1、董明珠的“零碳”梦想
来源:经济日报
最近，董明珠又上热搜了，这次是因为格力电器的一项黑 科技 。
7月6日，董明珠在2021中国新消费品牌增长峰会上透露，“格力在研发一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，让空调成为一个发电站”。
空调变身发电站，此话一出，吃瓜群众议论纷纷，就连专家也出来评论。董明珠透露这项黑 科技 并非一时兴起，格力电器一直在朝着节能环保努力。企业的发展是企业家理念的折射，而为格力“赋绿”，领航格力“减碳”的，正是它的掌舵人董明珠。
董明珠，坊间称她“董 *** ”，一向给人强势的印象。空调一姐、铁娘子、常有理……是外界给她贴的各种标签。那么，一直敢说敢做的董明珠，是怎样追寻她的“零碳”梦想的？
梦想启航
有梦的人会年轻。这句话，在被誉为“空调一姐”的董明珠身上再次得到验证。
要说她今年已经67岁了，谁能相信？不久前，她在一次接受媒体采访时笑称：“我马上就往70岁跑了，但是我的心态很年轻，才25岁。”
25岁是一个梦想启航的年龄。董明珠就有一个梦：研发出基于清洁能源的颠覆式空调技术，制造出不消耗不可再生能源的“零碳”空调。
如今，她站到了距离实现梦想最近的领奖台上。4月30日，在全球制冷技术创新大奖赛颁奖仪式（中国）上，格力电器从中国工程院院士、中国制冷学会理事长江亿手中接过了全球制冷技术创新大奖赛更高奖的奖杯。这个奖授予了格力联合清华大学研发的“零碳源”空调技术，该技术使碳排放相对传统空调降低了85.7%。
在由《联合国气候变化框架公约》下的使命创新联盟（Mission Innovation）、美国落基山研究所（Rocky Mountain Institute）联合印度 *** 共同发起的， 探索 突破性创新制冷技术的国际大赛上，这项技术从来自96个国家和地区的2100多个项目中脱颖而出。
“空调用电量约占到 社会 用电量的15%，这还是在很多家庭省电、不敢用电的情况下，如果全部敞开用，这个比例会更高。这样的用电量对资源消耗和环境的影响是巨大的。”董明珠说，格力是一个有梦想的企业，一直在孜孜不倦地追求绿色发展、节能减排。
董明珠的“零碳”梦起于2012年。
“当时，我作为全国人大代表在北京参加全国两会，感受到雾霾很严重。格力作为暖通空调企业要勇于承担 社会 责任。”董明珠说。
她开始思考如何与新能源技术结合，并跟技术人员说，一定要研发清洁技术和清洁产品，减少能源消耗。
董明珠亲自参加无数次开发研讨，几经评估，研发团队把方向瞄准了光伏发电与空调的结合上。他们与董明珠一起开始了寻梦之旅。
为实现这个梦，他们在时光的长河中奔跑了近10年。
“2012年开始研发的时候，大家都觉得很亏，电机总是烧坏，一个电机几十万元，一天烧10个都是常事，烧到研发人员都觉得有点害怕。投入太多了，1亿元投进去却看不到结果，大家心里觉得没底。”董明珠选择了坚持，“总是要有一个人先去吃螃蟹，吃螃蟹的时候可能嘴被划破了，我要总结以后吃螃蟹时嘴不被划破的经验”。
“不计较成本，我只要结果，你只要做成，哪怕一个亿、两个亿也是值得的。”大事面前有大气的“董 *** ”给团队吃了定心丸。
2013年，格力“光伏直驱变频离心机系统”研发成功，开启了中央空调“不用电”的时代。如今，格力光伏空调系统的应用覆盖了全球多个类型典型气候区，服务于25个国家和地区，落地工程项目6000多个。
“作为企业家一定要有远见，要考虑人类共同命运。”董明珠说。
执着坚定
如果说格力电器是空调行业的一条“鲇鱼”，那么，董明珠无疑是这条“鲇鱼”的超级大脑。
“用技术和创新支撑情怀与梦想，从一开始我们就坚持‘做对的事情’，并在谋事创业中‘正确地做事情’。”董明珠说，格力电器以 科技 创新为支撑，从节能绿色切入，不断提升产品性能，在发展竞争中获得优势。
