如何成为合格的酒店职业经理人1
驾驭能力
酒店是一个系统工程，需要经营管理者有较强的综合素质和“调摆”能力，尤其是对人的“调摆”能力。一个优秀的职业经理人应当具备较强的行政能力和用人谋略。酒店经营管理涉及餐饮、客房、康体、人力资源、工程动力、营销、策划等各领域，酒店事务非常繁重，同时还要跟很多职能部门打交道，各种人际关系也比较复杂，没有一定的驾驭能力是管理不好一个酒店的。有人说过:“能当好一个*，未必能当好一个酒店的总经理。”
营销能力
酒店是一个经营实体，业主投资为的就是赢利，同时，如果酒店不赢利，也就不能很好地支撑酒店的生存和发展，任何一个酒店如果每月亏损，对于业主来说就是噩梦。现在的酒店是市场化程度最高的行业，并不是每个酒店一开业就生意兴隆，作为一个职业经理人必须懂得营销和策划，必须有营销和策划的能力，要在努力开拓市场，扩大经营上大有作为。
有的职业经理人在这方面很弱，只会讲一些官话、套话、大话，只提工作要求，不提工作方法，也提不出工作方法，拿不出工作措施，这样的酒店自然门可罗雀了。良好的营销力还包括一个职业经理人应有的亲和力和交际能力。酒店是引领时尚潮流的前沿，是高雅生活品位的样板，是重大政治、经济、文化活动的场所，是家庭及亲友情感互慰的空间。一个职业经理人应广泛地与社会各界交朋友，不断地拓展酒店经营空间才能保障酒店*稳的发展。
创新能力
哈佛大学前校长普西说的好：“一个人是否具备创新能力，是一流人才和三流人才的分水岭”。酒店工作是一个被称为提高人的生命质量和生活质量的工作。客人追求完美、舒适、时尚和安心，这就要求酒店不断地提供最潮流、时尚的美食，最温馨、新意的服务，如果没有创新，就不可能给客人带来新鲜感。酒店也就不可能吸引客人的“眼球”，就不能给酒店带来丰厚的利润。
实干能力
“酒店不是高科技”，这句话只是说明做好酒店不像搞科研那么难，并不代表做酒店不要花心思、时间和精力。时间的网撒在哪里，收获就在哪里。
有的职业经理人一天到晚飘飘然，抓经营蜻蜓点水，搞管理浮光掠影，身子沉不下去，认为各项工作能“自由落体”或完全依赖于“副手抓落实”，使各项工作得不到很好地落实，满足于表面上工作的到位和落实。职业经理人就是酒店的干部，“干部干部、先干一步”，“干，才是好干部”。“领先一次，是偶然;领先二次，是运气;长久领先，靠实力，实力靠实干”。
意志力
意志力指人自觉地确定目标并根据目标调节支配自身的行动，克服困难，去实现预订目标的心理过程。
古往今来，凡成就大事业者，无不是一个内心强大的人。作为一个职业经理人，在工作中会面临很多的压力，如果内心不强大，就会有畏难、退缩的情绪，最终而放弃原来的计划和目标。作为职业经理人，要在各种困难和压力面前努力磨炼。
感召能力
感召力就是领袖气质，是个人具有的一种人格特质，尤其指那种鼓舞人心的、能预见未来创造奇迹的气质，具有这样气质的人就具有吸引力并受到拥护。
感召力不是建立在职位权威上，而是建立在下属对领导者具有作风才能的感知上。作为职业经理人要达到具有良好的感召力的境界，就要不断进取，不断超越，在感召力方面努力“聚焦”。
学习能力
职业经理人不要轻视学习，学了跟没学不一样，学的少跟学的多不一样，学的深跟学的浅不一样。据西方白领阶层流行的“知识折旧定律”称：“一年不学习，你所拥有的全部知识会折旧80%。”这并非危言耸听。
因为，一个人通过学习，才能进入不同时空的不同世界，无形间获得了超越有限生命的无限可能性。一个善于学习的职业经理人，他的身上会有源源不断的'工作动力。一个优秀的职业经理人只有不断地加强学习，不断地进行知识更新，不断地进行总结和反思，才能提高自己的经营管理上的驾驭能力。酒店行业“没有圣人，但有专家”。而专家是靠不断的学习和实践造就的。
训导能力
一个职业经理人有再好的思想和愿望都需要你的基层员工去实现的。“服务质量对员工的素质具有很大的依赖性”。所以，如何努力并持续提高员工素质是每个职业经理人必修的功课。“培训过的员工是资产，没有培训过的员工是负债”。
现代企业是“员工第一，客户第二，企业第三”。因此，做为一个优秀的职业经理人要学会去“布施”、去带人、去育人，把每个员工都训练得很优秀。
“企业成功看高层、企业优秀看中层、企业卓越看基层”。知道员工重要没有用，关键是如让员工重要，职业经理人要不断地训导和提升下属的工作能力和业务水*。
梦想能力
一个优秀的职业经理人，要能够“做梦”，要能够带领好你的团队“做大梦”。职业经理人要能够不断地对酒店提出新目标、新思想、新方法，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越梦想，想得更远，飞得更高。
应变能力
一个优秀的职业经理人“即要埋头拉车，也要抬头看路”。看清路的目的是为了更好地拉车，不同的酒店有不同的经营环境，有的业主素质较高，胸怀也宽广，有的业主过分的追求经济指标，对职业经理人的工作干涉也较多，甚至是不信任，更谈不上对职业经理做一个很好的职业生涯规划。作为职业经理人要有应变能力，不管是遇到什么样的问题都要和业主良好沟通，多做换位思考，求得老板的理解、认同、支持。反之，一味地埋怨、误解和消极的工作，只会让事情越来越糟糕。
在未来竞争激烈的市场环境里，尤其是随着外资酒店的大量涌入，不仅让酒店职业经理人学习到了先进的管理经验，同时，也对职业经理人的素质提出了高要求，未来的职业经理人即不是单纯的技术专家，也不只是单纯精通领导艺术的管理专家，酒店职业经理人要努力使自己成为一个具有较高综合素质的“通才”。
如何成为合格的酒店职业经理人2
1、对市场的理解和驾驭能力。
2、管理能力。有些"职业经理人"将其拥有的管理能力视为"放之四海皆准"的准则，结果碰了墙壁。许多经验多年管理的酒店人，越来越感觉自己被不断的掏空，是需要再补充的时候，上管理课程，读MBA，出国深造……，这是市场竞争的结果。但酒店经理人并不等同于总经理，并非每个人需要学习工商管理MBA课程，酒店职业管理人的能力最终还是个人实践中锻炼出来，利用自己对专业的深度了解，结合变化的市场需求来创造价值。
3、敬业精神。如何没有这一点，在酒店行业任何职业人均不成立。酒店业是365天24小时运转的行业，超长超时工作，随叫随到，是对酒店职业经理人的基本要求，否则，就把自己等同于一般员工。
4、人际关系处理能力。好的职业经理人，不仅在客人以上中有良好的信誉和口碑，也是员工争先效仿的楷模。
5、处理危机，灵活应变高人一筹。职业经理人一般阅历多、处理问题多、且多身居高位，视野广，拥有超常的处理危机能力，能很快树立自身的正面形象。
如何成为合格的酒店职业经理人3篇扩展阅读
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展1）
——职业经理人的素质3篇
职业经理人的素质1
一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!
