1、创新创业大赛中，问答环节评委一般会提些什么问题呢？
创新创业大赛中，问答环节评委提问如下：
简而言之，评委的提问都会围绕项目进行开展，从市场、产品、定位等多个角度进行发问。
1、一句话说清楚：项目的定位是什么？主营业务是什么？
2、项目的使命、愿景、价值观是什么？组织文化是怎样的？
3、你所选择的是一个什么赛道（细分行业）？行业背景、现状和发展趋势如何？
4、目标用户有着怎样的需求、痛点？为什么说这是用户的刚性需求？如何证明这是刚性需求？
5、行业市场空间有多大？目标用户的规模、消费意愿和消费能力如何？怎么测算出来的？依据是什么？
创业的基本阶段：
之一阶段
初创阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的 *** ，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。
思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业的更高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的更高境界。
2、医疗大赛10大创业项目点评
说起创业，很多人心生向往，可是却没有勇气去做，其实创业并没有那么难，当你决定创业的时候，你就已经领先了一大部分人。下面由我与大家分享辉瑞移动医疗大赛10大 创业项目 点评，希望你们喜欢!欢迎阅读!
医药界著名的洋豪辉瑞制药不久前大张旗鼓地搞了一次移动医疗大赛，药企这种规模跨界实属首次，辉瑞居心何在呢?是不看好卖药要多元化发展，还是指标轻松所以闲来无事，或者就是借移动医疗风头来宣传公司?
本着不八卦不精彩的精神，沪上著名的DHG群内部发起了辉瑞大赛复盘会。想发泄一下没被辉瑞邀请到现场的怒火，看看获奖项目逼格在哪，顺便也给项目重新投票排名。
大哥出手到底还是有号召力，不仅有近十家著名VC捧场，而且吸引了200多个项目参赛，会场也设在GEEK味十足的北京798艺术区。参赛的十个项目经过初筛和预赛，自然都很有代表性，具体的往下看(按决赛出场顺序)：
辉瑞挑选决赛项目算是行家眼光，基本覆盖医患、挂号、医生工具、慢病管理、健康管理、医药电商等移动医疗热门分类。糖尿病市场大需求强，自然是移动医疗的大热门，微糖、糖护士、糖小Q、糖大夫和大糖医等都有绝活.。
掌上糖医
“掌上糖医”项目够惊艳吗?它自称能拿到海量的患者使用血糖仪的数据(”怎么拿”略去3百字),再凭这些大数据挖掘(要不就是人工智能)开发出患者自主决策系统、医生辅助决策系统和适合中国人的并发症风险评估模型(略去3千字)。
因此它不附带硬件就得到了 保险 公司青睐，帮助后者精准评估投保者风险，未来还会扩展到高血压等疾病。
其团队阵容豪华，核心创始人匡明是强生医疗亚太区市场总监，外加来自微软阿里百度的高手。有趣的是其中两个 *** 者以蒙面照的形式出现。
群友认为它通过技术来实现90%的问题人工智能解决、10%的难题给医生解决的方式有新意。但如何拿到海量的血糖监测数据，如何在患者个体差异、药物差异和血糖仪品牌差异条件下搞出可靠的人工智能是关键。
易随诊
类似的随访项目还有专注于肿瘤患者的“易随诊”，它打通医院HIS和鼓励患者上传病历的B2B+2C模式获取信息进行随访。因为医院HIS打通工程浩大，上线1年多只通了2家大医院。
群友正为其获取医院和患者数据的难度担心时，他预计中国1000万肿瘤患者有80%会使用，再有10%的使用者会购买3000元一年的 *** 随访套餐达4个月，最后算出有7.2亿元的患者付费市场，还没考虑向药企和保险公司收大数据的钱。
听完他的盈利前景，敏锐的群友马上发现这是典型的电信SP打法，不愧是SP玩家网秦公司前CTO的项目。移动医疗这么有钱景，难怪大家都很拼!
