企业文化的重要性1
企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
企业文化具有竞争力作用
一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好处是显而易见的。
企业文化的重要性3篇扩展阅读
企业文化的重要性3篇（扩展1）
——企业文化对民航企业的重要性3篇
企业文化对民航企业的重要性1
在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。
企业文化是推进企业成功的动力，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。
企业文化对民航企业的重要性2
(1)导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观，对全体员工具有强烈的感召力。这种导向功能长期地引导员工始终不渝地去为实现目标而努力。
(2)约束员工：企业文化是企业内部的法规，它为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，从而形成约束力，提高员工的自觉性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
(3)吸引人才： 优秀的企业文化对高端人才具有非常强烈的吸引力，对于高端人才来说，作为社会人，除物质以外，还会看重企业的价值观与自己的匹配程度，企业文化会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。
(4)激励功能：员工的努力程度也受企业文化氛围的影响，企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，在一个适合自己发展方向，个人受到尊重，价值得以体现的企业文化环境下，员工更能努力的工作，企业文化这种外部刺激作用，会使员工心理得到满足，受到鼓舞。
(5)品牌功能：企业文化一旦形成，不仅仅对内部员工产生积极作用，也会通过各种渠道传输到外部，对企业起到宣传作用，企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
企业文化的重要性3篇（扩展2）
——企业文化的重要性是什么3篇
企业文化的重要性是什么1
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水*不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动; INTEL(英特尔)企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律*等和纪律。
企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们*思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念;破除*均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
企业文化的重要性3篇（扩展3）
——论企业文化的重要性是什么
论企业文化的重要性是什么1
今天，我想和大家谈谈我对企业的文化建设的一点想法和体会。给在路上创业的同行一些参考。
成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是啥。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定你这公司的精气神。我看到无数的公司和组织墙上贴了很多的口号，可惜他们心里并不认同，甚至是反对，只是因为这是一份工资而干。这对一家公司的精神伤害会很大。很多时候墙上假口号越多，员工士气越低落。
有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。
很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。文化是全体员工约法三章的`规范。
企业文化是相同习性的人形成的。制度建设文化，它只是保障文化。很多时候制度越强文化会越弱。
上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
创始人建设文化要做到的是：说的和想的一样。做的和说的一样。你可以修改你说的和想的因为你的思想会有进步，但内外言行一致是文化的最关键执行。员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。
制度是可以修改的，但文化一旦形成，很难改。所以制定适合自己文化的战略是正道。很多公司却是试图用战略来改变文化，这条路就累了。
呵呵写了这么多，累了。也许你听来无聊，没有关系。只希望对有用的用。
做生意，搞创业不考虑这些只想赚钱，基本就像是去赌场玩轮盘赌 ，输的概率太大了。所以下海的人那么多，活着回来的人那么少。做企业很不容易的。
企业文化的重要性3篇（扩展4）
——企业员工管理的重要性有什么3篇
企业员工管理的重要性有什么1