2006年全国两会期间，作为全国人大代表的董明珠在人民大会堂接受媒体采访时被问到：“这里用的是格力空调吗？”
这让一贯透着傲骨的董明珠有点尴尬。“我很惭愧，因为我们当时还没有相应技术。但我下决心一定要让人民大会堂用上格力空调。”董明珠回忆说。
“格力用了10年，把人民大会堂的空调等进口制冷设备全部‘挤’出了局。”董明珠兴奋地说，2015年，人民大会堂中央空调招标结果公布，格力永磁同步变频离心机组凭借强大的综合性能尤其是突出的节能性，在一众中外品牌中脱颖而出、成功中标。
中国空调的整体发展经历了逐步节能化的过程。无论是定频向变频的变革、制冷剂的升级，还是新能源的应用，都对行业的绿色转型产生过重大的影响。而在每一个技术变革的重要节点上，都能看到格力的身影。
“2011年，格力独创国内空调行业首个‘1赫兹变频技术’，压缩机更低功率仅为15瓦，相当于一个电灯泡的耗电量。与同冷量的普通空调相比，一台1.5匹的格力1赫兹变频空调1年可节约用电471千瓦时。如果按当年格力2672万台的内销量计算，这一技术的应用每年可节电125.8亿千瓦时，减少1255万吨二氧化碳的排放。”董明珠说。
这是十几年来格力获得的30多项“国际领先”技术中的一个，你让董明珠讲，她如数家珍，可以滔滔不绝一直讲下去。
“你不能在成为‘建设者’时又成为‘破坏者’，而是要从一开始就用绿色发展引领未来。”董明珠多年来坚守一个信条，尽量减少产品在生产以及使用过程中给环境和消费者带来的伤害。
有个性是董明珠更大的标签，而有情怀外界未必清楚。十年前，国内雾霾最严重的时候，不少人劝董明珠抓住时机做空气净化器。
“这个治标不治本。”董明珠一针见血地怼了回去，“我想要的是从开头做的产品就是 健康 的，对人、对资源、对环境都是友好的。”
一个企业与一个人的命运紧密联系在一起，格力与董明珠就是如此，企业打上了企业家的烙印。
“工业制造企业怎么理解绿水青山理念？你不能靠破坏环境、污染环境的大量资源消耗来实现企业的发展。我们要把绿水青山的理念体现在工业发展过程中，要用绿水青山的理念来改造制造业，尽可能追求不消耗资源，不破坏环境。”在董明珠看来，考量一个企业不是说赚钱多了，就是好企业，真正的好企业要绿色、低碳、生态。
事实上，在格力拥有自主知识产权的33项国际领先技术中，30项与节能相关。
历年全国两会上的代表“建议”，真实地记录着董明珠的绿色追求：2011年以来，围绕促进绿色低碳发展，她先后提交《关于“利用新技术实现‘无污染供暖’”的建议》《加大推广“煤改电”实现清洁采暖的建议》等建议超过10份。
愿做“傻”事
“傻黑粗”是传统铸造业的代名词。虽然是高端制造基础配套的一部分，但多数大企业都避之，甩给一些偏远地区的小厂代工。
董明珠却甘愿做另类。在她力主下，格力在河北武安、安徽芜湖投巨资建了两个铸造生产基地。
“在铸造业环境问题日渐凸显的今天，如何使铸造行业与绿水青山达成和解，迫切需要找到解决的办法。”董明珠说。
“中国的铸造产品需求量非常大，大家都不愿意投，有人劝我不要搞，出力不讨好，投资很大也没钱赚。但是我觉得有意义、有价值，正因为大家都认为这是一个污染行业，我更要投。我们用绿色环保的理念去做铸造行业，就会对这个行业带来一次革命。”常有理的“董 *** ”任性地干上了铸造。
她的逻辑很简单，“正是因为污染，我才不能让实力不足的小企业去干，它干了只能放任污染。而我们干，虽然不会给格力带来巨大的收益，但却可以利用格力多年积累的智能制造技术，推广自动化生产方式，提高铸造行业的绿色制造水平，改善目前铸造行业小而散、污染严重等问题”。
据测算，运用全面的绿色产业链管理体系，格力规划产能50万吨的两个基地全部建成后，可使区域范围内铸造行业能耗降低30%以上、二氧化碳等排放减少50%以上，有望打造成为绿色示范工厂。
