1、创业计划书ppt案例？
商业计划书主要包含了10个部分，它们分别是商业计划书的团队介绍、市场概况、痛点分析、解决方案、产品构想、商业模式、竞争分析、竞争优势、运营现状、融资计划等等。范文如下：企业简介企业名称：白领概念休息有限公司企业性质：有限责任公司企业宗旨：以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。企业文化：休息、舒适、人文关怀一、企业战略：1、初期目标：企业成立1－2年内。争取抓住领先有优势，在第二年将规模扩大到初期2.5倍，以迅速占领北京市场，扎稳脚跟。2、中期目标：企业成立3－4年内。有了较强的经济实力和较丰富的经营经验，可准备在其他有着巨大市场的大型城市率先开设一家规模如第二年时的小的分店，并协助其立脚发展壮大。3、远期目标：企业成立5年以上。在大力将之一家分店发展成为母店一般规模的同时，在另一两个市场潜力巨大适合发展的城市或地区开两家如之一家一般的分店，综合管理发展，共同策略。然后，四家如母店般规模的大型城市白领午休室，保持优势，并头发展。二、项目服务介绍1、项目基本情况介绍：项目名称、城市白领休息室2、项目概念：白领们常为找不到地方午休或打发时间而发愁，不少人只好趴在桌上熬过一个中午。我们的休息室就是专为午休找不到去处的人门提供一个午睡的地方。且休息室以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。3、项目简介随着生活节奏的加快，很多公司实行的都是“朝九晚五”的作息制度。这样一来，包括午餐在内的午休时间就只有一个多小时。在这样一段不短不长的尴尬时间内，很多上班族只能在办公室里百无聊赖地混到下午上班，或者趴在办公桌上随便睡一觉。我们还发现，每到中午，发廊、美容院、茶艺馆和咖啡屋等环境舒适、安静的场所，顾客比双休日的时候还要多。但是这些场所虽然环境不错，但作为午睡的去处，对白领们来说消费似乎偏高。因此我们提出在清华科技园这样公司密集的地方开设城市白领休息室，此项投目是以”午睡吧”为基础，重点突出新型，高雅，古朴，舒适等特点。而因午睡时段只是一天中的一小段时间，为了空间和时间的合理的利用，我们还将提供一些配套服务，如健身、香薰、氧吧和压力宣泄室等。4、项目优势舒适的休息环境：我们的休息室将采取给人温馨感的装饰风格，置身其中完全是一种回归自然的感觉。房内的装修均以纯自然原料，天然的麻棉，木等材料。在休息室里摆放绿色植物等令人心情愉快的饰品，在这里你可以感受到大森林或绿草地就在你的身边，休息床位之问相互独立，保证顾客休息时不相互打扰且维护个人隐私，在大部分顾客即将休息时播放舒缓悠扬的乐曲，让顾客有个高质量的午睡。5、人文关怀即将进入炎炎夏日，休息室将免费为顾客提供茶饮和时令水果与香薰、氧吧等服务，使繁忙的白领，能够在最短的时间里放松身心，减轻压力，得到高品质的享受，让顾客带着一份好心情入眠，同时，为保证顾客休息好又不耽误工作，休息室提供叫醒服务，午休前在工作人员处***叫醒时间，让顾客可以安心午休。还提供床位包月服务，顾客所指定包月的床位我们将不再租让给其他顾客，一方面打消了顾客对床位卫生方面的顾虑，一方面也减轻了休息室清洁床位的压力。6、价位适中休息室提供的环境和咖啡屋茶艺室同样安静、舒适，甚至更优于它们，而估算了各方面成本后休息室定价在15－20元／小时，在普通白领们愿意接受的范围内。7、资源充分利用由于午睡只占一天中很小一部分时间，因此仅仅提供午睡场所将导致休息室资源的浪费。因此在非午休时段，会将床位集中腾出空地给白领提供简单健身的场所，休息室也将隔出独立空间准备沙袋发泄玩具等，满足白领工作之余发泄压力的需求，此外，我们还提供氧吧、香薰等服务。扩展资料：商业计划是一种经过深思熟虑的蓝图，基于数据、案例和事实，用于特定的目的（通常是融资），在特定条件和资源的支持下，预测将产生可观回报的商业计划。尽管存在不确定性，但它使用有说服力的语言和行动计划，让读者（主要是投资者）对其内容投下信任票。一个好的商业计划可以让人们相信，如果他们按照“计划”去做，他们就会成功。商业计划应反映经营者对项目的理解，把握项目的成功。突出运营商的核心竞争力。最小体现经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何赢得更大的市场份额，如何发展壮大。“如何”是商业计划的说服力。如果你只有一个愿景和期望，而忽略了“如何”，一个商业计划就变成了一个“口号”。
2、创新创业ppt怎么做
创新创业ppt怎么做为使大家更方便快捷的为大赛做准备，我们为大家搜罗到一个免费下载PPT模板的网站——优品PPT，一定要点击我的链接，如果直接百度搜索，很容易被诱导到其他网站，建议保存书签，希望你们能用的到呀。
创新创业大赛即将来临，在大赛中显得至关重要的一种参赛形式，那就是路演PPT的 *** 、演讲及答辩，这一部分基本上就决定了这个项目在创业大赛中获得的名次。那么，今天我们先来学习路演PPT的 *** 吧!
