试用期转正考核制度
规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
一、考核目的
通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。
二、考核原则
试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。
三、适用范围
本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
四、考核评定人
（一）、评定一般员工
1、直属上级评定
2、同事间评定
3、跨部门评定
（二）、评定管理人员
1、公司总裁评定
2、直属上级评定
3、下级评定
4、同级评定
5、跨部门评定
五、考核结果处理
1、可以转正；
2、延迟转正；
3、转岗转正；
4、转岗试用；
5、试用期内辞退。
1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。
六、考核流程
1、《试用期考核评定表》填写规定
1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。
2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；
3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；
4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。
2、部门考评
对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。
3、人事行政部调查
多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。
4、运营总经理、主管领导
针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见。
5、总裁
审批
七、试用期考核要求
1、员工填写
由员工填写“对公司文化的认识”、“工作中发现的新问题及改进意见”、“下步工作方向、目标”等内容，并自评分数，必须提前一周时间以办公邮件的形式发给人事行政部负责人，人事行政部负责做员工调查，包括上下级和同事之间的评价、试用期工作完成情况和日常表现等。
2、部门考核
主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。 考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级
考评点：
a、工作职责；
b、工作指标（目标）；
c、工作知识技能；
d、对本岗位的熟知度。
e、管理协调能力（试用于管理岗位）
3、人事行政部考核
通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。
考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级
考评点：
管理人员：执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等。
一般员工： 执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、 纪律性、 合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等
4、运营总经理、主管领导考核
根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出考核结果。
5、总裁考核
根据上述考核结果，做最终的审批。
八、其他
有下列情况者，视为严重违反公司制度，公司将不予考虑按期转正，并可随时终止劳动合同关系：
1、试用期内出勤率不足95%或请病（事）假累计超过5天，有旷工行为；
2、试用期内受到公司警告(含警告)以上处分；违反公司规章管理制度规定的；
3、《员工手册》规定的`其他条件，包括个人信息的真实性、能力的匹配、入职资料的完整性等；
主题词：试用期 转正 通知
人事行政部印发 发文日期：
发文方式：电子邮件
新员工试用期转正考核制度
2016-04-26 18:48 | #2楼
一、目的
1.1考核目的：考核评价新员工在试用期期间的工作表现，为新员
工转正及转正后的薪资评级提供依据。
二、原则
2.1考核原则：公平、公正、客观、严谨
三、考核对象
3.1考核对象：集团总部新入职试用期员工（后统称新员工）
四、考核方法及具体内容
4.1考核时间：为新员工试用期，考核大体分两个阶段。
4.2考核具体实施办法
4.2.1第一阶段为期一个月，由人事部培训专员主要负责。培训专
员每周至少与新员工及其部门领导和同事沟通访谈一次，帮助新员工解决在工作中碰到的问题。新员工要求每周提交一份新员工试用期工作学习心得（表格见附件一）。培训专员每周结合该新员工在此期间内的工作学习表现，填写访谈及评价表（表格见附件一）。
4.2.2培训专员将一个月内的新员工工作学习心得汇总及其访谈
评价内容，移交人事专员。
4.2.3第二阶段为新员工至转正为止，由人事部人事专员负责。人
事专员每月至少与新员工及其部门领导和同事沟通访谈一次，帮助新员工能顺利进入工作角色。新员工每月提交一份工作总结（表格见附件二）至人事专员处。人事专员每
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月结合新员工在此期间内的工作情况，填写访谈及评价表（表格见附件二）。
4.2.4试用期最后一周人事专员将根据该新员工试用期内表现结
合该新员工所属部门和人事部意见，要求员工填写员工转正申请表（表格见附件三），所属部门领导和人事部对该新员工进行考核评价，确定是否将其转正。
五、其他
5.1考核过程中填写表格统一由人事部人事专员归档管理并加入员工个人档案，作为今后员工晋升及调薪的依据。
5.2试用期到期后，如考核人员未通过考核，人事部可视情况延迟试用期时间。
5.3考核内容不限于以上所述，人事部可根据新员工岗位增加其它考核内容。
附件
附件一：新员工试用期工作学习心得 附件二：新员工试用期月工作总结 附件三：员工转正申请表
附件一：新员工试用期工作学习心得
新员工试用期工作学习心得
附件二：新员工试用期月工作总结
新员试用期月工作总结
试用期员工考核管理制度
2016-04-26 14:22 | #3楼
1.目的
对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
2.定义
2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。
2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。
3.范围
适用于公司试用期员工。
4.职责
4.1.试用期员工
4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。
4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。
4.1.3.配合试用期考核工作实施。
4.2.用人部门
4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。
4.2.2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。
4.3. 人力资源部
4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。
4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。
4.4.公司高层领导
4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。
5.日常管理
5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。
5.2.休假管理
5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假
程序与正式员工一致。
5.2.2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。 5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。 6.绩效评价
6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。 6.2.考核流程
6.2.1.员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。 6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。
6.2.4. 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。
6.2.5. 部门负责人：根据《试用期转正考核表》中的考核要素对员工进行全面客观的评价。
6.2.6.分管负责人：对考评结果进行复核、确认。 6.2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确认。 6.2.8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工。 6.3.考核内容
6.3.1.定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。 6.3.2.定性指标：适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表达能力。 6.3.3.非权重指标：
◎奖励性指标：合理化建议采纳情况。
◎扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。
6.3.4.定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。 6.4.考核结果评定
6.5.考核申诉
6.5.1.人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》。
6.5.2.人力资源部收到《绩效考核申诉表》后3个工作日内，就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。
6.5.3.如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。 6.6.特殊情况的规定
6.6.1.提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出提前转正要求。
6.6.2.延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。 6.6.2.岗位调整：试用期满后认为新员工适合公司其他岗位，经与员工协商后，可对其岗位进行调整。
6.6.3.辞职：试用期员工自动辞职，由本人提前3日提交《员工辞职申请表》，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。
6.6.4.辞退：试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。 7.附表
7.1.《月度工作总结表》 7.2.《员工转正审批表》
7.2.《试用期员工考核表（期终评议）》 7.3.《绩效考核申诉表》
月度工作总结表
填写说明：如需填写内容较多，请另附说明。
签收人：
员工转正审批表
试用期员工考核表（期终评议）
绩效考核申诉表
1、申诉分两种情况：
（1）申诉人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。 （2）申诉人在考核过程中因需求而提出申述。
2、本表一式二份，一份人力资源部存档，一份申诉人留存。