“投入大、不赚钱，有人说我傻。我们一开会，大家都说这个投资是亏损的，但是我觉得很有价值，你要去承担这种使命，解决一些 社会 问题。”董明珠说，她坚持不去委托加工，是担心让别人制造，有可能污染环境，不可控。
董明珠还干了一件“傻”事儿，是收废品。
2012年起，格力布局再生资源回收，先后在长沙、芜湖、郑州、石家庄、天津建立五大再生资源环保处理基地，成立全资子公司――珠海格力绿色再生资源有限公司，开展废弃电器电子产品、报废 汽车 、工业固废等回收处理业务。
己所不欲，勿施于人。她以实际行动践行着自己的全国人大代表“建议”。
早在2011年的全国两会上，董明珠就提出了《关于“完善废旧电器回收利用机制”的建议》。
“10年来，格力在再生资源回收领域的总投资已超过20亿元，至今仍然是一个‘赔本生意’，但它带来的环境效益是无法估量的。”董明珠顶住压力，乐观表达。
董明珠带领格力做的这个赔本生意，截至2020年底，累计处理各类废弃电器电子产品超3400万台（套）。根据估算，可减少矿产原油资源开采约130万吨，节水约330万立方米，减少碳排放量约170万吨。
作为优秀的商业领袖，精明无过于董明珠，但她却甘愿做“傻”事。
董明珠说，格力就是要积极响应国家号召，贯彻落实“绿水青山就是金山银山”理念，创新“绿色设计―绿色制造―绿色回收”的循环发展模式，保证全产业链的绿色化。希望整个家电行业共同承担起绿色发展的使命，共同交出一份高质量的绿色答卷。
2、雷军和董明珠的“下半场战事”
在“10亿赌局”过去8年之后，雷军和董明珠再一次站在了舞台的两端。
9月1日，小米集团董事长兼CEO雷军在微博晒出了一张合照，宣布小米 汽车 有限公司正式完成工商注册，注册资金100亿，由雷军担任法人代表。
而就在前一天，董明珠也终于拿下了她心心念念的的珠海银隆。8月31日，格力电器（000651.SZ）发布公告，公司通过参与司法拍卖公开竞拍方式竞得银隆新能源股份有限公司30.47%股权，同时，董明珠女士将其持有的银隆新能源17.46%股权对应的表决权委托公司行使。本次交易完成后，银隆新能源将成为格力电器的控股子公司。
五年之约
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五年之约
2013年12月，在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，颁奖嘉宾分别将董明珠和雷军定义为实体经济与虚拟经济的代表人物后，两人在台上就发展模式展开了激烈地辩论。董明珠先后就小米手机的市场份额、小米的工厂和供应链、小米的营销等方面向雷军发起质问。随着董明珠的步步紧逼，雷军也展开了反击，并且抛出了赌约：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就可以了。”对此，董明珠也不甘示弱：“小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。”
时间来到2019年，4月份，格力电器披露了其2018年年报，公司营业收入总收入2000.24亿元，而在此前，据小米发布上市后首份年报显示，2018年小米集团实现总营收1749亿元，同比增长52.6%。从数据上来看，格力以251亿的优势赢下了这场赌约。然而，如果从营业额和净利润的增长率来看，小米已经将格力甩在了后面。实际上，在2019年，小米就已2058.39亿元的营收超过了格力电器的2005.08亿元。来到2020年，小米营收达到了2459亿元，而格力电器营收为1704.97亿元，差距进一步拉大。
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充满信心
