1、加盟店的创业风险小很多吗？
加盟任何项目都会有风险的，选择对的行业，风险肯定会小很多啊，首先，要考虑投资多少的问题，还要开店选位置，人员 *** 培训，进货营销，如果这些总公司都会负责的话，风险就会小很多了，依妹儿快捷美容这项目不错，我之前了解过。
2、新手开加盟店注意什么？
1、品牌商的选择
品牌商的选择一定要细致谨慎，市场上的加盟骗局五花八门，新手创业者一不小心就会掉入市场上的陷阱中去。
有的加盟商打着“零加盟费”的口号，却向创业者收取高额的设备购置费、选址评估、装修设计等费用??正确品牌商的选择，不仅可以避免被骗取大量创业资金，还能全面的发挥出加盟 *** 店的优势，让新手创业更加顺利。
2、保持良好的创业心态
零经验创业者的一定得保持良好的创业心态，切勿只看到了成功创业者的外在风光与辉煌成就，更加需要知道的是创业一途大多是艰辛枯燥、困难重重的。即便是选择了优秀的品牌商，也不能代表开的 *** 店就能成功，在面对经营困境时，不要气馁妥协，多学习知识和参考他人经验，尽可能的完善自身。
3、资金的把控要得当
创业新手常犯的错误之一就是因为对创业项目的不熟悉，导致资金上面的调控不妥，出现资金断链的状况，开 *** 店考虑的费用很多：合作金、保证金、店铺租金、装修、设备购置、货料进购、人力花费??除去基本的开店费用以外，还需要留足充裕的流动资金，以便于填缺补漏或是处理应急事件。
扩展资料：
加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
3、创业早期容易犯哪些错误?
生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业中, 小公司创新往往风险很高,非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误,每 一次犯错都可能是致命的。
=被一个真理绊倒=
王兴 07 回想早期创业,觉得自己当时并不是真的那么目标清晰、决定明确、 有紧迫感。
初次创业很容易犯的问题是:你不知道什么是重要的。我看了一些书后,发现 Facebook 创始人马克.祖克柏(Mark Zuckerberg )也是这样。脸书很受早期用 户欢迎,但他并不知道这个事情有多么重要。他到矽谷后还一度说脸书这个专案 并不重要,想靠脸书吸引一些用户来,真正想干的事是做一个下载软体。后来是 西恩.帕克(Sean Parker )告诉马克别去干其他东西,干这个就对了。
「校内网」当年在中国的清华大学电子系学生节晚会前后几天之间,吸引了 四、五千名以实名注册的用户,但是学生节晚会之后又不怎么增长了。在这之后 我们也出现过摇摆,在想是不是要干另外一个案子。
老外有一种说法是,「很多人在很多时刻都会被一个真理绊倒,但多数人都会 爬起来继续摸索。你被一个正确的机会绊倒过,但是你不知道那是机会而继续摸 索,其实这时候你已经错过了这个机会。」
这也险些发生在我们身上。
=准备不足=
汪华 08 看到的很多情况是:一个人只是因为想创业,或者是想到或听说了一 个点子,甚至只是对现有工作不满,就开始了创业。 *** 是创业的之一步,但创业不是这么简单的事。首先,你是不是真正研究和了解了你想做的事?举个例子,在「 *** 」(中国更大的个人拍卖平台)开店是 最简单的创业之一了。
但即使是这个,做之前你有没有分析过 *** 所有门类的销 量、利润、货源等情况?对你想做的分类,你有没有精研过前几百个热门的货品 和商家?靠前的商家和货品,你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评 论?从选品、定价、货源、排名、 *** 、推广到配送你是否研究过?有没有从业 内资深人士那儿吸取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的 买家群体?
