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市场营销部门工作思路 篇一
房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机，范文之工作计划：房地产市场销售工作计划范文。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：
1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料，工作计划《房地产市场销售工作计划范文》。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？
7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文来源：
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣。
个人工作思路总结 篇二
今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：
一、各项目标任务完成情况
在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：
一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。
二、成本控制：
1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，
2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，
3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，
4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。
三、技术指标：
1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，
2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，
3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5%，
4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，
5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0,
6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施
在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：
1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。
2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。
4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。
5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决，，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在
6、在XX年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%，焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。XX度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18％，直接经济损失13000元；生产错误和质检误检漏检2个项目，投诉率占0.02％，直接经济损失XX元。
个人工作思路总结 篇三
试用期结束了。现对试用期的工作总结如下。
一、内勤岗位
工作作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个服务于公司全体员工的人员。对公司各个部门同事必须做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到更好“的一个目标，认真积极的完成了以下本职工作：
1、负责公司内部销售人员的服务工作。包括新到车辆的验收、车辆资料的整理、保管与领取。
2、负责公司整车订单管理、精品订购。包括每月公司旬订单制定、跟踪审核结算、发车事宜。
3、负责公司内部文件的传达、执行。
4、负责与xx厂家内勤、财务以及集团各公司之间各业务的沟通协调。
5、在销售淡季配合销售部外出做车展，为销售旺季打好基础。
二、简述工作情况
