1、有多人创业失败过，大家现在过得如何？
我是85年的，之前3次小创业都已失败而告终，最初是在2010年结婚的第三年，之前在苏州电子厂工作，那时候手里存了7万块钱，当时看到在苏州做麻辣烫生意的挺火的，我和我老婆商量了一下，决定回老家临沂准备也开一家相同的麻辣烫店，于是我再百度上查询了一下，当时发现南京一家***教学麻辣烫技术的，当时我和我老婆过去学习了七天就回到老家市区寻找店面，从有想法到店面开业一共用了不到一个月的时间，结果开了3个多月由于多方面的原因经营不下去了，把店转出去，就又和我老婆去上班了，几个月一共损失了4万多块，第二创业是14年的时候做水果生意做了也是几个月吧，倒是没赔钱就是赚的太少了，总之还是没经验吧!后来又到招远金矿工作了3年，后来在火山小视频上无意中看到了做鸡蛋肉汉堡生意的，当时看到确实不错，结果就去学了，开始头20天的时候每天盈利还三四百块钱，到后来慢慢的一天天变少了，我女儿儿子到后来也是看到汉堡就反胃，我又调查了一下，确实是都吃够了，本来还打算以收徒为目的的，短短2个月就收场了，没办法又到板厂里工作了到现在。
2019年，我跟朋友合伙开金融公司。当然不是什么贷款之类的公司，公司从事于金融交易。
2019年开始，开始招人培训交易员。但是培训成本，时间太高。到了后来，能留下的寥寥无几。
后因各种问题，公司暂停运营。
本人现状，开公司花了部分个人积蓄 到年底就没有，现在在家 *** 做交易，每月总能挣到钱，不至于饿死，等疫情过后，看看情况。
个人创业经历，有成功有失败，让我明白这才是生活，现在依旧热情的活着
2020年的开始，对于所有创业者来说，都是无比沉重的一年，有餐饮巨头撑不过三个月，有上市公司裁员为渡过难关，而那些中小型创业者更是水生火热之中
16岁一人出身 社会 来到武汉，身上不足200元，找到自己落脚安身的地方。之一站去到汉正街饰品批发市场，选择了之一天摆夜摊的创业之路
现在才明白你所赚的每一分钱
都是你对这个世界认知的变现
你所亏的每一分钱
都是因为对这个世界认知有缺陷
这个世界更大的公平在于
当一个人的财富大于自己认知的时候
之一次创业失败，源于对 社会 环境缺少认知，摆夜摊第六天所有东西被城管全部收走，负债几千元，开始打工还钱（方式工资水平月/1000元）
以后小规模创业中有亏有赚，过的还算平凡，有了人生之一辆车，自己的积蓄
25岁，开了一家实体餐饮店，前几年的积累和资源全部放到餐饮店了，以为以后的生活会是一个崭新的开始，经营52天后到现在，赶上了武汉疫情，我明白一切重头开始，但我没有丝毫恐惧，因为我相信生活的给予我们的馈赠
10号。正常标准发放所有员工工资，并告知员工做好关店心理准备
店铺所在位置成了方舱医院的后勤点，店里食材用于了疫情伙食后勤
这次的创业，我相信我会越来越，大家也是，武汉也是
创业失败，我们要明白生活的难度和深度
最后送给题主一句话“创业者，需要很强大的心理素质和学习能力”
创业，一条不能走到头的路，别人看的是风景，创业者看到的是布满荆棘的曲折道路和不定时的迷茫，以及对未来太多的不确定性，一旦你走上创业这条路，你前期的奋斗会有很多人的不理解，很强的孤独感，很多时候不知道跟何人倾诉，得熬过这段时间，慢慢适应，才能过了创业的所谓心里关。
