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建设单位项目负责人任命书3篇 建设单位项目负责人由谁担任

更新时间:2023-03-15 07:45:01 点击: 来源:yutu

建设单位项目负责人任命书1

  我单位承建_______工程项目,现任命以下_____________________组成该工程项目管理班子,代表我单位管理该工程建设的质量和安全工作,履行《建设工程质量管理条例》第四章所规定的质量责任和义务,执行国家有关安全生产法规和标准。

  施工单位(公章):

  施工单位法人(盖章):

  年 月 日

建设单位项目负责人任命书2

  我谨代表XXXXXX有限公司,任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理,项目代号:XXXXXX。其职责和权限为:

  1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的`管理制度,维护企业的合法权益。

  2、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

  3、组织编制项目管理实施规划。

  4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

  5、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

  6、进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。

  7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

  8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

  总经理签名:(公章)

  签字日期:

建设单位项目负责人任命书3

  我单位承建_______工程项目,现任命以下_____________________组成该工程项目管理班子,代表我单位管理该工程建设的`质量和安全工作,履行《建设工程质量管理条例》第四章所规定的质量责任和义务,执行国家有关安全生产法规和标准。

  施工单位(公章):

  施工单位法人(盖章):

  年 月 日


建设单位项目负责人任命书3篇扩展阅读


建设单位项目负责人任命书3篇(扩展1)

——项目负责人任命书5篇

项目负责人任命书1

XXX:

  兹任命你为XXXXXXXXXX建设项目房建工程项目施工员(身份证号:XXXXXXXXXXXX),负责该工程项目中的现场施工及管理工作,施工管理过程中一切行为将予以承担。

  公司名称:

  20XX年 月    日

项目负责人任命书2

  1.承命,接受命令。

  《左传·襄公二十二年》:“其无乃不堪任命,而翦为仇讎,敝邑是惧。”

  2.指下命令任用。

  周而复《上海的早晨》第四部五十:“现在局方只任命到经理厂长一级人员。”

  魏巍《东方》第六部第十四章:“本县张*升任地委*,任命郭祥为县委*,并即刻到任接受工作。”

  3.谓听任命运的支配。

  晋·挚虞《思游赋》:“信天任命兮,理乃自得。”

  金·王若虚《高思诚咏白堂记》:“盖乐天之为人冲和静退、达理而任命,不为荣喜,不为穷忧,所谓无入而不自得者。”

项目负责人任命书3

_______:

  兹任命你为____________________________(项目编号:_______)项目负责人。负责本项目一切事宜,并承担相应责任。

  xxxxxx公司

  项目负责人:20xx年xx月xx日

项目负责人任命书4

XXX:

  兹任命你为XXXXXXXXXX建设项目房建工程项目施工员(身份证号:XXXXXXXXXXXX),负责该工程项目中的现场施工及管理工作,施工管理过程中一切行为将予以承担。

  公司名称:

  20XX年xx月xx日

项目负责人任命书5

  根据工程管理需要,我单位决定任命_______同志为_______工程项目负责人。

  项目负责人是我单位法人授权负责本工程管理和合同履行的代表,他将领导建设项目部管理人员对工程项目实施全面管理。

  法定代表人(签字):

  建设单位:

  日期:


建设单位项目负责人任命书3篇(扩展2)

——建设单位项目负责人委托书 (菁选3篇)

建设单位项目负责人委托书1

本人系________公司的法定代表人,兹委托任________工程项目的现场安全生产管理工作,全权处理工程施工全过程的'安全生产管理,配合周口市建筑安全监督机构项目监督员的监督工作,并负责工程施工安全管理过程中现场事务联系、协调工作。

  委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止,此委托书中被委托人不得再次委托。

  法定代表人(

签名):

  安全管理受托人(

签名):

  年月日

建设单位项目负责人委托书2

兹委托______为本公司______项目的负责人,对该项目实施过程中的具体实务负责并授予以下权利:

  1、对施工单位上报的工程建设项目预、决算资料进行审查。

  2、工程施工现场监理,代表本公司对工程质量把关。

  3、对工程签证单(特别是隐蔽工程)进行核实,审查工程量的真实性、有效性。

  4、按照施工合同和工程进度办理申请、支付建设资金的有关手续。

  5、报告工程建设项目进度和预算执行情况,及时上报追加投资请示及相关材料。

  6、工程完工后,组织有关部门进行竣工验收。

  7、配合审计部门做好工程建设项目审计,并及时

提供相关资料。

  8、有权对工程建设项目实施过程中存在的损害本公司利益的行为予以制止,并及时向上级部门反映。

  委托单位负责人:

  单位公章:

  年月日

建设单位项目负责人委托书3

  兹委托______为本公司______项目的负责人,对该项目实施过程中的具体实务负责并授予以下权利:

