关于士官管理规定 篇一
为维护企业安全，保证车辆、物品出入厂的管理有所遵循，特制定本规定：
一、管理责任：
车辆出入厂大门应遵循本规定，由保安人员负责管理。
二、免检车辆：
公司总经理、助理及以上级别人员的车辆、公司办公车辆为免检车辆，随时放行。
三、厂商车辆：
1、供应商送货车辆经门卫查对货物后允许放行入厂，车辆出门时经门卫检查后空车放行。如果有其它物品装载于同一车内者，须由货物验收部门负责人在入库单签字证明，安保部审核签发出门证，经门卫查对登记后放行。
2、装运本公司各种货物的车辆及公司内部各车间物资出厂，凭主管部门核发的证明文件，安保部审核签发出门证，经门卫查对登记后放行。
3、运输本公司产品出厂的车辆凭出门证经门卫核对后放行。
4、进厂施工单位自带备用工具或物品(含施工单位、样品及其进厂装运成品的设备容器等)入厂，应由施工单位填写工具、物品进厂申请单，一式两联，入厂时安保部保存，出厂时由安保部审核，经门卫查对放行。
5、外出修缮、修造、加工物品，需要携带返回厂的样品(含采购、修造样品)送外校正仪器，自备装运物品的容器或其它应用携返的物品，应由主管部门填具“工具物品进厂清单”，一式两联(入厂时间抽存第一联、第二联由经办人自存为返厂的凭证)。安保部审核签发出门证，经门卫查对登记放行。
四、参观车辆：
1、公司总经理助理及以上级别人员陪访的参观车辆免检放行。
2、其它车辆由总经办通知安保部，经门卫查对登记后放行。
3、到销售部、供应部的客户车辆登记放行。
五、其它规定：
1、公司员工私家车辆及客商来公司的非运输车辆禁止进入厂区。
2、车辆进入厂区必须减速慢性，厂内车辆时速不得超过5公里。
3、车辆进入厂区必须遵循服从有关部门的安排，禁止乱停乱放。
4、门卫对存在问题的车辆禁止放行，依照本规定索取相关证件，并报告安保部。
5、车辆出入厂区的各类证明文件除缴有关部门外，由安保部专人管理，存档备查。
六、私家车、自行车、摩托车：
1、禁止自行车、摩托车携带任何私用物品进入厂区。
2、自行车、摩托车按顺序停放在车棚内。
3、自行车、摩托车进出门岗要下来推行。
4、私家车辆停放在办公楼院内。
七、违规责任：
1、公司员工车辆违反本规定视情况由其个人及主管部门承担相应责任。
2、供应商、外协单位车辆违反本规定，视情况由车辆驾驶员、供应商、外协单位、业务部门承担相应的责任。
3、车辆运输本公司物品出厂的，按价值10倍以上经济处罚，情节严重的送交司法机关。
4、车辆在厂区内造成的破坏，视情况由驾驶员或主管业务部门承担全部经济赔偿。
5、禁入厂区车辆进入厂区的，视情况给予50——1000元的罚款。
6、门卫违反本规定随意放行车辆出入的，每人每次罚款100元。造成企业经济损失的，由门卫承担经济责任，情节严重的送交公安、司法部门。
本规定由安保部负责落实执行，及有关部门负责监督检查。
X公司
关于士官管理规定 篇二
一、 入库管理
(一) 库管员严格填写《入库单》;
(二) 库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核 实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人： 1、申请物资入库人员未在入库核对现场的；
2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的；
3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。
(三) 入库物资清点完毕后，经申请物资入库人员及库管员双 方签字后，完成入库手续。
二、 仓库管理
(一) 物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途 分类、分区码放，并做好入库账册登记工作；
