1、横店之王徐文荣：靠挑粪起家，花300亿建圆明园，他到底有多牛？
是非常厉害的，而且他也非常的有能力，自己虽然出生不高，但是他做的这些事情真的是非常有价值，也给后世留下了非常多的有意义的东西。
2、在横店开个民宿赚钱吗？
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3、横店集团的使命愿景
我们将非常用心地聚集、配置、使用各种资源，并通过创造、调控、发展并拥有生机勃勃、回报丰厚的企业实体来保证一流的投资回报率；
我们关心员工的长期发展，关注他们内心的希望，让他们从企业的成长中得到个人的充分发展和丰厚的收入回报；
我们采用系统的 *** 努力把握客户的需要，努力为客户提高增益，并以最快的速度对客户的各种需要做出回应；
我们重视企业对于社会的责任，珍惜资源和环境，帮助企业所在地区的经济发展，真心诚意地与社会分享企业的成功； 横店集团的未来，将是产业链大整合的未来。我们将继续通过投资、并购、合作等方式，在所涉及的行业领域中，在合理的市场和区域布局下，形成强大的国际化产业链。
横店集团的未来，将是以他特有的气魄和博大的胸怀拥抱来自世界各地的管理、技术、经营和人文等领域的精英，展现一个国际化人才精彩纷呈的未来。
横店集团的未来，将是依据横店集团创始人徐文荣先生，高瞻远瞩地提出的“三次创业目标”，实现“国际化的横店”和共创光明的未来。
4、横店集团为什么不上市
横店集团，乡镇企业巨无霸
钛媒体APP
2022-07-27 16:20鲲鹏计划获奖作者,钛媒体APP官方帐号,优质科技领域创作者
图片来源@视觉中国
文｜巨潮WAVE，作者｜谢泽锋，编辑｜杨旭然
“一代打江山，二代守江山。”
横店集团，中国之一家国务院审批的乡镇企业集团。
在徐文荣、 徐永安两代人近50年的传承和经营下，如今其已经成长为营收876.3亿元、下辖六家上市公司、总资产数以千亿计算的产业王国。
人们通常了解的横店集团，是一系列影视业务——遍布全国的影院、明星云集的影视拍摄中心，代表着影视文化和时尚。
如今随着其越来越多的资产打包上市，横店集团在影视之外的另一面，也逐渐被更多人所熟悉。依托“东方好莱坞”、“世界磁都”、“江南药谷”这些不易复制的区位优势，横店集团在影视、医药、新能源、期货等多个行业齐头并进。
横店集团是过去多年中国影视产业繁荣最核心的受益者，最近几年又赶上了光伏、锂电、磁性材料、医药研发的风口，庞大的产业体系由此构建丰满。但徐氏家族行事低调，多年来鲜有在外抛头露面，以至于长期以来，横店集团都从未真正在聚光灯下被观察与审视过。
01 创一代，“改天换地”
徐文荣是横店“产业王国”的奠基者。
横店，在幅员辽阔的中国版图上，本是一个毫不起眼的小地方。上世纪七十年代，农民出身的徐文荣以“敢为天下先”的胆识，发展社团经济、民营经济。
在那个时代经商是一种风险，徐文荣甚至一度被扣上过“投机倒把”的帽子。
直到改革***后，徐文荣“如鸟上青天，如鱼入大海”，带领横店集团上演了一出“改天换地”的商业故事。
从1975年起步，徐文荣先后涉足缫丝、磁性器材、化工、制药等等领域。直到1990年7月，横店企业集团正式成立，同时也是首家由国务院审批的乡镇企业集团。这相当于得到了国家层面的认可。
5年之后，改变徐文荣和横店命运的转折点来临了。著名导演谢晋为迎接香港回归，想要拍摄一部《 *** 战争》，但走遍全国，也找不到称心如意的拍摄地点。得知消息后，徐文荣邀请谢晋来到横店，拍着胸脯承诺要打造出一条“19世纪南粤广州街”。
经过三个月的努力， *** 战争前后的广州街拔地而起。此后，徐文荣又斥资1亿打造“秦王宫”，成功承接了陈凯歌《荆轲刺秦王》的拍摄。
两部大片的成功，令横店影视基地的名号不胫而走，美国《好莱坞报道》杂志甚至将横店影视城称作“中国好莱坞”。
徐文荣是横店“产业王国”的奠基者。与此同时，他还是中国特色社会主义经济的实践者，“横店是共创共有共富共享，是企业办社会的典范。横店不是我的，而是大家的。”
横店系上市公司和横店集团的实控人，均为注册资金高达10亿的神秘社会组织——东阳市横店社团经济企业联合会，而这个联合会最终又归横店集团全体劳动者集体所有。凡与横店签订劳动合同，即成为横店劳动群众集体的一员。