职业经理人的素质2
首先看计划能力
在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。
这其实是一种倒因为果的表现。因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞*;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。
事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。又如，沟通协调能力，做生产计划的不主动与采购、营销部门沟通，不善于向上级主管和下属车间、班组管理员征求意见，如此的计划很难行得通。再如，统筹能力，无论多么严密的计划总需要保持一定的弹性，需要留有余地，万一情况变了怎么办?
其次看整合能力
有效整合的第一步是明确整合的目的所在，明确为了开展什么样的业务而整合?产品研发、资金筹措、广告传播或精益生产?只有目的明确了，诸如“开展该项业务需要什么种类的人、财、物资源?”“这些人、财、物资源现在何处?”以及“通过何种渠道和方法把他们聚集在一块?把他们滴水不漏、对榫合缝地聚集在一块”等等的问题才会逐一露出水面，进而，随之而来的整合才可能做到有的放矢。
资源整合的故事向来并不少见，但大多整而不合。为什么?因为有的目的不明确，为了整合而整合;有的能力搭配不合理，过分强调高学历人才，强调某一专业的人才;也有的拉郎配，把几个根本没有性格互补性的人硬凑在一起，强扭的瓜不甜;还有的片面强调个人的沟通，而忽视制度和流程的协调与优化。
再次看执行能力
*企业因为高度的老板集权，所以非常地重视以“坚决服从、绝对服从、无条件服从、理解的要服从不理解的也要服从”为特色的执行力培养，几乎是走火入魔。君不见网络书店、实体书店、街头书摊上全都是一些“企业怎样提升执行力?”“企业执行第一、战略第二”，“细节决定一切”，“细节重于一切”之类的，你抄我抄大家抄的出版垃圾，铺天盖地，昏天黑地。
必要的服从固然是企业执行力的重要组成部分，但执行力一定不只是一个简单的“服从”了得。职业经理人除了能够让下属心悦诚服于自己，还要一方面学会对员工充分地授权，给员工必要的自由裁量权。特别是在当今快速变化的网络时代，当自主意识强烈的知识型员工越来越多的同时，信息渠道多元化的客户和日趋激烈的竞争也要求更加实时的服务响应，企业必须以变应变。另一方面能够从容不迫地应对各种突发事情，要*时多练兵，多做假设，多做好预案，战时才能少流血、不流血，化害为利，化危为机。
第四看创新能力
全球化时代，创新能力之于职业经理人的重要性不言而喻。问题是如何去获得上乘的创新能力?
依照我多年的观察和亲身体验，创新能力可大致归结为胡适先生讲的那句：大胆假设，小心求证。
一个职业经理人要做到大胆假设，就必须具备一系列像人格独立、精神自由、*等待人、不怕权威、不满现状、甘冒风险、追求名利、敢于自我反省反思反问反观反对反驳反常反抗、包容失败、尊重不同意见等为创新型人才所拥有的个性特征。毋庸讳言，具备上述个性特征的人才在当今*企业应是一种非常稀缺的资源。
大胆假设出新颖的方案仅仅是创新的第一步，接下去还要对其是否具有可行性、可操作性、可赢利性进行严格的求证。这当然是一个十分敏繁杂的动态过程，篇幅关系，点到为止。
第五看学习能力
古人说，学而不思则罔，思而不学而殆，这是很有道理的。它在相当程度上表明，创新能力强的人常常也是学习能力强的人(注意：学习能力强不等于靠死记硬背得高分)，反之亦然。比方说，李嘉诚、王永庆们，年青时虽然因为家庭经济条件读书不多，但创造欲望强，学习能力强，领悟能力强，到后来不但事业有成，而且学有所成，思有所得，能说出很多道道来。
学习能力强的人好学，抓紧点滴时间学，厕上、马上、枕上，一有空就拿起书来读，学而不厌，把学习、思考当*生最大的快乐。
学习能力强的人好奇，不耻下问，问这问那，打破沙锅问到底，遇到问题不弄它个明明白白，清清楚楚，决不罢休。
学习能力强的人好辩，滔滔不绝，面红耳赤，两眼炯炯，争着、争着，忽然发现自己搞错了;争着、争着一个新思想火花冒了来了。
学习能力强的人好比，拿东比西，旁引博证，不比不知道，一比原来都是通的，条条大路通罗马，触类旁通，举一反三，化繁为简。书越读越杂，书越读越薄，以至于后来，不论大事小事，一到他那儿，他总能迅速抓住事情的要点，出神入化了。
最后需要提请注意的是，职业经理人的“军事五项”是一个不可分割的整体，是一个需要终身加以践行不辍的套餐。如果你觉得我言之有理，如果你正是一位职业经理人，那就自现在起，不但用来要求自己，而且也拿去观察、甄别和培训他人。
职业经理人的素质3
一、良好的职业道德和人格魅力
1.诚信原则
谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。这是重要的职业道德。一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心*衡原则
面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。身心*衡的重要一点就是抗挫折。作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养
在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力
个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。在松下公司除*干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质
只有人格魅力和职业道德是远远不够的。职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力
面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
2.识才、用才的能力
职业经理人需要有一批杰出的人才担任高级经营和管理职位。人才是否有做好工作的能力，取决于职业经理人的识别和选拔能力。巴顿将军作战勇猛果断，是个将才。但毛病是不分场合发表议论，给顶头上司招来许多麻烦。*对巴顿颇为了解，当巴顿因讲话不慎被迫提出辞职时，*却留下了他。在诺曼底战役中，巴顿大破敌军。*不因巴顿讲话鲁莽而叫他坐冷板凳，确实为一个聪明的举措。发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，是提高这方面能力的重要方法。
3.人际交往能力
世界经济的发展，需要人才有较强的人际协调和沟通素质，相互理解和支持，进行有效的沟通，避免不必要的误解，达到共识。在协作性很强的工作中沉默寡言和固执己见都会影响团队工作效率，搞好与下属之间、同级和上级之间的关系，才能成为一名成功的职业经理人。
4.战略规划和组织实施能力
企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。
要亲自主持企业战略规划设计不是让下属越俎代庖，准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测，确认战略是正确的，要坚定不移地去推进，不会因一时的挫折、人的不理解而影响战略推进和实施的速度。
5.创造企业文化的能力
企业是由许多员工组成的团队，企业都有运作规则和规章制度，是企业成功的基础要素，不是决定因素。优秀的职业经理人，都有营造和谐企业内部氛围、创造蓬勃向上企业文化的能力，突出表现在四个方面：一是团队价值观的形成；二是团队发展目标成为团队每个成员的共同追求；三是团队每个人追求的差异性与团队价值观和发展目标的有机统一；四是有宣传鼓动能力，激发团队热情。
三、职业经理人素质的培养
1.人格魅力与职业道德的修炼
修炼完全取决于个人的积累，而不是通过系统的学习就可以学到。心态决定性格，性格决定习惯，习惯决定行为，行为决定一生。每个人都有多种个性特征，不是每种特征都单一地决定着成功。某些特征的良性组合，加之有效的自我设计和管理，大大提高管理活动的绩效。一名职业经理人，应积极发掘自身性格、行为的不足之处，不断改进。
