计划是人们对未来某段时间内所做的安排和规划。与他人分享计划，寻求意见和反馈，可以获得更多的思路和建议。计划是为了实现明确的目标而进行的事前安排和规划，制定计划可以帮助我们更好地组织时间和资源，以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产计划员的日常工作篇一
一：上班前：
a.提前5-10分钟进车间b.检查本站、组的环境卫生。
c.查看当日早上使用备料状况d.当日生产计划再确认e.机台故障排除确认二：上班后。
三：上班中。
a.检察机器、工具是否正常使用及保养；
b.作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援；
c.有无依照生产计划之进度；
d.查看每位下属的工作，有无未依照标准作业；
e.制程中，确认产品品质；
f.品检员不良品查看，并追踪原因改善；
g.有无人员工作情绪不稳定，应予协助；
h.有无产品堆积情况，应予即时处理；
k.报表、图表查看；
四：下班前。
a.上级指示及下属反应之问题应当日处理；
b.次日工作预做准备；
c.应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。
d.下班前应检视区域内工作环境及安全事项。
e.查看当日工作目标达成状况、及绩效的评定。
职掌人：
生产计划员的日常工作篇二
这一年以来，我在领导与同事的积极帮助指导下，在自己努力学习与钻研中，向一个成熟的露天采矿技术员方向不辍前行。我取得了部分满意的工作成绩，同时也吸取了很多经验教训。水流有源，树茂凭根，每一份辛勤得来的成绩都非一蹴而就，需要我琢磨原因，总结经验。
20xx年，我刚刚开始接触生产计划的编制工作，在领导和同事的指导下，迅速的适应生产计划编制程序，积累了大量的生产计划编制经验，努力克服了诸多技术困难，出色的完成了《20xx年三季度生产计划》、《20xx年四季度生产计划》的编制工作。在计划编制期间，我与多名同事合作，列出工作提纲，推动重点步骤，推敲主要内容，解决实际困难。在和同事的不断配合中，我也拉近了与同事间的情谊，这些都使我有很强的成就感，让我面对工作更加轻松与从容。
在季度计划编制前后，现场生产遇到大大小小的难题，这需要技术人员去分析解决，拿出针对困境的破局方案。20xx年针对采场煤量煤质生产接续困难、行车安全等难题，我与众位同事配合，先后完成了《南排土场道路优化设计》、《二区西底板煤清理设计》、《煤矸石改移设计》等单项设计，通过优化行车道路、增加优煤作业位置、加快剥离重点部位推进速度等方式，使全年生产接续工作得以保障。在上述设计方案编制完成的过程中，我更加深入地了解了我矿采、运、排作业的具体情况以及存在问题，知己知彼则百战不殆，我今后应该更加注重对我矿生产技术领域的了解与积累，为今后即将面临的难题多做准备。
20xx年，由于科室职责重新划定，由我独自负责应急管理方面的工作，在这一年中，出色的完成了应急预案的修订工作，并配合其他科室先后开展了防洪应急演练、火灾应急演练，并指导基层单位开展了运输事故现场处置方案的应急演练；并重新梳理编制了应急管理各项制度，创建了具有实用性的应急管理人才专家库，并在各项安全生产质量标准化迎检中，取得优异的成绩。
经过一年紧张的工作，我虽然通过不断努力获得一点成绩，但由于自身学习经验不足，积累薄弱，面对新工作、新难题仍需借助他人指导帮助，今后我应该在学习与经验积累方面多下苦功，完善自我。
生产计划员的日常工作篇三
作为一个主管，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项。
一、上班前要做的事项。
二、上班后要做的事项。
三、上班中要做的事项。
四、下班前要做的事项。
从原则、性质上来讲，“三层”主管的工作是相同的，大家都是为了共同的目标(公司的目标)而努力工作，只是大家的分工不同。正常情况下，高层主管只负责领导与决策以及资源分配，中层主管负责分解高层主管所做的决策，做出切实可行的实施方案和任务并监督执行。基层主管则是带领员工按要求具体执行。所以一个基层主管的日常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”。尤其是一个基层生产主管的日常工作更是如此。
一、上班前要做的事项：
1、提前20分钟(或更多)进入工厂。
充分的准备会减轻工作压力，从而始我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。这一点是每一位主管都必须做到的。
2、检查所管理区域的环境卫生。
