1、北漂创业故事-靠卖气味发家身家过亿
创业 故事 并不是讲述成功的，而是讲失败的故事，一次次的失败，直到最后一次的成功!下面由我与大家分享北漂创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
我曾经失落失望失掉所有方向
才看到坚持是唯一的答案
北京三里屯有一家很独特的图书馆，架子上摆的不是一本本藏书，而是一些造型清奇的瓶子。来到这里的顾客都会打开些瓶子，嗅一下瓶里的味道，并为它买单。
这儿原来卖的是气味，气味也可以拿来卖?
从23岁做起，她坚持了9年，把8万块本钱变成了3亿。气味图书馆是创始人娄楠石的第五次创业，从18岁开始，她就渴望通过创业来证明自己。
19岁创业，两年后
她把10000块变成100万
“卖气味，你疯了吗”。2009年，娄楠石决定再次出发，“我想做坚持一辈子的事业”，可身边的人都不理解她在做什么。
现在，她定义的嗅觉产业终于得到更多人的认可。投资人追了她三年，直到做了自主品牌，气味图书馆才接受了清科的投资。
她的故事还听哭了徐小平，投资女神龙宇自称是她的粉丝。姚劲波见她之一面，就主动敲定了合作。
19岁开始创业，娄楠石还在新西兰上大学，她“着急做点什么”。于是，就把全部的生活费都给了国内的朋友，买进一批服装。“刚一拆开包装，这批中国的山寨货看傻了我。开始以为一件都卖不出去，没想到新西兰人竟然很喜欢这些衣服”。
结果，每件都翻了5、6倍，我的1万块也变成了5万。我就把5万块钱再投进去，很快我就从零售做成了批发，1万块滚到了20多万。
21岁，娄楠石又在新西兰开了一家北欧风格的服装店。这次她选择做自己喜欢并擅长的事，结果却赔了。她 总结 ，自己失败的原因，是自己并没有考虑市场因素，北欧风格太小众。“好在我服装批发的生意一直在做，那边还赚钱”。
3年时间，她把1万块大学生活费变成了100万。“都是很简单的模型，能赚钱就是敢做。”
30岁之前一定要出人头地
为什么还在上学，却急着创业?
娄楠石这样解释，因为家庭的缘故，希望在比较年轻的时候可以很快证明自己。我那时候不到20岁，希望30岁之前可以出人头地。那时候想，还有不到12年了，有很多事都要学习，当时就很有危机感。
她曾是一个衣食无忧的富二代。娄楠石的父亲是辽宁的房地产商，18岁她在新西兰 留学 时，接到了父亲病危的 *** 。
还在丧失亲人痛苦中，她却不得不面对一个冷峻的问题：家道中落，却要惨遭落井下石。在采访中，娄楠石一直有意拒绝邦哥关于家庭背景的问题。但她的一句话，让我感觉到18岁那年的经历，给了她多大的 *** 。
那时候我认识到，以前很多人都觉得你很好，后来都反过来要踩你一脚。世界崩都塌了。18岁的我认识到了世界原来是那么的现实。
娄楠石的家庭问题，邦哥不想介绍太多。我们可以从《合伙中国人》节目中了解一二。
她放弃绿卡
背井离乡，北漂“卖气味”
2009年，23岁的娄楠石从新西兰折腾回了北京，做了气味图书馆。
刻骨铭心的经历，让娄楠石变成了一个特别理性的人。娄楠石在创业之前先做了假设和判断，“我会假设什么行业有未来，如何在这个行业里立足、变现。”
创业气味图书馆之前我想了两点，这件事要是我一辈子能做的事业，所以这个行业规模必须很大，这是证明能力的象征。
第二是，人最怕年少得志，我不希望我人生里某一个经历里特别狂妄，然后晚景凄凉。我就在选一个我最不擅长的事(传统零售)做。
本来我大学 毕业 是想留在沈阳创业，但在沈阳完全没有人能理解我在说什么。大家觉得我像神经病一样，家人觉得我是念书念傻了。
娄楠石拿到了新西兰绿卡，留下来最少也能有30万年薪。在发达国家，还能享受到更很好的社会福利。“多少人因为一张绿卡可以假结婚，可以爱上自己不爱的人。我有了绿卡，还要放弃，回来创业。”
“卖气味”在别人眼里并太靠谱，家里一分钱都没给她。“我的家里人后来跟我说，家里没支持你创业确实挺内疚的，让你吃了这么多苦。但是，再回来一次，我们依旧不会支持你。到现在，我们都不理解为什么会有人为你的气味生意买单?”
