企业文化理念1
发展纲要
开拓创新，高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心能力。
管理理念
扬正气，树新风，打造品牌文化；抓执行，重落实，促进团队建设。
管理策略
从全局着眼，打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实。
执行是管理之本，落实是执行之根。
企业观
打造知识型员工，共创学习型企业。
使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长。
企业作风
行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品行，树立新风。
企业愿景
令顾客满意，使员工自豪，让社会敬仰。
经营方针
转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢。
服务理念
顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标。
人才观
有才有能敢展现，有品有德能担当。
口号
没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的领导。
企业文化理念2
1.成功是因为态度，失败也是因为态度。
2.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍
3.坚持诚信，注重业绩，渴望变革
4.沟通从心开始
5.不学习的人，实际上是在先择落后
6.大事讲原则，小事讲风格
7.以人为本，心德为先
8.海纳百川，厚积薄发
9.没有，只有更好
10.诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)
11.管理的第一个功课，就是先管好自己
12.小企业做事，大企业做人
13.永远战战兢兢，永远如履薄冰
14.心有多大，舞台就有多大
15.资源是会枯竭的，文化是生生不息的
16.要有好的灌溉，才有好的成果
17.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
18.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
19.科技是第一生产力，人才是第一资源
20.塑造人的品质，建立管理根基
21.强化竞争意识，营造团队精神
22.追求客户满意，是你我的责任
23.只有不完美的产品，没有挑剔的客户
24.培育礼仪员工，创造团队精神
25.每天进一步，踏上成功路
26.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
27.转变观念转变作风，让企业文化生生不息
28.没有执着力，就没有竞争力
29.会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
30.行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
31.清清楚楚算帐，明明白白做人。
32.以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
33.博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的IC代理商
34.杜绝不良思想，发扬优质精神
35.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
36.找方法才能成功，找借口只有失败
37.行动是成功的开始，等待是失败的源头
38.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
39.只有一种失败，那就是半途而废。
40.没有人会拒绝你的微笑。
41.心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
42.有一分耕耘，就有一分收获
43.您的自觉贡献，才有公司的辉煌
44.团结一条心，石头变成金
45.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
46.不要小看自己，人有无限可能
47.因为有我，所以回更好
48.态度决定一切，细节决定成败
49.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
50.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
51.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
52.态度决定一切，细节决定成败
53.以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
54.我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。
55.成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。
企业文化理念3
*移动企业文化理念
1、公司从纯粹的本土运营开始放眼全球尝试国际拓展，对原有企业文化提出国际接轨的要求。
2、集团完成整体上市,从一家纯粹的国企转变为一家在海外上市的公众公司，对原有企业文化提出相应的变革要求。
3、WTO框架下的电信市场开放和竞争全球化，对电信运营公司的经营提出新的挑战，要求企业文化的响应变革。
4、企业从刚刚成立的初创阶段逐步迈入成长阶段，对企业文化提出进一步提升的要求。
*移动企业文化理念体系的内涵
核心价值观：企业的核心价值观，是企业在生存和发展中所秉持的最根本的信仰，是企业最根本的价值标准。
在经济全球化、行业边界模糊化的今天，*移动所面临的内外环境日趋复杂。在这种情况下，靠什么来保证我们庞大的组织体系协调统一，又靠什么将分散于各个地方、不同文化基础、不同特性、不同年龄层次、不同工作岗位、甚至是不同肤色、不同民族、不同国籍的群体和员工凝聚成一个整体？关键就是要有共同的企业文化，要坚持共同的核心价值观。
从*移动成立的第一天起，踏实勤勉地承担责任、不畏艰辛地奋进创业，就成为*移动的两条精神主线。它贯穿于我们每一步脚踏实地的前行中——无数基站的建设、数万公里传输的实现、精品网络的打造、一流服务的提供、优质品牌的塑立……在*移动的成长、发展、壮大过程中打下深刻的烙印。在这个不断跨越的发展史中，*移动体现出了担当责任的胸怀和追求卓越的精神，展示出了应势而变把握机遇的能力和不断进取永保领先的气概。
“正德厚生臻于至善”，在表达上言简意赅，其寓意则深远旷达，既传承了中华文化深厚底蕴，又彰显了现代社会时代精神；既体现了*移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又阐释了*移动的远大信仰，表达了*移动人的理想和胸襟。
“正德厚生”语出《尚书·大禹谟》：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。
“德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准，“正德”是谓“正身之德”，指人们的行为要符合道德要求，承担各自的责任和义务，表达了个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。
“生”指社会民生，甚至一切生命，“厚生”则谓“厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。
“正德”强调个体责任和对自我的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。“正德厚生”集成了*传统文化与*移动现代的企业精神，从精神层面上体现了*移动人担负重任的自我定位和选择。
“正德厚生”是*移动的行为责任规范。*移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。*移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、*、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。
“正德厚生”是*移动的社会责任宣言。*移动事业的发展，是建立在社会总体经济发展的基础上。*移动将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。
“臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。
“止”是“到达”的意思。“臻”也是“到达”的意思，同时“臻”还有“不断趋向、不断接近”的意思，用“臻”取代“止”表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。“至善”，即最完善、完美的“理想境界”。
“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态和对服务的精益求精、对卓越境界不倦追求的崇高精神，宣示了*移动高标准的自我定位。
“臻于至善”是一种状态，是一种不断完善、不断超越的状态。*移动“臻于至善”的进程，是一个不断的上下求索、开拓创新、自我超越的过程，最终将引领*移动成为其他企业学习和追赶的标竿。
“臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是我们不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。
“臻于至善”是一种位势，是一种站位领先的气势。它宣示了*移动在未来通信行业乃至全球产业界的自我定位，那就是要成为同业乃至所有企业所公认的典范。
“正德厚生臻于至善”既体现了*移动独有的特质，又阐释了*移动历来的信仰。“正德厚生”就是要求我们要以人为本，打造以“正身之德”承担责任的工作团队，成为以“厚民之生”兼济天下的承担社会责任的优秀企业公民。“臻于至善”就是要求我们不断追求卓越。
它体现了*移动“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽阔胸襟和责任意识，“天行健，君子以自强不息”的进取斗志和卓越精神。
*移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
企业文化理念4
顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。同时，顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。
顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速运网络，特别是20xx年集团总部成立以来，更致力于加强公司的基础建设：统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造“顺丰”这一民族速运品牌。
一、积极 迅速扩展和进步的业务
成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。随着公司的业务不断发展并迈向国际，顺丰速运现成为*速递行业民族品牌的佼佼者之一。其积极、有序地发展陆上及航空速递网络，并专注于人才队伍的建设，是企业中长期发展规划的首要任务。
二、创新 持续创新和完善的服务
积极探索客户需求，为客户提供快速安全的流通渠道；不断推出新的服务项目，帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应；缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户的市场竞争力。除了在公司内部培养一批中流砥柱以外，更不断从其它行业吸收专业人员以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
三、活力 营造迅捷和亲切的体验
以客户需求为核心，建设快速反应的服务团队，谨守服务承诺。提供灵活组合的服务计划，更为客户设计多种免费增值服务及创新体验，全天候不间断提供 亲切和即时的领先服务。
积极面貌 发展进步
创新理念 自我提高
回报社会 勇于承担
诚信敬业 协作共赢
活力团队 迎接挑战
务实心态 稳步前进
成就客户 推动经济
值得信赖 受人尊重
企业文化理念5
一个成功的企业总会有他自身的独特的企业文化理念。之所以会成功，很大部分取决于企业文化的树立与自身不断的完善。而怎么样去确认与树立属于自己的企业文化理念呢？
此次宣传企业文化培训交流会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。
整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则；家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。
企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！
企业文化理念5篇扩展阅读
企业文化理念5篇（扩展1）
——经典企业文化理念标语5篇
经典企业文化理念标语1
1.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
2.把握现在就是创造未来。
3.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
4.摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
5.不为失败找借口，要为成功找方法。
6.成功不是因为快，而是因为有步骤。
7.成功是因为态度，失败也是因为态度。
8.成功者找方法，失败者找借口。
9.诚信立足，创新致远。
10.持诚信互利共荣，以厚德载物。
11.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
12.等待是失败的源头，行动是成功的开始。
13.付出一定会有回报。
14.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
15.贵在坚持难在坚持成在坚持。
16.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
17.天助自助者，你要你就能。
18.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
19.团队
精神，是企业文化的核心。
20.团结一条心，石头变成金。
21.团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!