进入21世纪，信息经济、知识经济和技术的飞速发展，企业间的竞争已转向知识和技能的竞争。知识与技能的整合，体现在企业的人力资源特别是企业员工中。从根本上讲，企业的核心技术为企业员工所撑握，并由企业员工加以创新与发展。企业的竞争更将发展为知识与技能的“承载者”——企业员工的竞争。
在激烈的竞争中，企业在生产系统、财务管理、质量控制和营销、服务等方面的能力或创新比较容易地被竞争对手所模仿甚至超越，但企业的人力资源，以及人力资源开发与管理方面的创新是很难被模仿的。所以，企业仅仅关注资金、成本、质量是不够的，企业更应关心企业核心能力的基础——人力资源能力，注重培养并加强人力资源开发、利用与管理特别是企业员工的管理，实现企业人力资本的不断增值升值，不断建立在发掘自已人力资源优势上，与竞争对手拉开差距，保持持续、快速的成长，才能保持与竞争对手的持久的竞争优势。正是由于企业员工掌握着企业的核心技术，所以其一旦离去损失将难以挽回，由于企业员工带着客户、技术资源投向竞争对手而使原企业破产的例子层出不穷。即使是大企业，消极的影响也很难一时清除。
“员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速的重建我们的公司。”对自己的企业文化、人力资源管理和知识管理充满自信的公司领导总是乐意这样说。但他们始终不能回避一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也就极有可能成为其他公司觊觎的对象。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查中有这样的一个题目：让雇主和总裁们夜不成眠的事是什么?调查结果显示，“如何留住主要雇员?”紧随“如何吸引高素质人才?”之后排在第二位，这就充分说明了这个问题。在吸引其他企业中拥有核心竞争能力的员工时，每个企业都努力在薪酬、福利等方面压倒对手，这更对企业加强对员工的管理、提高员工的忠诚度提出了严峻的挑战。
企业员工管理的重要性有什么2
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以达成共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境，为每一个员工都提供*等演出的舞台，让其充分发挥。管理者一项非常重要的职责是培养下属，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图，促使下属在业务，包括为人处事方面得到提升，所以，我认为管理者也是一名优秀的培训师。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是穿个团队有价值的贡献者。
作为一个管理者还应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公*的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标;领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。
管理者力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
企业文化的重要性3篇（扩展5）
——企业廉洁文化建设的重要性3篇
企业廉洁文化建设的重要性1
【摘要】企业廉洁文化建设事关每一个企业健康发展，相较企业廉政建设它则有着更为广泛的包容性。企业廉洁文化建设是企业践行科学发展的内在要求，是推进企业和谐发展的强大动力，是健全企业反腐体系的重要支撑。
【关键词】企业；廉洁文化；意涵；意义
如果说党风廉政建设关系到党的生死存亡，那么廉洁文化建设则与任何一个行业和职业健康发展的直接攸关。我们党作为执政党，始终高度重视反腐倡廉工作，在党的*以来又根据当前经济社会发展的新形势作出了一系列重大决策和部署，取得了让国人和世界瞩目的显著效果。企业作为社会的一个组织和市场经济的运行主体，一方面要按照党的统一部署，加强党员干部、尤其是领导干部的党风党纪教育，不断提高党员干部拒腐防变能力，使党的先进性和纯洁性在经济运行得到保障，从企业层面增强党的创造力、凝聚力和战斗力，另一方面要强化企业自身的廉洁自律工作，促进企业健康和谐、又好又快地发展。
一、企业廉洁文化的意涵
推进企业廉洁文化创建工作，必须首先厘清企业廉洁文化的含义，尤其要注意廉洁文化建设与廉政文化建设的区别，以及廉洁文化与企业文化的不同语境与系统，在此基础上才便于更好地把握企业廉洁文化的内在意涵。
1、廉洁的含义
从字义上讲，所谓“廉”就是清廉不贪，所谓“洁”就是清白洁净。所谓“廉洁”则是不贪婪，清清白白之意，它是指一种清清正正、坦坦荡荡、光明磊落、不贪婪的做人与处世态度。在*传统文化中，廉洁是一种重要的价值观念，历来特别强调和极力倡导“清正在德，廉洁在志”；“宁可没钱，不可伤廉”；“忠信廉洁，立身之本，非钓名之具也”(宋林逋《省心录》)；“廉者常乐无求，贪者常忧不足”(宋司马光《文中子补传》)；等等。
