为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企划书和方案的区别篇一
模拟公司管理思想及商业 活动策划实训报告 土木建筑学院 工程管理专业 2016级2班 公司成立策划书 一、宗旨
我们的目标是将公司变成:太阳能热水器设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌。
我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望，如生产价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求。为达到此目标，我们采取缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有实用性和高性能的产品等方式来实现。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以真诚的态度，一流的服务来对待顾客，取得顾客对我们公司以及我们的产品的信任与支持。二、公司简介
暖洋洋太阳能有限责任公司成立于2016年8月，本公司致力于太阳能热水器的开发、生产及销售。商业法定名称是暖洋洋太阳能有限责任公司，法定地址是广东省深圳市。
本公司是一个有限责任公司。我们的主要办事机构位于广东省深圳市。我们的办公楼大约面积为三百平方米，工厂或仓库面积大约两万平方米。我们目前的月生产能力为一万台。
三、公司战略
太阳能源是绿色能源的代表，具有资源的广泛性、充足性、长久性、清洁性、安全性以及免维护性等其它常规能源所难以具备的特点。而近年太阳能产业的火热令世界瞩目，去年全球太阳能市场的总价值已经达到30亿美元。这意味着太阳能产业已成为全球最重要的能源技术之一。可以说这既是科学赋予人类的一次发展机遇，同样也是时代赋予我们的一次财富机遇。那么怎样才能抓住这次难得的机遇,只有像比尔.盖茨一样,紧跟时代步伐,积极投身到当今时代最先进、最前卫的太阳能行业,用行动把机遇转换成看得见摸得着的财富黄金。作为发展中国家的中国，太阳能热水器势必像彩电、冰箱、微波炉一样，在30年前还是稀有产品，而今已成为人们生活的必需用品。由此而带来的撩人商机，不言而喻。
本公司使用的太阳能专用成套设备，结合了国内外同类设备的各项优点，采用了目前市场上最前沿的生产工艺，生产出的太阳能热水器款式新颖、造型美观、持久耐用、热效率高，设备一经推出，立即引起了业界的极大关注和普遍认可。
市场前景 在全球能源形势日益紧张，因石油、煤类过度使用而造成的全球 气候变暖，严重威胁社会经济发展和人民生活健康的今天，世界各国都在寻求新的能源替代战略，以求得可持续发展。而太阳能源是绿色能源的代表，具有资源丰富、取之不尽、用之不竭、处处均可开发应用、无
须开采和运输、不会污染和破坏生态平衡等特点，是今后能源关注的重点。因此太阳能的开发利用将有巨大的市场前景。而近年太阳能产业的，火热更令世界瞩目。这意味着太阳能产业已成为全球最重要的能源技术之一。
太阳能热水器已成为我国第一个实现商业化的可再生能源产业。在太阳能产业的发展中，太阳能热水器的热利用转换技术无疑是最为成熟的，其产业化进程也较光伏电池、太阳能发电等产业领先一步。而我国幅员辽阔，具有丰富的太阳能资源和良好的开发利用基础。全国太阳能年辐射总量在3(8-8(4×106千焦,平方米之间，约占全国2,3以上的地区全年日照时数大于2000小时，这是太阳能产业发展最为有利的外在客观条件。经过多年努力，我国对太阳能的利用已取得可喜的进展。随着各种太阳能产品的逐步改进，以及人们对环保、绿色意识的不断提高，太阳能产品将会出现一个大规模的发展。
据国务院发展研究中心市场经济研究所的调查结果表明，目前近47%的居民家庭表示要在未来5年中购买或更换热水器。太阳能热水器的比例大幅度增长，开始成为燃气、电热产品的重要竞争对手。同时，太阳能热水器因其安全、节能、经济、环保、能源可再生性等优点越来越被城市、边远地区和农村用户所青睐，太阳能将迎来高速发展的黄金时期。
目前我国太阳能热水器市场年增长率30%以上，自1998年起，中国 就成为太阳能热水器第一大消费市场，现已经发展成为一个重要产业。目前中国城市家庭中，使用燃气热水器的家族占57.4%，使用电热水器的占31.3%，使用太阳能热水器的占7.6%，太阳能热水器所占市场份额还很小，相对城市来说，农村太阳能市场才刚刚起步，目前存在95%以上的市场空白，太阳能在农村存在巨大的市场空间。农村由于电力及液化气供应方面问题，使用燃气、电热水器不方便，特别是我国加强社会主义新农村建设，农民收入的增加和生活条件的改善带来农村生活习惯及生活方式的改变，目前新盖住宅基本上都预留了太阳能热水器进出水管道孔，小部分家庭已经用上了太阳能热水器，使用太阳能热水器成了农村新的时尚和热门消费。
2005年10月，党的十六届五中全会把建设社会主义新农村作为“十一五”规划的主要任务。2016年2月21日，中央一号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》正式公布。社会主义新农村建设的“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管
理民主”五项内容中，有三项跟农 村可再生资源关系很大。缓解农 村能源紧张，解决农村环境污染问题，是农村精神文明建设、全面协 调发展的必然要求。篇2:企划书样例 商业计划 目 录 引言
第一章 项目建议 1.1 项目名称 1.2 项目概述 1.3 项目背景
第二章 建设方案 2.1 公司概况 2.2 项目优势、潜力 2.3 商业模式 2.4 经营思路 2.5 预期规划
第三章 可行性分析 3.1 政策可行性 3.2 经济可行性 3.3 投资估算与收益 3.4 资金筹措
3.5 效益分析评价 3.5.1 生态效益 3.5.2 社会效益 3.5.3 经济效益 第四章 结论 引 言
在刚刚落幕的德班气候大会上 第一章 项目建议 1.1 项目名称
浙江云港智能技术股份有限公司 1.2 项目概述 基于云港数据与节能技术相结合的浙江云港智能技术将开启互联网行业与能源领域的全新时代。它的成立使公司全体员工致力于打造出智慧能源的专业机构。在整合了国际与本土科研实力，团结顶尖it与能源技术专家，专注调查研究和掌握行业动态，倾听和了解政府与广大企业的需求，从而提供量身定制整体解决方案，将智慧能源的研究与应用提升至前所未有的新高度。
在已集聚众多行业精英与新秀的团队中，不但将培育出智慧数据平台与节能技术改造的专业技术，还很好的将二者有机的结合为整体，创造出新的经营模式与产业链升级。并与浙江大学、宁波大学、行业协会等产学研相结合，同时吸引国际上西门子、施耐德多家知名企业成为合作伙伴，更加巩固了我们在这个新兴行业的领先优势。为宁波市“十二五”规划加快建设智慧城市，提升信息化水平建立全新里程碑～ 1.3 项目背景
城市的发展首先考虑“绿色、节能、低碳、环保”这一理念的产
业布局。随着城市化的发展和城乡建设一体进程的加快，城市正面临人口、交通、能源、社会管理、安全等各方面的挑战。智慧能源概念正是通过智慧城市建设破解大城市发展难题，转变城市经济发展方式，引进高端技术和资源来调整发展结构。
智慧城市的概念是随着智慧地球而提出，它的发展理念实际上是城市下一步发展的愿景和规划，是城市创新发展的一个新引擎，是为提升城市品牌的重要手段。而新一代信息技术的变革和信息资源是智慧城市应运而生的推动因素。智慧的城市如果不能获取一些在城市运行当中的信息和数据是根本无法达到智慧的目标和要求。要想获得一些基本的数据，就需要通过信息技术支撑，是对智慧城市的一个基本的基
础。知识经济时代，信息资源成为重要的生产要素，在科技是第一生产力的推动下，结合能源的产业结构，搭建城市能源管理体系，为全面推进智慧城市建设打下良好基础。这一体系的建立在为政府为主导的公共管理提供需要的同时也拓展到以市场为导向的企业与民生的应用体系。浙江云港智能技术就是在浙江云港数据的城市能源综合管理政府服务平台上分离出的企业服务运营体系。根据宁波市十二五规划纲要中强调的关于加快创建智慧城市，提升信息化水平的目标中要求以智慧应用为导向，以智慧产业发展为重点，促进信息化与工业化、城市化的融合的意见也同样明确了这一观点。这一产业的创新将使相关的产业发展受到关注，它将是以互联网产业发展为驱动，以信息基础设施为先导，强调政府管理、企业应用的城市能源系统为突破点的篇3:营销企划书范本 营销企划书范本
一、营销企划书的格式
一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。
市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析 必须包含下列12项内容: 整个产品市场的规模。
各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。各竞争品牌市场占有率的比较分析。
消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。各竞争品牌促销活动的比较分析。各竞争品牌公关活动的比较分析。各竞争品牌订价策略的比较分析。各竞争品牌销售渠道的比较分析。公司过去5年的损益分析。企划书正文
营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下: 公司的主要政策
企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;确定目标市场与产品定位。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。确定销售方式。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。推广计划
企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。?目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。?策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运
用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略:针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略:媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体,各占多少比率,广告的视听率与
接触率有多少, 促销活动策略:促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略:公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。?细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计，电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp与cpm 促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