横店集团层面，董事长在内的集团所有高管，持有集团股份极低。集团旗下各大企业，高管持股比例10%至5%，都不高。
这一结构，类似“华为工会委员会”或者“华西新市村村民委员会”，而和前者相比，横店拥有多家上市公司，和后者相比，横店规模更加庞大，业务体系更加复杂。
不为外界所知的是，除了影视基地、医药、新能源之外，横店集团的触角还延伸至商贸零售、燃气、水务、房地产、加油站等公共产业，甚至100%拥有横店机场。
徐氏家族低调行事，不露锋芒。2021年，横店集团营收接近900亿，总资产超过千亿，但在诸如中国企业500强等榜单排名中并未见其踪影，推测其没有参与申报和评选。由于横店系企业由集体所有，徐氏家族也从未出现在胡润富豪榜、福布斯富豪榜等榜单中。
2001年，66岁的徐文荣宣布退休，他通过近30年坚忍不拔的努力，为横店实现了名誉和实力积累。退休后，已经82岁高龄的徐文荣担任横店“四共委”（共创共有共富共享）主席，他将精力放在教育、轻年人创业等事业上。
02 创二代，资本“造系”
上市公司仅是横店集团冰山之一角。
横店真正“造系”，源于二代接班之后。
走过世纪之交，横店集团正式进入新的发展纪元。随着徐文荣的长子徐永安从父辈手中接过集团权杖，横店正式进入“资本运作”的时代。
上任初始，徐永安便开始在资本市场大展拳脚。2001年底，横店集团在资本市场落下之一子。徐永安以资产置换方式，将康裕制药、得邦化学以及生产抗生素中间体相关资产装入青岛东方，横店旗下医药板块成功借壳上市。此后，青岛东方改名为普洛药业。
仅一年之后，徐永安再度出手，拿下太原刚玉控制权。2015年底，太原刚玉以6.13亿元收购横店旗下赣州东磁、钕铁硼资产、英洛华进出口业务，后更名为英洛华。先收购壳资源，然后进行资产重组，徐永安再次将横店旗下磁性材料业务成功推向资本市场。
除了利用借壳方式，2006年8月，横店系又一旗舰——横店东磁以IPO方式成功登陆深交所。
2017年，徐永安放出豪言：“到2020年，力争集团能有6-8家A股上市公司。”此后，横店集团马不停蹄开拓资本平台，当年3月，横店旗下主营照明产品的得邦照明登陆上交所；7个月后，主营院线发行、电影放映的横店影视（603103.SH）也抢滩上交所。
2019年8月底，横店集团又斩获一家上市公司，20多年前收购的浙江南华期货登陆上交所，成为A股之一家上市的期货公司。
“前人栽树，后人乘凉。”徐永安在父辈积累的庞大产业基础上，用18年时间，收获6个上市公司，平均每三年一家的速度，将横店资产打包推向资本市场的舞台中央。
至此，横店系“产业+资本”舰队基本成型，上市资产囊括了医药、磁材、照明、影视和期货金融，其中横店东磁、普洛药业属于行业龙头，资产质量也更佳。
不过，上述6家上市公司仅是横店集团冰山之一角。天眼查显示，横店集团对外投资达170家公司，房地产、商贸零售、机场航运、燃气水务、化工材料等等产业都隐匿在冰山之下，属于非上市资产。
更令人疑惑的是，享誉中外的横店影视城至今被排除在其上市资产之外。自1996年以来，横店影视城打造了秦王宫、清明上河图、明清宫苑、广州街、香港街等跨越五千年历史时空的实景拍摄基地，是“国家5A级旅游景区”，并延伸出旅游、文创、娱乐、餐饮、研学等多个产业。
疫情之前的2019年，横店影视城共接待游客1918万人次，接待电影电视剧组310个。也许是疫情打乱了横店影视城的上市计划，只有等待影视和旅游业恢复常态之际，其资本化之路才会提上日程。
当前，徐永安手中最接近上市的资产应该是从事纤维复合材料的“新纳科技”，其是横店集团新材料产融结合平台，并已于2019年9月完成股份制改造，被视为上市培育企业。
横店还战略投资了中科大旗下国耀量子，该公司是国内量子雷达技术的佼佼者，横店集团持股17%。金融领域，横店直接持有浙商银行5.84%股权，还控股了东阳市金牛小贷；并与浙商资本、深创投合作成立了PE、VC机构。
03 新能源，承载野心
“光伏+锂电”的想象力和发展空间将远胜于其他产业。
在横店当地人眼中，徐文荣是“牵金牛的人”，他的一生可以归纳为“造厂、造城、造景”。没有徐文荣，就没有今天的横店。
