1、谁能想到，“京医通”竟是靠一人之力苦苦撑了7年......
在北京生活过的人，多多少少都使用过“京医通”，这个就诊卡覆盖了北京大部分的医院，让预约挂号变得简单方便。
但谁能想到，方便了5500万人就医的“京医通”，基本没有 *** 资金的支持，竟是靠一人之力在苦苦支撑......
4月18日，一份关于“京医通停运”的通知火爆 *** 。
京医通线上系统的建设者和运营方—— 北京怡合春天 科技 有限公司 表示，因出资方 北京银行 未履行出资义务， 在7年内独自承担了上亿元的运营资金 ，已经弹尽粮绝，只能选择停运。
一石激起千层浪，人们这才知道了“京医通”背后的曲折。
这是一个令人深思的创业故事。
“京医通”的开发者名叫 马骏 ，7年前，刚29岁的她拿下了北京“京医通”线上平台项目的开发、运维项目，稳稳地踩准了“互联网+医疗”的风口。
但故事的发展并不如人们想象的那般。
近7年来，她们没有获取用户“一分钱”的服务佣金，项目出资方也没有兑现运维费用， 她只有靠借钱垫付支出，耗尽了父母和朋友的数亿人民币。
如今，她陷入了两难。
一方面是资金链随时断裂，面临平台停止服务的风险；一方面是，消耗着最后的家产，维护患者的正常挂号、缴费。
两边都是万丈深渊。
01 “京医通”的成长之路
马骏 2015年之前一直做着与 移动支付 相关的工作。
那时，恰逢 “大众创新、万众创业” ，移动互联网的浪潮席卷着各行各业。马骏就是在那个时候，开始寻找 “互联网+” 的机会。
北京怡合春天 科技 有限公司，是马骏创办的公司。
当时， 微信支付需要北京各个医院支付场景 ， 北京银行希望借助微信的普及将更多医院接入京医通 ，而马骏呢，以前一直从事移动支付相关工作， 能将两者的需求打通，开发基于微信入口的京医通线上平台 ，三方一拍即可，马骏成功拿到了这个项目。
“京医通”就诊卡是北京市卫生部门与北京银行联合发行的具有电子钱包功能的实名制IC就诊卡，区别于各个医院的就诊卡，可以在接入的医院通用，但当时接入京医通的只有两三家医院。
而马骏的任务，就是让“京医通”从线下走向线上。
2015年，北京银行、腾讯、北京怡合春天三方签署了协议，“利用微信和微信支付，通过建设和运营基于以互联网+智慧京医通应用的信息化平台，打造线上线下一体化的智能化医疗服务新模式，满足新常态下群众对医疗服务不断增长的需求。”
踩着“互联网+”的风口，再加上国家鼓励线上预约挂号，打击黄牛，“京医通”好评不断、一飞冲天。
到2018年3月， 京医通的入驻医院就达到了28个， 不断翻番的就诊人数也让合作几方始料不及。
2020年的疫情，助推“京医通”用户迅速增加。数据显示，截至2020年5月 ，已累计发卡2831万张,市属门诊预约率近90%。
如今， 85%的用户 通过线上京医通挂号， 累计用户超过5500万 ， 京医通也成为疫情期间北京市民和外省患者来京就诊的重要渠道。
02 钱从哪里来？
这些响当当的数据， 并没有给马骏和公司带来持续的商业价值。
最初，北京银行支付了怡合春天 500万“过渡资金” ，之后就断了粮。
马骏先是向朋友 天天财富资产管理公司 和 天悦投资控股 （含北京泛华新兴 体育 发展有限公司） 分别融了4500万和6000万。
启动资金用完，一边向北京银行协调项目资金，一边开始了 向家人和朋友借款 。
马骏的父母早年经商，有一定的积蓄， “ 他们每个月100万、200万的给我打款，大家都觉得这是个好项目，因为东北人来北京看病也用京医通。”
但当父母无钱可借、出资方的款项没有到位之时，马骏想到了融资。投资人给她当头一棒，认为这并不是一个好的投资项目。
原因有三：
一、项目产权不明晰。 京医通线上平台肯定属于医管局，运维的数据也不能作为他用。
二、购买服务和价格没有落实到合作条款中去 ，属于先上车后买票，关于合作费用的兑付也出现了扯皮。