市场调查计划
市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
销售管理计划
假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等。损益预估
任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期
销售总额减去销售成本、营销费用、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
企划书撰写
一、企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素: what——企划的目的、内容。who——企划相关人员。where——企划实施场所。when——企划的时间。why——企划缘由、前景。ho——企划的方法和运转实施。ho much——企划预算。
effect——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意ho much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
二、企划书的一般格式。 企划书的一般格式大致如下: 1.企划书名称
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3.企划书完成时间
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企划目标
企划的目标要具体明确。例如;在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。
5.企划的内容
这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。
6.预算表和进度表
企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。
7.企划实施所需场地
在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。
8.预测效果
根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。9.参考的文献资料
有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。10.其他注意事项
为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如: 执行本企划案应具备的条件。必须取得其他部门的支持协作。
希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2: 企划书的一般格式 封 面 企划书名称 企划者的姓名 要求具体、清楚 企划书完成时间 正文 企划的目标
企划的内容 本企划书的主要内容 预算表与进度表 细化内容 企划场地 预测效果 附件
参考的文献资料 其他注意事项 企划流程
系统分析是以一个系统内的基本问题，用系统的观点思维推理，在确定与不确定的条件下，探索可能采取的方案。通过分析对比，动态修正，为达到预期目标选出满意的外部环境与内部条件相结合，当前利益与长远利益相结合，整体效益与局部效益相结合，定性分析与定量分析相结合。为了寻求满意可行的方案，要集思广益，不断进行反馈，逐渐完善，因此，这本身也是一个“学习”过程。
可以将策划的程序基本定为六步:?明确目的;?收集开发信息;?制造创意;?定下制作方案及重点;?答辩与动态修正;?实施总结、落入实处。下面可以分而述之。
1.明确目标
如果没有目标，方案则无法开始;如果目的不明确，匆忙做出决策，就很可能导致失误。目标是根据所要研究的问题来确定的，这就要进行问题分析，把问题的实质和范围准确地加以说明。将问题明确地指出，就等于解决了问题的一半。界定问题要全面考虑各方面的需要和可能:在可能方面，要考虑客观环境是否允许以及本单位的条件是否可能。当然，没有条件有时也可以创造条件，但创造条件也要有一定基础，条件不是随意可以创造出来的。界定了问题后，便可以将目标具体化了。
2.开发信息
系统分析法步骤中有“收集资料”一项。收集资料是从书报、政府出版物、企业档案、帐目、生产经营过程等等之中，获得大量的信息。信息与材料、能源被誉为现代经济发展的三大支柱。企业是社会经济活动的一种组织形式，因此策划工作也必然要与社会有密切的信息交流。信息开发的水平，决定着策划的水平;而信息开发的现代化和分析推理的科学化，是提高策划水平的基础性工作。从这个角度上讲，策划是“电脑+人脑”开发信息的过程。对信息的开发，要强调两点:?开发工作要尽量现代化;?推理方法要科学化。
3.产生创意
有组织地创意是策划的核心。策划与狭义的点子在形式上区别之一就在于组织意识。组织意识就是要认识到，创意不只是仅仅依靠个人的“灵感”，而是一种可以组织，并需要组织的系统性工作。对个人来说，创意者一般要具备以下11个条件;?动作要快，须有“即刻反应”的能力;?须有卓越的“图形感觉”;?须有丰富的“情报量”;?须有思路清晰的“系统概念”;
?须有“战略构造”对未来或各种利益结构有强烈的控制力量;?须有“概念化”能力，能将所有相关信息归纳成一定的概念;?须有敏锐的“关联性”反应力，对人、产品、市场的关系要反应灵敏，并能综合起来分析;?须有丰富的想象力;?须有丰富的“感性”经验;?须有“多角度”的思考，并能采取系统概念和战略构造;?须有“同时进行多种工作”的能力，全线与支线同时并进，即使在错综复杂的环境下，也能妥善地处理工作。
4.定下制作方案、重点
这一步骤，相当于系统分析中的“可行方案”和“建立模型”两步。经过创意，一般可形成多种概要性方案的框架，在此基础上制作方案，并编写策划书的概要和重点，同时进行“演技设计”。5.答辩与动态修正
在将策划的基本方案定下来以后，一项策划案的纲要已经形成。但是，对于每一个环节与细节来说，还需要进行更深入的分析评价，以期在动态修正中达到更好的效果。叼辩，是让别人进行评价，请专家审批各个环节的优劣;同时，也进行自我评价。意见综合之后，将最终产生不同的三种结果——是、否、不完 善。当“是” 时候，我们便可进入最后一步实施总结了。
市场营销进攻策略 ?价格折扣策略。
挑战者的一个主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品。富士牌相纸在质量上与柯达公司产品不相上下，价格却低10,。柯达没有相应削价，使得富士公司取得了高市场份额。德克萨斯仪器公司为了取得垄断性的市场领导地位，甘愿在前几年放弃利润。该公司用这种策略来经营晶体管和微型计算机。价格折扣策略要想奏效，必须做到三条: 一、挑战者必须使顾客信服自己的产品和服务水平与领导者不分上下;二、顾客必须被这种价格差异深深触动，这样在背弃先前的供应商时才会心安理得;三、市场领导者必须能不理会竞争者的进攻，拒绝实行降价报复。
?廉价产品策略。
用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务。这种策略只有在某细分市场内对价格关注的消费者占有相当数量时才会有
效。不过，靠这一策略成功的企业可能会受到“产品更便宜”的公司的攻击，后者的价格会更低。例如韩国大宇这样的汽车制造商以生产廉价汽车著称，但马来西亚汽车公司生产出更便宜的普洛顿汽车，对其构成了威胁。为了进行防卫，前者要努力使产品质量不断提高。?声望策略。
市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品，并且标定更高的价格。例如，在美国市场上出售的奔驰汽车要比美国产汽车的质量更好，价格也高，超过了凯迪拉克。
?产品繁衍策略。
挑战者可以通过推出大量不同式样的产品，向顾客提供更多的选择来追逐领导者。例如汉特公司为了在番茄酱市场上追逐亨氏公司的领先地位，推出了几种风味独特、规格包装不一的产品，而相比之下亨氏公司却只有一种风味的番茄酱，而且瓶装规格也不多。?产品革新策略。
挑战者可以对产品进行革新，来攻击领导者的地位。例如，花王公司在1994年推出了一种新型香波，既适用于寒冷季节又可用于温热季节。此产品专门用于东亚市场。挑战者如果采用这种产品革新策略，收益最多的将是广大消费者。
?改进服务策略。
挑战者可以通过多种方式向顾客提供新的或更好的服务。例如，ibm公司发现顾客对软件和技术服务的兴趣要比硬件大得多，因此深受启发，获得成功。?分销革新策略。
挑战者可以去发现或发掘新的分销渠道。雅芳公司正是因为推行了挨门挨户推销的战术而迅速发展成为一家大型的化妆品公司。它没有在传统的商店里与其他化妆品公司竞争，而是另辟蹊径。?降低生产成本策略。篇4:如何写企业策划书
如何写《企业策划书》 目 录 前 言 策划业
第一章 企业策划书结构概括 第二章 企业策划书各部分详解 第三章 企业策划书模版
前言 策划业
这是一篇关于策划业的文章。不过，在阐述策划业内容前，先来了解一下策划业的诞生，以便更清晰的说明什么是策划业。一、策划业的诞生
第三产业又称服务业，定义是除农业、工业、建筑业之外的其它所有产业部门。在这些部门里有一种是从事脑力劳动的行业。比如教育、培训、咨询、广告、设计等等。现在有一种新的称号来概括这种脑力劳动的行业——智慧产业，简称智业。智业主要向社会提供以抽象思想为核心的有形或无形的产品。
智业诞生于英国，包括很多行业。以咨询为例，它向社会提供“解决办法”这一产品，就像律师咨询、心理咨询这类行业。那么，如果一个企业有关于生产等问题不知如何解决，该问谁呢,有需求就会有供给，一种为企业提供智力服务的行业应运而生。在美国提供企业咨询服务的行业被称为管理顾问。在日本这种行业被称为企划。后来“企划”传到台湾，台湾企业又将它带给大陆，在大陆企划还有另一个称呼“策划”。
简单的说，策划业的诞生是这样的，服务业中从事脑力劳动的行业称为智业，智业中为企业提供“智慧”服务的称为顾问、企划或策划。本文将顾问、企划、策划解释为同一行业的不同称呼，同时认为策划范畴超出企业领域也为其他行业领域服务。
二、策划业的概念
从名词角度看，策划代表一个行业，提供智力型服务。从动词角度看，策划是一种活动、程序，本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情做当前谋划，前期的谋划到最后变成现实的过程。
三、策划分类
根据服务对象的行业的不同，可分为事业单位策划与企业策划。根据涉及内容不同，可分为营销策划、广告策划、产品策划、节目策划等等。
四、企业策划的概念
企业策划是最常见的策划，就是为满足企业盈利目的，对企业的一些事物进行总体安排，并实际行动达到预期目标的脑力劳动。五、一些疑问
1、策划与计划的关系
策划与计划有共同之处，都是针对未来要发生的事情做当前谋划，到达预期的目标。区别有两点，第一，内容涉及范围不同，策划内容较为全面，而计划内容比较具体单一，也可以说策划书借鉴计划的书写方式，由多个计划和其他内容组成。第二，计划书是根据总结做到计划安排，内容偏重于“接下来怎么做”。而策划书不但包括对之后工作的安排，还有一部分内容是对当前情况的分析总结。2、策划与市场营销的关系