做气味图书馆之前，她先后有过4次创业经历。她做到了用10000块赚到100万，也在一次 创业项目 中，败光了几乎全部积蓄。
刚刚毕业，23岁的娄楠石来到北京，跟家人说是出来散心的。“就带一个小包就过来了，行李都没敢带。之前做生意还剩点小积蓄，8万块钱不到。”
到了北京，娄楠石一个人都不认识。后来，发现一个发小在北京上大学。这个发小也是她唯一认识的人。“我绝对是白手起家。我没有叔叔、也没有干爹。”
卖气味，是一门什么样的生意?
“卖气味”，被娄楠石称为嗅觉产业。气味行业是需要被升级的，如果人还饿着的时候，当然不会考虑要喷什么香水。
气味图书馆里摆着各类的香薰、香水、甚至是牙膏等日用品。它也常常被是人定义为卖香水、香薰的店，是文青的更爱。
他们一直在做串联香水和记忆的事。相比较看得见、听得到的东西，嗅觉往往是最容易被忽略的，然而气味往往是最刻骨铭心的。 *** 了多年外国产品以后，在2014年，气味图书馆开始研发自主的品牌。
这里的产品能给用户带来更多想象和回忆。在店里，你可以闻到花草、水果香，也可以闻到泥土、各种自然香味、甚至连旧书、生活中的味道都能在这里找到。
之所以取名为图书馆，更多是有一种把气味封存和流传的意味。
在“城市系列”香水中，你可以在这里闻到家的味道，成都的气味夹杂着花椒的香气，北京的气味带着淡淡的檀木香…
58到家、知乎、杜蕾斯都用它
2017年，气味图书馆自主品牌创立三年。现在，它已经拿到了两轮融资，成长为气味领域行业之一。 2015年底，清科投资的天使轮。16年底，天图资本投的A轮，清科资本跟投。
对于拿投资，娄楠石的态度是谨慎的。“我们这个行业太新到还没有一个周期，不代表我现在拿了钱，明天把业绩做得好看，不见得气味图书馆这么做能善始善终。”
在《合伙中国人》中，娄楠石做了一个新项目“嗅景”，现在嗅景回归到气味图书馆，成为一个To B的业务。
嗅景做的是嗅觉的logo，可以让人通过气味记住你的品牌。
气味图书馆免费为企业做的气味logo设计，客户可以在办公室、产品、员工、店里留下专属气味。58到家、知乎、罗辑思维、奔驰、杜蕾斯等都是它的客户。
2009年创业，被当做异类，我创业的过程从来都没有得到认可，一直被质疑。尽管到了现在，很多人仍然不理解我们是在做什么，包括我们公司的同事。因为，我们在做一个非常有前途的事业。娄楠石说，我不是一个卖香水的。
气味图书馆是浪漫的，浪漫之所在，是基于对生活的热爱。
而浪漫之外，是娄楠石并不浪漫的坚持。“年轻人，有谁会喜欢零售呢，很多都去做互联网了。我最讨厌零售业，我觉得人能把最讨厌的事都克服了，我想30岁以后，不是随便做点什么都很快乐和顺利吗。”
我主动选择做了最讨厌的事，学习5年，坚持了9年。
怎么找高质量的创业项目?