良好的工作环境能带给我们愉悦的心情，从而提振员工士气。所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好，理所当然追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了，其实这次的检查准确的说是复查，因为我们在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。
3、确认当天的制前准备工作是否完善。
这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认，之所以要这样再三的确认，这是因为在生产线，我们的制前准备工作太重要了。制前工作准备得不充分，谈生产真的是无稽之谈。制前准备工作包括很多，它包括所要生产的产品需要的一切生产资料，这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等，也包括我们对所要生产的产品的认识。比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。总而言之，生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的，没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率。所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎。
4、当天的目标和工作计划的再度确认。
每一天的目标是我们在做月生产计划的时候根据产品的生产周期时间计算出来的，订下的目标不能随便更改，所以在生产过程中，每天都要根据投入工时等不同的因素来随时更新我们的工作计划。确保按时按质的达成目标。所以，复查审核每一天的工作计划是很重要的。
二、上班后即刻要做的事项。
1、每天上班后第一件要做的事情就是安排适当的时间召开早召会。
早召会的内容：
a、确认有无缺勤人员。
b、根据实到人员以及大家的士气即时快速的确认前一天所做的工作计划的准确度并向所有员工通报当天的工作目标和新的工作计划。
c、昨天生产状况的通报。
d、传达上级指令。
早召会的时间不能过长，但它不能不开，它在我们的工作中起了一个承上启下的作用，在会中我们会即时了解到当天所有人员的出勤状况和大家的士气，确认前一天所做的工作计划和安排的准确性，是否需要更改等问题。对当天的工作有很大益处。开会时一切都要简明扼要，抓重点、讲重点。
三、上班中要做的事项。
1、追踪查看是否所有员工都按标准作业。
在生产制造中，95%以上的工伤都是未按标准作业导致的。所以规范的操作不光是生产顺畅和产品质量的保证，也是员工人生安全的保证。只有这样才能使员工和公司的利益都得到保证。
2、随时查看工序安排是否平衡。
每道工序工时的平衡是生产流程中最为重要的环节，如果是工序的不平衡导致流水线出现滞流状况，必须找出其原因并立即对其工序进行调整。(原因不外乎：工时的评测问题、员工本身技能、情绪问题和设备问题。)所谓流水线就要像水一样不停的、均匀的流动运作。一道工序的呆滞就会影响到整条生产线的运作，当天的产能就会受到影响。如果现流的周期时间已经超过测评的标准周期时间，那么我们与目标的差距就会和所超出的周期时间成正比例增加。所以在制定每一天的目标计划时，我们最多以90%的效率来计算。(特殊情况除外)否则我们就无法确保订单交期。
3、随时追踪不良品并即时查处。
品质是一个企业生存之本，这几乎已成为所有企业的文化。所以品质是生产线生存的根本。我们不能做到一次合格率100%，但我们要做到最小范围的不良。任何一件产品只要经过返工处理，它的完美度都不如一次合格通过的产品。同时不良率也是决定我们是否达到目标计划的一个重要因素，当发现有不良品时要立即找出其原因并立即改善。出现不良品的原因不外乎以下几种。
1、机台故障。
2、原辅材料本身质量问题。
3、员工技能问题。
4、意外因素。
这里的员工技能问题不光指技术。更主要指员工观念。如果我们的员工自己的品质观念都很强，自己所做的每道工序完工后都要先作自我检验，合格的往下流，不合格的就即时返工或打掉。这样我们的不良率就一定很低了。同时其它的几个原因也就相继处理了。
4、随时准备后面(至少2小时，根据工厂的整个运作好坏来订。)所需的生产资料。
随着生产线不断的生产，我们所准备的原辅材料就逐渐减少，所以我们在生产的同时也要随时为下一时段的生产做准备，这样生产线才能持续不断的生产。正常情况下至少需要准备2小时生产量的材料。
四、下班前要做的事项。
1、检查所辖区域内的卫生及安全事项。
为一个主管必备的条件，对所辖范围内的相关工作都要及时的跟踪检查，争取在最早时间内发现问题，这样才会在最小范围内造成损失。
2、检查当日工作的达标状况。
当日工作的达标状况在下班前一定要准确的掌控。虽然在上班中也就在随时的追踪整个达标状况，但在上班中掌控的结果大多只是一个大概，不会很精确，主管人员对数据要特别敏感，不能只求大概。再次确认才会准确掌控达标状况，精确计算离目标计划的距离，高度确保交期，同时在第二天的早召会上才能将精确的数据传达给每位员工，让大家都随时掌控进度和离目标的距离，这样才有益于生产。