(二) 库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次 盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚报数据；盘点过程中发现误差须及时找出原因，对发生变更的库存产品要及时做好变更登记，保证帐物相符；对保质期临近的库存物资，库管员应提前一个月将情况报告给办公室主任；盘点需由包括库管在内的两名工作人员同时进行， 办公室主任对月盘点情况进行抽查；
(三) 库管员严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改； (四) 禁止无关人员进入仓库；
(五) 合理安排仓库库容、对不同物资采取合理保护措施，防止 物资因各种原因受到损坏；库房内严禁吸烟，做到防火、防盗、防潮。
三、
物资领用
(一) 物资领用实行出库登记制度，库管员严格填写《出库单》 并由领用人签字确认，经由主管部门的公司领导签字批准后方可办理领用；
(二) 如遇物资需紧急领用时，领用人应电话请示总经理或主管 领导批准，库管员核实后方可办理出库事宜，但事后领用人须补报领导签字批准手续并交于库管员；
(三) 库管员根据物资入库时间，遵守“先进先出”的出库原则； (四) 已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返 还仓库，在经库管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，库管员填写《入库单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。
附：1、《入库单》
2、《出库单》
3、《库存明细单》
办公室 20xx年9月13日
关于士官管理规定 篇三
为了加强财务管理，提高科学理财水平，严肃财经纪律财，保障全所工作的顺利开展，特制定本制度。
一、认真学习《会计法》等相关财务管理法规、制度，财务电算化业务知识。
二、严格贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度。坚持原则，把好收支关。
三、按照收支两条线的规定，认真履行职责，严禁公款私借和坐支，严格各种支票和结算凭证的管理、保存。
四、负责编制单位年度预算、决算报表。加强经济核算，提高资金使用效益。
五、坚持勤俭办事的方针，加强资金管理，精打细算，厉行节约，反对铺张浪费等不良现象。
六、单位一切费用支出，经所领导核准，经办人签名，所长签字方可报销。
七、对原始凭证进行严格审核，如不合法、不真实、数量、单价、金额不符、经办人未签字，拒绝支付。
八、每月按时向所长提供财务收支报表。帐表处理坚持真实、及时、准确，做到帐表相符，帐帐相符，帐物相符，日清月结，上报下达。
九、银行账户要完全符合开设账户的规定，财务预留印鉴由财务人员分开保管，及时核对银行账目。会计凭证、会计账簿、会计报表，按规定装订归档，妥善保管。
十、建立、健全固定资产管理工作。定期进行固定资产盘点清查，账、物核对，如有盘盈、盘亏，要及时查明原因，按有关规定处理。
十一财务人员相互协作配合，因工作需要购买、招待等经所长批准后方可办理。为基层站、队单位搞好服务，做好后勤保障工作。
票证管理制度
一、为了加强票证管理，进一步规范和正确使用票证，特制定本制度。
二、票证是有价证据，有利于保护合法经营，强化管理手段，规范经营行为，搞好统计工作的重要依据。票证管理必须坚持专人负责专人发放，专人核销，建立票证明细登记，定期检查的原则。并实行缴旧领新制度，做到台帐登记清楚，票款、帐票相符无差错，发放有计划，库存不积压，保证及时供应。
三、严格票据发放范围，必须整本用完后再使用新的票本，严禁票据一分为二使用。各基层站票管员必须妥善保管票据。做好防盗、防火安全工作。严禁票据乱扔乱放，以防丢失。