01
根据资金找项目，一切量力而行
创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。
02
收益不好的项目，做了也白做
创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。
03
慎选成熟过热行业
不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。
外卖O2O行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业 经验 和策略，然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。
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2、品牌营销成功案例大全
如果没有案例分析,企业就不能准确的把握市场状况,及顾客状况,对产品也不能够得到充分的认识。那么下面是我整理的品牌营销成功案例，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销成功案例一：
方所： 文化 的例外还是例外的文化?
方所与例外的跨界混搭
方所与例外是毛继鸿做的两个相对独立的商业品牌：前者主营图书，创立于2011年11月，先后在广州、成都、重庆等地的顶级商业中心开出体验店;后者做的是中式偏现代服装，创立于1996年，目前有100家左右实体店，宣称年销售额10亿元。两者结合起来，方所里面卖衣服，外面配图书，再混搭以咖啡、植物及其他20多个国外设计师品牌，就氤氲和合为毛继鸿经常对外强调的“美学生活”，或是“中国价值”。
不可否认，从服装品牌传播的角度上看，例外的这种混搭跨界模式无疑有相当的创新之处。这种创新加上产品本身一定的温度，甚至有意无意引来之一夫人的青睐，并借着后者国家品牌与明星品牌的双重杠杆，摄取了巨量的消费者心智资源，让例外服饰一飞冲天。即使是方所，也似乎因此成为图书文化中的一种“例外”。按照毛继鸿的说法，当所有图书 渠道 都在承受微利甚至亏损的压力，而不得不遵循低成本运营铁律时，前者却任性地高举高打，把首家店开在广州太古汇这样顶级商业中心，且“两年后就实现了赢利”，2014年营业额更是高达6000万元。
然而，事实真的如此吗?众所周知，太古汇月租一般为每平方米1900元左右，根据方所官方公布的数据，其广州店总面积1800平方米以上，其中方所图书占地500平方米，营业额占2014年总额的35%，因此，2014年方所图书收入应为2100万元。由于图书价格比较透明，一般渠道毛利为码洋价的40%，初步得出方所2014年图书毛利大概在840万元左右。由此推算，即使不考虑其他成本，方所图书业务还在亏损。
这个亏损必然由例外服饰或其他国外设计师品牌来埋单。也就是说，方所目前还无法作为一个独立的书店来生存，必须依赖于前者。因此，至少目前来讲，方所还不是文化的例外，这是所有文化投资人应该清醒的地方。
方所成为例外的文化符号
当然，如果仅把方所看作是例外的一种品牌文化延伸，或者只是例外的一种品牌传播手段，又是极其成功的。根据有关数据进一步推算，2014年广州方所例外服饰及其他品牌总营业额约为3900万元，店租成本加上人工等其他成本及方所图书方面的亏损，即使有赢利，也谈不上乐观。但这样的财务数据，如果把它仅看作是体量近10亿元、却从来没花一分钱做过 广告 的例外服装的一种广告投放“正成本”，无疑是当下中国所有品牌传播案例中超级成功的典型。打广告不花钱甚至赚钱，除了例外服饰，目前国内企业中能够做到的还是少之又少。
