在快速变化和不断变革的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。什么样的岗位职责才是有效的呢？为了加深您对于销售经理的写作认知，下面给大家整理了8篇销售经理岗位职责，欢迎您的阅读与参考。
销售部门经理岗位职责 篇一
职责：
1、根据公司下达的年度、季度、月度指标，拟定本区域的销售计划，市场操作方案报公司审批后实施，
2、负责对新市场的开拓、招商工作；
3、负责定期收集、整理、填写各类报表，按时回复公司；
4、负责所辖区域的客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护等；
5、带领所辖区域团队完成销售指标。
岗位要求：
1、大专或以上学历，3年以上快消、物流、连锁经营等类型企业的销售经验，有良品铺子、自然派等渠道优先考虑；
2、具有一定的业务拓展能力和管理能力，能带团队；
3、熟悉当地客户资源，具备一定跨组织管理能力；
4、诚信，勇于担当的责任心，能在快速发展的企业中承受较强的工作压力；
5、具备较强的协调能力和自我管理能力。
销售经理工作总结 篇二
一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。
对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。
我们起步虽晚，但我们要跑在前面！
我代表公司感谢你们！
二、团队凝聚力的增强，团队作战潜力的提高
1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。
2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。
3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来！
三、敢于摸索，胆尝试，不断改善新的营销模式，并且程序化。
1、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的状况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，透过几次市场活动的拉动，总结出宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。
2、实证的出台――目标经销商的力拜访――市场造势――邀请目标经销商参加活动――活动开展――开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。
3、一系列的成功，离不开销售部全体员工的努力，不断改善新的营销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡！众人捧柴火焰高！
四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究
随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。
执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。在这个基础上，
首先，销售部将出台《销售人员考核办法》，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作资料也作出具体的要求。
其次，销售部将出台《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。”
第三，构成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。
制度是标准，执行力是保障！
力德船已经起航，为了它的安全，力德人行动起来！
虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严重失职。
五、“3个无”的问题有待解决
问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1．无透明的过程
虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，销售人员没有构成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果打折扣。
2．无互动的沟通
销售部是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。销售部需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
3．无开放的心态
同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、用心坦荡的胸怀应对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们明白，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委职责、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
4．无规划的开发
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间就应采取什么样的策略，什么时间就应回访，就应采用面谈还是电话，都是需要思考的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
六、6条推荐仅供参考
1．重塑销售部的主角职能定位。
在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。透过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。
2．坚定不移的用我们自己的方式来做市场
在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广，门店销售，赶集宣传，会议营销正在逐步构成我们营销中的固有模式。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
3．原则不能动，销售人员不能充当送货员
销售人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。但是由于销售人员与客户沟通不够，或者沟通不到位，经常对新老客户采取货到付款，往往第二天只能等货，送货，收款，甚至还充当搬运，为提高工作效率；降低货款风险；期望大家在以后的工作中，在适当的时候坚持原则。
4、经销商产品流量流向的控制
很多销售人员往往注意的是经销商的买卖状况，究竟产品卖到哪去了，为什么卖不动不去追踪，不去思考，所以，今后的工作中，销售部会出相对的表格，来协助销售人员加强对经销商产品流量流向的控制，从而保障我们销售计划的准确度。
