总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，快快来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是小编给大伙儿收集整理的巡检管理考核制度（8篇），希望大家能够喜欢。
巡检工岗位职责 篇一
职责描述：
1、负责区域公司土建条线标准化体系搭建及落地；
2、负责对接集团工程职能中心标准落地规范及巡检；
3、负责区域公司各项目巡检。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，土建等相关专业毕业；
2、具备3年以上地产公司或施工单位工作经验。
仓库安全巡检制度 篇二
鼎方仓库管理条码解决方案在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。
一、仓库条码解决方案概括
（1）解决方案流程图
（2）解决方案流程解析
1）对库存品及其外包装进行科学编码
根据不同的管理目标（例如要追踪单品，还是实现保质期/批次管理）对库存品进行科学编码，在科学编码的基础上，入库前通过条码打印机打印出库存品和外包装箱的条码标签。
2）对仓库的库位和货架进行科学编码
对仓库的库位和货架进行科学编码，用条码符号加以标识，并在入库时采集库存品所入的库位和货架，同时导入管理系统。仓库的库位管理有利于在大型仓库或多品种仓库种快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及仓库作业的效率。
3）使用扫描枪或手持数据终端进行仓库管理
使用扫描枪或手持数据终端进行分散采集相关数据，把采集的数据上载到计算机系统集中批量处理，有利于库存的盘点和及时跟踪查询。
4）数据的上传与同步
将现场采集的数据上传到仓库管理系统中，自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中，以便在现场进行查询和调用。通过仓库条码解决方案可以帮助企业实现以下管理：基本信息管理，仓库区管理，入库管理，出库管理，质检管理，包装管理，调配管理，统计分析。
二、仓库条码解决方案具体描述
（1）进货管理
1）订货
条码打印机打印出库位和货架的条码，并进行分类编排（其中包括类别、商品名称、品牌、产地、规格等信息）。配送中心向供应商订货时，可以根据货架和储位上的条码进行订货。
2）收货
当仓储中心收到从采购的商品时，可用条码打印机大量打印出商品包装箱条码，作为该种商品对应仓库内相应货架的记录。同时，对商品外包装上的。条码进行扫描，将信息传到后台管理系统中，并使包装箱条码与商品条码形成一一对应。
3）入库
商品到货后，计算机系统根据预先确定的入库原则、商品库存数量，确定该种商品的存放位置。计算机系统则根据商品的数量打印出条码标签，这种条码标签包含着该种商品的存放位置信息。然后在货箱上贴上标签，并将其放到输送机上。输送机识别箱上的条码后，将货箱放在指定的库位区。
（2）库存管理
1）库存盘点
仓库管理系统根据货物存放仓位，货架的进行品名、型号、规格、产地、牌名、包装等进行分类，划分货物品种，并且分配唯一的编码，通过手持无线终端，收集盘点商品信息。然后将收集到的信息由计算机进行集中处理，从而形成盘点报告。对于需要更新的条码标识可用便捷式条码打印机进行及时更新。
2）移库调拨
商品以托盘为单位进行整理移库、调拨时，通过电脑整理出移库或调拨物品清单，用打印机打印出条码标识，并在相关移库或调拨物品和移库托盘上贴上条码。利用叉车将整理好的商品移动到计算机所指引的对象或库位上。
3）库内加工
给重新组装包装或重新加工产品打上条码标签，并实现计算机同步管理。
（3）出货管理
1）捡货配货
配送中心在接到客户的送货要求后，将汇总各客户的货物需求信息，并分批通过条码打印机打印出的拣货条码标签。这种条码包含有这件货物要发送到哪一城市或街道的信息。分拣人员根据计算机打印出的拣货单，在仓库中进行拣货，并在商品上贴上拣货标签（在商品上已有包含商品基本信息的条码标）。
2）装箱
将拣出的商品进行装箱，用条码打印机对包装箱打印条码标签，这种条码包含有商品到达区域的信息。再将货箱送至自动分类机，在自动分类机的感应分类机上，激光扫描器对货箱上贴有的条码进行扫描，然后将货箱输送到不同的发货区。
3）出库
根据商务中心产生的提货单或配送单，对出库产品上的条码进行扫描，并进行的出库检验，生成可用于移动终端的数据文件。产品出库时，要扫描商品上的条码，对出库商品的信息进行确认，同时更改其库存状态。
三、仓储条码管理的优越性
（1）在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。
（2）解决库房信息陈旧滞后的弊病。一张单据从填写、收集到键盘输入，需要一天或更长的时间。这使得生产调度员只能根据前几天甚至一周前的库存信息，为用户定下交货日期。
（3）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