22.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
23.我们的理念是：没有最好，只有更好。
24.我自信，我出色：我拼搏，我成功!
25.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
26.小企业做事，大企业做人。
27.心态正，事业成，不成也成。
28.要想不被淘汰，只有跑在前面。
29.要有好的.灌溉，才有好的成果。
30.一等二看三落空，一想二干三成功。
31.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
32.合格的员工从严格遵守开始。
33.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
34.灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。
35.技术是基础，管理是动力。
36.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
37.今天的付出，明天的回报。
38.今天工作不努力，明天努力找工作。
39.
精神成就事业，态度决定一切。
40.决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。
41.没有执着力，就没有竞争力。
42.梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。
43.每天进一步，踏上成功路。
44.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
45.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
46.拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
47.以科技为动力，以质量求生存。
48.因为自信，所以成功。
49.拥有知识改变命运，拥有理想改变态度。
50.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
51.有品质才有市场，有改善才有进步。
52.有一份耕耘，就有一份收获。
53.有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。
54.站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
55.只有一种失败，那就是半途而废。
56.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
57.追求客户满意，是你我的责任。
58.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
59.纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
60.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
61.做好品质记录，打好品管基础。
62.努力就能成功，坚持确保胜利。
63.努力造就实力，态度决定高度。
64.培养优质素养，提高团队力量。
65.培育礼仪员工，创造文明团队。
66.强化竞争意识，营造团队
精神。
67.勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
68.让结局不留遗憾，让过程更加完美。
69.人才就是第一资源。
70.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。
71.日事日毕，日清日高。
72.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
73.事不三思总有败，人能百忍自无忧。
74.太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
75.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
76.态度决定一切，细节决定成败。
经典企业文化理念标语2
1.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
2.把握现在就是创造未来。
3.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
4.摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
5.不为失败找借口，要为成功找方法。
6.成功不是因为快，而是因为有步骤。
7.成功是因为态度，失败也是因为态度。
8.成功者找方法，失败者找借口。
9.诚信立足，创新致远。
10.持诚信互利共荣，以厚德载物。
11.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
12.等待是失败的源头，行动是成功的开始。
13.付出一定会有回报。
14.顾客是我们的上帝，品质是上帝的'要求。
15.贵在坚持难在坚持成在坚持。
16.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
经典企业文化理念标语3
1.用手托起感恩的心，用心体味爱的世界
2.用生命名谱写辉煌，用感恩回报社会
3.隐藏在灵魂深处最闪耀的是有一颗感恩的心
4.以感恩为学科，以大爱来奋斗，以行动来证明
5.一朵花，需要感激的绿叶陪衬，才会愈加美丽
6.要想不被外物所羁绊，那就要学会感恩
7.心灵如一朵花，需要感恩的雨露来滋养它
8.小草之所以翠绿，那是对阳光的感激
9.五彩缤纷的生活，需要用感恩来装点
10.我们要做好人，为了自己，也为了家人
11.我们是幸福拾荒者，把身边的感动细细珍藏
12.文明之花应当在每一个文明中学生心中绽放
13.退一步海阔天空，回馈一片碧海蓝天
14.天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报
15.他人帮我，永志不忘;我帮他人，莫记心上
16.丝丝恩情，暖我心房，尽我全力，回报社会
17.世界因爱而精彩，生命因感恩而高贵
18.慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦
19.春天像种下爱的种子，秋天你将收获爱的果实
20.常怀一颗感恩之心，你的生命将会更加美丽
经典企业文化理念标语4
1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美
2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会
3.日行一善，*之美，时时常怀感恩之心
4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上
5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩
6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人
7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩
8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽
9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量
10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩
11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄
12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之
13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润
14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动
15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步
16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的
17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的
18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天
19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心
20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩
经典企业文化理念标语5
1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美。
2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会。
3.日行一善，*之美，时时常怀感恩之心。
4.人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心上。
5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩。
6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人。
7.情可动天，恩可惊世；懂得真情，学会感恩。
8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽。
9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。
10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩。
11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄。
12.感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。
13.感恩需要心灵的触动，心灵需要情感的滋润。
14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动。
15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步。
16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的。
17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的。
18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天。
19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心。
20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩。
企业文化理念5篇（扩展2）
——服务企业文化理念口号
服务企业文化理念口号1
顾客的微笑是我们不懈的追求。
守信用：说到做到，信守承诺。
提供诚信优质服务，构建和谐文明窗口。
铸造辉煌，唯有质量。
始于百姓需求，终于百姓满意。
质量是制造出来的，而不是检验出来的。
百尽竿头，更进一步。
改善提高，永无止境。
多创优质产品，提高企业形象。
强服务，抓建设，创特色。
专业执着，精益求精。
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
给我一份信任，还您一身健康。
好货不愁卖，好店不愁客。
微笑令自己的日子过得更有滋味。
礼貌服务从早做起，你我微笑没距离。
用我百分百的努力，换您百分百的'满意。
我们以一百分的努力，换您十分满意。
企业文化理念5篇（扩展3）
——海尔集团企业文化理念
海尔集团企业文化理念1
1、海尔的核心价值观
是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;
创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障
海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的*台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新*台才能不断自演进、自优化。
人单合一双赢模式为员工提供机会公*、结果公*的机制*台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
2、企业精神
创造资源、美誉全球
3、企业作风
人单合一、速决速胜
发展观念
人人都是自己的CEO
——海尔的人才观
人人都是自己的CEO
康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的`CEO。在海尔*台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。
人人能在海尔*台创业
海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的*台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。
员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人