四、开据票据必须按项目填写清楚，严格执行政策，注明时间、开票人员的姓名、单位，以便备查。同时开票人必须字迹清楚，不得随意涂改。
五、处罚票据严格执行收支两条线规定，认真做到开票、缴款两分离，严禁工作人员随意坐支、挪用。
六、票据作废必须所长签字同意，财务股、县所票管员要按照各自职责严格把关。
七、营运证工本费收取严格执行有关政策，严禁发放人情证。
八、财务股和县所票管员每月对各基层站、队、股所领票据缴销使用情况严格核查，每月将票款使用情况上报所长。年终对所有票据核缴收回入库，发现问题要如实向领导汇报，以便及时处理。
九、因工作需要，票管员发生变动，在互相交接时，必须签字交接清楚，以防意外。
十、对不遵守、不执行票证管理制度的，视其情节轻重，给予以下处分：(1)开票不规范、票据管理混乱但未造成损失的，给予警告，责令改正。(2)对开人情票、发人情证等造成轻微经济损失(损失额小于100元)的，给予相应损失额度2倍以上的罚款。(3)对票据丢失、损毁的，站(队)负责人要负领导责任，并给予处罚相应损失额(按票据最高价值计算)20%的经济处罚；给予票据管理人员或直接责任 t7t8美文号…人处罚相应损失额80%的经济处罚，并责令在全所大会上说明情况、作出检讨。损失额超过5000元的；撤消站(队)负责人及票管人员职务，并给予党、政纪处分；(4)对中饱私襄、有意贪污、合伙贪污的工作人员，给予党、政纪处分、解聘及贪污金额2倍以上的经济处罚。构成犯罪的，移送司法机关，坚决依法处理。
关于士官管理规定 篇四
1、严禁在楼道、楼梯及出口处堆放车辆或杂物，保证楼道畅通无阻
2、上、下楼时要遵守规定，坚持轻声慢步礼让的原则，上下楼梯要靠右行。
3、在楼道及楼梯上严禁追逐打闹、推搡他人、勾肩搭背、拉手插兜、攀爬栏杆、高声喧哗。
4、集中下楼时要分楼层分时间段进行，中午放学时，星期一、三、五单号楼层先下楼，间隔10分钟双号楼层下楼；星期二、四、六双号楼层先下楼，间隔10分钟单号楼层下楼。下午晚上放学时，星期一、三、五单号楼层先下楼，间隔5分钟双号楼层下楼；星期二、四、六双号楼层先下楼，间隔5分钟单号楼层下楼。
5、每逢学生回家、上晚自习停电或遇突发事件时，须等候学校值班室通知下楼，并由上该班本节课的教师负责该班的学生疏导工作，并到楼口指挥学生有序下楼，避免因推搡拥挤而发生意外事故。
6、课间操、国旗下讲话或大型集会等大型活动中学生下楼时，由上该班本节课的教师负责该班的学生疏导工作，并到楼口指挥学生有序下楼，避免因推搡拥挤而发生意外事故。学生解散时必须依次按要求退场，U型楼各楼梯退场顺序均为使用本楼梯的四楼班级、三楼班级、二楼班级、一楼班级；综合教学楼退场顺序均为使用本楼梯的五楼班级、四楼班级、三楼班级、二楼班级 、一楼班级。
7、学生在升旗、课间操、大型集会时，已经上楼的学生须待所有学生上楼后，方可出班活动，防止学生有上、有下发生拥挤现象。
8、集中上下楼时，必须走本班固定的楼梯及楼道口，严禁逆行，严禁串楼道口。
9、图书楼报告厅上下楼，原则是 谁使用谁负责。由使用报告厅的教师负责上下楼秩序。
10、所有教师必须准时到岗，认真负责。 11、U型楼各班学生使用楼梯规定：
U东楼中厅楼梯(中厅楼梯两侧两个班及北楼东侧两个班)
U北楼梯(北楼西侧三个班)
U东南角楼梯(南楼东侧两个班)
U西南角楼梯(南楼西侧三个班) 综合教学楼(共用一个楼梯)
12、综合教学楼上班级教室靠近走廊的窗户不宜开得过大，以免因占用空间过大而发生碰伤学生的事故。
13、冬季时间，严禁在过道、楼梯等地面洒水，以防因结冰而使学生滑倒受伤。
14、教学楼上班级的学生不得将身体探出栏杆或窗外，谨防不慎发生意外坠楼的危险。
关于士官管理规定 篇五
第一章 总 则