一、项目内容
主要是围绕着你要做什么事、为什么做、怎么做、谁来做、已经做到什么程度等几方面去做这个项目，那么在PPT的目录上应该展现出来。
之一部分：项目背景(为什么做)
禁忌：
1.内容交代过多
2.跑题。给评委上课，介绍项目概念、公司管理条例。
第二部分：产品、服务(做什么)
要确定自己介绍的是产品、技术还是服务。
禁忌：
1.介绍不清。清晰定位，确定自己做的是什么。
2.大而全。既要做中游，又要做上游，还要做下游，既要做线上，又要做APP，项目链条拉得太大。
第三部分：项目营销策略、推广及盈利方式、市场分析（怎么做）
介绍具体的 *** ，自己的项目和别人项目的差异化以及核心竞争力在哪，特别是一些模式创新项目，一定要把商业模式介绍清楚，你是做整个一环服务创新，还是做服务中的某一块创新
禁忌
1.介绍不清产品亮点
2.同质化严重。如果说没有什么核心竞争点的话，就拿数据说话，挣了多少钱
注意：特别是模式营销项目
第四部分：团队介绍(谁来做)
1、把团队介绍往前放，介绍团队成员有亮点的经历和学历重点描述
2、介绍技术产品的话，把团队分为技术团队和管理团队，管理团队就可以按照前面两点来写，技术方面的话可以把导师放上，介绍导师发表过什么论文，获得过什么国家专利，这样就把团队的整体规格提高了。
第五部分：项目的现有基础（做到什么程度）
这是这个项目评分拔高的很重要的一个部分，只要你这个项目做了、执行了，就比纯创意组分要高，走的要远，就比如产品申请了专利，技术发表了论文，得了哪些什么奖项(更好不要是创业方面的奖)
最重要的是实用，你这个产品现在有多少人群，公司，企业在用，有反馈意见，产生多少利润。
PPT路演主要讲这五部分内容，路演只有5分钟左右的时间，把这五部分内容讲清楚，其它的可以留到答辩的环节讲。
第六部分：市场预期、财务分析（需要花多少钱）
二、格式要求
1.目录要有提纲(看到后清晰的知道你要讲哪几部分的内容)
2.每一篇的翻页后接着的下一页都是有逻辑性的
3.PPT的颜色要随着你的项目走
深色的背景深色的字体，字体不要超过3种，字号每一页可以是有层次的，汇报人一种字号，标题一种字号，但不能差距太大
4.项目内容简洁突出重点把想要让评委看到的用显眼的颜色标出来。能用图不用表，能用表不用字。切忌大段的抄录文字看的评委眼睛疲劳，更好图文结合，放上现场拍的照片更让人信服。
5.切忌太花哨。比如：动画的
6.尽量不要用更高的版本。怕演讲的时候PPT播放不出来。
7..一般一页PPT讲20-30秒，一页5个点以内可以让评委记住，超过5个点就记不住，不要太多也不要太少。
8.过程一定要全面。前面首页有标题，后面结尾要有“感谢评委聆听 希望批评指正”，过程要连贯全面。
3、创业路演ppt包含哪些内容
路演ppt作为项目路演的道具，在短短的5-10分钟要引起台下投资人的兴趣，因此简洁，清晰，有力是 *** 路演ppt必须遵循的原则。
路演ppt必须阐述的三个内容
你们是谁?(团队组成)
你们在干什么?(需求痛点、解决方案、产品、商业模式)
为什么选择你们?(市场前景、核心竞争力、运营数据等)
以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。
1、项目名称页
内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用更大的亮点引人入胜。
2、痛点(需求)与时机页
内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点?这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事...?”