1、在内勤工作岗位工作过程中，能够积极主动全心全意的对待每一项工作，对于刚刚开始工作的我，始终保持谦虚、谨慎的工作态度，虚心向同事学习，积累经验，努力把工作做到。
2、在工作期间，丰富业务知识、提高工作能力，不断的给自己充电，积累产品业务文化知识。在做好本职工作的基础上，附带销售车辆x台，并于20xx年xx月参加全国人力资源管理师三级考试。为了做好本职工作，我不怕麻烦，精简部分工作的程序，提高工作效率，争取为各部门同事做好服务保障。
结合上述一年的内勤工作经历，我也深刻认识到：作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应该有强烈的敬业心、高度的责任感、求真务实的工作态度和任劳任怨的忘我精神。任何时候都应该以公司利益为重，切实履行自己的岗位职责，与此同时，更应该发扬主人翁精神，将公司的每一件事情当做自己的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态。
总结一年来的工作，尽管对自身和公司发展都有了一定的进步和取得了一定的成绩，但自身在许多方面还存在着不足。对于刚刚步入社会参加工作的我，由于工作经验的缺乏，导致许多问题考虑不够周全，在处理问题上方法不够得当，缺乏创造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。在工作实践中不断完善自我，鞭策自己。努力为公司的发展贡献自己的微薄之力。
2017工作思路计划 篇四
2017年是党的召开之年，也是实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。为实现全市经济社会发展计划目标，我们将全面贯彻市第十三次党代会和十三届二次全会精神，认真执行、市政府各项决策部署，进一步强化重质量重效益的导向，强化重生态重保护的导向，强化重内涵重品质的导向，牢牢把握稳中求进工作总基调，认真落实“两聚一高”新要求，深入推进供给侧结构性改革和关键领域改革，大力实施“六大发展战略”。重点做好以下八个方面工作：
（一）抓重点任务，深化供给侧结构性改革。积极稳妥去产能。化解钢铁、水泥、船舶等行业过剩产能，坚决杜绝新上过剩产能，严厉打击地条钢等落后产能、非法产能，坚决完成省下达的淘汰落后产能任务；依法依规压减清除“僵尸企业”，加快市场化退出步伐。综合施策去库存。努力化解房地产地区性、结构性矛盾，促进房地产市场健康平稳发展。有序推进江阴、宜兴房地产去库存工作，加大非住宅商品房去库存力度，做好市区安置房上市相关工作。坚定不移去杠杆。积极探索“破圈解链”有效途径，实现银行业金融机构不良贷款余额和不良率“双下降”。支持企业加强直接融资，扩大企业债券发行规模。制定政府性债务风险应急处置预案，做好政府性债务管理工作。实实在在降成本。研究制定进一步降低实体经济成本的实施意见，深化审批制度改革、电价改革和流通体制改革，降低各类中介费用和企业用能、物流、税费成本，力争全年降低实体经济各类成本200亿元。持续用力补短板。实施补短板专项工程，重点在增强公共服务能力、突破关键共性技术、支持企业技术改造、加强基础设施薄弱环节、强化生态环境保护等方面加大工作力度。
（二）抓有效需求，促进经济平稳健康发展。着力扩大有效投入。在保持固定资产投资总量稳定增长的基础上，着力优化投资结构，突出重大项目建设在稳投资中的引领、带动作用。今年计划安排100个市级重点项目，计划总投资2943亿元，当年投资680亿元以上。着力释放消费需求。努力改善消费环境，提升产品和服务供给质量层次，加强消费基础设施建设，不断释放潜在消费需求。加快推动传统商贸流通转型发展，支持“互联网+商贸”等新业态新模式加快发展；积极促进品牌消费，推动老字号企业创新发展，启动第二批无锡老字号企业评选认定工作。着力稳定外贸增长。积极推动加工贸易转型升级，培育外贸自主品牌，扩大机电产品和高新技术产品出口，同时鼓励企业加强先进技术设备、关键零部件和紧缺资源、原材料进口，推动外贸向优质优价、优进优出转变。
（三)抓产业升级，加快新旧动能接续转换。强化科技创新驱动引领能力。充分发挥企业主体和企业家主角作用，加强创新载体和合作平台建设，大力实施“太湖人才”计划，打造海内外高层次人才一站式服务平台，积极打造区域创客中心。突出重点发展战略性新兴产业。制定实施《以物联网为龙头的新一代信息技术产业三年行动计划》。优先发展物联网产业，优先发展高性能集成电路产业，优先发展大数据和云计算产业。全年新兴产业产值增长10%以上。突出智能制造核心发展先进制造业。制定实施《智能制造三年行动计划》。年内组织推进100个智能制造重点项目，创建10个省级示范智能车间，建设一批定位明确、特色鲜明的智能装备产业园和机器人产业园。年内高新技术产业产值占规模以上工业总产值比重达到43.5%。依托特色优势发展现代服务业。制定实施《现代服务业发展三年行动计划》。大力发展现代物流、科技服务、节能环保等生产性服务业，大力发展旅游休闲、文化体育、健康养老等“幸福产业”。年内第三产业增加值占地区生产总值比重提高1个百分点。大力推进农业供给侧结构性改革。大力发展现代高效农业，年内全市新增高标准农田1万亩、高效设施农业(渔业）1.5万亩。大力发展农产品电子商务，支持家庭农场建设发展，加快现代农业综合服务中心建设，积极稳妥推进农村金融创新，深化农村产权制度改革。坚持实体为本支持企业发展。坚持以提高质量和核心竞争力为中心，全力以赴振兴实体经济。深化全国质量强市示范城市建设，开展品牌创建提升行动。积极组织开展“稳心留根”和“暖企行动”。
