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学校班子年度述职报告怎么写?校长分3方面代表学校管理团队述职(学校班子述职述廉报告)

更新时间:2024-01-03 06:30:16 点击: 来源:yutu

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  大家好!夏木阴阴,暑月蝉鸣。时间过得真快!一年前的秋天我们开启新学年的征程,分享学年工作计划的情景还历历在目,而今一学年已经过去,很多工作取得了原定的进展和成效。过去的一年,学校党政工步调一致、各司其责、团结互助,充分依靠全体教师,围绕上级教育行政部门布置的工作并结合本校年初制定的工作目标,创造性地开展各项教育教学活动,取得了较好的成绩。现代表学校领导班子向全体教师做一学年的工作述职:

  在过去一年的业绩里我主要汇报五项工作的落实和一学年学校取得的成绩两个部分:

  (1)组织教师讨论、制定并实施学校发展新三年规划,完成了各部门的三年工作计划。

  (3)细化教学流程管理五方面的实施要求及评价,明确校级领导与学科分管的职责、要求。

  (4)对干部实行目标责任制,重视期初工作计划与目标制定的指导,加强计划实施过程中的指导、监控与评价,对中层实行管理业绩与考核挂钩。

  (6)修订并实施《黄河西街小学校级骨干教师考核实施办法》,加强对骨干教师的管理、使用与考核。

  (1)重视师德培训。通过上半年的“树形象、展师魂、促发展”德育系列活动和下半年的“学习英模,贯彻规范,推进师德师风建设”主题教育活动,进一步增强了学校教师的使命感与责任感。

  (2)重视教师的技能培训。利用双休日及暑假组织教师参加了农村教师信息技术的培训和多媒体高级培训;加强新教师应知应会的培训,通过师徒结对、教研组的校本教研活动与教导处分管领导的指导,帮助新教师尽早胜任教育教学工作。

  (3)重视校本教研的培训。①教研活动注重了课题研究与教研活动相结合,教学理念与教学实践相结合,教研活动与培养新教师相结合,努力做到经常化、专题化和系列化。②各学科教研组实行双轨教研。③每学期组织开展一次的“有效教研”的观摩与研讨。

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