了take全息手机以及和百加手机的果子，腾讯也在联合富可视探索“硬件+服务”的思路。
睡醒的兔子？BAT成败的关键在哪
有这么一个比喻，在和手机厂商的竞赛中，BAT像是刚睡醒的兔子，原本凭借丰富的互联网服务临近重点，却被手机厂商们反超。BAT当真是刚睡醒的兔子吗？事实恐怕并不是这样。
细数BAT在手机市场的优势，大多认同的说法是三者无不具有强大的技术班底、广阔的营销渠道、庞大的用户群体。硬件产品扮演的则是“承载一切”且“连接用户”的角色，是BAT将移动互联网服务向外输出的工具。显然，对于这套逻辑，用户并不买账。而从阿里较于腾讯和百度的成功来看，YunOS成功突围的关键或可以归纳为以下三点。
其一，手机厂商是伙伴而非工具。这一点在百度和阿里的对比上表现尤甚，前者吸引了百加手机等合作伙伴，但这个伙伴和大可乐等很多品牌一样未能逃脱消亡的结局，百度更大程度上还是第三方ROM的思维，即为其他品牌进行ROM适配，手机产品只是搭载其服务的工具。而阿里则向中小手机厂商们投出了橄榄枝，不只为其提供操作系统，还在渠道扩展、运营、技术创新、品牌塑造等方面给予支持。前后对比来看，中小手机厂商更倾向于后者。
其二，用服务来寻找用户而非相反。第三方ROM笼络的是发烧友还是用户，这个问题似乎并不需要辩论。第三方ROM从本质上来说是用户在主动寻找服务，操作系统和手机厂商的合作却可以用服务来寻找用户。举个最直接的例子，无论是百度云OS还是TOS很难有准确的用户画像，而和朵唯合作的YunOS则可以通过大数据分析出女性需求和潜在需求，并由此进行技术创新。而魅族在和阿里合作后，2015年销量取得了350%的增长，便是另一佐证。
其三，合作不是象牙塔而是贵在探索。操作系统和手机厂商之间显然存在服务上的利益之争，特别是各个手机厂商都在打造自家ROM的情况下。不管是百度、腾讯还是阿里，必须深谙的一个道理是：想要以操作系统的姿态出现，必须为手机厂商制造足够的利益。百度还未能来得及实现这一点便暂时结束了征程，腾讯则有态度没动作，这便不难理解阿里的成功。YnOS从完善产品服务到合作运营商及产业联盟化，再到运营支持和产业链生态优化，说白了都在助力中小手机厂商获得更大的价值。阿里有更多的时间去消化手机厂商的真实需求，并转化为吸引力。
可以肯定的是，BAT的操作系统梦势必会是与时俱进的，由其对人工智能、VR等新兴事物的态度上就可见一斑。在手机和智能硬件之后，互联网巨头们还将爆发一轮又一轮的平台之争，操作系统的格局演化又何尝不是一个教训和经验。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews
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