都说无以规矩不成方圆，现在越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，公司员工在入职之前都应该要学习公司的规章制度。下面这5篇工厂管理制度是为您整理的工厂管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
工厂管理制度 篇一
一 目的
为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二 范围
公司全体职员
三 权责
6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。
四 6S诠释
4.1 6S管理之概念
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4.2 6S管理之内容
⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
⑷ 清洁：维护清扫后的`整洁状态、建立相应的规章制度；
⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五 考核
5.1 平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
5.2 每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3 每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4 每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
四 附则
4. 1 具体考核标准参照《6S检查表》。
4.2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
4.3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
4.4 本规定自颁发之日起开始生效。
工厂管理制度 篇二
为了进一步强化车间安全管理，全面落实安全生产责任制，加大安全奖惩力度，健全安全约束机制和激励机制，按照“四不放过”,“谁主管谁负责”的原则，xx车间制定事故管理规定，以促进车间各项工作。具体如下：
一、安全生产委员会设置及职责：
1.组织机构：车间设立安全生产委员会。
2.编制及成员：
3.xx车间安委会工作职责
3.1对xx车间发生“三违”现象、人的不安全行为及各类事故，包括生产事故、设备事故、工艺事故、交通事故、安全事故及未遂事故，进行认真调查，查明事故发生的过程、原因、性质和经济损失情况。查明车间管理存在的薄弱环节和规章制度的缺陷。
3.2确定事故责任者，包括直接责任者、领导责任者，并从中确立主要责任者。
3.3对事故提出事故处理意见和防范措施的建议，包括加强管理工作和修改完善各项管理存在的缺陷。
3.4写出事故调查报告或事故通报，报告内容清晰、准确、明了、公正。
3.5每月安委会举行一次车间安全会议，对本月安全工作进行总结和安排。
3.6对班组发现的违章行为及人的不安全行为，车间不进行考核，由班组内部考核，考核在本班考核中体现。违章及人的不安全行为上报到车间门户主页，每月统计一次。车间利用每月安委会进行讲评，做到资源共享，并且对上报好的班组进行奖励。一次奖励400元。
3.7各班安全负责人及值班长必须组织班组学习《xx车间不安全行为》,并在实际工作中不断补充充实。
3.8对于严重违章和车间级事故，由车间确定，制定考核意见。车间划分车间违章与不安全行为，车间对车间发现的违章现象严肃考核，对人为的不安全行为主要以教育为主，不进行考核，但对一些屡教不改者，按违章考核。
3.9对于发生违章或事故的(包括未遂)班组及人的不安全行为，首先值班长必须做到不包庇、不掩饰，对班组发生的事故违章现象及人的不安全行为，按照事故“四不放过”的原则，要求认真总结，交到安全委员会，由车间界定事故/违章/人的不安全行为的调查与划分，违章报告程序按车间管理规定执行。
3.10技术主任、设备主任、安全工程师及生产主任，实行走动式管理，每日至少巡检一次，技术员认真巡检、检查，严格按照工艺、设备、安全日检规定执行，每周必须按照车间规定进行周检。对于一些特殊的操作及规定，必须以书面形式下发到值班，各值班按操作规定严格执行，如果值班没有按规章操作而导致事故及违章，直接责任者在值班，如果对于一些操作不下书面规定，值班在操作期间发生事故或违章，直接责任人在管理人员。
3.11.车间及值班建立建全违章、事故及不安全行为台帐，对生产过程中发生的违章、事故及人的不安全行为记录。对于施工单位实行实行有票作业，对于施工项目要求具有应急预案。