策划与市场营销的共同之处在于，策划涉及的一些内容几乎同市场营销研究的内容相同。不同之处是市场营销针对商业，而策划还可为“科、教、文、卫”非商业服务。所以，这里认为策划的研究范围大于市场营销。策划借助市场营销的知识完善自身。策划是一门集战略、营销、公关、管理、传播等为一
体的综合交叉学科。3、策划与策略的关系
策略的含义是解决问题的具体方案，或是这些方案的集合。一份策划会遇到许多问题，而这些问题都需要具体的策略解决。五、本书内容
本书共分三章，第一章内容是《企业策划书》结构概括，阐述一部完整的《企业策划书》应该包括那些部分，各个部分之间是什么关系。第二章内容是《企业策划书》各部分详解，对每个部分进行详细说明。第三章内容是《企业策划书》模板，按照模板所提供的格式，填写相
关内容即可得到一份《企业策划书》。第一章 企业策划书结构概括
一份完整的《企业策划书》应该具备这些内容，即市场调研与分析、产品研发、商业团队组建、品牌形象、分析促销、财务管理、风险管理。
这些内容之间是有一定的逻辑关系的，首先开展的是市场调研分析工作，根据调研结果可以制定一个项目的总体经营方案，这是一篇《企业策划书》的写作基础，更是一个项目能否符合市场的关键因素。然后根据调研结果或经营方案的等信息，研发新产品，并组建一支具备生产这种产品能力的团队。
当团队具备生产符合市场的产品的能力之后，就要考虑如何将产品销售出去，这就需要对产品或企业进行“包装”，这个“包装”不同于包装盒的包装。是指赋予产品或企业一个抽象的精神、概念。这个预设的精神、概念要经过促销宣传，会在消费者心里树立一个相应的形象，这就是品牌。成功建立一个品牌是会促进销售的。最后要做的工作就是，对产品生产、团队建设、品牌宣传等工作涉及到的投资做一个详细的成本核算，就是计算一下做这个项目需要多少资金。还要预计一下在一段时期内的收益怎样。并根据成本、收益等信息分析一下投资的风险有多大，努力将风险降低到最低程度，谨慎投资。
企业策划书结构图示篇5:企划书结构 营销企划书的结构 1(封面
封面制作的要点如下: 标出委托方。如果是受委托的营销策划，那幺在策划书封面要把委托方的名称列出来，如:《xx公司xx策划书》。这里要注意的是不能出现错误，否则给策划者的不良影响将是致命的。
取一个简明扼要的标题。题目的确定要准确而不累赘，使人一看就能 明了。有时为了突出策划的主题或者表现策划的目的，可以加一个副标题或小标题。
打上日期。日期应以正式提交日为准。不应随随便便定一个日期，同时要用完整的年月日表示，如:1998年12月8日。
标明策划者。一般在封面的最下部位要标出策划者。策划者是公司的话，则列出企业全称。
2(前言
前言的作用在于引起阅读者的注意和兴趣。也就是说当阅读者翻过封面以后，看了前言能使其产生急于看正文的强烈欲望。前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数可以控制在1000字以内。其内容可以集中在以下几个方面。
首先，可以简单提一下接受营销策划委托的情况。如:xxx公司接受xxxx公司的委
-129(行动方案控制
此部分的内容不用写得大详细，只要写清楚对方案的实施过程的管理方法与措施即可。另外，由谁实施，也要在这里提出意见。总之，对行动方案的控制的设计要有利于决策的组织与施行，而且要简单化。10(结束语
结束语在整个策划书中可有可无，它主要起到与前言的呼应作用，使策划书有一个圆满的结束，而不致使人感到大突然。结束语中再重复一下主要观点并突出要点是常见的。
11(附录
附录的作用在于提供策划客观性的证明。因此，凡是有助于阅读者对策划内容的理解、信任的资料都可以考虑列入附录。但是，可列可不列的资料还是以不列为宜。这样可以更加突出重点。作为附录的另一种形式是提供原始资料，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资料等等。
作为附录也要标明顺序、以便查找。
企划书和方案的区别篇二
松师文学社未来规划书
社团简介：松师文学社是一个由丽水学院幼儿师范学院团委具体领导，学生自动发起的群众性组织，是一个以“文学”为主，本着“自我组织、自我管理、自我学习、自我提高”的理念来加强学生人文素养培养和繁荣校园文化的学生社团。
社团宗旨：让学生走向文学，让文学走进学生生活。通过形式多样的活动开展，提高校园人文气氛，培养文学素养，提高文学创作与欣赏水平。丰富同学们的第二课堂，给予文学爱好者一个充分锻炼和展示自我的舞台。
社团定位:丰富校园文化底蕴，提高自我文化水平。
发展规划：让社团内的每一个人得到锻炼和提升自身素质和能力的机会，同时将其打造成一个和谐的，富有特色的文化社团。
发展过程：培养大量编辑，外联，宣传等部门的人才，使社团各个环节的连接更加紧密，效率更加显著。并会新增：小记者团。让大家接触到更多的领域。
问题设想：
（1）社团有哪些不足？
（2）该如何发展我们的社团？
（3）应当采用哪些方法来更有效的推广社团文化？
（4）为锻炼社团内成员的胆量，提高社员的活动积极性，增强社团内成员之间的凝聚力，开展怎样的活动比较恰当？
企划书和方案的区别篇三
企划书,策划书
企划书,策划书 有限公司策划书 目录
第一部分??????????????????公司基本概况 公司基本情况 公司概述 公司核心价值观 公司文化 公司宗旨和目标 未来发展计划
第二分部分??????????????????公司管理 公司结构图 创业核心人员 公司激励约束机制
第三部分??????????????????市场和行业分析 行业分析 市场分析
第四部分?????????????????????营销规划 目标市场 未来经营计划 经营策略 第五部分?????????????????????财务分析 第一年财务假设 投资说明 成本与费用分析 公司盈利能力分析
第六部分????????????????????融资规划 ipo方式 并购 参股 公司转型 风险控制
第八部分????????????????????附件 风险控制 调查表 第一部分 公司基本情况 公司基本情况: 公司概述: 公司核心价值观 公司文化 公司宗旨和目标 1 / 23 未来发展计划 初期:集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期:进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。
后期:对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩 大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
惠民便利连锁股份有限责任公司 第二部分 公司管理 公司结构图
公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门 店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图 2 / 23
1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任 务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责..2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务..管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点: 1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。
随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议 制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导 3 / 23 出谋划策.该组织结构的优点: 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整, 即采用复合型连锁形式。第三阶段公司结构图: 实训项目二
模拟公司管理思想及商业 活动策划实训报告 土木建筑学院 工程管理专业 2008级2班 公司成立策划书 一、宗旨
我们的目标是将公司变成:太阳能热水器设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌。
我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望，如生产价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求。为达到此目标，我们采取缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势
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和需求，开发具有实用性和高性能的产品等方式来实现。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以真诚的态度，一流的服务来对待顾客，取得顾客对我们公司以及我们的产品的信任与支持。
二、公司简介
暖洋洋太阳能有限责任公司成立于2008年8月，本公司致力于太阳能热水器的开发、生产及销售。商业法定名称是暖洋洋太阳能有限责任公司，法定地址是广东省深圳市。
本公司是一个有限责任公司。我们的主要办事机构位于广东省深圳市。我们的办公楼大约面积为三百平方米，工厂或仓库面积大约两万平方米。我们目前的月生产能力为一万台。
三、公司战略
太阳能源是绿色能源的代表，具有资源的广泛性、充足性、长久性、清洁性、安全性以及免维护性等其它常规能源所难以具备的特点。而近年太阳能产业的火热令世界瞩目，去年全球太阳能市场的总价值已经达到30亿美元。这意味着太阳能产业已成为全球最重要的能源技术之一。可以说这既是科学赋予人类的一次发展机遇，同样也是时代赋予我们的一次财富机遇。那么怎样才能抓住这次难得的机遇,只有像比尔.盖茨一样,紧跟时代步伐,积极投身到当今时代最先进、最前卫的太阳能行业,用行动把机遇转换成看得见
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摸得着的财富黄金。
作为发展中国家的中国，太阳能热水器势必像彩电、冰箱、微波炉一样，在30年前还是稀有产品，而今已成为人们生活的必需用品。由此而带来的撩人商机，不言而喻。
本公司使用的太阳能专用成套设备，结合了国内外同类设备的各项优点，采用了目前市场上最前沿的生产工艺，生产出的太阳能热水器款式新颖、造型美观、持久耐用、热效率高，设备一经推出，立即引起了业界的极大关注和普遍认可。
市场前景 在全球能源形势日益紧张，因石油、煤类过度使用而造成的全球 气候变暖，严重威胁社会经济发展和人民生活健康的今天，世界各国都在寻求新的能源替代战略，以求得可持续发展。而太阳能源是绿色能源的代表，具有资源丰富、取之不尽、用之不竭、处处均可开发应用、无