在*社会上，很多人们敬仰和广受赞誉的先贤名流不仅仅是因为其治事之能力如何超绝，而是为人处事的廉洁品性，如包拯、海瑞、于谦，以及新时代楷模党员孔繁森为世人敬仰的正是其清正廉洁、两袖清风。廉洁是一种与贪婪、贪腐对应的价值。它是既可以是居庙堂之高的肉谋者的行为选择，也可以说处江湖之远的*民百姓的为人态度。廉洁文化是一种行为习惯和处事方式，一种价值选择，是一切人都可以践行的文化追求，并且这种文化追求具有先进文化的品质。
2、廉洁文化与廉政文化
廉洁文化是一个与廉政文化紧密相关又有所区别的范畴。廉政文化是有关“政务”廉洁的文化，也就是对于从政者和政务活动的文化场域，它调整的对象主要是掌握权力的为政者与从政者的要求，尤其是推进和确保政务运行的党政领导干部。与廉政文化相比，廉洁文化则有着更为广泛的包容性。
这种包容性主要体现在主体、指向、职业和场域等方面。从主体角度看，廉洁文化是大众性的，社会公众；就指向而言，廉洁文化指向的不仅仅是公共权力，从事任何具有权力性的事务都应保持廉洁的态度；就职业而言，不仅仅公职人员要讲求廉洁奉公，任何职业的从业人员都应爱岗敬业、廉洁自律，树立和维护良好的职业形象与声誉；就场域而言，廉洁文化适用于任何一种交往的场域，不仅仅是公共组织对外开展业务中要讲求廉洁高效，在各种人际交往和事务交集的场合都要诚实守信、正派公道、不借机揩油和卡要。
综上所述，廉政文化针对的是政务清廉问题，而廉洁文化则倡导全民清正无欺。如果说廉政文化致力于消除官场，打造政治的清明，那么廉洁文化则有助于消除“全民式”的危机和陷阱，推进社会的诚信和健康发展。社会的进步与发展，不仅需要制度的完善、组织的健全，也需要健康的社会机体和良性的文化机制构造。在文化建设方面，廉洁文化与廉政文化都是可以大有作为的。廉洁文化与廉政文化可以相互补充，共同融合于有*特色社会主义先进文化建设之中。
3、廉洁文化与企业文化
企业文化是一种组织文化，是指企业作为一个组织体在其生存、运行和发展中形成的行为方式、观念体系和价值系统。就企业文化的构成而言，是一个多层次多侧面的体系，它可以包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等。实际上，企业文化是一个文化系统，在其内部又可细分为若干的子系统，如企业质量文化、企业创新文化、企业绩效文化、企业安全文化、企业执行文化以及企业廉洁文化等。廉洁文化是一种整体性的社会文化。
廉洁文化的主体不仅包括从政人员，也包括一般的民众，以及作为市场主体的企业和企业员工。企业文化与廉政文化各自都是一个系统，企业廉洁文化则是两个系统的交集。企业文化建设中包含廉洁文化这一子项内容，而整个社会的廉洁文化建设中，企业的廉洁文化建设是其重要的组成部分。
4、企业廉洁文化的内在意涵
如前所述，廉洁文化属于整体性社会文化的范畴，而企业文化则属于个体性组织文化的范畴。企业廉洁文化既可视为廉洁文化这一整体性社会文化在企业微观生态的体现，也可视为企业文化下有关廉洁问题的子板块。作为个体性的企业文化与作为社会性的廉洁文化相辅相成，共同支撑了企业廉洁文化，在企业廉洁文化语境下，这二者又是不可分离的。廉洁文化本身是一种具有先进性的文化品质。企业廉洁文化就是要将廉洁文化的先进性品质充盈于企业文化之中，让廉洁的元素融于企业文化建设内部。
二、企业廉洁文化建设的重要意义
1、加强企业廉洁文化建设是企业践行科学发展的内在要求企业发展必须坚持科学发展的理念，也就是要坚持全面发展、协调发展和可持续发展。从内在的理念上看，针对于全体员工的企业廉洁文化建设，同针对于领导干部的党风廉政建设，是通融并进的；从运行的功能与实效上讲，加强企业廉洁文化建设，有助于减少不必要的资源支出，从而确保既要资源的合理利用，还可以有效保障企业员工的合法权益，从而有助于发挥企业经营效益的最大化，最终促进企业的全面进步与发展，这是符合科学发展的客观规律的发展路径。
2、加强企业廉洁文化建设是推进企业和谐发展的强大动力从社会的视角看，构建和谐社会，要求作为社会单位的企业应谋取和谐发展。从企业自身看，企业的健康持续发展，必然要求企业自身及其内部的和谐稳定。构建和谐企业，就是一个从整体上有效协调企业内部各方面利益关系的问题，也是从企业管理体制不断健全和稳定有序发展的状态。
自古至今，都是为人们所反感、厌恶和痛恨的，都是引起不满与矛盾的火药桶，以及阻碍人际和谐和社会和谐的丑陋现象。企业加强廉洁文化建设，有助于在企业内部建立起风清气正、诚信友爱的氛围，从而有助于人与人之间和谐相处，同时廉洁有助于企业内部运行的高效以及企业干部职工自觉抵制和预防，这将直接关系到企业的和谐稳定发展。
3、加强企业廉洁文化建设是健全企业反腐体系的重要支撑相对于惩治各种行为，廉洁文化建设在于内强素质。反腐的内在要求不在于多么严厉地惩治，而是要怎样最大限度地预防和避免的发生。反腐体系构建的一项基本原则就是要“标本兼治，重在预防”。对于行为，事后的严厉的惩戒与追责当然是必要的，但唯有事前的有效防范才更具根本性。加强企业廉洁文化建设，有助于增强企业从业者的廉洁自律意识，以及自觉抵制的能力，从源头上遏制的产生，起到有效预防企业的产生和蔓延的作用，从而达到有效治本的目的。
【参考文献】
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[2]黄梅.国有企业廉洁文化建设研究[D].兰州大学,2015.
[3]钟晓媚.廉洁文化：概念、内涵与功能[J].*山西省委党校学报,2012(5).
