调度员的岗位职责 篇一
职责描述:
1、做好车辆安全管理工作，组织驾驶员的安全学习，培训，安全会议的召开。
2、做好车辆内的调度、人员孝勤工作，做到服务热情，科学调度。
3、负责节假日、日、夜间班人员的安排。
4、负责车辆油料费用的申请及分配工作，统计好油料消耗量情况，防止油料费用流失。
5、协助管理员协调好交警、交通及相关单位的关系，协助做好车辆事故的处理、保险的索赔工作。
6、协助管理员把好报销单据及外加油单据关，做好所有车辆维修、油料消耗月报表的填表工作。
7、经常征求用户、驾驶员的意见，不断改进工作，提高服务质量。
调度员岗位职责 篇二
1、生产调度员在生产调度长的领导下开展工作。负责公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
2、做好“上传下达”工作，负责及时准确的向下传达生产任务、生产调度指令，各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
3、随时掌握生产、安全动态，对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
4、公司各生产单元，如有设备检修、停产等情况，应及时与调度长协调处理，并向施工现场项目单位进行通报。
5、负责建立完善完整的原始记录，及时提出调度报表和生产安全动态，分析资料，做到汇报及时、数据准确、内容完整、问题真实。
调度员岗位职责 篇三
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法:
a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；
b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管
领导或工艺组长，生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达， 总调度室应尽可能的
超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。
d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序
1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：
2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：
1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；
2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；
3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
调度员岗位职责 篇四
1、掌握车辆出入情况（调度车辆），并随时跟踪车辆在途情况，及时反应异常，并确定应急办法；
2、配合地磅员跟 https://www.paomian.net/ 踪送货单回单，运费结算单等手续，确保发货、运杂费等及时登统；
3、与客户、司机以及公司其他部门保持沟通，协调其中事宜；
4、负责本全集团公司及运输公司车辆GPS监控管理系统的日常监控及监控信息数据的处理、登记、归档；
5、监控进行汇总、分析，对驾驶人员的违法、违纪、违章、违规行为按照有关安全生产管理规定及时进行教育处理。
调度员岗位职责 篇五
岗位职责:
1、从一线自行车调度员做起，发展方向为自行车调度管理员，负责一线自行车调度员的管理，对调度员进行业务指导和工作考核；
2、使用电动三轮车根据用户用车需要或公司指定调度路线将智能单车进行调度转运；
3、现场维保工作，对单车出现的简单故障进行快修快保；
4、接受用户的咨询、提问，解答时要认真、耐心、文明礼貌；
5、完成上级领导安排其他工作。
岗位要求:
1、30-50周岁，三年以上团队管理经验；
2、熟练驾驶电动三轮车，熟悉交通规则制度，遵守交通法规，持汽车驾驶证者优先；
3、在组织协调、指挥控制、内外部沟通方面有丰富经验与能力，有较强的责任心和敬业精神。
工作任务及范围
1、每天工作7小时，每周休息一天；
2、负责指定区域（约50个站点）车辆调度转运、卫生保洁、维护维保、设备维修、站点巡查、空满桩处理、宣传推广等工作。
3、使用、保存保管作业用电动三轮车。
调度员的岗位职责 篇六
1、制定3PL现场绩效考核细则，并监督考核
2、3PL现场欠料停线时间
3、组织开展月度、年度盘点工作
4、负责监督、指导3PL的安全工作
5、定期召开员工沟通会、解决员工困难，所辖范围内人员作业量均衡
6、组织运行所需的管理标准、作业流程、标准作业指导书的编制
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