3、检查次日生产的制前准备工作是否完善。
在上班中我们就在做第二天的制前准备，但在下班前一定要再次的确认。制前准备工作的重要和工作再次确认的重要前面有讲过，再此不必再提。
4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确。
在生产现场，有不少决策都是临时决定，我们没有充足的时间去反复斟酌，有时会因自身的体能和经验做出不是最佳理想甚至错误的决策。所以回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确妥当是很重要的，对所发现不妥善的地方，在第二天的早召会上要向当事人或相关人员阐明原因并争取双方达成共识与理解，(很有必要在发现的时候就向相关人员说明。)如果牵涉到其它单位或部门的人，要想办法在最早时间或是“最佳时间”向其阐明，这样才会团结大家，从而提升大家的凝聚力和自身的影响力与管理能力。
生产计划员的日常工作篇四
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编帮大家整理的生产计划员工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：
文员是作为企事业单位内部运转的.一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。
在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。
2、对工作程序掌握还不够充分，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生产计划员的日常工作篇五
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
生产计划员的日常工作篇六
20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况。
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施。
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力。
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全。
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益。
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题。
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、20xx年工作计划。
(一)坚定信心，提高产品质量。
20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质。
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，确保安全生产不出事故。
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，继续做好降本增效工作。
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
文档为doc格式。
生产计划员的日常工作篇七
婚姻状况：已婚民族：汉。
户籍：广州年龄：39。
现所在地：上海身高：178。
联系电话：135**27758。
电子邮箱：——。
求职意向。
希望岗位：生产计划/物料管理(pmc)，物流总监/经理/主管。
工作年限：职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
工作经历。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任生产计划员。主要工作是：
2、对客户的交货期紧急的做适当的微调，以保证客户的满意度;。
4、让各定单能超期完成，最终完成公司目标，赢得更多定单。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任资材。主要工作是：
3、推进部材的本地采购化，并对纳期长的物料适当做部份库存，对保质期短的材料加强对供应商的管理，确保到厂的材料使用在保质期内。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任采购。主要工作是：