须开采和运输、不会污染和破坏生态平衡等特点，是今后能源关注的重点。因此太阳能的开发利用将有巨大的市场前景。而近年太阳能产业的，火热更令世界瞩目。这意味着太阳能产业已成为全球最重要的能源技术之一。
太阳能热水器已成为我国第一个实现商业化的可再生能源产业。在太阳能产业的发展中，太阳能热水器的热利用转换技术无疑是最为成熟的，其产业化进程也较光伏电池、6 / 23
太阳能发电等产业领先一步。
而我国幅员辽阔，具有丰富的太阳能资源和良好的开发利用基础。全国太阳能年辐射总量在3(8-8(4×106千焦,平方米之间，约占全国2,3以上的地区全年日照时数大于2000小时，这是太阳能产业发展最为有利的外在客观条件。经过多年努力，我国对太阳能的利用已取得可喜的进展。随着各种太阳能产品的逐步改进，以及人们对环保、绿色意识的不断提高，太阳能产品将会出现一个大规模的发展。
据国务院发展研究中心市场经济研究所的调查结果表明，目前近47%的居民家庭表示要在未来5年中购买或更换热水器。太阳能热水器的比例大幅度增长，开始成为燃气、电热产品的重要竞争对手。同时，太阳能热水器因其安全、节能、经济、环保、能源可再生性等优点越来越被城市、边远地区和农村用户所青睐，太阳能将迎来高速发展的黄金时期。
目前我国太阳能热水器市场年增长率30%以上，自1998年起，中国 就成为太阳能热水器第一大消费市场，现已经发展成为一个重要产业。目前中国城市家庭中，使用燃气热水器的家族占57.4%，使用电热水器的占31.3%，使用太阳能热水器的占7.6%，太阳能热水器所占市场份额还很小，相对城市来说，农村太阳能市场才刚刚起步，目前存在95%以上的7 / 23
市场空白，太阳能在农村存在巨大的市场空间。农村由于电力及液化气供应方面问题，使用燃气、电热水器不方便，特别是我国加强社会主义新农村建设，农民收入的增加和生活条件的改善带来农村生活习惯及生活方式的改变，目前新盖住宅基本上都预留了太阳能热水器进出水管道孔，小部分家庭已经用上了太阳能热水器，使用太阳能热水器成了农村新的时尚和热门消费。2005年10月，党的十六届五中全会把建设社会主义新农村作为“十一五”规划的主要任务。2006年2月21日，中央一号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》正式公布。社会主义新农村建设的“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”五项内容中，有三项跟农 村可再生资源关系很大。缓解农村能源紧张，解决农村环境污染问题，是农村精神文明建设、全面协调发展的必然要求。
商业计划 目 录 引言
第一章 项目建议 1.1 项目名称 1.项目概述 1.项目背景 8 / 23 第二章 建设方案 2.1 公司概况 2.项目优势、潜力 2.商业模式 2.经营思路 2.预期规划 第三章 可行性分析 3.1 政策可行性 3.经济可行性 3.投资估算与收益 3.资金筹措 3.效益分析评价 3.5.1 生态效益 3.5.社会效益 3.5.经济效益 第四章 结论 引 言
在刚刚落幕的德班气候大会上 第一章 项目建议 1.1 项目名称
浙江云港智能技术股份有限公司 1.项目概述 9 / 23
基于云港数据与节能技术相结合的浙江云港智能技术将开启互联网行业与能源领域的全新时代。它的成立使公司全体员工致力于打造出智慧能源的专业机构。在整合了国际与本土科研实力，团结顶尖it与能源技术专家，专注调查研究和掌握行业动态，倾听和了解政府与广大企业的需求，从而提供量身定制整体解决方案，将智慧能源的研究与应用提升至前所未有的新高度。
在已集聚众多行业精英与新秀的团队中，不但将培育出智慧数据平台与节能技术改造的专业技术，还很好的将二者有机的结合为整体，创造出新的经营模式与产业链升级。并与浙江大学、宁波大学、行业协会等产学研相结合，同时吸引国际上西门子、施耐德多家知名企业成为合作伙伴，更加巩固了我们在这个新兴行业的领先优势。为宁波市“十二五”规划加快建设智慧城市，提升信息化水平建立全新里程碑～
1.项目背景
城市的发展首先考虑“绿色、节能、低碳、环保”这一理念的产
业布局。随着城市化的发展和城乡建设一体进程的加快，城市正面临人口、交通、能源、社会管理、安全等各方面的挑战。智慧能源概念正是通过智慧城市建设破解大城市发展难题，转变城市经济发展方式，引进高端技术和资源来调整发展结构。
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智慧城市的概念是随着智慧地球而提出，它的发展理念实际上是城市下一步发展的愿景和规划，是城市创新发展的一个新引擎，是为提升城市品牌的重要手段。而新一代信息技术的变革和信息资源是智慧城市应运而生的推动因素。智慧的城市如果不能获取一些在城市运行当中的信息和数据是根本无法达到智慧的目标和要求。要想获得一些基本的数据，就需要通过信息技术支撑，是对智慧城市的一个基本的基础。
知识经济时代，信息资源成为重要的生产要素，在科技是第一生产力的推动下，结合能源的产业结构，搭建城市能源管理体系，为全面推进智慧城市建设打下良好基础。这一体系的建立在为政府为主导的公共管理提供需要的同时也拓展到以市场为导向的企业与民生的应用体系。浙江云港智能技术就是在浙江云港数据的城市能源综合管理政府服务平台上分离出的企业服务运营体系。根据宁波市十二五规划纲要中强调的关于加快创建智慧城市，提升信息化水平的目标中要求以智慧应用为导向，以智慧产业发展为重点，促进信息化与工业化、城市化的融合的意见也同样明确了这一观点。这一产业的创新将使相关的产业发展受到关注，它将是以互联网产业发展为驱动，以信息基础设施为先导，强调政府管理、企业应用的城市能源系统为突破点的营销企划书的结构 11 / 23 1(封面
封面制作的要点如下: 标出委托方。如果是受委托的营销策划，那幺在策划书封面要把委托方的名称列出来，如:《xx公司xx策划书》。这里要注意的是不能出现错误，否则给策划者的不良影响将是致命的。
取一个简明扼要的标题。题目的确定要准确而不累赘，使人一看就能明了。有时为了突出策划的主题或者表现策划的目的，可以加一个副标题或小标题。
打上日期。日期应以正式提交日为准。不应随随便便定一个日期，同时要用完整的年月日表示，如:1998年12月8日。
标明策划者。一般在封面的最下部位要标出策划者。策划者是公司的话，则列出企业全称。
2(前言
前言的作用在于引起阅读者的注意和兴趣。也就是说当阅读者翻过封面以后，看了前言能使其产生急于看正文的强烈欲望。
前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数可以控制在1000字以内。其内容可以集中在以下几个方面。
首先，可以简单提一下接受营销策划委托的情况。如:xxx公司接受xxxx公司的委
12 / 23 托，就xx年度的营业推广计划进行具体策划。
接下来要重点叙述为什幺要进行这样一个策划，即把此策划的重要性和必要性表达清楚，这样就能吸引阅读者进一步去阅读正文。如果这个目的达到了，那幺前言的作用也就被充分发挥出来了。
最后部分可以就策划的概略情况，即策划的过程，以及策划实施后要达到的理想状态进行简要的说明。这样，一个明了的前言也就基本完成了。
3(目录
目录的作用是使营销策划书的结构一目了然，同时也使阅读回地查寻营销策划书的内容。因此，策划书中的目录最好不要省略。
如果营销策划书的内容篇幅不是很多的话，目录可以和前言同列一页。列目录时唯一要注意的是:目录中的所标页数不能和实际页数有出入，否则反而增加阅读者的麻烦，同时也有损策划书的形象。
因此，尽管目录位于策划书中的前列，但实际的操作往往是等策划书全部完成后，再根据策划书的内容与页数来编写目录的。
4(概要提示
为了使阅读者对营销策划内容有一个非常清晰的概念，13 / 23
使阅读者立刻对策划者的意图与观点予以理解，作为总结性的概要提示是必不可少的。换句话说，阅读者通过概要提示，可以大致理解策划内容的要点。根要提示的撰写同样要求简明扼要，篇幅不能过长，可以控制在一页纸内。另外，概要提示不是简单地把策划内容予以列举，而是要独成一个系统，因此，遣词造句等都要仔细斟酌，要起到一滴水见大海的效果。
要提示的撰写一般有两种办法，即:在制作营销策划书正文事先确定和在营销策划书正文结束后事后确定。两种方法各有利弊。采用哪一种可以由撰写者根据自己的喜好和经验来决定。
前一种方法的优点是:可以使策划内容的正文撰写有条不紊地进行，从而能有效地防止正文撰写的离题或无中心化。
后一种方法的优点是:简单易行，只要把策划内容归纳提炼就行。5(环境分析
营销策划的依据与基础，所有营销策划都是以环境分析为出发点。环境分析一般应在外部环境与内部环境中抓重点，描绘出环境变化的轨迹，形成令人信服的依据资料。环境分析的整理要点是明了性和准确性。所谓明了性是指列举的数据和事实要有条理，使人能抓住重点。在具体做环境分
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析时，往往要收集大量的资料，但所收集的资料并不一定都要放到策划书中的环境分析中去，因为过于庞大繁杂的资料往往会减弱阅读者的阅读兴趣。如果确须列入大量资料，可以用“参考资料”的名义列在最后的附录里。因此，做到分析的明了性是策
--9(行动方案控制
此部分的内容不用写得大详细，只要写清楚对方案的实施过程的管理方法与措施即可。另外，由谁实施，也要在这里提出意见。总之，对行动方案的控制的设计要有利于决策的组织与施行，而且要简单化。
10(结束语
结束语在整个策划书中可有可无，它主要起到与前言的呼应作用，使策划书有一个圆满的结束，而不致使人感到大突然。结束语中再重复一下主要观点并突出要点是常见的。
11(附录 附录的作用在于提供策划客观性的证明。因此，凡是有助于阅读者对策划内容的理解、信任的资料都可以考虑列入附录。但是，可列可不列的资料还是以不列为宜。这样可以更加突出重点。
作为附录的另一种形式是提供原始资料，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资料等等。
作为附录也要标明顺序、以便查找。--策划书和计划书究区别
计划书是短期内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规
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划，所容纳的内容不仅仅是工作计划，还有达成这个目标所需要组织的资源。如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。
换个角度说，策划书属于整合资源达成目标的一个谋划，属于总纲领，而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程，计划书明确到人和时间以及达成标准。一般来说，组织活动要撰写《***活动策划书》，其中落实工作要写计划书。质量策划、质量计划和控制计划的区别
1、质量策划是一种活动，或者叫工作。它做两件事: 1)制定质量目标;或者叫在某时间范围内要达到的要求;2)选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。