5、开发新客户的意识必须要上一个台阶
某些市场，随着老客户越来越多，销售人员明显感觉维护但是来，根本就没有开新客户的想法，一个市场，想到到达一个预期销量，网络的建立是重中之重，只要该市场网络还没理想化布局，就必须要有建立健全网络的思想，不断的开发新客户。
6、目标达成率的提高
这几个月，没有一个月能完成预定销售目标，首先是我的失职，以后在制定销售目标的时候，必须会和大家多沟通，但是，和大家沟通后，所定的销售目标必须要完成，否则，从销售代表到地区经理到销售经理，连带罚款。
七、总结
“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验”。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信透过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合构成“拳头”能量，期望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！我们必须能在目前疲软的行业里建功立业！
我们此刻的确困难，但我们决不贫穷，因为我们有能够预见的未来！
谢谢！
销售经理岗位职责 篇三
职责描述：
1、对公司产品(中央空调、新风、净水、暖气、给排水等设备及安装工程)进行销售及推广；
2、根据公司安排，完成销售指标；
3、开发新市场，发展新客户，增加产品销售范围；
4、户外推广，完成销售任务。
任职要求：
1、人品正直、吃苦务实、忠诚度好、善于沟通，执行力强；
2、有相关行业类似销售经验，具有大型项目开发维护经历；
3、能够把握市场需求及动向，具备自主开发市场的能力，拥有对客户的跟踪维护意识；
4、有3年以上从事暖通工程和机电销售工作经验者优先；
5、熟悉市区各大楼盘小区并能搜集信息人员者优先；
6、了解熟悉房屋设计施工图纸人员优先。
工作环境及待遇：
1、基本工资+奖金+补贴；
2、缴纳社会保险；
3、日常假期+法定假日；
4、每年身体体检；
5、每年组织员工旅游。
销售经理岗位职责 篇四
工作内容：
1、负责销售案场团队组建及培训、考核工作；
2、确定销售目标体系和销售配额，销售目标分解；
3、负责销售渠道和客户的管理；
4、案场管理制度、佣金制度、回款制度的制定；
5、销售流程详解、竞品动态与本项目对比分析；
6、价格制定，销售目标及回款指标的制定与落实；
7、销售过程的监控与策略调整引导；销售数据的管理与汇总；
8、监督与推进项目的合同登记、按揭回款、产权证办理进度。
9、处理、解决投诉事件。
任职要求：
1、营销、管理等相关专业毕业；
2、3年以上高端项目销售管理经验，独立操作过地产项目销售管理工作；
3、熟悉房地产销售业务流程和市场行情，熟悉房地产建筑知识、法律、法规及政策；
4、反应敏捷，思路清晰，具有创新意识，具备良好的市场判断能力和开拓能力；
5、普通话优秀、具有良好的'语言表达能力，管理与督导、组织与团队领导、沟通与协调、判断与决策的能力，以及培训能力；
6、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力，学习能力强；
7、具有具备强烈的工作责任心，进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神；
销售经理工作总结 篇五
一、阶段市场工作总结
1、情况概述
客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。
比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
2、简要分析
针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
3、特别说明
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验， 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。
二、下阶段工作计划
1、要全面
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明。
2、要到位
目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。
3、要有突破和亮点
突破，一般可以从存在的主要问题着手，主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。
销售经理岗位职责 篇六
1、根据公司产品特点，为客户提供专业的服务；
2、根据业务要求，定期回访客户，做好老客户的维护和再开发，积极主动地为客户提供所需投资信息；
3、维护老客户，挖掘客户的潜力；
4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的。长期合作关系；
5、根据市场营销计划，开拓新市场，开发新客户，完成团队经理制定的销售目标；
6、时时掌握市场动态，了解客户需求变化，收集并整理目标客户的需求；
7、根据日常工作中了解到的客户反馈情况，向公司提出产品及流程优化建议。
销售经理岗位职责 篇七
职责：
1、负责制定区域营销战略和组织落实相应的销售目标、市场目标。
2、全面完成公司下达的各项任务指标，保证年度总体营销目标的'完成。
3、负责对市场状况进行深入分析，制定并督导市场执行策略及方案，并对产品市场定位、占领份额、预测。
4、负责和促进实现公司的销售目标和市场业务的拓展及保证市场活动的整体效果。
任职要求：
1、本科及以上学历，专业不限，有行业经验者学历可放宽至大专。
2、熟悉安防行业或具有系统集成行业的项目拓展，熟悉系统集成行业销售技巧。
3、3年以上销售经验，有银行客户项目操作经验优先。
4、热爱营销工作，勤勉上进，形象端正，积极主动，诚实正直。
销售部门经理岗位职责 篇八
职责：
1、负责公司产品网络(公司官网、阿里巴巴、淘宝、百度等)营销推广工作；
2、负责阿里巴巴国内网站、淘宝网店的后台维护工作；
3、开拓国内新市场，发展新客户，增加产品销售范围；
4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
5、负责电子商务部网络促销活动的策划；
6、负责部门内营销团队的建设，人员的培训和管理，推动团队业绩增长，达成公司业绩指标，有带团队经验者优先。
岗位要求：
1、具备优秀的职业素质及敬业精神，思维敏捷，工作细致认真，能适应灵活的工作要求，具有开拓精神和团队精神；
2、中专以上学历，有三年以上电子商务运营主管经验，计算机，电子商务，市场营销等相关专业；
3、热爱及学习使用网络交流工具和各种办公软件；
4、熟练操作阿里巴巴、淘宝、百度推广等相关流程，有阿里巴巴诚信通者经验者优先；
5、有耐心、责任心、乐观积极；
6、口齿清晰，普通话熟练，有亲和力及较强的客户沟通能力；
聪明在于勤奋，天才在于积累。为大家分享的8篇销售经理岗位职责就到这里了，希望在销售经理的写作方面给予您相应的帮助。