三、就是没有延伸的商业模式。
作为一个私企，不可能无偿地向 社会 提供免费的午餐，从盈利模式上来看，预约挂号这样的公共服务是需要 *** 或医院购买的。
“114挂号平台”也承担部分挂号业务， 每年挂号量约700万次 ，基本按照 每单3元给予2100万补贴 。
京医通每年挂号量约3500万次， 已累计为1.95亿人次提供挂号服务，累计为5亿人次提供综合医疗服务， 至今没有收到该项补贴。
那为什么7年了，都没有解决谁来付费的问题？
有人认为：
一、马骏的家庭条件比较好 ，而且都认为是个好项目，贴着贴着就贴到了今天。
二、缺乏沟通经验和智慧 ，认为老老实实地把产品和服务做好就行了，想简单了。
三、用户数据不断攀升 ，忙于开发和运营中， 直到今年初实在垫付不起，才意识到可能会威胁到平台正常服务。
期间， 为了配合北京银行出资更顺利，怡合春天需要寻求国资股东身份，北京银行介绍了中国青旅实业发展有限责任公司（以下简称青旅实业）投资，但最后 因为股权纷争等种种原因未能成功。
并且这一轮的折腾， 不但没有让怡合春天获得兑现运营资金的机会，还差点失去公司控制权。
北京银行拟发放的并购贷款以及给予支持的设想也迟迟没有落地。
这段股权纷争告一段落后，便遇到新冠疫情的爆发， “京医通”线上用户数量进一步猛增，怡合春天资金更加吃紧。
她表示多次找到北京银行协调付款事宜，对方答复， 需要对怡合春天的投入进行评估，而这个过程至少需要两年时间。
现实是， 马骏担心连两个月都撑不过去了。
算马骏在内，怡合春天的合伙人共有3人，都是女性，她们分别出生于1982年，1986年和1988年，三人都还没有生小孩，“精神压力太大了，都耗在了这件事儿上。”马骏的合伙人说。
“团队已经两个月没有发工资了。” 4月18日，马骏擦着眼泪告诉媒体，“我实在没有钱贴了， 得给我爸妈留一点养老。 ”
于是，她开始陆续向北京市卫健委、北京市医管中心、北京银行求救，希望北京银行尽快落实运营资金。
03 怎么看？
以上情况均为怡合春天的诉苦，北京银行方尚未回应具体细节，从目前掌握的情况，有以下几点感悟：
一、创业很艰难，需要关注产品，也需关注生存
作为一个创业者，她是幸运的，也是不幸的。 幸运是她踩在了风口上，做成了这么大一个项目，造福了京城几千万人，相比很多半路夭折的创业项目，马骏显得那么成功。
在即将停运的消息爆出来后，很多人都在网上留言，说“京医通”让他们挂号方便了很多，希望有关部门能帮助怡合春天渡过难关。 这说明怡合春天做的事得到了广大百姓的认可。
但不幸的是，作为一个创业者，她思虑得不够周全， 只把一腔热情用在了做产品上，忽视了整个整个团队的生存问题。
二、涉及公共利益，不能一停了之
没钱了，只能停止运营， 于情可原，但需要考虑 社会 影响 。
既然做的是 社会 服务产品，那就要承担更大的 社会 责任。这种做法，以逼宫引发 社会 关注、引起有关部门重视，从而实现自身目的，太过草率。
如果真的停止运营， 京城几千万人如何预约挂号？那些已经挂了4月20日之后的号的人的损失谁来承担？如果危及病人的身体 健康 和生命安全谁来负责？ 医疗本就是 社会 关心的话题，意气用事可能引发不稳定，给 社会 添堵。
这并不是说马骏等人没有责任感，相反，从她们苦苦支撑运营了7年来看， 她很有责任感，她应该以这样的责任感来寻找更合理的解决问题途径 。
比如，法治 社会 ，解决纠纷的根本遵循是法律，如果合同约定的出资方拒不出资，那当然是 违约行为 。但这七年当中，北京怡合春天 科技 有限公司除了“向 *** 相关部门反映”， 是否曾经尝试走法律途径解决问题？ 在没有穷尽法律手段的情况下，就贸然宣布两天后京医通停运，是不是太过冲动？
运营方确实很难，但这个问题肯定有它的 历史 原因，还是要通过当事双方共同去解决。
