1、3年5000家融资10个亿，锅圈食汇给餐饮创业者的4大启示
作为人口大国，国人的每一种刚需高频的需求，最终都会进入“无孔不入”的阶段，火锅作为中餐之一大品类，因其标准化程度高，可复制性强，成为餐饮工业化的一面旗帜，行业竞争已经白热化，锅圈食汇的出现就是白热化竞争环境下，对用户需求无孔不入式的模式创新。
创始人最早发现的机会只是火锅食材，不断被资本加持、指导之后，逐渐变成了火锅、烤串、串串、冒菜等家庭消费中刚需高频食材、器具的数字化供应商，以 *** 门店模式跑出大规模的终端门店只是要给资本验证这一需求的真实性，最终究竟是终端门店，还是嵌入中小型超市或便利店，卖给盒马、每日优鲜还是自己变成一个全食便利店，尚未可知。
但对于餐饮创业者而言，它的爆发式增长过程中有很多值得我们思考的部分。
一、餐饮最值钱的依然是上游，也就是供应链，餐饮行业上市公司最密集的一定是供应链企业，无论是零售化餐饮、快餐还是规模化中餐连锁品牌
火锅这种需求无论是在家场景，社区场景还是购物中心场景，甚至办公场景，都是一种真实需求，但火锅品类挣钱或值钱的部分，从来都不是口味，而是供应链，我们吃过太多好吃的火锅，但能跑出规模的品牌，它首先是一家供应链公司，其次才是火锅品牌连锁，比如海底捞、大龙焱、小龙坎、巴奴等。
想做小而美的火锅，就聚焦口味，想做成连锁，就得想办法做强供应链，能比竞争对手拥有更强的资源整合能力，将食材成本持续压缩，食材的加工、配送、保鲜等成本持续压缩，维系供应链持续运行的供应链团队和技术壁垒越来越强。只有这样，才能支撑一个庞大的终端体系。
锅圈食汇3年5000家，每轮融资的钱除了跑马圈地之外，基本都会砸向供应链，除了资源层面的供应链或产业链整合之外，还有提升整个系统效率的信息化、智能化部分，让中后台拥有c2F的柔性响应能力。比如配备有冻仓的前置仓、中心仓加冻仓、全国一体化的干线、支线配送 *** 建设等。
二、门店越小，生存能力和繁殖能力越强
锅圈食汇对加盟门店的要求是65-80平，蜜雪冰城5-30平米，华莱士更低20平米……，要百城万店或千城万店，甚至10万店，那就必须大幅度降低对面积或物业条件的要求，对外在环境和人员素质的要求越低，繁殖能力越强。 而这种对人力、面积、资金等核心成本要求越低的背后，就反过来提高了对餐饮品牌整个产品线标准化程度、运营线标准化程度、成本控制和供应链能力等一系列的高要求。
线下消费连锁在满足用户过程中，因为竞争环境日益恶劣，会持续地无孔不入填补用户更细微的需求，所以空间越来越小，时间越来越短，价格越来越低，交易越来越便捷，就成了一种客观规律。
所以餐饮创业者的创新方向要优先往“小”（空间）了去想，往“快”（时间）了去想，往“便宜”（价格）去想 ，比如购物中心内的餐饮连锁在满足产能和前厅供给能力前提下尽可能往小了做，菜单往少了做，厨房的半成品、预制品比例要越来越多，毛利稳定前提下要持续提升“性价比”等等
西贝原本都是1000平以上的大店，做小了之后才迎来大爆发，但西贝的性价比越来越差，因为西贝花钱太无度，浪费了很多钱，这些钱迟早需要顾客承担。
海底捞更极端，在抢占了火锅制高点之后，全面发力小店，十八汆、捞派有面儿、佰麸私房面、新秦派面馆、饭饭林、秦小贤以及在郑州新开的乔乔的粉，全是快餐，全是小店，大多客单价都在10元上下，一旦验证成功后都可以铺天盖地，无孔不入。
三、要对90后、95后、00后一代的餐饮需求有超高的敏感度，他们代表了餐饮未来的格局
“宅、急、忙、懒”是一些投资人对这一代人的描述，嘉御基金创始人卫哲曾说过，85后是温饱一代的独生子，95后是小康一代的独生子，他们心理上的财务安全感比85前的这好几代人都强10倍100倍。说白了就是“能花”“敢花”。
宅、急、忙、懒的人性需求，必然会导致餐饮 版块 向零售化方向发展，也就是餐饮无处不在、无孔不入。，而渴望有趣、好玩、有个性的需求则加剧了餐饮产品的内容化 ，比如茶颜悦色、文和友、奈雪的茶、太二酸菜鱼、姚姚酸菜鱼、凑凑火锅等，不再是单纯的好吃好喝实惠或品质感，而是注入了某种精神、某种价值、某种文化，某种可以消费的内容。比如茶颜悦色的霸蛮劲儿、文和友的市井文化、凑凑奈雪和姚姚酸菜鱼所表达的独立女性精神等
85后到00后这一代人在互联网上掌握了几乎绝对的声量，也是线下购物中心的消费主力，随着时间的推移，他们的财富能力和水平也会越来越高，基于对这类人群消费洞察的餐饮解决方案也会逐渐大面积涌现。
餐饮的根是产品，但终极意义上是新一代消费主力认可的产品，或者说，20岁的年轻人永远是餐饮人创新创业的根。
四、从田间地头到顾客嘴里，谁的时间更短更便宜，资本就会往谁哪里涌，餐饮创业要先看上游再选品类
锅圈食汇的线上商城与线下门店及前置仓，让它拥有了最后500米的流量入口，这是资本最看重的价值，也是餐饮进化的方向。
从餐饮产业整体而言，食客吃到的东西其源头在田间地头或工厂，所以无论加盟还是自己开店，首先我们要考察或检视的就是我们离源头够不够近，中间环节越多，食材成本越高，如果能像本地批发商一样直接从源头厂商或田间地头低成本高效率拿货，我们在终端的成本控制空间会更大，要么低价获客，要么将费用铺在服务或团队或营销或品牌上，强化品牌影响力或复购能力，生意模型自然成立且可持续。
所以餐饮创业要优先考察上游，从可选择的上游中挑选出正在高速成长的品类，我们就站在了一个进可攻退可守的制高点，比如中国加入RCEP，一年后税率政策生效，大面积的食材都会低成本涌入中国市场，水产、香料、蔬果等，如果我们有上游渠道，可以拿到低成本食材，那么基于该类食材的爆品研发就自然是餐饮创业或创新的破局点。
社区团购大战，资本、技术、人才大规模涌入，泡沫破灭后，市场上也会成长出大量的掌握源头蔬果供应链的人才，这些人才进入下游餐饮行业顺理成章，敏感度高的餐饮创业者已经猫上了这类人，一旦打通上游供应链，原本几十家的门店往往可以瞬间爆发到几百家、上千家。
钱永远会往效率更高回报更快的地方流动，餐饮投资风向背后是餐饮行业的进化方向，从大品牌的动作、餐饮资本动作中，我们往往能发现餐饮行业进化的趋势，锅圈食汇的终局会如何，影响因素很多，但作为案例，它的爆发本身却折射出了餐饮行业的发展规律，这是作为餐饮人，值得深度思考的方向。
作者简介：
刘帅，专注服务于有梦想的餐饮创业者，聚焦餐饮企业家成长、餐饮创新研究、餐饮行业趋势、餐饮品牌解读。
2、创业计划书案例？
大学 毕业 ，有些人选择打工有些人选择创业，创业有利于大学生自我价值实现，那么如何写 创业计划 书? 以下是我整理的创业计划书 范文 案例5篇，欢迎阅读分享。 更多“计划书”的相关 文章 推荐【↓ ↓ ↓ 】 ★创业计划书范文完整版★ ★创业计划书范文精选10篇★ ★ SYB完整创业计划书范文三篇★ ★大学生创业计划书完整模板★ 创业计划书范文1 一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心 *** 处 4、 经营地点：广西省南宁市大沙田广场 面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况： 姓名：张洪源 性别：男 年龄：19 文化 程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加 社会实践 的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生，***是计算机***，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的 爱好 和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的 经验 ，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、 市场调查 (见表) 商圈范围潜在的消费群体 消费能力竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200—500米半径范围内) 居民区消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理 居民住宅消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 (500—1000米半径范围内) 邻近有几个村子 消费观念增强，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对 其它 大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出之一种类型更佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。 