为什么现在是进入的更好时机?比如说消费升级，私家车规模等。
3、解决方案页
内容：现状的解决方案是什么?有哪些弊病?我的解决方案是什么?为什么好，且好很多? 如果以前没解决方案，也要说明为什么?凭什么你是之一个发现的?很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢?
4、大学生创新创业项目ppt？
针对遇见的普遍问题展开攻略。之一个问题，PPT的字太小。几乎每次比襄现场我都能看到这种PPT，而且这类PPT的比赛成绩般比较差。原因很简单，评委基本都是些中年人， 而且用投影仪和在电脑上看感觉是完全不一样的，如果字太小，评要看着吃力，那么他会选择不看。这很现实，这也确实。解决办法:1.字的大小要足够大的同时，要注意标题字和正文字大小的区别2.正文字重点内容进行加相或者利用醒目的颜色标注3.千说万说，你就记住一点，要通过你的讲解和PPT的文字， 让评委迅违抓住你5目的重点和亮点。而不是看了半天，还看不清字第二大问题，PPT字太多我个人感觉这个是是烦的。PPT. PPT时演示的左右，而不是文档。字多等于没字。你大可方向，如果页PPT中全是字:评委眼都不会看的。一场比赛下来， 评委看几十份PPT，眼睛和脑子都很废量的，密密麻麻的字， 只会增加反感解决办法1.找过你的关键词，并且提炼出来，屏示的时候，只展示关键词。剩余部分讲出来。2.利用数据、图表与文字结合，甚至利用圈片也可以8.在-页PPT中，尽量不要出现2个句子在起. 多用字词还是那句话:让评委迅违抓住你项目的重点和亮点第三大问题，PPT重点不突出经常碰见些团队，讲完之后呀。汗委间的之一个问题，你们做的到底是什么，创新在哪里，-般遇见这种问题，就说明这个PTT做得比较失败，本来就是通过这个玩意，来讲清楚你是什么。
5、如何做好一份创业计划书的PPT
首先下载空白的创业书模板
然后选择一个项目，更好是你熟悉或有一定了解的创业项目
如果没有合适的项目，也可以挑选一个相对简单的项目来写
比如说房产中介、服装小店之类的。
其中最难得是营运资金、盈利预测的计算，
所以最简单的 *** 就是去下载一份现成的syb创业计划书
当然这样现成可以用的计划书在网上并不好找，大多并不符合syb培训的要求
介绍你个好地方自己去下载吧：
bbs.laispa
后缀是
.com
我自己就下了一个，改了名字后直接交给老师了
老师还说是班级里写得更好的呢，呵呵
希望对你有用
6、创业项目ppt应该写什么
创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
明确两个概念：
创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书
◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）
创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
（2）本创业的宗旨及商业模式
（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测
（4）市场环境和竞争优势
（5）经济状况和盈利能力预测
（6）团队概述
（7）所需资源，提供的利益等
2、产品/服务介绍
本创业计划的产业背景和市场竞争环境
详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的
客户需求
3、市场调查和分析
（1）目标市场的定位与分析
（2）市场容量估算和趋势预测
（3）竞争分析和竞争优势
（4）估计的市场份额和销售额
（5）市场发展的趋势等
4、公司战略
（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标：
①商业模式
②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
③公司的研发方向和产品线扩张策略
④主要的合作伙伴与竞争对手等
（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题
①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等
② 制定符合本项目市场特点的价格策略
③构建通畅合理的营销渠道
④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略
（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险
（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进
5、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要书件
（1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴
6、创业团队
（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力
（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
（3）领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况
7、 企业经济/财务状况
（1）资源需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4）资源运营计划（5）退出策略（方式、时间）
8、财务分析与预测
（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
（2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
① 毛利和净利
② 盈利能力和持久性
③ 固定的、可变的和半可变的成本
④ 达到收支平衡所需的月数
⑤达到正现金流所需的月数
9、假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括
（1）总体的资源需求
（2）在这一轮合作中需要的是哪一级
（3）如何使用这些资源
（4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略
10、风险因素的分析及应对
评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。
11、 *** 创业计划注意
一份成功的创业计划应该：
1) 清楚、简洁
2) 展示市场调查和市场容量
3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客
4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务
5) 在头脑中要有一个合作退出策略
6) 解释为什么你最合适作这件事
7) 请读者做出反馈
一份成功的创业计划不应该：
1) 过分乐观
2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据
3) 面向产品
4) 忽视竞争对手
5) 进入一个拥塞的市场
6) 交一份不***创业计划
7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入
文章到此结束，如果本次分享的创业项目 *** ppt和如何设计创业项目的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！