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物料计划员工作岗位职责要求 菁选2篇 物料计划员工作改进

更新时间:2023-03-12 10:32:01 点击: 来源:yutu

物料计划员工作岗位职责要求1

  1.合理维护ERP的参数,分析和及时处理MRP的计划订单.

  2.依照客户需求和预测编制物料需求计划,确保物料按时.按质.按量的供应,以满足生产要求

  3.参与MRB及物料的异常处理,协调ECN的有效执行,控制呆滞的物料的产生

  4.推行JIT及VMI项目,合理控制库存量.

  5..分析月度KI报告,并制定改善措施

  6.根据生产计划制定物料需求计划

  7.提供有关生产流程所需物料之供应状况报告,供各部门参考;

  8.制定生产计划并跟进生产进度及物料供应,协调相关部门并监控生产计划完成情况;

物料计划员工作岗位职责要求2

  1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直接领导下,负责物资的利库、采购(肇庆采购)、协调、*衡和综合利用等具体工作。

  2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度,按照物资管理工作程序,努力完成各项工作任务。

  3、负责对口物资的全面管理工作,具体负责组织对口物资的招标采购工作,负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。

  4、根据物资备料需求,认真编制并执行物资采购计划,控制采购物资的质量、价格,协助库房做好物资的收发管理工作。

  5、做好市场调查,正确分析、判断,掌握市场物资动态行情。

  6、熟悉工程施工程序,建立物资台帐,随时跟踪掌握物资的发运和到货情况,掌握物资使用情况,把握使用规律,确保正常供应。

  7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报;及时准确报批物资用款计划。

  8、协助库房做好物资管理工作,随时掌握库存情况和物资使用情况,在保证施工需要的前提下,合理*衡库存,减少积压。

  9、建立供应商动态管理档案,对供应商实行跟踪管理。


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)扩展阅读


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)(扩展1)

——记账员工作岗位职责要求 (菁选2篇)