有趣的是，在定下之一个“五年之约”后，格力和小米都在尝试进入对方熟悉的领域，小米做起了智能家电，格力做起了智能手机，而现在，两者为了寻求新的增长点，在造车领域再次相遇。和以前不同的是，小米和格力这次可以说是站在了同一起跑线上，相同的是，至少从明面上看来，无论是董明珠和雷军，都对造车表现了充足的自信。
在小米正式宣布造车的春季新品发布会上，雷军在台上深情地表示，“小米 汽车 是我人生之中最后一次重大的创业项目，愿意押上人生全部的声誉，亲自带队，为小米 汽车 而战。”资料显示，小米智能电动 汽车 业务首期投资为100亿元人民币，预计未来10年投资额100亿美元。
雷军在发布会上还表示，自己非常清楚 汽车 行业的风险，不过小米已经有了充分的积累，截至去年底，小米拥有1080亿元现金余额，10000人的研发团队，今年预计再增5000人，还有全球前三的手机业务，和全球更好的智能生态，“我们亏得起。”
镜头转到格力这边，在尚未收购银隆的前段时间，董明珠在一档访谈节目中被主持人杨澜问及关于新能源 汽车 以及银隆的话题时，董明珠表示，“我认为这不叫跨行。因为 汽车 的钣金、 汽车 的电机、 汽车 的模具我们都能实现，它是一个完美的延伸和结合。”、“（我们）收购这个企业绝对是正确的选择，只不过银隆更大的股东出了问题，如果不是他，现在银隆已经发展得很好，他留下的后遗症太大。不是项目选错了，而是人不对。”
董明珠还表示，“我觉得我一般的决策是没有错过的，虽然在其他业务的布局上进展不明显，但那并不是决策错误，只是在执行的过程中，执行力不够的问题。”
一边是小米 汽车 有限公司成立，另一边是格力电器拿下银隆，“虽千万人，吾往矣”，雷军和董明珠的“筹码”已经准备就绪。
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康庄大道？
造车的前途是光明的，但需要看到的是，造车的赛道，可能没有想象中的平坦与宽阔。
特斯拉CEO马斯克曾在接受采访时指出：“……与手机或智能手表相比， 汽车 非常复杂，你不能去找富士康这样的供应商，然后说‘给我造辆车’……”；蔚来 汽车 CEO李斌也曾表示，没有200亿不要造车；有分析人士认为，虽然同属制造业，但造家电、造手机和造车有着本质的区别，技术、资本实力、还的对外供应链管控能力等缺一不可。
事实上，造车领域从来不缺乏挑战者，乐视、戴森、苹果……其中，乐视和贾跃亭的故事我们已经耳熟能详，而戴森，也在烧光投入的25亿英镑后，宣布不具备商业上的可能性而终止了造车计划。据网上一份统计数据显示，截止2020年末，蔚来、小鹏、理想净投融资总额分别为835亿元、458亿元、362亿元，恒大 汽车 在新能源 汽车 产业累计总投入474亿，而恒驰 汽车 离量产仍有一段时间。
即便是成功跨越造车这一步，雷军和董明珠还需要面对的，是一个群雄环伺、竞争日渐血腥的市场。除了更早入局的造车新势力们，传统车企无疑也比新玩家更具经验和口碑。据中汽数据终端零售数据显示，2021年8月造车新势力上险量排行榜单中，前三位分别是理想、小鹏、蔚来，后面则是哪吒、零跑、威马、极狐、赛力斯、高合和岚图；而在这些造车新势力外，还有像比亚迪、特斯拉、上汽通用五菱、宝马、奔驰、奥迪等造车巨头，在经历了之一轮的试探和较量后，随着各方势力加大注码，一场更加惨烈的厮杀即将展开。
当然，只要思想不滑坡，办法总比困难多，“后来居上”的例子在哪里都不少见，至于下一个“五年之约”谁胜谁负，仍有待市场和时间来验证。
不滑坡，办法总比困难多，“后来居上”的例子在哪里都不少见，至于下一个“五年之约”谁胜谁负，仍有待市场和时间来验证。
3、董明珠的励志创业故事
“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。”在董明珠看来，“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。下面是关于她的励志创业故事，欢迎阅读。
