工程部绩效考核制度
12．范围：工程部全体人员（包括新进人员）。
3、考核方法和权限：
3.1考核方式
3.1.1每个员工的考核分为业绩考核和表现考核；
3.1.2表现考核采用统一标准考核所有职员.
3.1.3业绩考核是根据岗位职责确定考核内容，根据岗位不同分为：项目工程师业绩考核、产品
测试工程师业绩考核、质量改进工程师业绩考核；产品测试与质量改进分部主管业绩考核；设计及技术支持分部主管业绩考核；
3.2评分和合格界限
3.2.1每月绩效考核得分=表现考核得分＋业绩考核总得分；
表现考核得分＝表现考核得分 （占总考核权重30％）
业绩考核总得分＝业绩考核基本得分＋特殊案例奖罚得分+附加项。（占总考核权重70％） （具体项目见考核模板）
3.2.2 考核合格的界限是60分，低于60分为不合格；
3.2.3 月度奖金＝(绩效考核得分-60)×月基本奖金/40
备注：月度奖金=当月公司发放部门绩效总额/部门享有人数（当月新进、辞职员工和请假员工上班的基本工时需≥80小时，就享有全部绩效；反之就不享有。）
3.2.4 绩效考核得分低于60分的，，其当月奖金不予发放。如果有连续三个月低于60分的，给
予降薪或其它行政处罚；连续三个月得100分的，给予嘉奖。
3.2.5因考核不合格原因导致未发放的奖金将直接用于奖励其他表现优秀的员工。
3.3考核的权限
由部门主管协助记录日常考核数据并对本部门员工进行考核，部门经理对考核结果给予审核，
最后交由运作部总监给予批准。
4．考核内容：
4.1员工表现考核（占总考核权重30％）
员工表现考核是从员工的思想、工作方法和自我提高等方面综合考核员工，目的是引导员工快速成长，并培养团队协作精神。考核的主要内容有：“严格认真、主动高效、团队精神、出勤表现”等, 具体项目见考核模板。
4.2 员工业绩考核（占总考核权重70％）
具体项目见考核模板。
5.主要数据来源：
5.1 内外客户投诉；
5.2人事考勤记录；
5.3 部门月报表统计；
6.考核结果输出：
6.1考核结果供本月度核定绩效奖金之依据；
6.2考核结果供公司选拔优秀员工之依据；
6.3考核结果供公司进行调薪之依据；
6.4考核结果供公司进行年度绩效考核之依据；
6.5考核结果供公司进行转正考核之依据；
7.附件（表格模板）：
7.1工程部项目工程师绩效考核评估表；
7.2工程部产品测试工程师绩效考核评估表；
7.3工程部质量改进工程师绩效考核评估表；
7.4工程部产品测试与质量改进分部主管绩效考核评估表；
7.5工程部设计及技术支持分部主管绩效考核评估表；
工程管理部绩效考核管理办法
2016-04-25 19:26 | #2楼
第一条：目的
为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
第二条：适用范围
本办法适用于工程管理部
第三条：原则
1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民-主监督权力。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。
4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四条：考核目的
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工岗位调配的重要依据；
3、鞭策后进、激励先进；
4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五条：考核内容
中浦建设（集团）有限公司
考核内容主要从工程计划与进度、质量、安全、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核。
一、工程计划与进度内容：
1、监督项目部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划全程进行监督管理
2、对于每一个单项工程严格要求项目部按照相关规范及规定操作程序进行；
3、每一个单项（单位、分部分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容；
4、项目部因故未能按时完成当月施工作业计划的，工程管理部必须及时向公司领导上报延误原因及解决方案；
二、工程质量控制内容：
1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为；
2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必须无条件接受监理、业主对工程质量的监督检查，工作中发生异议的，工程管理部应积极参与协商解决；
3、工程质量合格率为100%；
4、隐蔽工程项目部必须做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理；
5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全；
三、工程安全控制内容
1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等安全，确保完成安全管理目标。
2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管
理，保证公司财产的安全；
四、工程成本控制
1、统计各项目工程分包、劳务分包队伍基本情况，逐步建立并完善劳动力资源库，采用优胜劣汰制，为以后项目劳动力选用提供有效参考。
2、统计项目所在地各材料供应商、机械设备租赁商的基本情况，尤其是价格、质量、信誉等内容的统计，为公司选用长期合作材料供应商、机械设备租赁商提供参考。
3、定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、提出整改意见；对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜绝质量、安全事故的发生。
五、工程资料管理
1、建设工程的.档案管理工作应由专人负责。
2、监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后需提交一套完整资料给工程管理部。
3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。
4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。
5、对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档。
第六条：考核指标
为做好全年的绩效考核工作，中浦集团决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：
一、工程管理部全额或超额完成以下各项指标，公司对工程管理部的员工实行增发 3 个月薪资的绩效考核奖金：
1、全年所有完工工程的合格率为100%；
2、全年不得出现重大人身伤亡事故， 不出现重大机械设备事故;
3、采取有效措施监督项目部避免尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。
二、如工程管理部全年未能完成规定的基本考核指标，公司将对工程管理部人员进行经济处罚，具体如下：
1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需负连带责任，扣除部门经理 2 个月绩效工资，扣除相关责任人员 2 个月绩效工资。
2、全年出现重大人身伤亡事故，每有一起，扣除部门所有人员 2 个月绩效工资。
3、若项目发生一般轻伤亡事故或重大机械设备事故或一般性机械设备事故，扣除部门相关责任人 1 个月绩效工资。 第七条：申述
如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向分管领导提出申述。
第八条：附则
如与公司规章制度不符之处，以公司章程为准。
工程部绩效考核细则定
2016-04-25 23:32 | #3楼
一、目的
（一）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。
（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
二、适用范围
本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。
三、岗位职责
（一）分管副总
1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。
2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。
3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公 司年、季、月生产计划，制定远景规划。