随访医生
另一个随访项目“随访医生”是唯一一个没有做出产品的，创始人来自药企的销售，产品也散发着浓郁的销售气息：患者输入真实用药情况除了能帮助医生随访，还有助于药企了解产品真实使用情况。
估计靠PPT就能在这么多项目中跑出来，应该是挠中了辉瑞的痛点。但是怎么让患者有动力长期输入用药信息，还能跟疗效同步或者跟药企的销售结果对比，创始人只是一带而过。这个项目能做出来，就不用Proteus公司费劲地开发微芯片胶囊来记录服药了。
量量腕表
“量量腕表”也是热门的可穿戴概念，据说是大赛五家仿Scanadu项目中更好，优势就是稳定性和监测连续性高，血压、心电、体温、运动、睡眠监测N合一。充电一次用3天，而且是消费级设计得到医疗级数据。虽然群友担心Apple Watch出来后会横扫腕表(毕竟一般人只带一个表)，但据说项目得到现场VC大佬高度追捧。
康康在线
“康康在线”是通过与体检中心合作，收集分析体检数据来生成结构化病历。除了可以向体检者收 报告 分析和问题咨询的费用，未来大数据挖掘的商机更是无限。羡慕吧?谁让人家是No.1的体检软件开发商，跟4000家体检中心有合作，现在就得到600家授权能拿到上百万用户数据。
群友们在肯定体检数据价值时，也担心用户隐私和体检咨询质量的问题：体检是低频活动，回答问题的也只是体检中心的大夫。
好医网
“好医网”是扎根于湖北的以网上找医生和患者点评医生的项目。群友的关注点在它如何让患者点评医生，其KPI设计颇为全面复杂，原理有点像 *** 商家点评，一问果然创业团队有一位是 *** 的双皇冠卖家。
超级疫苗表
“超级疫苗表”项目的机制不复杂：就是通过 儿童 疫苗注射提醒和预约服务来构建母婴社区，最后通过推广自费的二类疫苗和母婴电商来变现，有点像成“大姨吗”的母婴版。群友们感觉它的打法其实是典型的互联网思维，可惜没被以VC医药大佬和医学专家为主的评委团发现。
预防脑卒中
“预防脑卒中“项目卖点也是通过智能分析帮患者解决95%的问题，大大提高医生管理高危患者效率(一人可以管5000个患者哦)，目前在上海的几家社区医院和大企业开始使用。
获得大赛冠亚军的“杏树林“和“掌上药店”项目
虽然它们有规模和实力超过上述项目(它们创业都快成了唉)，两个项目的联合创始人(也是DHG群友)给大家分享了他们的获奖心得：掌上药店的自我定位是以媒体形式为消费者提供购药服务，而不是纯粹医药电商。
在扩大药店覆盖面同时更深耕药店，为店员 教育 和药企药店推广服务。虽然还口口声声说在为生存奋斗，但医药分开和处方药 *** 政策让它发达的得意劲还是掩饰不住的。“杏树林“创始团队稳打稳扎，为医生服务而不急于赚钱的精神让大家敬佩也不免羡慕:土豪就是有钱，够烧!
案例复盘之后，大家为辉瑞办移动医疗大赛的创新思路叫好之后，又开始以小人之心推测辉瑞之腹。感觉除了为企业形象加分以外，辉瑞此次投入的人力物力远超一般PR项目。
吴晓滨公开提出互联网会颠覆医疗而药企又没有做移动医疗的基因，理想的办法就是深度合作或扶持移动医疗项目。辉瑞在 春节 后就会有大动作，代表药企来做一些非常冲动的事。
好嘛!敢情这不是比赛是比武招亲，创业者们，辉瑞绣球抛过来可要接住喽!
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3、2020自主创业有哪些项目
人人都想找个好项目：既要资金少，还要风险低，好操作!特别是成功率要高，因为初次创业如果失败对信心的打击是很大的!下面我给大家分享一些自主 创业项目 ，希望能够帮助大家，欢迎阅读!
