1月7日，水投年度财务调研座谈会刚刚结束，对于我们来说，就像一项巨大的工程落幕，一场投资朝圣归来，之前筹备的辛劳繁忙已成过眼云烟，留下来的是矗立在时间年轮上的思想印记
1月7日，水投年度财务调研座谈会刚刚结束，对于我们来说，就像一项巨大的工程落幕，一场投资朝圣归来，之前筹备的辛劳繁忙已成过眼云烟，留下来的是矗立在时间年轮上的思想印记。
当天调研座谈会现场，诸位“财迷”一个接一个地畅谈2018年的财务工作情况，还走心地吐露个人工作心得，且严肃地指出去年工作中遇到的问题及皱眉头的难题。其中，不少同事谈到：“由于合资公司人员代表着不同的股东方，大多数同事觉得协调工作量较大，特别对财务报销方面按水投的管理模式操作存在抵触及不理解的情绪。”毫无疑问，作为一个水投财务人，始终将维护企业利益放在第一位，虽然可能会与合作方发生摩擦，但我们要坚守财务原则，注意权衡，尽可能地规避不必要的冲突。
此外，仍有不少同事感慨说：“水投财务人员的综合素质有待进一步的提高，水投的财务人才储备略显不足，我们是否考虑进行财务投资？”其实嘛，他们都言之有理，日益发展的企业对财务人才储备的需求提高，特别需要善于思考、懂法懂政策、业务财务知识扎实，特别需要“德”、“能”、有宏观调控能力于一身的财务人才！企业尤其特别要注重、关注财务人才的引进、培养、发展、“保护”！且进行财务投资也是非常有必要的！投资的本质就是认知能力的变现，进行财务投资的同时也意味着在创造财富！所以我们在认识到不足的时候，都应积极地去改变这个现状。因此，我们管理层面可以积极回应，部门之间可以通力合作，同事之间可以互相协助，在这个过程中，产生财务投资领域最干的干货！
其中，还提到了与我们息息相关的工资与绩效。有部分同事表示希望公开绩效评分结果，希望绩效评分人员与本季度考评不理想的员工进行面谈，沟流以后，可以让员工摆正思想，明确应该努力的方向！还讲到是否可以考虑给年轻一点的财务人员有略微的工资上调幅度，这样可以有效激发“小”财务的积极性、能动性、创造性！为中国水都增添活力，为水投财务灌输新动力！
最后呢，希望各位“财迷”及水投员工在日常工作中要善于发现问题，对于发现的问题要及时解决，不能因为“烫手”而搁置，此外，要善于避免错误，如不慎犯错，我们也应正面对待，及时改正！投资是一种修行！新的一年，衷心希望各位同志不忘初心，努力修行，共创水投美好辉煌！返回搜狐，查看更多