4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。
5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。
6、做好质量认证工作。
7、定期主持召开生产例会，检查生产进度、工程质量，解决施工中出现的各种问题。
8、组织领导对生产计划、技术、质量各项经济技术指标执行情况的统计资料收集整理，进行考核与分析，及时向总经理提供分析报告，不断提高企业管理水平。
9、审查批准各种有关生产、技术方面的计划，检查计划的执行情况。
10、对重大生产责任事故、技术质量事故，有权追究责任，提出处理意见，
有权临时处理生产技术上重大问题。
11、完成公司总经理交办的其它工作。
（二）总工程师
1、总工程师全面负责工程部的日常管理工作。
2、协调好实际、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
3、图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
4、协助审核预算、签证工程质量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
5、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
6、监督预埋、预留工作，保证正确无误。
7、完成上级领导交办的其它任务。
（三）预算工程师岗位职责
1、掌握设计预算和施工预算管理。具体是预算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
2、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
3、负责编制工程的施工图预、结算。
4、编制每月工程进度预算并及时上报有关部门审批。
5、协助财务进行成本核算。
6、负责编制所有工程的预结算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预结算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。
7、负责招标工程的标底编制及其他招标工作有关的文件、资料准备。
（四）各专业工程师岗位职责
1、专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制，处理好施工中的技术、质量问题。
2、确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
4、督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故。
5、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
6、监督预埋、预留工作，保证正确无误。
(五) 档案资料员岗位职责
1、资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
2、做好图纸和技术文件的收发工作，收发台帐记录。
3、按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
四、考核含义
（一）考核原则
1、依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严谨客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（二）考核对象
工程部全体人员
（三）考核内容
根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。
1、能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。
2、态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。
3、业绩：指工作成绩和成果。
（四）考核总指标
以员工各月的出勤情况和工作成果为员工绩效考核的主要指标，本次绩效考核主要围绕完成这一指标来进行考核。
五、考核的实施
（一）工程部员工由工程部分管副总打分，总总监办负责人确认签名后，由财务主管汇总计发工资。
（二）工程部分管副总由总监办负责人打分，经确认签字后计发工资。
（三）考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。
（四）试用期内员工不参与考核。
（五）调出工程部的员工分别按调出、调入部门的实际工资天数考核，该员工的月度考核分数按加数平均计算。
（六）离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。
六、绩效面谈与考核申诉
（一）根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
（二）被考核者如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后5日内向总监办提交书面考核申诉书并提供事实依据；过期视同默认，不予受理。
（三）总监办接到员工申诉后做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
（四）总监办应对员工申诉内容进行调查核实，对有显著差异的项目，可要求双方提出确切依据，并组织双方沟通、协商，由总监办核实后，对考核的初步结果进行修正。
七、绩效考核结果及其应用
（一）绩效考核结果用于计算工作结构中绩效工资部分。计算方法：
（二）绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、辞退的重要依据。
（三）、绩效考核结果作为年度调薪的依据。
八、数据提交时间
（一）本部门人员相关绩效考核数据于每月月底前提交给办公室。提供的数据必须有据可查。
（二）本部门不参与考核人员（试用期人员、将离职人员等），必须在本月度考核人员清单中详细说明。
（三）绩效考核数据填写完后，不得自行改变。
附件：
工程部各岗位月度绩效考核表。绩效考核申诉表。
工程部绩效考核制度
2016-04-25 21:29 | #4楼
一、考核方法
工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）
2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）
工程部经理绩效考核表
姓名： 考核期：年月
考核人签字： 被考核人签字：
工程部项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）
2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）
工程部项目经理绩效考核表
姓名： 考核期： 年 月
考核人签字： 被考核人签字：
工程部绩效考核制度
为客观公正评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能。强化员工的竞争与责任意识。提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制订《员工绩效考核制度》。 考核目的：
一、建立有效的绩效管理机制，客观公正评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
二、为公司员工奖励提供参考依据。
三、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖励和岗位导动的参考。 考核原则：
一、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则。 二、以定量的业绩为依据，客观公正、公平的原则。 三、个人绩效目标与公司目标保持一致原则。
四、反馈与提升的原则。即把考核的结果及时反馈。并对完成绩效的过程进行指导。 考核组织和责任：
根据公司指导思想，广泛征求意见，工程部制定考核办法如下，并予以组织实施。
一、根据公司年度经营目标任务，工程部实行部门员工任务分配，年度及月度工作任务，根据考核办法对部门员工具体完成业绩予以考核。 二、工程部主管负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出整改意见。
三、工程部负责人如实向财务部提供数据，财务部审核后报总经理批准签字执行。
四、总经理对考核结果的完整性、公平性、公正性、合理性负责，对考核结果负有监督责任。
五、人力资源部负责组织考核，收集考核资料，进行考核指导，统计考核结果进行最后的总结汇总存档。 考核依据：
考核依据有岗位职责书、任务目标下达书、照明安装、维修工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。 考核标准：
根据岗位职务，确定考核标准。 具体标准见员工绩效考核标准表。