在现在的社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？以下内容是t7t8美文号为您带来的6篇《房地产公司设计管理岗位职责》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
房地产设计管理年终工作总结 篇一
设计管理部在上级领导的关怀和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。
一。工程方面
设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园 xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。
1、 xx花园
规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理 外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持
2、 xxxx节能修改审查备案
门窗工程深化设计审查、管理
土建工程技术支持 机电工程技术支持
3、 xxxx节能修改
门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持
二。 部门协作
1、 工程方面 积极配合工程部。
2、 销售方面 积极配合销售部。
3、 招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。
4、 报批方面 积极配合开发部。
5、 技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。
6、 综合事务方面 积极配合综合部。
三。 部门团队建设和个人成长
本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根
据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。
四。 技术资源的利用
本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设
计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。
五。 存在的问题和建议
1、 授权与集权
公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。
2、 岗位配备
应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗
位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。
3、 工程管理
公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工
作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。
4、 部门问题
人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。
5、 外部技术单位的技术管理
设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。
六。 2016年展望
1、 改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。
2、 xx花园
加强技术支持 承办竣工查丈 后期验收配合
3、 xxxx承办设计工作（含售楼部装修 样板房装修 公共部分装修 景观设计 等）
房地产公司设计管理岗位职责 篇二
1、负责项目资料的`设计；
2、负责推广的平面宣传广告大牌、POP、DM等画面设计、编辑；
3、项目围墙售楼处现场的设计和建议；
4、配合公司策划部门完成相关设计工作。
房地产公司设计管理岗位职责 篇三
1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认
7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
房地产公司设计管理岗位职责 篇四
1、新店项目的信息收集，落位、申请跟进；
2、新店、升级工程项目的设计工作，IDK、FDK方案落实；
3、店面安防、监控等系统的跟进工作；
4、新店、店铺升级、撤店项目进行商场方、施工方的沟通、协调；
5、工程合同收发、送审，工程款的跟进。
房地产公司设计管理岗位职责 篇五
1、参与精装修及施工投标评审工作，提供专业参考意见；
2、分解项目设计及施工计划节点、合理安排时间，按计划跟进项目设计；
3、主要负责精装修相关的方案、设计、技术、监督、管理工作
4、落实设计供方评价、合同管理及资金计划，落实材料定板工作；
5、负责项目施工过程中的装修效果把控，定期项目巡查，落实整改工作。完成相关专业的现场服务和技术指导；
6、能独立完成项目精装修相关工作。；
7、配合相关部门的验收工作；
8、完成领导交办事宜。
房地产公司设计管理岗位职责 篇六
1、负责精装修专业管理，包括工程进度、品质和安全等全面管理；
2、负责制定项目建设期间现场组织管理的实施方案；
3、负责验收、接收现场甲供材料；
4、负责实测实量、质量风险管控等工作；
5、负责项目精装修的设计协调与现场协调；
6、参与现场装饰工程日常管理、施工日志和检查监理工作等；
7、审查装饰工程施工组织设计，编制装饰工程现场施工进度计划；
8、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对隐蔽工程和现场签证严格监督；
9、负责专业工程竣工验收工作。
读书破万卷下笔如有神，以上就是t7t8美文号为大家带来的6篇《房地产公司设计管理岗位职责》，希望对您的写作有所帮助。