员工流失的管理方法有哪些
员工流失是每个公司都要面对的问题，对于这个问题我们应该怎么管理呢?下面是百分网小编为你精心推荐的员工流失的管理方法，希望对您有所帮助。
员工流失管理方法
1、为员工的职业生涯做规划，为其打造良好的晋升途径。
这种晋升，不一定非要是岗位的升职，也可以是技能的评定，例如虽然是同一岗位员工，可以有普通员工、星级员工、高级员工……
2、提供全程的培训和指导。
培训不单是入职时的制度规范性培训，还包括工作中的各种岗位技能培训、员工心态和思维模式的培训，后两者更为关键。
这样，将使员工觉得在这里工作，始终有东西可学，工作自然而然地就不会乏味枯燥。
3、善于运用各种激励方式。
工资涨不了，可以采用更多的激励方式，例如轮岗、各种比赛奖励、员工持股计划。
例如，员工工资保持3000元不变，但是推出10年持股计划，10年内只要不离职，10年后可自由买卖。持股20万计算，每年折合2万，其实也就才相当于每月工资涨了1800元，但是却让员工心甘情愿、尽心尽力的为你工作了10年。而且，一旦真干了10年，还不愿意走了。
总之，领导的示范是一种激励、赞美是一种激励、竞赛是一种激励、授权是一种激励、批评是一种激励、培训是一种激励……看你怎么用了。
4、改善团队关系、改善上下级关系，强调人文关怀。
当然，这一点考验的是领导的人格魅力。
管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。
建立一个公开的平台，让大家良性竞争;找到每个人工作中的兴奋点，成就他们;无需事必躬亲，但要率先垂范!
管理员工最简单的方法
目标管理
企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标，比如这个月的销售额要达到多少，下个月是多少，这个都是目标，企业制定好目标，就要动员所有的员工来参与这个计划，让公司的目标变成员工和公司的共同目标，这样有利于发挥团队的力量，让员工的利益和企业的利益结合在一起，更有利于发挥员工的力量，来达成公司的目标。
例外管理
企业的所有事情没有必要都要领导来处理，作为领导只要处理那些例外的事情就好，就是赋予员工决定权，在什么范围内，企业员工可以自己决定怎么做，不需要领导的决策，这样可以提高企业员工的积极性，也可以减轻领导者的工作负担，有利益员工更好的为企业工作奉献。
参与管理
企业不要把员工鼓励起来，也要让员工参与到企业的管理中，比如企业生产线的员工，他们是直接参与生产的，肯定会对产品和生产线很清楚，知道哪里有问题，哪里需要改进，这些是领导者不能知道的呢，这时候让员工参与其中，也是对员工的一个重视，很能激发员工工作积极性的。
系统管理
对确定的企业流程进行管理，一个企业要快速发展，就一定要把企业的管理进行完善，形成一个系统管理，把企业作为一个大系统，对那些不断重复的活动有许多规定和指令，员工一定要配合好领导的工作，只有在这样的环境中，大家才可以把事情做好，企业才会有利。
管理者常犯的错误
1.不知道“经理(管理者)”就是要“通过发挥下属的作用完成任务”
多数经理都是干上来的，他们自己干活很有一套，无论是销售部经理、研发部经理，还是生产部经理，他们都是干活能手，他们总是冲锋陷阵，忙在最前线，常常沉醉于自己“干得漂亮”，得意于“下属都不如自己”。
但是，他们往往缺乏管理上的知识和经验，而不善于发挥下属的作用。他们不清楚，作为管理者，不仅仅是要自己干活好，还应该要善于分解任务，然后交给下属，让下属更出色地工作，通过发挥下属的作用更好地完成任务。毕竟，一个人无论有多大的本事，能够做的'事情也是非常有限的。
2.吝啬赞美
对于激励下属这类事情，他们觉得是客气，觉得没有必要。其实，这是非常必要的。因为上司的肯定、赞美、激励对于下属来说是多么的重要，它有时像春风一样温暖人心，有时像酷暑中冰凉的甘露一样沁人心脾，有时像曙光一样催人奋进。而不懂得赞美的上司，也很难成为一个成功的管理者。
3.喜欢贪功
人容易看到自己的工作成绩，不自觉地夸大自己的贡献。经理也是人，当然也会不自觉地这样做。但是，作为经理，我们有没有想到：连我们自己都这么渴望看到自己的工作成绩，这么期待别人承认自己的贡献，那么，我们的下属呢???
想到这里，作为管理者，我们就应该清楚，我们绝对不可以自觉不自觉地忽略、隐瞒下属所作的工作，以及下属在完成任务中的贡献。所以，要想让你的下属愉快地、高效率地完成你所交代的任务，就一定不要忘记承认他们的功劳。要大声地告诉下属：“正是由于你们的努力工作，才使得我们团队取得如此的成绩。”不可闭口不谈下属的贡献，否则，下属就会感觉你不承认他们的贡献，你在“贪功”。
更进一步，作为管理者，当下属工作失误时，不要只知道批评下属，而是要勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等等。下属不会因为你承担了责任，就逃避他们自己的责任，相反，在你为他们承担责任的时候，他们已经在思考要如何报答你了。“得民心者得天下”，管理者们如果做到这一点，成功自然先人一步。