朋友前些年一直在一家饭店做厨师，但是时间久了，就没有上班的那份耐性了，因此也走上了创业之路，刚开始很兴奋，必定是给自己干，劲头，精神头，每天迟早贪黑的，开了一家串串店，投资不大，也简单，最重要的是按照他的理解，就是模式，产品，服务流程一旦成熟，就可以复制开连锁店，正是一宏伟的梦想，励志着他每天起早贪黑，拼命的努力着，刚开始确实还不错，不到一年，他便开了四家串串店，后来就很少联系了，一直觉得他可以干的很大。
直到去年冬天，听圈里一个朋友说，他的店回到解放前了，只剩下他自己那一家小店了，仔细了解了一下，其他分店都是跟别人合作开店，没有自 *** ，没有经营权，只是用了一个同样的名字，给他点所谓的品牌使用费，但生意就是生意，不赚钱，可以熬半年，但是熬一年，依然不赚钱，就没有谁还能坚持了，原先信赖支持他的人最后变成陌生人，那种感觉，想想都不好受。
再加上今年的疫情，餐饮更是雪上加霜，难度可想而知，但是我那位朋友的意志力还是很强的，希望他能东山再起。
创业本是九死一生，是件非常不容易的事，小米创始人兼CEO雷军曾说过“创业不是人干的事，充分说明创业的不易，即使传业充满诸多的不确定性，仍然有众多胸怀梦想、心系天下的创业大军赴汤蹈火，前仆后继，有人因为项目的偏离或者决策的失败，导致家破人亡、分崩离析，一败涂地。但是也有人通过创业改变自己改变现状，改变整个家族的命运，光耀门楣，受到 社会 的尊重和认可。
1，有人失败后，开始变的消沉，落寞，从此一蹶不振，不问世事。有的人失败后，再无勇气，故步自封、开始普通人生活。
2、有人失败后，可以养精蓄锐，东山再起，再谋大业，例如巨人集团创始人史玉柱，就是一个活生生的例子。
所以，即使创业失败后，以后的路怎么走，是韬光养晦，绝地反击；还是自暴自弃、一泻千里。这两者都没有错，全在自我的选择。
近些年来，创业这个词特别火，很多人都跟风创业，盲目创业， 社会 上也出现了很多创业失败的现象。今天我们就来聊聊，你身边那些创业失败的人现在是什么状态？来看看网友的分享。老表在广州做了一点小生意，按部就班的 ...
近些年来，创业这个词特别火，很多人都跟风创业，盲目创业， 社会 上也出现了很多创业失败的现象。
老表在广州做了一点小生意，按部就班的经营的马马虎虎，六年在广州有房有车。后来上了一个总裁培训班，培训各种互联网思维，企业定位战略商场三十六计，写了厚厚的一本笔记，回来决心把公司做大，各种折腾，花了两年时间，终于把公司做倒闭了。
趁着年轻去试着创业，失败了没关系，因为年轻可以回头，失败是更好的成功，26岁的我回头一想，我已经失败三次了，感觉很欣慰，因为我有着足够的经验再去尝试，年轻的时候怕失败，等到将来失败了很难站起来，感谢陪伴我一生的女人。
我朋友在外地投资了300万，开了一个烩面馆，装修豪华，干了没多久，现在100万急着转出去。说生意不好做，特别是投资大的，要么生意红火大赚，要么赔得血本无归，想要做生意没有太大能力和资源，就要从小做起，一步步先学经验，就算赔了也不会太多，生意好的再根据情况扩大。
有钱有资源的就去做生意，有钱而且很多的就去做生意，有钱没有资源的就学理财，没钱有资源的去找合伙人，做生意，没钱没资源的就打工。
我一个朋友12年，贷款60多万，买断了一个出租车牌儿跑出租，现在每季度还贷款利息都够呛，如果当时这笔钱买了三套房子，现在不得了。