海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。
世界就是我的人力资源部
“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。
创新文化
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。
张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。
海尔企业精神、工作作风诠释
求变创新，是海尔始终不变的企业语言。
更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。
企业文化理念5篇（扩展4）
——企业文化的宣传方案5篇
企业文化的宣传方案1
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司2013年企业文化建设方案：
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护*的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的氛围;
(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间*台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广大员工的用心性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是2013年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。
企业文化的宣传方案2
企业文化是以人为本的经营管理实践理论，是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成。其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。实践证明，作为全新的经营管理实践理论和方法，企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系，促进了生产力的发展，增强了企业凝聚力、整体素质及能力，为企业培育核心竞争优势，实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。因此，如何成功实施卓越的企业文化，不断实现创新，实现“超越自我，追求卓越”的使命，已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作。
一、郑州日产企业文化建设的目的
（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、郑州日产企业文化建设的指导思想与基本原则
（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
郑州日产自20xx年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1、提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的郑州日产来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、成立郑州日产企业文化建设的相关机构，明确其不同职责。
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业*工作。
第三，成立“一部、两科”，即企业*，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、郑州日产企业文化建设的主要内容：
（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a、行业市场发展的国际化趋势；
b、创新性；
c、体现企业发展历史及对未来的追求；
d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2、持续提炼和完善郑州日产的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。郑州日产在提炼共同价值时应当注意：
a、简捷性；
b、协调统一性；
c、系统性；
d、尊重人才；
e、注重回报社会；
f、不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对郑州日产目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，郑州日产应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现郑州日产企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立郑州日产良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使郑州日产通过环境形象系统促进企业发展。
（三）实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。郑州日产在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2、大力宣传和表彰先进典型。
（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《郑州日产企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、郑州日产企业文化建设的实施步骤和分工
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
1、组建公司企业文化建设的相关机构。
2、起草制定郑州日产企业文化建设方案，《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。
4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6、完成对郑州日产企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
7、最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践郑州日产企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践郑州日产企业文化的效果。
2、制定郑州日产企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对郑州日产企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）郑州日产企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1、企业*策划科负责起草制定郑州日产企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
2、企业*宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。
3、企业文化研究会职责见上（略）。
4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
6、公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10、工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现郑州日产企业文化精髓。
企业文化的宣传方案3
一、目的
为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。
二、主题
紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展；
2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；
3、从“安全*限”谈如何提高自身安全意识；
4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；
5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；
6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；
8、感念十年与公司共同成长的心路历程；
9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；
10、公司愿景，我们的责任与使命；
11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；
12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展*台；
13、降低成本，从我做起；
14、我为公司发展献计策。
三、组织
本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象
公司35岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；
2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；
3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法
1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈
6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。
望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会。
企业文化的宣传方案4
企业文化是企业发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总合，是一个企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的'源泉。同时，企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力。公司自创立5年来，已经有了一定的文化底蕴，为了进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面开形象，增加员工归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，根据公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设实施方案
一、指导思想
坚持以人为本的管理思想，以先进的企业文化建设理论为基础，营造诚信、服务、卓越、团结、协作、学习、创新的文化氛围，提高企业的知名度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争力，坚持以为人本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展与员工发展的有机结合。
二、年度工作目标
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统-----以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉得识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章。进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工的归属感和使命感，营造积极向上的公司氛围，培养良好的团队合作精神。推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、组织和实施部门
四、公司行政人事部
具体实施办法
1.贯彻宣传公司企业理念，使公司价值观、愿景、人才观、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心并为广大员所接受、认同，树立以企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
2.制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入贯彻，使得各项工作有章可循，实施目标责任制和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水*，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐步完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
3.进一步分阶段、分步骤增加公司各类视觉识别系统的标示标牌，办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、使用的电子邮件、信封、标语、视板、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。
4.改善企业环境，加强分公司办公区域的美化工作。
5.文化墙建设：让新人以及来访人员能够很直观感受到华络科技的企业文化建设，对企业的发展历程、企业的管理理念、员工福利、员工风采等系统上墙展示，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
6.倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