记账员工作岗位职责要求1

  1.遵守劳动工作纪律,服从领导,有责任心,团结同志。

  2.根据出入库单据和发票,按规定的会计科目和学院给后勤处预算支出科目编制记账凭证,做到字迹清楚,编写准确,摘要清楚,分录对应明确。

  3.定期核对账目,保证帐物相符,负责凭证、出库单及报表等资料整理归档。

  4.协助保管员核对物料账目,确保账目的准确性。

  5.按规定对保管员账目进行检查、监督。

  6.协助保管员做好月盘点和年盘点工作,每月底向主管领导报月盘点报表和年报表。

  7.关于一进一出的应急材料,记账员要认真及时的向采购员索要出入库单据并盖印章才可报销。

  8.有对单据的审核权,对保管员帐、物准确性的检查、监督权。

  9.完成领导交派的其他工作任务。

  1.遵守劳动工作纪律,服从领导,有责任心,团结同志。

  2.根据出入库单据和发票,按规定的会计科目和学院给后勤处预算支出科目编制记账凭证,做到字迹清楚,编写准确,摘要清楚,分录对应明确。

  3.定期核对账目,保证帐物相符,负责凭证、出库单及报表等资料整理归档。

  4.协助保管员核对物料账目,确保账目的准确性。

  5.按规定对保管员账目进行检查、监督。

  6.协助保管员做好月盘点和年盘点工作,每月底向主管领导报月盘点报表和年报表。

  7.关于一进一出的应急材料,记账员要认真及时的向采购员索要出入库单据并盖印章才可报销。

  8.有对单据的审核权,对保管员帐、物准确性的检查、监督权。

  9.完成领导交派的其他工作任务。

记账员工作岗位职责要求2

  1.遵守劳动工作纪律,服从领导,有责任心,团结同志。

  2.根据出入库单据和发票,按规定的会计科目和学院给后勤处预算支出科目编制记账凭证,做到字迹清楚,编写准确,摘要清楚,分录对应明确。

  3.定期核对账目,保证帐物相符,负责凭证、出库单及报表等资料整理归档。

  4.协助保管员核对物料账目,确保账目的准确性。

  5.按规定对保管员账目进行检查、监督。

  6.协助保管员做好月盘点和年盘点工作,每月底向主管领导报月盘点报表和年报表。

  7.关于一进一出的应急材料,记账员要认真及时的向采购员索要出入库单据并盖印章才可报销。

  8.有对单据的审核权,对保管员帐、物准确性的检查、监督权。

  9.完成领导交派的其他工作任务。

  1.遵守劳动工作纪律,服从领导,有责任心,团结同志。

  2.根据出入库单据和发票,按规定的会计科目和学院给后勤处预算支出科目编制记账凭证,做到字迹清楚,编写准确,摘要清楚,分录对应明确。

  3.定期核对账目,保证帐物相符,负责凭证、出库单及报表等资料整理归档。

  4.协助保管员核对物料账目,确保账目的准确性。

  5.按规定对保管员账目进行检查、监督。

  6.协助保管员做好月盘点和年盘点工作,每月底向主管领导报月盘点报表和年报表。

  7.关于一进一出的应急材料,记账员要认真及时的`向采购员索要出入库单据并盖印章才可报销。

  8.有对单据的审核权,对保管员帐、物准确性的检查、监督权。

  9.完成领导交派的其他工作任务。


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)(扩展2)

——物料员工作岗位职责

物料员工作岗位职责1

  1、(备料)根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。

  2、(催欠料)催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉。

  3、(领料)要求每天领回来的物料,根据比例进行抽点,确保数据的准确性。

  4、(发料)根据车间开出的班组通知单进行发料并记录,保证数据准确。

  5、(质量)了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反溃

  6、(易耗品)负责车间易耗品领发工作。

  7、(报废)每周对报废物料进行监控和处理,汇报当天报废情况。

  8、(5S)做好物料室5S,物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。

  在现代企业经营管理理论中,库存管理的内容包括:

  Æ对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物完好无损,确保生产经营活动正常进行;

  Æ准确的物料分类记录;

  Æ明确的图表,显示仓储货物在数量和品质方面的状况;

  Æ准确的存放位置、部门和订单归属等信息。

  在以上内容的基础上,企业还应该围绕各种各样的库存数据来进行经营;而要实现这种经营,则必须建立起很好的管理流程和体系,这也是库存控制的重点内容。这里提出的库存系统,是指用来监控库存水*、确定应维持的库存水*、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。

  在企业进行库存管理,使其实现标准化的过程中,首先要设定如下的基本原则,即在需求增加时,以小于需求量增长的比例增加库存量;反之,当需求量减少时,以低于需求量减少的速度降低库存。

  货仓操作手册

  在货仓管理的整个体系中,货仓操作手册是应该具备的一个重要的标准化文件,也是企业核心的管理文件之一。它是对企业货仓管理既定程序的'汇编,是保证货仓日常运作稳定的重要文件以及贯彻ISO标准化管理的重要组成部分,也是货仓员工培训的基本教材。其具体应该包括以下内容。

  Æ概况

  概况是对货仓基本情况的一个描述,主要内容有:面积大孝主要存储的货物类型等。

  Æ使命和服务承诺

  由于对于制造企业而言,货仓是一个重要的后勤服务单位,因此必须明确货仓管理使命和服务承诺,这对于提高货仓的操作效率是非常重要的。

  Æ货仓管理功能描述

  货仓的管理功能如今越来越多元化了,例如原材料加工功能、为管理层提供统计报表功能等,这些内容也需要在操作手册中描述清楚。

  Æ组织图

  组织图包括了货仓的部门及职能划分,它对于货仓的有效管理也起到非常重要的作用。

  Æ总运作流程图

  这是对货仓中的工作程序的一个总体描述,务必做到每个工作人员都有清楚的了解。

  Æ运作流程明细图(领料、退料)

  这是对总运作流程图的进一步细化,如图6-2所示。

  Æ程序描述


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)(扩展3)

——物料员工作岗位职责内容

物料员工作岗位职责内容1

  1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况,制订月度采购计划,经领导审批后,通知采购员采购。

  2、负责物料的入库、验收、发放和登记,物料入库应填写入库单,出库应填写出库(领料)单。,建立仓库物料卡、台帐、明细账,每月向财务报送报表,定期盘点库存。

  3、负责仓库物料的管理与发放,做到材料、工具、设备等物品分类摆放,标识明确,取存方便、安全,防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不*。

  4、对工具、设备进行日常的维修、养护,保证工具、设备能有效及时利用,不得转借或转送他人。

  5、负责库存物资的统计,明确库存,物资的利用率及仓库最低库存量。

  6、定期清扫库房,保持库房干净、整洁,化学物品应与其它物品分开存放,并做好隔离、防火、防爆措施。

  7、尽最大可能修旧利废,降低成本。

  8、完成领导交待的其它任务。


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)(扩展4)

——酒店质检员工作岗位职责要求 (菁选3篇)