【1】自主创业有哪些项目
自主创业精选NO.1
新型科技书店
随着农村精神文明建设的深入，很多人已经开始追求好的精神食粮。而图书是农民吸取精神食粮的更佳媒介。与此同时，“科技兴农”的信念也己经埋进所有农民的心头，科技图书在农村的市场急剧增大。适合在县城开的店，同时，大量的青年农民急于提高自己的 文化 素质和学识水平，纷纷参见了各类技能考试，造就了县城的考试用书市场。打算创业的青年朋友，选择人口较多或交通方便的县城开个书店，比好比在图书市场中建了个黄金屋。
自主创业精选NO.2
出卖时间(跑腿公司)
真正的有钱人，最不缺的是钱，最害怕的是无意义的时间，生活和工作中的很多繁琐小事他们不愿意去耗时过多，这样的话会有很大的损失，如果你看准了这个商机，能帮助他们节约时间的同时赚钱，他们就会将源源的金钱送给你。零投入的创业项目，这个优势避免了创业者经济上的风险……
自主创业精选NO.3
送菜上门
前两年，“送餐上门”的火爆，想必大家还记忆犹新吧， 送菜上门目前仍是一个新的行当，这块诱人的商机，总要有人来填补空白。不要以为听上去很LOW没有未来。我们要承认，新鲜的蔬菜是每个人的刚性需求，现代人都有这种心理：觉得自己做的饭菜才更安全更营养，但去买菜又很麻烦。 如果你能提供品种齐全而且新鲜的蔬菜上门服务的话，一定会受到消费者的青睐与好评。
自主创业精选NO.4
羽绒服翻新
随着物价的飞涨，羽绒服价格更是高得离谱， 这为羽绒服翻新店带来了商机。现在几乎每家都有几件旧的羽绒服，衣服是旧了，可里面的绒还是好的。开一家羽绒服翻新店，人员除了裁缝之外，更好还要有一名设计师，能设计出具有时尚魅力的羽绒服式样。场地可以选在一个服装面料的商店附近。这样既可以保证面料的多种类，也可以同时经营面料加工的其他业务。还可以提供半成品羽绒服翻新，由羽绒服生产厂家提供羽绒服的半成品，即没有填充物的衣皮，然后由客人提供从旧羽绒服中取出的鸭绒，由工人填充后制成。
自主创业精选NO.5
学生工艺品玩具店
正处于身体发育阶段的孩子们，具有较强的求知欲和动手欲。而劳技工艺材料如模型、小机械、电动玩具、叶脉书签、昆虫标本等，恰好可以满足他们这方面的需求。在科技水平发达的西方国家，只要有中、小学生的地方，就会有销售工艺材料的店铺。
开设这类店铺，更佳地点是大、中型文具商场旁和校园附近，其次是学生经常出入的少年宫、文教中心和青少年活动中心。学生们上学、放学必经之地的街道、马路等地点也可开设工艺材料店。另外一个比较 保险 的 *** 是与玩具销售商、文具销售商共享店面，这样可以收到相辅相成的功效，彼此商品种类互补性强，也更容易吸引学生。
自主创业精选NO.6
工艺品鲜花店
品种繁多而又款式新奇的工艺鲜花已成为日本流行的花卉品种，其市场需求量正大幅度上升。所谓工艺鲜花，就是一改以往的鲜花销售方式，根据各种特殊需求，将花卉梳妆打扮一番，使之更富有个性美。其工艺有增香换味、变色添彩，也可饰以各种丝绸、缎带等，再以特制的花篮、礼品盒包装。日本人颇重视花卉的质量与个性，只要中意，即使价格高也有很多人购买，这使花农及鲜花专营户、加工者收获不小。
自主创业精选NO.7
拼图小店
针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。值得注意的是，在进货时要注重数量上的控制，在品种上多选，每一品种进货数量要少，要拉开消费档次，满足不同层次顾客的要求。
自主创业精选NO.8
自动高压喷雾器
自动高压喷雾器是对原有手柄抬压式喷雾器产品的更新换代产品，价格相当，工作效率却有较大的提高。现有可广泛用于平原、丘陵、山区的粮、棉、油、茶林、果园、蔬菜等水、旱地作物的病虫草害防治，也适合于家庭的庭院消毒、仓储灭虫、卫生防疫等，其市场前景十分广阔。
自主创业精选NO.9
服装修补店
因为现在大多数家庭主妇已不愿拿针动线了，于是衣服长了不愿改，裤子的拉链坏了不会换，毛衣边儿脱线也不会织补，有的人毛衣被虫子蛀了一个洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，这些活都需要有人干。有 编织 、缝纫、 刺绣 经验 的下岗女工不妨开一家服装修补店。为这类人排忧解难，既方便客户，又做活生意。
自主创业精选NO.10
软件开发
搞软件不一定要很多资金，关键是要有这方面的人才和头脑。独立完成一个电力系统管理软件和一个外企仓库管理软件的开发，为公司挣了近百万的钞票，他自己也得到分成10万元，搞软件开发，只要能做一个好的项目，经济实力就能以几何速度增长。
【2】想创业要准备什么
之一，“赢利模式”。
最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，笔者认为更好的方式就是做好充分的商业调查，如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整;如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。如果条件允许的话更好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进一步。
第二，坚持自己的品牌信念
坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。
第三，谨慎看待 *** 的行
现在 *** 很热，什么书店、化妆品之类的 广告 铺天盖地，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗?其实 *** 说穿了就是一种合作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子 说说 开书店，如果你能够具备加盟商要求的那些条件，你完全可以自己开一间属于自己的书店，而且现在的图书市场的 渠道 非常多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化批发市场，一个在居民小区附近的书店其品牌号召力不会对居民的购买行为发生多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。
第四，不要着急过老板的瘾。
有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取，尤其是十万元以下投资的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先就是实现自我雇佣，通过自己的投资，使自己的人力资源同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益，这对于资本极小的创业投资者来说，应该是一笔不小的损失。
第五，切忌带着情绪来创业。
有不少朋友是因为在现在的单位不开心，感到自己没有得到重用，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，自己当一把手，自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用，但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理作出孤注一掷的决策。
第六，客观估计自己对风险的承受力
客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工，和给自己打工的区别。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。
第七，如果创业失败怎么办?