做生意这个东西最重要的就是一个思维方式，经验可以自己去摸索，资源可以自己去累积，但是思维方式如果不好的话，那你就不要考虑创业了。说白了就是自己脑子够不使，不够使的话就踏踏实实上班。
基本上创业的人都经受过失败。只是面对失败，创业者是如何选择的，才决定你现在过的怎么样。我在2018年开了一个水果店, 刚开始每天都有5000多元的收入。水果利润高，但烂水果等损耗也大，每天差不多有一成要丢掉。那段时间吃水果都吃腻了。但到了冬天，水果销量大幅下滑，营业额下降到每天1000元以下。除去房租，水电，人工，每天净亏1000元左右，坚持了5个月，在天气重新变热以后，就把这个店给 *** 了。然后仍然去上班，生活有节奏，还不累。这种生活适合我们这种没有高要求的人。
我来个通俗易懂的吧。创业失败以后就只有两种结果。这个你的家庭有着莫大的关系。百分之九十的人逃不出这个魔咒。之一种就是，失败以后，有着富裕家庭，就是说你赔多少钱。有人给你兜底。一般这种情况很容易成功。第二种就正好相反，当你创业失败以后，好的话。重归田园。做自己力所能及的事，还债。慢慢债还完了，胆子也小了。家庭里需要钱的地方多了，慢慢的把不能完成的心愿移交到下一辈手里。坏的话，后者是很少数人的后果。创业失败以后，接着是，家庭的失败。生活的失败。一败再败。就后成为行尸走肉苟活于世。最后成为圈内人士的谈资笑料。所以创业没有大小，要在你可控范围内。慢慢积累。因为现在的 社会 你真的输不起！
创业失败以后，可以难过伤心，发泄，可是不要总是沉迷于失败的痛苦中，折磨自己，把自己的身体弄得疲惫不堪，无心生活，这是非常傻的行为，特别是对于那些创业失败，还负债累累的朋友来说，逃避永远都解决不了问题，只会让自己越来越颓废，堕落，坠入深渊，即使有人想要拉你一把，你都扶不起来了，聪明的人会选择勇敢面对失败，只要还活着，就有希望。
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
创业失败很正常啊，要不怎么会有“连续创业者”这个名词，创业无论成功还是失败，最后都是还要继续创业。
所以失败了，其实没什么，拍拍身上的灰，爬起来继续走就好了，但是绝不能跟什么都没发生过一样再次创业。
建议题主:
之一，先要总结复盘。复盘这个东西可能比较***，反正你就先总结经验和不足。
第二，总结自身能力情况。创业不成功，有很大一部分原因是和个人能力有关的，所以总结自身的能力不足，先进行提升。不要太着急再次创业，毕竟创业是一个耗时耗力又耗钱的事，没有提升还是会重蹈覆辙。
第三，树立信心。创业失败个人的情绪肯定是比价低落的，调整心态，树立信心很重要。
个人也有过小小的创业经历，可能比起题主的创业还是小巫见大巫。自己是在失败后，开始接触一些商业项目，当时想着先提升提升自己能力没坏处嘛，就去做了，确实学到了很多，也意识到了之前自己的不足。现在在一个创业团队继续创业，与题主共勉之!
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活， 健康 生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
2、电商创业失败的原因有哪些?