第一条：为了加强士官队伍建设，不断提高士官队伍的整体素质，确保以防火灭火为中心各项任务的完成，依据中国人民解放军条令条例及规章、四总部《士官管理规定》和公安部消防局《公安消防部队士官管理规定》，结合我省消防部队实际，制定本规定。
第二条：士官实行分级、分期服役制度。士官编配数量为士兵编制总数的59%。一期、二期士官为初级士官，三期、四期士官为中级士官，五期、六期士官为高级士官。
第三条：士官管理应当贯彻依法从严治警方针，坚持以条令条例和规章制度为依据，努力建设一支政治思想坚定，专业技术精湛，纪律作风严明，骨干作用明显的士官队伍。
第四条：各级司令部门主管士官管理工作。司、政、后各部门按照职能分工负责下列工作：
（一） 司令部门负责士官的编配、选取、培训、调配、警衔的授予与晋升、处分、行政管理、统计和退出现役等工作。
（二）政治部门负责士官的思想教育、政治待遇、奖励、婚姻、家属随军和子女入托入学、抚恤待遇以及劳动教养、开除军籍等工作。
（三)后勤部门负责士官的工资、津(补）贴、伙食、被装、住房、生活福利、卫生医疗、劳动保护和评残、保险以及家庭医疗等工作。
（四）各级党委、领导对本规定的实施负有重要责任，必须加强领导，统筹规划，督促检查，狠抓落实。
第二章 士官的选取、晋升
第五条：士官选取、晋升应当坚持依法办事、注重素质、发扬民主、公开公正的原则，严格按照规定时间、程序和批准权限办理，确保士官素质。
第六条：选取士官的计划，由支队司令部门依据士官编制和现有情况在每年的六月中旬前拟制完成，经总队审核汇总后报公安部消防局审批，士官选取计划一经核定不得随意变更。
第七条：士官选取要严格按照总队下达的选取指标和岗位进行，严禁超指标选取，确保士官队伍结构比例搭配合理，防止超编。
第八条：士官选取的条件：
（一） 志愿献身消防部队建设；
（二） 能胜任本职工作；
（三） 具有初中以上文化程度；
（四） 身体健康；
（五） 经支队级以上单位的相应训练机构、学校或参加地方专业技术培训的；
（六) 选取为高一期士官的，必须在本期各年度考评中达到称职(含）以上标准；
（七）选取高级士官的，必须在专业技术上有发明创造，达到《中国人民武装警察部队科学技术进步奖励办法》四等以上奖励。
具有相应的专业技能，并经过专业技术等级考核合格；在专业技术上有发明创造；获得国家颁发的《职业资格证书》以及担任过班长、副班长或者相当于班长职务、连年被评为优秀士兵和立功受奖并符合士官选取条件的，应当优先选取。
第九条：下列情况不能选取：
（一）本专业技术岗位超编的；
（二）从事非所任命的专业技术岗位工作连续半年以上、累计超过一年以上的；
（三）发生一般以上事故，对事故负全部或主要责任，造成严重影响的；
（四）违反部队纪律，造成严重影响的；
（五）经培训考核不合格的；
（六）未经基层党支部推荐的；
（七） 体检不合格的。
第十条：选取士官应当按照以下程序办理：
（一）每年的十月份前，由本人向所在单位党支部写出书面申请。
（二）由基层党支部召开军人大会进行评议。群众评议时，支部应当向士兵公布士官选取、晋升的名额、条件和标准，并按优秀、良好、称职、不称职四个档次进行评议。
（三）基层党支部结合群众评议的结论，根据本单位士官缺额、选取条件和申请人的现实表现等提出预选对象，填写《党支部推荐意见表》，连同本人申请、民主评议的原始材料一并上报。
（四）总队、支队司令部门会同有关部门，对选取对象进行全面考核和体格检查，结合日常的考察，择优提出拟选取人员名单，提交党委研究。
（五）党委根据司令部门提出的士官选取方案，集体讨论下达选取事项。属于本级审批选取的士官，以军政主官名义下达选取命令；属于上级审批选取的士官，以本级党委的名义写出书面请示，报经具有选取批准权限的党委审批，并下达选取命令。
（六）符合选取条件的，须填写公安部政治部统一制发的《士官选取报告表》，并装入本人档案。选取批准时间统一填写当年12月1日。
第十一条：士官选取的批准权限为：