何况，考虑到例外服饰依靠主流意识形态文化，通过“暴利性商业中心照样支撑起微利性的文化项目”这矛盾所营造的话语，在社会文化、商业文化领域所掀起的巨大的新闻效应，以及方所作为一种“类文化流行”本身给消费者带来的貌似毫无功利企图的全新体验，对于传播和提升例外服饰品牌文化形象的战略作用，更是任何财务数据都无法评估的。我们依稀看到了韩国品牌、日本品牌面临自身品牌弱势时转而进行“文化先行”的身影。
价值终点：从传播文化到创造文化
值得警醒的只是，携带日韩甚至美国迪斯尼等品牌的“先行文化”中，一般都带有鲜明的价值取向与文化个性，而例外服饰中的“方所文化”虽然同样不乏阴阳、虚实、矛盾以及“无用之用”等代表中国文化的整体、辩证类文化意象，但其中蕴含更多的还是英国早期作家伦勃朗描述的那种炫耀性“明显消费”与“明显有闲”的“有闲阶层”生活方式。
当然，例外毕竟只是一个艺术性品牌，是商业上的“非主流”，结合例外自身品牌弱势、甚至国家品牌相对弱势的具体语境考量，毛继鸿这样做，也许一方面是一种短期商业策略上的明智之举，另一方面也透着一种长期战略模糊、不得已而为之的无奈。但无论如何，方所目前所呈现出的文化形态都不应、也不会成为例外的“主流文化”，更不是中国服饰的“主流文化”。
日本学者藤本隆宏曾把制造企业能力体系分解成三个层次：核心竞争力(即系统组织能力，包括提供比竞争对手更低的成本、更高的质量和更短交货期的产品制造能力，通过生产现场的改进活动或新产品的开发、不断改进生产工序和提高产品水平的自我改善能力，持续学习的进化能力)——深层竞争力(生产效率、生产周期、开发周期、产品合格率)——表层竞争力(产品外在设计、价格、通路效率、广告)，三个层次的能力体系也适用于例外服饰。只要例外还想作为服饰品牌代表“中国价值”走向国际市场，就应继续加强以上“中国例外”式的表层竞争力，即品牌价值传播文化，还应着重自身深层竞争力、组织力的培育，即品牌价值创造文化。
品牌营销成功案例二：
场景营销案例解析
罗辑思维的“混搭”场景模式
罗辑思维是一个自媒体，由罗振宇和申音一起创办。据说萌生这个念头也很偶然，在2012年12月21日这个 传说 中的世界末日，二人在一起聊天中突发奇想，假如世界真的就此毁灭了，我们应该做点啥?在此需求推动下，二人决定创办一个学习型的虚拟社区，最开始的想法很简单，就是利用各自领域的媒体优势，将之办成一个知识学习和分享的平台，网聚了大批 爱好 学习新知识的年轻粉丝，这就构成了场景营销所谓的“入口”。
如果仅仅是有一个免费的学习的平台，这倒没什么稀奇，基本大多数社群都是如此，免费的谁不会?罗辑思维经过一年运营后，发现免费并不可靠，终究付出是要得到回报的，可如果立即收费就面临巨大的压力，收费后粉丝都跑了怎么办?
好奇害死猫，这两个创业者决定破釜沉舟测试下收费模式，于是史上惊人的事件发生了，之一次在5小时内售卖会员费160万元，第二次24小时售卖800万元。截至1月，每期视频点击量超过100万，微信粉丝达到108万，有投资机构对这个学习型社区的估值约为1亿多元。
上述这些并不是其更大亮点。然而在2014年聚集了大量粉丝的罗辑思维在 中秋节 这天策划了一起卖月饼的线上活动堪称经典一战，事后分析归纳有如下几点值得 总结 。
1.抓住场景关键核心点，以众筹的方式完成相关价值点在此场景中的彼此连接和整合。在整个售卖月饼的价值链条中，有如下几个关键核心点：购买用户是谁?什么产品表现形式?如何来售卖和配送?如何能更大价值地彼此分享和传播?