(1) 配置不合理
创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。
(2) 经验不足
后来创始人选择回到行业内继续磨练，反而开拓了眼界，对行业的理解也更加深刻。比起需要点“天分”的洞察力，有时候稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。
(3) 执行力差
有时候是核心的东西没有做好。比如，产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂，不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者，产品本身跟领域内的玩家没有差别，也没有更强大的功能，可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug很多，其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题，结局也必然是不能出头。
(4) 团队迭代与公司发展不匹配。
当公司的规模在迅速扩张，而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到能力更强大的合适的人才，以至于跟不上公司的成长能力，都将导致公司不能继续发展，或者因为内部隐患迅速陷入危机。而在此过程中，团队的由小变大，也相应的涉及到管理方式的变化和管理能力的考验。
二、 商业模式
这是从项目本身的方向和模式出发，涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观认识，主要有以下问题。
(1) 竞争激烈，方向红海
行业内竞争激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束，除非有更“性感”的入口和更“高能”的玩法，基本就没有太多发展余地。
(2) 伪需求
选择的创业方向和模式，一般都应该源自于现实社会中的某些需求并不能被很好的服务和满足的情况;但是很多人创业，选择的方向乍一看好像是有需求的，往深处追究却有可能是伪需求，或者满足需求的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式，怎么算都赚不到钱，自然不会有好的结果，例如这两年死掉的大批
O2O 公司。
(3) 和大公司撞方向
有的创业公司想要做支付行业，即使支付行业仍有很大的市场规模存在，但是因为阿里有做支付的传统，“底子”比较好，结局则很有可能是阿里凭借雄厚的资源对初创公司形成碾压之势。
3、创业失败原因20个
创业失败原因20个
创业公司的20种死法，总有一种不小心戳中你，大家来了解一些吧。
创业失败原因1：没有真正的市场需求
创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求，但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。其实判断这个需求是否真的存在的 *** 有很多，之一个 *** 就是对比一下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的开开心心的，减肥午餐只是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来之后，所有人都必须选择这个套餐的动力。但是对于ERP企业管理软件就不一样了，他确实能够实实在在带来办公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出现解决了企业管理的痛点。
创业失败原因2：最后没钱继续往里投了
其实这个问题很关键，没有钱就相当于这个公司没有弹和补给，没法打仗。创业一开始的种子资金团队自己会出一部分，但是如果想做大，这点钱肯定是远远不够的，就要借助资本的力量。创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资却不能科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死，很多项目都会至少给自己的项目预留1年以上的资金，用于寻找下一轮。这里面一定要区别核心创始团队和员工，当公司财务出现危机的时候，员工不会和老板一样去思考问题。
创业失败原因3：核心管理团队出问题
其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不容易，有一个“415”原则，创业团队的最初的人，不要超过四个，更好是三个。因为超过四个以后一定会形成帮派。“1”是指必须1股独大，一个人说了算。四个人平均分布话语权，公司就像一个汽车的四个引擎，分别朝4个方向走，车还能走动吗?这个大一定是超过50%，另外三个人不超过50%。“5”代表的是凝聚力，团队彼此之间谁都离不开谁，离开了以后，自己的价值都会减少。比如五个人在一起，是一个成熟效应，是5乘5而不是5加5。