  1、对施工单位上报的工程建设项目预、决算资料进行审查。

  2、工程施工现场监理,代表本公司对工程质量把关。

  3、对工程签证单(特别是隐蔽工程)进行核实,审查工程量的真实性、有效性。

  4、按照施工合同和工程进度办理申请、支付建设资金的有关手续。

  5、报告工程建设项目进度和预算执行情况,及时上报追加投资请示及相关材料。

  6、工程完工后,组织有关部门进行竣工验收。

  7、配合审计部门做好工程建设项目审计,并及时提供相关资料。

  8、有权对工程建设项目实施过程中存在的损害本公司利益的行为予以制止,并及时向上级部门反映。

  委托单位负责人:

  单位公章:

  年 月 日


建设单位项目负责人任命书3篇(扩展3)

——建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书

建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书1

  建设单位名称:xxxx投资有限责任公司

  本人郑重承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内,认真履行下列职责,对工程质量承担全面责任。

  1、严格遵守相关法律法规和规范标准,认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。

  2、将工程发包或委托给具有相应资质(资格)的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位,不将建设工程肢解发包,不迫使承包方以低于成本价竞标,不任意压缩合理工期(周期)。

  3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。

  4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查,及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的,严格执行勘察设计变更管理相关规定。

  5、严格遵守基本建设程序,在开工前办理质量监督手续,领取施工许可证。

  6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的`建筑材料、建筑配件和设备,降低工程质量。

  7、工程竣工后,按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收,并接受工程质量监督机构的监督。在工程验收合格十五日内,办理竣工验收备案手续。

  8、及时整理文件资料,建立健全工程项目档案,并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。

  9、督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任,对未实行监理的工程,组织建设单位相关人员履行监理单位职责。

  10、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。

  项目负责人姓名

  xxx

  承诺人签名:

  20xx年xx月xx日

  身份证号

  xxx

  单位职务职称

  工程师

  20xx年xx月xx日


建设单位项目负责人任命书3篇(扩展4)

——项目负责人授权委托书5篇

项目负责人授权委托书1

  本授权委托书声明:我__________(姓名)系____________________的法定代表人,现授权委托__________(姓名)为我的代理人,以本公司的名义负责_______________的____________________工程的项目管理负责人。授权委托人在办理报监、施工许可以及项目管理的一切事务,我均予以承认。

  代理人无转委托权,特此委托。

  委托人(盖章):_________________________

  法定代表人(盖章):_________________________

  代理人:__________,性别:_____,年龄:_____,身份证号码:_______________,职务:_____

  授权委托日期:xx年xx月xx日

项目负责人授权委托书2

  授权单位:___________,法定代表人:_________,单位地址:_________________

  被授权人:__________,职务:_____,联系电话:__________,身份证号码:__________

  兹授权我单位__________担任的项目负责人,以我方名义履行_______________工程质量管理与义务,对该工程项目实施组织管理,依据国家有关法律法规及标准规范履行职责,并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。其法律后果由授权方承担。

  授权期限:本授权书自授权之日起生效。

  附件:1.法定代表人身份证复印件

  2.被授权人身份证复印件

  授权单位:__________

  法定代表人:_________

  被授权人:_________

  授权日期:_____年_____月_____日

项目负责人授权委托书3

  本授权委托书声明:我_________系__________的法定代表人,现授权委_____为我公司项目负责人,负责_______________工程项目管理的一切事务,我司均予以承认。_____

  特此委托。

  授权单位(公章):_______________

  _____年_____月_____日

项目负责人授权委托书4

  本授权委托书声明:我__________(姓名)系____________________的法定代表人,现授权委托__________(姓名)为我的代理人,以本公司的名义负责_______________的____________________工程的项目管理负责人。授权委托人在办理报监、施工许可以及项目管理的一切事务,我均予以承认。

  代理人无转委托权,特此委托。

  委托人(盖章):_________________________

  法定代表人(盖章):_________________________

  代理人:__________,性别:_____,年龄:_____,身份证号码:_______________,职务:_____

  授权委托日期:_____年_____月_____日

项目负责人授权委托书5

  委托方(甲方):

  受托方(乙方):

  甲方委托乙方工程项目为XXXXXX工程,为保质保量完成任务,经甲乙双方协商达成如下协议:

  一、在本协议书签订前,甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。

  二、委托授权内容:

  1、材料要求:腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;

  2、施工流程:满刮腻子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;

  3、所有外墙涂料工程造价为每*方米元。

  4、工程款结算:工程完工后甲方及时组织验收,验收合格后由新七集团相关部门出具工程量,经三方(新七集团、甲方、乙方)确认后按每*方米元结算。

  5、安全文明:施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在元以内由乙方负责。

  三、双方的责任和义务

  (一)、甲方的责任和义务

  (1)甲方负责考核工程进度,并按进度拨付工程款。

  (2)甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。

  (二)、乙方的责任和义务

  (1)乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工,并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。

  (2)乙方负责按照有关技术规范进行施工,并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。

  (3)除不可抗拒自然灾害以外,乙方责任工程质量,确保顺利通过验收。

  (4)乙方必须严守信誉,确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工,甲方有权终止合同。

  (5)工程竣工及时向甲方申请收验。

  (6)乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。

  (7)因工程需要而变更本协议时,甲乙双方协商解决。

  (8)甲方需满足乙方的施工要求,因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。

  (9)委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止,此委托书中被委托人不得再次委托。

  四、付款方式

  甲方支付乙方该项目的全部费用为元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费,完工后工人退场需支付人工费的80%,20xx年春节(即20xx年1月18日)前支付工程款总额的95%,工程验收合格后一年内结清所有工程款。