三、为女儿不顾一切的父母令人敬佩
“京医通”的一部分运营经费，是马骏的父母给的。
对于马骏这7年的创业经历，她的父亲并未埋怨损失了如此多的钱。“之一、他觉得我养了这么多员工，创造了这么多岗位，是对 社会 有贡献的；第二、他自己作为用户，体会到了医疗服务的方便，也经常给别人推荐，而且觉得我们真的改善了号贩子乱象，有 社会 价值。”
多好的父母，为了女儿的事业甘愿付出自己的全部。
虽然马骏家有一定的经济基础，但如此庞大的系统运营会是一个无底洞，会一步步蚕食他们的积蓄。
都是普通人，都需要吃饭生存 ，希望有关部门能促进双方解决纠纷， 保障北京百姓看病不愁，也保障这个公司、这些家庭的付出能得到回报。
04 后记
4月18日晚， 北京市卫健委 表态，已经关注到此事， 进一步督促指导双方从维护公众利益出发，依法理性解决纠纷，使广大群众能够继续获得便利的线上预约服务。
北京银行 也表态，切实履行 社会 责任，继续与怡合春天沟通，加强各方协同 ， 确保患者正常就医。
4月19日， 北京怡合春天 科技 有限公司 发布公告，称该公司与北京银行股份有限公司将以理性的态度对京医通线上系统的 历史 投入和未来运营经费等相关问题进行协商，以推进所有问题的最终解决。 双方协商期间，该公司将保障京医通线上系统的正常运行。
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2、（转）创咖：一杯咖啡，一个机会
创咖——咖啡吧中的“隐形”创业圈- 一杯咖啡 一个机会(组图)
2015-02-10 02:20:00 来源: 渤海早报(天津)
“一杯咖啡，一个机会”无疑是对创咖最简单也是最形象的解释。在移动互联网创业大潮来临之时，创业不再仅仅依赖于一个办公空间和看得见的硬件服务，更多依赖的是看不见的软服务，由此衍生的“创业咖啡”这种创业服务模式便大受欢迎。
最早源于美国硅谷的创业咖啡自从在北京成立并发展以来，带动了全国多个省市创业咖啡吧的发展。近两年，天津的创业咖啡越来越多，从早期的天津创业咖啡、纳斯达克吧创业咖啡到最近的津京互联创业咖啡、1895、凯立达、南开青创园等，都是类似的服务模式。小小的咖啡吧中隐藏了众多才华横溢的创业者和投资人，更凝聚了一群草根创业者的梦想。
创投咖啡其根本就是创业服务业，通过一种咖啡吧的形式为创业者提供办公、交流的平台。而所谓创业服务业，最核心的意义就是搭建一个服务平台，能够为草根初创者提供资金、人脉以及与投资者、同类型创业者沟通的机会。近两年，北京、天津、上海、广州等地陆续出现了众多从事该行业的企业，从最早的车库咖啡、3W咖啡，到最新的起点咖啡、36氪、创客空间等，经营形式涵盖了咖啡馆、科技网站、兴趣小屋等，总体发展比较成熟。
在天津，创业咖啡起步时间不长，近两年有投资人开始陆续投建，目前形式、活动相对成熟的有5家。之所以选取咖啡馆的形式来为创业者服务，究其原因，时间最长的天津创业咖啡负责人认为，咖啡馆形式的创业服务主要是为营造一种大众化、低门槛、轻松便捷的创业服务氛围，这样创业者更容易接受。
走进津京互联创业咖啡，记者看到一层包含咖啡厅和办公位的场地已经进驻了二十余家企业，每家企业的办公位都配齐了桌椅、电脑、打印机等办公必需设施。记者随机采访了其中一家电子商务企业的创办者，他最直接的感受有两个：一是成本大大降低。“我们公司共有3个人，如果在外面租办公室，每月至少要3000多元，这里每月只需800元，折合到每天也就是买杯咖啡的钱，还能 *** 水电、 *** 、办公用品，能节省一半创业成本。”二是机会。“在创业咖啡，几乎每隔一段时间就有创业路演、投资人见面等不同形式的活动，平时也会有一些创业者和投资人来咖啡吧谈业务、找项目，对于我们而言，N多机会自己找上门了，我们只要专心做好项目就行。”
