生产成本的管理是企业生产过程中重要的事项之一，只有管理好成本，企业的利润空间才会加大，效益才会相对增加。通常情况下，生产三要素包括：机器、人、物料。因此，要想有效地控制成本，就要对物料环节进行有效管理。物料管理不善通常会导致十分严重的浪费，这对企业来讲是一笔很大的损失。如果能够做好物料管理，对生产来讲会节约很大一笔开支。
班组材料成本管理的“四要”：
一、转变观念
要通过对班组材料成本的日考核、日核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错
二、划入考核
要把材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型之路。
三、落实到人
各项材料消耗成本要通过考核奖惩落实到个人，班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核，要实行区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用以及事先无计划、事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能够增强班组员工的计划观念，使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料，由过去的“用了算”变为“算着用”。
四、提高认识
要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的直觉性，要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识，彻底杜绝那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时，班组员工要算好打眼的个数和装药的块数，并能掌握打眼的角度和深度。否则，打眼的角度和深度、装药量的多少就会掌握不好，容易造成工时和材料的成倍浪费，不仅会影响施工进度和工程质量，而且还会造成安全事故。