  五、本协议一式两份,甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。

  甲方(盖章): 乙方(盖章):

  法人代表(签字):_________ 法人代表代表(签字):________

  _________年____月____日 _________年____月____日


建设单位项目负责人任命书3篇(扩展5)

——项目负责人的主要职责5篇

项目负责人的主要职责1

  1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

  2、主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

  3、主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。

  4、组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。

  5、认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

  6、组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

  7、负责组织落实建设项目前期“三通一*”等准备工作。编制“三通一*”工作实施计划,组织制定市政管线等保护措施。

  8、协调召开工程例会和专题协调会。

  9、参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

  10、协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。

  11、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

  12、负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

  13、主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。

  14、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

  15、协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理,最大限度减少合同外工程量签证。

  16、负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

  17、参与材料(设备)的验收审核,对数量、规格、品种严格要求,拒收质量不合格的材料(设备)。

  18、监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。

  19、组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。

  20、协调与*相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。

  21、负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

  22、督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作,积极做好各项预控措施,避免各类事故。

  23、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理,并及时归档。

  24、对于工程的较大变更及时向领导汇报,及时解决相关问题。

  25、认真做好工作日志和项目工作总结。

项目负责人的主要职责2

  1,负责物业服务中心的全面工作,向总经理负责。

  2,根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

  3,拟定年度运营方案(含财务预算),执行公司各项管理制度,控制管理成本,对本中心的经营管理状况负责。

  4,负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

  5,对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任,提出处理建议。

  6,指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

  7,负责与当地*相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户(业主)保持沟通,确保与其有良好的关系;

  8,每周工作例会,通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针,落实各项工作,及时协调各部门的工作关系,对员工进行培训和教育,促进服务质量的提高;

  9,每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视,以便全面检查服务工作质量情况;对物业服务中心的安全责任;

  10,负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。

项目负责人的主要职责3

  1、负责应收账款和收入的会计处理;

  2、负责会计凭证的打印、整理归档;

  3、负责对应付款项进行会计处理;

  4、负责内部往来的对账工作;

  5、按月完成费用预提、折旧摊销、内部往来等会计处理工作;

  6、按照国家会计制度的规定按期记账、复账、报账;

  7、负责核算应付员工薪酬;

  8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

项目负责人的主要职责4

  职责:

  1、负责项目工程技术管理,案编制与审核工程技术方,编制项目部施工生产计划并做好交底,解决现场出现的质量问题、技术问题;

  2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促实施;

  3、负责项目图纸会审,按规定办理相关图纸变更手续;整理竣工图并认真复核,保证存档施工图的准确性

  4、熟练掌握和运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求;

  5、组织开展技术攻关活动,推广应用新技术、新工艺、新材料;规范项目施工工艺工法;

  6、负责按公司要求协调相关参建单位;

  要求:

  1、学历:全日制专科及以上。

  2、专业:土木工程、建筑工程管理、机电安装及工民建相关专业

  3、工作年限:从事建筑工程施工或安装5年以上,有担任过大型商业综合体施工负责人或技术负责人工作经验的优先

项目负责人的主要职责5

  1、在项目经理领导下负责项目的各类方案技术交底工作,组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作,做好检试验管理;

  2、负责项目施工过程技术方案的落实,监控技术做法的正确性和规范性;

  3、研究施工图纸,施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化,以达到降低项目成本的目的;

  4、项目施工中推进工程施工技术攻关,及时编制技术总结,做好完工后技术总结。


建设单位项目负责人任命书3篇(扩展6)

——合同项目负责人 (菁华2篇)

合同项目负责人1

甲方(用人单位)名称:

法定代表人:

地址:

联系电话:

乙方(劳动者)姓名:

居民身份证号:

联系电话:

根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定,甲乙双方遵循*等自愿、协商一致的原则订立本劳动合同。

一、劳动合同期限

甲乙双方选择以下第

(一)有固定期限:自____年____月____日起至____年____月____日止。

(二)无固定期限:自____年____月____日起至____年____月____日止。

(三)以完成一定的工作任务为期限:自____年____月____日起至____年____月____日止。其中,试用期自____年____月____日起至____年____月____日。

二、工作内容和工作时间

(四)根据甲方工作需要和任职要求,乙方同意在________岗位上工作。经甲乙双方协商同意,可以变更工作岗位,双方签署的变更协议或者通知书作为本合同的附件。

(五)乙方应按甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。

(六)乙方每日工作时间不超过10小时。

甲方因生产提点不能按照前款执行时,可以实行综合计算工时或者不定时工作制。

三、劳动报酬

(七)甲方根据本单位的工资制度,按照考勤确定乙方正常工作时间。甲方提供食宿条件或者等同于提供食宿条件的,不得折算为乙方工资。

(八)甲方按月以货币形式支付乙方工资,每月15日前支付上个月的工资,并由乙方签字确认。

(九)甲方根据乙方的一年内出勤数量完成产值大小、给公司创造的利润大小和遵守的各种规章制度情况以及工作中造成的各方面的损失情况实行奖罚制度。年终依据公司领导的民意调查和管理班子的评比确定奖金数额发放给乙方。