酒店质检员工作岗位职责要求1

  为更加完善酒店管理,依据办公室质检员岗位职责,特制定此细则。

酒店质检员工作岗位职责要求2

  由董事长授权检查酒店各部门所有员工的各种违纪现象,发现并记录在案,协助解决饭店管理中出现各种问题。

酒店质检员工作岗位职责要求3

  耐心、细致、严肃、认真、公正、高效发现问题并督促及时解决。


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)(扩展5)

——幼儿园保洁员工作岗位职责要求 (菁选2篇)

幼儿园保洁员工作岗位职责要求1

  一、负责园内有关场所的清洁卫生整理工作,保持室内外整洁,坚持通风换气,及时开关门窗、电扇、电灯。

  二、热本职,工作主动,按时认真负责地完成领导布置的临时性任务。

  三、在医务人员指导下,执行和落实卫生保健制度,对厕所及有关公共场所及时冲洗,并定期消毒,做到水池、厕所无色无味、无水渍、无污垢。

  四、负责室内外大型玩具的擦抹及公共场所消防材料的清洁整理工作。

  五、兼管幼儿饲养角的清洁打扫和安全工作

  六、妥善保管所用物品及有关劳动用具。

  七、协助后勤人员做好绿化工作。

  八、做好假期的'值班工作

幼儿园保洁员工作岗位职责要求2

  一、热爱幼儿,关心、耐心、细心、热心对待幼儿,配合班主任和教师,全面、细致地照顾幼儿每日生活。做好保健、教育工作。

  二、熟悉本班教育计划,做好活动前后的准备和整理工作。助教师组织各项活动和游戏。教师因公外出时负责本班的带班工作。根据教育要求自制玩具并协助教师搞好环境布置。

  三、严格执行安全、卫生等制度,做好幼儿的生活管理和卫生保健工作。根据天气变化,及时为幼儿增减衣物、被褥,午睡时多加巡视,注意纠正幼儿的不良睡姿,及时解尿、抹汗和盖被。指导幼儿洗脸,帮助幼儿剪指甲。每天及时统计幼儿人数。

  四、常观察幼儿情绪、食欲、睡眠及大小便情况并做好记录,发现病情及时报告医务人员。班上发现有传染病要及时对玩具、被褥、用具进行消毒,对体弱幼儿要作特殊照顾。

  五、认真妥善保管班上幼儿衣物及本班设备、用品。负责领取和保管本班所需物品。每天幼儿起床后整理清洁好睡房,下午整理好幼儿离

  七、定期换洗被褥、枕套、桌布、窗帘等物。

  八、认真做好卫生包干区的卫生工作和保洁工作,每天下班前必须清倒垃圾,做到垃圾不过夜。

  九、认真执行卫生消毒制度,填好消毒记录。


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)(扩展6)

——销售人员工作岗位职责要求 (菁选2篇)

销售人员工作岗位职责要求1

  一,营销中心组织机构图

  1, 在目前以招商工作为主的情况下,由副总经理,销售部经理,大区经理,市场部经理组建临时的招商部,由副总经理负责,全面开展招商工作,快速组建全国销售网络.随着招商工作的深入和完善,全国经销商销售网络框架的逐步建立,单独设立招商专员岗位,承担招商部的工作.

  2, 注:1,招商部处于市场启动期,临时由副总,销售部经理,大区经理,市场部经理组建,副总经理为部长,随着招商工作的不断完善,设置招商部经理,1-2名招商专员.

  二,大区经理岗位职责

  拟定本大区工作计划及工作时间安排,执行落实公司销售政策.

  负责本大区内空白区域市场 开发及网络建设.

  定期巡查各办事处,维护和管理现有市场网络,保持与公司销售政 策的一致性.

  负责大区内经销商(或样板)销售队伍培训.

  定期检查经销商(或样板)的工作进展状况(临床,OTC),销售状况,督促完成公司的任务指标.

  完成每月销售部下达所辖区的销售任务.

  对本区域内竞争对手的营销策略进行分析,并与销售经理及时沟通.

  及时完成公司交办的各项事宜.

  领导,督导并监督所辖大区经销商(或样板)符合公司的政策和规范,制止不良行为发生.

  监督市场秩序,及时检查所辖区货物流向,坚决制止冲货,窜货.

  严把公司价格关.

  按时完成周,半月,月工作总结及各项作业.

  出差后两日内完成出差报告(出差行程,工作内容,市场现状,市场分析,解决方法)

  三,大区经理出差期间纪律条例:

  出差前需递交出差申请及出差计划.内容包括:出差目的,行程,预计时间,借款金额,拜访目标,目前存在问题,市场现状,预期达到效果,解决办法.需公司提供的支持.