企业经营者，务必先自我反省，是否有自我中心的想法。人生的价值体现不应是“我可以获得什么？”而是“我应该做什么？”本着这种勤勉创业、和员工共命运的精神，职业道德的培养则需要经理人的自我约束。一个职业经理人要想有所作为，“德”是第一位的。诚信，忠诚，认真负责，这些能力比才华更重要。
2.业务能力的培训与开发
人力资源的培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作需要的知识、技能，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
（1）明确宗旨和目标。既可以是全面的培训，也可以是分解式的、技术性的培训。
（2）确立培训方式。培训方式有若干种，常用的是课堂式培训。无论从便于组织、节约开支方面，还是从知识灌输、双向沟通等方面都有显而易见的益处。构建科学合理的员工培训体系就尤为重要。海尔集团一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立人才培训机制。在内部，海尔建立教师师资网络，对所有教师进行教师资格认定，持证上岗，每月对培训工作进行考评，与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络灵活性和能动性。在外部，建立起可调用的师资队伍，与国内外20余家大专院校、咨询机构及国际知名专家教授建立起了外部培训网络，引入了国内外先进的教学和管理经验。
（3）预算。不做预算的培训一定是失败的培训，负责经营的企业领导都必须懂得投入的重要性。这不仅表现在间接的投入上，更表现在与员工培训直接相关的经费投入――组织费用、专家费用、信息资料费用等。要想培训达到预期效果，预算是必不可少的。
（4）对于具体经理人的个性培养。在共同的企业价值观框架下，企业员工应当有一致的思维和行为方式，为了达成这种一致，根据员工具体的工作岗位和个人素质的差异，进行个性化培训。对于职业经理人，差异的影响更加明显，应根据具体需要进行培养。海尔集团常务副总裁柴永林，是上世纪80年代入厂的。领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些实践知识，就安排他去补质量和生产管理课，到一线去锻炼，边干边学，积累工作经验。后来他担当起一个大型企业副总经理的重任，由于业绩突出，被《海尔人》誉为“你给他一块沙漠，他还给你一座花园”的好干部。
一个企业的竞争能力，来源于企业人才素质的不断优化。通过修炼人才的素质来提升企业的竞争力，已成为企业竞争战略的一个重要组成部分。职业经理人是企业的脊梁级人物，他们的能力和绩效直接影响企业的前途。要真正修炼自己，达到职业经理人的标准，纸上谈兵是远远不够的。应该投身到实践中，从基层做起，逐步提升才干，最终实现目标。
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展2）
——如何成为高级职业经理人3篇
如何成为高级职业经理人1
首先是要有一个好的职业规划。任何一位优秀的职场员工，他们都有一个共同的特点，那就是他们能够很好的规划自己的职业生涯，能够有一个非常明确的目标，在这个时段应该怎样做，在那个时段又应该怎么做，这些他们心里面都是非常明白的。只有目标明确了，才会有为之而努力的动力。
第二是要养成某一项技能。无论是你的销售技巧还是培训技巧等等，但是你必须得拥有一份让人眼前一亮的技能。这就意味着你必须把你自己所从事工作的这一部分内容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才会是真正的拥有一份技能，一个优秀的经理人不会是只有一份简单的技能，但是成为经理人的第一步就是要有一份属于自己的技能。
第三个是要有冲劲。其实现在很多的企业招聘员工最害怕的一点就是员工死气沉沉的，没有一点点的冲劲。年轻人应该是朝气蓬勃的，即使你在日常生活中可以表现得沉闷一点没有关系，但是一旦到了自己的工作领域中，那么该有的兴奋还是要有的，甚至是提到了你的工作，那么你就应该兴奋了，这才是一个优秀的职场人员应有的素质。
第四是要抗压能力强。现在的社会越发展，人们的工作压力就越大，那就意味着我们所需要的抗打击能力就越强。没有人能够随便的成功，每个成功的人背后遭受了多大的打击我们无从而知。这也就是说，能从一堆人中脱颖而出的人，必定会有一颗强悍的心脏，即使千疮百孔也能坚定的走下去，这也是一位职业经理人所需的承受能力。
第五是要有长远的目光。如果你成为一位职业经理人，那也就意味着你已经是企业的中高管人才，那么很多时候的决策也将是由你来完成，这就说明你必须还要有敏锐的市场洞察力，眼光要长远，这样才会更加有利于企业的发展。所以说，成为一位优秀的职业经理人，长远的目光还是要具备的。
第六个是要有决断能力。做事情不能优柔寡断，很多时候就是一个犹豫而导致你错失了很多很好的机会。如果你做事没有办法果断的话，那么你就很难成为一位优秀的领导者，因为领导就意味着很多的事情是要决定的，没办法自己决定事情，没有胆量去承受后果，这也就说明你不适合做一个合格的职业经理人。
第七是要有足够的耐心。作为一位经理人，切忌急躁，一个连耐心都不具备的员工，如何成为一位有优秀的经理人。既然想做到企业的中高管人才，那么基本的职场素养还是要有的，急躁是职场的大忌，这种性格的人也极易把事情搞砸，太过急躁就会失去判断的方向，没有了基本的判断能力，做事情怎么能够成功。
第八是要和团队有一个良好的关系。如果成为一位职业经理人，那就意味着你可能需要带领一个团队。既然需要带领团队，那就是要与团队里的人有一个比较良好的关系，这样子才会把工作完成得更加的有效率，可以减少很多与员工之间不必要的摩擦，这对于一位职业经理人来说也是要必须通过的门槛。
第九是要有鼓舞团队士气的能力。自己在一个团队里面，氛围是非常重要的。如果一个团队的氛围很沉闷低落的话，那么办事也会没有什么动力，可能连人都是懒洋洋的。那么这个时候就需要领头的人去提高团队的积极性，至少能让团队有一个动力去把任务完成，这个也是非常必要的。懂得鼓舞团队的士气，这是一个好的职业经理人所必备的素养。
如何成为高级职业经理人2
管理意识
首先得具有“团队意识”，这是最起码的。一名经理人首先就是管理者，大部分活动是靠团队才能完成的。一个经理人的工作绩效，就是他所管理和影响以及下属工作的成效总和。只有团队中的每一个个体都各尽所能，这个团队才能有最高效的产能。用大白话讲就是用好人、用对人、会用人：用好每一个下属，让对的人出现在适合的位置，发挥他们的优势。下属的工作加总，就是一个经理人工作能力的体现，也是经理人的产出。
工作方法
管理工作的最终目的.是为了实现高效率。为了达到高效率高回报，工作中的第一步便是设定合理的指标。什么叫合理的指标，好比你是一家蛋糕店的管理者，你的大指标是：顾客满意。如何体现顾客满意呢，当然是销售量(蛋糕大卖)，销售量是具体的数字(以你店最大的产出估算，假如一天1000块蛋糕)，为了完成这一千块蛋糕，你的第二个小指标是原材料的库存够不够，订单过多你能不能接下来。还有你的人力资源配备能不能达到生产一千块蛋糕的要求，你的机械设备能否承担这么大的负载….等等诸多细节。接下来就要对你的指标进行一一配对，然后在管理上进行预估。为了保证数量和质量，在各方面、各环节，进行过程管理，提前做好计算。这一系列步骤下来，如果作为一个没有从事过管理经验的人来说，你会觉得有点眼花缭乱。没关系，想要将工作简单化，你得先质疑每个步骤存在的理由(反推、反问，例如：目前店员3个人的情况下，如何去完成这1000块蛋糕的配送，是不是要重新分工，提高工作效率 )，工作上学会先做加法而后再做减法。
管理中的日常工作
记住，“经理人”本身没有任何产出(没有具体的实事)，在职场也经常听下属言论自己的领导：我们的上司什么事也没干，一天到晚就是喝茶找人聊天、处理邮件、发号施令等。对，他们不需要做具体的事情，他不会有任何让人看得见的“作为”，因为他的一切能力(产出)体现，均来自“经理人”所领导的部门，就是他的影响力和组织绩效的总和，就是下属的工作加总。我们所见，一个经理日常工作中，给下属们的答案、意见、判断、指示、资源分配、决策等，这些都是“经理人”的工作能力体现(产出)。
如何利用好管理杠杆