四、劳动保护和劳动条件

(十)甲方为乙方提供符合有关劳动法律、法规和国家有关规定的劳动安全保护设施、劳动防护用品和其他劳动条件。甲方必须按照国家有关规定对女职工和未成年人实行特殊劳动保护。

(十一)甲方在乙方上岗前对乙方进行安全生产教育。在施工现场,甲方必须按照国家建筑施工安全生产的规定,采取必要的安全措施。

(十二)甲方为乙方提供的\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'宿舍、食堂、饮用水、洗浴、公厕等基本生活条件必须达到安全卫生要求,其中建筑施工现场必须符合建筑施工现场环境与卫生标准。

(十三)用人单位应当将依法参加工伤保险的情况在本单位内公示。用人单位和职工应当预防工伤事故发生,避免和减少职业病危害。职工发生工伤时,用人单位应当采取措施使工伤职工得到及时救治。

五、劳动纪律

(十四)甲方依法制定的需要乙方遵守的劳动规章制度,应当在与乙方签订本劳动合同时告知乙方。

(十五)乙方自觉遵守有关劳动法律、法规和甲方依法规定的各项规章制度,严格遵守安全操作规程,服从管理,按时完成工作任务。

六、劳动合同的解除和终止

(十六)甲乙双方单方面解除本合同,应符合《劳动法》第25条、第26条、第27条、第31条和第32条的规定。

(十七)劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现,劳动合同即行终止。甲乙双方协商同意,可以续订劳动合同。

(十八)解除、终止劳动合同时,甲方应当依据有关法律法规等规定出具解除、终止劳动合同的证明书或者相关文件。

七、劳动争议处理

(十九)甲、乙双方在履行本劳动合同时发生争议,可先协商解决,不愿协商或者协商不成的,可在争议发生之日起60日内向当地(用人单位工商注册地或者施工地)劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁不服的,可以在15日内向当地人民法院提起诉讼。

八、其他约定

(二十)甲、乙双方约定的其他内容如下:本合同后附的附件1、2与本合同是其不可分割的一部分,与其具有同等法律效力。

(二十一)本劳动合同与国家法律法规及有关规定相违背的,依照国家法律法规及有关规定执行。

本劳动合同签订地:

本劳动合同一式二份,甲乙双方各执一份。本劳动合同自甲乙双方签字、盖章之日起生效。

甲方(公章):

签字日期:____年____月____日

乙方(签字):

签字日期:____年____月____日

合同项目负责人2

甲方:

乙方:

性别:

身份证号:

家庭住址:

联系电话:

依据国家的劳动法律法规、与工程发包单位的劳务分包合同和项目部的实际,经甲乙双方*等协商一致,达成如下协议:

一、合同期限

1、以完成项目中所从事的工种任务为期限的劳动合同。

2、本合同期限满即终止执行。甲乙任何一方在本合同期限届满前一周内未提出续订劳动合同要求或一方提出另一方不同意(或协商不成的)视为双方不再续订劳动合同。

二、工作内容

甲方安排乙方从事的具体工作职责及要求由项目部另行细化,乙方应当积极完成工作任务。

三、劳动报酬

1、甲方支付乙方的工资不低于甲方所在地人力资源和社会保障部门公布的最低工资标准。

2、乙方的工资支付办法为:每月预发生活费,每年春节前结算当年工资。生活费、年底结算工资通过甲方银行账号直接发放到乙方提供的银行卡内,不得由他人代领。

四、社会保险

经乙方自愿申请,甲方同意将乙方的社会保险随工资一并发放。

五、劳动保护

1、甲方根据乙方从事的工作岗位,为乙方提供必要的劳动保护用品。

2、乙方在劳动过程中应严格遵守劳动安全卫生规程的操作规程,遵守工程发包单位的相关规定和甲方的相关规定。

3、乙方对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业有权拒绝执行。

六、工作时间

根据建筑行业的特点,双方约定参照工程发包单位实行综合计时工作制。甲方因工作需要,灵活安排乙方的工作时间和休息、放假时间,乙方应当服从。

七、劳动纪律

1、工程发包方和甲方依法制定和完善劳动纪律和规章制度,乙方同意自觉遵守甲方制定的劳动纪律和规章制度。

2、乙方应严格遵守甲方的请假制度,病、事假均须出具假条(病假须提供项目所在地二级以上医疗治疗机构出具的病假条),必须经项目负责人签字同意后,作考勤依据。

3、乙方应注意自身安全,在生产、作业中违反有关安全管理的规定,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,甲方将追究乙方相应的刑事责任。