北京：车库咖啡创咖圈有了“金融角”
北京的车库咖啡是比较早的创咖机构，标榜的是创业者每天只需点一杯咖啡就可以在这里享用一天的免费***式办公环境，这种模式的兴起也是后来带动全国创业咖啡发展的“排头兵”。
据了解，从2011年至今4年的时间，北京车库咖啡的发展进入良性循环，如今，北京车库咖啡正式嵌入银行服务，其与北京银行中关村分行合作，为车库咖啡推荐的创业企业提供金融服务，包括公司注册服务、公司结算服务、企业贷款服务及园区创业团队专属的信用卡服务。
车库咖啡中一家永青永之服装公司就获得了北京银行的资金支持，虽然贷款金额数目是最少的，只有2万元，但是却可用于支付采购、人员费用支出，缓解了企业资金压力，最主要的是，完全不需要抵押，这就是创咖圈中的“金融角”为创业服务做出的看得见的努力，而对这些均处于起步阶段且尚未实现盈利的企业发放小额信用贷款，对于银行来说也是重大突破和创新。
深圳：3W咖啡更偏重智能型孵化器
3W咖啡作为一家连锁的创咖机构，在北京、深圳等城市均有设置，与北京相比，深圳的3W咖啡显得更具有智能范儿和自由感。
在深圳3W咖啡（源兴科技店）中，记者看到偌大的创咖服务平台中各个区域安排得错落有致，一层为咖啡厅、智能硬件体验区，二层为会议厅、纳斯达克休闲区，负一层为500平方米不断升级中的3W孵化器联合办公场所，正所谓“小公位大梦想”，在这里体现得淋漓尽致。
沿着楼梯走上二楼，小脸猫、蜜蜂家长会、微坊、实力拍、美厨、车生活、口语陪练专家等在这里筑梦的创业项目均在墙上有所展示，而这项目单凭一两句简单的介绍就能让人产生一试的冲动。“深圳本身就是适合创业活动的城市，而且也是智能硬件的中心城市，所以从这里的摆设到创业团队的项目选择都会有所偏重。”3W咖啡活动专员陈春隆介绍。
而当记者想要体验孵化区时，陈春隆介绍了一个快速便捷的到达方式—滑梯，虽然只是一个简单的设置，却将整个创业咖啡的活泼氛围凸显无疑。在孵化区，所有的创业团队之间彼此相隔却又彼此相连，整体看是一个大的办公区，每个部分分隔开又是不同的创业团队，这样既有利于他们各自思考自己的项目，也方便彼此之间沟通交流。
天津：纳斯达克吧定位为一级孵化载体
创业咖啡通过整合本地创业资源要素，为早期创业者搭建起一个具有共享办公、人才交流、技术分享、市场拓展、项目对接等一站式服务的创新型创业孵化平台，这在天津的纳斯达克吧（以下简称“纳吧”）中表现得尤为明显。
目前作为纳吧创业服务主要管理者的天津南开公允集团有限公司总裁助理崔晓乐向记者介绍，纳吧隶属于智慧山科技文化产业基地，智慧山创立之初就确立了天津市高端科技型文化创意产业聚集地、孵化器的园区定位，并构建起针对创业企业的“三级孵化体系”。其中纳吧
为一级孵化载体。“这是一个纯***的零成本孵化器，主要面向初创科技文化企业和个人，为创业者和投资者之间打造了移动办公、项目展示、创意交流、高端演讲和商务合作的线下高效聚合平台。”
作为一个零成本的孵化器，纳吧目前主要以活动形式面向创业者***，譬如邀请创业专家、投资专家走进纳吧，组织举办主题分享活动；或与园外机构合作开展公益活动。“这其实是个特别多元的空间。在智慧山里还有许多类似的空间，我们希望不同的人在使用这些空间时，也给空间带来不同的性格。”
相对保守限制创业氛围蔓延
其实相比北京、深圳等地的创业咖啡，天津的创业咖啡还是存在一些问题的。崔晓乐认为，其实目前天津创业咖啡存在后劲不足、模式欠缺、氛围不浓厚等很明显的问题，之所以会产生这些问题，比如距离北京太近，从而导致城市创业氛围的缺失。“目前北京、上海、深圳都聚集了大量的外来人口，让这几座城市的创业氛围愈演愈烈，而对于天津人来说，本身外来人口不多，本地人又相对保守，这样的基础模式就限制了创业氛围的蔓延。”