（四)抓改革落地，突破关键领域改革任务。持续推进“放管服”改革。扎实开展相对集中行政许可权改革试点，组建行政审批局，实现市场准入和建设投资领域“一枚公章管审批”。全面实施市场主体准入前信用承诺制度，深入推进企业“多证合一”和个体工商户“两证整合”。深化综合行政执法体制改革，全面推开“双随机一公开”抽查机制。深化国有企业改革。因企施策分类推进国有企业改革。扎实推进国有企业发展混合所有制经济，年内发展混合所有制企业3-5家。按照聚焦产业链、注重价值链的原则，着力整合资源、优化布局，全年完成企业重组整合3-5家。深化投融资体制改革。研究制定深化我市投融资体制改革进一步促进民间投资发展的实施意见。鼓励支持民营经济和民间投资发展，落实政府与社会资本合作（PPP）模式奖补资金管理办法，积极探索和完善项目扶持机制。严格规范政府投资行为，提高政府投资效率。深化金融体制改革。加快发展普惠金融、绿色金融，规范发展互联网金融，推动银行用好用足信贷规模和差异化政策，加大对实体经济的信贷投放，力争全年新增本外币贷款900亿元以上。深化财税体制改革。落实深化国税、地税征管体制改革措施，创新实施重大基础设施项目市（县）区共建共享共担机制。深化专项资金实质性改革，进一步清理、整合、规范专项转移支付项目，修订完善专项资金管理办法。加快要素市场体系建设。加快推进公共资源交易平台整合规范，按照应进必进的要求，推进市(县）区公共资源交易平台以及交通、水利、教育等领域公共资源交易信息化平台整合，建成全市统一规范的公共资源交易体系。
（五）抓开放合作，拓展经济发展新的空间。推动利用外资提质增量。建设法治化的市场营商环境，探索推行外商投资准入前国民待遇和负面清单管理模式，促进外资项目加快落地。推动本土企业加强国际合作，积极引进外资区域性总部和功能性机构。加快开发区转型升级。选择有条件的开发区建设中外合作园区，推动惠山经济开发区和江阴临港经济开发区申报国家级经济技术开发区。优化开发区空间布局和资源配置，着力提高开发区投入规模和产出效益。加强对外对内经济合作。实行“备案为主、核准为辅”的境外投资项目管理模式，搭建“走出去”公共服务平台，优化境外投资管理流程，全年完成境外投资21亿美元。加强对内经济合作，做好对口支援、对口扶贫工作，积极推进南北挂钩合作。
（六）抓生态整治，提升绿色低碳发展水平。加强突出环境问题治理。开展新一轮太湖治理，重点实施钱家桥河等10条黑臭河道综合整治，加快太湖一级保护区化工企业的关停并转迁，加强太湖应急防控工作，实现连续第十年太湖安全度夏。扎实推进大气污染防治工作，积极开展土壤污染防治工作，综合治理环境风险隐患。推动形成绿色发展方式。全面整治燃煤锅炉，压减非电行业生产用煤及煤制品，大力发展清洁能源。推进企业循环式生产、产业循环式组合、园区循环式改造。扎实推动产业、能源、建筑等领域低碳发展，积极做好节能量交易、碳排放权交易相关基础工作。确保万元地区生产总值能耗下降、水资源管理、主要污染物排放削减完成省下达目标。建立健全生态保护长效机制。严格环境监管执法，建立完善网格化监管责任体系，强化环境执法与刑事司法联动，严厉打击环境违法行为。建立健全生态文明建设责任制，完善提升生态环境保护补偿制度。
（七)抓城市建设，促进城乡一体协调发展。强力推进重大基础设施建设。巩固无锡综合交通枢纽地位，畅通锡澄、锡宜一体化的交通“动脉”，加快推进苏锡常南部高速公路、南沿江铁路、盐泰锡常宜城际铁路建设，启动锡澄城际轨道S1线前期工作，推进西环线北延、宜马快速通道等建设。完善城市交通网络，续建地铁3号线一期和1号线南延线工程，开工建设地铁4号线一期工程；加快推进蠡湖大道、江海西路等道路快速化改造，开工建设新锡澄路(市区段）等8条城市重点道路。大力推进城市更新改造。全面推进老城有机更新，年内计划推进棚户区（危旧房、城中村）改造50万平方米、旧住宅区整治217万平方米。在新城区因地制宜推广地下综合管廊，先行启动惠山工业转型集聚区等3个试点区域海绵城市建设。开展美丽乡村休闲旅游示范村房屋改造建设试点。扎实开展国家新型城镇化综合试点。坚持推进以人为核心的城镇化，探索建立城乡统一的建设用地市场，全面实施居住证制度，有序推进农村各项改革和农业转移人口市民化。科学规划、统筹推进城乡发展一体化示范特色镇建设和江苏特色小镇培育创建。
