品牌经理岗位职责
随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的品牌经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品牌经理岗位职责1
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理
4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。
品牌经理岗位职责2
品牌推广主管在分管经理的领导下开展工作，其主要工作职责是：
一、对品牌培育、推广策略的科学性负责，制定切实可行的品牌培育与推广策略。
二、与客户服务主管协调好，落实好品牌培育方案。
三、及时进行市场调研，以及通过与客户服务主管等的交流，关注方案的执行情况，并适时调整。
四、记录、总结品牌培育情况。
五、对品牌定位、品种定位和品类组合策略的科学性负责。
六、每月及定期开展市场需求开展需求预测工作。
七、对消费者满意度的提高负责。
八、对本岗位的安全性负责。
九、对领导交办其他工作完成的及时性和精确性负责。
品牌经理岗位职责3
一、分解区域规划
1.根据公司下达的年度任务，进行任务细分，经批准后实施。
2.负责全省加盟店的任务分解，经批准后实施。
3.负责全省空白市场的开拓任务分解，经批准后实施。
4.负责所辖全省升级店的任务分解，经批准后实施。
5.负责全省季度、月度任务分解，经批准后实施。
二、销售目标达成：
1.开发目标达成
1.1根据区域规划，对全省空白市场开发或调整加盟店。
1.2根据区域规划，对加盟店空白网络进行招商开发。
1.3根据区域规划，对所辖全省升级店的开发。
2.维护目标达成
2.1根据公司与加盟店合作规范及要求，妥善处理好与加盟店的客情关系。
2.2定期召开加盟店订货会及促销方案的分解会。
2.3协助加盟店做好我司品牌网络年度任务分解，提交实施细则并协调执行。
2.4协助加盟店分析适销应季、畅销产品，做好产品订货工作。
2.5协助加盟店进行安全库存管理，做好非鲜品、滞销品的消化工作。
2.6定期召开网络加盟店院长、店长、美容师提升会。
2.7根据已确定达标的升级店，进行深入细致的售前、售中、售后服务，达到升级店与联创战略同盟的合作关系。
2.8对升级店采取针对性的店销、终端会。
2.9建立全省的加盟店的资料库。
3.执行渠道促销
3.1根据公司的促销方案，规划全省促销方案业绩目标。
3.2根据业绩目标规划，有针对性的对全省加盟店进行促销方案落实。
3.3与客户服务部协助加盟店对促销期间订货产品明细的规划。
3.4根据业绩目标规划，对品牌小组进行促销方案培训及任务分解。
3.5根据业绩目标规划，对加盟店网络进行促销方案的宣导及落实。
3.6根据业绩目标规划，组织召开加盟店网络美容师促销执行案的培训。
3.7根据业绩目标规划，对加盟店、升级店进行促销方案的回款沟通，对有必要的'升级店组织现场促销。
三、团队建设
1.坚决贯彻联创教育营销理念，执行联创教育营销规范。
2.对品牌小组的建设
2.1根据管理规范，完善品牌小组架构和编制。
2.2加强品牌小组对文化及品牌文化的持续贯宣。
2.3加强对品牌小组进行产品的培训及考核。
2.4对品牌小组实行专业、销售技能的实战演练培训。
2.5定期对品牌小组召开民主生活会、成功经验分享会等活动。
2.6以身作则，成为品牌小组的精神支柱。
3.对加盟店美容师（含日化店店员）的建设
3.1根据公司教育体系，对美容师（含日化店店员）进行企业文化及品牌文化持续贯宣。
3.2组织品牌小组定期召开美容师（含日化店店员）提升培训会。
3.3通过季度美容师（含日化店店员）培训会，建立美容师（含日化店店员）档案库。
四、企业文化与品牌营销理念传播
1.根据联创企业文化及联创基本法要求，树立身为联创人的自豪感。
2.执行联创员工工作礼仪规范，体现联创人特有的精神风貌，并随时影响加盟店对我司的企业忠诚度。
3.根据我司统一的企业及品牌形象展示及陈列标准，落实加盟店对我司企业与品牌的形象展示及陈列。
4.根据我司统一的品牌形象展示及陈列标准，落实升级店对我司品牌的形象展示及陈列，建立照片资料库。
5.严格执行品牌VI管理标准，杜绝不符合品牌VI的形象。
6.利用联创及品牌文化宣传工具（含光碟、海报、单张等），对加盟店加盟店（含日化店）消费者进行传播。
7.要求加盟店投放联创企业与品牌营销统一设计的专业DM杂志广告。
五、其他
1.统一规范加盟店及升级店终端顾客价格指导体系。
2.督促落实所负责区域市场调查结果分析，并提交分析报告及应对措施，为品牌营销决策提供依据（如促销、价格变动、新产品上市、市场新动态或趋势等情况）。
3.执行客户投诉管理规范，落实客户投诉的处理。
4.搜集、提交全省客户数据，督促落实客户分级管理。
5.监督落实窜货管理规范，坚决杜绝加盟店、加盟店（含日化店）窜货行为。完成上级领导交办的其它工作内容。