3.12.车间要建立健全种类事故应急预案，以计算机网络的形式下发到值班，使车间人员认真学习和掌握。
3.13.车间安全委员会的人员对全年生产工作作安全风险抵押，抵押金为1000元/年，值班长500元/年，保证全车间不发生一起生产、安全、设备及工艺事故。由于人为原因，没有严格按照工艺操作规程和设备生产管理规定导致装置发生一起报厂级、车间级事故，否决其风险抵押，如果全年没有发生一起报厂级、车间级事故，车间给以300%的返还。
4.权限范围
4.1车间主任、书记：全面负责车间安全生产、各类事故的调查和裁决权。
4.2生产主任：
4.2.1负责装置安全生产、协调各工段间生产管理及与外界的联系。
4.2.2安排每周每月生产计划，根据生产计划协调好工艺与设备的控制与维修。
4.2.3积极参预与车间发生事故调查，严格生产管理，对威胁到安全的任何因素，有权进行制止，同时有权协调技术与设备部门，制定好严格的规程并讨论实施，确保安全生产。
4.2.4按照车间规定做好每周的安全检查，协调好各值班的安全生产。
4.2.5严格各项管理规定，对于值班发生的任何事情，督促值班写书面材料交于安委会。
4.2.6与车间安全工程师总监每月组织一次安委会，对本月发生的各类事故违章人的不安全行为及发现的各类隐患进行讨论并上网通报结果。
4.3.设备主任：
4.3.1严格车间的设备管理制度，杜绝发生由于人为原因而导致的设备事故。
4.3.2合理安排静、动设备检修和抢修，尤其设备抢修计划，包括时间要求、安全规定，严格按照设备检修规定执行票证管理，杜绝无票作业，保证检修安全。
4.3.3做好三大机组及关键运行设备的特护活动，做好特护记录，建立健全设备管理台帐。对于导致装置停工(主要是指xx停止外采)的各种因素，要求各值班及技术人员作为重点检查项目并做好记录，同时要求技术组对这些影响因素要有规定及指标，并且要有处理方案。
4.3.4严格现场区域管理，坚持日检制度，杜绝现场跑、冒、滴、漏，安排好各值班的付班管理。
4.3.5每月做好静动设备的检修计划。
4.3.6监督管理好技术员的日检工作。
4.4.工艺主任
4.4.1严格工艺管理，杜绝发生由于人为原因导致操作失误造成的事故。
4.4.2实施计算机管理工艺指标，取消操作记录，全面实现工艺管理自动化。
4.4.3抓好车间职工培训，按照车间培训计划及管理制度，组织好培训工作，做好班组人员轮岗培训安排。
4.4.4组织技术组人员搞好工艺指标管理，坚持日检制度，严肃工艺纪律，对关键操作必须有书面规定，做到任何操作都有章可循。
4.4.5组织好技术组人员、设备组人员搞好培训以及教材修改和充实工作，进一步完善车间技术资料，对于导致装置停工(主要是指xx停采)各种因素必须要求各值班及技术人员作为重点检查项目并做好记录，同时车间要求技术组对这些影响因素要有规定及指标，并且要有处理方案。
4.5.安全工程师
4.5.1组织车间做好每周工艺、设备、安全大检查，坚持日检制度，对全装置安全设施进行检查。
4.5.2按规定(每周)检查消防设施的完好情况，保证消防设施100%完好。
4.5.3与生产主任一起负责组织安委会成员对每周发生的事故进行调查总结，并按时(每周)下发事故及违章通报，一月组织一次安委会对本月发生的各类事故违章人的不安全行为及发现的各类隐患进行讨论并上网通报结果，严格按
照事故违章考核规定执行。
4.5.4组织好各值班长的安全工作，定期检查班组安全台帐，定期开展车间及值班应急演练。
4.5.5做好每天各种类票证的监督管理工作，杜绝无票作业的现象，严格按照认证标准做好各项工作，同时做好现场动火项目的安全的检查，确认工作，杜绝发生安全责任事故。
二、车间违章的划分与考核
车间对于各类违章事故的处理严格按照“四不放过”、“谁主管谁负责”的原则，推行杜邦安全理念。
1.违章的划分与考核
原则：对于发生任何违反xx厂、xx车间管理、工艺、设备及安全管理规定和操作规程的行为。
2.违章的内容
2.1.劳动纪律：
2.1.1上班迟到或早退。半小时以内(-15分)。半小时到一小时(-30分)。一小时以上按旷工处理。
2.1.2工作时间内脱岗、串岗。(-30分)
2.1.3上班期间看与工作无关的书籍杂志(含自考、成人)。(-15分)
2.1.4上班期间利用电脑玩游戏、聊天等非工作性质的`事件。(-15分)
2.1.5员工上班考勤表不签到或晚签。(-5分)
2.1.6对车间利用车间网络发布各项工作安排、通知、工艺指令，因未及时浏览、安排，而耽误工作、会议的现象。(-10分)
2.1.7不按时按车间要求巡检挂牌(签字)、巡检牌(记录本)不全(-30分)
2.1.8不认真执行交接班制度。(-15分)
2.1.9工器具、各类记录、台帐、餐具、安全帽、通讯器材等不执行定置定位制度。(-15分)
2.1.10违反各种考试纪律的行为。
