年度招聘分析报告总结
人才招聘年度分析报告
第一，各行各业依然缺乏优秀的人才。
据统计38%的企业不缺人，但缺乏可靠优秀的人才。沁阳的企业对优秀的人才标准是什么呢？我简单的来总结几条，如下：
1.有过至少2年以上的工作经验。企业渴望找到上手即可工作的人才，不愿意花费过多的精力、时间、金钱去培养人才，主要原因是市场变化快，竞争异常激烈等。
2.职场道德好，不好高骛远，脚踏实地做工作的。沁阳很多的企业在招聘到的员工后，67%的人会在培训结束时候无法适应或与理想工作不合适为由选择离开，有80%的企业会在新进去的员工因为没有斗志，混工资，混日子的员工而遭到解聘。企业更想要踏踏实实做工作，不频繁跳槽的员工。
3.专业技术强，有欲望的员工。一部分企业在选择人才上更要看的是技术是否强，尤其是教育培训、大型制造生产性企业等。由于市场的竞争激烈，企业对员工的要求不仅仅是干活本职工作，更多的要求掌握其他知识，例如：设计师即会设计又会销售类型的人才。
第二，企业待遇整体扔偏低。主要原因有以下几点：
1.企业对人才的重视程度不够，认为有些岗位谁都会干，不重视岗位人员的长期发展培养上下功夫。
2.沁阳普遍企业招聘的人员都在企业周边附近用人，在吃住行上没有压力，相应给与待遇偏低。
3.企业无法找到真正适合自己企业的人才。80%的企业愿意开出高于市场平均薪酬待遇的工资，要求会更高，缺乏相应的人才，从而影响薪资待遇。
第三，外出回流人增长大
有很多优秀的企业落户到沁阳市，沁阳有些的企业待遇与外地企业待遇所差进一步拉小，沁阳籍大学生回流家乡增多，其中沁阳市流出去的人才有不少回到沁阳工作的，而且人才素质普遍较高，成为我市人才市场的一大亮点。主要原因多集中于回家结婚和照顾家庭的。企业要着重的抓住回流家乡的人才，尤其是在年初时。
第四，企业用工依然有增无减
随着我市经济的快速发展，人们的消费意识提高，直接促进我市的第三产业快速发展，出现大量的用工需求，尤其是：酒店、餐饮、家居建材、洗车行、服装零售也等最为突出。
如何撰写招聘分析报告
许多招聘工作者都有这样的感受：经过一年来繁杂重复的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮点，也存在一定的问题需要改进……但是究竟好与不好分别在哪里，就是说不上来。就像你感觉身体不舒服，却不能说出具体的病症一样，因此我们需要给身体做一个全面体检，看看身体各部位与器官的运作情况，出一个体检报告，然后才能知道身体哪些地方需要治疗，从而制定康复计划，提升健康水平。对于招聘工作来说，招聘分析报告就起着这个体检的作用。
招聘“体检”有何用
招聘分析报告就是阶段性的（一般是半年度或年度，本文以年度为例）对招聘工作的结果与运行状况进行系统的、深度的、客观的分析而形成的报告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的绩效、能力与职业化水平，提升内外部客户对招聘工作的满意度，更好地实现招聘对企业的价值。
招聘分析报告的具体功能包括以下几点：
一是透过日常招聘事务，从本质与内在机理层面把握招聘规律。招聘已日益成为一场数据化的战争，日复一日的筛选简历、通知面试、若干轮的面试、录取入职、转正与离职等数据的`背后，隐藏着若干有用的信息，有必要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘工作更上一个台阶。
二是多角度反馈招聘工作的效果，给招聘工作改进提供客观依据。招聘工作有着多个客户，内部客户有公司领导、用人部门、其他相关部门（比如薪酬部、培训部）、内部员工（需要内部推荐时）等；外部客户有应聘者、潜在求职者等。招聘工作是否给客户提供了应有的价值，只有通过收集多方面的信息才能清楚地了解到。
三是为制定年度招聘工作计划书提供重要的参考信息。招聘分析报告系统分析了年度招聘工作的得失，有利于指导来年招聘策略与计划的制定。如果说招聘工作计划是作战地图，招聘分析报告就是敌我双方信息的分析报告，对作战的成功起到重要的支撑作用。另外，招聘分析报告还给招聘工作的发展创新提供有益的思路。因此，招聘分析报告与招聘工作计划书是年度招聘工作最为重要的报告，起着承前启后的作用。
撰写报告三步走
撰写招聘分析报告一般分为三大步骤：第一步是对年度招聘工作结果的数据汇总统计，并分析其中体现的问题与规律，客观呈现招聘工作运行状况；第二步是通过多角度的调查反馈，与多个相关主体进行沟通，对招聘工作的运行状况进行评价与反馈，揭示招聘数据结果背后的深层原因与影响因素；第三步是对前两部分的延伸，针对工作结果与原因分析，提出相应的改进措施，因此，它是前两部分工作的目的与归宿，也是与年度招聘工作计划联系最为密切的部分。