  要求每一省会城市拜访药店不得少于20家(大型连锁10家),医院不得少于5家,每一地级城市拜访药店不少于10家(大药店5家),医院不得少于3家(填写药店及医院拜访表格,包括药店(医院)级别,名称,价格,推荐情况,月均销量,陈列位置).

  出差期间每早8时必须开机,每天必须给营销中心打一次电话汇报工作情况.

  与经销商签定合同前具体条款必须经主管上级同意(协议传回营销中心).

  从每一城市离开前须向上级主管汇报工作进展情况.

  未经同意不得随意改变行程或延长出差时间.

  返回公司后2日内写出出差报告,具体内容:出差行程,拜访目标, 目前存在问题,市场现状,产生效果,预期下一步进展情况.

  四,市场部经理岗位职责

  完成上级交代的各项任务;

  带领市场部全体人员,完成市场部的各项职责;

  负责各产品上市方案和政策的制订(包括包装,价格,渠道,政策等);

  负责公司整体营销方案的制订;

  参与公司各项重要的市场决策工作;

  收集各种市场信息,处理汇总后提供给上级领导作为决策的依据;

销售人员工作岗位职责要求2

  1.所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。

  2.所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全

  3.销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止,树立公司良好形象。

  4.销售人员应当深入理解公司相应的销售政策,并且把它变成自己的语言,流利地把它表达出来。

  5.销售人员必须按照实际工作情况填写相应的'销售报表和总结报告,并按时上交这些报表。

  6.销售人员必须按照客户的实际情况,在销售内勤的协助下,把自己所管辖的客户进行分档管理。

  7.销售人员每月底都要根据公司总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周甚至每天。

  8.销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划,以便在开发老客户的同时,稳定老市场,稳定基础销量。

  9.销售员作为公司领导作出销售决策时的助手,必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映。

  10.销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后,要按时跟踪处理,并将跟踪处理结果及时汇报。

  11.销售人员在走访市场时,必须认真听取客户投诉或建议,并认真作出记录,回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的,尽量及时处理,并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案,以免客户再次追诉。

  12.销售人员必须保证公司指定的通讯工具在7:30-22:00的畅通性。


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)(扩展7)

——销售工作岗位职责要求描述 (菁选2篇)

销售工作岗位职责要求描述1

  销售经理主要职责有以下三项:

  1、执行公司各项政策 ,完成公司下达的销售目标。

  2、建设一支有战斗力的销售队伍。

  3、建设一个高效率的销售网络。

  销售经理最主要的职责:

  按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。

  销售经理主要工作内容

  1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。

  2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。

  3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。

  4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。

  5、设立监控----将实际表现与预定标准作比较。

  岗位工作职责:

  1、根据销售部的销售计划,负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域,并确保执行到位,对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。

  2、负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对管辖区的人员进行招聘 、培训、指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。

  3、依据销售部管理制度 ,对管辖区域的管理制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,并对其执行效果负全责。

  4、依据公司销售网络发展计划,加强市场的建设,确保本区域零售网络建设的数量和质量,并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。

  5、定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。

  6、负责对销售费用 预算及销售合同 的审定与监控,并对销售的货款回收负责。

  7、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度,确保管辖区域市场环境的有序管理。

  8、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。

  9、负责管辖区域内目标库存的管理工作,定期收集并统计分析零售终端的库存,并对本区域的库存结构负责。

  10、依据市场部整体推广计划及促销计划,执行全国统一的市场推广计划,并与推广经理一起,结合本区域市场实际情况,制定本区域的月度、年度市场推广方案,报请市场部及销售部审批后,严格贯彻执行和监控,并对本区域的执行效果负全责。

  11、负责本区域的公共关系,搞好与当地*、金融机构、新闻 机构及社区等的关系,树立良好的企业形象。

  12、对各项售后服务工作负责,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水*。

销售工作岗位职责要求描述2

  (一)正确掌握市场

  1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。

  2、收集有关房地产的.信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

  3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。

  (二)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。

  1、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。

  1、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。

  2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

  3、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。

  (三)管理销售活动

  1、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。

  2、营销队伍的组织、培训与考核。

  3、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作。


物料计划员工作岗位职责要求 (菁选2篇)(扩展8)

——餐厅采购员工作岗位职责要求 (菁选2篇)