6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。 交通便利性。主要了解两方面的情况： A、是该地是否接近主要公路，交通 *** 能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。 B、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。 五、开业前的市场调查： 在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。 (一)高收入消费群的消费行为及心理特征： 1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。 2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。 3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。 创业计划书范文2 一.项目建设背景 在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，龙港镇大学生村官充分发挥自身的***优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建斑嘴野鸭生态养殖中心。 二.项目经济及社会必要性评价 凤江村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于 种植 业收益率低及凤江村特殊的地理位置所限(易涨水，经常遭受台风侵袭)，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。 凤江村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。 三.市场需求分析及预测 随着人们生活水平的提高，绿色野味食品越来越受到人们的追捧。经过人工喂养结合野外放飞的野鸭，能很好保持纯正野性。其肉质细嫩，脂肪少，野味浓郁，并以其低胆固醇，低热量、瘦肉率高、蛋白质和人体必需的氨基酸含量高等特点，越来越受到人们的青睐。 在我县绿色野味品种少之又少，市场需求空间巨大，千家万户的餐桌、***、***等到处都是施展魅力的地方。野生水禽养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民对食品安全及健康问题越来越重视，对于生态野味消费需求量将会逐年快速上升，后市一路看好。 经调研，我们认为根据凤江村区域位置及市场特点，结合龙港城区的消费水平，非常适宜在此地开展斑嘴野鸭生态养殖。由于本县鲜有人进行斑嘴野鸭养殖，市面上极少量斑嘴野鸭皆由外地运入，仅见于个别高档***，运输费用占产品成本很大部分，造成该产品价格居高不下，极大限制了普通消费者对斑嘴野鸭的消费需求。因此，我们认为高品质的野味养殖业在我县具有很大发展潜力和前景。 四.项目建设内容及规模 1、养殖规模与 *** 苍南县福利蛋鸭养殖场由残疾人创办，是全县规模较大的蛋鸭养殖基地。自2006年创办以来，在各级领导的关怀支持下，合作社得到较好发展。现养殖场共有水域面积约4亩，杂地面积约3亩，养殖场面积较小，因此需要发展立体生态养殖业，充分发挥有限的土地资源创造更大经济效益。去年底大学生村官到该养殖场做完调研后认为蛋鸭养殖市场饱和度高，附加值低，建议该社可利用多年的养鸭经验，合作发展斑嘴野鸭生态养殖。斑嘴野鸭抗病能力强，味道纯正，营养价值高。该品种野鸭养殖在我县尚属空白领域，市场需求量大，附加值高，增收明显，前景广阔。若市场销路能够打开，可扩大生产规模，进行野鸭及鸭蛋深加工处理，带动本村及临近村农户发展相关生态养殖业、禽畜加工业，共同致富。 所谓生态养殖主要是用谷物、玉米、豆类和黑麦草作为主食喂养野鸭，河道放养经济鱼虾类。野鸭吃剩食物可扫入河道作为鱼食，小部分鸭粪可滋养水生浮游生物供给鱼虾食用，大量节省鱼虾饲料。竞争力弱的小鱼小虾还可以成为辅食供放飞野鸭时它们自主觅食之用，增加鸭子野性。大部分鸭粪还田用作黑麦草肥料或作为邻近番茄、柑橘等经济作物肥料。副产品野鸭蛋可直接供应市场或供应食品加工厂进行深加工。野鸭毛亦可销往附近羽绒被服厂。相信依靠科学养殖和精心管理，野鸭生态养殖一定大有发展前景。 现在养殖场已经着手扩建原鸭舍。5月底引进种苗1500羽进行试养，加盖室内飞棚。先在网棚内 饲养 ，等技术成熟再进行放飞养殖。 2、 具体建设内容 (1)养殖棚舍建设 初步建设鸭舍3栋，雏苗舍1栋，加盖室内飞棚，河道修整及清淤，之一期投资6万元。 (2)种苗及食物费用 之一年引进三期共9500羽种苗19万元，人员管理费(3人)一年4.8万元，野鸭食物及鱼虾苗成本20万。 (3)其它费用 防疫费0.5万元/年， 保险 费0.5万元/年，河道及 场地租赁 费1万/年，交通、通讯、技术培训费等1.7万。明年准备建造一座孵化厂约8万元，这样能大幅减少种苗成本。 以上几项共需资金61.5万元。 五.项目投资效益分析 该品种野鸭饲养90-120天左右可上市，据目前市场价，每只可卖80-120元，每天食物和管理费用约为0.3元/只。一年能养3批，每批4000只，一年能养12000只，初步计算纯利在40-50万元左右。如果市场反应良好，养殖经验成熟，准备在明年扩大养殖规模并向邻近农户尤其是低收入农户推广经验，大量供应市场，走共同致富之路。 六.项目实施的组织管理 该生态养殖项目由大学生村官与养殖场合作实施，镇科委负责政策指导。项目负责人温从回，毕业于华北科技学院的优秀学生，负责抓好养殖场配套设施建设和销售管理工作。养殖场创办人陈志光负责日常饲养及防病防灾工作。 七.意义及申请资金扶助 综上所述，我们认为项目规划科学合理，可操作性强，见效快，抗风险能力强，在项目实施第三年即可收回投资，更主要的是能起到示范带动作用。依靠中央对三农政策扶持，闯出一条致富路，激发邻近村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。鉴于该社由残疾人创办，时间短，资金少，力量小，基础设施和技术都较落后。创业之初资金、人手、物资都倍感紧张，因此恳请县科技局能给予该社资金支持和技术指导。 创业计划书范文3 甜品一直是女生们的更爱，尤其是现在的年轻人想创业对于大的项目没有充足的资金支持，而对于像甜品店这样的小本 创业项目 ，对于创业资金少的年轻人尤其是大学毕业生来说是极为合适的，因此也有越来越多的人投入到了甜品店中来，那么一份合格的创业计划书可以说是成功的一半。 一、市场竞争分析 哈尔滨师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以开拓这个市场。