企业文化的重要性3篇（扩展6）
——企业文化管理现状的重要性研究论文3篇
企业文化管理现状的重要性研究论文1
一、研究对象与方法
1.研究对象
选取上饶职业技术学院、上饶市中等专业学校、玉山职业中专三所职业院校中各专业学生330名、教师30名以及教学管理人员3名为对象，展开调查研究。
2.研究方法
采用问卷法、访谈法展开研究。首先，编订《企业文化融入职业院校班级管理认知体验问卷》，利用课余时间发放给330名受访学生，后期共回收有效问卷300份，有效问卷回收率为91%。其次，利用课后时间，与30名受访教师和3名教学管理人员展开一对一访谈，了解他们对企业文化融入班级管理的态度和建议。
二、研究结果与分析
1.学生群体的调查结果
针对学生群体的调查，主要从以下几方面展开：（1）对企业文化是否有所认知？（2）你所在班级开展过企业文化融入的活动吗？（3）你希望學校开展企业文化入班级管理试验吗？
通过后期整理，将上述问题的调查结果统计如下：（1）30%的学生表示“没有认知”，50%的学生表示“有一些认知，但不深刻”，20%的学生表示“很熟悉”。（2）60%的学生表示“没有”，40%的学生表示“有”。（3）80%的学生表示“希望”，20%的学生表示“不希望”。
2.教师群体的访谈结果
针对受访教师的访谈则从以下几方面展开：（1）你是否在所管班级中引入过企业文化机制？（2）你是如何将企业文化融入班级管理的？（3）你是否建立了系统的企业文化融入班级管理评价机制？
经过后期整理，将上述问题的调查结果总结如下：（1）60%的教师表示“引入过”，40%的教师表示“没有引入”。（2）40%的教师通过“观看宣传片”，45%的教师通过“开展校园活动”，15%的教师通过“企业文化讲座”。（3）85%的教师表示“没有建立”，15%的教师表示“建立了一些，但不完整”。
3.教管人员的访谈结果
针对教管人员的访谈主要涉及两个方面：（1）学校在教学管理中，是否建立了系统的企业文化融入班级管理机制？（2）是否会定期收集师生关于企业文化融入班级管理的意见和建议？
通过后期整理，将上述问题的调查结果总结如下：（1）2名教管人员表示“没有建立”，1名教管人员表示“建立了基本制度，但后期的财力、物力保障机制没有跟上”。（2）3名教管人员均表示“不会”。
三、结论与建议
1.结论
（1）受访职业院校开展过一些企业文化融入班级管理活动，但成效并不显著。由调查可知，三所受访职业院校在班级管理中，均引入过一些企业文化因素，但没有建立起具体的运作、保障和评价反馈机制，成效并不显著。与此同时，受访学生对企业文化融入班级管理的呼声却很高，两者之间存在现状与成效之间的矛盾。
（2）制约企业文化融入职业院校班级管理活动的因素非常多。调查反映出，在企业文化融入班级管理的制度建设、运作模式、评价方式三个方面，受访职业院校仍存在不足，长此以往，将制约管理效益的提升。
2.建议
（1）强化制度建设。在管理运作前，各级职业院校必须建立起相应的制度，包括财力保障制度、监督执行制度、活动运作制度、学生管理制度、教师考核制度等。每一项制度的建设，都应在企业调研、学生调查、教师访谈的基础上进行，这样才能做到有的放矢。
（2）注重管理运作。职业院校应在传统的宣传教育、讲座等活动的基础上，开创形式更为多样的管理运作模式。例如，在前期管理中，开展“学生融入企业岗位参观学习实践”活动，让学生感受企业文化的氛围，建立起基本的认知；在中期管理中，将企业文化中的内容渗透到班级管理的规章制度里，为学生设置诸如部门经理、副经理、部长、员工等角色，建立“二元角色”体系，帮助他们更好地适应“学生—员工”这一身份的转变；在后期管理中，则要注重评价管理机制的建设和落实，以校纪校规和企业制度对学生的行为进行约束管理。
（3）构建评价体系。各级职业院校应注重“校纪班规+企业制度”的双向融合，更多地引入量化管理的模式，制订权重分明的量化考核评价标准，对学生和教师的教学活动、日常规范等进行“过程性+总结性”的双元驱动管理，为每一个学生量身制订“企业文化融入班级管理绩效考核手册”，并将其作为学生就业推荐、总评考核的依据，强化评价体系的应用实效性。
企业文化管理现状的重要性研究论文2
中职类学校教育培养的目标决定职校需积极的引入企业文化的教育理念，加强学校与企业间的融合。这就要求职业类的教育需贴近社会及企业，中职类的学生要可以“下的去，留的住，用的上”。从目前来看，中职类的不少学生在上岗时，面对全新企业文化的氛围，心理的准备不够，一线工作的岗位不适应造成“下不去”，工作的实践与所学的知识脱节造成“用不上”，企业管理的方法不习惯造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中职类学校的校园文化建设缺乏与企业文化有效的融合所造成的。
1企业文化简介及与学校文化融合的作用
1.1企业文化的简介
企业文化指的是在企业的长期生产、经营及实践中所逐渐形成的行为准则、信念、价值观及具有的相应特色物质表现与行为方式的总称。其强调与生产、经营、管理相互结合，使实践性突出，其目标是激励员工能以企业为家并积极的参与到企业的经营、生产、管理中去，同企业共命运、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是为了激励员工的创造性与积极性，使员工的自我价值得到实现，从而更加努力的投入到工作中去。