管理杠杆有很多种，以下对管理能起到及时有效帮助的，便可称之为管理杠杆，如润滑剂般。时间管理对一个“经理人”很重要，这是提高他管理能力的杠杆，就是我们常说的“时效”。如何在一堆杂乱繁重的日常事务中，脱离出来，对于管理者来说，管理的艺术便是在于如何在那么多看来都很重要的活动中，挑出一两项最重要的，然后全心全意，认真忘我地去做。假如你是个销售经理，日销售量可能就是你最重要的事情，如何催促下属完成每天的指标比受理客户投诉可能更为重要。当然，作一名管理者，学会授权也是一种管理杠杆。同时，解决问题的能力、处理突发事件的能力也是非常重要的管理杠杆，因为市场变幻莫测，如果遇到的是标准的问题，就需要建立标准的答案，遇到突发事件就要建立起处理问题的模式。所谓标准问题标准答案这个很好理解，机械零部件坏了，去更换零部件;突发事件中的“建立起处理问题的模式”，就像我们前段时间中遇到的天津塘沽爆炸事件，作为*管理部门，就应该提前有这种处理突发事件的准则，化不规律为规律，把整个事态引入到良性上来。
对下属的有效管理
一个团队最理想的人数是6-8人，核心层，一个管理者的直接下属(一个销售部经理的直接下属是区域经理)。对下属的有效管理体现在对下属工作的熟悉度上，从而进行不同程度的掌控。与下属一对一的谈心或者开会，是最有效率的沟通，也是收集个人信息资料的最佳手段。通过发问，彼此做到“知无不言，言无不尽。”给一个小建议就是“经理人”与下属交谈时，要习惯随时随地做笔记：记下来，建立个人档案，交换意见，梳理信息。德鲁克曾对管理者在这方面下过很好的定义：善用时间的经理人不必告诉下属他们的问题——但他们知道怎么让下属将他们的问题告诉他。
有效放权、高效决策
这年头，身居高位已不再代表“你就是老大”，“一切由你说了算”;重要的不是你的意见需要不需要被采纳，而是会不会被采纳。作为一个管理者或“经理人”，你下的每一个决策应该是由离问题最近，最了解问题的人来制定。一个中层经理人，不但能连接下上传下达的架构，而且能让握有“权力”和“能力(知识力)”的两种人共荣共存。好比在一个研发部门，产品经理会有更多的“权力”，而工程师则拥有更多的“知识力”，产品经理对你下决策可以直接影响，而工程师是最好的意见提供者。让他们在一起充分、自由的讨论，你只需收集到足够的相关信息就好，此时，作为经理人，你可以不发言，或只是泛泛之言就好。作为一个领导人，有时，听比说是更重要的一种能力。
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展3）
——职业经理人岗位职责
职业经理人岗位职责1
随着国家政策的逐步开放,未来将会有更多的金融句子进入*。未来金融之战将是人才之战。
*安目前推出“优才计划”,针对高学历,高素质,有经验的综合性人才,提供丰厚待遇和强大的发展*台。如您符合我们的要求,请您加入我们。
优才计划简析:
1:强大的市场实力
**安人寿保险股份有限公司深圳分公司成立于1993年4月27日,是*大陆成立最早的寿险分公司,目前已成为深圳市场上人力和业绩规模“”的寿险公司。
2:完善的优才培训体系
业内流传一句话“最好的培训在*安”,*安完善的培训体系为公司和行业培养了一批批优秀的人才,更为优才计划奠定了坚实的基础,助您携手*安成就事业辉煌。
3:丰厚的收入来源
**安在寿险业率先建立起一支“高素质,高绩效,高收入”的新型保险营销团队。优才计划将使*安文化滋养出的杰出*安人成为*保险业的一道亮丽风景线。
4.综合金融助理优才发展
**安综合金融*台拥有无可比拟的优势,“一个客户、一个帐户、多个产品、一站式”服务,吸引着更多优质客户,助力优才多渠道展业,培养综合金融理财规划师和高级职业经理人。
培养计划:
1:培养期间对符合条件者提供一年优厚的'训练津贴;
2:配备优秀的业务和管理人员作为导师,进行实战辅导;
3:提供完善的商业养老、医疗、意外保障;
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展4）
——国债经理人3篇
国债经理人1
1.负责调研区域内客户在投资方面的需求；
2.为区域内的代销渠道提*品信息、培训、推介、客户服务等支持；
3.协助区域内的机构业务拓展；
4.负责对外业务营销、客户洽谈，积极拓展公司业务；
5.管理业务团队及完成公司的业务指标，同时具备营销培训技能。
国债经理人2
1.金融、财经后经济工商管理等相关专业；
2.具有一年或以上同行本质相关经验；
3.具有扎实的.金融证券知识，良好的文字功底和演讲能力；
4.工作认真踏实、积极主动、有强烈的责任心，具有较好的人际沟通、协调能力，团队合作意识强。
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展5）
——职业经理人必须具备的能力 (菁选3篇)
职业经理人必须具备的能力1
职业经理人必备的十四项能力：
1、自我约束能力：日常工作自我约束。
2、自我学习能力：学习政策、学习方法。
3、自身的执行能力：提高执行力。
4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力。
5、电脑办公能力： 熟练做PPT，excel，word等办公软件。
6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通。
7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理。
8、指导培训能力： 学会科学的培训下属，建立人才梯队。
9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。
10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。
12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。
职业经理人必备的八项素质:
第一个素质：进取心态:
职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的.全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。
第三个素质：掌控人心。
职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
第四个素质：实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。
第五个素质，融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。
第六个素质：敢于冒险。
风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。
第七个素质：观念创新。
管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。
第八个素质：管理上司。
职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的*台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。
职业经理人必须具备的能力2
01
人力资源管理能力。一个好的职业经理人，一定要会识人、用人，做一个好的“伯乐”，除此之外，还要会管理人，管理可不是只要一直高人一等就行的，要让别人甘心在你手下做事才行。
02
协调能力。古人有云“凡事要讲究阴阳调和”，因此协调能力是很重要的，你要协调你和上级的关系，还得协调你和下级的关系，协调自己与家人的关系，协调与客户的关系，可见协调能力有多重要。
03
经营能力。作为一个经理，首先的考虑为自己的公司或企业考虑，怎么把它经营好，怎么才能盈利，这就需要经理有很强的经营能力，才能把公司越做越大。
04
决策能力。职业经理人要具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
职业经理人必须具备的能力3
一、凝聚力——靠共同的价值观聚拢人心职业经理要利用机会、抓住要点，通过共同的价值观，鼓舞士气、聚拢人心。靠自身的感染力来号召、鼓动和影响员工，坚定他们的信念和决心，为实现共同的愿景而努力。