当一个创业者和我谈的时候,如果我这个投资人都比他在他自己想做的事情上 懂得还多、了解得还深的话,那我不但不会投(资)他,反而会劝他回去先好好 想想,想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。
即使了解了自己想做的事,第二步还要思考自己是不是能聚合做这件事所需要的 要素,包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照(***认证)、商务管道等。根 据想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功专案,创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累, 有技术上、营运上、知识上、人脉上和管理上的等等。
例如,汪海兵 09 在「摩尔庄园」之前做的是「 *** 宠物」,「智明星通」在社交游戏前做的是 flash(视频 流)。很多年轻的、不错的创业者,之前在大学往往就做过小网站、小生意或者 独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验,起码也要有相关的技能、营运、 团队领导能力等。
在创业咨询中常常会有类似「我大学刚毕业,***和创业的 idea 不相关」或 者「完全没有相关的背景,但觉得这个行业会大热,能否被接受」这样的询问。 我建议(这样的人)可以先找一家相关公司工作,进行了解。如果是移动互联网, 可以先试试做独立(程式)开发者,有了足够的技能、知识和人生上的积累后再 开始(创业)。
「团队和搭档」则是另一个最重要的要素。现在的互联网不像十年前,竞争非 常激烈,变化非常快,要求团队一开始就有相对完整的核心团队。
十年前没有太多的人做互联网,创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和 成长。比如腾讯当年犯过的很多错误,放到今天可能就是致命的。所以当你计画 好了创业的时候,下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如 果不能,那就要好好重新考虑一下你的计画。比如我一般就不会投资给没有能力 或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。
=忽视执行=
很多创业者非常重视他的点子,完全不愿和别人说,把整个创业的成败都压在 上面。其实说句难听的话,互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么 多,任何你能想到的点子,一定已经有 100 个人想过甚至做过了,如果没人想过, 99% 的可能是这个点子是有问题的。
创业是有秘密,但这个秘密不在点子本身, 而是在点子的执行,如何把它做出来。比如京东商城,人人都在做这个点子,但 抄也没有用,所有的核心都在执行里。如果你觉得别人一知道你的点子,一开始 做,你就不行了的话,那你注定会失败。连带的问题就是,过于追求点子,一味 求新求变,追求不同,反而导致了一堆没有可执行性的计画。
=过度复杂=
很多创业者都有很大的愿景,要做「平台」。比如前几年不少小公司要做手 机二维码。但想一下,二维码不但要做好产品,还要订立标准,让手机厂商接受 预装阅读软体,让各种商家接受使用,这个不是小公司能做到的。
创业公司还是 应该从一件简单明确的事启动。凡是标准平台性的、需要大量协力厂商接纳的, 或需要同时做好几件事情才能成功的,或整个链条的大部分环节在控制之外的, 更好都不要做。其实现在的互联网平台公司,大部分也都是从一个应用开始的。
Yahoo(雅虎)最早是个网址站, *** 最早是个即时通信工具,「360 安全卫士」 最早是个「木马」(恶意软体程式)专杀。另一个(创业常见的问题)是多线开发,同时想做太多的事情。希望产品功能 丰富,堆砌功能,没有抓核心需求和核心价值,不注意政策和限制,选择太狭窄 的方向,不去考虑推广管道、获利模式等。
=长期 *** =
很多创业者为减少风险,选择 *** 创业,等产品之一版面市看看成功与否再做 打算。其实在创业准备和研究的时间里,不辞职是可以的,但长时间 *** 创业是不 可取的。创业是一件需要全力投入的事, *** 往往导致执行力低下,思考不深入, 团队无法真正组建(创始人都不 *** ,如何吸引高素质的人加入),无法融资。
最重要的是导致轻易放弃和丢失市场机会。大部分人创业的之一版产品和之一次 尝试往往都不会那么成功,成功往往来自后续不断学习改进。比如社交和网页游 戏是我见过 *** 创业比较多的,也是放弃非常多的。但很多现在非常成功的游戏, 比如商业大亨,之一个版本市场回馈很不好,是通过半年多的逐步改进才逐渐成 功的。
更重要的是机会。一个类别的新机会,「时间之窗」往往是有限的,从一个领 域新开始到领域里出现成熟公司或大公司进入,导致不再适合创业,往往就一 年多的时间。比如当 Zynga 、Playfish(均为著名的游戏公司)成了气候之后, 再做一个 Zynga 的机会就没有了。从 MySpace(线上社交网站聚友网)开始到 Facebook 成熟之后,再做一个 SNS(Social Neork Site, 社交网站)就不太可 能了。
*** 创业者的竞争对手是那些 100% 全力投入的其他创业公司,你 *** 怎 么打得过别人?速度缓慢,一年很快就过去了,直接导致错过整个机会的时间视 窗。而这样的机会,不是什么时候都有的。如果你对你做的事情大方向非常有信 心的话,就不要 *** 创业了。
=只召募便宜员工=
有一些创业者,宁肯花 5000 元(人民币/月薪)召募两个应届毕业生,也不 愿意花 5000 元请一个有一到两年工作经验的人。在他看来,两个人干的活加起 来总比一个人多吧,但事实上,他付出的各种隐形成本远大于显性成本。别人走 的弯路,新手会几乎不落地走一遍,谁来买单,当然是公司啊。
有些人说,我是创业,我没钱,我不可能雇得起那些精英,那不切实际,但关 键是,你至少得雇能干事的人吧?