（八)抓民生实事，持续增进百姓民生福祉。多措并举促进居民增收。全年计划新增就业11万人，城镇登记失业率控制在3%以内。完善收入分配机制，拓宽居民经营性、财产性收入渠道。创新扶贫开发体制机制和方式方法，完成经济薄弱村脱困转化30个以上。均衡提升社会保障水平。实施全民参保计划，落实城乡低保标准增长机制。提高医养融合发展水平，建设街道(镇）级老年人日间照料中心12家，新增养老床位2000张。建立完善困难残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴制度，加快“残疾人之家”建设。完善多层次住房保障体系，年内计划建设完成各类保障性住房1500套。突出重点发展公共服务和社会事业。优化教育资源布局，新建、改扩建幼儿园项目35个、义务教育学校项目46个。优化医疗资源配置，加快推进新四院建设，建成投用第五人民医院，推进分级诊疗制度建设。提升人口计生服务内涵，加强对计划生育特殊困难家庭关爱。加快文化事业发展，年内建成投用新少年宫，建设50个城市阅读点、150个多功能基层综合性文化活动室（服务中心）。
工作计划工作思路 篇五
一、中心定位：四个平台
战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台
二、指导原则
1、紧密围绕经营来开展工作
管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作
我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作
两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；
腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路
战略管理：
1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、
人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库
——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料 ——深入经营单位了解市场一线信息
——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报 ——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力，为经营服务
在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，20xx年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：
（1）产业研究
将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
（2）专项研究
针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。
（3）方法论研究
对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
（4）决策信息收集整理与分析
对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。 信息管理：
1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。 2、实行派驻IT人员机制，打造IT一体化管理。
3、加快应用信息技术改造，深化IT应用管理职能，以推进重点IT项目的实施为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。 4、建立并完善IT服务管理体系，规范服务流程。 5、加强IT应用管理队伍建设，打造IT应用管理体系。
年度工作总结及来年工作计划 篇六
在公司中任职的这一年，我感觉到了自己收获到了不少的成长，在这份工作上也是越发的顺手，基本上可以较好的完成所有的工作。对于这一年的成长，我更是感觉到了不少的幸福与温暖。
一、工作的完成情况
在这一年中，领导对我的帮助与成长都是非常多的，再加上我个人在工作上的努力与促进，也是让我的生活变得非常的简单与幸福。对于领导交代给我的工作，我基本都是有在自己的不懈奋斗下完成，平时的工作我也都是有认真的做好，尤其是在遇到困难之后我更是不断地思考，不断地钻研，以个人的努力来突破，来真正的认识、做好它。从我万层的工作的整体情况上来看，却是是非常的不错，但是从细致的角度上分析，我确实是还有非常多的方面是必须要去锻炼与成长的。
二、个人能力的提升
工作中最为重要的就是个人的能力，所以在工作进行的过程中，我也都是有努力地做好自己的工作，希望能够通过不断地实践、努力与付出来促成我更多的转变，让我在工作中能够有更多的成长。从工作开始，我便是不断地在让自个人的能力得到提升，在工作中保持学习地态度，以认真的学习姿态来让自己在工作中去成长，去为自己的人生做更多的努力与奋斗。当然从这一年的工作上看，我确实是得到了一定的成长，而完成的工作也是越来越有进步，更是激发了我继续奋斗，继续努力的人生与未来。
三、下一年的计划