7.员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。设置总经理信箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
8.员工关系建设：
通过各种方式关怀员工，使其感受到公司的温暖，增强员工归属感，方式主要有：
(1)新员工入职温馨引领，行政人事部在新员工入职当天除了为其办理入职手续外，需要对新员工进行必要的企业文化、制度培训，并在其入职第二天为其介绍各部门同事，行政人事部将人员安排到人员需求部门后，部门负责人也要及时提交对于新人的岗位职责安排和培训提升计划;
(2)员工生日祝贺，如生日蛋糕;
(3)员工生病时进行探望;
(4)节日时发放礼品。
9.文体活动安排：
活动是企业文化的有效载体。同时活动也是一个很好的沟通交流*台。一个企业只有经常组织丰富多彩的活动，才对最大限度的调动员工的参与热情，才能在给员工带来欢乐的同时增强企业的凝聚力，向心力。公司可举行一系列的文体活动，如下：台球赛、乒乓球赛、郊游、节日联欢等。
10.组织一次年度优秀员工评比
11.节日会餐
12.员工福利
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有华络科技特色的企业文化。
以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都会制定详细的实施方案。如果方案中的内容和公司的生产经营相冲突，则按实际情况而定。下面附表说明开展活动的大致计划：
企业愿景：促进员工、企业、社会的共同发展企业使命：提供安全、可靠、优化、可管理的技术发展目标：用我们的双手和智慧，创造一流的企业
核心战略：服务立业、产品立身、技术为本、追求卓越、共谋发展经营理念：品质第一，诚信为本，服务至上，您能想到，我能做到企业精神：诚信为先，团结协作，精益求精
服务宗旨：以用户满意为标准，力求100%用心，成就顾客100%满意，100%省心。
企业文化的宣传方案5
为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：
一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：
1、我们的家园；
2、员工天地；
3、信息之窗
三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：
1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面；
3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：
1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围；⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：
第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；
第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；
第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
3、材质：塑纸板，尺寸：140。7X110CM（左中）、140X110CM（右），具体待供应商实地考察。
企业文化理念5篇（扩展5）
——企业文化的工作心得5篇
企业文化的工作心得1
近年来，众多知名的大企业和企业集团，依靠独具特色的企业文化建设，不仅立足了神州大地，而且跨出了国门，取得了令世人瞩目的经营业绩，从而使企业文化建设越来越受到社会各界的高度重视，呈现出理论上百家争鸣，实践上百花齐放的局面。之所以如此，就是因为企业文化作用的最直接对象正是生产力三要素中最活跃的因素——人，即劳动者本身，并通过人的活动显现出其生产力的特征及其在促进企业发展过程中所起的巨大作用，因而也有理论工作者将企业文化的这种生产力作用称之为企业文化力。本文试就企业文化最直接的作用对象是劳动者本身这一角度，对企业文化的本质和企业文化力的表现及其发挥谈一点粗浅的认识。
一、对企业文化的认识
企业作为一个从事生产经营活动的部门，其存在的唯一理由和追求的最终目标，就是经济效益的最大化。而企业能否生存，能否实现经济效益的最大化，第一取决于企业的生产力水*及与之相适应的生产方式，第二取决于企业的产品（包括物质产品和精神产品）或服务能否满足市场或客户的需求，更确切地应该说是企业的产品或服务能否反应当代的社会文明，能否代表未来社会文明的发展方向。从这个意义上来说，企业运做的结果，是社会文明的一个组成部分。而文化就其本意来说，就是人力有目的地施与自然所产生的结果，即人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，也就是社会文明的反应和标志。因此，共同构筑社会文明便将企业与文化有机而又紧密地联系在了一起。但要理解企业文化的含义，决不能将企业和文化这两个概念简单地相加。观察几十年来企业文化的发展，特别是一些知名企业的成功实践，我们不难看出，企业生产经营活动的目的性和文化本身的目的性之间有着必然的内在联系。并且在这两个“目的性”之间，后者越来越居于主导地位，而前者则是具体的实践过程。事实上，不管你承认不成认，只要有企业，就有企业文化，而且正是文化指导着企业的生产经营活动。因为文化的“目的性”首先是一种意识性的文明，是一种尚待物化的文明，只有通过企业的实践才能变成现实性的文明。历史发展到今天，可以说企业中的“意识性文明”不仅已经成为职工对企业文明程度的一种反映、一种认同、一种积淀，而且还包含着一些理性的思考、一些精神的升华、一些美好的向往，同时也是企业在生产经营活动中正在或尚待物化的更高层次上的文明。在反映中思考，在认同中升华，在积淀中憧憬，这是一个永无止境的过程，并由此推动着社会文明的不断发展。因此我认为，所谓企业文化，就是企业在构筑现代文明中，不断地树立与时俱进的主体意识，并将这种主体意识不断地加以物化（既对象化）的实践过程。也就是说，企业文化在本质上是“文而物化”的过程。他要求企业不断地将新的观念的东西转化为现实的东西。也正是从这个意义上说，企业文化最直接的作用对象首先是人，是人的意识。
二、企业文化力的表现
企业文化也是生产力，这已成为不争的事实。基于上述认识，透过一些知名企业的成功实践，我们可以进一步地认识到，企业文化最基本的功能就在于“化”人，使人通过文化的视角去观察、审视社会文明的发展，树立与时俱进的主体意识，进而通过企业的各种生产经营活动加以实施，从不同的侧面表现出其生产力的特征。
（一）引导立业的洞察判断力
所谓立业，就是创办企业。要创办一个什么样的企业？这个企业将生产什么样的产品？或者为社会提供什么样的服务等问题，在未实施之前，都只是创办者脑海中的一种意识，其目的性非常明确，那就是要创办一家企业。正如马克思主义哲学指出的那样：“观念的东西不外是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”如果创办者的意识能够基于文化层面上的观察和思考，使立业的目的符合当代社会文明的发展。生产经营的产品或服务符合市场的需求，符合国家的法律法规和相关政策。尤其是在引领社会文明、开创新兴产业或服务领域的情况下，必将为企业的成功和获得可持续发展，为企业赢得市场竞争的主动权和更大的获利能力奠定坚实的前提条件，这已经被许多知名企业的成功实践所证明。
（二）整和生产方式的协调力
企业内部的生产方式不仅是企业文明程度的重要标志，也是整个社会文明的具体体现，更是企业谋取最大利益的根本保证。观察一些知名企业的成功实践，我们可以清晰地看到，企业文化力最直接的作用对象是人，并且最终表现在企业内部的生产方式上。历史发展到今天，生产力的发展日新月异，企业内部生产关系的各个方面充满着当代文化的内涵，并从不同的侧面展示着企业文明。自觉地从文化的层面上审视当代生产力的发展状况，积极主动地调整包括组织结构、管理机制、用人机制、规章制度等在内的各种生产关系，就能够使二者更加紧密地结合起来，构筑起符合当代文明、代表未来文明的企业内部先进的生产方式，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）远景目标的导向力
当今世界，经济与文化之间的相互渗透、相互作用、相互影响日趋紧密。因为一切经济成果最终都是以文化（即文明）的形式展现出来的，而文化这种意识性文明又必须通过经济的形式加以转化才能实现。事实上，这个转化过程在企业里也正是“文而物化”的实践过程，更是企业文化力的具体体现。所以有人说“昨天的文化就是今天的经济，今天的文化就是明天的经济”。因此，只要我们能够站在文化的层面上审视、观察今天的社会文明和企业文明，吃透国家的相关政策和经济发展战略规划，就能够为企业描绘出理性的、面向未来的远景发展目标，从而使今天的文化力转化为明天的经济力，使企业在市场经济的大潮中游刃有余。
（四）企业创新的推动力
创新是企业获得可持续发展的动力和保证。只有与时俱进，才能永葆青春活力。创新包括管理创新、科技创新、经营理念的创新、价值观的创新、产品和服务的创新、企业形象的创新等各个方面，必须整体推进，不可偏废。仅靠某一个方面的创新，企业的获利必定是眼前的、短暂的。因为任何一个方面的创新，都只能从一个侧面反映企业文化（既文明），并不能从整体上反映企业文化（文明）的发展水*。基于文化层面上的思考，有利于企业从整体上理性地、全面地开展创新工作。据悉，在戴尔公司内部，就有意识地设立了红、蓝两支队伍，前者从各个方面开展创新工作，引领企业的发展。后者则从各个方面研究反制的办法，试图击垮前者。这样做的结果，不仅有力地推进了戴尔公司的企业创新，保证了企业的昌盛不衰，而且这种做法本身已经成为一种文化现象，也是该公司制胜的一大法宝。
（五）凝聚职工心智的感召力
企业文化作为一种“文而物化”的过程，就是要将企业的意识性文明对象化，实施并完成这一过程的主体只能是人，即企业职工。说来也巧，企业的“企”字，恰恰是由一个“人”字和一个“止”字所组成。正可谓企业因“人”而“业”兴，无“人”而“业”止。虽然企业文化实践的主体是人，但决不是说企业文化只能被动地适应于人。事实已经充分地证明，企业文化力最直接的作用对象是人，企业文化最基本的功能也在于“化”人。企业文化力最为突出的表现，就在于它能够促使企业基于文化层面上的观察、思考，人性化地为职工搭建出全面发展、实现自身价值的理想*台，使他们认同企业的主体意识、远景目标、经营思想、价值观念、企业精神和企业在打造品牌、树立社会形象方面所做的各种努力，从而赢得职工之心，急企业之所急，想企业之所想，将自己的智慧无私地奉献给企业，形成强大的感召力。
（六）推进社会文明的辐射力
企业文化力不仅表现在推动企业自身的发展壮大上，而且在推进整个社会文明进程上也会表现出强大的辐射力。企业文化（文明）虽然建立在社会文化（文明）的基础上，但企业文化（文明）的发展却从各个方面向社会辐射，影响和推动着社会文化（文明）的发展。一个新兴产业的诞生、一个新产品的开发成功、一种新的管理思想的形成、一种新的服务领域或服务理念的开创等等，都能够使整个社会文化（文明）产生跳跃式的、划时代的发展，从根本上改变人们的生活方式。例如电灯、电话的发明，汽车、计算机的普及等等，无不使人们亲身感受到社会文明日新月异的变化。今天，知识经济、信息时代更向人们展示着未来社会文明的发展趋势。因此，企业文化越来越受到人们的重视，未来的企业也必定是文化型的企业。
三、企业文化力的发挥
综上所述，企业文化中的“文”首先是企业基于社会文化（文明）层面上的观察思考树立起来的一种主体意识，或者说是一种意识形态的文明。而企业文化中的“化”就是物化，即将企业的主体意识对象化。所谓企业文化建设，实质上就是企业树立主体意识进而将其对象化的过程，将意识形态文明转为物质形态文明的过程。要充分发挥企业文化力的作用，也必须紧紧抓住“立意”和“物化”这两个环节，才能取得实际效果。
（一）进一步提高对企业文化的认识
提高对企业文化的认识，就是要站在社会文明这个制高点上来认识企业文化。当前，理论界对企业文化本质（内涵、定义）的界定仍然层出不尽，如管理理论说、企业精神说、价值观念说、经营理念说、企业形象说等等。这些虽然都属于企业文化的内容，但都只是从某一个侧面反映企业文化，并不能反映企业文化的全部内容。正因为对企业文化的认识不同，在实践中所取得的效果也不同，层次更是参差不齐，有的以个别代替一般，有的以偏代全，有的将企业文化建设与精神文明建设或思想政治工作混为一谈，有的甚至直接将企业的文化生活（文体活动或文化现象）等同于企业文化，一些报刊也对此时常予以宣传报道，乃至出现了偏差或误导。企业的全体职工，特别是决策层必须深刻地认识到，企业文化的本质就在于“文而物化”，其运作的结果就是企业文明，同时也是社会文明的具体体现。只有这样，企业才能站在整个社会文明的高度，从企业管理、经营思想、产品开发、服务理念等不同的角度，观察思考现代企业中各方面的文明成果，从而树立既符合当代社会文明，又能代表未来社会文明的主体意识，提高决策水*，使企业文化力得到充分的发挥。
（二）坚持以人为本，促进人的全面发展
如前所述，企业因“人”而“业”兴，无“人”而“业”止。在知识经济和信息时代，人的智力已成为经济增长和创造财富的支点，市场和企业间的竞争也集中表现为对人才的竞争。只有人的积极性、主动性和创造性得到充分的发挥，企业才有前途可言。人是既有思想、又有个性，既有自身的基本价值观念、又有自己人生目标的。从历史的角度去观察，人类的一切活动，都是为了满足自身的发展，即获得最大的物质利益和精神利益。在市场经济条件下，企业要想留住人才，凝聚职工的心智，第一要为其提供与之贡献率相适应的报酬，第二要满足与其贡献率相适应的成就感，第三要为其创造有利于身心健康和愉悦的生产生活环境。因此，企业的决策层一定要充分运用企业文化力最直接的作用对象是人这一特点，站在文化的高度，通过不断地调整企业内部的生产方式、协调内部的生产关系、改进管理体制和用人机制、建立健全竞争奖励机制、加强上下级之间的信息沟通等各种途径，为职工搭建全面发展的*台，充分满足职工的人性化要求，使职工真正地将自己与企业融会在一起，从而使企业文化力得到充分地发挥。
（三）培育企业精神，塑造企业形象