罗辑思维在月饼操作起始阶段，即完成了两个众筹的准备，为后期项目的推进做好铺垫。
其一，众筹资本团队。罗辑思维发起合伙人入股的众筹模式，本金为1万元，使用周期3个月，年化收益率20%，即该理财产品每人收益最终为500元。最终有3000人报名，200人成为本次项目的资本合伙人。而最终罗辑思维为感谢自家会员的支持，额外发放特别红利500元，最后每位合伙人收益为1000元。
其二，众筹合作伙伴。在产品发售配送和产品形象设计环节并不是罗辑思维的长项，为此将之外包给***的团队一起合作，通过众筹的模式完成了合作伙伴的选择。更好的配送服务公司和更好的设计师，做到每一个环节都是零瑕疵，让消费者无可挑剔，利于彼此间建立起充分的信任关系。
众筹的本意并不是非法集资或画饼忽悠，而是建立在互信基础上的一种凭借信用为基础的合作模式，这部分群体既是投资者，也是消费者，更是未来用户的意见领袖，大量的新用户将通过这部分原始的意见领袖的引导和推荐完成产品早期的破冰之旅。
2.构建场景销售目标群体定位异常清晰，以“85后”年轻群体为主要消费群体，打通的是会员间的横向沟通交流，俗称“C2C之间的关系”。
针对年轻目标群体的消费心理和习性，所以该月饼比较另类，可以单人付费购买，单人代付购买，可以靠人品和人气而“多人代付”购买，甚至可以 *** 裸地宣称“求勾搭”“撒欢打滚求月饼”“哭泣着求月饼”等形式，这种极其热烈而新潮的表达方式让“60后”和“70后”觉得很丢脸，但“85后”和“90后”却很喜欢。这种情感的共鸣使得群体间的这种传播宛如吃了 *** 一样上瘾，我购买了一定要我的亲朋好友或私密好友来分享， *** 裸地不加任何掩饰，又何须任何掩饰?来吧，一起嗨皮吧，不过一块月饼而已。
3.场景的传播原始动力是“游戏和娱乐”，没有这些的场景毋宁死。在场景中，你是什么不重要，甚至一条狗也没关系，关键是要引起群体的关注和喜欢。游戏和娱乐是场景具有活性的催化剂和黏合剂，让消费群体亲自体验并在不知不觉中爱上并喜欢上这些内容，而且乐此不疲。
罗辑思维设计了一个“月饼节操榜”，节操王可以在当年农历八月十六和罗胖一起晒月亮晒星星。这个数据是动态的，根据每天不同时段的月饼销售情况随时更新榜单数据，这个榜单不仅对当事人有 *** 性，即便是大群的旁观者等好事之徒均纷纷指点江山，激扬文字，这种榜单本说明不了什么，但根据中国人群体的尿性，只要是排行榜有排名，必定成为饭后茶余的谈资，这无意中提升了用户的黏性。这种微妙的心理是典型的心理学中爱慕虚荣的表现，但在现在的趋势下，又有谁去真的在乎呢?
当然“节操币”就相当于消费积分了，当用户积累到一定程度后，可以呼唤罗胖为其服务，可以想象下啊，当偶像听命于自己的召唤而消费者却作为一种“大爷”般的为所欲为是多么具有赏心悦目的一种感觉啊，对，场景营销要的就是这种眩晕感。由此，我们就不难理解，为啥很多明星送餐、明星代卖等 *** 活动会在互联网上掀起如此大的风波，都是虚荣心惹的祸。
这些内容设置本身都是为了增加用户间的互动和交流，使得他们动起来，而不是处于静默状态。过去传统营销的单向传播，是大喇叭式的传播模式，而在这种场景的诱惑下，社群间的交流忽然变得有趣起来，我愿意参与，我愿意给你打赏，我愿意当一种大腕或大牛的感觉，没关系，只要你参与了，就会找到这个感觉。
这种社群是生态的、活跃的、持续的、 *** 的!