（4）将单据所需的大量纸张文字信息转换成电子数据，简化了日后的查询步骤，工作人员不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。
巡检工作计划 篇三
新春将过，20xx年度工作即将开始，为了能够更好的履行巡检员的职责，在前期工作的基础上，完善存在的不足，更好的做好质量工作。以下是我二月份工作计划及方向：
1:针对春节假期后，车间员工可能不能够马上把心收回，生产中交检的车辆质量可能下滑，我准备本月前期通过节前着重强调的`问题加强检验及考核如：全车四门升降、刹车踏板调杆备帽易漏紧、车身边角掉漆及露喷，车内卫生等问题，能够尽快的使车间员工在质量意识上有一个提高。
2：继续跟踪上月没有落实的质量改进项如：V3上下水管卡子，柴油四驱欧三下水管与前桥支架过近，柴油欧三档杆套过短等问题继续跟踪落实。
3：加大对外路试的检验，前期抽检中发现外路试存在的问题比较多，有些多是一些调试方面的问题，本月将重点关注检验。
4：加大对淋雨的检验比例。
5：在生产任务允许的情况下，根据质量检验操作指导书等相关文件，组织一次外路试方面的培训。特别是针对内检员的检验项目及流程，统一标准。
6：汇合车间，工艺等部门，完善更新检验操作指导书，明确检验标准及考核、扣分项。为以后绩效考核制订依据。
以上是我二月份的工作计划，请领导审阅，不足之处，请领导指正，指导。谢谢！
巡检工的岗位职责 篇四
一、对每天的首件产品进行检验。
二、每天每个车间至少进行两次巡检。
三、关键工序每天至少巡检一次。
四、巡检时要对各工序操作员进行操作检查，是否按照工艺文件作业，是否符合产品质量要求。
五、发现质量问题要及时向责任部门反映，并由责任部门及时纠正，经重新检验确认合格后，方可放行。
六、巡检记录要内容详细，数据准确，长期存档。 篇3：巡检工岗位职责检工岗位职责、当班人员在公司领导，中控值班长的正确领导下，严格执行操作规程，认真执行岗位职责。
二、必须服从中控及值班人员的指挥，严格执行中控值班长的调度和指令。
三、负责巡检所属区域所有设备，仪器，仪表的。巡视及维护和简单的检修工作，保证设备的正常运转；定时对各传动部位进行检查，按设备润滑表加油，消除隐患，确保设备的安全运行。。
四、每小时巡视一次，杜绝事故隐患，发现问题及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢修，检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。
五、配合中控监视设备的运转，｛M.SHANCAOXIANG.COM｝查看机电设备和仪表指示是否正常，加强与其他岗位的联系。
六、遵循一听，二看，三摸，四嗅的方法，防止跑冒滴漏现象发生，使设备达到四无和六不漏(四无：无积灰，无杂物，无松动，无油污；六不漏：不漏油，不漏水，不漏电，不漏气，不漏风，不漏物料) 。
七、严格执行巡回检查制度，操作规程及维护保养规程，爱护设备，坚守工作岗位，掌握设备运行情况。
八、巡检时，正确穿戴劳保用品和防护器具，严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备，严禁跨进安全警界线，停机检查和处理事故，必须将设备锁头打到o位或切断电源。、严禁酒后上班，遵守劳动纪律和岗位责任制。
十、按时交接班，严格遵守交接班制度，保持设备的清洁卫生，创造一个良好的工作环境。
巡检工岗位职责 篇五
1、在值长指挥下，在主、副控监护下参与机组安全、稳定、经济运行。
2、在主、副控监护下，参与完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。
3、迅速正确地执行值长及主控的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
4、负责生产现场的'巡视检查工作，按规定路线定期、认真的对现场设备进行巡检，能及时发现设备缺陷或异常，并报告主控、值长，在采取有效措施进行处理后做好记录。积极配合设备消缺及试验。
5、能在主、副控监护下进行400V以下单项设备的停、送电操作。
6、在主、副控监护下，进行辅助设备停、复役操作及公共系统一般操作、日常的定期试验工作。
7、能正确使用安全工器具、防护用品、消防器材。
8、负责日常抄表及辅机设备的简单操作、调节。
9、负有运行设备清洁、维护的责任，有权制止未经许可的非运行人员到生产现场或乱动生产设备行为。
10、积极参与值内的技术学习，不断提高操作技术水平和技能。
11、完成领导交给的其它工作。
巡检工岗位职责 篇六
岗位职责：
1、负责oracle数据库和数据同步的整体架构、日常运维管理和故障处理；负责数据库系统的数据备份/恢复计划的制定和执行；负责数据库统数据安全以及权限管理；
2、负责数据库性能监控和调优并协调开发公司进行应用系统的数据库性能优化（sql语句等）和故障诊断；
3、负责与项目系统相关的数据库架构设计，能够设计升级和迁移方案，并进行实施，完成数据库的安装、升级，调试，数据迁移和日常维护维护，系统日常监控、数据备份和恢复等相关工作；
4、参与应用系统的数据库结构设计，指导和审查设计和开发人员的数据库设计与开发，协助解决数据库相关的技术问题；