作为接班人，徐永安则肩负着创造横店未来的使命。上任伊始，他便提出了“国际化横店”的发展目标，实施“多元化发展，***化经营”的发展战略。
推动旗下资产上市仅是其规划的之一步，他更大的野心在于新能源。而横店东磁则扛起了徐永安进军新能源的大旗。
以“中国磁都”东阳为基础，横店东磁借助“磁材+器件”为起点，成功切入“光伏+锂电”两大产业板块，形成“磁材+新能源”双轮驱动的格局。
横店东磁永磁铁氧体、软磁铁氧体产量居全国之一，在铁氧体磁性材料行业占领先地位。而另一家上市公司英洛华的核心业务是稀土永磁材料，属于永磁产品的原料，每年向横店东磁供应原材料。这保证了公司业绩稳定增长，为其向光伏、锂电领域扩张奠定了基础。
2021年，横店东磁的营收达到126.07亿元，同比增长55.54%；归母净利润11.20亿元，同比增长10.54%。今年以来，其业绩继续爆发，2022年半年报预告，预计今年上半年归母净利润达到7.65 亿元-8.47亿元，同比增加40%-55%。
业绩增长的主要原因就在于光伏、锂电业务的飙升。其中光伏实现了收入和盈利水平的倍增；锂电产品在小动力市场的竞争力进一步显现，收入和盈利实现翻番以上的增长。
根据公司产能目标，到2022年底，横店东磁实现产能将包括：
磁性材料：22万吨铁氧体预烧料、16.5万吨永磁铁氧体、5万吨软磁铁氧体、及2.5万吨塑磁；
器件：10亿电感、4亿只振动器件；
光伏：9GW电池、7GW组件
锂电：7GWh锂电池
当前，光伏业务已经超过横店东磁的半壁江山，锂电池产能也在高速发展，增速远超起家的磁性材料业务。而且，公司光伏产品“产在中国，销往海外”，特别是欧洲市场，占据近80%，其中七成为分布式。
俄乌冲突之后，欧洲光伏市场迎来爆发的契机，为摆脱对俄罗斯能源的依赖，欧盟计划到2025实现光伏装机容量翻倍，2030年前新增光伏装机量达到600GW。受益于欧洲光伏的爆发式增长，横店东磁一季度伏业务出货量同比上升108%。
与当前资本高度关注的动力电池不同，横店东磁主攻小动力电池市场，下游应用于电动二轮车、电动工具、便携式储能和小家电。新旧能源转换的时代节点，公司锂电池产销两旺，2022年底还将大举扩产至7GWh的产能，这将为其业绩放量积攒动能。
当前，除了横店东磁和英洛华，横店系其他上市公司一季度利润均在负增长。而“光伏+锂电”的想象力和发展空间远胜于其他产业，这意味着徐永安的新能源野心已经获得了来自市场的正反馈。
可以预见的是，这个规模庞大的产业集团，仍将在新能源的道路上继续下注。
04 写在最后
乡镇企业，曾经是中国经济中支柱一般的存在。
曾经的“大跃进”时代号令，在全国范围内布下了数以百万计的工业化火种。在那之后，以这些工业火种为基础，全国上下成千上万的乡镇精英，几乎和横店集团同时开始了创业之路。
他们中的佼佼者们，至今仍活跃在中国经济发展的之一线——包括鲁冠球家族创立的万向集团，宋氏家族治下的南山集团，吴氏家族打造的“天下之一村”华西村，韩村河的韩建集团等等。
但各地的大型乡镇企业集团，大多保留有深刻的重工业、传统经济烙印。能够做到屹立数十年不倒，至今仍在时代风口最前沿者，几乎只有横店集团一家。
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5、横店集团的历程回顾
珍惜机会 创造机会
1975
横店集团创始人徐文荣主席创办横店丝厂。
1978
抓住市场短缺的机会，以丝厂为“母厂”，先后办起了针织厂、内衣厂、印染厂、化纤纺织厂等工厂。
1980
分析市场，抢占先机，突破传统轻纺产业，发展高科磁性材料，为此后电子元器件制造业发展打下了基础。
1989
进入医药化工产业，主要生产医药中间体、原料药等产品，为日后的规模化生产以及向成品药发展打下了扎实的基础。
成立浙江省首家民营企业集团——“浙江横店企业集团公司”。提出“高科技、外向型、多元化、集团化”战略。
1993
经国务院经贸办审批，将“浙江横店企业集团公司”更名为“横店集团公司”；并以横店集团公司为核心企业组建“横店集团”。
1995
创建文化村、娱乐村、度假村等文化娱乐设施，为发展文化旅游产业奠定基础。
1996
以建造影视拍摄基地为契机，迅速带动并形成以影视为龙头的崭新影视娱乐产业。