现代企业的内质外形是竞争实力的重要体现。内质反映着企业的个性及其思想成果，是以企业精神为核心的精神支柱。外形反映着企业的整体素质，是以企业品牌为核心的市场“准入证”。因此，企业应该站在文化的层面上，认真观察思考当代企业的优秀成果，在精心培育和创造既符合时代要求，又独具特色的企业精神的基础上，树立强烈的品牌意识，打造具有深厚文化内涵的企业品牌。使企业的性质、宗旨、经营规模、产品质量、服务特色、发展战略和职工的精神风貌为社会所认同，从而进入市场并进一步开拓市场，使企业文化力得到充分的发挥。
总之，企业文化力表现在企业生产经营的各个环节之中，对提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展起着重要作用。但社会在发展，历史在进步，企业文化也只有在不断创新中才能得到进一步发展，企业文化力也才能得到更大的发挥。
企业文化的工作心得2
一个企业有没有发展前途，除了需要具备良好的市场竞争能力等优势，企业文化建设也不可或缺。可是一提到企业文化，很多企业家或许会不屑一顾，在他们眼里，只有保持了稳定的经济增长势头，企业才有可能真正实现良性的发展。当然，唯经济论的观点不能说就是错误的，但至少是片面的。
那么，究竟什么才是实现企业良性发展的关键所在呢？是经济吗？是市场吗？是科研吗？是人力吗？是团队精神吗？还是其它众多制约因素？
所有与企业发展息息相关的因素肯定都会给企业带来各种影响。但有些影响只会暂时给企业发展带来影响，一旦外界环境发生转变，又可能会给企业发展带来新的机遇。譬如，金融危机从某种程度上说是给一些企业带来了致命性的影响，却也锻造了这些企业的生命力。能够抵挡住经济危机的影响的企业，自然有着不凡的应变能力，而也正是这种顺应危机所发生的自我改变，让一个企业有了更加不竭的发展动力。
试问：究竟是什么实现了企业良性的发展呢？一个企业的发展终究有起有伏，不可能永远一帆风顺，在顺境时企业的凝聚力随之蒸蒸日上并不代表在逆境时也会如此。由此可见，一种能够维系企业长久发展的动力才是真正的根本，才是所有企业要去追求并传承的资本。
企业文化，不知不觉成为了企业发展的根本。其实这并不是偶然的结论，而是经过了众多实践得出的结论。虽说简简单单的文化两字未能包括所有的企业精髓，但企业发展归根结底要建立的还是文化的影响力。
以下是本人对企业文化建设的几点思考，这也是本人作为一个企业文化工作者积累的一点感官的认识或尚未找到答案的困惑，有待商榷。
一、一家企业如何建立一套适合自身发展的企业文化体系？
虽说现在各种点子策划公司应运而生，能为不同性质的企业提供各种企业文化咨询服务，甚至可以为其建立企业文化体系代劳，但通过点子公司所做出来的企业文化体系是否真正能够为企业带来新的发展生机呢？毋庸置疑，这的确让人不容乐观。
其实真正能够为企业量身定位做好企业文化体系的还是企业领导、员工自身。只要一个企业的领导和员工是真正为了企业发展而制定的各项决策，无疑也会从中获得更多的益处。而在把握企业方向的重大问题上，则不无更为直接地反映出了企业领导的能力和魄力；在创建企业美好未来的伟大实践中，则不无更为真实地反映出了企业员工的理想与激情。
并不是说点子策划公司一无是处。他们至少可以帮助企业更好地决策。但企业长远的发展战略还是需要企业领导和员工经过深思熟虑做出定论。
一家企业该如何建立一套适合自身发展的企业文化体系呢？除了需要经过充分的调研，还应结合近阶段对于未来所要达到某种发展目标做好规划。而每一步计划的设定，最好要有能够与之相匹配的实践*台。否则的话，企业的发展只能成为空中楼阁，终有一天会面临坍塌的危险。
比如：一家餐饮企业的企业文化体系，肯定要以产品质量和服务水*为文化理念，向消费者积极推广自己的独一无二的产品和至诚至善的服务。而当面临一些市场竞争所造成的误解等公关危机时，餐饮企业也要主动站到台前承认自己的不足。唯有贴心热情、顾客至上的服务态度，才能真正推动餐饮企业朝着更好的方向发展。
再比如：我公司作为世界水泥工业建设总承包商的形象已经蜚声全球业界，此时最需要考虑的还是由原天津水泥工业设计研究院有限公司和原中材建设有限公司强强联合重组后的真实境况，要将重组后各种显现出来的问题进行总结分析，并具体落实到今后一段时期内发展战略中去，让这些问题在公司重组发展过程中迎刃而解。
二、企业发展的终极目标到底是什么？
企业发展到一定程度，已然不再只是去简单的考虑员工生存和企业社会地位的问题，更多需要考虑的或许还是企业社会价值与存在的意义。但是，企业发展的终极目标到底是什么？是实现人人共同富裕？是无私高尚地履行社会责任？还是在追求百年老店的辉煌中细数过去的奋斗史？
在我所理解的企业发展的终极目标，上述的都不是。但我也无法具体想明白企业的发展终极目标是什么。或许当企业真正发展到那一步的时候，已经不需要更多的条条框框了，它所体现出来的价值也好意义也罢，早已成为了社会的一种认同感和崇敬感。
虽然很多企业目前还在求生存的道路上拼搏不断，他们的眼光也没有高到哪去。但作为企业领导们和企业员工们来说，很有必要去思考一下企业发展的终极目标是什么。难道只是追求企业的兴旺和员工自身的生活的殷实，或是为国家为社会为全人类多做贡献？难道就没有更大的价值与意义？
百年老店肯定是很多企业家所向往的归宿，但真正的百年老店的内涵或许也早已超越了企业的使命。他们追求得更多的是一份与国家命运紧紧相连的责任，同时也是一份义不容辞的为人民服务的价值。
在此想重点说明一点的是：作为有良知的企业，是肯定不会去做伤天害理的事情的。而那些为了利益变质的企业，也是不会有未来的。
三、企业该如何去实现良性的发展？
以上大致已经提到企业发展的追求是什么和如何去建立相应的企业文化体系。可光有这些还远远不够。真正要实现企业的良性发展，光靠严谨的企业文化体系和远大的企业发展目标不行，还要企业真正具备发展的执行力。
执行力对于企业发展至关重要。而如何培养员工的执行力，文化感召无疑是第一位的。一家企业只有形成了良好的文化风气，即使就是面临重大的挫折与失败，也肯定不会很快就沉沦落魄下去，相反，可能还会使得企业的凝聚力更加强大。
而如何培养企业优秀的文化氛围呢？强硬灌输肯定是行不通的，由此可能还会带来适得其反的效果。只有真正实现员工与企业发展命运息息相关、员工各方面诉求在企业发展过程中真正得到解决和满足，企业文化才有可能深入人心。
而员工各方面的诉求在企业发展过程中往往得不到真正的解决和满足，这也正是为何优秀的企业文化难以真正形成的根本原因。
一旦优秀的企业文化无法真正形成，企业要想实现良性发展也是很难的。
那么该如何让员工的诉求得到解决和满足呢？这除了让员工们在企业能够得到充分的理解与尊重、除了让员工的个人价值在企业能够得到充分的发挥与展示之外，更要让员工们体会到一种企业兴衰与自身发展密切相关的责任感。
而培养员工对于企业的责任感就应从培养其对于企业的依赖感做起。但是，企业绝不能将员工培养成白眼狼，只看重自身利益，而不注重企业发展。这里所谓的对企业的依赖感是需要企业能够真正从员工发展的角度着想，为其充分考虑一切，即使有时顾全不到方方面面，也要坦诚地与员工进行沟通交流，而不是采取高高在上、未置可否的态度。
一家企业只有领导与员工之间的关系达到和谐了，才有良性发展的可能。难道不是吗？
四、企业文化建设永远是一个深奥的命题
或许很多人对企业文化和企业文化建设不以为然，但这也切切实实在影响制约着企业的发展，似乎也成为了一个魔咒。谁要想跨越企业文化建设而去将一家企业打造成百年老店，在如今这时代看来，不只是痴人说梦，甚至是天方夜谭。但企业文化建设永远都是一个深奥的命题，这是一个不争的事实。不管人们相不相信，愿不愿意，企业文化的的确确让企业发生了这样那样的改变，并且给企业带来了众多难以想象的生命力。
企业要想将企业文化和企业文化建设这道深奥的命题解开，并且驾驭好，也不是三两天就能见效的事情。有的企业可能从诞生到没落都无法找到其中的奥妙，这无疑也是一件可悲的事情。可是只要企业敢于面对自身的不足，敢于正确挑战自己，敢于超越自己，就一定会有所收获。更何况，有时结果并不能说明一切。只要有信心，一切可以从头再来，辉煌再现。
综上所述，文化是企业实现良性发展的根。缺少了这根，企业这棵参天大树要想枝繁叶茂、万古长青只能是空想、妄想。
企业文化的工作心得3
所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工所认同的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目的和思想意识等因素的总和。就是说，企业文化不仅是指企业文体活动，而有其更深刻的内涵，它也不完全等同于企业思想政治工作，作为文化和经济结合的产物，它反映了企业管理科学发展的新趋势。企业文化是一种力，从一些企业文化搞得好的国内外企业来看，企业文化力，第一是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
企业文化建设的目的，就是为了有效地管理企业，以人为本，充分调动全体职工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度地利用，使企业得以高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效益。那么，企业文化建设有何重要意义呢？
第一，企业文化建设是管理科学化的需要，一个企业要约束、规范职工的行为，创造一个和谐的环境，仅靠规章制度是不够的，还需要借助人们的价值观念、品德观念、行为准则这些文化因素的力量，达到管理的科学化。
第二，企业文化建设是树立良好的企业形象，提高企业知名度的需要，企业形象是社会大众和全体职工对企业的总体评价，良好的企业形象是一种无形的资产，能给企业带来巨大的经济效益。
第三，加强企业文化建设是做好新时期思想政治工作的需要，企业文化建设既是以人为本的高层次管理科学，又是党的思想政治工作在企业的载体，好的企业文化建设能更好地联系企业高层次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企业管理的“两张皮”。
第四，加强企业文化建设也是推进社会主义精神文明建设的需要，企业文化建设可以把社会主义精神文明建设与企业精神文明建设结合起来，通过企业文化建设，可以在企业内部树立起共同的价值观念，建立起*等与互助的良好人际关系。
在新的历史时期，企业要建立自己的企业文化，并搞好企业文化建设，笔者认为，应从以下五个方面入手。
一是提炼企业精神。企业精神是企业之“魂”，也是企业文化的核心，它反映了一个企业的整体素质和精神风貌，代表着企业的经营观念、价值取向、奋斗目标和行为准则。
二是建立企业目标，增强企业发展的原动力。企业目标是企业在一个时期内的具体奋斗目标，在市场经济条件下，企业与企业之间的竞争是相当激烈的，建立适合企业发展的明确目标，对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。
三是增强企业素质，树立良好企业形象，提高企业知名度。企业素质的关键是职工素质，因此，必须注重提高职工的素质。
一方面要提高职工的文化、技术和业务素质；
另一方面还应抓好职工的思想道德素质教育。
就企业现状而言，目前应着手抓好职工道德、社会公德、家庭美德等三个方面的教育，同时还应注重领导者的品格教育，这是思想道德教育的重中之重。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资。
四是加强企业管理，促进企业建设趋向规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分，提高企业的管理水*是企业文化的根本目的所在，加强企业管理，要完善与形势要求相适应的企业管理制度，不仅要完善生产经营方面的，还应完善职工文化生活方面的。还要建立精干高效的管理机构，改变机构重叠、人浮于事的局面。
五是注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心，企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体职工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
总之，要坚持以人为本，重视人的价值，把尊重人、理解人、关心人、信任人放在管理的首位，使企业管理有机地融于企业文化之中，同时，还应加强民主管理，发挥职工的聪明才智，强化职工的主人翁意识和责任感，使职工与企业形成荣辱与共的共同体，这样企业才具有强大的生命力，才能适应市场经济的要求，在市场竞争中不断发展壮大，长盛不衰。
企业文化的工作心得4
世界500强企业成功的秘诀就在于每个企业都有它自己的“个性”，并不断为其注入新的活力。所谓“个性”即“企业文化”。
企业文化是20世纪80年代初兴起的一种崭新的科学管理思想，是经济含义与文化含义的融合。
银行是经营货币的特殊企业，银行的企业文化也具有特殊性。在《中华金融辞库》中金融企业文化定义为：金融机构在长期业务经营和管理活动中，逐步形成的具有本单位特点的价值观念、企业精神、思维方式、职业道德、行为规范和形象表现的总和。是独具金融行业（单位）特色的物质文化和精神文化的综合体现。金融企业文化渗透于金融机构业务的和非业务的行为体系、精神观念、团体风尚、传统习惯以及外部形象各个方面。
__董事长在今年召开的全行宣传思想暨企业文化建设工作会议上明确指出：“加强企业文化建设，对内增强员工的凝聚力和向心力，对外增强企业的亲和力和影响力，既是提高全行核心竞争力的重要支撑，更是建设国际一流现代金融企业的必然要求。” 日前工行__省分行营业部制定了《*工商银行__省分行营业部企业文化建设实施方案》将8月份作为全行学习月。通过学习，笔者认为：企业要发展、要提升市场核心竞争力、要立于不败之地，就必须重视“企业文化”，从企业文化建设入手，用一种坚定的理念去支撑银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，来保持企业长期持续发展。
一、坚持“以人为本”思想，构建员工思想教育文化