1.2企业文化与学校文化融合的作用
培养出高效能企业经营的团队是企业文化目标，实现命运共担、精神共通、价值共守。培养出具备一定的专业知识，文化知识，专业技能及一定管理能力的人员是中职类的教育目标，两者的目标有一定的相同性。培养学生的职业能力需要一个长期过程，假如在学校文化的建设当中吸收优秀的企业文化，使其变成学校文化重要的组成部分，为培养学生适应企业的能力及职业能力起到一定推动的作用。在学校文化中引进企业文化，可使学生从进入学校的第一天开始，就不知不觉的受到企业文化的陶冶，接受职业教育，明确学习的动机，端正学习的态度，养成正确的职业观。
2由学校文化的建设营造中职类学校的德育教育氛围使之存在于校园文化的活动中
根据不同分类的标准学校文化有着不同的定义，比如，根据对象的分类：学生文化、教师文化；根据整体层次的分类：精神文化、物质文化、行为文化等。中职类学校以借鉴企业文化研究的视角对学校文化的建设进行认识，所营造的德育教育氛围，可在发展的过程中较多的研究其内涵的形成与建设，而不再从倾重于学校物质层面的建设与学校的社团活动及各类节庆的活动角度来研究校园的文化建设。应更多地从寓教于乐的角度来提升学生的德育及修养。
2.1从校企文化的融合开始，营造学校德育教育的氛围
校园的文化与企业的文化都属于社会文化中的子文化，有许多的相似性。从本质看，都是在一定的区域内以隐性潜在的力量对个体道德的规范、价值的观念及行为的方式起到潜移默化与激励的作用，实现人全面的发展是其最终的价值取向。校园文化中引入优秀企业文化，创造富有特色的校园文化，不断的探索将校企文化相融合的合理途径，在培育具备中职特色德育的教育氛围中有重要的意义。
2.2以企业文化的需求进行中职类学校新专业的建设
中职类学校专业的建设在根据中职类教学的课程与大纲的基础上还应充分的考虑校外的因素。学校一方面在充分做好企业市场的调研基础上，创办新时代的专业，原有的跟不上企业发展形势的传统落后的专业要及时的调整。在删选和创办专业时，还应重点的研究是否适合校园文化的建设及中职类学校德育的教育氛围。比如，前台接待的'专业，不仅符合企业当前市场的需求，而且能提高学生德育及礼仪的素养，还能使校园文化的品味得以提升。
2.3校园开设综合的实践课程，提高校园的文化建设
综合的培养中职类学生各方面的特长，为以后就业起到辅助性作用。比如，开设音乐欣赏、健美操、演讲与口才、书法、球类训练等课程。使中职生在各方面的特长得以深度挖掘，从不同的角度发现自己的特长，为今后的学习及就业打下赏识自我的基础。校园文化的建设也会随之得到提升。
2.4校园德育的文化建设融合企业文化的团队精神
每个优秀企业的文化是独一无二的，团队精神是共同的企业优秀文化。若校园的文化中渗入优秀的企业文化，则团队精神的培养及训练是不可或缺的。在学校的活动中，多组织具有文艺性的演出、晚会、运动会、辩论赛等活动，对学生团队精神的培养使益处颇多的。
2.5综合实践的课程开设，有利于学生锻炼社会实践的能力
多数的中职类学校对毕业生特殊的政策是请进来与走出去。邀请优秀企业的专家进学校讲座，让即将毕业的学生走出学校进行实践工作。在“请进来”的环节，学生可与专家进行零距离的接触，深层次的互动。企业专家可把学生所关心的问题，企业在选择人才时的标准及态度传送给学生。学生可把自身迷惑性的问题和专家进行互动的交流。这样启蒙的引导既可使学生认同感得到增强，也增强了日后他们走向社会时的信心。在“走出去”的环节，学生都以职工的身份在企业的各个岗位进行顶岗实习，在实习期感受企业文化的氛围，吸收及梳理企业文化的精髓，为推动企业的发展贡献出一份力量。从中得到感知、认知的体验，为自身职业生涯的开篇做好铺垫。
3模仿优秀的企业文化，把企业文化渗透到校园文化中来
3.1校园文化理念的概念化
优秀的企业在打造自己文化理念的时候，一般使理念概念化，比如，蒙牛广告理念“每天一斤奶，强壮*人”，格力广告理念“好空调，格力造”等等。通俗地讲，就是把企业自身理念由朗朗上口、简单的口号形式进行表达。让每位员工及观众感觉到认识到它。鉴于此，学校不妨进行模仿，比如，“以人为本，以生为本”的管理理念，号召理念“为学生的一切，一切为学生”等。这部分理念的目标经过强力语言的组织被师生接受且把精神的认知有效的凝聚在一起，并时刻的指引他们行为的认知。
3.2校园文化理念的创新化
在新时代我们所倡导创新，不仅仅是形势的需求，也是市场经济体制的背景下各行各业对发展的需求。企业是如此，学校亦如此。所谓的创新，就是要敢于思考，认清形势，勇于谋划，善于总结，开创出适合自己的路子。就业的形式对中职类学校压力的日益增大，这就需校方勇于的创新，教出特色。思路决定着出路，学校的文化建设可模仿优秀的企业文化建设的指挥棒，因为学校的文化理念创新关键是办学理念及思路的创新化。
3.3校园文化理念的深入化
学校文化的建设要做到与时俱进，需要层层不断的深入。从一切都为学生到以人为本，再到创新思路，办出特色，培养出双师型的人才，都使奋斗的文化层次的境界体现出了理念的现象，更加的加深了德育教育的感召力和影响力。
4结束语