2.2.生产管理：
2.2.1虚报生产数据。。
2.2.2车间事故发生后10分钟内不汇报事故情况。,瞒报事故真相。
2.2.3违章指挥，擅自操作公用工程系统界区头道阀。
2.2.4不听从车间工作安排，造成系统波动。
2.2.5违反车间火炬排放管理规定。
2.2.6违反车间节能管理规定。
2.2.7车间交代工作任务没有客观原因未及时完成，车间每周安全检查存在的问题无客观原因没有按时整改。
2.2.8拒绝接受和执行正当合理的各类指令。
2.3.设备管理：
2.3.1对用电票审核不严、未签字确认就使用临时电。
2.3.2检修作业前的各项准备工作不全，《检修作业票》的签发不符合有关规定。
2.3.3设备运行期间，安全阀的前后手阀必须保持全开。
2.3.4管线、设备超温、超压运行。
2.3.5联锁票填写不全、审批不全。(-15分)
2.3.6未按规定做好仪表联锁的管理，联锁的摘除和恢复未按规定执行。(-15分)
2.3.7机泵润滑台帐、加换油纪录不齐全、完整。(-15分)
2.3.8润滑器具未齐全、完好、清洁，专油未专用。
2.3.9未严格按润滑管理制度执行“五定”、“三过滤”。
2.3.10未按要求进行加换油，冬夏用油要及时更换。
2.3.11班组现场机泵的润滑管理，油视窗、油杯不能保持清洁，油位不符合要求。
2.3.12润滑油的储存保管不符合车间规定。(-15分)
2.3.13装置区域内废料、剩余料等各种杂物堆积。(-15分)
2.3.14班组未经车间同意，拆除机泵联轴器护罩。(-15分)
2.3.15未按车间设备管理规定，备用设备没有备用，油杯缺油。
2.3.16由于操作不当造成设备损坏。
2.3.17由于巡检不到位，设备缺油造成设备损坏。
2.3.18由于巡检、操作不到位，造成设备冻坏。
2.4.安全环保管理
2.4.1违反《危险作业安全管理规定》的行为。
2.4.2车间现场监护人没有落实现场安全措施就允许作业的行为。
2.4.3操作人员及其他人员进入装置现场劳保穿戴不合格的行为。
2.4.4没有接到生产指令，外操乱动正在生产的阀门、仪表、电源开关、闸刀、消防设施的行为。
2.4.5危险化学品的存贮、装卸、运输、发放、使用以及废弃危险化学品的处理没有执行公司程序文件规定。
2.4.6违犯《安全生产禁令管理规定》的行为。
2.4.7违反《气瓶安全管理规定》的行为。
2.4.8进入有限空间作业或氮封作业未严格执行《有限空间作业管理规定》。
2.4.9未按车间消防气防管理规定，私自打开气防柜。
2.4.10装置异常排污未及时申报，没有按照规定，在装置内乱排乱放。
2.4.11废渣排放未填报废渣排放申报单。
2.4.12违反车间票证管理，无票作业。
2.5.现场工艺操作
2.5.1未按照车间操作规程进行操作，造成生产波动。
2.5.2没有严格执行工艺卡片的指标，对关键参数没有及时监控调节。
2.5.3裂解炉火嘴未调好，火焰扑炉管，造成炉管局部热强度过高，氧含量为零，炉膛正压，裂解炉烟囱冒黑烟。
2.5.4现场操作使用非防爆工具。
2.5.5现场操作将油气现场排放。
2.5.6现场操作监火人擅自离开动火部位。
2.5.7现场操作流程确认不清楚，操作错误。
2.5.8现场操作系统置换不彻底，造成物料泄漏。
2.5.9dcs操作时未按时巡检，不观察画面，计算机出现屏保画面。
2.5.10未经车间领导同意，在未作预案情况下，违章指挥，系统测爆不合格，强行打/抽盲板，有机物含量不合格时进行作业。
2.5.11违反机泵加油管理规定。
2.5.12现场作业没有配戴防护用品或者防护用具失效。
2.5.13巡检质量差，没有进行盘车和润滑等检查。
2.3.违章的考核
2.3.1对于违章现象，经车间确认，考核当事人月奖30%,同时纳入班组劳动竞赛管理规定考核。
.3.2对于值班，重复发生类似违章，当事人加倍考核，同时班长20%,值长30%。
2.3.3对于每个值班，当月不发生一起违章，车间对值班嘉奖1000元。一季度不发生一起违章，车间对值班追加嘉奖1000元。对于各值班，如果一个季度不发生三大机组停机事故(包括各种原因),一次性嘉奖1000元。
2.3.4对于每个值班，如果当月发生一起违章，按照车间劳动竞赛管理规定考核。
2.3.5对于发生任何违章的现象，值班长必须按车间事故/违章上报程序，以书面形式上交到安全委员会。对于值班发现的违章现象，值班上网公布，每月一次，车间不考核，值班内部考核，在班组奖金考核中体现。如班组隐瞒，取消当月班组劳动竞赛资格，按车间级事故处理。
三、车间事故划分与考核
1.车间级事故
事故划分：
车间级事故分为内部车间级事故和报分厂级车间级事故。
定义：
内部车间级事故：由于违章及没有按照车间工艺、设备、安全管理规定，造成整个系统波动、造成安全阀启跳、物料反窜及设备损坏等，包括已给车间生产造成影响的未遂事故，