在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系，这四个分体系。负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。2、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份文件。质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。iso9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准iso10005:2005。如果某公司只有
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一个产品，那么，iso9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。如果您的公司建立符合iso9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合iso9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。
3、而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车行业中apqp有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。ts16949的后面也有这方面的具体要求。
4、所谓“计划”，或者说一份书面的计划，它都是质量策划活动的结果用书面描述的文件。应当至少包括两方面的内容:一是质量目标，对产品来说就是质量要求;二是如何达到这个质量目标所采用的过程，利用的资源，譬如设备、工具等。对产品来说这个过程可能就叫作业。通过它来描述如何控制达到目标的。由于过程本身就是一个系统，因此，通常也就包含了如何利用质量管理体系内各种现有过程的描述。必要的时候，要开发新的过程，或者在原来过程、作业的基础上做一些修改和补充，来满足需要。有了计划这样的补充，那么原来的过程、作业就能标准化了。便于管理和控制了。
5、有的单位把“质量计划”等同于“控制计划”。有的 19 / 23
叫“工艺规范”，或者其他什么名称。文件的名称叫什么不是主要的。如果您已经有了这类文件，特别是有的单位已经有了质量管理体系的文件，应当根据iso9001标准要求，和现有的文件来对照，特别对控制计划的内容，可以参考apqp后面第六章的内容来对照，如果现有文件可以满足标准要求，或者现有的文件内容完全满足产品质
量计划和具体的控制计划的内容要求，也就没有必要因为贯彻iso9001标准而把所有文件重新编写。
6、体系策划、产品策划、设计和开发策划和生产和服务提供策划这四者区别和联系
a)标准5.4条规定质量管理体系的策划。从标准可见5.4.1条确定目标;5.4.2条是确定实现目标的过程，把过程组成符合4.1条要求的体系。就是做策划的两件事;策划结果用质量手册来描述。
b)产品策划是7.1条。组织生产产品，包括向顾客提供服务。那么，产品从无到有，必须确定产品的目标和生产这些产品的过程。实际上就是从上面的质量管理体系中选择生产该产品的这些过程，组成一个适用于该产品的分质量管理体系。策划结果如果要形成文件的话，就叫质量计划。也叫质量保证计划。向顾客提供这份文件，让顾客知道，我们是如何来保证满足您要求的。
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c)设计和开发策划是7.3.1条要求。这是7.1条下属低一级层次的，有关产品设计和开发过程的策划。由于产品要求，也就是产品的质量目标已经在7.2条确定了，因此，只要确定实现这些产品目标的的过程，实际上就是一些活动，如果设计评审、设计验证、设计确认等活动，来实现质量目标。策划结果就是设计和开发的计划。标准没有规定一定要有文件。计划必须规定设计和开发工作的阶段，每个阶段的活动和职责和职权。
d)生产和服务提供策划是标准7.5.1条要求。当生产部门有了设计输出以后，如果生产，需要策划。要策划建立一个生产服务提供的过程，或者叫“作业”，符合7.5.1条要求。策划结果通常叫控制计划。
质量计划是一种文件，是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁以及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。通常，质量计划中常引用质量手册的部分内容或程序文件。
质量策划是一种活动或者说是一种筹措和安排，编制质量计划是质量策划过程中的一项活动，是质量策划的一部分。质量策划的结果形成的文件可以是质量计划。
质量策划的结果是质量计划
1、质量策划是质量管理中的一部分。质量管理分质量 21 / 23
策划、质量保证、质量控制和质量改进。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的一系列相互协调的活动，把活动叫工作也可以。看见，质量策划是一系列指挥和控制组织的工作。
2、质量策划主要两方面工作:一是确定质量目标;二是确定为了实现质量目标的过程，其中包括必须的各种资源。
3、策划分对产品实现的策划，|考试大|和支持产品实现用体系的策划。通过产品实现的质量策划，一般结果要求编制一些文件，这些文件中，有一种叫质量计划，也叫控制计划，也有叫工艺规程或者其他的名称。特是针对特定产品、合同或者项目规定应当采用质量管理体系中哪些过程，来实现这些产品、合同或者项目的文件。
通过支持产品实现用体系的策划，结果可能有其他的各种计划，譬如人员的培训计划、设备的采购计划、资金的筹措计划„„等这些也都是为了满足产品、合同、项目要求的各个措施计划。前者是直接针对产品的，|考试大|这些都是针对实现产品过程的，对他们规定要做的工作和要求。
以上都是文件，不是活动，是质量策划活动的结果，用文件形式表示该策划活动已经做了。但是，不等于就是策划。
4、为什么会搞不清楚。因为，策划在英文是planning，是动词;计划的英文是plan，是名词。再加上有时候，还有动名词，所以会搞不请。
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企划书和方案的区别篇四
企划部策划书篇1:企划部运作方案 企划部运作方案 一、前言
企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
二、部门职能
1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与
组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
三、组织结构
根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示: 四、岗位职责
1、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属
上级主管:营销副总经理
直接下属:平面设计、策划专员、媒介专员(2)、主要职责
a(在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。b(重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与本公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
c(负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
d(负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。e(负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
f(根据不同阶段的市场情况，对公司网站进行相关的维护及内容填充。g(完成营销副总经理交办的其他任务。
2、平面设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:企划部经理 工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责
a(在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划及设计。
b(负责与广告委托方(广告公司、媒体)的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。
c(负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标设计及管理。d(负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。e(完成企划部经理交办的其他任务。3、策划专员岗位职责(1)、行政隶属 上级主管:企划部经理
工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责
a(在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与策划。
b(负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。
c(负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
d(负责撰写网站及媒体软文。
e(负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。f(负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。
g(完成企划部经理交办的其他任务。4、媒介专员岗位职责(1)、行政隶属 上级主管:企划部经理
工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责
a(在企划部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
b(负责于外界媒介的交流及相关媒介业务的联系及方案的策划。
c(负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。
d(负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
e(负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
f(负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。g(完成企划部经理交办的其他任务。五、管理规范 1、市场调研管理规范(1)目的与原则
市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，对于企 业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具，从调查分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据;在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。市场调研须遵循资料准确、观点客观、时效性强、信息全面完备、准确、及时、有调研监察权，无处理权;不能影响有关部门