（一）第一、二期由支队批准；第三、四期由总队批准；第五、六期由公安部消防局批准。
（二）总队机关直属单位士官的选取，由司令部门归口办理。
第十二条：选取士官应当与当年义务兵退伍工作结合进行，在退伍教育展开前完成。
第十三条：正常情况下，士官每年的一月一日自然晋升一个本衔级工资档次，中级以下士官晋升工资档次由支队级单位审批，高级士官由总队审批，以通知的形式公布，同时报上一级司令机关备案；士官晋升本衔级工资档次，必须在本年度考评中达到称职以上标准。
第三章 士官的培训
第十四条：士官选取前必须进行培训，累计集中培训时间不得少于15天；重要技术岗位士官每年应普遍轮训一次；专业技术特别复杂或部队不具备培训条件的士官岗位，要适时委托地方代训；要有计划地组织士官在岗培训。
第十五条：士官的培训工作在党委领导下，由司令部门牵头，政、后、防有关部门密切配合实施。具体分工：
（一）培训的计划、技术兵的挑选、录取、分配等工作由司令部门负责；
（二）培训内容、教材供应、专业技术指导、技术考核等工作由各业务主管部门负责；
（三）政治思想教育等工作由政治部门负责；
（四）培训所需的各种物资、器材和经费由后勤部门按照培训计划、供应标准予以保障。 第十六条：士官的培训，以总队制定的《士官培训大纲》为依据，由具有选取权限的单位组织实施，采取集中培训和在岗培训相结合的办法进行。
第十七条：重要技术岗位士官的轮训，由总队、支队组织。
第十八条：士官委托地方培训，必须经过党委研究，办理有关审批手续后方可进行。
第十九条：士官的在岗培训，由支队司令部依据《士官培训大纲》结合部队实际在每年3月份前下达年度士官培训计划，并做好检查指导，各基层单位具体组织实施。做到有计划、有部署、有检查、有总结验收。
第二十条：士官所在单位要努力为士官在岗培训提供时间、器材、场地、教员等便利条件，以确保在岗培训效果。
第二十一条：要利用函授、电大、自学考试等多种形式，组织士官参加在职学历教育，使初级士官达到中专（中技）以上水平，中、高级士官达到大专以上水平。
第四章 士官的考核
第二十二条：士官考核分为平时抽考、选取前的考核和年度考核，按照士官选取的条件和所任（拟任）职务、工作岗位的要求进行。考核结果应当区分为优秀、称职、不称职，作为实施奖惩或者选取士官的基本依据，并装入本人档案。对士官的考核每年应不少于两次。
第二十三条：士官考核工作在各级党委领导下，由司令部门牵头，司、政、后、防有关业务部门组成考核机构，按计划组织实施。
第二十四条：对士官的抽考内容以体能、专业理论、条令条例为主，初、中级士官的抽考由各支队司令部具体组织实施，高级士官的抽考由总队司令部组织实施。抽考采取不定时间、不定人员，到士官所在单位考核的办法进行。
第二十五条：选取前的考核一般在选取前培训的基础上进行，选取初级士官的培训与考核由支队组织，选取中、高级士官的培训与考核由总队组织，考核内容包括体能、队列、条令条例、业务基础理论、专业理论、专业技术操作等。
第二十六条：年度考核工作由支队组织，结合年终工作总结进行，按照本人述职、民主评议、综合考评、组织鉴定的程序，全面考核士官的现实表现，做出考核结论，并以适当方式同本人见面。
第二十七条：未经考核、考核不及格或考评不称职的不得选取为士官或晋升警衔工资档次。
第五章 士官的日常管理
第二十八条：士官应当认真履行士兵职责，模范遵守国家的法律、法令和部队的条令条例、规章制度，刻苦钻研本职业务，尊重领导，服从管理，充分发挥骨干作用，积极协助警官做好工作，为义务兵做好表率。
第二十九条：建立士官定期述职制度、群众评议制度和检查分析制度。支队每半年应组织士官在一定范围内汇报履行职责情况，通常结合半年和年终工作总结进行；基层单位应当定期组织对士官的思想和工作情况进行群众评议；支队应当每年对士官队伍建设情况进行检查分析，表彰先进，树立典型，总结经验，纠正问题。