那如果请一个有经验的人带他们不就好了?这看起来不错,但现实情况是,有 经验的人首先未必会带人,其次是带人也会损耗他的精力。我见到最不切实际的创 业者,要求一群新兵蛋子去干老兵油子干的事儿,干不成就把责任全推到员工身 上。关键是,新员工的能力有限,你逼他干他干不了的事情,那不是赶鸭子上架 嘛。但是创业者又不可能等待那么漫长的培养周期。
初创者,一开始必须找到由几个精兵强将组成的团队,没有找到就继续找,宁 缺毋滥,否则你的步伐会越走越慢,越走越难受。
=「拍脑袋」上瘾=
我不只一次看到创业者「拍脑袋」――他们凡事都是「我觉著吧」(我觉得是 这样),而不是「用户觉著吧」。
以游戏行业为例,初创团队资源不足,掌握不了大量决策所依赖的资源,所以 他们面临两种选择,要么跟着别人走,也就是「山寨」,要嘛自己「拍脑袋」, 摸著石头过河。
这样的人去打仗,岂不会死得很惨?一个是跟在别人 *** 后头,要灭一起灭, 一个是连情报都没有就杀过去,蒙对了,大立战功;蒙错了,一败涂地。对于初创团队来说,你的那点资源能让你错几次呢?
=梯队断层=
有一些创业团队起步很好,风风火火(声势热闹),但是队伍一壮大,轻则伤 筋动骨,重则分崩离析。最「囧」的时候一个人要管着十几个人,也没有「梯队」 的概念。那种大权在握的感觉的确不错,但问题在于一个人的管理能力是有局限 的。当初创建团队的人 title(头衔)里都挂了个「O」(意指如执行长 CEO、技 术长 CTO 等),却发现中间阶层完全没培育起来,只得花大把大把的时间处理这 些事情,顾此失彼,焦头烂额。
很多人的做法就是挑选工作能力最强的人作为后续管理梯队,可是工作能力最 强的未必是会管理的。当一个团队每天在头疼管理问题的时候,它的产品如何继 续发力?