对于加强中职类学校文化与企业文化的融合，营造中职类学校的德育教育氛围的探究都是较为粗浅的，尤其是对打通学校的德育教育和企业政治思想教育的通道，还有待进一步的研究。但是学校的发展与建设和学校文化的建设同步，甚至于后者的超前趋势引得教育管理者的关注越来越多，这就需要我们不断的共同探究。
企业文化的重要性3篇（扩展7）
——企业文化建设在企业管理中的重要性研究3篇
企业文化建设在企业管理中的重要性研究1
企业文化建设对企业管理具有帮助性作用，是企业管理的重要方法。构建良好的企业文化有助于企业管理。笔者分别从：企业形象、管理理念、职工工作等方面对企业文化建设在管理中的重要性体现进行分析。
(一)企业形象的体现
企业文化在发展过程中将企业产品、服务等充分体现出来，并且通过媒体的宣传能够增加企业的品牌力量，树立良好的形象信誉。优秀的企业需要建立优秀的文化，企业文化建设对社会地位发展具有重要作用，进而充分展现出企业使命感;另一方面，也能够将企业完善的管理制度得以展现，增强社会地位，扩大影响力;除此之外，企业文化的传播也能够实现企业文化分享，进而及时认识到自身存在的不足，并加以完善。
(二)帮助企业创新管理理念
企业管理理念的创新，需要企业文化的帮助，也是确保企业管理有效落实的主要方法。如今，社会经济的高速发展，人们生活质量的提升、竞争的激烈;而企业想要在如此复杂趋势下抓住机会，首先需要确定企业经营导向，打破传统文化中的不足，实行创新型的管理理念，与时俱进，跟上现代化的发展步伐，满足社会对于企业管理理念的要求。另一方面，将企业文化融入管理中，对职工思想意识也具有帮助性作用，能够引导职工学会顾全大局，确保管理理念的有效性。企业定期举办文化活动，能够促进职工交流、协调发展，构建和谐的工作氛围，提高员工工作效率，实现企业长久发展。
(三)规范企业职工行为
让企职工了解企业文化发展目标、理念，能够让职工充分认识自己所肩负的责任和使命，进而规范自身行为，主动融入企業文化建设中，全心全意为企业服务，推动企业发展。另一方面，企业文化建设能够明确企业发展目标，健全发展策略，对企业未来发展导向具有重要影响，实现经济效益的最大化。
(四)促进企业全面发展
企业文化建设对职工的工作效率具有重要影响，并且这种影响是无形的。一般来说，企业管理的重要目的就是能够规范职工行为，让职工能够跟随企业发展而展开工作，而将企业文化融入管理中，能够从根本上提升职工思想意识，使职工能够支持企业管理制度，顺应企业发展。其实，从职工进入企业后，其自身的观念价值和习惯就已经被企业文化所感染。另一方面，文化建设的主要目标群体是职工，企业文化活动的开展是实现规范管理的重要方法，良好的企业文化能够加强职工之间的沟通，构建和谐的工作环境，职工之间形成互相帮助、团结、和谐发展的氛围，对企业和谐发展具有帮助性作用。
(五)增强企业竞争实力
良好的文化建设在企业管理中具有重要作用;是企业现代化制度发展的核心。文化活动的开展也是核心力量的前提，是企业坚持可持续的`发展的依据。文化建设能够提高职工工作水*，当职工的工作效率实现整体性提升，企业的竞争力自然就会得到提升，这也是企业管理的关键，帮助企业实现创新发展、是企业长久发展的重要保证。
企业文化的重要性3篇（扩展8）
——员工关系管理对企业的重要性3篇
员工关系管理对企业的重要性1
员工关系管理在现代企业管理组织内部被誉为“第一资源”，主要包含对员工申诉、劳动争议处理、员工入离职的面谈、员工入离职手续办理、人事纠纷、员工人际关系、意外事件、员工价值观的引导、员工生活和工作关系的协调、员工身心健康方面的咨询服务、员工沟通技巧的培训、企业形象的维护、员工援助计划的构建以及工作环境的安全性和健康性等方面的处理，从对员工工作关系的良好引导，到创建有利于员工成长的人际关系，再到保障员工之间沟通渠道的总体畅通性等，员工关系管理在对以上问题的处理中，从双向角度管理和调节员工的心态、服务意识、对企业的满意度，本着对企业与员工之间关系的良性和及时引导原则，对员工的建议进行及时处理，并不断完善企业现有制度。
作为一种无形的服务内容，员工关系管理主要将涉及个人利益和公司利益中的冲突点，从以员工为本的前提下，分层分级的对冲突和合作进行系统化处理，进而最小化的减轻因为员工关系管理处理不当而产生的各类问题所产生的.负面影响。员工关系管理的水*直接关系到企业经济效益发展的程度，员工关系管理与企业效益的最大化之间呈现出正比的关系。随着员工关系的不断改善，企业的经济效益也会随之出现良性的发展，反之，则会直接影响到企业的生存之本。同样，企业自身的发展程度对员工关系管理也起到直接的影响作用。经济效益下滑会导致员工关系的障碍性恶化，从影响企业业绩的角度来看，员工关系的好坏程度直接关系到企业经营和管理的顺畅性，良好的员工关系意味着企业内部管理方式比较符合员工心理要求，企业内部可以保持信息畅通，企业对员工个体的信任也会反馈到员工的工作效果中，员工关系管理的科学化同样会激发员工对企业的责任感和认同感，促使员工为企业最大化的贡献才智，推动企业的良性发展。
员工关系管理对企业的重要性2
首先是管理者的重视。
员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。