第三十条：适时开展士官纪律作风教育整顿活动。每年3月份，支队要集中开展一次教育整顿活动，时间不少于一个周。重点解决士官队伍中存在的突出问题，增强士官兵的意识和奉献意识。
第三十一条：士官不准单独居住。基层中队的士官必须住建制班。在机关工作的士官，必须相对集中居住，统一管理，专人负责，工作期间由使用单位管理，非工作期间由管理单位负责。
第三十二条：士官原则上不得调回“家门口”部队服役。士官原则上不得在部队驻地（100公里以内）和本部队内部找对象结婚，孤儿、伤残人员和个别年龄超过30周岁且回原籍找对象确有困难的士官，应当从严掌握，报总队审批。士官原则上不得将不符合随军条件的配偶、子女户口迁到部队驻地或在部队驻地为其购置户口。士官不得参与地方交“笔友”“网友”和“空中交友”等活动。
第三十三条：士官提出结婚申请，必须经司令部门严格审查，并出据意见后，由政治部门办理手续。不经司令部门同意，不准办理手续。
第三十四条：士官除家属临时来队期间外，必须在本单位食宿。经组织批准家属随军的，按家属随军的警官留营住宿制度规定执行。
第三十五条：士官必须与义务兵同吃、同住、同执勤、同操课、同劳动、同娱乐，必须按规定着装，在营区内不准着便服。
第三十六条：士官档案由相应批准权限单位的司令部门统一管理，专人负责。士官档案材料的转递、借阅必须手续完备，符合规定。
第三十七条：士官的探亲休假：
（一）未婚士官同父母分居两地的或者已婚士官夫妻分居两地的，第一期士官任期内享受探亲假两次，每次假期20天。
（二） 第二期以上士官，每年享受探亲假一次，已婚的假期40天，未婚的假期30天；第二期以上士官当年未探亲的，第二年增加探亲假15天。
（三） 高级士官夫妻在一地、父母在异地的，每四年享受探望父母假一次，假期20天；家属随军的每年休假一次，服现役不满20年的假期20天，满二十年的假期30天。
（四）实行晚婚晚育的士官，结婚当年享受一次晚婚假，假期7天；符合晚婚规定、夫妻分居两地享受探亲假的第二期以上士官，男方在女方分娩第一个孩子的当年，增加探亲假15天。
士官的探亲休假是士官的合法权益，应根据季节和任务的需要，统筹规划，合理安排，切实保证士官应享受的探亲休假时间落到实处。
第六章 士官的奖惩
第三十八条：士官具备下列情况之一者，经有相应批准权限单位的主官批准，其衔级工资档次从实施奖励的下月起，可提前增加一个本衔级工资档次（已达到最高工资档次的不再增加）。
（一） 荣立二等功以上奖励的；
（二） 选取为士官后累积荣立三等功两次的；
（三） 被公安部评为优秀班长或优秀士官的；
（四） 所领导的单位荣立集体三等功以上奖励的；
（五） 荣获国家科技成果四等奖或公安部科技进步三等奖
以上奖励的。
第三十九条：士官获得符合提前增加本衔级工资档次奖励的，支队要及时提出书面申请连同有关奖励材料报总队司令部。
第四十条：提前增加衔级工资档次的，初级和中级士官，由总队司令部审批，高级士官由公安部消防局审批。
第四十一条：士官的福利发放要结合本单位实际制定考评办法，与士官的现实表现挂钩，调动士官的工作积极性。
第四十二条：根据工作需要，经支队批准士官可以代理排长职务，代理排长职务期间，按规定享受职务津贴。士官代理排长职务必须经过严格的考核，以支队正式文件公布命令，代理时间不得超过六个月。
第四十三条：对现实表现优秀，管理能力强，因部队需要长期留队而又无专业技能的士官，应在适当时机安排其选学一门专业技术。
第四十四条：士官年度考核不称职的，经有相应选取批准权限单位的主官批准，从批准之日的下月起，暂缓提高工资档次3—6个月，取消士官年度奖励工资。
第四十五条：士官具有下列情形之一者，经有选取批准权限单位批准，其警衔级别工资从翌年1月起停止定期增资1年，并取消当年奖励工资：
（一) 当年受行政记过或受党(团）内严重警告处分的；
（二） 违反纪律，情节比较严重的；
