吉林省同一项目经理参与中标的间隔期限是10天。根据查询相关 *** 息显示：按照我国的招标投标法规定，一个项目经理在没有完成自己负责的项目，是不允许参加别的项目的工程投标的，因此需要中标的间隔期限是10天。
2、项目经理修炼气场，3个 *** 让自己强大！
气场是一个人独一无二的名片。夸奖别人，你只需说他气场强大！想要强大气场吗？3个 *** 瞬间见效！
一是坚韧。也就是内在强大自己。这是西点军校教育的核心。西点之所以名人辈出，他们共同的特点就是坚韧，不害怕失败，内心强大。
4年的时间，学习的理论知识是有限的，但是培养了坚韧的性格，他们从不惧怕命运，相信自己，积极的改变，才是我们尽快走出低运时的关键。
曾国藩的屡败屡战，源于他内心的信仰；我们的工作中遇到困难和低谷，也需要有一颗强大的内心坚持下来。因为这是我们自己和内心打仗，你打败它一次，它就强大一次。就是说，如果你不跟随自己的慌乱，不放任自己，你始终坚信，你始终乐观，伴随着你强大的内心，自然就有了坚定的行为和正面的气场，这样周围的低气运就会逐步消失，而你终究成为自己的主人。
二是持续精进。这是外部修炼，要有长远眼光，拥有格局思维。能够看得长远。人的成功从来不是一时的，而是需要经过长期的储备与训练，才能看到丰盛的成果。
在成长的过程中，他们把做事当成磨炼与修炼自我的过程。一个人想要越活越好，就必须以一颗平常心，坦然接受自己的缺点和不足，并且永不停歇地打磨自己，精进自己，努力修炼自己。
荷花定律，第29天的时候花开还不到一半，但30天的时候荷花能开满池塘！
心理学上有一种思维叫做指数思维，指数思维强调坚持与复利对一个人成长的重要性。每个高手的成长期都会经历一段成长的平淡期，许多人如果看不到成绩就不会坚持了，但是高手却会不断精进自己，持续突破。一旦我们的成长突破临界点，我们就进入飞速奔跑地带，这个时候我们已经把对手远远甩在背后。
竹子用了4年的时间仅仅长了3厘米。但是在第五年开始以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周的时间就长到了15米，其实，在前面的四年竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
任何前期的基础工作对于我们来说都非常重要，日本寿司小野二郎他之所以能成为日本寿司之王，这与他每天持续精进自己有关。他把每一个寿司都当做更好的艺术去面对，就是这种匠人精神日复一日持续的坚持，让小野寿司后来十年后超越同行所有人，他成就了更好的自己。
三是敢于尝试：成就自己。
尝试就有机会。气场强大的人他们大都有一种强烈的意志，这种意志就是做自己的主人。这种强烈的意志带领他们去寻找机会，发现机会，从而塑造自己。
莎士比亚说:“本来无望的事，只要敢于尝试，往往就会取得成功。”
冯仑曾经讲述自己当年从公务员辞职下海创业就是他们敏锐的感知新时代的机会来了，所以他们才会真正变得勇敢与果决，这也是成就他们更好的时代。
3、项目经理好当吗？
项目经理是整个项目团队的领导者，能作为项目经理是不错的，证明你有足够的能力可以带领团队。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；
遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决 *** 。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对；
永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
4、我要考个小型项目经理，但我也要换单位了考了之后还能拿回来证不？我还有用没了？这个证能挂出去吗？
一般公司会和你签三年的合同 三年里这个证件就必须放在该公司使用，到期后可以拿回来。小型项目经理只能挂小型工程，每个月是给挂靠费的。 不过小型项目经理证，市场上应该不是很缺，所以挂靠费就相对不会很高。
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