在日常生活或是工作学习中，大家最不陌生的就是事迹材料了吧，根据范围的不同，事迹材料可分为集体事迹材料和个人事迹材料。那么相关的事迹材料到底怎么写呢？下面是t7t8美文号的小编为您带来的3篇《劳模事迹》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
劳模的事迹 篇一
劳模主要事迹一假若你问我，一个工人的灵魂高度为几何？那我想说的是，像史松建这样原初是为了寻求行为“自由”而中意铁路建设者的青年人，最终得到了哲学意义上的“自由”——在技艺的王国里，他得心应手——就是值得其他工人仰面企望的灵魂之巅，劳模事迹。
倘若你问我，一个小人物的灵魂度有多复杂？那我告诉你，一个人在20xx年的时间里，把电工、钢轨焊接、整体道床浇注、作业队管理、轨道车司机、起重工、钳工等7个并不相互依存，也不彼此关联的专业干得出神入化，就是一种复杂度。
“人是但愿一切都保存的。”19世纪俄国文学家兼革命家赫尔岑说，“他既要玫瑰，也要冰雪；在枯熟的葡萄藤旁边，他希望缠络着五月的鲜花！”史松建也有这样的狂想，以为当工人修铁路既可以观赏好多风景，可以游历天南海北，还可以每月拿工资，这样的美差对一个17岁从少年向青年交替时刻的小男人来说，真真具有无尽的吸引力，而当他一旦侧身这个行当后，才发现父亲的席不暇暖和东奔西走原来是这样的单调刻板毫无诗意。
当然，召唤史松建来修铁路的，还有人作为动物的本能——追求自由。“‘自由’，是史松建选择做一名铁路建设者的最大理由。‘跟着工程走，感觉想上哪儿就能去哪儿。’”诚如赫尔岑所言，在冰雪季节想收获玫瑰是虚妄的，史松建的想法注定撞碎在现实的坚石上。
小人物的灵魂除了具有高度，还具有复杂度。
不满足自己的。电工身份过于单一，史松建开始向“横处”呈“跨越式”发展，除了电工，他尝试了其他好几个工种，20xx年后，他“跨界”成功，事迹材料《劳模事迹》。
这样，由这位小人物的灵魂的复杂度所派生的高度几可与大师级的“大家”相匹敌——因为“跨界”成功，那种横亘7个行当的态势，使得从1776年以来235年一直巍然屹立经济学领域的斯密的“分工学说”受到了一个工人“中国式”的挑战。
而漫溯史松建20xx年的职业生涯，给人的启示其实很简单——人才是自由的花朵，自由的张力有多大，人才之花就有多绚烂。
史建松灵魂的最高刻度，大概当属于他对企业的依存感。
一个小小的工人，无非就是干活拿钱，单位的兴衰显然不是自己所能掌控的，而当有人质疑史建松为何要学那么多时，他反诘道：“要是单位不好了，我们职工还能好吗？”
单位不好，作为职工的“我们”必然不会好——这，就是一个小人物的灵魂高度。
20xx年前，“自由”，是史松建选择做一名铁路建设者的最大理由。
20xx年后，在企业发展的轨迹中，他磨砺成一个全能型的劳动者。
20xx年间，史松建其实只干了一件事：做一个好工人，一个总是被人需要的好工人。
劳模事迹 篇二
xx，1994年参加工作，20xx年担任园林绿化工程队队长职务以来，以队为家、身先士卒，以自己的专业优势，务实创新，在短短的几年中，使绿化工程队队伍成为了能打硬仗、敢于肯硬骨头的园林绿化工程队，他创新创业、锐意改革，使本单位有了革新式的变化。他带领本部门的广大干部职工团结奋进、攻坚克难、任劳任怨、甘于奉献，为牡丹江市的园林绿化建设做出了突出的贡献。
谋事业为大家，抓生产舍小家。近年来，为了能使本单位在短时间内的。工作状态有个新的变化和起色，能让市区的广场、街路的美化、彩化能有新的变化，给广大市民带来日新月异景观视觉，他夜以继日忘我的工作，克服爱人没工作、孩子老闹毛病、老人长期有病在床的家庭困难，带领专业技术骨干走现场、查实情，凌晨迎月上岗，晚归月影相随，如有绿地施工建设时，就同施工队伍风雨无阻、昼夜兼程，保质保量的完成施工任务。为了使干部、职工队伍的凝聚力、向心力具体的体此刻实际工作中，放下包袱、轻装上阵，真正的构成战斗力，化为生产力，更好的为城市的园林绿化建设献计献策、尽心尽力，他将职工作为自己的亲人来看待，关心备至；为了能让专业好、技术强、有性格的专业骨干重新发挥积极作用，情感并注。透过自己的实际行动使队伍有了动力，大大的提高了生产效率。
劳模事迹 篇三
