为了完善公司日常管理制度，加强公司的员工管理，促进公司队伍建设，需要制定并实施相应的管理制度。下面是t7t8美文号的小编为您带来的5篇《经营管理部岗位职责参考范围》，如果能帮助到您，t7t8美文号将不胜荣幸。
经营管理部岗位职责 篇一
岗位职责：
1、参与制定济南分公司的整体市场经营计划；
2、根据公司市场经营策略，进行品牌宣传和建设，制定出符合业务需要及提升形象的推广方案；
3、开展市场调查活动，对调查的数据进行整理、分析，搜集顾客信息，掌握本行业及客户的市场动态；
4、制定重点客户的招投标方案，并实施；维护既有客户以及开发潜力客户。
任职资格：
1、熟悉建筑装饰工程行业的最新动向和趋势；
2、有良好的市场推广能力和关联背景；
3、市场、管理等相关专业优先，具备良好的市场洞察力、市场敏感性和公关能力；
4、工作主动性强，诚实可信，思维活跃、有创新能力。
经营管理部岗位职责 篇二
工作职责:
1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行，对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告；
2、协助部门经理对建立和优化组织绩效，通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划，通过科学、客观的评价进行对应激励；
3、参与公司组织架构及职能梳理，明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准，梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估；
4、搭建公司项目计划管理平台，参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估
5、主导公司流程体系建设及制度文件建设，不断优化和完善公司规章制度和流程体系，确保效率提升和风险降低
任职要求:
1、统招本科以上学历，28-40岁；
2、5年以上地产行业相关工作经验，其中3年以上同等岗位经验。
经营管理部岗位职责 篇三
1、协助总经理制定公司的经营战略：收集客户企业所属行业的市场信息，制定市场开发的`实施方案和计划，并组织实施；建立和维护客户关系管理系统；营造与客户企业合作的良好氛围，塑造卫士蓝优质品牌形象。
2、提供具有战略性高度的咨询服务，不断发现和挖掘客户新的需求。
3、以客户需求为导向，量身定制针对性较强的服务方式和方法；定期或不定期与重要客户进行沟通，维护客户关系，提高客户忠诚度和保有率。
4、处理重大客户投诉与突发事件，维护公司利益，建立与客户的友好合作关系。
5、根据公司整体发展规划，制定部门年度、各月的工作目标和计划，完成部门目标任务；协调部门内部员工之间的关系，加强沟通，｛CHAYI5.COM｝提高每个员工的工作效率。建立团队的培养、使用、考核和激励机制，建设高绩效业务开发团队。
6、完成上级交办的其他工作。
经营管理部岗位职责 篇四
1、协助建立和维护项目来源渠道，获取企业投资所需的项目信息。
2、负责与项目方进行联系、洽谈，达成初步合作意向。
3、协助组织签订战略合作协议，组织编制项目建议书或投资方案建议书，上报公司经营决策者进行决策。
4、协助分管领导开展与业主方、合作伙伴的商务谈判，组织签订合作协议。
5、负责项目调研、合作方经营沟通、项目谈判、合同签订阶段各类手续的办理及各类文件资料的拟写。
6、督促、配合合作方和公司相关部门完成各项开工手续的办理工作。
任职资格:
1、工程造价，预算类专业优先；
2、熟悉招投标业务，熟悉建设工程行业法律法规以及建设程序；
3、此职位需要有沟通技能和简单的预结算技能；
4、欢迎应届毕业生投此职位。
经营管理部岗位职责 篇五
主要职责与工作任务:
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任：
权力：
（1）有经营战略的制定权。
（2）有经营战略实施的监控权。
（3）对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权。
（4）对下级单位经营工作的指导权。
（5）有对直接下级人员调配、奖惩的。建议权，任免的提名权和考核评价权。
（6）对所属下级的工作有监督、检查权。
（7）对所属下级的工作争议有裁决权。
（8）本部门预算内的费用使用权。
责任：
（1）对本部门的整体工作绩效负责。
（2）对经营战略实施的绩效负责。
（3）对内部工程定额的准确性负责。
（4）对下属人员的工作负直接领导责任。
考核指标：
（1）员工满意度、部门合作满意度。
（2）中标数额、新开发客户数量。
（3）市场开发费用的控制情况。
（4）下属行为管理。
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