不过虽然存在一些固有问题，但是天津近两年的政策支持力度还是很大的，除了在创业服务平台上的投入， *** 也对各个区县提供了各种创业基金、人才基金等的实际帮扶，同时就城市地域而言，天津相比临近的北京，创业成本要小很多，而且从高新区、滨海新区等地发展来看，未来的潜力也是很大的，而这些都将成为带动天津创业氛围的重要因素。
渤海早报记者赵濛
3、北京银行科技研发中心怎么样
北京银行科技研发中心挺好的。北京银行科技研发中心项目位于顺义新城马坡组团第11街区，建筑面积37.5万平方米。项目分东西两区，建设办公楼、培训中心、研发中心、数据中心等，致力于打造国际一流的现代化、绿色金融后台服务基地和科技研发园区。目前，西区已竣工验收，有序实现入驻投产；东区已完成工程建设，正在推进验收工作，计划2021年之一季度完成全部验收，2021年下半年全面运营投产。
1、 近年来，我国的城市化建设进程不断加快，智慧城市建设热浪席卷全国。办公园区作为城市的基本单元，已成为城市中人口和产业聚集区，是智慧城市建设的重要细胞场景。同时园区经济增长为城市发展起到了重要的推动作用。 作为城市智能化治理的重要落脚点，园区在发展过程中形成了不同的形态和服务模式，管理水平更是参差不一。传统园区管理和通行多以人为干预为主要手段，缺乏相应的集成和互联机制，不仅易造成管理疏漏、增加管理难度，还大大增加了园区管理成本、降低了管理效率。
2、 宇泛智慧园区解决方案利用人像识别技术为切入口，通过宇泛自研的AIoT平台，实现通行管理、智慧梯控、办公考勤等核心功能的互联共通，实现园区内部各项数据的融合，提升智慧园区的管理效率。 近期，宇泛智慧园区解决方案在北京银行科技研发中心完成了项目落
3、北京银行科技研发中心是服务于北京银行股份有限公司的重大战略性工程，将为北京银行战略转型升级奠定坚实基础，满足北京银行科技建设未来50年的发展。北京银行科技研发中心占地面积约37.41万平方米，项目分东、西区两个区域，西区总建筑面积15.64万平方米，有数据中心、办公楼和倒班宿舍，整个项目的主供设备集中在西区;东区总建筑面积21.77万平方米，主要是办公、会议、培训及配套服务区。基于对未来科技化发展的需求以及人员管理的重视，北京银行科技研发中心园区的落成对园区的智能化管理提出了更高的要求。因此，园区采用了宇泛智慧园区解决方案，不仅节省了其在运营成本上的投入，还实现了集人工智能、大数据、物联网等新技术于一体的园区创新管理，大幅提升园区运营效率和安全防范水平
4、获取创业启动资金七种渠道
获取创业启动资金七种渠道
对于创业者来说，创业初期要筹集创业启动资金是难中之难，下面我为大家解答关于获取创业启动资金七种渠道，欢迎阅读参考。
1. 自己的积蓄
总的来说，成功的企业家的创业资金有30%来自于自己的积蓄。从萌生创业想法到最终付诸实践，期间过程中总会有机会让你攒下积蓄。“先打工赚钱，再出来创业”也成为了许多创业者的路径规划。
■李立寅(大学生创业者)建议：更好不要盲目创业，尤其是大学生们，可以先在校打工或是先就业。这样不仅可以筹集创业资金，而且能够积累经验和资源。
2. 向家人、朋友借钱
向家人朋友借钱，应该是很多创业者采取的 *** 。优势是成功几率高、投资和利息条件更优惠，而且能够更快拿到钱。但随之而来的问题也有父母可能会插手公司;如果创业失败，可能会一辈子对他们有负罪感。
■杜开冰(私企老板)建议：借钱，首先要考虑借多少合适。“合适”就是不要贪多，创业资金5万元和150万元，在我看来，对于一个初次创业者，毫无区别。假如都倒闭，存活的时间上也差不多。搞不好，5万元那位通过精打细算，反而还撑得久些。创业应该从力所能及的项目开始。
■Cisco(Select创始人)也同样建议：向父母借款时不要超出他们的损失承受能力。你当然希望可以借到足够创一番事业的钱，但要考虑到如果你创业失败，可能会为家人带来很大的麻烦。
3. 合伙经营