在企业员工关系管理系统中，职能部室负责人和人力资源部门应相互支持和配合，一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾，提高组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间的关系，增强企业的稳定性，提高组织的凝聚力，从而保证企业目标的实现。因此，职能部室负责人和人力资源部门是连接企业与员工的关键，是员工关系管理的关键，也是实施员工关系管理的首要责任人。
其次，要聘用合适的人。
筛选从面试开始。候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不合拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。
在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的"人际技能"。主管人员如果沟通技能很差，很可能带来可怕的内部冲突，以致影响下属员工的整体业绩。
第三 创造沟通无限的工作氛围。
正式沟通渠道与非正式沟通渠道相结合。
除公司正式、制度化的交流途径之外，公司要鼓励各种自发、非正式的交流沟通渠道。在公司里营造一种自由开放、分享信息、人人*等的氛围，娓娓道来的谈心、头脑风暴式的讨论都将减少员工之间、部门之间的误解和隔阂，形成一种积极而和谐的人际关系，增强企业的凝聚力和创新能力。
第四 要尊重和认同员工.
尊重和认同是员工情感管理中的最重要的部分。按照马斯洛的需求理论，人到了一定的阶段就有了被尊重和认同的需要了。现代企业中员工越来越知识化，信息化，国际化，因此要求被尊重和认同成为他们工作是否快乐的最基本要素。我们在面对他们时，要善用“换位思考”的方式，斟酌如何对待同事、处理“人事”。公*地对待他们，让员工感觉到被重视。
第五要打造学习型组织。
在提高员工的满意度和忠诚度基础上，更易于建立企业的共同愿景，通过员工个体的自我超越，改善企业内部合作的简单模式，以目标的统一来形成团队的合作，以此来系统整合企业的资源配置机制，从而提高企业的核心竞争力。
企业文化的重要性3篇（扩展9）
——客户服务对企业的重要性3篇
客户服务对企业的重要性1
服务经济时代，客户管理首当其冲。而客户服务管理是客户管理中的重要组成部分，其作用在服务经济时代不可小觑!尽管客户服务管理目前还没有十分统一的定义，顾名思义，它指的是企业与其客户的交流方式，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。
客户服务管理首先是一种管理理念，其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求，保证实现客户的终生价值。又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域，要求企业从"以产品为中心"的模式向"以客户为中心"的模式转移，也就是说，企业关注的焦点应从内部运作转移到客户关系上来。
今天，许多企业中的销售、市场营销和客户服务/支持部门都是作为不同的实体来工作的。由于部门界限的存在，这些不同的业务功能往往很难以协调一致的方式将注意力集中在客户身上。
接下来我们来看看一家饭店的服务管理案例：
某饭店是一家接待商务客人的饭店，最近一些老客户反映，饭店客房里的茶叶缸由于新改装的茶叶袋比较大，茶叶缸的盖子盖不住。客房部经理在查房时也发现了这个问题，并通报了采购部经理。但是过了三个月，这个问题仍没有解决。饭店经理知道了这件事，他找来客房部经理和采购部经理了解情况。客房部经理说：“这件事我已经告诉采购部经理了。”采购部经理说：“这件事我已经告诉供货商了。” 类似的问题在这家饭店发生多次。
案例分析：
我们可以很明显地看到，这是由于饭店相关部门对顾客的反映情况而采取不同的应对方式，但是部门界限的存在，这些不同的业务功能往往很难以协调一致的方式将注意力集中在客户的抱怨上。为此企业各部门须相互合作、共同设计和执行有竞争力的顾客价值传递系统，以满意顾客的需要，在顾客满意方面做好工作，并由此进一步加强顾客的美誉度和忠诚度。饭店相关部门应该针对顾客的`抱怨，对存在的问题进行原因分析，并及时采取纠正措施。正确的做法应该是采购部经理在接到情况反馈后，应立即检查新改装的茶叶库存情况，根据日消耗量计算库存使用时间，在重新订购和货运时间允许的情况下，将定货要求告诉供货商，以保证为容人提供的茶叶满足要求。而客房部经理也不应该仅仅将情况反馈给采购部。就不再管了，而应积极与采购部沟通，及早解决问题。
这个简单的饭店案例中折射出了一个很普遍的在客户服务管理中的问题。现在很多企业的各个部门在处理事情时都是从自己的部门利益出发的，一个企业内部的部门之间好像是“独立”的。但是所有的好的公司的每个部门的目标是一致的——就是让整个企业的效益最大化，紧的团结在一起，处理各种事务。面对客户的抱怨，这个部门认为这是另外部门的事，另外的部门又会认为这不是他们部门的事，这样推来推去的，费了很多劲，到最后问题没能解决，却使顾客满腹牢骚，对客户的损失是带来很多麻烦，对公司的损失不但少了一个客户，而且是使企业的形象大打折扣!