优秀的职业经理都有营造和谐氛围、创造健康文化、凝聚多方优势的能力。这种能力表现在：
一是建立团队的共同价值观；
二是使团队目标深入人心，并成为每个成员的共同追求；
三是具有差异性的个人追求与团队价值观和发展目标有机统一；
四是能够宣传鼓动，激发团队热情。
二、亲和力——善待同事，以心换心职业经理要关心人、理解人、信任人、体贴人，要为人师表、以身作则、身先士卒、*易近人，要通过自己的言行增加个人魅力。既讲原则性，又有人情味，使大家愿意与你说心里话。
运用亲和力可以争取管人、用人、留人的主动权，还可以有效激发个人潜能，改善干群关系，为企业发展营造更加和谐的环境。亲和力是增添个人魅力的重要途径。它可以拉近你与下属的距离，使他们在心理上产生温暖的感觉。这样更有利于上下沟通、有利于提高管理效率。
三、说服力——通过说服提高影响力在与上级、股东、客户、搭档和员工的交往中，说服扮演着重要角色。说服靠的是语言表达和行动表现，成功的说服可以增加个人影响力。
职业经理处处离不开说服：说服客户，让他们接受和喜爱你的产品或服务；说服上级，让他们采纳和支持你的意见和建议；说服员工，让他们理解和执行你的计划和指令。当然，自己必须以德为本、以身作则，办事正确、管理有方，这样才有说服力、才有影响力。
四、意志力——百折不挠的精神基础意志和毅力不是一种抽象的、看不见的、感受不到的东西，它可以通过人的活动体现出来。它是蕴藏于人们的内心而直接体现在行动中的心理素质。具体体现在顽强性、果断性和忍耐性三个方面。职业经理必须面对无数的挑战和无与伦比的精神压力。职业经理要有顽强的意志、果断的决心和坚韧的忍耐力。
扩展资料
所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
做好一个职业经理人需要专业的管理知识。专业的管理知识需要学习，需要在工作中反思总结。
做好一个职业经理人，她还需要有一定的能力，包括人际交往能力，沟通能力，这些能力也是需要不断的学习的。
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展6）
——[热门]职业经理人聘任协议书通用(4篇) (菁华2篇)
[热门]职业经理人聘任协议书通用(4篇)1
通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的认识，专业知识得到了全面系统的完善。从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应该具备的素质和能力，学习了很多有用的团队建设和管理技巧。
军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素质的同时，也在考验着我们作为一名管理人员应该具有的素质。虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。但是，在这一小时之间就可以看出我们的毅力和态度问题。
身体是革命的本钱，在经济快速发展的今天我们为了能打好每一场战斗，更应该注重我们的体能素质。而每一场战争不可能都会一帆风顺，有可能是长久战，所以具有较强的毅力就决定着你是否能战胜。在这其中态度也是至关重要的，俗话说的好态度决定一切，特别是在销售服务行业，你对顾客的态度，顾客会给你最真实的反应。
销售是一个充满热情的行业，所以你必须要以百分之两百的激情去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的温度，做到11%的客户满意。同是销售行业的加油站在这一点上存在着一定的惰性，长久以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的.这个动作，而忽略了对主油和非油的销售。
我们或多或少会有这样的经历，进入理发店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时候，你会有些后悔的发现自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的秘密，他对员工的要求不仅仅是把发理好，还要让顾客带走他们的商品。给我们提供服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。因为他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的，他们给员工提供的培训，更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。
加油站的主油就好像是理发，而非油就是护发商品。在主油的销售基础上提高非油的销售，就必须把我们的理发师培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。在这次培训中，我思考着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，常常找一些说不来不好意思等等的借口来回避销售工作。存在这种心理有三个因素：首先是自信问题，员工对产品的认识不清楚，怕说错，怕被拒绝。所以需要提高员工对产品的熟悉度，增强员工的销售技巧。其次就是欲望问题，一个优秀的营销人员具备一种特质，他的有让你带走他商品的强大欲望。顾客很容易屈服于这种欲望，所以我们要给我们的员工足够的欲望，无论是精神上的，还是物质层次上的，让欲望促使他们去工作。最后是习惯问题，如果当这种销售行为成为一种习惯，就没有必要谁去强调你应该怎么去做，你今天的销售量应该是多少。所以，要试图刻意的去培养员工的这个销售服务习惯。
作为加油站的指挥者，你要做到的不止是一名技术熟练的员工，而是整个加油站的灵魂。合理的激励机制可以使得1+12，良好的团队氛围可以创造出更大的效益。因为你的角色不是员工，你的任务是通过你的员工把事情做好。所以，油站经理必需具备良好的组织能力和凝聚力。
一个油站主要还是要以盈利为目的，为其创造价值的最直接者就是我们的员工，在体制健全和制度规章完善的中油，最重要的就是对员工的管理，在以人为本的管理理念背景下，不同的油站都会有属于自己特色的管理方案，关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队。在这其中，要学会做员工的事，想经理的问题。掌握好教育者和朋友之间的角色转换，前者要发现和帮助员工提高能力和素质，其中必须要依托以后者，才能让你们的交流更自然更真诚。为我们的队员设计人生规划，并帮助他们实现人生的自我价值。
在信息高速发展的当今，员工思想的波动和市场的变化总是变幻莫测，在这其中就要求管理者具有良好的应变能力，而以之对应的就是一个学习能力和创新能力。这是一个人什么时候都不能丢下的两种能力，良好的学习能力会使得能更好的适应社会的发展，而你的创新能力将决定你能否在其中获得成绩。在油站，我们提供的服务是必须要跟上市场的需要，而市场的急速变化让我们必须去创新和学习新的事物，才能满足更多消费者的需求，获得更多顾客的认可。而面对员工高速的更新率，更是要去积极的去接受新的东西，才能更好的了解员工的思想动态，把握好员工的思想方向才能更好的去管理我们的员工，才能让一个团队更好的凝聚在一起。
在这次培训交流中，我们不仅专业知识提高了，而在大家的经验交流中，也让我受益匪浅。无论我们从事什么样的工作，即使是最简单的动作，重复的做一百遍，每一次都是一样的标准，这样就是不简单了。听了很多人的故事，或许我们会惊奇的发现他们的成功存在着一个共同点，就是勤奋和努力。
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甲方（公司）：
地址：
法定代表人：
联系电话：
乙方（公司员工、激励对象）：
身份证号码：
地址：
联系电话：
鉴于：
１、公司（以下简称”公司”)于______年____月____日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币______万元。
２、乙方系公司员工，从______年____月____日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励。