人是企业的主体，在现代企业管理的六大要素中，人是最活跃最积极并起决定性作用的因素。在管理过程中，首先要对员工进行思想政治教育为主要内容的管理工作，这是做好企业文化的基础。由于银行工作分工细密、技术性强，又是直接与钱财打交道，易于受到各种利己主义的诱惑或腐蚀，因此，通过对员工进行思想政治教育，以提高其工作责任心和积极性、创造性，以及抵御各种腐朽思想的能力，使他们在日常繁忙的业务活动中，更好地做好本职工作。银行思想管理的主要内容应是：进行正确的人生观、世界观的教育，树立全心全意为人民服务、为发展银行事业服务的思想；进行职业道德教育，培养一批廉洁奉公、忠于职守、热爱本质工作的银行工作者；进行银行企业文化、企业精神教育，使全行形成积极的共同的价值观念、道德规范和行为准则，最大限度地发挥每个员工的工作积极性。使其体现最大价值，创造更高的经济效益。要不失时机地把工行的经营理念、经营思想和核心价值传递给员工，增强员工的全局意识、品牌意识、风险意识、服务意识和创新意识，以达到教育和引导的目的。要始终坚持“以人为本”的思想，既要坚持教育人、鼓励人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，真正体现人性关爱，坚持以理服人、以情感人，牢记员工利益无小事的原则，用企业价值观念规范员工行为，使员工与企业同步成长。
二、以管理为基础，构建员工行为文化
员工行为文化就是把企业价值观念付诸实践的活动。把企业文化渗透到业务经营和内部管理的各个方面，较好地实现文化建设与经营管理的有机结合。严格、科学的内部管理出效益、出生产力，是业务稳步发展的重要保证。为充分发挥管理的效能作用，首先要有一套完善的、适合本行发展的管理制度，建立以内控制度建设为中心的管理文化。要建立健全岗位责任制和操作规程来规范员工行为。员工行为规范化是企业文化的重要内容，是建立执行力制度体系的物质基础。在一个企业中，所有员工应具有一个共同的行为特点和工作生活习惯，这种共性的行为习惯越多，内部的沟通和协调越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力，提升整个企业的工作效率都会产生非常积极的影响。如：建立《晨会制度》等规章制度，明确各岗位职责范围，使每一名员工明白从上班到下班工作的每一个环节做什么、怎么做，要按统一、标准程序操作，使员工行为服务于企业行为、转化为企业行为。要建立有效的监督检查机制，定期对规章制度执行情况进行检查，做到“违规必查、违章必究”，充分利用和发挥好“员工违规积分系统”，严格考核奖惩制度，以确保各项规章制度的执行。
三、打造服务品牌，营造以客户为中心的银行文化
银行经营的不仅仅是金融产品，更重要的是为客户提供服务。服务就是产品、服务就是形象，只有打造一流的服务品牌形象，才能赢得客户、赢得服务。所以抓业务工作首先要抓好服务工作。以服务工作推动业务工作。在日常业务工作中，客户满意度是银行一切活动的衡量标准。它包括满足客户需求优于银行产品的推销，为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责任，银行要调动全行各个方面资源为客户提供服务，如：建立中高端优质客户档案，详细记录客户的联系方式、地址等信息，根据客户不同层次、文化、爱好等信息适时进行别具特色的服务活动。通过细致周全的服务，让客户感到银行确实是从自己的利益出发、是在为自己考虑，从而提高其满意度。在柜面服务中，始终要以“请、您好、对不起、谢谢、再见”的十字文明用语接待客户，对客户提出的问题要认真给予解答，使每一位前来办理业务的客户感受尊重、感受亲切。
企业文化建设是企业发展的灵魂，是企业生存发展的动力和保证。企业文化建设是一个长期的工作，只有不断地修正、完善和创造适应市场发展需要的企业经营理念和价值理念，不断地为其注入新的活力，才能使企业做大、做强，永远立于不败之地。
企业文化的工作心得5
在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。
在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。
看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。但是，这仅仅是“组”—将一团线揉在一起，成为一个线团。在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”—成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。
那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。
“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示—在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换—干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。因此，齐教授在前述基础上提出和强化了“组织人格”的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。
组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力。拓展训练中有一个集体“爬墙”的游戏，很能够说明这个问题。有一个企业的拓展训练结束后做总结时我提出了这样一个问题：“为什么我们爬墙时那么玩儿命？”大家讨论了一阵子，得出了一个很有价值的结论，就是做这项活动时团队成员的目标是完全一致的、而且是单一的！我接着问：“为什么我们在工作中鲜见这样玩儿命的场景？”大家马上就想到了：因为工作中很少有团队“目标完全一致、而且单一”的时候！这样一个场景，就充分反证了建立一个能够让全体成员信服的企业价值观何其重要！完全以价值观领导一个组织，恐怕只能在宗教中出现，但是，这也并不妨碍我们在管理中更多地运用价值观的管理和建设来提升企业凝聚力和竞争力。近年来，美国的豪斯教授提出了“基于价值观的领导”这一命题，就是这一方面的尝试。
企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一直性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。反之，企业将成为一群“乌合之众”—没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。
所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部—即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。
企业文化理念5篇（扩展6）
——企业文化理念口号3篇
企业文化理念口号1
1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3．成功者找方法，失败者找借口
4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。
6．为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
7．心态正，事业成，不成也成
8．培育礼仪员工，创造文明团队。
9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
13．革除马虎之心，提升产品品质
14．激情--乐观向上，永不言弃
15．没有只有更好诚信立足
16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17．得客户者得天下
18．适应公司的日常变化，不抱怨
19．持诚信互利共荣，以厚德载物。
20．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
21．先做人，再做事。
22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
24．以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
26．立足新起点，开创新局面
27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。
30．观念决定思路，思路决定出路。
31．有一份耕耘，就有一份收获。
32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。
33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
34．品质为本，财富为果
35．宁可因高目标而脖子硬
36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
37．争当优秀员工只有勇于承担责任
38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
39．世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
40．管理=[管人+理事]。
41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
42．持诚信互利共荣，以厚德载物
43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
46．开创新局面您的自觉贡献
47．管理是一种严肃的爱。
48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
49．优质建设，以质为根
50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
51．您的自觉贡献，才有公司的.辉煌
52．与企业一同成长。
53．成功者找方法，失败者找借口。
54．优质产品，丰厚成果
55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
56．自检互检，确保产品零缺点
57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
58．我们可以*凡，但不能甘于*庸。
59．以市场为导向，客户为中心。
60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
61．管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
62．百川汇海可憾天。
63．争取效益创优质品牌
64．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
65．让习惯服从制度，让制度成为习惯。
66．持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
67．高效创收同心才能走得更远
68．安全天天是起点，服务永远无止境。
69．我不能左右天气，但我能转变我的心情。
70．热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
71．软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。
72．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
73．今天工作不努力，明天努力找工作
74．事不三思总有败，人能百忍自无忧
75．众志成城比金坚持诚信互利共荣。
76．创造变化，并带来绩效突破性地提高
77．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
78．同德才能走得更近团结一条心
79．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
80．人才就是第一资源
81．品质你我做得好，顾客留住不会跑
82．管理就是更有效的利用资源。
83．人能百忍自无忧
84．人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
85．爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
86．以人才和技术为基础，创造产品和服务
87．成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
88．只有不想干的事，没有干不成的事。
89．人之所以能，是因为相信能。
90．态度决定一切，细节决定成败。
91．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
92．没有措施免谈管理，没有计划如何工作
93．铸一流形象
94．整理整顿做得好，工作效率步步高
95．只有企业发展才有个人发展。
96．也不要为低目标而驼背没有执行力
97．好的管理者就是要组织离了你照样转！
98．管理就是先管好自己。
99．态度决定一切，细节决定成败
100．培育礼仪员工，创造团队精神。
101．管理是科学，领导是艺术！
102．讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
103．品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
104．计划、组织、指挥、协调、控制。
105．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
106．以科技为动力，以质量求生存
107．培养优质素养，提高团队力量
108．今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
109．企业的成功来自于每一位员工的付出
110．创新突破稳定品质，落实管理提高效率
111．做好品质记录，打好品管基础
112．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
113．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
114．今天工作不安全、明天生活不保障；
115．就没有竞争力要想不被淘汰
116．敬业--专业执着，精益求精
