领导者的职责是什么
绝对不能容忍欺骗 我们可以容忍犯错误，甚至犯大错误都可以容忍，但我们不能容忍欺骗。我这个人最不愿意受欺骗，哪个欺骗了我，我会毫不客气的。
数据搞假的，这工作还有啥干的？这个问题要把它看得非常严重，绝对不能容忍这个事情。事实都了解不到了，你的一切都将是错的。我根据什么做决策？根据什么做判断？根据什么发指示？只有事实，只有真实情况，这是至关重要的。如果造假了，一切决策都可能是错的，而且这个一旦蔓延开来将不可收拾。在企业内部，报表上的东西绝对不能虚假，你错了就错了，错了我不一定处分你，每个人都难免犯错误，而且做的事情越多犯的错误也越多，纠正过来就行了，但做假是不可原谅的。我什么都能容忍，再吃亏都能容忍，就是绝对不能容忍受欺骗。
领导者的职责是什么
领导者的职责是什么？就是选好人，用好人。把人选对了、用好了，差的公司可以变好，反之，好的公司也要弄垮。领导者要引导企业前进，要发现人才，充分使用人才，要把有潜质的人才推向相应岗位，让他们的才能充分发挥出来。要让人才充分发挥，就要给他们创造一些条件。下面来请示汇报工作，你要给他出点子，这些需要做，但这是比较低层次的，更重要的是你怎样发现人才、培养人才，帮助他们开展工作，并教给他们一些方法，这才是领导者。你可以走在前面，但不一定都在前面，更多的时候你要站在旁边看，让他们去跑，你也可以在后面推着他们走。作为领导者，你走慢了，成了人家的绊脚石，你就应该让路。你在前面就必须比人家跑得快，这才是真正的领路人。
我认为，当好总经理有三点，一是要当好榜样，你要敬业，你要守法，要求员工做到的你必须首先做到。有了这一点，全体员工的精神就可以凝聚和焕发，因为你对严格要求自己，对人公平，大家就信服你。廉洁的总经理是没有人告状的，尽管工作中也会有失误，但大家会理解。相反，有些总经理任人唯亲，贪图便宜，所以，告状信不断。二是必须当好教师。如果总经理不能当好教师，不能教给人知识，你是不合格的。你要当好教师，就必须学习提高。总经理要担负培养人的责任。有人讲我是大老粗，我不会讲，培养不出来，那是不行的。你不能只是发号施令，你要让员工知道为什么要这样做。当教师就要不断学习新知识，否则你就没有知识可教给员工。你进步了，员工就进步了，员工进步又能促使你进步，这也是生存之道。第三是要当好员工的教练。教师和教练的相关度很高，从广义上讲，教师就是教练，教练就是教师。教师和教练混在一起，是不是董事长分得不清呢？不是。就好像我把成本和效率说在一起一样，分类上我们不能把两者放在一起，但我们还是要放在一起来谈。教师和教练都是要教别人获得一些东西，但二者仍然有所区别。教师，教学相长，互相提高，教学时可以互相讨论，互相争论，发表不同意见，这是广义的'。教练是比较狭义的，教练更讲究方法，在教给方法时带有强制性，包括执行纪律。他是教给你技巧、办法，同时强调你必须这样做。所以，教师和教练有所不同，教师是更广义的，教练是更具体、更直接的，带有强制性的。如果我们能做好榜样、教师、教练，你的员工就进步得快，员工跟着这样的老总就可以实现人生价值 ，把潜力发挥出来，他就有可能做他以前做梦都有没有想到过的工作。我们的员工很有潜力，你慧眼识珍珠，给他以成长的机会，这就是我们所要做的工作。你确定制度和方法之后，放手让他去做，也许会有失误，我们允许失误，关键是失误之后要改进。但这不要紧，只要他不是私心，只要他愿意调整和改进，就会成长进步。我们培养总经理也许同样会有失误，但这个风险还是要冒，因为在付出这个代价之后，他会慢慢成长起来，所以，我们好的总经理必须做到做好这三点，做到做好这三点你的工作就会出成绩。
干部要把成绩让给下属，不要一有成绩就揽在自己身上，这个公司的成绩就是总经理的成绩，大家知道的。但是，每个具体的成绩都要让给下属，下属才会心存感激，把工作做得更好。成绩要让给下属，责任要自己承担，承担责任与掩饰失误是两码事，有人掩饰下属的失误是为了建立个人感情，这是走邪路。我们一定要当员工的铺路人，教会员工在路上跑，你也可以在前面领跑。在前面领跑，在旁边观察，在后边推动，都是为了帮助员工成长。
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