刚的捍卫
在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。
关于董明珠的强悍，有太多经典的桥段。2008年的一天，董明珠接到了一个老朋友的 *** ，他希望能够重返格力。这个人此前供职格力期间，发明众多，后被竞争者以重金挖走。然而，他得到的却是董明珠强硬的拒绝。
在格力，有一条不成文的规定：如果从格力离开，就永远不要指望再被这家公司接纳;另一方面，只要是从同行其他企业出来的，无论多能干，原则上不收留。“不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。”董明珠说。
在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。格力电器总裁令中赫然写道“行x、受x者一律辞退，情节严重者交由司法机关处理”。言必信、行必果，董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。
有人问董明珠，国有企业的“婆婆”多，不会有人干预你的决策吗?董明珠的回答一如继往，“我是珠海的纳税大户，我每年要缴那么多的税，我就是要将企业搞好，他们为什么干涉我?”
据说，格力某年广告招标，有一家广告公司是某 *** 领导推荐的，但招标之一轮就被董明珠刷下来了，董明珠还底气十足地表示，“(这个公司)连报价系统都不完善，凭什么来招标?”当时很多人替格力捏了一把汗，而后来的事实显示，格力并未因此付出什么代价。
董明珠认为，企业家发展一个企业，一定要呵护自己的员工，要舍得付出：“格力员工待遇很高，不是员工提出来的，而是由管理层提前想到，然后通过制度落实的。”但同时，严格的管理制度也是一道高压线，谁也不能碰，否则就要付出相应的代价。“就像行人不能走机动车道一样，否则就乱了，这是个很简单的道理。”董明珠说。
董明珠相信，对于一个企业、一个社会来说，制度都是刚性的，不能模棱两可，说变就变。
她常举这样一个例子：几年前上海刚刚出台了一个交通制度，如果行人闯红灯被撞，司机将不承担责任。但是制度刚出台没多久，一辆出租车撞死了某高校一位老师，由此引起争论，最后司法判决下来，还是要司机承担责任。“这就是朝令夕改的典型。”董明珠认为，“既然是大家共同制定的制度，怎样规定就该怎样执行，这样才能达到令行禁止的效果。”
在董明珠看来，没有制度仅靠自觉是不行的，自觉是相对而言的。如果制度建设不到位，许多人就不得不随波逐流，结果就是好人变坏人。制度面前，人人平等，只有这样制度才能执行下去。
“忠诚”是董明珠更爱的两个字在格力的八字厂训中，忠诚是之一位的。“忠诚不是简单地理解为"我听你的话"，而是服从"规则"，忠诚于这个企业，实际上是服从于大"道"，正道。”董明珠这样解释。
柔的崇尚
格力坚持培养一种奉献精神，董明珠认为幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来。
对于当下正热的企业公民的问题，董明珠也有自己的看法。
“对一个企业来说，更大的慈善是对股东负责、对员工负责、对消费者负责，首先要把自己的事情做好，才能有机会为社会奉献更大的价值。”董明珠说。这就是古人所倡导的“达则兼济天下，穷则独善其身”的理念。
年11月，格力电器在成立20周年之际评选出20名“品质见证大使”，他们是格力电器从在全国各地征集到的13101名15年以上老用户中，按使用年限排序评选出来的。其中，使用年限最短的空调为18年，最久的空调长达25年，生产日期为1986年6月(格力电器前身海利空调器厂生产)。对于长达25年的使用时间，董明珠坦言“没有想到”，“但这充分说明了格力服务用户，用户成就格力的共赢法则”。