117．行动是成功的开始，等待是失败的源头
118．转变观念转变作风，让企业文化生生不息
119．己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
120．管理是一种严肃的爱，培训是的福利！
121．人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
122．团队精神，是企业文化的核心
123．高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
124．用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；
125．在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
126．有一份耕耘，就有一份收获
127．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
128．团队精神，是企业文化的核心。
129．一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
130．的资产是希望乱丢乱吐文明全无
131．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
132．营造团队精神塑造人的品质
133．要领导好别人，首先要领导好自己。
134．只有充分地放松，才能有力地出击。
135．失意时你会需要他们合格的员工从
136．保持环境清洁，做位可爱的人
137．百川汇海可憾天
138．我们的理念是：没有，只有更好
139．没有危机感，就是的危机。
140．合格的员工从严格遵守开始
141．我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
142．众志成城比金坚持诚信互利共荣
143．品质是生产出来的，不是靠检验出来的
144．质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
145．人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
146．才有公司的辉煌力求一次做好
147．不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求
148．勇于承认错误，敢于承担责任
149．管理的目标是社会价值化。
150．上之所好，下必随之。
151．要有好的灌溉，才有好的成果
152．经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
153．以厚德载物团结拼搏。
154．昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
155．和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
156．管理的境界就是利润的化！
157．目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
158．当外在压力增加时，要增强内在的动力。
159．帆落船停帆鼓船进企业以人为本
160．品质，企业未来的决战场和永恒的主题
161．即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
162．信心永远是成功的第一把钥匙。
163．你思考，我思考，品质提升难不倒
164．努力做了，得和失都很精彩。
165．团结一条心，石头变成金
166．以厚德载物团结拼搏
167．成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
168．工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
169．细心、精心、用心，品质永保称心
170．企业以人为本，员工以厂为荣
171．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
172．一等二看三落空，一想二干三成功
173．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
174．技术是基础，管理是动力。
175．需要理解的是客户，需要改进的是自己。
176．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
177．同德才能走得更近团结一条心汕头。
178．出门走好路，出口说好话，出手做好事。
179．诚信立足，创新致远。
180．一丝之差，优劣分家
181．没有品质，便没有企业的明天
182．得意时应善待他人，失意时你会需要他们
183．创新致远
184．知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
185．手连手，发扬优质精神
186．五湖四海聚一厂
187．对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
188．管理追求的是：无为而至，大智若愚。
189．管理的基础就是人力资源的管理，*有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
190．学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我。
191．已所不欲，勿施与人诸葛亮。
192．得意时应善待他人
193．管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是*说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
194．主动服务一小步，客户满意一大步。
195．一想二干三成功质量是帆企业是船
196．以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
197．上下沟通达共识，左右协调求进步
198．留意多一点，问题少一点
199．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
201．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
202．遵守厂规厂纪，争当优秀员工
203．管理的关键：要有良好的执行力！
204．情同手足友谊长一等二看三落空
205．管理就是用合适的方法管人管事。
206．没有规矩不成方圆。
207．的破产是绝望，的资产是希望。
208．产品与产品的差异在于细节
209．培育礼仪员工，创造文明团队
210．不要小看自己，人有无限可能。
211．做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
212．道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
213．先做文化，再做管理。
214．以质量为生命，以客户为中心。
215．让自己安心，让公司放心。
216．员工以厂为荣生活因拼搏而存在
217．有品质才有市场，有改善才有进步
218．预防保养及时做，生产顺畅不会错
219．管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方*。
220．技术是基础，管理是动力
221．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
222．执行力的关键是细节。
223．顾客的赞美，是企业的财富。
224．正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
225．只有跑在前面我们的理念是
226．谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
227．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
228．拼搏因生活而永恒
229．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
230．计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
231．成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
232．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
233．才能承担更大的责任强化竞争意识
234．累积点滴改进，迈向完美品质
235．资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
236．夫为治有体，上下不可相侵！
237．遵守厂规厂纪
238．挑战目标首先要挑战自我。
239．石头变成金
240．建立管理根基科技是第一生产力
241．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
242．转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
243．每天进一步，踏上成功路
244．、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
245．用心做事，方能成就大事。
246．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
247．高效创收同心才能走得更远。
248．持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
249．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
250．赏识导致成功，抱怨导致失败。
251．勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
252．助我人生成长立足新起点
253．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
254．管理就是追求一种调和。
255．巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
256．成就团队辉煌
257．诚信立足，创新致远
258．严格遵守开始的破产是绝望
259．管理的精髓：把复杂的事简单化了。
260．欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
261．失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
262．顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
263．要想不被淘汰，只有跑在前面。
264．秀的人才是免费的！
265．团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
266．每天告诉自己一次，我真的很不错。
267．有品质才有市场，有改善才有进步。
268．管理就是让别人完成事情。
269．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
270．以人为本。
271．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
272．要想不被淘汰，只有跑在前面
273．培育礼仪员工，创造团队精神
274．塑造人的品质，建立管理根基
275．杜绝不良思想，发扬优质精神
276．每天进一步，踏上成功路
277．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
278．管理在于充分而有效的利用资源。
279．为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
280．每天自我检讨，品质自然更好
281．因为有我，所以更好。
282．找方法才能成功，找借口只会失败
283．要有好的灌溉，才有好的成果
284．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
企业文化理念口号2
每个企业都有属于自己的企业文化，为了让消费者了解自己的文化，制定一个企业口号十分重要!下面是由口号网小编为大家整理的“20xx企业文化理念口号”，供您参考，希望对您有所帮助!
1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!
2、以爱为导向，以客户需求为中心!
3、人生没有失败，只有提前放弃!
4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!
6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才最优惠，*庸人才最昂贵!
14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
19、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
20、沟通从心开始。
21、不学习的人，实际上是在先择落后。
22、大事讲原则，小事讲风格。
23、以人为本，心德为先。
24、没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人!
25、没有条件，没有借口，没有不可能!
26、海纳百川，厚积薄发。
27、没有最好，只有更好!
28、以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想!
