在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业管理基础试题及答案篇一
单选题
1.企业文化的重要性在于：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d稳定企业的运营模式为管理员工带来方便给员工统一的思维模式，行为准则提高生产效率
2.最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d产品质量不好领导能力不行经营模式不能适应市场的变化缺少组织文化
3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d结合当地情况，区别对待要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝由当地的分公司自己决定，总部决不干涉多派管理人员，按总部指令严格管理
4.百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d百事可乐的市场份额越来越大百事可乐总是打价格战百事可乐的广告投入非常大百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象
5.对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d责令写出书面检查扣发奖金鼓励他们找出原因，继续撤换有关领导
6.美国安然公司的倒下表明：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d企业文化决定了一个企业的命运缺乏有效的监督机制导致了造假**美国经理人道德沦丧绩效考评制度不合理
7.下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。
8.提高组织的学习能力，首先要：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d改变组织结构重新设立激励体系转换思维模式重设职权体系
9.目标定得过低的结果是：回答：正确
1.a
2.b失去了激励作用员工就不会付出额外的努力
3.c
4.d企业无法在竞争环境中生存以上都是
10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征有独特的配方，别具一格有出色的企业家引领企业规模经济造就了低成本优势
11.企业成长中可能出现的问题：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d能人不再能缺乏业务精英人际关系非常复杂以上都是
12.为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d让出管理位置，但保留自己对企业的控制权全面退出，让后来者按他们的意愿去做部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业
13.篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现象告诉我们：回答：正确
1.a
2.b
3.c企业员工多了就不好管理了企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题想要在企业内部培养出合格员工很难
4.d企业需要强有力的领导者
14.百年企业的文化特点是：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d价值导向与众不同一致与变革的协调以上都是
15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d可能有竞争对手来挖他们他们不能适应公司的文化没什么，正常流动，再去招聘可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境
企业管理基础试题及答案篇二
学习课程：企业的持续发展力建设
单选题
1.以下对调整性创业公司理解不正确的是（）。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d调整型创业公司是具备自我更新能力的经济实体。调整型创业公司把发展作为永恒目标过度局限于现有的产品和服务是调整型创业公司发展的障碍调整型创业公司比较容易创立并投入使用
2.调整型创业公司应该把焦点集中在（）。回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d企业效益产品研发现在和未来的发展高科技应用
3.创新是aeo的一个显著特征，下列对其理解有误的是（）。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d创新是管理人员的特权创新无处不在，可以来自企业外部创新的机会可能和企业的业务相差很远从创新机会的特点来评价调整型创业公司的开放程度
4.调整型创业公司成功进行试验的条件不包括（）。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d试验之前有明确目标尽量降低试验对企业其他部门的影响客观对待观察结果试验成本不予考虑
5.调整型创业公司对待失败的态度是（）。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d不允许失败期望，容忍甚至奖励失败对失败给予严厉的惩罚尽量避免失败
6.对aeo内部积极环境理解错误的一项是（）。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d残酷的淘汰竞争机制像邻里之间一样的关系在实现目标过程中具有相当自由经理和其团队通过合同关系相互配合7.不属于调整型创业公司发展的障碍是（）。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d过度局限于现有的产品和服务不断扩大的规模及尝试重组成功易于失去资金规模的限制
8.一个快速发展的公司，经理们主要考虑的是________。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d如何管理下属员工公司的目标和价值观考核下属员工下属员工的培训
9.调整型创业公司将自己的业务看作是__________。回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d固定的可控的流动的发展的10.机构重组和整合不包括_____________。回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d裁员出售所有非核心业务出售核心技术调整业务组合11.在中等规模的成长型公司中，执行董事总是在管理层会议日程中优先考虑________方案。回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d战略规划营销成长绩效管理
12.高效的调整型创业公司懂得何时必须__________一项赢利的业务，以便保证企业未来的发展。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d拆分出售整合改进
13.透明度使公司自上而下的每一个人都对公司所有的事情了如指掌，这是__________的基础。回答：错误
1.a
2.b
3.c
4.d公司制度衡量绩效和报酬公司发展改革
14.调整型创业公司通过__________来消除信息的不确定性回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d论证调查实验权威机构认证
15.在对待风险、资源配置和控制上，调整型创业公司（ａｅｏ）的经理们认为风险是发展和创造新价值时必然要面对的，关键是____________。回答：正确
1.a
2.b
3.c
4.d尽量规避风险消除风险管理风险转移风险