和人员的正常工作、投入费用最省的原则;为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。
(2)、内容与方法 主要内容: a(市场环境调研:国内政治、经济形势、行业法规动态及其影响;宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系;技术动态与产品发展动向;目标市场的人文环境。
b(市场需求调研:购买力总量及其影响因素;消费投向、支出结构及其影响因素;消费人口及分布结构分析;消费者购买动机、心理与行为。
c(市场供应调研:竞争品牌的供应渠道和竞争力分析;商品的供应总量及预测;主要销售市场和范围变化。
d(营销活动调研:竞争对手状况;产品实物性能、品种、规格、外观、材质和内外包装;销售价格状况、变动趋势及影响因素;销售渠道及中间商;产品寿命周期、销售增长、市场占有率;广告诉求、广告媒体、广告效果;促销活动效果;产品使用及新产品试投效果。主要方法: a(访谈询问法:以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。b(观察法:调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观察、店铺观察及实际痕迹测量。
c(试验法:选择一两个营销因素，在某些环境条件下进行小规模的营销试验，并对结果进行统计、分析，如调研改变产品的品种、包装、价格、陈列方式等。
专家访谈及技术分析法:通过与选定专家的沟通，说明情况，提出 d(问题，收集意见;通过技术手段与工具进行市场预测，如时间序列法、回归分析法、假设检验法等。(3)、市场调研管理制度
第一条:根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企 划部制定并提交公司年度市场调研计划、费用预算，经公司批准后 组织实施。
第二条:企划部负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。第三条:企划部统一管理公司市场调研工作，各区域市场负责单个市场调查 项目全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总结，企划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。
第四条:企划部平面设计负责市场广告平面设计及发布与展示情况的调研工 作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。
第五条:企划部策划专员负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织计 划，整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调各区域促销相关事务和传递工作。
第六条:企划部媒介专员负责市场信息的调研方案与实施计划，于当呼和浩 特主流媒体的联系与沟通，并时时监控相关媒介信息的发布情况及发布内容。第七条:各销售经理负责主持和参与执行该区域的广告发布与促销活动，并 不断主动提出经营发展的建议和设想。
第八条:企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训，并对其工作 业绩进行考核。协调相关业务，对委托的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。同时负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。
第九条:市场调研与监察的主要内容: a(调查当地各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和公司经销的产品
在市场上的竞争能力。
b(调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。c(对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。
d(对市场的价格信息进行收集与分析，以便公司准确预测及时调整产品价格，确保市场占有率。
e(对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销办法等的收集与分析工作。f(同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。g(了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。
h(对销售人员的行为监察;对经销商经营情况的监察;对广告促销效果监察;对业绩提成方案及合理分配的监察等。
篇2:企划部管理手册(完全版,下载可用)企划部管理手册
规范流程 标准动作 有章可循 监督执行 目 录
1、目录―――――――――――――――――――――――2 2、前言―――――――――――――――――――――――3 3、企划部职责――――――――――――――――――――4 4、企划部组织架构――――――――――――――――――5 5、人员配置和各岗位职责―――――――――――――――5 6、相关制度―――――――――――――――――――-―9 7、促销管理制度――――――――――――――――-――9 8、促销品管理制度―――――――――――――――-――13 9、美陈管理制度――――――――――――――――-――15 10、平面广告管理制度―――――――――――――――――17 11、vi管理制度―――――――――――――――――-――18 12、品牌管理制度―――――――――――――――――――20 13、媒介管理制度―――――――――――――――――――21 14、网站管理制度―――――――――――――――――――23 15、市调管理制度―――――――――――――――――――26 16、拓客管理制度―――――――――――――――――――28 17、会议营销管理制度―――――――――――――――――30 18、相关附表―――――――――――――――――――――31
我们的使命: 1(为使公司赢得信任与尊重，我们责无旁贷;2(成为广告专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生;3(推动行业整个广告创作水准的提高，建立行业内的地位。价值观: 1(你要及时总结工作经验，不管是对的，还是错的;不断地思考、寻求和推行更好的实践经验;2(成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者;3(当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案;4(勇于创新我们的广告;5(珍惜同事们彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费;6.善于让别人帮助你，同样意味着你也应该尽力帮助别人。
一、前言
企划部管理手册是企划中心的一些基础管理规范和制度。只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业习惯。久而久之，也许需要一年的时间，我们就能有效建立企划中心的基础作业规范。1、为什么我们需要管理系统 系 统:一种明确的工作规范。
好的系统:明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生。2、系统的价值
对于我们的部门间合作:(1)安定而可信赖的关系基础;(2)可评估的效率;(3)互动的学习网;对于我们的品牌:(1)正规的形象;(2)对于我们的员工知道该如何与你一起工作;(3)有序可循的工作规范;(4)尽可能的诱导对事不对人的方法;(5)对企业有信心;对于我们的部门管理:(1)容易知道错在哪里;(2)容易形成管理共识。
二、企划部职责
1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划; 2、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策
层提供切实可行的企划方案;3、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务;4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率;5、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理;6、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息;7、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新;8、组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设;9、门店陈列总体规划及店内外气氛的设计，营造良好的服务环境;10、负责公司vis视觉识别系统和cis形象行为识别系统设计、制作及应用管理;11、负责公司网站建设、更新与维护;12、设计、组织制作公司的各类广告宣传品及导示系统;13、草拟公司整体性促销、主题促销及其他大型形象活动的方案并参与实施和跟进;14、制作和维护、更换店内pop广告;15、会同营运部做好各类会议营销的策划与执行;16、负责联 盟商家的开发、跟进、维护。三、企划部组织架构 企划中心 企划部 设计部 拓展部
四、人员配置及各岗位职责 1、人员配置 企划中心总监1人: 拓展部经理1人，拓展专员2人;企划部经理1人，策划专员2人;设计部经理1人，平面设计3人。2、各岗位职责(1)企划部总监职能
a、在上级主管的直接领导下，全面负责并组织开展公司各项营销企划工作;b、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施;c、制定企划部的组织架构、各岗位职责、部门发展计划、部门管理制度;d、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批;e、负责本部门人员的工作协调与业绩考评;f、组织实施市场、项目、消费者竞争状况等调研活动;g、各类广告宣传资料文案的审核与组织实施;h、负责企业文化和品牌建设工作;i、部门文件、设计稿的审核与签发;j、对企划部所涉及的各项物料的安全负责;k、配合营销中心等其它各部门开展营销策划、推广工作;l、负责公司网站管理工作;m、合理考察、选用广告合作单位;n、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通;o、联盟商家的开发与维护;p、联盟商家各种沙龙会的组织实施;q、主管上级安排的其他工作。(2)策划部经理