创业团队不光要团结，还需要有足够的动力、***技能和共同的愿景，每一个地方出现了短板都会成为项目的短板。
创业失败原因4：被竞争对手赶超干掉
有很多人说，要用99%的时间研究自己，1%的时间来研究竞争对手，但是其实这个结论是不成立的。战场中有知己知彼，百战不殆的古语，商场如战场，同样也适用。产品或服务的用户体验、***性能以及相应资金支持等一系列细节，都可能导致创业公司输给竞争对手。举个例子，滴滴程维通过阻止百度投资大黄蜂给自己争取宝贵的时间，才有了目前的格局，虽然不是决定性的原因，但是也是不容小觑的一点。跑赢所有的竞争对手，才是之一，之一才会有成功的可能性，否则只有失败或者被收购、整合的命运。
创业失败原因5：成本控制不住，不赚钱
这个其实在我几个创业项目中都出现了，创业公司希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的，比如我们之前给每一个陪练师傅提供一套定制的箱子、工服、有一天培训和服务的流程，但是真正发现其实成本确实较高，并且师傅每天都要工作10多个小时，还有时间顾及这些么。举另外一个例子，我们为外卖的小龙虾设计了圆形的包装盒子，并且还有4件套(围嘴儿、牙签、手套、湿巾)等等，但是成本同时也上去了，所以前期做的很多推广活动基本上是在赔钱。当一个创业公司产品和服务质量都非常好的时候，尽管他有极强市场需求，但是一定要控制成本，不然回报率太低，不赚钱的创业我认为就是耍流氓。
创业失败原因6：产品品质控制跟不上
有一句话说的特别对：如果一个创业公司已开始就不把产品和服务品质当回事，结果必定是用户不把它当回事。我和好几个创业公司的创始人聊天，得出了几个结论：产品线上线，产品不行运营顶，或者是我们业务发展太快了，品质控制跟不上节奏等等。其实做产品一定先维护好自己的种子客户，也就是最初使用你产品的那些人，他们会给你最直接的产品感受。另外，目前产品层出不穷，你的产品质量不行，我相信用户之一次买了绝对不会有第二次，他身边的人估计也不会成为付费用户，所以一定要跟上产品品控。
创业失败原因7：一直找不到商业模式
这是一件特别可怕的事情，在我看来没有商业模式，也就是没有盈利模式，如果一个项目大家都觉得不错，但是一直找不到盈利点，这个确实不是一般人敢玩的。创业光有很好的创意还远远不够，创业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式。即使现在没有很好的商业模式，也必须尽快找到，不然这个公司一定会失败。
创业失败原因8：专注产品，市场营销短板
因为这个原因失败的项目，其实就是对于自己的产品过于自信了，或者说是团队中就缺少市场营销的人才，用户的需求分析、用户人群定位、针对目标用户群进行精准、科学营销，都是创业者必须学习的一项课程。针对这块，我们之前也是也犯过一些错误，目前的用户群体的定位可大可小，陪练产品如何才能精准的找到目标用户，并能让他们快速的购买，我们一开始把他定义为可以销售的产品，最后发现他其实是一个用户主动型产品，只有通过引导和教育才能让他在合适的时间点购买。所以营销的侧重点一定是教育和品牌。
创业失败原因9：用户需求没有聚焦
针对一款产品，用户的需求其实有很多，并且有显性的需求和隐性的需求，有刚性的需求也有非刚性需求，随着团队大了，公司病也出来了，创业过程中的分心和纷争也多了起来，基本上很难像一开始创业那会在聚焦用户的需求。随着无法聚焦真正的用户需求，使用产品的用户就会一点点流失。当产品失去了他存在的意义和价值的时候，他背后的团队也就没有存在的必要性了。
创业失败原因10：产品推出时机不对
不知道大家还记不记得诺基亚，层级的手机巨头，因为没有赶上市场环境的.潮流，最后被遗弃在历史的长河中。其实对于每一家创业公司来说，每一个新发布的产品都会是一个很大的挑战，市场环境不断变化，过早或太迟推出一款新的产品/服务，都会产生很大的影响。尤其是创业公司本来资金和资源都不多的情况下，对市场误判的一个小小的举动，都会导致公司陷入僵局，最后失败。比如在5年前推视频直播肯定是不合适的，为什么，因为当时宽带、流量各个方面都不允许这个产品的普及，但是现在在线直播应用都已经风生水起了，这就是时势造英雄。
创业失败原因11：做企业不聚焦
产品其实是一个企业最核心的东西，如果最后做出来的产品都是自己臆想出来的或着杜撰出来的，不断改变创业愿景的构想，今天想做团购、明天想做外卖，后天想做互联网金融。我相信虽然这个企业的业务多处散花了，但是却是失去了他们最核心的业务，对于大公司还能试一试，对于小的创业公司想都不要想，资金和资源有限的情况下，做好一件事就已经很了不起了，这山望了那山高，基本上不会成功。
创业失败原因12：内部出现问题