4.社群的商务力量是场景营销中虚实融合的基石。“物以类聚，人以群分”，因为共同爱好和兴趣的一群人自发地组织在一起，在互联网平台上纵横驰骋，彼此守望相助，从此人生都将大不同。在社群中社交需求和自我价值实现的需求是两个永恒的主题，所以营造归属感和价值分享的场景氛围就成为这个组织的关键。
粉丝的黏性决定了场景是否可持续，粉丝的口碑传播将成为这个社群能否长大的核心要素。所有的活动均围绕这两个核心指标展开，所以当罗胖策划月饼这个事件出现后，立即一呼百应。
案例思考：
本案例中就场景营销的入口导流、价值连接、彼此关系、参与互动、娱乐风趣、口碑传播等几个核心要素做了阐述。场景无处不在，关键是在构建信任的基础上完成厂家与用户、用户与用户间的价值分享和交流，从这个角度上看，场景本身即为平台，是一个具有利他性的微生态体系。
三只松鼠的产品说话场景模式
产品永远是王道，是营销的子弹。在场景营销中产品的设计也非常重要，有人提出“产品极致化思维”和“工匠精神”，甚至上升到开发者或持有者的“情怀”等要素。这些内容都是吸引消费者的切入点，但仅从产品而言，做得极具特色的当数三只松鼠。
三只松鼠仅仅定位在“85后”年轻女性群体，面对这个群体“萌货、无节操、求包养”的调性，整个三只松鼠的品牌调性突出在为“主人”服务上，让客户满意。当然这种软性的服务固然很重要，但很多企业都可以通过针对性的培训来达到这点，所以此点并不能形成相对的差异化，很容易被竞争对手跟随。
为了有效地区别于其他休闲类坚果食品的品牌调性，三只松鼠在产品设计上重点聚焦消费者的痛点，将痛点转化成痒点，以此构建产品的独特场景，极具魅力。
痛点一：选择碧根果作为爆品，碧根果更大的痛点在于不好剥。
三只松鼠意识到当用户使用传统生产工艺加工的碧根果，更大的痛点在于果壳不好剥，为此很多厂家不惜成本，随产品赠送一个特定的铁钳子，以此来将果壳夹碎，方便食用。但大多数食客在使用这种 *** 时往往会带来两个问题：一个是夹得太碎，成了粉末状，无法食用;另外一个情况是四处飞溅，不卫生。为了解决此问题，三只松鼠利用膨胀冷缩的原理在加工环节重新调整了生产工艺，使得流水线上出来的产品膨化度大大提升，冷却后自然剥离，消费者只需轻轻一剥，果壳当即脱落，非常方便食用。很多用户为其起名称曰“手剥核桃”。
当然，三只松鼠的另外一个产品夏威夷果在此点上可谓下尽了功夫，也非常不错。夏威夷果更大的痛点是必须用锤子去砸，而且未必砸得好，往往食用起来非常麻烦。三只松鼠将这个产品在生产环节增加一道工艺，将产品切割一道缝隙，同时在袋子中附赠一个小起子，用户只要拿出这个小起子，在那道缝隙中轻轻一撬动，立即裂开，非常方便食用。
痛点二：碧根果在食用过程中存在大量的杂质将手弄脏弄黑。
三只松鼠为了解决此问题，在每个包装袋中增加了湿纸巾，用户吃完后，不用起身去厕所洗手，只需要抽出湿纸巾，将脏手擦干净即可。
痛点三：碧根果一袋装为210克，每次食用往往吃不完，密封不好下次会导致产品受潮，碧根果将比药都难吃，往往会非常遗憾地扔掉。
为了解决此问题，三只松鼠早期采用的是条形夹，置于袋子中，用户只要吃不完，可以从袋子中拿出来立即夹起来给予密封，后来经过不断改良，产品升级迭代后采用扣嵌式封装袋，提升了食用方便性。
痛点四：碧根果的果壳处理难点。
在这点上，男人们食用是在哪里吃就放哪里，吃完后一起打扫，但总会留下些“余烬”残渣，形成事实上的环境污染。而女性群体大多会垫一张纸，但往往起身时也会不小心带动，果壳散向四周，很多女用户为此非常痛苦。