餐厅采购员工作岗位职责要求1

  餐饮采购员负责采购供应营业所需的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料,具体工作职责如下:

  1、食品采购:

  1.1、由仓管部根据各营业点需要,订出各类正常库存货物的月度使用量,交总经理审批,然后交采购部计划采购,另由仓管部根据食品部门的需要情况,定出各类物资的最高存量和最低存量;

  1.2、为了加强采购工作的计划性和提高工作效率,各类货物基本采取定期补给的方法;

  1.3、大米、面粉(含面粉干制品)、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次;

  1.4、糖、饮料可每15天进货一次;

  1.5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次;

  1.6、鲜活类及米面湿制品可不做库存,每天根据饮食部门之订货计划如数采购;

  2、食品请购:

  2.1、仓管部的正常库存补充计划,须根据该部制定并经总经理审批同意的月度计划而填写请购单,提前十天交采购部经理审批后交采购员办理;

  2.2、每日进货的鲜活类,由餐饮部主厨于进货前一天的晚上8:00前填好的请购单送交采购部经理审批后交采购员办理(特殊情况或特殊品种可由仓管部作出适当库存);

  2.3、计划外的急购申请,须由使用部门向仓管部门填制请购单,由中、西厨总厨签字批准后,交采购部及时办理;

  2.4、非采购部人员对客户下达的采购指令,一律无效;

  3、定价:

  3.1、属于仓管部正常库存的货物采购,采购员须将三家以上报价(人民币)报采购部经理审定后方可办理;

  3.2、干货、海味、糖、油、面及其制品等,每月一期定价方法如上;

  4、采购:

  4.1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买;

  4.2、食品采购人员落实采购计划后,须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等情况通知仓管部,以便仓管部验收;

  4.3、验收手续按仓管部和管理细则办,仓管部应及时将验收情况通知采购部以便及时处理,保证供应;

  5、退、换货:

  5.1、仓管部人员须根据仓管验收细则严格验收进仓物料,如发现规格、数量、质量问题,应拒绝收货;

  5.2、如需退、换货的`,由仓管员填写“商品验收报告”经该部经理同意后交采购部办理退货手续,鲜活类货物如发现问题,应尽量在当天内提出,逾期由餐饮部、仓管部负责;

  5.3、所有物料验收合格并办妥进仓手续后,所发生的质量、数量、规格等问题,由仓管部负责处理;

  6、提货:

  6.1、品采购原则上须要求货主送货上门;

  6.2、特殊品种或特殊情况,须到市内或车站、码头、机场提货的,均由采购部负责;

  7、新货物料样品签定:

  7.1、中、西餐总厨如需要某种新的货物或原料,须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期,交仓管部批转采购部;

  7.2、采购部接到通知后,安排采购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定;

  7.3、由中、西厨认可后,交采购人员办理;

  8、物资采购:

  8.1、由使用部门根据营业上的需要,提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明此物品是一次性使用或今后长期使用计划情况;

  8.2、填写请购单,由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理;

  8.3、定价、退、换货处理方法同食品采购相同。

餐厅采购员工作岗位职责要求2

  俗话说知己知彼,百战百胜,每一个岗位要先了解具体的职责才能更好的战胜,食品采购员怎样才能做好食品采购的工作呢?以下是一则食品采购员岗位职责,仅供各位参考。

  一、岗位名称:食品采购员

  二、岗位级别:员工

  三、直接上司:财务主管

  四、下属对象:

  五、主要职责:

  1、一切采购物品必须按有关部有效采购单进行,并切有总经理签字方可采购。

  2、经常到部门了解物品使用情况及请购物资的规格、型号精量,避免错购。

  3、认真核实各部的请购计划,根据仓库存货情况,定出实际采购计划,对定型、常用物资按库存规定及时办理,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划。

  4、对各部门所需物品按急先缓后的原则安排采购,积极与供货单位取得经常联系。

  5、严格遵守财务制度,购进一切货物首先办理进仓手续,然后到财务报帐,不拖帐、挂帐。

  6、与仓库联系,落实当天物品的实际到货的品种、规格、数量,把好质量关。然后通知申购部门,及时领出。

  7、尽量做到单据(或发票)随货同行,交仓管员验收(托收除外),如因省外物资不能单据随货同行,应预先根据合同数量,通知仓管员做好收货准备。

  8、下班前,做好当天工作情况记录和明天工作计划。

  9、采购物品一定实行货比三家,对大件物品,特殊物品技术性设备等实行先报价看样品再购买原则,以便做到价格合理功能有效,质量保证。

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