不少人选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力，人多力量大，一个出几万，10万元20万元的启动资金很快凑拢。但是请注意，用了别人的钱创业——虽然只是一部分——就得面对那个人将会给你带来的风险。
■周文明(重庆中交科技股份有限公司董事、总经理)建议：一开始更好是两个人合伙。这样的合伙只需要考虑两个人的创业匹配度：首先你们两个的能力是不是互补。互补的才能发挥更大的作用，否则容易造成内耗和浪费，短板没人能补上，整体能力就会打折扣;其次你们的价值观是否统一;第三，有没有容错能力。出了问题相互指责推诿，所以现在好多合伙创业最后以好友绝交收场。
所以，用别人的钱创业，看着筹资轻松，风险和问题却从资金层面转移到合伙人层面，我们仍然不能放松警惕。
4. 加入孵化计划/赢取创业基金
很多城市的创业园区、 *** 机构都有为创业者提供创业基金的政策和孵化器，提供办公的场所和初始基金;一些知名创业扶植服务机构、基金也会定期举办创业大赛、Demo活动。用赢取创业基金的方式筹集创业的“之一桶金”，不失为一个高效、可行的办法。但同时也要求创业者具备足够的实力，从众多申请者中脱颖而出。
如创业邦最近推出的“创新中国孵化计划”，由创业邦天使基金会为每家入孵企业提供50万-200万的启动资金，帮助创业企业渡过早起最艰难的时刻。
■李程(谛听科技创始人、CEO)建议：创业者应该多参加同行业的创业者活动，这些创业活动不仅是给予创业者激励，也创造了很多创业经验交流的机会。同样，社会、媒体和 *** 等都给予了创业很多的关注和支持，这种思想的碰撞对创业者是很有价值的。
5. 向投资人“要钱”
天使投资主要面向的是初创期和种子期的企业，投资资金数量都比较少，一般几万到几十万不等，而且投不投、投多少资金主要依据投资者个人的眼光和喜好，遇到合适的项目就可以立刻拍板。
2013年，创业邦研究中心发布了《2012中国天使投资报告》，报告中列出国内了主要的几名天使投资人和他们的投资判断标准、风格：
1) 蔡文胜
◆ 投资判断准则
◎ 团队是之一要素，要有诚信，学习能力，创业 ***
◎ 方向要对，所做的事在未来几年是否可持续发展，不去做一个发展空间很窄的领域
◎ 要有好的执行速度，不能老停留在想的层面
◎ 要有一定的用户规模。不是看以后做多大和赚多少钱，而是更看中现在的用户数多少。
◆ 投资风格
◎ 对草根创业者比较偏爱
◎ 关注移动互联网、电子商务、创意产业
◎ 投资的阶段更早，由于本身草根出身，与个人站长关系很广，很了解中国互联网，有新的项目起来他会比较早发现
◎ 投资速度很快，很多项目还没签订合同钱都已经打给对方了
◎ 投资规模是一般在几十万到500万之间，大致会占10%～30%股份
◎ 有些项目可能不一定做太大甚至带有一定公益性，但如果能帮助对方也会投
◆ 主要投资项目
2007年开始做天使投资，一共投资了100多家网站，比较知名的有暴风影音、网际快车、4399游戏、58同城、Zcom电子杂志、美图秀秀、CNZZ数据统计、中国站长站、易名中国、欣欣旅游、大街网、贷帮等，其中有很多家都拿到了后续的风险投资。
2) 雷军
◆ 投资判断准则
◎ 能洞察用户需求，对市场极其敏感
◎ 创业者志存高远并脚踏实地
◎ 更好是两三个优势互补的人一起创业
◎ 一定要有技术过硬并能带队伍的`技术带头人
◎ 低成本情况下的快速扩张能力：互联网企业要保持持续稳定增长，比如每个月持续增长10%，一年后就是3.14倍，每个月持续增长15%，一年后就是5.35倍，每个月持续增长20%，一年后就是8.92倍
◎ 有创业成功经验的人加分
◎ 做最肥的市场
◎ 选择更佳的时间点
◎ 专注、专注再专注：会不会在细分领域里做到数一数二，能否做到市值10亿美元规模?