早期三只松鼠采用的是附赠航空垃圾袋，但航空垃圾袋更大的问题是使用过程中不方便，放置麻烦，还不如直接扔到垃圾桶里方便，但随后的产品改进就令人叹为观止了。经过巧妙的设计，采用硬卡纸，纸叠起来就是一张卡片，展开后就成了一个“水立方”体。这样，使得每次吃完的果壳可以轻松放到“水立方”垃圾小纸盒中，最后一起倒掉，最重要的是这个小纸盒可以反复使用，为此不知道有多少女性群体爱煞了它。
客观地说，一个小小窄众群体的休闲娱乐坚果类食品，能做到这么多小细节是非常难得的，背后代表的深刻含义是，企业在设计这个产品场景的时候，不是单纯以产品为核心构思如何精美，如何“高大上”的，而是重新回归到人的角度来思考和设计，以用户为中心，以人性为导向，重构产品这个场景的关键要素，使得用户在使用这个产品过程中，通过对这些细节的感受最终在心目中对这个产品刮目相看，继而加深印象并大加赞赏。
这个时候，产品本身并非静态，而是会说话的。会说话的产品可以和消费者进行无声的交流，间接会得到用户的拥趸和忠诚。
有人说“产品极致化思维”是移动互联网的核心思想，我深以为然。并且认为这种极致不仅仅体现在产品本身上，而且包含在用户使用的每一个环节均需极致。
案例思考：
有人说三只松鼠爆品选择碧根果并不赚钱，这种打法一般人玩不起。但当我们在思考场景营销的时候，不能忘记的一点是，你总得有一款产品形成销售规模，否则形不成规模优势，这是不经济的，最终也不挣钱。所以，爆品的选择关键是你成功了没?如果成功了，就构成了场景营销的价值循环链，即“造势爆品→拉粉聚客→口碑传播→多点围攻”的 商业模式 才能转动起来。没有粉丝就没有一切，粉丝对于产品这个场景的偏爱是最直指人心的 营销策划 活动。
3、1000元创业有什么好项目可以做？
1000元要创业比较多选择的是在路边卖一些小商品，或者自己如果有一项技能，把这一千元用来采购工具，靠展现自己的手艺进行创业。比如你会修补衣服或者鞋具之类的，就可以买一些必备的工具，在人流量多的地方靠给别人提供帮助赚钱。千元可以卖的一些小商品有坐姿矫正器，新型体温卡，汽车MP3播放器，太阳能手电筒，学生玩具等。
扩展资料：
低成本的小商品：
1、学生读写坐姿矫正器
学生视力保护器是一种预防学生近视和体形弯曲的产品。该产品适合在学校办公室或小店里设专人讲解、示范、销售。具体可跟学校联系，将宣传信件由学生带回给家长阅读。一般十个家长有九个购买。
2、新型体温卡
体温卡是一种可以测试体温的小工艺品，在国外已广泛应用，但在国内使用较少。产品外观美观，可吸引小孩儿的注意力，帮助家长顺利测试孩子体温。产品有较强的实用功能，也可以 *** 成具有纪念性的卡片等。
3、汽车MP3播放器
本产品可通过对MP3等音乐播放设备与汽车音响设备的连接，满足车主对音响品质的追求及音乐个性化的需要。能够将音乐播放设备（MP3、MP4等）与汽车音响便捷连接的电子娱乐装置。只需把该产品直接插在汽车点烟器上，打开汽车收音机FM调频，调制与产品相对应频点。即可收听相应的节目。
4、太阳能手电筒
该产品是传统手电筒的替代品，虽然产品价格略高于普通手电，但从使用成本看，可节约电池的费用。而且特别适合野营、郊游等活动使用。产品可使用太阳能作为电源。将产品放在太阳光下，即可自动充电，充满后可自行关闭。此款太阳能手电筒取材环保，外观新颖，结构精密，使用寿命长。
5、学生劳作工艺材料
正处于身体发育阶段的青少年和儿童，具有强烈的求知欲，也有强烈的将课本知识用到实处的欲望。而劳作工艺材料如模型、小机械、电动玩具、叶脉书签、昆虫标本等，恰好可以满足他们的需求。
文章分享结束，罗辑思维100个创业项目和罗辑思维一年赚多少钱的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！