我叫xx，现年34岁，中共预备党员，现任液压支架修理车间钳工二班班长。自96年参加工作以来，虚心向教师傅们学习技术，不断提高自身业务技能，对待工作认真负责，踏实肯干，很快就凭着自我过硬的技术和出色的管理被推选为组长、副班长、班长。在这个兵头将尾的岗位上，带领全班职工多次出色地完成车间下达的各项生产任务，曾多次被公司授予先进。
真抓实干，做好表率
作为一名班组长，能够说是班组职工的主心骨，自我的一言一行都会在潜移默化中感染着身边的职工，尤其是在日常的工作中，作为班组的领跑者，自我的示范带头作用尤为重要。所以在日常的工作当中，我总是严格要求自我，以身作则，尽职尽责地做好表率，在平时的班组工作中，哪儿的活最脏最累，我就随时补充到哪里。熟悉综采支架的人都明白，支架底座的清渣除锈是一项最脏最累的体力活，班组每次清渣除锈我都会和大家一样平均分配，有时因其它班务忙不开，我就常常利用早来晚走的时间来完成。无论是酷暑盛夏还是三九严冬，在空旷的场地上，我常常一个人在忙碌着，手套磨破了，手被钢钎磨出了泡，可我从没叫苦叫累，总是赶在使用前和职工们一样把底座清理的干干净净。有人说一名党员就是一面旗帜，那么我认为一个班长就应当是一个榜样，仅有做出了榜样，发挥好表率作用，才会在班组中构成一种无形的感召力量，从而调动和激发全体职工的工作热情，发挥群体内在潜能，提高整体战斗力，共同完成上级下达的各项任务。正是这种理念多年来使我一向要求自我时时处处走在班组队伍的前列，也正是这种理念铸就了我们班组异常能战斗、异常能吃苦的团队精神，使班组打造成了车间的一支强兵劲旅，连续多年被公司授予先进班组。
狠抓现场，确保安全
支架解体是一项苦、脏、累、险于一体的工作，为了确保安全生产，每一天我都会早早地来到车间，对班组作业现场的`各个区域进行全面检查，然后利用班前会的形式对职工进行安全教育，在布置当天生产的同时强调各作业区域的防范重点和措施要求。在我们班组四个跨度一万多平米的作用现场，我每一天都会不停地来回巡查，发现问题及时纠正和整改，在实际的支架解体中，经常会发现有火工品现象，为了防止火工品爆炸事故的发生，每批支架在送来大修时，我都会组织人员对支架各部进行统一的排查，今年五月份，我在对送修支架进行排查时，一次排查出炸药16管，有效地杜绝了火工品爆炸事故的发生。多年的班组长工作使我深刻认识到，搞好安全必须从现场抓起。为了强化现场管理，我根据各组的工作性质对作业区域进行了划分，依据谁领班谁负责的原则，使现场管理职责明确落实到人，有效地提高了现场监督监控的力度和深度，班组实现了全年安全生产。
勇挑重担，甘于奉献
今年三月初，我车间陆续开始向新工业园搬迁。为了不影响老车间的各项生产工作，由我先带领二十多名班组人员前往新厂区开始进行支架前期的解体准备工作。由于当时部分设备还没有安装调试完毕，在实际的工作当中，我一边组织职工进行生产，一边及时找施工方进行协调。在确保安全生产的同时合理安排施工进度，使支架解体工作得到顺利进行。一次，乳化液泵站电机在使用当中出现故障，而当时泵房内的起吊设备还没有安装到位，叉车又进不去，如不及时更换电机，整个支架解体工作就无法进行，直接影响生产工期。我带领班组六名职工找来撬杠、钢钎用肩扛棍撬的方式，硬是一点点地把近千公斤的泵站电机从泵房内抬出来，又把新的抬了进去，整整忙到晚上近十点才骑车匆匆赶回家中，当晚上睡觉时才发现自我肩上被烙出了几道血印。在车间搬迁的二个月内，我带领班组成员克服水气供应不足、作业和基建交叉等种种困难，加班加点，牺牲多个休息时间按期完成了新厂区车间投产首批支架的解体任务，为后期搬迁的各项生产创造了条件，确保了该批支架的按期完工，受到矿方用户的高度好评。
几载春秋，花开花落，在支架大修的工作岗位上我已默默工作了十几年。经我带领职工大修的支架近二千架，其中有多批支架在井下使用中被打造成样板工程，产品的质量和工期受到各矿用户的一致肯定，为保证各矿的原煤生产做出了贡献。在今后的工作中，我将在车间党政的正确领导下，带领全班职工一如既往地战斗在生产最前线，勤奋工作，努力积极，为公司的进一步做大做强贡献力量。
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