创业团队起哄、内讧或者是出走，创始团队和投资人闹成僵局基本上这个公司没有很大的操盘手助推，基本上算是废了。核心团队一定要团结，就如上面提到的“415”原则一样，一开始找核心成员一定是兴趣相投、志向一致，并且有统一的愿景。对于投资人来说，这块的关系的维护、投资的种种问题，都是一个创始人需要解决的必修课。如果这些问题都解决不了，我会认为这是创始人的问题，同样也是这个创业公司的致命伤。
创业失败原因13：业务重心不明确
如果创业公司在某一个节点上的重心，没有自信审视安排又没有足够的数据支撑，创业公司会被带到阴沟里。我想起了自己之前创业的一个例子，当公司需要盈利的时候，错误的将陪练定义为可以快速销售的套餐，而之前没有将陪练当成销售产品来卖过，一开始在安排上需要先明白这个产品的属性，并且需要用什么方式来销售，数据支撑很重要，没有数据其实就没有最真实的用户反馈。
创业失败原因14：见利忘义，理想 *** 没了
当创业者创业的目的就是为了融资赚钱的时候，这个公司基本上存活不了。当创业者将一开始解决用户的需求改为只是利润的时候，而不考虑产品或者服务的初衷，就会失去创业必须的 *** 和动力。其实身边的例子很多，一开始想做好一件伟大的事，最后变成了一个销售公司，除了业绩压力外，不会再思考用户的感受，最后基本上公司失去了核心竞争力。
创业失败原因15：天时、地利、人和缺失
创业如果成功：天时、地利、人和一个都不能少。除了天时之外，创业公司还需要的就是地利，一些创业地点方便于聚集通道人才，有助于迸发出新的创意，还能捕获早期精准细分的用户。其实很多创业团队为了省钱，将公司放在偏远地区，最后发现想招一个合适的人都招不到。不管是美国的硅谷还是中国的中关村，最后能成为创业的聚集地确实有存在的原因，聚才才能聚财!
创业失败原因16：投资人都不感兴趣
谈到这个问题，感触很深，很多创业者的想法确实都很天马行空，觉得自己的产品一定有多好多好，就是没有人投钱给他们。其实现在只要是好的项目拿钱一般不会太难。创业公司缺乏融资渠道，没有投资人感兴趣，表明这个市场需求严重不足，或者商业模式在投资人眼里根本行不通，不管是哪一条，这个项目确实缺少成功的条件，投资人应该会比创业者更懂这个项目未来的前景，不然不会现在给你投钱，来换取未来的投资价值回报。
创业失败原因17：绕不过去的法律困扰
其实每个公司在成长到一个大公司过程中，一定不会是一帆风顺的，各种法律纠纷和官司需要处理，尤其是科技公司，更是如此。我见过一个官司把一个几百人的公司拖垮的例子，也见过因为法律问题导致公司最后只能转行的例子。突如其来的法律问题，会让创业公司陷入各种困境，导致商业模式突变甚至终结。滴滴算是一个很成功的例子，倒逼国家政策上进行改革，但是有多少死在了政策没放开的问题上。
创业失败原因18：不善于运用人脉
人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。
创业失败原因19：拼命工作后遗症
加班加点的干活、废寝忘食的干活，最后创业者常常无法平衡工作和生活，如果不能调节好，到某一时刻就会进入倦怠期。这个我深有体会，去年9月份开始，我基本上吃住都在公司，每天休息时间也特别少，同时确实没有平衡好自己的工作和生活，感觉进入到一个工作就是生活，生活就是工作的状态，最后我离开的时候，身体和身心状态都不是特别好，花了将近两个月的时间来重新进行调整。对于一个创业公司来说，这种问题是特别可怕的，对于核心团队、员工都是一种透支，迟早会出问题。
创业失败原因20：不愿意面对失误
一些创业者个性倔强，让他们主动承认失误是一件非常苦难的事情，导致公司、员工和用户都会失望。这个问题需要分角色来看待，对于核心团队来说，这种个性不适合主导全局的重任，对于员工来说，这种员工不适合创业团队。创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，最后还让其他人不爽，这本身就有问题，所以创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等等。
这20个创业失败原因算是根据已经有的前人创业者的总结和自己的心得体会整理出来的，我只想结合自己的感悟和切人体会重新梳理下。其实创业这个事情，它不是“创”的事，也不是“业”的事，而是一种生活方式的选择。我们不要看到每天融资项目的新闻，而应该看到他们背后所付出的心血。一篇PR稿，确实只是真实现场的冰山一角，创业背后的总结才是最容自己深思和感悟的! ;
4、创业失败最主要的原因是什么？
创业失败的三大原因
马云说，100个创业者只有1个能成功。作为成功的百分之一，他自己也曾犯下一系列错误：创业初期盲目追求高大上，将公司总部搬到美国，发现水土不服又重新迁回杭州；成长期扩张过快，运营费用居高不下，导致大幅裁员减薪；盲目相信空降兵，大规模引进职业经理人，到今天，当初请的人已经“集体阵亡”；错失O2O机会等等⋯⋯