a、在企划部总监的领导下，协助企划部总监完成各项企划工作;b、部门各项工作计划的拟定，配合实施;c、负责建立营销企划管理规章制度并组织实施;d、负责根据市场拓展或销售工作的需要，组织拟定各类企划方案，并负责审核、组织实施、总结;e、各项调研活动的组织实施;f、负责企业品牌维护、推广提升与运营管理工作;g、负责企业公关活动与对外宣传工作的组织管理;h、负责企划相关活动费用的控制;i、公司网站的组织与维护工作;j、负责部门内部管理工作;k、为部门提出合理化建议;l、按时完成工作任务并及时反馈完成情况;m、完成上级临时交办的工作。(3)策划专员岗位职责
a(在企划部经理的领导下，协助企划部经理完成各项企划工作;b(负责企划部的部门制度与流程的实施和推广;篇3:企划部岗位设置及岗位职责描述 企划部岗位设置及岗位职责描述(二)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(三)企划专员职责: 1、组织管理专员
?协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业 务并向总监汇报结果;?负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;?负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;?抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;?负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;?对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;?对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;?负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员 ?负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果;?负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;?制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;?组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;?按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;?负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编 写工作;?对dm快讯主题的策划实行标准范例化;?对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:: ?负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ?制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;?建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;?负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;?对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;?对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员: ?负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;?负责地区公司门店的形象设计;?企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;?大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;?负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;?对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;?对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员
? 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;? 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;? 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;? 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;? 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;? 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。(四)区域企划管理人员职责: 6、大区企划主管: ? 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;? 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;? 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;? 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;? 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;? 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;7、大区企划管理专员
? 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;? 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;? 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;? 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;? 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;? 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织策划专员: ? 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;? 根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求;? 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意 的培训和指导;? 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;? 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作职责: 1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。5协助店面人员更换快讯、布置卖场。6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。12定期向主管汇报工作。13完成领导交办的工作。篇4:企划部组织架构 组织结构
根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示: 企划部岗位职责
通过对2011年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监 岗位职责
(1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。
(2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程(3)、梳理品牌相关定位 规划品牌战略目标 以及全年品牌运营计划(4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理(5)、统筹相关板块协调工作 参与制定营销策略以及商品企划(6)、完成总经办交代的其他工作
上级主管:总经理
直接下属:企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 2、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属 上级主管:企划总监
直接下属:空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2)、主要职责
a(在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
b(负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
c(负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。d(负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
e(配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。f(完成总监交办的其他任务。3、空间设计岗位职责(1)、行政隶属
上级主管:企划部经理 工作对象:相关业务人员(2)、主要职责
a(在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。b(负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 c(负责对必要的旧店进行形象效果评估。d(负责追踪和指导终端店面装修事宜 e(负责公司道具制作的督导验收和清单配送
f(协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 g(负责公司品牌新形象的持续研发和改进 h(负责订货会现场的展示设计 i(完成企划部经理交办的其他任务。
4、平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属
上级主管:企划部经理 工作对象:相关业务人员(2)、主要职责