报分厂级车间事故：车间发生的事故给车间安全生产造成影响，并且有xx厂定性，下发事故通报，进行处理的事故。
2.事故内容
2.1车间级事故内容
2.1.1油罐、水罐切水作业及地罐、火炬罐，油罐装车时现场离人，造成物料泄漏。
2.1.2现场排放1千克以上物料(在未经许可情况下)。
2.1.3进入容器、下水井等密闭危险场所未办特殊作业票或安全防护措施不落实者。
2.1.4现场进车未办通行证，动火未办火票，高空作业未办作业票者等造成事故发生或事故未遂。
2.1.5工艺物料线拆、卸盲板、换垫子末置换、测爆者。
2.1.6因人为因素导致物料跑损、安全阀启跳不回座等，对装置造成影响。
2.1.7由于操作原因引起下游停产，主要是xx、丙烯污染、外送系统调节不当。
2.1.8因操作原因，污染产品。主要是xx、丙烯、加氢汽油三种产品，包括xx塔、丙烯塔污染。
2.1.9由于人为原因，造成设备损坏。
备注：对于关键设备，如果带病工作，必须由车间上报有关处室及领导同意，并由相关维修单位共同监护才能带病工作，当班监护。对于一般有备用设备的设备，如果出现异常，设备员必须切换，对故障设备坚持维修，不许让值班监护运行。设备出问题，设备员负主要责任。
2.1.10由于误操作导致下游装置停工及对全厂水系统造成波动。
2.1.11没有按照车间要求及操作规程进行违章作业而造成人员受伤。
2.1.12由于人为原因，导致系统波动而放火炬，包括人为原因造成关键设备停机。
2.1.13没有按照车间要求及操作规程进行违章作业而导致物料互窜，影响平稳运行。
2.1.14没有按照车间要求对所承包的区域进行防冻工作，导致管线及设备(包括伴热)冻裂或冻坏。
2.1.15车间管理人员违章指挥，造成班组违章及事故。
2.1.16班组发生的违章操作未及时汇报，谎报隐瞒事实真相。
2.1.17对于xx厂劳动纪律检查查出的各类问题。
2.1.18车间劳动纪律检查发现的睡岗、脱岗等严重违纪现象。
2.2报分厂级车间事故
由xx厂界定的车间级事故。
2.2.1单位发生员工因工负伤住院治疗，损失一个工作日的事故。
2.2.2一次事故造成直接经济损失1万元以下(不含本数)的事故。
2.2.3一次事故造成跑损物料在1吨以下(含本数)的事故。
2.2.4―次事故造成1套生产装置停产且影响日产量50%以下。
2.2.5因操作原因，造成冲击污水场或生化处理系统停运的事故。
3.车间级事故考核
发生一起内部车间级事故，经车间安委会讨论后，当事人100%月奖，班长50%月奖，值班长40%月奖，技术员40%月奖，主管领导30%月奖，主任、书记100元。
发生一起报分厂级车间级事故，经车间安委会讨论后，当事人300%月奖，班长200%,值长150%,技术员100%,主管领导100%,主任、书记300元。
班组发生一起报分厂级车间级事故，取消值班全年评先资格。如果发生两起车间级事故，取消值班及值班个人全年评先资格。
对于xx厂劳动纪律检查查出的各类问题，严重影响车间形象，车间将按照一起报分厂级事故处理。
四、分厂级事故
由上级部门界定。
1.事故内容
1.1职工因工负伤住院治疗的1~2人轻伤事故。
1.2一次事故造成直接经济损失1~10万元(含本数)的事故。
1.3―次事故造成跑损物料在1吨~5吨(含本数)的事故。
1.4―次事故造成1套生产装置停产：且影响日产量50%(含本数)以上的事故。
1.5造成下游2套(含两套)以上装置停工的事故。
1.6由于污染造成直接经济损失在千元以上且万元以下(不含万元)或污水场受到冲击造成生化处理系统停运3天以内的事故。
2.考核办法
公司下达处理决定后，除上级处理意见，经车间安委会讨论，当事人待岗，半年不得奖，班长、值长、技术员3个月不得奖，主管领导2个月不得奖，主任书记由公司处理决定处理。
五、公司级事故
由上级部门界定。
1.事故内容
1.1一次事故造成轻伤3~10人或重伤1~2人的事故。
1.2一次事故造成直接经济损失10万元~30万元(含本数)的事故。
1.3一次事故造成跑损油料在5吨~10吨(含本数)的事故。
1.4―次事故造成2―3套(含3套)生产装置停产且影响日产量50%以上的事故。
1.5由于污染造成直接经济损失万元以上且5万元以下(不含5万元)或污水场受到冲击，造成生化处理系统停运3天以上，且总排废水排放不合格的事故。
2.考核办法
公司下达处理决定后，除上级处理意见，经车间安委会确定，当事人、技
术员、值班长、班长下岗一年，不得奖，主管领导半年不得奖，主任书记由公司处理。
六。报股份公司事故
由上级部门界定、处理。
1.重大事故
1.1―次事故造成轻伤11人以上(含11人)的事故。
1.2一次事故造成重伤3人~10人(含10人)的事故。
1.3―次事故造成伤亡1人~2人的事故。
1.4―次事故造成直接经济损失30万元~500万元(含500万元)以下的事故。