八、合同解除、终止

(一)符合下列条件之一的,甲方有权解除劳动合同

1、合同期限届满即终止执行。

2、乙方在工作期间有打架斗殴、偷窃等违法行为的,有严重失职对甲方或工程发包单位造成经济损失的,严重违反甲方或工程发包单位施工现场管理规定或劳动纪律的,被*机关立案侦查或被追究刑事责任的,不能满足岗位技能要求的。

3、乙方擅自离岗,连续三天不上班或一个月内累计5天不上班的。

4、乙方与其它单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或经甲方指正后拒不改正的。

5、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行,经当事人协商不能就变更合同达成协议的。

6、乙方患病或非因工负伤,医疗期届满后,不能从事原工作,也不能从事甲方另行安排的工作的及乙方患有传染病,虽经治疗,但无法适应集体生活,对其他员工有影响的。

7、乙方在履行合同期内发生计划外生育的。

8、乙方上岗操作证被依法吊销不能继续履行合同的。

9、其它符合国家和省市有关可解除合同的。

(二)甲方以暴力、威胁、监禁或者其它非法手段强迫乙方劳动的,甲方不能提供安全的劳动条件或不能按照本合同约定支付劳动报酬的,乙方可以解除本合同。

(三)劳动合同期满或劳动合同被解除的,甲方应当出具终止或解除劳动合同的证明,并在十五日内为乙方办理相关手续;乙方应当向甲方办理相关工作或实物交接手续。

九、双方约定的其它事宜

本合同一式两份,甲乙双方各一份。

甲方(盖章)

负责人

年 月 日

乙方(签字)

年 月 日


建设单位项目负责人任命书3篇(扩展7)

——物业项目负责人的述职报告 (菁选3篇)

物业项目负责人的述职报告1

  20XX年是XX物业公司“一五”计划的关键一年,也是承前启后的“二五”计划启动年,我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作,同时按九大服务标准开展工作,其中收费率已达到了计划指标的118%:

  20xx年在公司领导及各职能部门指导帮助下,我作为XXX项目部的经理,在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责,始终与班子成员团结协作,带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,提高服务质量,现将自己的工作进行汇报。

  20XX年主要管理服务指标完成情况

  1、确保设备完好率98%。

  小区公共设施设备齐全完好,定期检查保养,给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理,发现异常及时更换配件,同时对各种节门做到自行修复,确保设备运行正常。

  2、做到维修及时率100%。

  维修班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的项目,由业主填写维修满意度;定期组织维修人员进行培训,对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理,确保将业主家的损失降到最低。

  3、维修合格率98%。

  对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业。对业主提出的合理性意见,积极反应、上报,工作中控制责任事故率为0,完成维修回访率在30%以上,经常走访业主。

  一、不断学习,努力提高自身素质

  一年来,我坚持落实公司精细品牌,将标准及要求与创造性的开展工作相结合,不断增强自身的管理水*,提高干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,参加公司组织的各种培训,努力跟进,研究物业企业发展的方向,按公司标准要求转变观念,对此,本人从思想上首先要做到“认识到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍,我严格执行公司的制度和流程,定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习,提高自身整体素质、服务意识、品牌意识,带领项目部全体员工有效推进xx物业经营机制和增长方式的转变,提高企业的经济效益,履行经理职责。在20XX年较好的完成了项目部定向发展目标中的各项管理服务工作。始终使项目部各项管理服务工作处于可控状态。

  二、廉洁自律,树立良好形象

  我在日常工作生活中,能够严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重、团结每一个班子成员,每一位员工。自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,努力的在员工之间解决矛盾,消除偏见和误会、加强与员工沟通感情,减少了坏风气膨胀,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

  三、尽职尽责,做好本职工作

  作为项目部经理,我将精力主要放在管理上,用在抓服务、抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作,严格执行公司制定的项目部各项工作制度、工作标准和考核办法。

  身为项目部经理,我始终按照公司制定的项目经理岗位职责开展各项管理服务工作,我在“便民服务”、“亲情服务”、“延伸服务”上狠下功夫,按照项目部定向发展目标进行对口安排逐项改进,以满足业主需求,首先就要培养一批高素质、新思想的好员工,项目部十分重视对员工整体素质的培训,定期安排员工对专业技能等内容进行学习测试,按照公司流程每周召开工作例会,处理日常工作中遇到的疑难问题,将工作内容逐一记录积极解决,保证业主有个健康舒适的生活环境。

  一年来并相继推广了“保洁示范楼”、“维修示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”“综合业务技能大比武”等评比活动,在此活动中更出现了很多的典型员工。通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式,在全项目部广泛掀起“学典型,争先进,比贡献”活动,通过活动,有效提升了项目部的服务水*。在业主心目中树立了良好的物业公司形象,有效的提高了项目部的收费率,使整个项目部的管理有了显著的成效。

  在抓好项目部员工的考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为,强化水电的控制管理,为项目部减少了亏损,增加了收益。

  项目部严格按照公司要求,填写绩效考核,如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查

  严格执行“三六”管理法,为了加大考核力度,实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核,做到天天有检查,日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况,大大提高了绩效考核的真实性。