３、根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司同意由乙方出资认购公司______％的激励股权。
现甲、乙双方经友好协商，特订立本协议，以资遵守：
一、激励股权的定义
除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：
１、激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。
２、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权）的比例进行分配所得的红利。
二、激励股权的总额
１、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方认购______％股的激励股权，认购价款为______元／股，共______元。
２、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，可增加或减少乙方认购的激励股权的份额。
三、激励股权的行使条件
１、甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。
２、甲方在每年度的______月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。
３、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
４、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。
５、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。
若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。
四、激励股权变更及其消灭
１、因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权按上年末每股净资产回购乙方所持全部激励股权。
２、乙方有下列行为的，甲方视情况给予乙方支付当年应分配股权分红，并按照乙方所购激励股权的原值进行回购：
（１）双方劳动合同期满，未就继续履行合同达成一致的；
（２）乙方因过失等原因被公司辞退的。
３、乙方有下列行为的，甲方可无须乙方同意直接回购乙方所持激励股权，且无需支付对价或只需支付乙方所购价款的______％。
（１）违反规定收受或给他人回扣等商业贿赂行为的；
（２）采取提供虚假报表或文件、窃取他人商业秘密等违反法律法规及规章的手段成就激励股权行使条件的；
（３）严重失职、营私舞弊、**，给公司造成重大损失的；
（４）在公司服务期间进行赌博或实施其他违反《治安管理处罚条例》规定的行为而被行政拘留的；
（５）在公司服务期间，从事违法行为而被刑事拘留、逮捕或受到刑事处罚的；
（６）任职期间违反公司法的相关规定从事兼职的；
（７）具有《公司法》第一百四十九条规定的禁止从事的行为之一的；
（８）严重违反公司的规章制度以及其他的故意或重大过失行为，给公司造成严重影响或重大损失的。
五、违约责任
１、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的______%向乙方承担违约责任。
２、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。
六、争议的解决
因履行本协议发生争议的，双方首先应当友好协商解决。如协商不成，则将该争议提交______地人民法院裁决。
七、协议的生效
１、甲方股东会决议表示同意是本协议的前提。
２、本协议一式______份，双方各持______份，自双方签字或盖章之日起生效。
八、其他约定
本协议与甲、乙双方签订的劳动合同相互独立，乙方在享受激励股权分红的同时，仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。
甲方（签字或盖章）：
______年______月______日
乙方（签字或盖章）：
______年______月______日
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展7）
——职业经理人合同 (菁华2篇)
职业经理人合同1
甲方(聘用方)：
法定代表人：
乙方(受聘方)：
身份证号码：
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。根据国家的法律、法规和规定，按照自愿、*等、协商一致的原则，签订本合同。
第一条合同期限
1.1本合同期限自___年___月___日起，至___年___月___日止，聘用期为3年。
1.2聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。
1.3本合同期满后，任何一方表示不再续订聘用合同的，应在合同期满前两个月书面通知对方。
第二条乙方的权利与义务
2.1乙方受聘为公司的总经理后，对公司董事会负责，享有国家有关法律、本公司章程和本公司董事会赋予的职权和履行同等义务。
2.1.1负责公司的管理经营工作，组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作；
2.1.2组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
2.1.3遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订公司内部管理机构设置方案，组织编制公司的各项具体规章和基本管理制度；
2.1.4提请董事会聘任或者解聘副总经理,财务负责人和其他应由CEO提名的中层以上管理人员；
2.1.5聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
2.1.6拟定公司职工的工资、奖惩及其他福利待遇的分配方案，经董事会审核后执行；
2.1.7受董事会委托代表公司参加各项社会活动；
2.1.8遵照财务制度和审批规程，根据公司批准的年度、季度、月度资金收支计划和费用支出计划，审批公司各项资金收支和费用支出，并向董事会、监事会提交公司经营中的前期工作报告和述职报告；
2.1.9对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。
2.1.10乙方虽非公司董事会成员，但有权列席董事会会议；
2.1.11主持和召集总经理办公会等工作会议；
2.1.12公司章程或董事会授予的其他职权。
2.2乙方对下列事务享有审批权：
2.2.1人民币xxx元以下的公司业务管理支出；
2.2.2人民币xxx元以下的单项财务费用；
2.2.3人民币xxx元以下所属员工一次性借支；
2.2.4经董事会审核后的员工工资审批；
2.2.5凡超出上述1至4项权限范围者，均报董事会批准；
2.2.6董事会赋予的其他审批权限。
乙方违反2.2条各项审批权限规定所作出的审批为无效审批，若对公司造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。
2.3.乙方作为公司的总经理，在合同有效期内，应完成以下任务或达到以下工作目标：
2.3.1根据公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有机结合，建立科学规范化的企业管理模式；
2.3.2根据公司现有人力资源，有计划的进行组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质领导团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和政治素质,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性；
2.3.3按照董事会批准的公司战略规划和企业发展总目标，推广和固化公司品牌形象，维护和增强公司现有荣誉和信誉；