29、永远战战兢兢，永远如履薄冰!
30、心有多大，舞台就有多大!
企业文化理念口号3
1、每天进一步，踏上成功路。
2、不学习的人，实际上是在先择落后
3、态度决定一切，细节决定成败
4、只有一种失败，那就是半途而废。
5、杜绝不良思想，发扬优质精神
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、培育礼仪员工，创造团队精神
8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
9、质量创郊率，效率出效益。
10、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
11、追求客户满意，是你我的责任
12、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
13、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、海纳百川，厚积薄发。
16、找方法才能成功，找借口只有失败
17、没有最好，只有更好
18、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
19、没有最好，只有更好。
20、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
21、以人为本，心德为先
22、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
23、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
24、海纳百川，厚积薄发
25、要有好的灌溉，才有好的成果
26、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
27、没有执着力，就没有竞争力
28、没有最好只是更好。
29、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
30、小企业做事，大企业做人
31、资源是会枯竭的，文化是生生不息的
32、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
33、没有人会拒绝你的微笑。
34、精益求精，铸造品质的典范。
35、塑造人的品质，建立管理根基。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
37、严师出高徒，精工出细活。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
39、大事讲原则，小事讲风格。
40、尊重员工个人的信念。
41、以人为本。
42、成功是因为态度，失败也是因为态度。
43、不要小看自己，人有无限可能
44、小企业做事，大企业做人。
45、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
46、找方法才能成功，找借口只有失败。
47、科技是第一生产力，人才是第一资源
48、管理的第一个功课，就是先管好自己
49、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
50、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
51、培育礼仪员工，创造团队精神。
52、清清楚楚算帐，明明白白做人。
53、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。
54、永远战战兢兢，永远如履薄冰
55、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
56、追求客户满意，是你我的责任。
57、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
58、塑造人的品质，建立管理根基
59、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。
60、该说说到，说到做到，做到有效。
61、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
62、团结一条心，石头变成金
63、因为有我，所以回更好
64、因为有我，所以回更好。
65、沟通从心开始
66、没有执着力，就没有竞争力。
67、成功不是因为快，而是因为有步骤。
68、强化竞争意识，营造团队精神
69、企业要兴旺，质量是保证。
70、有理想，用理想去执行一切任务的信念。
71、管理的第一个功课，就是先管好自己。
72、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商
73、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
74、每天进一步，踏上成功路
75、杜绝不良思想，发扬优质精神。
76、客户至上。
77、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
78、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。
79、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
80、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
81、寻求创新。
82、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
83、强化竞争意识，营造团队精神。
84、心有多大，舞台就有多大
85、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
86、决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。
87、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
88、大事讲原则，小事讲风格
89、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
90、行动是成功的开始，等待是失败的源头
91、和传统的昨天告别，向规范的.未来迈进
92、有一分耕耘，就有一分收获
93、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
94、品质一马当先，业绩遥遥领先。
95、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
96、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
97、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
企业文化理念5篇（扩展7）
——企业文化基本理念的标语3篇
企业文化基本理念的标语1
1、经营理念
资源优化，诚信经营。
2、管理理念
对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报
管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效
3、发展理念
以中为用，员工成长则企业强大（理论依据：己欲立而立人，己欲达而达人）
4、批评理念
接受别人的批评是在无偿的享受对方的思想高度。
批评暂时伤害你的自尊，但会使你的未来更有高贵。
5、工作理念
如果你有智慧，请你贡献智慧，
如果你没有智慧，就请你贡献汗水，
如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。
6、用人理念：优秀人才最优惠，*庸之人最昂贵；
用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。
人才标准：忠诚敬业，创造价值
7、成长理念
领导交待一二三，你要做出四五六来，交出超出领导期望的成果，收获进步的精彩。
8、进步理念
每天进步一点点，环境不是你不进步的理由。
9、学习理念
创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策
学习内容：学会做人（弟子规）、学会做事（论语）、学会管理自己、学会追求知识、学会追求发展
10、薪资理念
你的价值就在于创造价值，没有创造价值而获得的报酬是耻辱。
11、晋升理念
没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人
12、成本理念
节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。
13、行为理念
结果第一，过程第二，没有结果的行动是最大的浪费
14、决策理念
大局为重，和而不同，道在人间，结果导向
15、执行理念：
没有条件，没有借口，没有不可能
理论依据：
一、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。
二、没有借口：先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量，先讲结果后讲原因，让他没有找借口的底气。
三、没有不可能：不可能扼杀无数的可能，而不可能都是自我的假想和定义，事实上根本都不存在，人生最大的成长就是自我征服。
16、监督理念
监督是一种责任，监督是目标达成的有力保障
17、作风理念
谦卑、专业、马上行动，坚持再坚持
18、成功理念
人生没有失败，放弃是最大的失败
19、会议理念
管理就是沟通，会议是沟通的一种重要的方式。
20、授权理念
责任明确，授权适当，授而不弃
21、氛围理念
健康、快乐、和谐、稳定
22、理念宣言
实践、实效、实操
敬业、勤业、精业23、心态理念
容物、容人、容天下
欣赏、感恩、快乐人
理论依据：
看别人不顺眼，是因为自己修为不够。
人世间，凡是进入我生命视野的人和进入我生活中的事，皆是为我而来，皆有其功能和使命，皆是来度我，只是形式不同而已，与我喜欢与期望无关，了悟此道，可开“心眼”！明白此理，心中就会充满感动和感激
企业文化基本理念的标语2
1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
2、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5、培育礼仪员工，创造团队精神。
6、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
7、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
8、思路决定出路、态度决定高度。
9、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
11、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。
12、树立安全观念，坚持安全生产。
13、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
14、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
15、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
16、团结一条心，石头变成金。
17、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
18、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
19、高质量的产品是由高素质的'人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
20、培育礼仪员工，创造文明团队。
21、强化竞争意识，营造团队精神。
22、要给用户意想不到的惊喜。
23、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
24、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
25、乱丢乱吐，文明全无，人能百忍自无忧。
26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
28、成功者找方法，失败者找借口。
29、帆落船停帆鼓船进，企业以人为本，员工以厂为荣。
30、计不在多，而在高。
31、生产一代，研制一代，构思一代。
32、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
33、态度决定一切，细节决定成败。
34、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
35、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
36、永远比对手快一步。
37、生产管理高效率，安全生产排第一。
38、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
39、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
40、领导在与不在，企业照样良性运转。
41、培养优质素养，提高团队力量。
42、建一流企业、创百年品牌。
43、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
44、车间重地，安全第一。
45、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
46、力求一次做好，争取最大效益。
47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
48、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
49、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
50、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
51、、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
52、仓库重地、严禁烟火。
53、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
54、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
55、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
56、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
57、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
58、安全生产工作，重在求真务实。
59、人无我有，人有我优，人优我奇。
60、有一份耕耘，就有一份收获。
61、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
62、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
63、有缺陷的产品等于废品。
64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
65、成就团队辉煌，助我人生成长。
66、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
67、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
68、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
69、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
70、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
71、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
72、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
73、改善是无穷的。
74、质量是帆，企业是船。
75、卖信誉，而不是卖产品。
76、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
77、同心才能走得更远，同德才能走得更近。
78、我们的理念是没有最好只有更好，诚信立，创新致远。
79、一等二看三落空一想二干三成功
80、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
81、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
82、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
83、企业的成功来自于每一位员工的付出。
84、效率生产，安全第一。
85、立足新起点，开创新局面。
86、高标准，精细化，零缺陷。
87、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
88、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
89、团队精神，是企业文化的核心。
90、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背没有执行力。
91、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
92、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
93、要么不干，要干就要争第一。
94、效率成就品牌，诚信铸就未来。
95、上下同欲者，胜。
96、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
97、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
98、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
99、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
100、持诚信互利共荣，以厚德载物。
101、诚信立足，创新致远。
102、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
103、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
104、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
105、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
106、百川汇海可憾天，众志成城比金坚，持诚信互利共荣。
107、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
108、顾客的难题，就是我们开发的课题。
109、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
110、塑造人的品质，建立管理根基。
111、技术是基础，管理是动力。
112、打价值战，而不打价格战。
113、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
114、祥云瑞雪，慎言敏行。
115、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
116、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
117、没有思路，就没有出路。
118、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
119、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
120、以人为本，安全第一。
121、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
122、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。
123、以厚德载物团结拼搏，高效创收。
124、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
125、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
126、有品质才有市场，有改善才有进步。
127、创优质品牌，铸一流形象。