是大家最担心的一个问题，也就是如果创业失败怎么办?大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，“根本从来就没有拥有过，又何必担心失去呢”。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。如果能够认真 总结 的话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来求职中的砝码。
【3】创业注意事项有哪些
1.关于退出
VC肯定是要在某个阶段退出的，它不想退出，它的基金周期也要求它退出啊。所以别以为它会陪你终生，也别以为他这种退出是看不起你。这是一种非常正常的行为。
2.关于双赢
你引VC进来，不是割肉，是双赢，别动不动就觉得别人占你便宜。无谓你的技术多牛逼，现金始终是更大价值的。在某个阶段你有了钱就能够做很多事，例如扩大团队、投入市场等等。那些都是靠钱来支持你的技术，你的理想的。
3.关于诚信
要讲诚信，估值只要是你在那个时候心甘情愿的，就不要以后做好了说别人占你便宜和玩啥猫腻。精力和思想还是要放到运营上，放到企业发展上，放到赚钱上。公司做好做大，后面的价值才大，不要用后面的价值去算前面稀释得亏不亏。
4.关于投资机构和投资人
如果想规范些，老老实实找正规VC谈，IDG之类的老牌VC还是挺靠谱的。当然，任何VC，靠谱的都是投资人个人。你找到IDG，里面也有不靠谱的投资人，那你也没办法。这个例子对任何VC都适用，比如你要找松禾投TMT领域，要是TMT的不是我或厉伟，那也很难说有人能帮你多少。
5.关于资源
要善于利用投资人的资源，要善于利用投资人的时间。投资人命中注定“时间全是碎片，优先级随时改变”。你得善于捉到投资人的时间，马上落实一些资源，别指望投资人像做销售一样帮你。
盐科技专栏作者干过很多帮项目做市场做销售，但也不可能是对每一个项目每一个公司。因为投资人脑子里装的东西实在是太多了，只能因为轻重缓急来调整优先级。你坐在他面前时，让他帮你打几个 *** ，或会后催一下落实几个联系人几个合作，那就足够了。别因为别人忙就觉得不帮你了，是你自己不会安排。
6.关于过往案例
要看他们过往的案例，以及是谁担当的，是凭关系拿到的项目，还是有投资人自己投资的项目，来判断这个VC是否靠谱。
如果你想拿美元，那可以选择的很多，他们都是投TMT的高手，象IDG、金沙江、经纬、GGV、红杉等等，都是有品牌有历史有案例的VC。当然，还是那句话，这些VC里，也不是每一个投资人都靠谱的，还是要从网上或朋友中多了解，这些VC都可以找，但不是这些VC里的每一个投资人都可以找。
7.关于项目秀
VC们为什么喜欢参加项目秀?几个原因：
A、建立VC的品牌，现在做VC就像卖白菜一样，新VC更喜欢做评委。
B、建立个人品牌，无论自己在哪个VC，总是要让行业认识自己的，做个创业导师就挺好的。
C、与主办方做好关系，扩大一下项目源。
8.关于投资人评委
投资人们做评委，大多数都是拍脑袋的，水平相差很远。只有老一辈的投资人，因为经历过太多，投过太多，看过太多，所以当什么项目出现在面前时，还是能快速理解和找到问题所在的。
但目前市面上很多投资人评委，都是不靠谱的。有时选出来的项目实在是水平相差太远。如果全都选好的，或全都选差的，那反倒叫水平稳定。选出一半好的，一半让人笑话的，这才是最可怕的。
这也难为投资人评委，因为基本不可能提前看项目资料，事太多了。全凭现场感觉，而现场项目如果超出自己熟悉的领域，能做到“不懂就问”的投资人还是少的，特别是年轻些的投资人，基本上张口就来，不懂装懂。所以，现在的项目秀，真没以前好看，投资人评委被埋的情况屡屡发生。