◎ 业务在小规模被验证
◆ 投资风格
◎ 一般只投熟人，不熟不投;或者是投很少的钱
◎ 帮忙不添乱，不是“控制型”天使
◎ 倾向于解决中国本土用户需求的项目
◎ 专注的投资领域：移动互联网、电子商务和社交
◆ 主要投资项目
卓越网、拉卡拉(2004，和联想投资)、陈年的凡客诚品、优视科技(优视动景)、好大夫、大街网、耶客、毕胜的乐淘、俞永福的UCWEB、李学凌的多玩游戏等。已投的10多家公司发展很好，几乎都是行业领先地位，其中凡客的估值已达几十亿美元，接下来几年是雷军天使投资的收获期。
3) 徐小平
◆ 投资判断准则
◎ 创业者要对自己的项目要有理性的狂热，狂热的理性。对自己的创业项目有狂热自信的人，狂热而理性自信的人，要Crazy!
◆ 投资风格
◎ 投资判断非常感性，很多时候投资与否的标准就是凭自己的直觉判断这个“人”能否让自己激动和感动，带有艺术的气质;由于是学音乐***出身的，所以投资全凭直觉，只会看人不会看报表
◎ 与其他大多数天使投资人“只投熟人，不熟不投”不同，投资了很多陌生人
◎ 投资完后对企业和项目过问较少，不太会太多干涉和介入企业的发展和运营
◎ 投资领域涵盖电商，社交，教育等
◆ 主要投资项目
世纪佳缘、聚美优品、兰亭集势、维棉、赛龙手机、红黄蓝教育机构等。在他投资的30多个项目中，有些已经上市(世纪佳缘，2007年投资，2011年NASDAQ上市)，或启动上市程序，有些正在做上市准备，有些则完成了第二轮、第三轮融资。据估算，这些公司的总估值已经远远超过10亿美元。
■YanivNizan(为移动游戏提供应用内消费方案的创业者)建议：说服私人投资者不同于说服VC。大多数你面对的天使都很有成就、热衷于建造基业并乐于助人。但是他们不希望被视为是自己财产的 *** 人。当与天使们接触时，尊重他们已有的成就尤为重要。要让天使们觉得他们是企业前进的动力，并请他们帮助介绍更多机会。
举例来说，我将一位成功企业家视为SOOMLA的潜在顾问。在他给了我一些很棒的建议之后，我发现他也是一名早期投资者，最终，他成为了我们的之一位投资人。
6. 申请银行贷款
很多人认为找银行，金额大了批不下来，再加上对政策、手续的不熟悉，觉得审查会很麻烦，投入的时间和精力成本有些不划算。但实际上，很多银行都设有的小额担保贷款，在必要时可用于满足企业日常生产经营的 *** ，帮助创业公司突破瓶颈。
创业邦收集了3家银行的小额信贷产品介绍如下：
1) 江苏银行：“科技之星”小企业贷款业务
贷款利率优惠：为扶持科技型企业的发展，江苏银行提供远低于市场价格水平的优惠贷款;降低贷款门槛：除科技政策需求以外，企业不需要向银行提供其他担保措施;节省融资成本：企业不需要承担担保等费用; *** 政策扶持：成功申请后，企业还将能够优先获得科技主管部门的科研经费、基金补贴，优先获得各项科技资质评定等的扶持待遇。
企业只需向当地科技部门或江苏银行当地经营机构申请办理科技之星业务，提交企业知识产权、创新项目的证明材料，即可办理。
2) 北京银行：“科技链”
通过现代化 *** 平台，企业足不出户即可通过网上银行完成订单申请、贷款申请、审批、放款和归还贷款的全部操作流程，从申请额度到发放贷款最短用时仅需30分钟，打破了传统贷款在时间、空间上的限制，特别适应中小及微小企业信贷。同时由于借助核心客户资信状况为中小企业增信。
符合以下条件的客户可以向北京银行申办：下游经销商成立时间为两年及以上;经销商与集团客户合作时间为一年及以上，且商业交易信誉良好;借款人和主要经营者在人民银行征信系统中信用纪录良好，或虽有不良纪录但能提供非恶意欠款的证明;贷款用途为借款人专项支付集团客户货款。
3) 浦发银行：微小宝