心甜***经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透 *** ，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。 二、价格品种 开甜品店要有恒心，不可能一口成胖子。价格方面，更好是适应大众化的价位，每碗甜品的价格约在2～5元之间，加不加糕点、鸡蛋、饼子由顾客自行决定，不要搞拉郎配，否则容易引起不满。品种方面，不可贪大求全，如果你一个人既当老板又当伙计，那么七八个品种就够你忙得团团转。如果有一人帮忙收款、做杂务，则十几个品种就已经足够。如果有帮工三四人，那么品种应在20种以上。 三、经营策略 价钱便宜，品种繁多固然很重要，但是更关键的还是味道。凡是与吃有关的行业，都注意顾客的口味，吸引回头客的更佳 *** 是具有自己的特殊风味。有时候把快要卖光的甜品再烹调一次的话，店主必须自己先尝尝原味是否已经走失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免卖坏招牌，因为甜品的成本实在有限，不要因小失大。 应抱着宁精勿滥的原则，卖完之后再进行适量烹制，以保持产品时常新鲜，因为甜品最忌隔夜。如果有意抬升顾客的消费额，可以将几个品种组成一个套餐出售，如红豆汤加 蛋糕 、绿豆汤加甜饼或加草莓为一组。另外，甜品也讲究季节性，冬夏种类应略有变化，酌情增减。 寒冷地带的人，普遍怕甜腻，显然这些地方的人们需要多一些热量补充。所以，北方地区的甜品比南方地区的甜品要淡些。在不同地区开设甜品店，则应照顾本地人的饮食习惯。现代人平时饮食较丰足，吸收了不少营养，一般不甚喜欢吃过甜的东西。在广州，许多酒楼饭店在晚餐过后都奉上甜品，如绿豆糖水，尽管新鲜热腾腾，香味扑鼻，但许多客人只吃几口即止，认为太甜。甜品一定要迎合大众口味的变化，十年前的味与今日不同，不同的甜品，都不能以够甜作为招牌。最重要的是使在甜之外，还有种.种香味，如糖水加橘片、杂果、杏仁或豆腐花加红糖，做出香甜特色。 开张成本桌椅、碗勺、厨具、原材料、消毒碗拒和预付店租等开支相加，估计开张所需成本约需6000～8000元。资金有限者可以自己充当伙计，或叫父母、亲戚帮忙。记住，消毒柜这个设备绝不能省，应将它摆放在店里最显眼的地方，因为它是卫生工作必需的。顾客看见消毒碗柜，也能产生一种安全感。 *** 设备购置约需3000元。在总的成本支出中，电器、房租、厨具的支出占了大部分，而甜品所用的原材料多是豆类、糖块和一些农副产品，价格低廉，1000元左右即能应付数十天的消耗。盈利前景做饮食业的人都很清楚，甜品的成本很低，价格则随机应变，在居民区开店应低些，因为要做熟客生意，不能太狠;在商业区开店可以将价格调高一些，因为人们购物时往往舍得花钱满足口腹之欲。甜品的毛利率维持在40%～50%不困难，每碗甜品的纯利在1～2元之间。一间15平方米的甜品店，每月盈利可达到4500～7000元。 四、甜品店开业资料 店铺面积：10平方米店租首期：1500元设备支出：约3000元开张成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元/月附录：药膳滋补甜品店(屋)普通的糖水、甜品虽然具有悠久的历史，但因其甜度稍浓，令许多减肥女性视甜品为洪水猛兽。她们认为，糖水、甜品容易令人发胖，故此光顾甜品店的年轻女性巳不多见，反而男士和老年人、孩子更多些。如果换一个角度，推出有药膳作用的糖水和甜品，相信那些对糖水避之惟恐不及的女孩们也会主动上门光顾。 药膳滋补甜品店的地点选择、店面布置、开张成本、经营策略与普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些，而价格品种也稍有区别。顾名思义，药膳滋补甜品具有健体防病之功效，品种以具备药补的糖水、羹糊为主，如补脑的核桃糊、润肠养颜的黑芝麻糊、润肺止咳的杏仁豆腐、治疗因肠胃虚冷而引起腹痛的花生汤圆。总计种类在15种左右，更好在20种以上。另外，春夏秋冬换季时节，可适当推出应季新品种，如春末夏初可推银耳(白木耳)水果羹作为吸引顾客的招牌。 最重要的是，药膳滋补甜品的价格，一般比普通甜品高出20%左右，所以盈利水平当然就更高些。但谨记：价格表上应该列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。 创业计划书范文4 一、校园创业环境介绍 随着社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化! *** 已经成为一种时尚，学生 *** 的市场非常广阔。 学生 *** 是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位大基础的需要。 团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开始流行，这是社会发展的需要同时也是一种必然。 团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节约金钱，节约时间，用尽量小的投入获的更大的消费实惠，学生团体消费就更有市场，学生是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度非常高，学生消费也是走在社会的最前沿。团体消费是个性。品牌。实惠更佳消费方式。 打造高校团体消费终端市场，其商业市场发展潜力不可估量! 二、校园创业宗旨 着力于高校市场的开发，建立校园 *** 平台，学生实践平台，校园商业平台，服务学生，服务高校。 三、创业主题 关系学生成长：让学生参与社会实践，认识社会，了解社会，边学习边实践，学以致用，提高学生的综合素质，校园市场，由学生自己开发，自己经营自己维护。 四、创业目标 占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场，打造高校创业的品牌联合舰队。 五、市场需求点 1、学生减轻自己经济负担的需要 2、学生参加社会实践，提高自己综合素质的需要 3、学生个性消费，品牌消费。实惠消费。安全消费的需要。 4、高校提高学生就业的需要 5、响应鼓励大学生创业的需要 7、商家要求打开校园市场的需要 8、社会经济发展趋势的需要 六、项目商业潜力 此项目的长远目标是占领高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不可估量! 创业计划书范文5 一、项目战略 (一)创业环境 在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。 (二)自身的优劣势 1、优势： (1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，能够较好的与他人交流。也接受了多年的基础 教育 ，有相对完善的基础知识和人格。 (2)大学生是更具创新精神的人群之一。我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。 (3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。 (4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。 (5)在校四年，在许多***有些志同道合的朋友，能够组成创业团队。每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是能够产生协同优势。因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。 2、劣势： (1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。 (2)综合素质较弱。首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金 财务管理 、物资管理、生产管理和 市场营销 管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。 二、市场分析 (一)咖啡行业现状分析 咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级***、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级***每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。 (二)市场调研 调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31—50元的选择比率更高，达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51—100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101—150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们能够得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31—100元之间都是适合的。 在18—25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31—50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51—100元最适合的消费者比率为26.8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%;其它价格区间的消费者选择较少。 收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。 (三)产品的目标市场 年龄在18～40岁之间的人群为目标群体。提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。 三、营销策略 (一)财务状况分析 1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等 2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。 3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。 4、每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也能够看出每杯31—100元之间的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约2000元，收益率70%，毛利润1400元。由此可计算出投资回收期约为一个月。 (二)咖啡厅人员扩展目标 店长1名; 行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名; 财会部：部长1名，会计1名，收银员1名; 市场部：部长1名，成员3名; 采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名;酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干; (三)本部宗旨： 有限进餐，无限服务。文明礼貌，热情待人。厨艺高超，乐于创新。开源节流，财源广进。 创业计划书范文案例相关文章： ★ 创业计划书范文案例 ★ 创业计划书范文案例 ★ 创业计划书范文案例2000字(2) ★ 创业计划书范文2000字5篇 ★ 创业计划书范文精选10篇 ★ 创业计划书(大学生版)范文5篇 ★ 大学生创业策划书范文案例 ★ 创业计划书范文2000字 ★ *** 创业计划书范文案例 ★ 创业计划书范文五篇 VAR _HMT = _HMT || []; (FUNCTION() { VAR HM = DOCUMENT.CREATEELEMENT("SCRIPT"); HM.SRC = ""; VAR S = DOCUMENT.GETELEMENTSBYTAGNAME("SCRIPT")[0]; S.PARENTNODE.INSERTBEFORE(HM, S); })();
3、从桌游“奥丁的盛宴”微看创业
（本篇文章阅读时间，大约需要15-20分钟，若玩过游戏或创业ing人士更会感同身受。）
提到约会，大多数人都会想到的是烛光晚餐、逛街、看电影等等温馨而惬意的场景，而我和Mr. Crab似乎达成了共识，每周末会去桌游一下，并非是狼人杀这类，更多是德系策略型游戏，例如农场主、奥丁的盛宴、布鲁日、波多黎各等等。在认识Crab之前，我是完全不识桌游的，更是对游戏毫无兴趣，而他之一次约会便带我去了桌游，说是我一定会喜欢的（也不知他哪儿来的莫名自信）。确实是一番不一样的世界。而且，可以完全让你解放思维，策略布局，游戏中的伙伴，可以是合作，也会是零和博弈，亦敌亦友，渐渐地，我发现这不是一场游戏了，更是人生，而每一次结束后，我们都会花1个多小时复盘，不时会惊叹，这游戏是源于生活，也是生活的折射。
Crab目前最喜欢的大概就是奥丁的盛宴（a feast of Odin），每次在去往桌游的路上，我会问，你今天想玩什么，不用想这个答案必定是奥丁，以至于桌游的老板称呼我们为“奥丁王”。但奥丁不属于多人类的毛线无脑式游戏，再加上有太多需要思考和计算布局的地方，所以受众群并不多。如果仅仅是看游戏道具的话，之一反应应该是“啊，这么多，会不会太复杂了！”在大概玩了这个游戏近一年下，体会也越来越深刻，有时跟Crab讨论其中的玩法，尝试不同的方式，并非沉浸游戏不可自拔，而是觉得值得回味的策略以及布局。我俩都属于喜欢思考并总结的人，且不会被游戏一时的输赢而影响心情，会探究分数高低的原因，试图发现规律与技巧，总觉得这一类的游戏还蛮适合创业者或者喜爱深度策略类型的人来探索的。特写篇文章，算是“年度剖析与汇总”啦，如果有同爱好的人，也算是个小小的推荐。
讲述的是维京人的日常生活。为了生存养活自己，上山挖矿、砍树，回家盖房子，养牛羊，扩张村子，或是进山打野兽弄几张毛皮，抑或是建一艘船，扬帆出海去捕鲸，再不然便是乘搭海盗船去抢劫。如果实在养活不下，维京人还会拉家带口的开拓岛屿或者殖民搬家。
7个回合行动，1-4位玩家皆可。每回合基本就是行动-繁殖-收获-喂养的循环。每位玩家有12个工人可支配（之一回合6人，此后每个行动解锁一人），本质上是工人摆放机制的游戏，通过工人实现刚刚讲述游戏背景的那些行为来实现收益。每位玩家都会有个部落版（上面一开始都是负分），结合部落版以及获取的其他分数包含职业卡、房屋、岛屿、移民、金钱等汇总分数，在游戏结束以分数更高者获胜。
将工人摆放在行动版图上，版图上有4列行动，每列行动从左向右分别需要1-4人执行，11类行动方式选择。之一类：盖房子；第二类：造船；第三类：打猎、陷阱、捕鲸；第四类：牛羊市场；第五类：普通集市；第六类：牛羊生产区域；第七类：生产资源转化；第八类：爬山挖资源与升级转化；第九类：商船贸易与战船抢劫；第十类：抢占岛屿；第十一类：打出职业与移民殖民。
关于详细游戏的玩法就不一一具体说明了，有很多种流派（移民流、牛羊大户、岛主、海盗、猎户等），可以按照自己的职业卡以及他人的行动来安排布局。那它与其他德系桌游又有什么区别特色呢？
在接触了数十款德系桌游后，总结下来，