1999
成立“横店集团控股有限公司”，并对“横店集团公司”以及下属子公司进行公司制改造。
进入现代高科技精准农业，发展草、畜、乳一体化产业。
2001
成立横店社团经济企业联合会，实行投资者与经营者的分离。
提出“三次创业”的战略目标：打造国际化的横店。
全国工商联对“全国民营企业10强”的排序中，横店集团位居第3位。
2002
中国企业联合会和企业家协会对“中国企业500强”的排序中，横店集团名列第131位。
2003
被国家广电总局批准为中国唯一的国家级影视产业发展基地—浙江横店影视产业实验区。
2004
中国首个影视拍摄基地协作体——浙江省影视拍摄基地联合会宣告成立。
中国电影集团公司，横店集团和华纳兄弟影业公司共同组建中国首家中外合资的电影 *** 公司。
2005
第三届浙江作家节在横店举行。
与北京电影学院联手培养影视管理人才，开办横店北影影视管理专修班。
“横店城市化与新农村建设研讨会”在横店举行。
2006
横店东磁A股(股票代码：002056)在深圳证券交易所挂牌上市。
2007
横店集团与中核集团成立合资公司，共同打造国内高端阀门的生产基地。
中影华纳横店影视参与投资拍摄、发行电影《投名状》。
中影华纳横店影视参与出品的影片《疯狂的石头》，获得第12届中国电影华表奖优秀数字电影奖、优秀电影技术奖。
2008
中澳合拍影片新闻发布会在横店举行，协议联合拍摄 *** 《寻龙夺宝》等3部影片。
2009
横店集团召开新一轮经济大投入动员大会。
横店集团影视产业转型升级，从提供影视基地的拍摄服务向影视产品的生产延伸。
专注持久 锲而不舍
1975-1980
专心发展，打好基础。限于当时的条件，企业为获得技术以求长远发展，主要是采取选派文化素质较高的优秀青年到国营企业培训，如今都以成为各个行业的专家和骨干。
1980-1990
大力扶持与投入针织、内衣、印染、化纤纺织等工厂的软硬实力。
1986-1993
组织大规模的技术改造，调整产业结构和产品结构，提出非高科技不上的战略。
横店集团制定了《科技进步奖励条例》。先后同中国科学院等科研院所建立经济技术协作关系，极大地促进了高科技产业的发展。
1993-1995
徐文荣主席当选为第八届全国人大代表，并荣获“全国第四届科技实业家创业奖金奖”、“全国优秀乡镇企业家”称号。
国家体改委等在北京人民大会堂召开“横店集团发展模式研讨会”
1996-2000
徐文荣主席被授予“全国劳动模范”光荣称号。
由于横店集团的迅速崛起，横店被列为“国家星火技术密集区”，“全国乡镇企业示范区”。
日本NHK电视台三次来横店，拍摄了《亚洲名人徐文荣》等电视专题片，并在国际卫星频道播出。
美国《好莱坞报道》杂志撰文介绍横店影视城，并誉之为“中国好莱坞”。
徐文荣主席总结的《企业养生法》，获中国企业管理杰出贡献奖。
设立博士后科研工作站。
2001-2002
横店国际商贸城建成开业，并成为世界贸易中心协会（WTCA）正式成员。
横店集团被批准为国家级企业技术中心。
提出“用天下人，聚天下资，谋天下利”；打造国际化的横店品牌和基业常青的百年企业。
2004
在“首届浙江商人年度风云人物评选”活动中，横店集团创始人徐文荣先生荣获首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖。
横店集团创始人徐文荣先生荣膺“首届中国民营企业家十大杰出创新新闻人物”称号。
省广电局电影审查中心正式成立，并在横店影视产业实验区挂牌运行。
第八届中国国际儿童电影节及第十二届中国电影童牛奖颁奖仪式在横店隆重举行。
首届中国·横店影视博览会在横店影视产业实验区影视博览中心隆重举行。
2005
横店荣获“全国小康建设明星乡镇（村）”称号。
红色旅游经典景区“红军长征博览城”主题公园2005年10月19日在横店落成。
2006
“东磁”、“LINIX”商标先后荣获“中国驰名商标”。
横店集团创始人徐文荣先生当选“中国25大功勋品牌人物”。
横店集团控股有限公司荣登“品牌中国百企榜”。
2007
横店集团为加速国际化进程在意大利设立了欧洲公司。
横店集团新增加普洛家园药业和联宜电机为博士后试点工作单位。
2008