第四十六条：士官具有下列情形之一者，经有选取权限单位
批准，从批准的下月起降低一个工资档次，担任职务或享受岗位津贴的士官，取消其职务和岗位津贴，时间为6个月（有本条第五款情况的士官同时调离原单位），并取消当年奖励工资：
（一） 无故不参加工作、学习和操课，情节比较严重的；
（二） 违反部队的条令条例和制度、规定，情节严重的；
（三） 发生一般事故，对事故负有全部或主要责任的；
（四） 配偶、直系亲属及非直系亲属来队超出规定的留住时间，以及私自将外地的配偶及子女户口迁到部队驻地或在驻地附近落户，或者租房安排配偶在部队驻地做工，经动员教育拒不改正的；
（五） 违反规定私自在部队驻地和部队内部找对象的；
（六）考核连续2次达不到标准的。
第四十七条：有下列情形之一者，经有相应批准权限单位批准，实施留用察看，并取消当年奖励工资：
（一） 长期无故不参加部队的学习、训练和各项活动的；
（二） 违反条令条例和规定，经教育拒不悔改，情节特别严重的；
（三） 发生严重事故，对事故负有全部或主要责任的。
留用察看时间一般不超过6个月，留用察看期间的工资执行义务兵的最高津贴标准。
第四十八条：士官具有下列情形之一者，经由选取批准权限单位批准，取消士官资格，按义务兵退伍处理：
（一） 被判刑或劳动教养的；
（二） 留用察看期间仍表现不好的；
（三） 服现役未满本期规定年限，无正当理由要求提前退出现役的；
（四） 违反纪律，造成严重后果的；
（五） 已批准转业、退休，接到地方报到通知后，非组织原因超过30天拒不报到的；
（六） 违反计划生育政策，生育第二胎以上的；
（七） 擅离部队或逾假不归，情节恶劣，造成很坏影响的；
（八） 发生重大事故，对事故负有全部或主要责任的。
加强士官管理工作的几点思考 篇六
一、加强管理的针对性
中国自古就有因材施教的传统。某次，孔子讲完课，回到自己的书房，学生公西华给他端上一杯水。这时，子路匆匆走进来，大声向老师请教，“先生，如果我听到一种正确的主张，可以立刻去做么？”孔子看了子路一眼，慢条斯理地说，“总要问一下父亲和兄长吧，怎么能听到就去做呢？”子路刚出去，另一个学生冉有悄悄走到孔子面前，恭敬地问，“先生，我要是听到一种正确的主张，可以立刻去做么？”孔子马上答道，“对，应该立刻实行。”冉有走后，公西华奇怪地问孔子，“先生，一样的问题你的回答为什么相反呢？”孔子笑了笑说，“冉有性格谦逊，办事犹豫不决，所以我鼓励他临事果断。但子路逞强好胜，办事不周全，所以我就劝他遇事多听取别人意见，三思而后行。”在管理过程中，也应该坚持因材施管。
士官由于不同专业和不同岗位，年龄、阅历、职务、专业差别很大，造成各自特点各不相同。例如，直接从非军事部门招收的士官即直招士官的特点有入伍动机复杂化、对部队规章制度了解不多、民主意识较强、纪律观念淡薄、对使命认识模糊不清，等等；而由部队义务兵直接晋升的士官的特点则不相同，他们兵龄较长，思想较为成熟，行为方式习惯化，熟悉部队的规章制度与奖惩机制，等等。同样，初级士官、中级士官和高级士官由于年龄和阅历的不同，其特点也各不相同。根据因材施教的理论，在管理过程中，管理对象特点不同要使用不同的管理方法，运用不同的管理艺术。
二、做好管理环境的建设
中国古代有着孟母三迁的故事。孟子小时候父亲去世，母亲带着孟子。一次，他们住在墓地旁边，孟子和邻居小孩一起学着大人跪拜、哭嚎，孟子的母亲看到了，就说我不能让我自己的小孩住在这里了。孟子的母亲就带着孟子搬到市集，孟子又和邻居小孩学习商人做生意的样子，孟子的母亲知道后又摇摇头，说这个地方也不适合我儿子居住。第三次，他们搬到学校附近，孟子开始变得守秩序、懂礼貌、喜欢读书。这个时候，孟子的母亲高兴地点着头说：这才是我儿子应该住的地方！孟母三迁寓意着，良好的环境对人类的成长和生活十分重要。同样，任何组织都是在一定环境中从事活动，任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境。对士官的管理，必须做好管理环境的建设。