对于已经完成的工作已经是过去式了，所以更是应该在自己的人生中去为下一阶段思考，而我也是在自己的不懈奋斗下慢慢地有所成长，更是对自己的人生有更多的感悟与收获。新的一年我当然是会让自己变得优秀起来，我会在工作的技能上去提升自我，争取能够真正的将自己所负责的工作都完成好。另外我还需要在自己的性格上调整自己，要更好的去融入集体，这样整个部门的工作才会更好，才能够真正的让我在这份工作中找寻到奋斗的方向，也是能够促成我更好的发展，我确信我是能在人生的奋斗上做更多的努力，让自己可以变得更加的优秀。
全新的一年的生活，我便是会加倍的让自己去成长，去为自己的人生做更多的人都，面对全新的生活，我将会以个人的努力来促成我更好的发展，也请领导能够看到我的改变。
个人工作思路总结 篇七
一、20xx年工作情况
1、前期工作
根据管委会和集团下达的建设任务，在公司领导的指导下，我经过不懈地努力，主要完成了生物医药园二期填土工程、定家湾中工业区二期填土工程和珠海航空产业园定家湾南市政配套工程等3个项目各项前期工作的办理，生物医药园二期填土工程和定家湾中工业区二期填土工程已完成施工招标，珠海航空产业园定家湾南市政配套工程现已达到施工招标的条件。
前期工作主要内容为：
（1）根据集团下达的建设任务，开展项目前期土地调查，走访国土、规划和三灶镇市政服务中心等部门，了解项目清场完成情况、土地现状情况、项目范围城市规划和项目范围土规等情况，为较好地开展项目前期工作奠定基础；
（2）根据集团下达的建设任务和关键节点的要求，参与项目前期工作的计划统筹，编制项目前期工作推进计划；
（3）进行技术服务单位招标，包括招标费用计算、招标文件编制、请示报批招标文件、组织开标和招标过程总体评价等；
（4）配合各技术服务单位做好技术文件，跟进和监督其实施进度，主要包括带领踏勘现场、提供规划文件、卫星图、项目范围图和勘察测量等项目前期资料，以便各技术服务单位编制技术文件；
（5）对项目建议书、可行性研究报告和项目概预算等技术文件进行初审，确保技术文件编制更加合理可行，也对相应前期工作较快推进起到一定的作用；
（6）负责建议书、可行性研究报告、项目概预算和环评水保等技术文件的报审报批，参与相应专题的评审（评估）；
（7）对相应的前期工作，请示或征询规划、国土、环保、水务、管委会、财审中心、住规建局等部门意见，并保持密切沟通，确保相关事宜较快开展；
（8）编制项目进度和投资计划，参与部门周报、月报和工作总结的编制。
对于项目前期工作的开展，我始终坚持人的主导因素。在遇到的相关阻碍或问题的情况下，我首先分析其原因，主动寻找解决方案，坚持方法总比问题多的观点。例如，在金湾财审中心对概算审核时间有硬性要求的前提下，对于项目估算价超过1亿的项目概算审核时间要求为10个工作日，且金湾财审中心认为我司提供的概算送审资料与估算送审资料一致（因填土项目无进行工程设计），无法受理审核事宜。为加快完成生物医药园二期填土工程和定家湾中工业区二期填土工程（两个项目估算价合计4亿左右）的项目前期工作，经本人与财审中心沟通，协商了适宜受理概算审核资料的方法，且两个项目概算从受理到出具审核意见只用了5个工作日的时间。
2、其它工作
（1）参与编制部门工作指引，本人利用闲暇时间通过总结编制了《珠海市航空产业园建设项目前期工作办事指南》，以便巩固自身专业技能并为部门工作的顺利开展提供帮助；
（2）在分管领导和部门经理的领导下，参与部门相关制度和业务流程的编写；
（3）协助组员开展项目前期工作。
二、20xx年工作思路
在分管领导和部门经理的领导下，积极推进本组前期项目的推进，对各项程序做足但不做多，力争按计划节点完成各项工作，我的思路主要如下。
（一）以身作则，注重实效。20xx年新开工项目时间要求相对都比较紧促，项目从筹备立项到完成施工招标的时间要求比以往缩短较大，且大多数项目存在清场未完成和现状土地为农用地的情况，着实给我们带来了较大的压力和紧迫感。对此，我认为这同时给我们带来了极大的动力，促使我们及时调整工作思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，不让手头工作过夜，克服困难，多跑、勤跑，积极催办。同时，提高办事预见性，加强工作配合协调，确保办事成效。以此工作态度带动组员的热情，做到每周有计划，每天有落实。
（二）加强内部联系，做好对外协调工作。工作及时汇报分管领导和部门经理，加强与合约部和工程部等技术部门联系，在分工协作的基础上，保持良好的协作关系和愉快的工作氛围，做好和做快项目前期工作。另外，加强与规划、国土、环保、水务、管委会、财审中心、住规建局等相关部门的交流与沟通，确保各项审批（征求意见）事宜较快较好开展。在沟通过程中，注重建立良好的业务关系，确保办事渠道和谐畅通，为后续完成各项工作任务奠定基础。
（三）善于总结，加强学习。对阶段性工作、特殊事情和新事物，勤于总结；在闲暇之时，加强学习，以提升业务和技术水平，为工作起到事半功倍的作用。
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