在珠海格力电器总部一层大厅的一个角落里，展示着珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠写的两本书《棋行天下》、《行棋无悔》，及以此为题材拍摄的《行棋无悔》的电视剧碟片。书的`旁边是一个“爱心助学”捐款箱，一侧的爱心提示卡片上标注了书及影碟的市场价格，并写着“您的认购将全部捐助教育事业”。
对于“爱心助学捐款箱”，在董明珠看来，自己著作的收入，本来就是应该回馈社会的。以前，董明珠受邀出去演讲，经常会把自己的书送给听众。后来，董明珠索性将“赠予”改为“销售”，然后将书款捐献给需要帮助的人。同时，有许多来格力参观学习的单位或供应商，也希望拿一些格力的资料回去学习，于是格力索性辟出这么一个角落，随人自取，并不刻意推销。“每年会有一万多元钱吧。”格力电器市场部的工作人员告诉记者。
据格力电器的员工介绍，迄今为止，董明珠已将自己两部书的稿费全部用于捐助公益事业，建设了贵州平浪小学、安徽希望小学和福建特殊教育学校3座小学，设立了山东大学“董明珠教育基金”和北师大珠海分校“董明珠奖助学金”，救助了多名白血病患儿，资助了几十名贫困儿童、学生、身处逆境中的人。
对此，董明珠认为很平常，“这是格力文化的一部分”。格力的慈善不仅是单向的外部传递，在内部更是形成了一种习惯、一种文化。
格力更多倡导文化教育，而不是经济交易。在董明珠看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好企业文化。
“格力员工都有一种爱心，在格力无论谁有不幸，或者灾难，格力员工就会在小范围或者大范围，主动捐款帮助他。”格力公关部的人士介绍。
从周围的人做起，格力已经形成这样的文化：哪个分厂、部门，有人生病或者重大事件，就根据其需要或困难的大小来决定对他进行帮扶，形成帮助、关爱别人的企业文化。
“慈善这件事，靠我一个董明珠是做不了的，应该所有的人都去做，这才是有意义的。当你的行为能够感动和带动别人的时候，你就是有价值的。”董明珠说。
4、董明珠作为一个成功的创业者，她的经历给了我们什么启示？
董明珠作为一个成功的创业者，她的经历给了我们要自强、坚持、技术等启示。提起董明珠大家都知道她是格力电器的董事长同样她也是我国的著名的企业家、女强人之一。据了解董明珠曾经是格力电器当中的一名销售人员在经过自己的不懈努力下成功的带着格力电器称霸家电行业，并且连续担任了格力电器的董事长。据悉董明珠在2003年、2004年被评价为我国十大女性经济人物同年也被评为十大创新企业家和十大营销人物之一，而董明珠作为企业领域中少数的女性她不仅被称为“铁娘子”，并且也是全球100位更佳CEO之一。对于董明珠作为一个成功的创业者的经历给了我们什么启示我有以下看法。
一、自强。
我国有句古话说谁说女子不如男。这句话虽然传承了上千年但是能做到的寥寥无数。董明珠36岁时在格力电器从更低的业务员开始做，15年间做到了格力电器的董事长并且以一个女性统领了格力电器数万名男性员工并把一个地区性企业做到了全国最强、家喻户晓的企业。
二、坚持。
在商业中没有什么怜香惜玉的说法也没有可怜弱者的说法。在董明珠30多岁进入商场的时候，还是从一名新手成长为企业家其中的心酸我认为只要当事人自己知道，而童明珠曾也在节目当中多次提起因为自己的坚持才成就了现在的她。
三、技术。
董明珠曾经说过一个企业更好的就是技术，因为有技术才有底气才能对得起用户消费者，从而拥有更好的市场前景，并且董明珠在上任后就大力的发展格力电器的技术并且披星斩棘的成为了我国家电行业当中的绝对巨无霸。
关于董明珠投资的创业项目和董明珠最详细的创业经历是什么的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？