（1） 先手通吃，用于关键行动的数量少，往往先发可制人，也致使后手玩家常常处于行动获得收益较小乃至无收益的状态；
（2）卡牌combo的影响，导致一些技能很牛的卡牌直接可以影响游戏的胜负，有时游戏一开始，胜负已经决出一半了；
（3）随机性过大，运气成分占主导因素，牌与牌之间出现强度的失衡，且玩家路线过窄，似于千军万马过独木桥，能去的往往只有之一人。
（1）没有固定的套路，60多种行动，一两百张职业卡可随意组搭，游戏过程千变万化，先手不一定优势，后手也不一定吃亏，比如山上采集行动（木头-石头-矿石-金钱），越是往后价值越高；
（2）容错率大大增加，不会因为你一时的行动错误影响全局，随时可以调整路线，甚至有时会“塞翁失马焉知非福”的庆幸感；
（3）资源并非越多越好，多不一定合适，那么就无法使用，恰到好处的资源需要合理的布局，比如你拿到的版图3*4可以填补很大面积，但空缺位置有阻挡物也不行，再或者起初抢占大量的木头，但如果未能转化使用最后也不计算分数；
（4）起始分数所有玩家都是负分，如果仅仅着眼于自身版图填充负分，那么最终的分数只能为零，想要创造更高的分数，必须着眼于全局；
（5）非常贴合现实，工人需要吃饭才可以进行下个回合的行动，吃饭只能为蔬菜和肉类，这些需要农业生产，而创造更大的经济收益需要依赖工业生产，在平衡这两大生产方式需要很多策略。
为何奥丁对于我们有如此大的吸引力，为何我觉得这款游戏很适合创业者或者喜爱深度策略思考的人来参与呢？
（1）关于从零起步的选择以及金钱的使用方式
奥丁这款游戏之一回合是没有钱的，但是整个游戏是需要金钱来提高效率，否则最终的分数寥寥无几。在游戏中，钱主要通过部落版或海岛版中的收入、以及行动版图中的工人行动来获取。相对来说，海岛版图中的收入效率要高于部落版图。而在行动版图中，除了可以在挖山行动中获得钱外，其他基本是按照每个工人只能获得一个银币的效率出现。钱币可以用来覆盖版图，一个钱币覆盖一个负分，但是如果用于覆盖负分，那么金钱就不能用于购买或流通，无法用它去赚取更多的收益了。比如你可以用金钱购买船只或移民这个创造的价值可能是覆盖5-10个负分。
创业过程中，从零起步，最关键的莫过于选择，从项目到产品到客户群到商业模式，每一步离不开选择，更离不开金钱的获取与使用。创业者的之一笔金钱收益或许来自于外部投资者融资，或许来自于产品的初次进入市场变现，那么对于这之一桶金该如何使用，让收益更大化是需要着重考虑的。比如这笔钱全部用于发放工资显然是不现实的，对于当下确实是满足一时，但是如果将金钱投放验证商业模式，不断升级产品及服务，这个所带来的价值可能是几何级的。
（2）风险与收益成正比
在奥丁这个游戏中，玩家可以购置房屋或岛屿来增加自己的粮食或金币。这两者购买时所需要的人力与资源不同，所获得的收益更是天壤地别。房屋是没有收入的，资源也较少，但是房屋本身的分值会高于其所带来的负分的，所以只要买就不会亏。然而岛屿有收入和资源，且收益非常高，但岛屿本身的分值都是低于它所带来的负分的。如果玩家无力填充它的负分，那么最终分数只减不增。
创业又何尝不是如此？一切商业的产生都是不断试错的过程，然而有的在试错中进化，有的在试错中成为了炮灰，我们总倾向于看那些呈现在聚光灯下的闪耀与财富。我们看到了雷军身价近千亿，看到了马云马化腾的辉煌，却不知这些收益与风险是并存的。在创业的起初，没有人会知道这个idea最终是一炮而红，还是无人问津；在创业的起初，多少个日夜的煎熬可能都是顶着没有薪水的支撑与质疑的言论；在创业的起初，所谓的all in不止指的是这个人的能力、思想、技术、金钱，还有ta的家庭、生活以及荣辱。想要后面所获得的高收益，必得先面对前面的“负分”，如果你无力填充这些“负分”，可能就会一败涂地。
（3）零和博弈还是双赢
奥丁这款游戏由于每个行动只能被执行一次，而最终分数更高者得胜，所以在他人获益的时候，意味着你是损失的，比如岛屿只有6个，当他人拿走一个，则你就没有这个岛的收益了。这样看起来便是个零和博弈。另外，挖山这个行动，由于从左向右获得（木头-石头-矿石-金钱），越到后面资源价值越高，这个就变成了谁先动谁就输，谁不动谁也输，都不动那就都输的状态。可是对于建造房屋的人此刻ta需要的是木头和石头，对于抢劫的人可能此刻就需要的是矿石，而对于购买牛羊的人需要是金钱，倘若在规划好也是可以实现双赢的。
创业这件事，也是非常类似的，如果你做的是红海项目，会被无数的人认为不过是在同样的品类中厮杀，早晚得被巨头压死，如果是蓝海项目，会被人认为你这没有被验证过的项目又如何获取关注以及产生价值，还有可能在摇篮中就被否决了。生怕你的蓝海项目影响了他的生存及发展。时代的发展会只需要一个垄断市场的行业么？推动时代进步的是创新，而创新就是已有元素的重新排列组合，新事物的出现是在挑战旧事物，让旧事物变得更好、更完善，不然又何以来的进步？那么，这是零和博弈还是双赢？
（题外话，工作职场中的人，有的人会选择下班后看看书或者运动一下，有些老板认为这是在占用工作时间，加班方是体现职场努力的唯一途径，这是场零和博弈么？无需阐释自己体会一下）
（4）及时止损很关键
奥丁这款游戏中，由于职业卡可以通过打3人的行动获得，不同的职业所获得的bonus亦不同，再加上由于你想做的行动可能会被他人占领，倘若与他人持续抗争一个位置，或者咬定最初的位置不变通并不是更佳方式。甚至有可能你一开始拿到的岛屿无法填满，岛屿上有负24分，倘若你一直扎根在这个上面可能无济于事，如果这时你转换去做殖民移民，每一个至少18分，最终逆转获得的收益可能远不止如此。毕竟最终比的是总分，不要计较路线，要学会变通，及时止损。
这里的止损像是“条条大道通罗马”，不要只盯着那一条道路。这句话或许除了适合创业者更适合大多数正生活的我们。我们所做的一切都是为了更好的生活，可能是为了自己更好的生活，为了家人，为了社会，为了世界，不论目的是哪个，不要把自己框定在一个位置。这两年我看到过有朋友因为另一半不合适但是时间太久了不愿感情割舍，看到过有人工作明明能力很强非常适合去更大的天地挑战，但是因为舍不得放下之前的付出，也看到过有人在一条路上走到黑，而那条黑道明明通往的是悬崖，却因为觉得付出了金钱和时间不愿更改道路。坚持和毅力确实是美德，但是固执和偏执却是推向地狱的魔鬼，适时要学会止损。
（5）适合自己的才是更好的
奥丁里，资源板块分为4种：黄红绿蓝，其中，黄红只能放在房屋里，而绿蓝可以放在所有的地方。越是大块的板块的获取效率要高于较小的板块，但是由于板块的摆放涉及拼图的情况，极易出现获取了一堆大的板块，却放不下的情况。所以，并非越大越好，适合自己的才是更好的。
对创业而言，又何尝不是这样？创业者都希望创造一个伟大的项目，可以给世界所有人带来效益，可是就时间、精力、能力、资源、金钱来讲，并非越大越好，有时候小而美的项目，适合自己的才是更好的。
（6）着眼于全局整面而非一个点
奥丁这款游戏由于最终比的是总分，所以单个的分数并不会影响全局。之前我们都倾向于先把自己的部落板块图拼满，因为不想有负分，在这周玩的过程其中一个玩家Ryan从一开始放弃了部落板块图，拿了4块岛屿，通过岛屿上的资源与金币获取收益，最终赢了全局。当时给我的触动很大，因为我从来没有想过这种打法，总是循规蹈矩的通过部落板块图获得金币和资源再采取其他行动。然而岛屿获得的收益效率其实是更快的。
我想，关于着眼全局就不需要再展开了，每个人，不同的行业，不同的公司，不同的团队，不同的项目，全局观都是不一样的，只要解决是好的，不用拘泥在一个点上。
不知不觉，写了这么多，其实还是需要体验在这个过程当中方有更深的体会。不止是奥丁，包括其他策略类的譬如现代艺术、并购、香料之路等等，都会有很多的启发。如果有兴趣的话，可以私聊，不论是桌游，还是创业，我都非常愿意，一同前行，一同发现美好。
4、《底层创业者的艰辛》你一定身同感受——我的创业记录
我叫曾玉龙，92年的，四川成都人，先认识一下:下面这个是现在的我（2017年9月）。
