在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面为大家整理了7篇工程项目管理的具体职责，希望可以帮助您更好的写作工程项目管理。
工程项目管理的具体职责 篇一
职责：
1. 按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。
2. 人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行；
3. 做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作；
4. 做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航；
岗位要求：
1、 大专以上学历，28岁到45岁，建筑学或工民建专业，
2、 从事建筑装饰行业5年以上经验，曾任职工程项目经理3年以上
3、 有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神；
4、 精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。
5、 熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。
6、 具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先；
7、 此岗位需要在全国各地工作，服从外派。
工程 项目管理的工作 篇二
职责：
1、拟定、审核及管理工程部合同，申报审批，确保合同正常签订；
2、负责与各事业部的营建工作对接、资料整理归档；
3、协助工程部各类会议及培训工作；
4、负责对现有工程进度的跟进工作并及时整理统计提报上级；
5、 制定、执行、监督标准规范化的详细施工计划与全过程流程，并完成项目竣工验收；
6、协助工程总监完成其他项目管理工作。
任职要求：
1、能吃苦耐劳，心细，面对疑难能控制情绪，沟通协调能力强；
2、具备较丰富的文件资料档案管理知识；
3、熟练掌握Word、Excel等办公软件使用方法；
4、 两年以上工程项目管理经验，有甲方工程项目经验；
5、 熟悉工装行业的生产过程、生产规程以及质量标准；
6、大专以上学历，工民建、工程管理或相关专业优先，年龄20岁-40岁，男女不限。
工程项目管理的具体职责 篇三
职责：
1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。
2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工
作。
3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。
4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。
任职要求：
1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。
2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸；能解决工程施工中遇到的技术问题；具备一定的组织和协调能力。
3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上
4、相关知识经验要求：了解土建施工基本知识。
工程项目管理的工作 篇四
职责：
1、项目前期与发包方进行技术沟通；
2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成；
3、监督、管理工程的实施，检查并记录工程的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序；
4、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收；
5、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格
1、大学专科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业；
2、1年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先；
3、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；
4、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
5、会驾驶，持C1以上驾驶证，接受出差
工程项目管理制度 篇五
“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的职责；班组长接到交底，应及时按交底资料向每位职工进行岗前教育，并做好记录。
二、每位职工操作务必严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每一天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不贴合要求的现象按以下条例进行罚款。
1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。
2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不贴合标准罚款5元/处。
3、钢筋取料加工出现尺寸不贴合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不贴合要求每处罚款5元，绑扎接头不贴合要求每处罚款5元，绑扎不贴合要求每处罚款15元，焊接接头不贴合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。
4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不贴合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。
5、抹灰工程垂直度、平整度不贴合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不贴合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。
6、每一天检查合格率应到达90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。
7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。
三、质量员要求返工重做的项目，班组务必返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。
四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。
五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予必须的工程质量专项奖励。
工程项目管理的工作 篇六
1、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作；
2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作；
3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案；
4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
5、做好施工现场的质量管理、安全生产、文明施工，组织对现场存在质量及生产事故隐患问题进行检验和整改落实。
6、3年以上装饰工程管理工作经验；
工程项目管理的工作 篇七
项目管理：
1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理；
2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时
间；
3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求；
4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，
确保量产前最优工艺能够稳定生产；
5.项目组成员管理：制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成员绩效；
6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题；
7.组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召开总结会议，追踪改善措施；
客户沟通：
1.作为对客户技术沟通的窗口，对接客户PD、SBE、SQE、EPM，与客户讨论技术问题，包括DFM，产品结构，
材料选型，自动化，检验等；
2.接待客户来访或者参加电话会议，拜访客户，讨论产品设计、应用及工艺改善
聪明在于勤奋，天才在于积累。以上这7篇工程项目管理的具体职责是来自于的工程项目管理的相关范文，希望能有给予您一定的启发。