  四、存在的不足及改进方向

  一、在某些工作方面、某些环节上按照公司“精、细”的标准去衡量还有一定差距,还没有把“精、细”的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精、细管理上下功夫,坚决贯彻三句话的服务方式及“三六”管理法。

  二、对新的管理的不适应和学习不够,使得在我的管理方法上显得有些不足,管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高,划分工作都已责任落实到人,有计划有结果。

  三、队伍素质的建设,虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训,但是整体的队伍素质不能完全地适应物业项目部的发展水*,还有待于进一步地提高,明年将继续加强项目部人员的培训工作。

  四、项目部虽然没有参加20XX年“北京市示范住宅小区”的评比,但我们会在管理模式上进一步的完善和改进,向获得“”的项目部学习经验教训,力争在20XX年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强资料的归档管控。

  五、加大对各项管理服务的巡查力度,针对难点问题进行专项研究、科学管理,采取定期和不定期检查的方法进行管理,措施1:在检查中要本着严细认真的原则,一视同仁,不留情面,对所查出的问题采取措施解决,重点问题重点解决,对未按公司要求的项目下发的整改通知单,要求限期整改并对其班组采取通报、有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化、系统化。措施2:20XX年,为了有效推进管理,根据“公司二五发展规划纲要要求,我将在项目部管理上实行“三抓”和“三不放过”的管理措施,对项目部工作进行高标准、全方位的强化管理。“三抓”一抓抓培训,提素质;二抓抓典型,上水*;三抓抓宣传,提名气。“三不放过”一是不按标准执行不放过;二是不按标准检查不放过;三是不按标准整改不放过。

  项目部工作的困难并不会改变我工作的热情,我在今后的工作中,将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作,为公司实现第二个五年发展目标贡献我的全部力量。

物业项目负责人的述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  20xx年在集团领导的正确领导下,在宋董事长和总经理的带动下,在全体员工的支持帮助下,我认真履行副总的工作职责,切实发挥参谋助手的作用,认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门,圆满完成了各项工作任务。20xx年已经过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

  现就20xx年任职情况述职如下:

  1:我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作,这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐,其间的探索、教训、经验、收获颇多,为今后的进一步发展打下了基础。

  2:主管的技术保障部,从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善,基本确定了部门的整体框架,为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨,围绕科学降耗大做文章,较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

  3:主管的统筹部主要负责展会统筹工作,在工作中我们着眼于做精、做细,共完成19个展会的统筹工作,无重大统筹事故发生。细化统筹工作,为客户提供合理化方案,确保每个专项服务做细、做精,责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨,经常加班加点超负荷工作,确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务,赢得了客户广泛好评,在业界树立了良好的口碑,客户回签率超过90% ,20xx年签约展会数、签约面积和签约额与20xx年相比分别递增了73%、100%和53%。

  4:经过近一年的摸索,营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具,统筹流程及模版。形成“总结问题,提高自己”的周例会制度,及时分享每个展的经验与教训,及时找出解决问题的办法,调整策略及流程,不断地提高服务质量。

  5:场馆运营部门,在展会量较大人员不足的情况下,在每个展会的运营工作中,基本上是全部门运作,工作强度和工作压力较大,全年部门个人*均加班天数累计25天(不含夜间加班) 明年将要承接近30多个展会,建议及时补充人员编制,解决问题。

  6:产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢,未能及时对产品进行充分的认识和开发,导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工,明确计划性,计划落实到人,努力完成产品开发项目。

  7:安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年没有发生消防和治安事故。

  按照班子分工负责制,我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来,在日常工作中,我努力当好配角,演好主角,当好总经理的助手。严格按照管理的程序,履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机,用科学发展观,竭尽全力为经营,圆满完成了集团给我们下达的目标任务,工作取得了一定的成绩。在工作中,能坚持政治理论学习,事业心和责任心强,具备职业经理人的素质要求;公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通;爱岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作,质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。

  在工作中,还存在着很多不足。

  1:对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持,尤其是对场馆管理方面。

  2:工作中还存在着畏难情绪,有时候有思想动摇。

  3:工作中的主动性和积极性还不够,以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。

  20xx年,对我的工作来说面临着更多和更大的困难,在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下,我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务。我一定要继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风,为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。

物业项目负责人的述职报告3

  20XX年度xx的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下,以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。围绕公司:“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨,年度各项物业管理服务工作顺利开展。现将20XX年度物业服务工作向广大业主汇报:

  一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料

  从20xx年12月30日开始交房截止到20XX年12月31日,xx已向业主交楼785户,商铺20户。目前已有275户业主入住,324户业主正在装修。186户房屋空置,还尚有14户业主未来办理交房手续。部分业主房屋转让后的资料档案及时更新,确保业主资料的完善有效。

  二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作

  房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任,我们公司本着对开发商和业主负责任的态度,对此项工作非常重视,业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看,比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题,立即派专业人员进行维修,对于房屋渗水、顶板不*整等问题,马上联系开发商和建筑施工单位在约定的时间内到现场查看,判断问题、解决问题、分清责任。

  如属于是施工单位的问题,我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。对于因房屋装修改水改电出现的问题,我们也进行了维修,解决水电小问题达900余次。受到了业主的好评。