2.3.4拟定切实可行的项目策划方案和营销方案，节约销售成本，实现公司利益的最大化；
2.3.5董事会要求乙方完成的其他工作任务。
2.4乙方向公司做出以下承诺：
2.4.1直接对董事会负责，执行董事会的决策，在董事会的领导下开展各项工作；
2.4.2在职责范围内行使权利，不越权；
2.4.3严格履行董事会赋予的职责和权利；
2.4.4遵守公司各项规章制度规定，维护公司利益；
2.4.5充分发挥个人的领导能力和管理能力，推动公司业务的迅速增长，为公司谋取最大利益；
2.4.6建立科学的管理体系,并检查执行情况；
2.4.7当自身的利益与公司和股东的利益有冲突时，应当遵循公*合理和诚信的原则，此原则包括(但不限于)履行下列义务：
2.4.7.1忠实义务：
(一)不利用职权收取利益或者其他非法收入,不得侵占公司的财产；
(二)不挪用公司资金；
(三)不将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；
(四)不违反公司章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
(五)不违反公司章程的规定或未经股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易；
(六)未经股东大会同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务；
(七)不私自接受与公司交易的佣金为己有；
(八)不擅自披露公司秘密；
(九)不利用其关联关系损害公司利益；
(十)不利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
(十一)对公司的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；
(十二)聘用经营期间，若以公司的名义贷款，须经公司董事会同意；
(十三)法律、法规及《公司章程》、《总经理细则》规定的其他忠实义务。
乙方违反上述忠实义务所得的收入，应当归公司所有；若对公司造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。
2.4.7.2勤勉义务：
(一)对公司的定期报告签署书面确认意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整；
(二)如实向董事会提供有关情况和资料,不妨碍董事会行使职权；
(三)接受董事会对其履行职责的合法监督和合理建议；
(四)法律、法规及《公司章程》、《总经理细则》规定的其他勤勉义务。
第三条薪酬与期权、股权
3.1乙方的薪酬：
3.1.1甲乙双方协商一致，乙方薪酬为（税后）年薪制，年薪标准为___万元（大写： 万元）。甲方每月向乙方支付___元，余款年终支付，但最迟不得超过每___年___月___日。
3.1.2董事会根据当年公司盈余情况酌定给予乙方年终奖金，每年年终奖金应不低于___万元。
3.2乙方期权：
3.2.1乙方在第一年期满经董事会考评合格可获得甲方2%的期权,第二年为2%,第三年为1%；
3.2.2乙方取得的第一年2%期权应在本合同签订之日起的半年内由甲方协助完成相关法律程序及手续；第二年2%期权、第三年1%期权均须在另行指定的时间内完成所有法律程序及手续。
3.3股权特惠：
乙方可按照甲方自筹备期起,所募集资金的股权均价特惠购买不超过甲方3%的股权。该购买权在本合同签订后3个月内有效；乙方支付价款后的30个工作日内,甲方协助乙方办理工商变更。
第四条培训
4.1本合同生效后一个月内，为更好地提高乙方的管理经营能力，实现甲乙双方的共同发展，甲方安排乙方参加相关培训课程，总价值10万元。
4.2相关培训费用应由甲方直接支付。若甲方要求，可由乙方先行垫付，在培训课程结束后___日内，甲方予以报销。
4.3乙方因参加培训所产生的食宿费、交通费、通讯费等必要费用，均由甲方承担。
第五条合同解除
5.1乙方违反本合同第二条约定，经甲方书面指出后30日内不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不予支付经济补偿金。
5.2甲方违反本合同第三条、第四条约定，经乙方书面催告后30日内不予履行的，乙方有权单方面解除合同，并要求甲方支付当年年薪及年终奖，此外甲方还应向乙方支付违约金人民币50万元。
5.3除本合同5.1约定外，甲方不得单方终止本合同。若甲方未到合同履行期限终止合同，乙方有权要求甲方支付当年年薪及年终奖，此外甲方还应向乙方支付违约金人民币50万元。
5.4合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由甲方聘请的*注册会计师验证。
第六条附则
6.1本合同未尽事宜，双方另行协商并拟订补充协议,补充协议与本合同享有同等效力。
6.2本合同经甲、乙双方签署后生效，一式二份，甲方、乙方各执一份,具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
职业经理人合同2
甲方：
地址：
乙方：
家庭地址：
身份证号码：
联系电话：
乙方经甲方工程部考核、试用合格，正式委托为甲方第________项目负责人。为了保证乙方对甲方承接的项目工程进行施工的工程质量，甲、乙双方本着*等自愿、协商一致的原则，达成以下协议：
首要条件：
1，工程派单：由甲方工程部按派单规定统一分配，乙方应服从统一安排，不得挑选工程。
2，工期：乙方必须依照合同规定按时、按质竣工及交付业主使用。
3，工程结算：工程完工结算按实际工程直接费进行结算。
一、签订合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止：
二、乙方的劳动报酬
1，乙方的劳动报酬的提取形式是按单一项目工程计算，即：乙方向甲方上交所承包工程项目的管理费、税金及其它费用后，乙方付清所有材料款及所聘工人工资后的利润为个人报酬。
三、工程质量保证金、工程质量维修金的缴纳及退还
1.工程质量保证金、工程质量维修金的缴纳：
甲、乙双方签订合同时，乙方必须先向甲方缴纳工程质量保证金人民币伍仟元整，工程完工后乙方须缴纳单一项目工程直接费的3%作工程质量维修金。
2.工程质量保证金、工程管理保证金、工程质量维修金的退还：
a)甲、乙双方因故终止本合同后，乙方最后一个所负责管理施工的装修工程经甲方和客户验收合格、工程结算完毕后，甲方在三个月内将工程管理保证金中的100%扣除罚款费用后退还给乙方。在全屋主体保修期(从保修卡上的完工日期开始计算)、保修到期后，工程质量保证和工程质量维修金的100%扣除维修费用后退还乙方。
b)若保修期间，乙方所负责管理的工程需要维修，原则上由甲方客户服务部通知乙方前往维修。如因故联系不上，或乙方维修工作缺乏责任心，或客户强烈要求更换施工单位时，甲方客户服务有权安排维修队去维修，维修费用从乙方工程质量保证金和工程质量维修金中扣除;如工程质量保证金和工程质量维修金不足，乙方必须根据保修实际费用补足款项，否则，甲方有权起诉乙方，情况严重者追究经济和法律责任。
四、甲方的权利和义务
1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料【装饰工程施工预算表】、【设计施工图】、【单项工程施工材料体系】、【业主自购材料表】、【图纸技术交底】确保乙方施工得以顺利进行。
2.甲方保证乙方完成陷蔽工程后，可在甲方收到客户进度款的60%范围内提取工程款。
3.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权。
4.出现以下情况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严重程度处以人民币贰万元以内的罚款，情节严重者将通报行业协会：
a)乙方将甲方所派工程转包给第三方;
b)乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程;
C)乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其他公司承接工程.