我有28代农民背景，不认识什么天使投资人，做的不是多少个亿的生意，也没有几千万，多少个亿的融资！像我这样的底层创业者我想有很多很多。
初中毕业，2009年就踏入社会了， 辍学的原因就是因为”穷“自卑，想做生意赚钱，改变生活。那时候才十七岁多，根本不可能有钱去做生意。于是就踏入一些偏门，干一些投机倒把的事，从2009年到2015年，在这期间经历了太多的惊心动魄。直到2015年年底，陷入绝望之后，2016年年初才算真正做点正事。在这段不可描述的经历中，深刻的明白了： 社会很单纯，复杂的是人！套路玩儿的深，谁把谁当真！天上下雪地上滑，自己跌倒自己爬啊！
2015年12月，我来到山东潍坊，做一些投机倒把的事情 ，二十天亏了7万。在这个过程中认识一个朋友，临近过年，无处可去，农历正月十三，跟着这个刚认识的朋友来到了青岛（ 因为他在青岛工地做门窗一个月8000块，我新手4500还算不错 ）刚到青岛元宵节还没有过，身上没多少钱，不能住***，（ 还在过年，没房子出租，能租到就不错了，没选择权 ）于是当天租了一个房子，是一套一的海景房，给了1万房租（ 半年房租+押金 ），解决了落脚的地方。但是身上却没有一分多余的钱了。
没钱最实际的办法就是找个工作，于是正月16就去了工地工作。工作了十四天半，（显得啰嗦就省略了）这里面还有一段小插曲....最后我觉得这个老板没有实力，靠不住，可能干了活拿不到钱，所以就使用了点套路，把这十四天半的工钱差不多要回来了。然后开始了创业计划。（ “套路”是一个中性词，可以理解为: *** 和技巧，没有好坏，不是贬义。 ）
下面这是从朋友圈翻出来的照片，应该是干工地，工作的第十二天。
2016年3月15到2016年3月21在家思考了近一星期。（ 别问我为什么记这么清楚，我是翻着微信朋友圈历史在回忆叙事 ）经过一星期的思路整理，决定创业。大概从3月21开始到4月29,39天左右的时间，在这39天期间，平均每天见2到3个创业的人，周末就组织聚会，39天下来，我在青岛这地方认识了约60多人。成功众筹了一个项目。《青岛食材惠商贸有限公司》。
2016年4月30左右开始搬家到办公室，营业执照6月1好才拿到，5月1号到6月期间开始组建公司架构，花了9天半做好公司衔接框架，以及运营计划。初创业的小公司，并没有多少资金。很多事情都需要亲力亲为，如果不自己做，基本上就没有利润可图。
这个项目是生鲜配送项目，针对中小型餐饮店，***的代采购配送，以蔬菜为主，生鲜调味品为辅。
之所以做这个项目，是因为有现成的资源，我们合伙人里有一个”周姓合伙人“他有现成的客户资源，做项目之前，他承诺拿出20家店的客户资源，这就意味着，直接能够实现盈亏平衡。
但是实际运作项目过程中，周姓合伙人并没有提供资源。这一切都得依靠我去做，在项目分工中，我负责运营计划的制定，业务员的 *** ，和客户谈判。经过约40天努力项目还是实现了盈亏平很。但是后面的业务谈判中，随着辐射区域的扩大，物流跟不上，不论怎么努力，都只能是微盈利，一个月几千块的盈利，大家一分就没了，还不如我去打工。经过一段时间思考决定结束该项目，于是该项目存活约半年就结束了。
项目结束又是年底，本以为就此了事了，谁知道***，被代办理公司弄丢了，公司银行基本账户没办法注销，直至2017年5月才将此事处理完毕，下面是公司银行基本账户注销信息。
今年2017年，经过创业失败后，2017年的3月，挣了3万块钱，4月挣了6万块钱，三月和四月基本上边玩边挣钱，（ 这里怎么挣的钱，不太符合创业定义，有一些机遇原因，所以轻描淡写一笔带过，希望别喷我 ）
当然除了挣钱和玩儿，也没有闲着，脑子里一直在整理一个思维 《如何创业》？我是指做事情的 *** ，怎么样去创业，比如：怎么样解决创业过程中时刻面临的资金问题？做什么项目，以什么作为切入点？怎么样选择项目？怎么样营销？怎么样从投资 *** 上降低创业风险？怎么样保证项目盈利？ 三月到四月把创业的一些问题想了个透彻！然后整理思路将想到的东西写了下来！
关于创业的话题太多了，我想“创业”这话题，我们会有说不完的话，上面的问题都是我们可以讨论的，请互相关注，后期我会推出相关文章，大家一起讨论，学习，谢谢！
四月初还策划过一个项目，炒作水果枇杷，北方没有……五月时候炒作水果这件事没有做成，原因是市场采购价格超出预算，这个事亏了4000块钱包装，一笔带过。
时间过得很快，5月时候，我觉得我应该做点什么事，不能这样下去，开始加了一些创业群，同时5月时候我第二次把，创业的思维整理了一遍，决定出版一本《曾玉龙创业思维》。 我出书的只是为了整理思路，不是为了包装自己，也不是为了炒作卖书，所以也一笔带过，希望别攻击我。
书的事，写好后交给了广告公司去做。这时候我并不知道我要做什么项目，但是我知道在网上这样闲聊，没有意义，除非让大家坐下来面对面的接触。
于是6月初，我花了大概一个星期时间，当时我人在山东青岛，但是我花了一个星期左右时间，在广东深圳组织了一次线下交流聚会，跨度几千里路，我人又不在深圳，一个人不认识最初。用了2天时间谈下来一个场地赞助，由《深圳北大高正生态农业有限公司》《青春梦工场》《广西大学创业孵化基地》赞助了聚会场地。聚会的时间是一天，餐费也是有人愿意赞助，但是餐费赞助方有商业性质的条件，这让人感觉不舒服，违背创业主体，所以我决定自己掏钱赞助餐费。
这次聚会还是很有意义，有的朋友甚至从江西省跑到深圳去参加聚会，跨度几千里路，很给面子。这事又可以吹一阵了，嘻嘻，我都佩服我自己，这是怎么做到的！！聚会上大家自由发言，我正好书也出来了，提前发到了深圳，6月18时候顺带做了个宣传。下面图片右边这个左手拿话筒的就是我！
聚会的目的是希望能够发现可以做的项目，虽然成功引起一群人的关注。但是并没有触手可及的项目。 很多创业者都说要干过马云，干过王建林，到头来把自己累死了！有句话叫做：你可以有梦想但是不要太科幻哦！
聚会后，我去了一趟广西，和老朋友见了个面，这一见面聊出个项目来《生态土鸡养殖》。我朋友叫莫旭兴，梧州市，蒙山县的。当时有这样一块地方，一百多亩的林地（八角树）一年有几十吨产量，当时想着就这八角这么多，养鸡都能省下来不少粮食钱。接着做了半个月的市场调研，综合市场现状，需求，竞争，客户定位....然后我出资十万人民币，他（莫旭兴）出资十万人民币，决定先把场地租赁下来。
7月16签订了林地租赁协议，我返回了暂住地，7月28我将这个《生态土鸡养殖项目》众筹方案落实到了书面上。8月开始了发起该项目众筹，8月组织项目考察后，有一个意外的惊喜：当天考察完了项目，摘了一些新鲜八角下山，就是下面这个。
考察完就去吃饭去了。八角是一种药材，抗禽流感的，达菲主要提取原材都是八角提取的，八角养鸡更不会得病，同时八角是一种香料。我让饭店老板给我放在菜里，当时饭店老板就很吃惊:
他问我 “哪里来的”
我说 “我承包了几百亩”
他说 “那你发财了，这个（八角）我昨天才买20块钱一斤”！
我一听：这还得了！我这137亩八角少说有100吨，晒干也有20吨左右，要是全部零售不得几百万（有点夸张，主要是表达那种心情）....（ 有些人会说广西老百姓都傻啊，这么挣钱就你知道，或者说这么挣钱你是怎么包下来的，有疑问可以质疑，但是求求你们不要喷我，我只是叙事，细节都去讨论显得太啰嗦了。我知道我不论怎么做，都不可能得到所有人的赞同 ）
这就相当于给我养鸡的事上了一环保险，我养鸡这个项目总投资110万，众筹的，假设养鸡出现疫情或者滞销带来风险，那么在这种情况下，我就花点时间把八角零售卖了，3年的产值足够110万，这就意味着本金基本上没有风险。如果养鸡还算顺利，那么就成吨的批发出去6到8块钱一斤，这就是双收入！而且我家也是做调味品的，我去年又是做生鲜配送的销路完全可以搞定....所以说这完全是意外惊喜