1、着力提升管理者的管理素质。兵役制度改革后，士官的年龄比军官大、军龄比军官长的现象越来越普遍。新军官要带好老士官，既要坚持原则，又要严格管理，同时又要讲究工作方法。其中很重要的一条，就是带兵人要善于运用在规章纪律以外的、自身的人品、知识、能力等因素构成的非强制性影响力，以高尚的人格、精湛的专业知识和特殊技能，赢得士官的尊重和敬佩，在不断增进友谊和感情的基础上，架起一座相互尊重、相互理解、相互支持的桥梁，不断提高管理效益。
2、建立严格的培训考核制度。为确保一名士官以合格的能力和素质走上工作岗位，每年在士官选改之后要以“三有四新”和“一专多能”为主要内容，以“打牢基础、拾遗补缺”为原则，通过新兵式的封闭训练、教育管理，锤炼扎实的基本功，提高教兵、管兵、带兵的能力。要经常举行优秀士官教学观摩会和经验交流会，在实际工作中增长才干。要定期考核士官业务水平，对考核成绩较差、长期进步不明显的士官调离其工作岗位，集中进行岗前再培训，以保证连队管理、训练的正常进行。
3、要建立奖惩激励机制。要在日常工作中大力开展评比“士官标兵”、“五比五看”（比思想，看谁敬业意识强；比训练，看谁军事技术精；比纪律，看谁执行规章制度坚决；比作风，看谁意志强、情操高；比工作，看谁完成任务好）等争先创优活动。把工作成绩和士官利益挂起钩来，对工作业绩突出、表现优秀的士官在考学、提干、入党、晋级以及学习驾驶等技术方面优先考虑。以此激发士官的竞争进取意识，切实使其感到工作有动力。对工作责任心不强、能力弱、表现差的士官，该降级的降级，该调离的调离，使士官确实树立起紧迫感、危机感。
三、坚持管理方法的创新
中国古代著名法家商鞅在秦国通过两次变法，彻底废除旧制度，实行新制度，使得秦国很快强盛起来，成为战国时期第一等强国。后来秦国一统中原，建立了中国第一个封建王朝秦朝，由此可以看出创新的重要性。江泽民同志曾说，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
加强政治教育、打牢思想基础是各专家对士官管理提出的管理方法，也是当前最常用的方法。思想政治工作是部队抓管理工作的基础，也是一种最常用的管理方法。但随着时代的发展，社会物质财富的急剧发展，广大士官家庭条件的改善与自身素质的提高，即管理对象的复杂性、管理环境的变化、复杂的现代市场以及广大士官的需求变化，简单的思想政治工作已经不能解决问题。对士官的管理，必须加强并坚持管理方法的创新。
1、拓展网络化管理。所谓网络化管理，即管理系统中的各个单元有机地联系在一起，相互关联、互成层级，在系统中地位明确、职责清晰的新型管理模式。为抓好士官队伍建设，必须建立健全网络化管理模式。这种管理模式的优点，就在于对系统中的每名成员作了具体的分工，做到了责任明确，确保了士官队伍层层有人抓、件件有落实。
2、建立竞争上岗制度。当前影响部队训练质量的主要因素之一，是部队官兵训练动力不足的问题。因此必须建立和完善优胜劣汰、竞争上岗的激励机制，把上岗合格证作为士官晋级、立功、受奖和工资提档的重要依据，真正和个人的切身利益挂起钩来。只有这样，才能营造良好的训练氛围，充分调动官兵训练的积极性和主动性。
3、创新奖惩制度。奖励，对成绩优秀人员给予精神和物质嘉奖，以激励全体成员；惩罚，对工作不力或者犯有过错、违反纪律的人员进行行政处罚或制裁。奖励与处罚具有激励与控制的双重功能，两者相辅相成。良好的奖惩制度将极大地促进部队的管理。目前，部队的奖惩制度具有一定的稳定性，部分人员对奖惩制度“研究很深”，导致现有的奖惩制度对人员的促进作用降低，因此，可以创新部队的奖惩制度，借鉴外军或者企业的奖惩方法。
以上就是t7t8美文号为大家带来的6篇《关于士官管理规定》，希望对您有一些参考价值。