3、及时对发外加工品进行跟进，并对不良的外发品进行处理;。
4、负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
教育背景。
毕业院校：xx大学。
最高学历：大专。
专业：财政金融专业。
语言能力。
英语水平：优秀。
国语水平：优秀。
粤语水平：优秀。
个人自传。
熟练运用office、outlook、ppt等，有多年的外企工作经验、较强的沟通协调能力、灵活独立的工作处理方法、个性外向、善于人际交往，能胜任生产计划主管、pmc主管等职位。
生产计划员的日常工作篇八
直接上级：生产主管。
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;。
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;。
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;。
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;。
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;。
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
1、生产计划的'编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员。
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购。
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员。
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管。
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管。
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管。
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
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生产计划员的日常工作篇九
3.各项内容的检查可分别或同时进行：
卫生检查：每日一次，包括食品卫生、日常卫生、计划卫生；
纪律检查：每月一次，包括厨房纪律、考勤考核、店规、店纪；
设备安全检查：每月一次，包括设备使用，维护安全工作；
生产检查：每周一次，包括储藏，职责出品制度、质量及速度；
每日例查：每日二次，包括餐前餐后的工作过程、个人及其它卫生；
4.检查人员对检查工作中发现的不良现象，做出适当的处理，并督促当事人立即改正或定期内改正。
6.对于屡犯同类错误，或限期内改进未改者，应加重处罚或辞退;。
7.检查人员应认真负责，一视同仁，公正办事。
生产计划员的日常工作篇十
1、检查内容包括店规、店纪，店员考勤、仪容仪表，岗位职责等设备使用和维护，食品储藏，餐品质量，出餐制度及速度。原材料节约及综合利用，安全生产等各项制度的执行和正常运转情况。
2、各项内容的检查可分别或同时进行：
卫生检查：每日一次，包括食品卫生，日常卫生，计划卫生，个。
人卫生等；
3、对厨房各项工作实行分级检查制，厨房进行不定期，不定时，不定点的抽查；
4、属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任，属于部门，班组的差错，则追究其负责人的责任，同时作相应的经济处罚。
5、检查人员对检查工作中发现的不良现象，依据情节做出适当的处理，并有权督促当事人立即改正。
6、对于屡犯同类错误或要求在限期内改进而未做到者，应加重处罚或辞退。
生产计划员的日常工作篇十一
一、目的为维护公司办公区良好的办公秩序和办公环境，督查各部门工作执行情况，有效提升工作效能，特制订本制度。
二、适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
三、职责。
1.总经理、副总经理负责监督本制度的执行情况；
2.综合部具体负责日常检查，并对检查出的问题进行相应处理；3.公司全体员工有义务配合两部门的检查工作。
四、检查的内容。
公司现行的规章制度、工作流程、日常行为规范、岗位职责的履行（不涉及保密事项）情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等。
五、检查的形式。
1.不定期检查：综合部将不定期对某一方面进行针对性的检查（制度落实情。