d)乙方私下向客户收取工程款;
e)乙方所施工工程出现严重质量问题，造成客户投诉到装饰协会或的报纸、电视、杂志、网络等媒体，使公司信誉受到损害;
f)乙方的其他行为使公司受到损害;
g)提供假的身份证明文件。
h)经工程部考核，符合开除或辞退条件的。
五、乙方的权利和义务
1.乙方不得损害甲方公司形象、利益必须严格遵守甲方的各项管理规定，绝对服从甲方的领导，认真履行项目经理职责，忠于职守，自觉维护公司信誉。
2.乙方必须在施工现场挂好施工队牌，室外粘贴欢迎标志(注：施工牌由乙方在甲方购买，施工牌的价格制作价不增加其它价款)。
3.乙方必须按甲方规定的施工工艺和标准进行施工，不得粗制滥造，否则甲方有权对其进行处罚。
4.如果乙方违章操作引起的火灾、人身伤亡事故及其他意外事故，造成的一切经济损失及后果由乙方承担。
5.乙方必须积极配合、协助甲方催收应收工程款。
6.在施工过程中，如业主因故要求更换乙方施工队，经甲方工程主管部门核实，确定需要更换时，乙方须服从甲方的安排。
7.施工人员由乙方负责招聘，报甲方主管部门审核备案，佩带公司的上岗证。
8.乙方必须按甲方的规定给所属员工办理意外伤害保险，如未按规定购买意外伤害保险，而出现人身伤亡事故，引起的\\\\\\\\\\\\\\\'所有后果由乙方承担。
9.出现以下情况之一，乙方可随时终止合同：
a)若出于甲方因素，导致乙方在所有工地完工后连续三个月无工程派单;
b)甲方未按合同条款进行操作;
c)乙方个人发展的需要(需提前一个月向甲方工程部提出书面辞职申请)。
六、本合同从签订之日起生效，合同期满自动失效。
七、本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，均具同等法律效力。
八、合同签定地：
甲方(盖章)：
乙方(签字)：
签订日期：
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展8）
——职业经理岗位职责 (菁选2篇)
职业经理岗位职责1
1、熟悉主要目标市场，了解消费者需求，有针对性开发和提供能满足需求的咖啡厅产品和服务。
2、加强对采购、验收和储存的管理与控制，降低成本。
3、编制日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与咖啡厅工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
4、负责制定工作计划，筹划设计固定菜单和变动菜单，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。
5、负责人员招聘，发挥全员积极性,监督实施各项培训计划，实施有效激励手段。
6、负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。
7、与其他部门共同分析经营成本,采取有效措施，加强成本控制。
8、制定和实施各项咖啡厅的推广计划，促进宴会销售，加强宴会组织管理，提高宴会服务质量。
9、负责咖啡厅、酒吧、管事部等部门之间的协调工作,负责督导、检查咖啡厅服务质量及各厨房生产质量。
10、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，组织调整管理制度、工作程序并予以落实。
11、负责检查员工仪表、仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度实施奖惩。
12、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、卫生食品，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的.设施、设备进行维护保养管理。
13、按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达、布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。
14、掌握员工思想动态，解决员工工作、生活问题。
职业经理岗位职责2
1、负责收集及梳理财务共享中心信息系统需求，并负责日常运维统筹管理工作；
2、负责持续推进共享信息化建设，主导NC共享系统、RPA、大数据系统等内部各系统信息化管理的应用及改进；
3、参与财务共享中心筹建，协助财务共享中心建设的信息系统实施工作；
4、负责财务共享中心其他日常信息化工作的协调、沟通解决。
5、按照财务共享的流程配合完成相应的系统功能需求说明、通用功能设置清单、详细设计说明书和系统设置手册，协助系统开发人员进行系统配置及开发、测试、用户培训、系统切换上线等，组织编写相应的流程操作手册、系统操作指引等文档。
6、及时协调处理试点及推广时期的各类系统问题，更新维护相关流程文档与系统操作指引，并在试点基础上，分步骤、分产业集团进行推广与培训。
如何成为合格的酒店职业经理人3篇（扩展9）
——职业经理人学习心得体会 (菁选2篇)
职业经理人学习心得体会1
随着小贷、保理公司的相继成立，可以看出，未来公司的发展势必从传统制造业迈进金融业，我们有着良好的上市公司*台作为背景，但目前我们正面临金融人才紧缺的局面。如何激励我们的员工?让我们的员工与公司共同成长是目前的管理难题。
三寸不烂之舌，胜于百万之师。语言表达重要性，可见一斑。在未来的工作中，员工踏实务实是我们的基本功，有效沟通更是重中之重。正是由于公司"不谋一时谋万世"的深谋远虑，第一期的职业经理人培训，群贤毕至，少长咸集。这次培训中，有我们的经理、主管、一般员工，无论男女老幼，人人都倒空自己，虽不至于《道德经》的"绝圣弃智"，但忘却身份，摒弃虚荣正是我们在开训导论中学到的第一课，如当头棒喝，唯有全情投入，方能成就自我。
培训是一种知识、技能传播的过程。而今天的PTT培训却是生产知识乃至创造知识的变革，它是一门启发性的课程，不断地制造问题，然后分析解决，以学员为中心，要求高度参与。通过让学员逐个上台展现自我，即兴演讲。有人期期艾艾，不知所云，却有人运筹帷幄，口若悬河;有人反应迟钝，言不及义，却有人妙语连珠，滔滔不绝;有人讷口少言，手足无措，却有人谈笑风生，落落大方。对比方知差距，培训更能成长。我们有十种羡慕他人才辩无双的理由，有百种成为掌握娓娓而谈的理由，更有万种超越今天的自我的理由。每天进步一点点，就是成功的开始。
造化钟神秀，阳阳割昏晓，自然之美，美在让人游目骋怀，身心与天地同在。语至深处动人心，言为心真切，语言之美，美在让人叹为观止，形与灵俱忘却。本次培训张斌讲师，周洁讲师用自己的三寸舌带来一场场演讲视听盛宴，期间口吐珠玑，极耳目之娱。
秦家有女名忠荣，创建小贷建奇功。十八年来谁可懂，肺腑情深人人颂。公司领导在百忙之中仍抽空与学员一起学习，讲诉自己的工作经历，创建宗申小贷的艰难，初期运营的坎坷，默默的付出，为学员打气，正如春风化雨，润物细无声。公司领导尚且如此奋不顾身，我们安能不珍惜来之不易的培训机会，将所学所会运用于工作中，能不效全力乎?
人生也有涯，而知也无涯。知不可为而为之，以有涯随无涯。知识殿堂浩如烟海，语言魅力无处不在。三日培训，好一个美好时光!
职业经理人学习心得体会2
"IhaveaDream"，每个人都有一个梦想，我们怀揣着对自己的梦想参加了"宗申财务金融中心职业经理人"的熔炼团队。也正是因为对梦想的追逐，我们为小组命名为"梦想"小组。我们的口号是：奋发图强，梦想飞扬;提升自我，成就辉煌。
这次培训的内容是"PTT—演讲"，可以理解为有效的表达自己，出乎意料，也在情理之中。因为大家在*时的工作、学习和生活中都需要和别人沟通交流，但怎样才能更好的表达自己呢，却不是每个人能做到的。这就是这次培训的目的。
今天从小组的风采展示环节中，开始了我们一天的`培训。所谓的风采展示，就是展现小组的精神面貌。看似简单的小组答到，组员齐颂口号环节，确能体现团队的凝聚力，主要体现在以下几个方面：第一，全体队员必须熟悉自己的'口号。但我们在第一次表现的时候确没有及时的反应过来，只记住了开始的时候，中间直接死机。第二，我们的注意力需要集中，随时做好应对的准备。第三，作为团队中的每一位成员，都必须权全力以付的投入，才能达到要求。
我们怀着忐忑的心情进入到了30秒的临席演讲和一分钟的临席演讲环节。在这环节中，大家经过先上台演讲，通过视频回放、自我批评再小组讨论的形式对我们在演讲过程中出现的问题有针对性的进行了总结。主要表现在以下几个方面：第一，容易受到外界环境的干扰。第二，在下面能侃侃而谈，但到讲台上却说不出来。第三，不能清楚的表达自己的意思，跑题严重。第四，临场发挥，应变能力差，针对自己不熟悉的东西不知道怎样去发散思维。
最后，希望大家在接下来的培训中不断完善自己，争取早日脱胎换骨。以更好的自己为宗申服务。