董事长助理的职责范围 篇一
1 主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2 建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
4 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
5 主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6 拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7 起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
8 推动绩效考核，人力资源规划。
9 审核签发以公司名义发出的文件。
10 监察流程体系运作状况。
11 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
12 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13 处理公司重大突发事件。
14 制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.
15 负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。
16 有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
18 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
19 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
20 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
21 具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
董事长助理的职责范围 篇二
1.协助董事长制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司 各阶段工作总结和其他证书文件：
2.协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系：
3.跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4.在公司经营计划、管理等方面向董事长提供具体的解决方案；
5.配合董事长处理外部公关关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6.协助董事长安排各项高层会议纪要；
7.撰写董事长的有关报告、文件，安排董事长的各项工作时间。
董事长助理的职责范围 篇三
1、负责董事长日常行程安排及参与公司重要来宾接待；
2、协助进行公司核心项目推进；
3、协助董事长进行公司各项绩效指标数据达成；
4、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
5、负责董事长日常交代的其他工作达成。
董事长助理的职责范围 篇四
1、协助董事长完成公司相关对接事务以及日常管理工作；
2、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
3、负责董事长会议出席、重要活动的协调安排工作以及前期文书工作(数据统计、分析 等);
4、完成董事长交办的一切沟通，协调，处理事情的工作 等。
董事长助理的职责范围 篇五
一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二。要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃
三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。
五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。
六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七。要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八。要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。
其次不要打别人小报告。
第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。
第四就是对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。
董事长助理的职责范围 篇六
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、跟进和督办公司重要项目，收集各种相关信息、数据、情报并进行分析，为董事长决策提供参考和建议；
3、参与日常经营分析会议、产研会议、产销会议等，督办和跟进会议后的重要工作和事项，及时向董事长汇报进度及分析建议；
4、协调董事长及各部门负责人之间的工作关系，协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判、商务会议及媒体接洽，做好各项汇报、联络工作；
6、检查、督促董事长布置的各项工作任务的贯彻、落实、执行情况；
7、负责董事长相关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
董事长助理的职责范围 篇七
(1)协助配合董事长工作，完成董事长交代的各项工作；
(2)负责下达董事长吩咐的各项工作和指标，按照董事长的要求完成工作；
(3)与相关部门职员做好思想沟通，营造良好的办公环境；
(4)为董事长撰写会议讲稿、并作好公司重要会议记录，整理与归档工作；
(5)负责董事长办公室的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报给董事长；
(6)积极完成董事长交办的其他工作任务。协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护；
(7)处理与反馈协助董事长做好工作日程安排；
以上就是t7t8美文号为大家带来的7篇《董事长助理的职责范围》，能够帮助到您，是t7t8美文号最开心的事情。