3.暗查：综合部及公司领导将安排客户对公司各个工作环节进行暗查。
六、检查工作的流程。
1.检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人进行签字或口头确认；2.检查人员可以组织其它部门经理一起参与检查。
3.要对发现的问题进行当面指正并协助责任人进行限期改正；
4.将检查到的情况进行汇总，形成《日常工作检查通报》发到各部门经理邮。
箱，并在公示栏张贴。关于工作不力的通报要限期整改（明确整改时间，以备复查）；
5.《日常工作检查通报》应包括以下内容：检查时间、检查人员、检查内容、检查依据、检查结果、检查结果处理等各项内容。
6.依据公司现行的相关规章制度对检查到的情况提出适当的处理建议（正负。
激励或其他方式）。
七、对于检查人员的要求：
1.所有检查人员必须对公司现行的规章制度和相关部门的程序文件、作业标。
第二”的思想，以不影响正常工作为前提；
3.所有检查人员在检查工作中必须做到“以身作则，严格执法”，真正做到正人。
先正己；
4.所有检查人员在检查工作中应本着公平、公正的原则，对事不对人，对自己发。
现的各部门所有质量问题都要一视同仁，不可根据个人主观意愿，有所选择，有所偏颇；
工作真正起到及时发现问题，科学分析问题，圆满解决问题，积极预防问题的效果；
7.检查人员在检查工作的过程中对于工作落实突出的部门及个人等正面典型，也应该及时发现并如实记录，并在质量检查通报中予以表彰和进行相应的奖励。
生产计划员的日常工作篇十二
一、目的为维护公司办公区良好的办公秩序和办公环境，督查各部门工作执行情况，有效提升工作效能，特制订本制度。
二、适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
三、职责。
1.总经理、副总经理负责监督本制度的执行情况；
2.行政部具体负责日常检查，并对检查出的问题进行相应处理；
3.公司全体员工有义务配合检查工作。
四、检查的内容。
公司现行的规章制度、日常行为规范、岗位职责的履行（不涉及。
保密事项）情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等,具体内容参见《日常工作检查细则》。
五、检查的形式。
2.定期检查：每天进行例行检查，主要检查环境卫生、员工在岗情况以及工作态度和。
日常行为规范。
六、检查工作的流程。
1.检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人进行签字确认；
来自 COoCO.net.CN
2.检查人员可以组织其它部门经理一起参与检查。
3.要对发现的问题进行当面指正并协助责任人进行限期改正；
4.将检查到的情况进行汇总，形成《日常工作检查汇总表》于月末进行公布。关于工。
作不力的通报要限期整改（明确整改时间，以备复查）；
5.依据公司现行的相关规章制度对检查到的情况进行评分，月末进行计算求得平均分。
作为日常管理检查成绩，并与绩效考核挂钩。
七、检查人员的确定和要求：
1.日常检查由行政专员负责，不定期检查由行政部经理负责或由行政部组织，各部门。
经理参与检查。
2.所有检查人员在检查工作中必须做到“以身作则，严格执法”，真正做到正人先正己；
所有质量问题都要一视同仁，不可根据个人主观意愿，有所选择，有所偏颇；
现并如实记录，并在质量检查通报中予以表彰和进行相应的奖励。
八．附件。
生产计划员的日常工作篇十三
1、每月进行一次复审、复查记录。（每月）。
2、二、进尺、产量验收。
1、每月25日编制公司内部掘进进尺及产量验收报表。（每月）。
2、每月31日上报晋中公司掘进进尺及产量验收报表。（每月）。
三、
储量管理。
1、矿产资源储量管理基础台账。（每月）。
2、矿井回采率计算统计表。（每月）。
3、每日储量管理，原始记录本。（每日）。
4、矿井期末保有储量计算基础台账。（每月）。
5、矿井“三下”压煤台账。（每月）。
6、矿井永久性及损失量摊销台账。（每月）。
7、矿井储量增减、变动审批情况台账。（每月）。
8、矿井储量动态数字台账。（每月）。
9、“三量”计算成果台账。（每月）。
10、地质及水文地质损失台账。（每月）。
11、报损煤量台账。（每月）。
12、探煤厚台账。（每日）。
生产计划员的日常工作篇十四
生产科以安全质量标准化工作为主线，大力开展精品工程创建工作，从动态达标、对标管理、人机工程、岗位达标和精细化管理入手，笃实我矿安全质量标准化基础工作；以安全生产技术管理为重点，强化现场管理水平，保质保量完成公司（局）、矿两级下达的各项任务。
1、安全质量标准化建设方面。
积极落实公司（局）2012年标准化相关文件精神，组织开展动态达标验收，制定下发动态达标管理办法；积极落实线长负责制管理法，将井下所有点、线、面通过分区承包制进行管理，实现井下生产管理，标准化工程创建工作管理的全覆盖，努力实现全井下的动态达标。