在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。a(负责公司vi/ci视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi系统。b、负责公司及商店平面宣传(pop等)的设计及制做,并跟踪其品质达 到公司的要求, 并对成本进行控制。
c、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。d(公司网站平面部分的设计
e(完成企划部经理交办的其他任务。5、策划文案岗位职责(1)、行政隶属
上级主管:企划部经理 工作对象:相关业务人员(2)、主要职责
a(在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。
b(负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。
c(负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交 调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
d(负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立 e(负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。f(完成企划部经理交办的其他任务。
6、工程监理岗位职责 (1)、行政隶属
上级主管:企划部经理 工作对象:相关业务人员(2)、主要职责 a、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全 责;b、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同付款;c、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。d、负责及维护全国旧店的形象(硬件部分不受破坏)e、完成企划部经理交办的其他任务。
7、陈列设计岗位职责
1、负责总部季度、年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议; 2、负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作;3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作;4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本;以及维护
5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导; 6、完成上司所交付的其他任务工作。篇5:企划部年度计划
天外飞轩品牌企划部 2012整年度工作计划书
企划单位:天外飞轩品牌企划部 策 划 人:符海林 完成日期:2012年1月 目 录
一，企划部人员组织结构????????????3 二，2012年投入多个重大节日活动主题????????????4 三，加强品牌的文化建设和渲染???????????????5 四，部门人员的管理和任务的执行??????????????6 五，企划部工作执行时间推进计划??????????????7 六，企划部整年广告费用预
算????????????????8 七，预测效果???????????????????.9 一，企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围平面设计类(包括:dm单、海报、招牌、广告类)包装设计类(负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写)店面装修类(店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计)网络类(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)2012年企划部人员岗位人数构架:8人 1，企划部门经理:统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其 它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。2，3，包装设计师:(负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪)空间设计师:(门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用
材的挑选、展会的设计)4，5，6，7，平面设计师:(企业宣传、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌)网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务)文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌主管:(进行情报?a >
制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动:主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动:此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设: 1、品牌形象的自身基础的建设
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业cis形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
2、网站建设和网站优化
按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的企划分析
同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分 析，分析其它品
企划书和方案的区别篇五
103104班2010年一二·九活动企划书 活动背景
1935年12月9日，北京大中学生数千人在中国共产党的领导下举行了抗日救国示威游行，反对华北自治，反抗日本帝国主义，掀起全国抗日救国新高潮。这是中国共产党领导的一次大规模学生爱国运动！为了纪念这次伟大的学生爱国运动，10级营销四班举行以“发扬一二·九精神”为主题的文艺表演活动。
活动目的为了纪念一二·九爱国学生运动76周年，继承和发扬“一二·九”精神，切实加强对全班同学的爱国主义教育和革命传统教育，倡导同学们把爱国主义与社会主义有机结合起来，把民族精神与时代精神有机结合起来，把个人成就与社会责任有机结合起来，理性爱国！举办单位
103104班
活动时间
2010年12月03日下午2点
活动地点
营销学院409教室
活动形式
文艺表演
参加人员
103104班全体同学
资源需要
人力资源：103104班全体同学
物力资源：ppt文件，多媒体设备，拉花
活动流程
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18.主持人葛纪伟上台主持并宣布活动开始。 播放“一二九历史”短片（插入ppt文件）由郑恒负责切换ppt文件。主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男生独唱《男儿当自强》表演者：葛纪伟。主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。女生诗歌朗诵。《光辉的一二九》表演者：石启南，李淼，骆亚云，王洋。（从左方上台，右方走回）主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男声合唱《中国人》表演者：刘飞，蒋春奎，陈祥炎，陆晓蒙，贾宝全，张肇森，宋海成，姜脉昆。（从左方上台，右方走回）主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。话剧《永远的一二九》表演者：。(表演结束站成两排，从右方下台)主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男生独唱《黄种人》表演者：胡绍松。主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男生诗歌朗诵。表演者：王国栋。主持人葛纪伟上台报幕，同时郑恒切换ppt文件。男生独唱《我相信》表演者：孙立山。主持人葛纪伟上台宣布活动结束，同时郑恒切换ppt文件。全体起立，请老师和学长先退场。
活动预算
共计54元。其中拉花54元。
103104班
2010年12月2日
企划书和方案的区别篇六
95081家庭服务中心国际村营业厅企划书
我们都知道，随着年关的到来，12月份对于我们这种性质的企业来说，正是公司业务发展的旺季和创造公司利润的较为关键的时期。为顺应市场的客观要求，抓住这一良好的发展机遇，进一步扩大我分店业务量，现将本月份我店的规划报告如下：
一、与老客户保持密切联系，保护已形成的业务源头。定期打电话，发短信或email，需要的情况下，可以进行家访。我已将我入公司以来的所有客户和可能客户按照不同的标准制定了相应的表格，为以后的工作做了充分准备。
二、加大宣传力度，提高知名度。我分店已作出规定，每个工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、医院门口、社区卫生站、周边小区、各大路口等人口流动大的地方分发传单。这一行动采用的是轮流制，已做了详细合理的分配。
三、多渠道引进不同层次的服务人员，以最大限度地满足客户要求。利用闲暇时间联系有这方面工作经验和意愿的老乡、旧知；加强与在职服务人员的沟通了解，充分利用来自他们的信息；如果有可能，注册自己的网站，充分利用网络这一较现代化的资源。
四、增强店长店员间的密切配合，营造积极有效的工作氛围。
五、详细整理每天的工作内容和工作量，认真制作日报，以汇报总部。
尹总给我分店定的任务是总赢额量8万，毛利2万。三分之一的时间过去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆单还是比较乐观的，这也是以后我分店以后订单的方向）。我深感责任重大，有些许的压力。不过我保证，一定迎难而上，严格执行指定的计划，采取灵活多变的工作方式，争取按量高质完成任务。
最后，不得不说一下我工作中面临的困难，希望总部能够给予支援。我分店目前只有店长我和文员朱秀平两个人，深感工作量太大；还有就是运营店和实体店两个性质有差异的部门在一起合作，难免会有冲突。我工作经验欠足，在协调两部门关系上有时感到吃力。我真诚地恳求总部能在这两方面做出调查确认，采取较为合理的解决措施。谢谢公司为我提供的平台和对我的栽培帮助！
策划人：曹民民
完成时间：2013.11.29