9月份，我回成都和一个合伙人谈合作时候，意外赶上查环保，深入了解了一下，基本上所有的中小型养殖场全部被要求搬迁，这意味着新证下不来，明年肯定容易出现供不应求。而我做项目的地方是少数民族自治区，有少数民族政策，这不天上掉馅饼了啊~好事都给我赶上了！
我知道:做了不一定成功，但是我知道放弃就一定会失败！
当然事情也并非一帆风顺，这四个月下来铁路部门养肥了！
经历的2个月努力，从全国各地组织了17个人去考察，并且签下来了意向合作金，但是这相当不容易，距离跨度大，大家相距几千里，陌生人之间的信任度，社会的公信度差，容易被人理解为是干传销的，或者骗子等等！（恶意中伤是经常的事）。
平均每3天半就要认识一个陌生人，也就是说认识一个人到3天半时间，就要让对方出好几万来合作，这有多么不容易！可想而知，而且2个月都这样！还不算为了在全国范围茫茫人海中，找出这样有一定资金，同时对这个个项目感兴趣的人，做宣传付出的牺牲，和坐车***等时间付出。如果你觉得这容易，可以去试一下，认识一个人，4天让他出几万给你合作……这就是没有背景的底层创业者的艰辛！这付出超出想象，不过勤能补拙 。不要喷我，积点德！求求各位大佬了
虽然经过努力，筹集到七十多万，但是距离启动项目还有一定缺口，重要的是这个点，身体出现了问题，这 两个月，基本上都是硬座火车彻夜熬夜，每天睡眠时间大概4个小时多点，肝脏和肾受到了损伤，最近去沧州谈了一次合作竟然尿血了~右手指甲盖也出现变形，肝和肾脏受损的表现！即使是这样也不能放弃，因为我没得选择。 做事情如果不拿出点决心，就不可能做成！我的决心:不把事情干成，就把自己 *** ！
发送这篇文章的时候我正在，前往北京的火车上，北京下来后，是沧州，然后可能去济南或者青岛，然后是广州……我也不知道要跑多少路。最近5天应该能筹集到80.3万进度，距离项目启动资金还有一点点距离。可以对应文章发表日期，查查车次。你们此时在睡觉，而我每天基本上也不是很忙，就是没时间睡觉而已……
底层创业者的艰辛:没有钱，没有背景，没有方向，我们要付出，牺牲太多……或许你也有体会~慢慢创业路任重而道远啊！我的故事暂时到这里，如果能够投稿成功，等我有阶段性进展时候，持续更新，会一直进行下去……希望我的分享能为你找到创业的动力。
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5、国外新创业项目
国外新创业项目
大家如果想在国外创业?有哪些好的新创业项目?大家可以参考下文了解一些。
1.Oscar：“人性化”医疗保健
创始人： Mario Schlosser、Kevin Nazemi、Josh Kushner
创立时间： 2013年7月
自从美国总统开始推动医疗法案开始，美国的医疗保健行业就成为了创业者创业的前锋阵地。至少，这家位于纽约的创始公司Oscar就押注了这一行业。该公司去年10月推出了符合联邦 *** 和州 *** 要求的新型健康保险交易所，消费者可以选择自身符合医疗法案的计划。Oscar经过两轮融资，已经筹集了高达7000万美元的资金，旨在推动融合技术、设计和大数据于一体的“人性化”医疗保健。
业务进入市场的头几个星期，Oscar就已经有了上千的客户，以及数千万美元的年收入。是因为健康保健行业比较性感，吸引人吗?不尽然，但Oscar进入市场的时机真的是正好利用了一个巨大的机会。
2.Dash：汽车连接平台
创始人：JamynEdis (CEO) 、 Brian Langel (CTO)
创立时间：2012年6月
到现在为止，你肯定听说过各种各样跟互联网相关的东西。是的，你可以用一个小工具、设备和中间连接的东西，跟互联网连接起来。现在这个行业才刚刚起飞。
进入Dash，一个基于Techstars资助的汽车连接平台，就可以让任何一辆汽车都变成一个“智能”车。这是一个小装置，可以塞入你的汽车诊断端口(适用于1996年以后的任何车辆)，可以读出关于你的爱车信息，比如车的性能、如何开车更经济、车的位置等。这个装置通过蓝牙可以连接到一个android系统的手机应用程序。当然，iPhone版本也很快就会研发出来。
所以，如果你的车坏了，Dash可以告诉你哪里出了问题，甚至可以给你估价，坏的部件可能需要花费多少钱去修复。如果你的车出了事故，该装置可以实时通知你的朋友和亲人。非常地贴心。
3.Humin：管理人脉利器
创始人：Ankur Jain、Daniel Pourbaba、David Wyler、Jake Medwelland Jonathan Shriftman
创立时间： 2013年
是什么让一个智能手机更“智能”?难道仅仅是因为它连接到了互联网?总部位于旧金山的Humin，其创始人想让智能手机变得真正的智能起来。
我们大脑中关于人的记忆储存并不是简单排列，我们更多记住的是在哪里遇到这个人、他在哪里工作、他认识谁等等更加复杂的信息。而这就是Humin想要做的事，以一种更加智能的方式来帮助人们管理身边的人脉。
Humin重建了手机的应用程序，通过你了解联系人的方式来让你记住该联系人。比如，当你遇到了一个不认识的人，首次在应用中添加联系人，Humin可以帮助你记住你认识他时周围那一刻的背景，以帮助你以后回忆自己在何时何地见过这个人。而不是简单地按字母顺序排列的联系人列表。Humin创立了一个引擎，可以让你按照词汇来搜索手机里的联系人，比如“上星期见过面”或“生活在奥斯汀”等。
Humin可以跟你的电子邮件、日历、联系人、LinkedIn等等无缝连接，所以它只存在于后台，帮助你联系到相关的联系人。
4.YPlan：票务预订
创始人：RytisVitkauskas (CEO)、ViktorasJucikas (CTO)
创立时间：2012年2月
让我们想一想，谁不想采取一点小措施帮助自己计划夜生活?YPlan的创始人想要帮助人们找到并成功支付票费。YPlan会为用户收集这座城市的各种活动信息，如演唱会、歌剧、脱口秀表演等。每位用户收到的信息展示都是个性化的，用户可通过YPlan app 使用信用卡等方式付款预订座位。YPlan的创始人RytisVitkauskas表示，YPlan能够通过追踪用户的点击和预订记录来学习他们的.品位与偏好，从而为他们推荐最合适的活动。用户使用次数越多，他们的YPlan就会变得越“智能”。
现在应用程序只有在伦敦和纽约,但它已经被下载500000次在一年左右。自发的社会个体想要留意Yplan扩展。
YPlan目前仅仅为伦敦和纽约的居民提供订座服务。但它在一年左右已经被下载了50万。它已经完成了A 轮融资，融资金额 1200 万美元(约7375万元人民币)。大家可以留意其扩张路线。
5.Harrys：男性专卖在线网站
创始人： Andy Katz-Mayfield 、 Jeffrey Raider
创立时间： 2013年3月
Harry‘s是个类Warby Parker 的个性化剃须刀电商，目前跟Warby Parker一样拥有线下实体店，创始人之一同为 Jeff Raider。
Jeffrey Raider对自己剃须之后的手感并不满意，他的联合创始人——著名眼镜电商Warby Parker也有同样的看法。Parker希望他能让魔术发生两次，因此他成为了男士剃须Harrys的创始人之一。
剃须是一个古老的行业，难道还有什么空间留待Harrys来发挥吗?当然。它已经超越了霍金叶片，处理和完善，以完成特殊的“剃须体验”。在创办之初的 9 个月里，他们卖出了超过 10 万套剃须套装(一个剃须刀、一罐剃须泡沫和一组刀片)，还在纽约开了一家专营理发店。
“就像我们中的大部分人，一直以来只能选择价格昂贵、过度营销的剃须刀，它们根本没有尊重你的智商，相反则只能选择质量差的廉价剃须刀，而这些又完全不拿你的脸当回事”，该公司在其网站上说。“我们知道，一定有一个更好的方式来解决这个问题，所以我们创建了Harry’s，回到了问题的关键：一个有着公平价格的伟大的剃须刀。”