制定、修订岗位达标标准，组织检查、考核，开展岗位达标闭卷考试等一系列工作，优化职工操作的规范性，推行岗位达标工作。
制定准军事化管理相关文件及考核细则，负责准军事化行为规范的修订，为进一步提高干部职工的自身素养，打造具有浓厚人文化气息的工作、生活氛围。
开展对标管理工作，负责对标管理实施方案的制定与下发，开展日常对标管理工作的检查验收，组织管理人员外出学习先进管理经验，通过对照、筛选，应用好的理念、做法加快我矿安全质量标准化建设步伐。
组织开展人机工程理论应用工作，制定人机工程规划、工作安排等具体事宜，对人机工程创建项目进行认证，按照全员岗位创新挂你办法实现奖罚兑现，实现了现场作业环境的宜人化。负责开展全员岗位创新及亮点工程创建的考核验收工作，使井下真正实现“处处都是创新项目、处处都有亮点凸现”的创新氛围。
负责煤矿工程项目审核，改扩建、技术改造工程项目审批和项目竣工验收工作；负责煤炭生产和煤矿安全实行新工艺、新技术、新材料的科技推广工作；负责全矿井下安全质量标准化建设工作，负责施工单位工程质量、文明生产、精品工程、零星工程验收、考核工作；负责作业规程、技术措施制定、审批等工作；负责锚网顶板动态监管工作；负责组织、指导现场施工技术指导工作；负责开展安全生产技术方面的交流与合作；开展各类顶板管理专项活动，负责活动方案的起草、活动执行落实工作;统筹安排矿井生产接续，合理布置采掘单位生产布局工作；加大科研项目投入力度，筑牢科技支撑发展的墙基，为矿区发展提供不竭的科学技术动力。
生产计划员的日常工作篇十五
上半年工作。
总结。
及下半年工作计划2011年上半年是冀中能源快速发展，挺进世界五百强的关键时期，我们生产技术科在集团公司及厂党政的正确领导下，圆满完成了上级下达的各项任务指标，下面对生产技术科上半年工作进行一下总结：
1.上半年为完成集团公司全年生产经营安排，实现首季开门红及上半年生产经营双过半，我们生产技术科与车间紧密结合，在入洗煤源不足，需要频繁实验煤进行生产探索的困难条件下，发挥技术科职能，配合厂生产经营班子做好生产实验及效益分析，上半年未发生一起因为生产技术失误导致的利益损耗事件，为厂下半年的生产提供了有效、丰富的数据支持。同时，为了方便领导掌握全厂生产情况，及时调整今年的生产部署，我们科室认真细致的做好生产及能源统计工作，每天及时上报各种报表，保证了厂生产运营的科学、顺畅。
2.安全方面，借助6月这一安全生产月，我们生产技术科作为厂安全管理工作的重点牵头科室，协助厂安全管理领导小组，进一步强化了企业的安全文化，健全了厂安全管理机制，并开展了一系列安全文化活动及培训，使职工的安全生产意识切实提升了一个高度。
料的全面、齐全，获得了好评。
4.工程投资方面，我科室根据厂实际生产需要及集团公司审批的维简计划，按时上报固定资产投资计划，保证厂硬件设施的齐全，使全厂生产能及时顺利的展开，也对厂所属的相关设备及基建项目做了必要的明细，明确工程项目进展情况。
上半年我们生产技术科虽然取得了一些成绩，但是还有很大的进步空间，下半年，为实现厂全年得生产经营任务，我们生产技术科准备从以下几方面着手，再接再厉，做好自己的本职工作：
1.继续全面掌握和落实厂下达的生产任务，把好原煤质量关，对购入原煤煤质进行分析与生产预测，为组织生产提供依据。对洗煤产品质量做到每日每班进行分析整理，及时掌握生产情况，针对实际问题提出改进方案，以进一步优化生产，提高精煤产率及洗煤产品综合产率，创收增效。
2、将生产安全作为头等大事来抓，积极督促职工将生产安全健康管理体系牢记心头，分生产前、中、后进行岗位风险评估，认真进行隐患排查并填写岗位隐患排查表。要求基层车间做好班前安全动员、岗位巡查、交接班及安全活动记录，将安全控制做细、做全，保证实现安全生产无事故。
3、按要求认真做好购入、生产、销售、库存情况综合报表并及时上报给集团公司及厂有关部门，综合管理厂水、电、煤、油及各项消耗，为指导生产及成本控制打好基础。
4、严格落实千分制考核管理工作，不仅仅停留在控制考核上，还要切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来，做到真正意义上以考核促质量、求效益。
5、做好月度及季度计划，利用好集团公司统一的投资软件，按时报到集团公司企划部。设备招投标文件、开工报告、合同、验收单等资料上要分单位整理保存，做到迎接集团公司领导检查时，资料齐全，顺利通过。
6、环境保护方面，对排污控制方面做好严格的把关，对粉尘污染加以大力监控让所造成的污染降到最低。对环境保护设施要严格的监控以做到有事故及时上报维修，以防止污染物泄露影响生产。对环保台账认真保管及调整，除做好保密工作以外还要做好对新增设备进行编制及时归入台账和档案。做好月报表工作，及时向领导反馈工作中的问题。