  三、做好日常物业管理服务

  物业管理的本质是服务。一年多来,我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨,并在实际工作中着重抓好落实。

  1、热情为业主排忧解难

  严格按照《xx市住房和城乡规划建设局文件》和《xx市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。开通日常服务电话和24小时客户服务热线,开通微信公众*台,公示物业经理电话等物业服务措施。既方便了业主,又提高了工作效率,对于业主来电来访来信,我们热情接待,真诚对待,耐心倾听,详细记录,物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决。

  比如:在房屋装修时,因装修人员的疏忽大意,将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题,我们在接到业主的`报修后,立即安排人员进行疏通或改造。共计解决此类问题170余次。对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查维护,维修或更换灯具开关430多个,*均每天更换1.17个。消防烟感、喷淋头70余个,更换节能灯、照明灯760多个,*均每天更换2个。

  这一年度的服务,更加使得星洲城市花园的业主们都能肯定我们的工作。20XX年度对住户满意度调查情况反映出住户对我们的服务工作的满意度比20XX年度有很大提高。

  2、做好小区秩序维护工作

  xx现有秩序维护员16名(含消防监控员),保安队员统一着装,实行24小时值班、每小时巡逻一次。对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记,并与业主联系,在得到业主的确认信息后才放行。确保了物业服务区域的安全防范工作落实。

  至今,小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。得到了业主的一致好评,提高了业主的居住安全感!

  3、做好装修管理工作

  装修管理是物业管理工作的重点,为了确保楼房的使用年限,公司给每户业主明确《装修注意事项》及签订《装修履约书》。明确禁止行为,不间断进行巡视、登记记录,没有发生破坏楼房承重和结构安全的行为。

  20XX年9月由城管执法部门查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运。我们及时联系*湖市环卫所组织清运,截至到20XX年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。

  4、做好环境卫生工作

  生活垃圾日产日清,星洲城市花园楼道每周清扫3-4次,道路每天清扫2-3次,电梯轿厢、入户大厅,公共通道每天不间断进行保洁,以方便业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发现立即清除。及时配合社区进行“四害”消杀工作。

  全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶。我们始终坚持业主至上,服务第一的服务原则,秉承人性化管理,亲情式服务的理念,经回访业主,不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主,对我们的工作都表示肯定。

  5、做好绿化养护工作

  小区绿化的好坏,直接影响到小区的美观和业主的满意。一年多来,我们根据小区绿化的特点,建立健全绿化台帐记录。根据季节的变换,及时安排员工对绿化进行灌溉、施肥、修剪、刁除杂草杂物。对枯死的树木、草坪进行补种。确保了小区绿化的美观,业主对此也较满意。

  6、开展各类社区便民服务

  为业主提供必要的有偿和无偿类的特色服务,我们及时与业主沟通和协商,为有需要的业主提供了代办房屋产权证的有偿服务,既节约了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和*中心的手续。我们还为业主提供了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户,电信业务联系开通、代收报纸、快件,等无偿服务。引进小区净水自动售卖机,对小区内住的老人、小孩以及行动不便的住户提供送水上门的无偿服务,得到了业主的认可和好评。

  7、物业管理服务费的收支

  物业管理服务费的收支既是业主非常关心的问题,也是物业管理服务工作能按时、按季、按年合理有效展开的关键。我们也须依约向大家公示。

  收入情况:小区住宅总建筑面积97745.73*米(799户住宅含南、北地下车位621个。地面车位122个不收费),商铺2265.82*米(20户)。全年应收物业服务费(含地下车位公共能耗费):2241631元。20XX年全年实际收取物业服务费719户,共计1856113.6元(含其中186户空关房的按8折收取的物业费,共计按约定打折不收的费用为135220元)。

  截至20XX年12月31日尚有80户业主的250297.4元(含14户未交房业主)未依约按时足额交纳年度物业服务费,对于未依约按时足额交纳物业服务费的这部分业主我们公司将通过法律途径予以解决。

  支出情况:20XX年全年共支出员工工资及福利:1016704元、水费2811.5元、电费227460.28元、电梯维保和年检费:412600.6元,缴纳税费:92805.68元,工会经费2604.73元。保安、保洁、绿化等耗材费用共计22351.7元,维修耗材费用26017.5元。共计支出:1803355.99元。

  20XX年全年共计盈余:52757.61元。预计清缴欠款后的收支若能抵御日后市场人工工资的提高及物价上涨引起的部分经费费用增加。3--5年内小区每年全年应收的物业服务费用应能满足为业主开展和提供日常物业服务工作的需要。

  20XX年我们物业服务中心全体员工将继续努力,恪尽职守,为广大业主开展和提供更加优质的服务,以服务业主的实际行动,让主管部门放心,让广大业主赞赏。

  今年,我们将根据小区装修和入住率情况,在达到《xx省物业管理条例》中关于小区成立业主大会选举产生业主委员会的条件后,提请社区、街道等部门指导、帮助我们成立小区业主大会并选举产生业委会。与全体业主共同努力创建一个“和谐、文明、安全、舒适”的优秀小区。