1.5一次事故造成3套以上装置停产，影响日产量的50%(含本数)以上的事故。
1.6―次事故造成跑损物料10吨至50吨(含50吨)的事故。
1.7一次事故造成泄漏危险化学品10吨至50吨(含50吨)的事故。
2.特大事故
2.1一次事故造成重伤11人以上(含11人)的事故。
2.2一次事故造成死亡3人以上(含3人)的事故。
2.3一次事故造成直接经济损失500万元(含500万)以上的事故。
2.4一次事故造成漏油50吨(不含本数)以上的事故。
2.5一次事故造成泄漏危险化学品50吨(不含本数)以上的事故。
工厂管理制度 篇三
一、整理
1、车间通道畅通、整洁。
2、车间的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、车间库房原料、成品摆放整齐。
二、整顿
1、机器设备定期保养，处于最佳状态。
2、工具放置整齐，定期检查。
3、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
三、清扫
1、保持通道通畅、干净。
2、窗、墙壁、天花板干净整洁。
3、工具、设备随时清理。
四、清洁
1、每天上、下班前3分钟做“6S”工作。
2、对不符合的情况及时纠正。
3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养
1、罪犯必须着囚服。
2、服装整洁得估，仪容整齐大方。
3、罪犯举止文明有礼，精神饱满。
4、有集体观念，积极参加“6S”活动。
六、安全
1、配电室道行区域不得靠近。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行。
3、不损坏公物。
工厂管理制度 篇四
第一条生产纪律
1、遵守公司考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节，轻拿轻放，避免表面划伤。
4、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
关于工厂管理规章制度 篇五
从20__年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。
行政部于20__年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是__年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。
评比条件(每条1分)
1、当月要满勤，请假1天以上(含1天)，此条无分。
2、准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。
3、服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。
4、按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。
5、注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。
6、安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。
7、尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。
8、爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。
9、注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。
10、遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此\条无分。
注意事项
1、旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过__天(含__天)，当月取消评比资格。
3、新进员工出勤天数未满__天(含__天)，不参与当月评比。
4、合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司有重大贡献者加50分。
5、在当月评比中，违反评比条件超过三条(含3条)者，取消当月评比资格。
6、各车间主任、班组领班应严格按照
评比条例进行评比，不得循私。一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。
夫参署者，集众思，广忠益也。为大家分享的5篇工厂管理制度就到这里了，希望在工厂管理制度的写作方面给予您相应的帮助。