下半年，我们生产技术科决定在立足本职的同时，进一步加强自身业务知识学习，多给自己加压，多进行创新性改造探索，为厂实现全年生产经营目标打好坚实的基础，贡献自己的力量。
生产计划员的日常工作篇十六
性别：女。
婚姻状况：已婚。
民族：汉族。
户籍：江西-九江。
年龄：29。
现所在地：广东-广州。
身高：163cm。
希望地区：广东-广州、广东-深圳。
希望岗位：贸易类-业务跟单员。
工业/工厂类-生产管理主管/督导。
工业/工厂类-生产管理办事员。
教育经历。
20xx-09～20xx-07九江学院经贸英语本科。
**公司（20xx-07～至今）。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
工作描述：工作职责．。
1.制定切实可行的生产计划，并根据计划安排出货．。
2.生产进度及其物料进度的控制。
3.生产计划，生产进度及其产能的适当调整。
4.统计数据的'分析。
5.与相关部门进行有效的沟通与协调共同达成生产目标。
工作业绩：
1.出货达成率从的97.5上升到98.5%。
2.呆滞物料下降了30%。
离职原因：职业发展需要。
**公司（20xx-04～20xx-06）。
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：岗位类别：业务跟单员。
工作描述：1.直出定单的跟进与管控。
国内和海外hub的出货及库存管控。
的维修进度的管控和跟进。
和客户主档的清理与维护。
5.处理客诉，协助工厂qa解决客户反馈之品质问题。
6.定期进行销售预测，和制造相关部门一起努力达成销售预测。
7.协调工厂产能与客户需求，尽最大努力满足客户需求，达到工厂与客户的双赢。
生产计划员的日常工作篇十七
1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理三年以上经验。有领导力，吃苦耐劳。
2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
3、态度：为人诚实，做事认真负责，有担当。善于协调、沟通，责任心。
5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。
8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
生产计划员的日常工作篇十八
一、严格贯彻执行生产技术各项方针、政策、法规以及上级有关规定、指示和煤矿“三大规程”，在矿长、总工程师的领导下，做好矿井采、掘、修以及矿压观测等技术管理和本科业务保安工作。
二、主动接受工作，服从领导安排，模范执行政策，全面抓好行政和业务管理工作，创造性地完成各项工作业务。
三、参加研究、编制矿井的远景规划和矿井生产作业计划，参加编制矿井灾害预防和处理计划，巷道维修计划。
四、认真组织编审工程施工作业规程和安全技术措施，行使监督、检查贯彻、落实的职责。杜绝无规程、无措施施工现象。
五、根据矿井生产作业计划，现场生产实际情况，定期主持召开科务工作会议，研究制定科内具体工作，组织协调各类人员，分工合作有计划、有步骤。
六、做好重点工程施工的生产技术指导，保证矿井采、掘平衡、技术进步的实施，随时掌握重点工程及重点工作的进程，对存在的问题及时作出相应的优化措施，做好领导的参谋。组织全科人员总结推广先进技术经验，配合有关单位不断提高采、掘、修生产工艺，提高单产、单进，降低材料消耗。
七、深入现场掌握实际情况，预测预控生产中可能出现的问题，不断提高领导管理水平，不断改进工作方法。
八、认真组织和指导科技术员搞好现场生产技术管理工作，配合总工程师组织分析生产中发生的技术责任事故。
九、不断深化科室管理工作，推行科学管理方法，关心理解科员，调动每个科员的积极性，提高工作效率、生产效益。
十、积极参加矿有关会议和活动。
一、做好矿井巷修技术管理工作和对巷修队的技术业务指导工作。经常深入到巷修队做好业务技术交流工作。
二、编制、审批巷修施工措施，并认真检查落实，在2天内作出会审意见。
三、工作中要收集巷修有关资料，建立健全矿井支护状况及巷修工程技术档案。
四、参加编制巷道维修作业计划及时提供有关的技术数据、资料和方案。
五、深入施工现场监督、检查施工安全措施的执行情况，每月下井次数不少。
于矿规定的次数。
六、协助巷修队搞好安全生产，对现场可能或已出现得问题，及时提出处理意见，做到生产超前控制和管理。对发现的问题在上井后6小时内做出处理意见，特殊问题汇报领导现场办公督促解决。
七、熟悉和掌握矿井井巷支护状况，保证矿井井巷失修率不超过5%。
八、每月及时填制各种报表，做到及时、准确、清晰。
九、保质保量并按时完成领导交办的各项工作。
十、努力推广应用新工艺、新技术、新经验，并有所创新和发展。