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小学安全工作台账 学校安全台账管理制度篇一
我校推进学校安全台账建设工作，强化学校安全管建立起“政府为主体、台账摸家底、责任到部门、事前除隐患、合力保平安”的学校安全管理新机制，学校安全管理工作逐步走上了科学化、规范化、常规化、制度化的轨道。
一、构筑学校安全管理网络
一是政府主导。成立了以分管教育工作的区政府副区长为组长，综治、教育、公安、卫生、消防等18个相关部门领导为成员的学校安全领导小组。学校成立学校安全领导机构，定期研究解决学校安全问题。确立各级政府是学校安全工作的责任主体，各相关部门承担相应的工作责任，把学校安全工作纳入各级党委、政府重要议事日程，纳入社会治安综合治理考评。
二是学校主体。利用学校直接管理的优势，作为综治工作的重要内容，学校承担安全管理及安全隐患台账管理中的主要任务。建立学校安全工作领导小组，各学校有专门机构、专门人员负责学校安全隐患台账的建立、管理和使用。实行校领导负责制，主要领导为本校安全隐患台账管理、整改监督第一责任人，负首要责任，分管领导负主管责任，具体负责的工作人员负直接责任。三是部门主责。充分发挥各有关部门的职能作用，摸清学校安全隐患的底数，并分门别类分解落实到有关单位和责任人，明确和落实部门学校安全工作责任，强化学校和相关责任部门的学
校安全工作意识，调动各部门对学校及周边治安整治工作的积极性和主动性，形成强大合力，改变了以往学校安全工作被动应付和教育部门单打独斗的局面。
二、实施学校安全隐患治理
一是查清隐患，建好“一本账”。包括公共安全、校园周边安全、教学设备、教学安全管理、学生行为安全管理、安全教育培训、部门职责等7大类和内保安全、校舍安全、消防安全、楼道安全、校车安全、饮食安全、活动安全、设施安全、网络安全等定期组织开展安全隐患大排查，对检查发现的安全隐患统一分类汇总，登记造册，一帐一号，建立学校安全隐患台帐。
二是对症施策，下好“一张单”。对排查出来的各类安全隐患，一般安全隐患实行本级管理；本级难以解决的“急大难”隐患以书面形式报告上级安全工作领导小组，领导小组根据问题类别落实责任部门和责任人限期解决，并定期跟踪责任部门整改情况。责任单位在规定期限内未能解决到位的，上级领导小组向责任单位或下级政府下达《重大学校安全隐患责任落实督办通知单》。三是集中治理，搞好“一通报”。发挥职能部门在学校安全隐患治理工作中的职能作用，广泛开展重点整治、分类整治、集中整治和专项整治行动，及时消除安全隐患。对整治到位并反馈情况良好的予以销账，整治不到位遗留问题的继续挂帐治理。定期对学校安全隐患整改问题进行点评和通报。对认真履行领导责任、工作成效明显的地方、部门和学校给予通报表扬；对领导不
负责、工作不落实、措施不到位的地方、部门和学校给予通报批评。
三、完善台账管理运作
制定规程促规范。为规范安全隐患台账，加强学校安全管理，并建立了台账资料建设、学校安全工作检查、安全隐患整改等制度，为学校安全隐患的排查治理提供了政策制度保障。做到安全隐患不排除不放过、原因未查清不放过、措施未落实不放过、责任不追究不放过。
学校办公室