其实,企业的每个部门应紧紧团结在一起。在为企业的效益最大化而奋斗的前提下，每个企业应该利用现代化的科学技术，建立有关客户资料的数据库，让企业的各个层面的管理者及时发现客户的需求变化，同时做出相应的迅速的反映来满足客户的需求变化。还能让各个部门的管理人员把客户的不满和抱怨反映到数据库上，企业的每个部门都能在第一时间掌握情况，同时携手各个部门一起来处理问题。
21世纪，企业经营应以顾客的需求和利益为中心，绝不能把企业提供的服务当做促销的手段，要超越商品销售本身，以赢得顾客百分之百的满意。最主要的是要有一个崇高的企业精神，有一个真诚为顾客服务的理念，在市场竟争环境中，只有满足顾客需求才有效益。因此，企业要通过满足顾客的需求，用高质量的服务产生更高的效益。企业要把顾客放在应有的重要位置上，将服务顾客看作是企业的一项长期战略投资。
企业文化的重要性3篇（扩展10）
——弘扬我国茶文化的重要性
弘扬我国茶文化的重要性1
首先，弘扬和发展中国茶文化要突出民族特色。中国茶文化源远流长，博大精深，是取之不尽、用之不竭的伟大宝藏，是发展当代中国茶文化的主要源泉。弘扬和发展茶文化必须突出民族特色，在实践中不断创造出具有时代特色的中原茶文化。
二、积极宣传, 大力倡导茶为国饮，传承茶精神, 弘扬茶文化。茶是全球公认的最大众化、最受欢迎、最有益于身心健康的一种天然、营养、保健饮料。加之茶产于中国源远流长，茶文化绚丽灿烂博大精深。我们应该积极宣传喝茶的好处和中国的茶文化，充分利用报纸、广播、电视、网络等媒体宣传茶文化;通过文化宫、文化馆、文化专题演出、文化下乡等文化宣传阵地加强茶文化推广;还可举办茶文化知识专场讲座等。要大力倡导茶为国饮，“公家”要做好带头作用，把茶宴、茶会列入机关、事业和企业迎宾待客的礼遇。
三、开展多种形式的健康、文明的茶文化活动并创设良好的茶文化氛围。我国民族众多,饮茶风俗各异, 不同的地区形成了独具特色的.茶文化。因此, 首先应因地制宜, 建立反映当地特色的茶文化基地和场所, 使茶文化在祖国大地各处都有展示的场所。其次，可创办茶文化论坛，举办茶文化知识展览、茶艺表演等;举办以茶文化为题材的诗、书、画、印、联展出; 举行以品茗为主题的诗歌、书画创作等活动;举办“茶文化节”、“中国名茶评比”、“茶王赛 ”、“ 茶艺表演大赛”等活动。以提高我国茶文化的社会影响，创设良好的茶文化氛围，使更多的人了解中国茶文化。
四、提倡生活茶艺，把茶文化向城乡、家庭和社区渗透。要弘扬和发展茶文化，必须发动广大民众参与进来。茶文化可以成为社区文化的一个组成部分, 可以组织社区居民学习品茶知识, 学会泡茶技艺, 还可组建茶歌茶舞表演队, 举办家庭茶艺大赛等活动, 提倡 闲时泡壶茶 活动等。
五、培养青少年对茶的兴趣，使茶文化事业后继有人。青少年是祖国的未来、民族的希望, 优秀的中华传统文化要靠他们承前启后、发扬光大。弘扬茶文化应从娃娃抓起。为此, 可以结合学校课程的改革, 把历史悠久、积淀深厚的中国茶文化艺术地、和谐地融化到青少年的素质教育中去，开展少儿茶艺，培养青少年对茶的兴趣。让学生学习了解中国的茶文化， 学习茶德,体会饮茶精神, 陶冶情操, 升华爱国感情。这不仅有利于促进学生的思想道德建设，同时也有助于培养10 年、20 年以后的茶消费群体, 开拓未来的市场, 使茶文化事业后继有人。