建设单位项目负责人任命书3篇(扩展8)

——项目负责人诚信承诺书 (菁华1篇)

项目负责人诚信承诺书1

为保障员工的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产安全事故的发生,我郑重承诺:

1、贯彻落实和宣传*生产、职业健康等的方针政策、法律法规,及时传达贯彻上级单位下发的安全相关文件精神。

2、严格落实"一岗双责"、"管生产必须管安全"原则,严格遵守本岗位安全生产责任制。

3、建立健全项目安全管理制度、安全操作规程,并带头遵守。

4、不断提高自己的安全生产知识和管理能力,不违章指挥,监督检查项目安全规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为。

5、确保安全生产的资金投入,不断改善生产环境。

6、积极组织、参与安全工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

7、积极组织、参与安全生产大检查,及时消除隐患。

8、认真贯彻"五同时"原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

9、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告生产安全事故。

如违反以上承诺条款,本人自愿承担相应的责任。

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一、基本信息

二、承诺主要内容

本单位项目负责人等承诺在该工程项目建设过程中认真履行下列相应职责,并在工程设计使用年限内对因设计方面导致的工程质量事故或质量问题承担相应责任。

1、市场行为方面。不超越本单位资质等级承揽设计业务,不转包或违法分包所承揽的设计业务,不允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程设计业务;依法签订工程设计合同,自觉执行国家规定的工程设计收费标准,不恶意压价竞争。

2、设计质量方面。严格按工程建设标准、规划许可、设计审批文件和经审查合格的勘察成果文件等进行工程设计;严格本单位设计三级审核程序;该工程设计文件应符合国家和我市规定的文件编制深度规定,满足工程建设强制性标准;严格落实施工图设计文件审查制度,对施工图审查机构提出的审查意见逐一修改回复;严格本单位设计变更管理程序,不以设计变更为名而实质上降低工程建设标准。

3、后期服务方面。按规定向建设单位提供经审查机构审查通过的签章齐全的全套设计文件;及时参与设计交底、现场配合、结构验收、竣工验收等后期服务,认真解决该工程施工等环节与设计有关的问题;及时将施工图设计文件及相关资料存档。

4、其他法律法规规定 职责。

本承诺书一式五份,一份在项目施工图设计文件审查备案时提交具有项目初步设计管理权限的建设行政主管部门,一份在竣工验收备案时提交竣工验收备案机关,一份在竣工验收备案后与档案材料一并提交城建档案管理局部门存档,一份提交建设单位,一份由本单位存档备案。

法人代表(本人签名):______

项目负责人(本人签名):______

设计单位(签章):

20____年____月____日

3本人作为公司法定代表人委托的该项目项目经理,为保障员工的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产安全事故发生,现郑重向建设单位承诺,在工作中严格履行以下职责和义务:

一、切实树立“安全第一”的思想,对施工现场安全管理负有义不容辞的责任,建立健全安全生产管理机构,落实全员安全生产责任制。

二、确保*生产方针、政策、国家(行业)安全生产法律法规及标准在该项目内得到认真贯彻执行和落实。

三、不断建立健全项目部安全生产规章制度和操作规程,鼓励相关内外17咳嗽被斡氲接氚踩曜蓟欢细慕墓讨小17。

四、以预防为主,开展风险管理、隐患治理,组织、督促该项目安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改措施。

五、保证本单位安全生产必要投入的有效实施,不断采用新技术对施工机械、机具进行维护改造,提高施工机械、机具的安全性,改善施工劳动条件,最大限度的保证不发生事故、不损害人员健康。

六、按*设施“三同时”的规定,确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合*相关法规、标准要求,不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

七、不断提高自己安全生产知识和管理能力,不违章指挥,监督检查对施工安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

八、保障施工人员安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展;定期组织安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

九、保障按时按量发放不低 国家或行业标准劳动防护用品给施工人员,并在本项目内得到规范使用。

十、在发生安全生产事故时,认真组织事故应急救援,对事故进行调查处理,并及时向上级主管部门报告。

十一、修订完善本项目施工安全事故应急救援预案,负责指挥事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实,督促开展事故应急救援演练工作,确保本项目事故应急救援预案得到有效实施。

十二、树立表率作用,不断强化和奖励正确的安全行为,定期进行绩效考核,实现安全生产管理的持续改进。

承诺人:______

20____年__月__日

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设计单位:

工程名称:宏信南樾,6号商业楼

工程地点:天府大道南延线末端

本人经法定代表人授权为该工程设计项目负责人,承担相关质量终身责任,现郑重承诺:

1、严格按照施工图审查机构审查合格的工程勘察报告进行

施工图设计;

2、施工图设计严格执行工程建设规范、标准;

3、严格执行施工图设计文件审查制度

4、按规定向相关单位提供合法有效的施工图纸,向施工单位

和监理单位做好设计交底,积极做好设计后续服务;

5、严格按照相关规定进行设计变更;

6、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责;

7、履行其他法律法规规定的职责。

设计项目负责人(签字):______

20____年__月__日

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