5、负责在数据中心机房协调网络、主机、存储和安全等工程师，完成日常巡检、日常工单和任务分派等工作。
6、数据库设计文档的编写和维护，制订相关技术规范；
7、提供内部技术支持、培训。
任职要求：
1，本科以上学历，计算机等相关专业毕业，对网络、主机、数据库和存储都。
2，熟悉ibmaix操作系统和小型机环境，精通oracle9i、10g、11g、12c等多个数据库版本，有6年以上oracle大型数据库（tb级）运维管理经验，熟悉和掌握oraclerac、partition、dataguard、goldengate等高可用技术并有多年运维管理经验。
3，精通oracle数据库体系结构和运行机制、有较强的故障诊断和性能调优能力（特别是sql语句）和经验，精通数据库备份和恢复操作，有ocp，ocm及其他证书的优先；
4，熟悉linux，mysql和nosql等开源软件，能较熟练地使用shell或python等进行编程；
5，具有较强的`项目管理能力和协调能力；
6，有较好的沟通技巧和责任心，良好的团队合作精神；
7，具有较强的技术文档整理、分析、撰写能力；基础薪资：2—3万+1月年终奖（评绩效拿），上海人优，事业单位，各种福利比较多，一年一次免费体检，有食堂吃饭企业充钱。
巡检工作总结 篇七
按照安全监察部8月份工作计划，特此展开消防专项检查，主要针对XX站、XX站、XX加气站以及公司办公楼内的各类消防器材，逐一统计、检查，对于不合格的消防器材，欠压、超期未检的灭火器及时充装、年检。具体工作如下：
一、通过各加气站反馈上来的站内各类消防器材清单，逐一对各站现有器材进行核对，将欠压、破损、购买之日至今未年检、超期未年检的灭火器进行分类并统计，联系厂家维修、年检。维修、年检合格后，按照购买日期、年检日期分别放置于不同区域使用。并敦促各站内管理人员建立消防设施器材档案有备可查，同时定期维护保养，确保消防设施器材在任何时候都能够使用，达到消防扑灭明火的目的。
二、根据内部统计制作的公司办公区域、库房、食堂消防灭火器的档案资料，逐一对各楼层、各放置区域的灭火器箱、灭火器、灭火毯等设施器材进行核对；检查器材现状，校队购买日期及检验日期，对于漏编、无信息的已及时编号、登记信息。除由于公司应急演练时提走的5KG手提式灭火器、8KG手提式灭火器暂缺未核对外，其余在册信息的灭火器使用状态一切正常，使用期限在年检期限内。同时，已对暂缺的灭火器进行了解情况，找寻未果。
三、为确保公司办公区域以及各站在应急等情况下，仍能保证消防设施器材的充足完备，以及维修时能够便于调换，又购置新的5KG手提式灭火器12个，35KG手推式灭火器3个，35KG手推式灭火器、保护罩14个。提高安全预防效率，保障生产运营安全有备无患，不做无准备打算。
四、对公司办公区域、各加气站内的各类消防隐患进行巡检、排查，对于现场发现的问题责令当事人现场进行整改，如有特殊原因的限期整改并复查，不放过任何细节和漏洞。由于先期的日常巡检，工作能够做到位，暂未发现消防隐患问题。
本次消防专项检查总体情况良好，各分管负责人对此次专项检查积极配合，并提高了重视程度，能够主动反映日常使用时的问题，同时也提升了各分管负责人在消防设施器材档案资料方面的完善性，能够做到提早对消防设施现状作出预警，发挥出消防用品的作用实效，确保公司的安全生产正常运营。
巡检工岗位职责 篇八
1.主题内容与适用范围
本标准规定了车间巡检员岗位的职责、人员素质要求、作业程序、作业方法、作业要求、安全注意事项及检查考核办法。
2.人员配置
每两条生产作业线配一人
3.岗位职责
1、目的
为了确保生产过程的产品质量、人员操作、文件等均处于受控状态。具体规定如下：
3.1.检验员每天必须对车间内所生产的产品的质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等）
3.2.巡检内容包括：
3.2.1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等）
3.2.2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等）
3.2.3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。
3.2.4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。
3.2.5．生产现场环境是否符合要求。
2、检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。
3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的'问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法——品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。
本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。