对于Raider和联合创始人Andy Katz-Mayfield来说，他们并不是只有做一只时尚剃须工具的潜力。到目前为止，该公司已经在纽约筹集到了超过1.2亿美元的资金。
除了做好产品，Harrys同样也关注着社区。该公司拿出了自己销售额的1%和至少1%的时间，去当地组织一些“个人以及职业成功的准备”等活动。
6.ThinkUp：个人数据挖掘应用
创始人：Anil Dash 、Gina Trapani
创立时间： 2013年7月
你有没有想过通过自己在社交媒体上的个人影响力去对别人做写什么?如果你真的这样想了，那么你并不是唯一的一个。Lifehacker的创始编辑Gina Trapani以及创业者Anil Dash联手创建了ThinkUp，一个消费级别的数据挖掘应用，它为普通的个人提供科技和市场营销公司常做的数据解析服务。
ThinkUp与图标和图形专注于业务指标不同，它并不是干巴巴的，而是使用普通的语言来告诉用户，他们最死忠的粉丝是谁，或者他们分享的图片让谁最有幸福感。
ThinkUp发起了集资活动，打破了其以往每月之一周1000个订户的预期目标，现在有成千上万的付费用户在享受他们的服务，而且有成千上万的开源用户正在运行该软件。值得一提的是，ThinkUp在其网站中声明，“在未同社区商榷的情况下，ThinkUp不会修改任何社区条款”，“在未经你允许的情况下，ThinkUp不会拿你的数据做任何事。”
与其我们自己在社交媒体上花费大量的时间，不如让ThinkUp来帮助我们这些普通人来更好地了解所有的问题。
7.Plated：食谱网站
创始人：Josh Hix、 Nick Taranto
创立时间： 2012年
位于纽约市的网站Plated.com的使命是让美国人更好地享受饮食。每个星期，他们的菜单都会推荐7个食谱，其中包括4个健康的肉类、鱼类选项和3个独特的素菜。你可以选择你想吃的食谱，该网站就会给你列出所有你需要提前准备好的肉、鱼、香料等，还有如何烹饪的步骤，以及一个主要的食谱卡。
Plated 会把菜谱中所需的原材料备齐，按合适的数量比例、营养搭配及人数为用户提供每周配送上门服务。所以，你就可以清楚地知道，为了一两顿简单的晚餐，并不需要购买太多的肉或者香料。“Plated.com采用技术和数据将美国的食品供应链重新整合起来”，该公司表示，他们的投递范围以及覆盖了美国48个州的90%，而且每隔六周业务就会翻上一番。
8.Rap Genius：歌曲版 ***
创始人：Tom Lehman、MahbodMoghadam、IlanZechory
创立时间：2009年8月
为啥你的头脑中永远想不起一首歌的开头?只有Rap Genius 才知道。在 RapGenius.com的网站上，采用类似 *** 的编辑机制，艺术家以及他们的粉丝可以随心所欲地对歌词进行解释，里面可以包含文本、链接、照片和视频，有的是其他用户发布的，有的则有可能源自艺人自己。他们可以探索式地创建和编辑，将其作为“全球知识”中的一部分。该公司甚至表示，未来会将业务拓展到诗歌、纪录片、书籍、演讲、新闻事件等领域。
当它的发展被人所关注时，Rap Genius的异常发展就显现了出来，其主动不自然链接违反了谷歌的链接政策。最近，在被要求对可疑主动链接请求做出解释后，歌词和其他文本注释网站Rap Genius向谷歌发表了 *** ，承认其曾试图操纵谷歌搜索的结果。在其放弃此种办法之后，又重新回到了谷歌的搜索列表中。
今年Rap Genius有什么能证明业绩的?尽管其的负面关注居多，但其网站的增长并不是一个笑话：每月独立访客3000万，月增长10%到20%，注册用户超过50万等等。此外，其金融支持者，比如风 *** 司Andreessen Horowitz和联合创始人Alexis Ohanian并没收到伤害。
9.Topi：认识朋友的网站
创始人：David Aubespin
创立时间： 2011年12月
David Aubespin的职业生涯开始于IBM T.J. Watson研究中心，他致力于如何使 *** 更快的课题。之后，他加入谷歌，成为其工程经理，服务于在线广告和特别项目中的谷歌顶级客户。现在，他想要将其在 *** 中受到的启发付诸于实践，于是创立了Topi。
外国新颖创业项目
外国新颖创业项目：植物盆景
目前，香草盆景是一项前景诱人的产业，在花卉市场上还是奇缺的抢手货。随着人们保健意识的不断增强，香草盆景的市场将会越来越大，这一天然绿色无公害香味品，满足了人们返璞归真的心理。
外国新颖创业项目：香草盆景可分为三类：之一类闻香类：中华香草、香水草、香兰草等;第二类闻香理气类：七里香、薰衣草、西洋甘菊等;第三类杀菌驱虫类：蚊净香草、香蜂花、藿香等。
外国新颖创业项目：风刻硬材
碑石图文雕刻制品，如平面浮雕壁画、路碑、纪念碑、墓碑、牌匾等等，广泛用于建筑装饰、商业门店招牌、原先林、公墓及市政建设等。
千百年来，原先石雕刻制品为大众所喜爱，但因其采用锤子、凿子的手工操作，加工时间长，劳动强度大，技艺要求高，远远无法满足当今雕刻制品量大、速度快、质量高、图文精细、规范等众多需求。
近年来开发的数控、电脑、激光雕刻机组使雕刻又因具有投资高(少则几万元，多则几十万元)，体积大(只能固定经营)，材料大小有限制，技术难度大(必须懂得电脑才会变得快速)等众多因素制约其发展。
外国新颖创业项目：宠物托养
春节长假，旅游自然成为许多人春节休闲的首选，而家中的狗宝贝、猫宝贝们怎么办?找“宠物托养”。外国新颖创业项目：于是，宠物托养所，或是在宠物店的基础上提供寄养业务，就成为春节的另一商机。
据了解，宠物托养的经济收入不错，宠物猫的寄养费约30元/日，宠物狗的约在50元/日，名品宠物或体形较大的宠物，收费还要贵。
经营诀窍：经营宠物寄养业务，经营者要有合适的经营场所和一定的资金，需要了解清楚不同宠物的习性，准备好充足的食物和玩具。建议在提供寄养服务的同时，还可提供宠物美容、宠物训练、宠物医疗护理等服务。
外国新颖创业项目：极限运动俱乐部
对于每个喜爱冒险的男人来说，征服恐惧是一种更大的收获。攀岩、蹦极、登山探险……一个又一个极限运动就是他们表现自我、尽情地展示自己的另一个舞台。
每当到达顶点，那种超越自我的 *** 是一种难以忘怀的乐趣，真钱游戏后获得的那本勇敢者的证明书也是一种男人的证明。极限运动就像王朔的小说《玩的就是心跳》一样在男人中占据广大的市场。
外国新颖创业项目：鲜花做成工艺品
品种繁多而又款式新奇的工艺鲜花已成为日本流行的花卉品种，其市场需求量正大幅度上升。
所谓工艺鲜花，就是一改以往的鲜花销售方式，根据各种特殊需求，将花卉梳妆打扮一番，使之更富有个性美。
其工艺有增香换味、变色添彩，也可饰以各种丝绸、缎带等，再以特制的花篮、礼品盒包装。日本人颇重视花卉的质量与个性，只要中意，即使价格高也有很多人购买，这使花农及鲜花专营户、加工者收获不小。
外国新颖创业项目：垃圾处理
在我国，经济发达地区垃圾处理补贴达到60-90元/吨，内地一般补贴为20-40元/吨，欠发达地区也能有10元/吨左右的补贴，以每吨30元补贴计算，平均每吨生活垃圾可制有机肥0.4吨，每吨有机肥可获纯利润80元，折成垃圾量为每吨获利32元;每吨垃圾中含塑料60公斤，直接销售获利18元。
几项相加，每吨生活垃圾获利80元。2000年，四川省广汉市一位名叫王英宾的人通过个人投资建立了一座垃圾综合处理厂，3年后，他收回了全部投资。
现在，这人垃圾处理厂不仅能消化全市每日产生的100吨垃圾，还能生产出有机复合肥和再生塑料袋，年纯利润240万元。利润主要来自于三方面：1)出售分类垃圾桶;2)工程费;3)可回收物创造的一定价值。
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文章到此结束，如果本次分享的香料创业融资和香料创业计划书的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！