用他的话说，自己虽然臭棋无数，但还是坚持下来了，而且，曾经失败的经验对他今天的成功尤为重要。
小编梳理出最容易导致创业失败的几大原因，供创业者参考。
人不对
最容易导致创业失败的因素就是人。
首先是创始人。徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步速度快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”
其次是合伙人。徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。
再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人——开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
产品不对
面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。
如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境；如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。
缺乏执行力
对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。
好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。
缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折⋯⋯折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了初创企业的生命力。
创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。
BBunion，汲取中西教育实践精髓，沿用德国、犹太人早期家庭教育智慧，以经典的大脑神经发展科学理论、Jean Piaget认知发展理论、Erik Homburger Erikson人格发展理论、Abraham Harold Maslow需求层次理论、Martin E.P. Seligman积极心理学为课程理论根基，以打造孩子终身幸福力和性格教育为核心目标，创建中国早教行业4.0“教玩乐”三维一体的崭新模式。BBunion引进39个国家的教材、玩教具，按照适龄发展原则，结合特色***玩教具针对性开发适合中国早期不同年龄孩子生理心理发展的主题式课程体系，主要包括：感官、情景、运动、艺术四大系列。
BBunion全力倡导学校、家庭、社会三者教育相结合，以H- A- P- P- Y为核心的5大教育理念和26大核心素养更落地的“教父母育孩子”，引导孩子在游戏中学会观察、发现、思考、辩论、比较，培养坚毅、快乐、全面发展、拥有幸福能力的孩子。目前BBunion门店规模已覆盖至全国23个省、自治区、直辖市近200个一、二、三线城市，我们的努力目标是每3个新会员就有1个来自于现有客户家长的口碑推荐。愿BBunion高品质、***、科学的早期教育服务走进更多的家庭，让更多的孩子沐浴阳光、全人成长、幸福一生！
5、创业失败的原因有哪些？
大家好，这里是MBA互联网创业，我是唐冬雪。
有网友问我：创业，为什么大多数人都是创业失败告终。我的答案是：世界上大多数人创业失败，是因为放弃。
大部分人太穷了，要么是打工积累的口粮，要么就是问父母要的几千、几万块钱；甚至是借来的钱就想创业。拿着这些资金开始兴高采烈的干，结果还没有干到三个月，还没有进账，资金就花得差不多了。这些钱，有的是用于生活花销，有的钱是因为没有经验乱花。比如拿去搞什么办公室装修，买了些原材料、屯了一些货。没有经验，浪费了很多钱，然后项目又不能赚到钱。于是就慌了，就放弃了。
创业放弃，一般是心理上垮掉了，已经不相信自己会胜利了，自己不信，导致跟着自己的人也不相信自己，团队的执行力、 *** 、慢慢的就没有了。你不相信自己会成功，你就真的不会成功。你的团队就不会有斗志，你的客户就不会买单。你自己都不相信自己的产品或者服务，是对社会有益的，不相信客户会买单。你就很难写出好的广告，你就很难说服客户买单。最终你就只有倒闭。
创业者，必须是一个非常有耐心，是一个永不放弃的人；创业者开始一定要找有经验的人学习，不要盲目去装修办公室，乱花钱，甚至不要盲目进货，你卖不出去的话，这个成本就压在手里了。钱就浪费了。很多创业者，都是因为不懂这个原因而失败了。总结：创业失败大多是因为放弃，因为没有经验，因为浪费钱。
今天就分享到这里，美好人生从创业开始，谢谢大家,祝大家发财。
OK，关于苏州创业项目失败和苏州创新创业的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。