其实这些还并不算最不切实际的想法,我相信除了「以为有个想法就能改变世 界」的愣头青年会想不到这些,大部分创业者还都能想到这些,但是他不知道该 如何解决,这些问题就这么一直困扰着他们,直到宣布创业失败、吃一堑(失败) 长一智以后,便开始知道该如何进行了。
最后的总结就是,创业者最不切实际的想法,就是以为创业是个「扯大旗做虎 皮」,轻而易举的事情。
本文授权自大写出版/知乎《创业时，老板们上「知乎」聊什么？：华文最强知识网路社群的新创者vs.老师父经典问答》
《创业时，老板们上「知乎」聊什么？：华文最强知识网路社群的新创者vs.老师父经典问答》
4、加盟创业有哪些优缺点
加盟创业模式的缺点：1、之一个要受总部的规范：自由度相对于独立开店者较低。要讲连锁就会要求一致性，就透过控管，让它每一家店看起来都一样，制式化而且标准化。换句话说加盟主必须按照总部的规划来做，不能有太多的自主意识，做自己想做的。因为如果每一家店都有自己的想法，要进不同的商品，做不同的装潢，那到最后就会乱掉了。2、必须支付给总部一笔费用：总部它把它的品牌授权出来，把它的know-how移转出来，又帮加盟店做很多的后勤支持辅导，那当然你必须付它一笔费用，毕竟天下没有白吃的午餐，而妳所付的费用将包括：加盟金、权利金、保证金……等等。优点：1、拥有品牌的知名度：在选择一个连锁总店后，就能够自然地挂上它的招牌，而挂了它的招牌后品牌的知名度自然就会比独立开店较高，知名度越高自然顾客就容易上门，因为他们对连锁体系的店名已经耳熟能详了。目前各个品牌的知名度许多都是广告打出来的如果个人开店自然无法投入那么多的广告，当然知名度就比较差。像麦当劳全省各地那么多店，到处都看得见，当然知名度自然就会兴起来了。若再常透过广告促销新商品的话，自然它的生意就会越来越好。2、降低失败风险：加盟创业可以减少你的失败风险，并提高创业成功的机会。没有人敢保证加盟必能有百分之百的成功，但是跟个人创业比起来，还是比较高一点，因为基本上加盟总部都有一定开店的know-how，它可以把它这套模式复制给你，只要照着去做，成功的机率自然会高一点。若你没有选择加盟，除非本身对这个行业已经很熟，否则你需要的就是慢慢的摸索，而摸索就是尝试，尝试就会有错误，错误就是成本，所以失败的机率跟加盟的比起来就是会比较高。3、后勤支持辅导及商品开发由总部来负责：由总部提供后勤与商品给加盟店，而加盟店只要负责店务操作及店面管理就好了。否则如果是你自己做的话，你又管店面又作营销、促销、研发和管理制度等等，可能分身乏术而无法做得那么好。特别是 *** 店的商品往往会不断地推陈出新，且能够掌握市场的之一手的信息。况且许多商品都不是加盟商自己研发出来，而是外面的供应厂商帮它做出来的。因为供应厂商也喜欢透过连锁店来推广新商品，因为一次洽谈就可以推个十百家，如果是单店就要一家一家谈，看要谈多久?要花多少时间和精力呢?所以通路商当然也喜欢找连锁店，如此连锁店就自可以掌握新的商品信息了。这中间当然也包括机器设备了。因为当设备厂商有新的设备开发出来，或是引进国外新的机器设备时，基于同样的理由，一样会先找总部。当总部觉得不错时，自然会引进给加盟店，如此加盟店的竞争力也会比较强。加盟创业风险相对较小，所以赢得很多创业者的青睐，但是大家也要认清这种模式的优缺点，以便以后扬长避短，获得更好的成功。
5、加盟创业项目怎么样啊？能不能赚到钱？
现在市面上的创业项目还是比较多的，以餐饮行业为例，比较常见的项目有：以加盟的形式开一家火锅店、奶茶店等等，或者独立经营一家小餐馆、甜品店等等。
需要提醒您的是，任何创业都有亏损和失败的可能，在选择创业项目时一定要谨慎。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业 *** 的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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6、加盟创业是不是有很多坑
确实是，但是你要自己具有辨别的能力，下面就给不知道从哪些方面辨别的伙伴说一下吧。
资质完备， *** *** 有效
别以为这之一条不重要，许多人连这一点都不知道就被忽悠瘸了，当你选择品牌时，这一条就能让你筛选出年夜部分的不靠谱企业，有的时候那些“实力”不是很强的项目往往只做个海报页搪塞一下，什么企业官网、联系信息你完全都找不到。就这样还有许多人上赶着去加盟，无非就是因为被宣传所打动，所以长个心眼，先去搜索一下官网，找找联系 *** 。或者去那些企业查询的网站看看人家品牌后的公司资质，有的时候你会发明人家公司成立日期还不如你想创业想法来久，甚至你准备的钱比他公司成立资金还多。
多做查询拜访，多实地看看
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