9.关于融资
创业公司做融资，一定要把握好节奏，不要融太多的钱，要融够用的钱。不要一步到位的估值，要做阶段性的估值。
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1、充分调研，用数据说话
在创业比赛中，更具说服力的就是数字。市场规模和市场容量有多大？有多少用户群体可以接受这样的项目产品等等问题都可以通过调研和研究的方式，获得大量数据，用数据来证明项目的可行性。
2、力所能及，切忌假大空
大学生创业非常容易深陷假大空的泥淖中无法自拔。很多人从来不会想着自己是否有这样的能力。
技术型选手可以从技术着手，实现商业化；不具备技术的商务型选手就要好好打磨自己构思的商业模式。
无论是技术型，还是商务型，都要找打一个准且狠的切入点，这个切入点对于自己而言是可以落地的，切进去之后，告诉评委，之一步怎么做，第二步第三步怎么做，一步一步推导出未来的模式是可行的，前景是可观的。这样的项目才容易站住脚跟。
3、注册公司，迈出之一步
如果真的想把这个项目作为创业项目去做，那可以考虑注册公司。因为注册了公司就相当于在告诉评委，我们团队是真的打算要把这个项目一直做下去，那么从团队的凝聚力各方面都可以看出，这个项目你们已经在做了并且踏出了之一步，那这对项目的可行性将会是一个有力的支撑。
4、展示合作协议，展示项目进度
团队和客户群体、企业单位或者 *** 签订合作协议之后，这些协议都更好放在PPT里面展示给评委，这样就告诉了评委，目前你们项目的进展情况。
5、展示投资意向书，以风投做背书
风投的目标往往是为了盈利，如果风投都愿意把钱投到你的项目当中，那么这个效果将会不言而喻。
6、展示盈利情况
把项目运作过程中所获得的盈利和收益展示给评委，可以告诉评委这个项目是已经实现盈利，这也体现了项目的可行性。
7、其他何合理包装的方式
包装是为了让项目表现得更亮眼，将项目原有的特色表现得更突出。合理包装的方式还有许多，但是切忌过度包装哦。
5、挑战杯创业大赛答辩时，老师都会问些什么问题啊
1、请介绍一下你的创业项目，限时5分钟
2、请清晰的描绘一下你创业项目的盈利模式
3、你觉得你和同行的差异在哪里？你的核心优势又在哪里？
4、你是如果带领你的团队的？
5、谈谈你的创业成本回收及盈利计划步骤。。
6、你觉得你创业的障碍有哪些？
扩展资料：
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开题答辩答辩流程
1、答辩：由答辩学生陈述5分钟。
2、由答辩评委点评，1-3分钟左右。
3、自述部分主要包括以下内容：
论文题目；
研究目的；
实用价值（创新点）；
将解决的问题和拟采用的 *** ；
进度安排；
文献综述（即文献检索和阅读情况，以书报刊论文为主）；
4、学生在自述结束后，应认真听取开题答辩评委的意见，答辩通过的同学需认真按计划完成各阶段工作。答辩未通过的同学，会后请尽快与各自的指导老师协商，然后在答辩结束前完成修改后的开题报告；
5、答辩结束后，答辩评委老师评出成绩，答辩秘书填好开题答辩记录。
6、答辩成绩分为合格与不合格两种，未通过开题答辩者，不得进入毕业设计阶段；未通过开题答辩，擅自进行毕业设计者，毕业设计（论文）成绩视为无效。
7、答辩期间学生应准备好纸和笔记录好答辩委员会的问题和意见。
关于评委创业项目和创业项目评审的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？