横店集团得邦电子与飞利浦照明集团成立合资公司,主要生产紧凑型荧光灯（节能灯）等绿色环保产品。
2008
横店集团控股有限公司荣获“浙江省功勋民营企业”。
横店集团欧洲分公司荣获“中意基金会2009——意大利投资奖”。
分享回报 造福社会
1975
带领农民走出土地，发展非农产业，使农民身份发生了历史性的变化；使农村的劳动力顺利实现了转移，同时为社会创造了大量的就业岗位。
1990
横店集团每年从积累中拿出资金，用于支持城镇建设，先后扶持村办、联户办和个体私营企业1000多家，协助 *** 解决好农民、农业、农村这“三农问题”。
1993
横店集团出资亿元，彻底整治了南江，使之千秋万代惠泽横店人民。
横店被国家建设部、国家科委等23个部委联合审定为“国家社会发展综合实验区”（后改为“国家可持续发展实验区”）。
横店集团响应国家号召，西进扶贫，先后在安徽、河南、湖北等省的贫困地区创办了多家企业，帮助当地人民脱贫致富。
横店集团出资在西部贫困地区修建了希望小学和青少年宫。
1994
徐文荣主席提出，文化力是企业发展的内在驱动力，要培育文化力，发展生产力，人的素质是企业发展的决定因素。
横店集团继1991年创办横店工业技术学校以后，又先后投资创办了浙江横店科技专修学院（1994年）、浙江省航空体育运动学校（1999年）、横店高级中学（2000年）、东阳市旅游学校（2001年）。
1998
长江发生特大洪灾，横店集团向灾区捐赠款物近千万元。
1999
首届中国农民旅游节在横店诞生，以后每年举办一次。
2000
横店集团投资创办了横店集团医院，并与芬兰医疗机构合作创建了金华中芬友好文荣医院。
2001
中国县域经济论坛在横店诞生。
2004
上海师大与横店高中联合办学。
浙江横店影视产业实验区电影放映队“红五月百场电影回报社会活动”正式启动，并赴江西井冈山、贵州遵义、陕西延安等10个革命老区，免费为当地人民放映电影。
横店集团把保护好生态环境视为经济可持续发展的动力，投入巨资改造环境、保护环境，并制订了《2004—2010年横店集团环境保护规划》。
浙江横店热电有限公司一期工程全面竣工投产。
2005
投巨资开建南江水库至横店的引水工程提高居民饮用水质量并确保企业的工业用水。
与中央电视台联合拍摄完成以横店集团创始人徐文荣为原型的现代农村剧《农民代表》，演绎出一条解决“三农”问题的新思路。
2006
横店污水处理厂二期工程动工。
横店集团正式筹建浙江横店影视职业学院。
2007
以横店集团发展史为蓝本创作的电视剧《农民代表》，获得浙江省“五个一工程”奖。
2008
四川大地震后横店集团捐款1250万元支援灾区，并与绵竹市东北镇天齐村定向结对。
横店成立“文荣慈善基金会”。
6、创业公司，如何搭建项目管理流程？
要创建企业项目管理流程，必须先建立企业的项目管理配套制度，包括，企业的招投标制度、项目经理及相关人员资格制度
、项目管理的绩效考核制度、项目采购制度、项目管理的成本控制度、项目管理的质量控制规范、项目风险控制的管理规范、项目文档管理规范等等。
在项目管理制度建立的基础上，具体的项目管理的流程如下：
一、制定项目计划：明确该项目实施的范围，对实施的项目目标进行细化，分解成任务工作包，制定项目的进度、成本、质量控制计划、风险控制计划。
二、成立项目团队：项目实行项目经理负责制，根据项目实施计划，确项目团队成员及分工。
三、计划实施：把计划的工作包分解给各项目团队成员负责，并要明确工作包的关键节点和里程碑任务，实施动态监控，保证项目按计划的进度、成本、质量目标进行实施。
四、项目控制。在项目实施的过程中，会经常遇到项目范围的变更，进度、质量、成本语言计划发生偏差。项目团队要通过例行会议、临时会议、定期报告制度对项目的进度进行实时跟踪检查，对发现的偏差要及时的反馈和调整，并形成新的项目计划，滚动实施，保证项目按既定的目标发展，提高项目实施的成功率。
五、做好项目收尾管理。对整个项目实施过程中的各种文档，要分类整理，做好验收和后期服务，保证项目有良好的实施成果，并为未来新项目的实施提供知识和案例的支持。
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