浦发银行针对授信金额在500万元以下的小型微型企业融资需求创新而出的专属服务模式，包含四个子产品—— *** 循环贷、积分贷、组合贷和小额信用贷。小额、信用、灵活是其系列授信产品的主要特征。根据小微企业的成立年限、交易记录、销售收入、盈利能力、还款来源等情况，结合企业的上下游、在银行的金融资产、结算占比以及使用的金融产品数量进行综合评估，在符合银行准入条件的基础上给予企业小额信用贷款。
■李茂青(企业咨询公司CEO)建议：很多人认为申请贷款的门槛有点高，但我认为这是有必要的。对于创业者来说，申请贷款毕竟有风险。创业者一定要先认清自己的还贷能力，这样才能提高申请贷款的成功率。
7. 众筹募资
创业者可以把自己的产品原型或创意提交到众筹平台，发起募集资金，由感兴趣的人来捐献指定数目的资金(捐助者可以在项目完成后，得到一定的回馈，如这个项目制造出来的产品)。有了这种平台的帮助，任何想法的人都可以启动一个新产品的设计生产。
互联网金融的兴起让许多人们曾经以为的不可能事情成为可能，现在，有越来越多的国外创业者开始在Kickstarter、Indiegogo等众筹网站募集资金，国内也出现了很多出色的众筹平台如天使汇、大家投、点名时间、追梦网等等。在知乎上，有一份列出了国内有哪些众筹网站的回答。
一般来说，创业众筹可以分为三种模式，分别是凭证式，会员制和股权式。创业股权式的众筹在中国已经有了不少案例，也获得了社会的极大关注。对于绝大部分创业者来讲，创业股权式众筹的先锋式尝试可以帮助他们有效的找到资金。
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5、北京银行创业贷款怎么申请
银行是嫌贫爱富的地方，所以会有创业贷款项目，但是一般不会给批。
6、北京银行属于哪类银行
北京银行属于城市商业银行。
【拓展资料】
北京银行成立于1996年1月26日，其之前为北京市商业银行，后改为北京城市合作银行，在2004年正式确立为北京银行。它的业务经营范围有为人民群众提供存款，贷款，办理结算等业务。它受中国银行的管理。
北京银行是中国更大的城市商业银行及北京地区第三大银行，雇有3600多名员工，通过其116家支行为个人与公司客户提供服务。同时，北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机，并建立了快速增长的电子银行业务。北京银行是经中国人民银行和北京市 *** 批准，于1996年1月29日在北京市原90家城市信用合作社基础上组建而成，北京银行设立时的名称为"北京城市合作银行股份有限公司"。北京银行是中国最早成立的城市商业银行之一，北京银行成立时的注册资本为人民币10亿元。
北京银行在支持中小企业发展、支持环保信贷业务、支持文化创意产业等方面开创了多个之一：首家与 *** 合作推出小额担保贷款，首家与北京市发改委合作推出"融资E路通"；是首家与国际金融公司(IFC)签署中国节能减排项目合作协议的城市商业银行；是首批参与北京市文化创意产业与金融资本对接工作的金融机构；是首批与中关村科技园区管委会合作推出"瞪羚计划"和园区信用贷款的银行；是首批向园区留学生创业园内企业发放留学生创业贷款的银行。
为客户创造价值。为深入了解客户需求，北京银行在传统模式的基础上开发了整合各种客户信息的CRM系统，结合该系统，该行可为客户提供个性化的产品和服务；在服务方面，北京银行为客户提供了业务咨询、健康知识讲座、亲子科普活动、理财沙龙等形式多样的增值服务；在产品方面，该行持续加强产品创新，倾力打造高品质银行产品，推出"心喜"理财、农民工卡、"财富1 1"公司金融服务品牌、"小巨人"中小企业融资产品等一系列广受客户好评的特色产品；在 *** 建设方面，北京银行通过优化物理网点布局、增加电子银行和 *** 银行功能、推进社区银行项目等，逐步形成了财富中心、社区银行、电子银行、自助银行、传统银行相结合的立体高效分销 *** ，满足了客户不同需求。
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