1、苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史，说说苏宁为什么干不过京东
你可能没听过张近东，因为这个人实在太低调，但你一定知道“苏宁易购”。
这两天有一个大新闻，就是苏宁易购的老板，也就是张近东。要 *** 20%多的股权出去。 *** 对象现在还没公布，外界普遍猜测是南京国资委。
如果 *** 成功，苏宁易购将从江苏更大的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企，对于苏宁本身来说，并不是什么坏事。
但对老板张近东来说，它将失去对苏宁的控制权。
你可能会问，苏宁不是挺好的吗？苏宁的门店到处都是，为什么老板要落魄到卖股权的地步呢？
原因很简单，盛名之下，其实难副。苏宁的危机，早在十年前就埋下了。
不过我们先不说十年前，先说30年前，也就是从张近东创办苏宁开始说起。
1990年，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交家电”，专卖空调。
在那个年代，空调电视等家电都是稀缺物品，谁只要手里有货，就不愁卖的，老百姓甚至要靠抢，才能抢到。
搭着时代的顺风车，张近东一出手，就赚了个盆满钵满。
到了90年代末，苏宁已经成为全国卖空调领域的老大。这是苏宁的之一个十年。
苏宁的第二个十年。也就是从2000年到2010年，是苏宁真正狂飙突进的10年。
这个时候苏宁又赶上了中国消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化。
像国美苏宁这样的家电大卖场，因为客流量大，销量高，面对厂商时，拥有绝对的话语权。可以卡着厂商的脖子，要求厂商降价。你如果不降价，你的货就不会出现在我的大卖场里。因为这个事，国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾。
总而言之，那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张。
2004年7月21日，苏宁在深交所上市。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市之一高价股。
2008年，国美老板黄光裕入狱，国美从此一蹶不振，苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的之一名。
这10年，苏宁都是高歌猛进，顺风顺水。
但随着移动互联网的普及，线上消费来了，苏宁的新对手，京东也来了。
京东也是卖电子产品起家的，不同的是，京东只在线上卖。俗话说，同行是冤家。两家互相看着不顺眼，价格战就打起来了。
2012年，刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东，价差双倍赔付”。
一番血雨腥风的价格战打下来。最终还是互联网基因更强的京东获胜。
要说苏宁，并非不重视互联网，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。
2005年的时候，苏宁就上线了“苏宁网上商城”。
2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”，并将网上商城更名为“苏宁易购”。
张近东的目标很明确，就是要线上线下并举。线上大力开发互联网，线下充分利用苏宁的门店资源。
如同苏宁口号，“上街、上网、上苏宁”。
就是要两手都要抓，两手都要硬。
看起来，这个战略挺好，但苏宁缺乏电商基因，流量获取成本高，付出巨额代价却没能把线上渠道打开。
后来苏宁结盟阿里，阿里投资苏宁，占股19%，希望用阿里的电商基因改造苏宁。但阿里本身也是缺乏流量的，两个渴求流量的企业合体，并没有给苏宁带来实质性的改变。
反观京东，早已经抛开苏宁几个身位，走在时代的前列。
而苏宁却走到卖股权求生存的地步，苏宁的落幕，实在让人唏嘘。
回想过往，张近东从1990年代开始，抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调，第2个10年做大卖场，都获得了巨大成功。却在第3个10年，也就是电商时代来临时，有点捉襟见肘。
并不是能力不行，实在是形势比人强。
一个人可以抓住时代的一两次机会，成就一番事业。
但你无法赶上所有的时代潮流，无法永远走在风口浪尖上。
还是那句话，只有时代的企业，没有企业的时代。
愿苏宁能在他的第4个10年，重新找到属于它的节奏。
2、阿里巴巴（创业加盟）的可信度怎么样
阿里在B2B C2C 方面在中国是最有效果的！还有阿里巴巴是一个平台 但他没有精力对会员所有的信息介绍进行分析！所以我告诉你：阿里巴巴不会骗你 但关于那些介绍如果是阿里巴巴发布的应该不假 如果是那些会员散发的 你就要考虑项目的可行性！再做决定！
3、苏宁阿里加速融合，苏宁易购组建“天猫之一大店”，新零售会有哪些巨变？
苏宁和阿里是两家非常大的平台，而且实力雄厚，资金充足，如果他们两个加速融合，建立天猫之一大店的话，那么必定会垄断整个零售市场，前途也是一片光明。
而且华为5g手机Mate20X在苏宁易购天猫官方旗舰店首发，客户抢货的速度简直神速一般，不到一秒宣告售罄。这说明苏宁阿里结合起来，发展前景是非常大的，也容易被客户所接受。
他们两家合作，那么就没有京东什么事情了，再加上京东老总刘强东的事件，京东的生意也是一落千丈。而在这个时候阿里河苏宁合作，恐怕今天的生意都会被他那种传过来，也越来越难做了。
其次服务上，苏宁通过线上线下打通，这样也把实体店给垄断了，苏宁和阿里都是两家大的品牌，人们在实体店买东西的时候首先想到肯定是这个平台。那么其他的一些没有名气的小店铺，恐怕也会关门大吉了。
第三， *** 的送货速度也会大大提升，当客户下单的时候，他们可以根据客户所在位置，可以直接在天猫天下之一店的实体店直接发送。这样速度将会提升一半之多，客户的体验感也会更好。
不过要想开实体店的话，是需要大规模的来建设的，不是一朝一夕就能完善的。是需要两年的时间进行筹备建设实体店，但是一旦建设成功的话，那么不管是网上销售，还是实体销售，都会被阿里和你们所垄断的。
4、苏宁阿里融合提速：苏宁易购旗舰店成“天猫之一大店”，它们之间都有哪些利益关系？
苏宁和天猫在新品首发，零售以及供应链上的合作不断深化。证明了零售平台是可以互补，避免恶性的竞争，避免恶性的竞争，还可以进行互补。
苏宁的创始人张近东，谈到了，苏宁和阿里的深入合作。这两个，其实都是属于零售大平台，通常在我们的概念里是属于竞争性质的。但是有眼光的合作者，却将竞争变成了机遇。
比如华为的首款5g手机，在天猫首发，利用天猫平台，，每10部苹果机就有一部是通过天猫，苏宁合资公司售出。
那么谈起阿里巴巴和苏宁的合作，就是在2015年的8月份，天猫对苏宁的电商化改造，将实体店的苏宁电器，改造成线上线下一体的立体销售 *** 。
目前天猫和苏宁合作的成功，也会激励其他的一些品牌，通过阿里大平台，更好的开拓自己的零售业务，实现立体化的高效率的销售氛围。形成了巨大的中国制造的战舰，仅是在商业海洋里。
两家背景完全不同的公司是否能够和谐的合作，的确吸引着外界的焦点和目光。
阿里给了苏宁更高待遇。因为在天猫上，首页大幅都是苏宁易购的大幅海报。在任何一个客户通道上，都给了苏宁更高的网商位置，而有人发现，连阿里对自己都没有过这种待遇。
8月18号据说只是苏宁阿里融合的开始。因为苏宁的物流，已经形成了一张极好的现实 *** 。那么和阿里合作，打通天上地下，快速的将商品送到客户的手上，快速的提升服务。这个既是阿里愿意看到的，也一定是苏宁愿意看到的。
再往后走，苏宁和阿里的合作可能走向深度。让我们拭目以待。
文章到此结束，如果本次分享的阿里苏宁创业项目怎么样和阿里苏宁创业项目怎么样啊的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！