1、同煤集团怎么样？
国有超大型煤炭企业，山西省属五大煤企之一（同煤、焦煤、阳煤、潞安、晋煤）。同煤集团前身大同矿务局在计划经济时代是当之无愧的煤炭行业老大哥，97-99年全国煤矿行业不景气之后风光不再。原有本部矿井14对，经过并购轩岗矿务局（忻州），成立大同煤业（大同）、同煤地煤公司（大同）、朔煤公司（朔州）等等二级公司之后，现在有矿井一百几十对。是山西规模更大的国企，全国第二个产量过亿的煤炭企业。全公司员工80万人（2012年），本部60万人左右（全公司70万人时候（2011年）本部55万人）。矿井分布在大同各区县、朔州、忻州、临汾、鄂尔多斯等等，是大宁煤田主要的开发者。
经过前几年煤炭行业回暖，同煤集团超大的规模日益成为其主要的负担。在五大煤企中同煤平均工资已被潞安晋煤等远远超过，企业风气也不尽人意（你懂得）。加上资源枯竭、非煤产业（风电、化工、房地产、铁路等）发展相对缓慢、神华和中煤的迅速崛起，同煤已经不算作一流国有煤企。在省内的发展势头和现代化程度也和潞安晋煤等有略微差距。
同煤集团塔山矿、同忻矿等新建矿井是全国现代化矿井建设的优秀典范。新建的一系列矿井与新上马的化工、风电等非煤项目标志着同煤依托雄厚资本和技术优势进入快速现代化时期。08年南方冰冻灾害时期全集团不休假，即使是除夕夜所有矿井开足马力生产，对外保证质量且绝不涨价，为国家作出了重大贡献，拉开了全国煤炭资源整合的序幕。
以上全部手打没有复制，是一个老同煤人对同煤爱恨交加说出的实话。欢迎继续交流。
2、同煤广发化学工业有限公司的简介
同煤广发化学工业有限公司年产120万吨（一期60万吨）是同煤集团调整产业结构同煤集团调整产业结构，实现煤炭可持续发展的重要项目。
同煤广发化学工业有限公司年产120万吨甲醇项目（一期60万吨）是大力发展煤化工产业，提高煤炭产品附加值，实现煤炭可持续发展的重要途径；该项目符合国家产业政策和山西省煤炭工业可持续发展和循环经济要求，符合山西省结构调整方向，并已列入山西省十一五规划和山西省煤化工十一五规划中，是山西省2009年重点项目，2010年省重点工程续建项目。从2004年8月开始筹建，山西省发改委2005年7月出文同意该项目建设（立项批准），并于2006年4月22日晋发改工业发[2006]270号文件核准。
同煤广发化学工业有限公司年产120万吨（一期60万吨）甲醇项目总投资362298万元（含外汇12149万美元，其中建设期投资330672万元（含外汇12149万美元），建设期贷款利息22184万元，流动资金9442万元。
本项目所采用的主要引进工艺技术：煤气化技术采用壳牌SCGP干煤粉气化技术、合成技术采用丹麦托普索合成技术、酸性气体脱出技术采用德国林德技术。
本项目一期建在大同市南郊区西韩岭乡东肖河村，占地583569m2（合875.35亩），项目一期拟建一套年产60万吨甲醇装置，主产品为精甲醇，副产少量硫磺。
3、大同煤矿集团三步走战略是什么
一）统领全局，科学谋划，保证企业发展的正确方向
我们始终坚持党对企业的政治领导不动摇，充分发挥企业党组织的政治核心作用，重点从“明方向、定思路、共决策、创机制”四个方面抓好企业党建工作:
1、明方向
近年来，我们始终将同煤集团的发展建设定位于“科学发展、安全发展、和谐发展”之上，按照新型工业化要求，确立了走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，努力朝着商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体这一方向建设同煤集团，不断提高企业的国际竞争能力和抵御风险能力，全力把同煤集团打造成为新型综合能源大集团。
特别是党的 *** 召开以后，我们超前谋划，率先实践，全面按照科学发展观的要求来定位企业的发展方向。从2008年4月起，我们就在全公司广泛深入地开展了“科学发展观在同煤”主题实践活动。通过邀请知名专家、教授进行理论辅导，组织理论骨干深入基层进行巡回宣讲，组织召开“科学发展观在同煤”主题实践活动高层理论研讨会，举办“科学发展观在同煤”论坛，与中央党校联合开展“科学发展观在同煤”专项课题研究等活动，使各级领导人员、广大党员和员工群众，提高了对科学发展观深刻内涵、精神实质、根本要求的理解和把握，为深入学习实践科学发展观活动奠定了思想基础、营造了良好氛围，对企业定位科学发展的方向进行了有益探索。按照中央和省委的要求，从今年3月份开始，全公司所有基层党组织共划分为83个参学单位，深入开展了学习实践科学发展观活动。集团公司党委高度重视，统一部署，精心组织，顺利完成了学习调研、分析检查、整改落实3个阶段、12个环节的全部规定动作和自选动作，活动取得了圆满成功。通过学习调研，公司各级领导人员和广大党员干部科学发展的思想更加牢固明确。集团公司班子成员结合自身工作实际，经过深入细致的调查研究，形成了具有实际指导意义的高质量调研报告17篇。通过分析检查，各级领导班子认真分析了班子和个人存在的主要问题，在集团公司领导班子分析检查报告中，梳理汇总了集团公司存在的突出问题，从10个方面提出了整改措施39项132条。通过整改落实，集团公司各级领导班子自身建设得到了加强，一些实际问题得到了有效解决，科学发展的能力进一步提高，科学发展的难题正在不断破解。此外，我们以学习实践活动为契机，对事关科学发展的制度进行了梳理，仅集团公司层面就废止了7项，修改完善了21项，新制定出台了145项，进一步完善健全了符合科学发展观要求的体制机制，为全面贯彻落实科学发展观提供了有力保证。
2、定思路
思路决定出路。从加快国家经济建设到推进改革***，从计划经济向市场经济转型，大同煤矿集团走过了不平凡的奋斗历程。特别是企业改制九年来，我们审时度势，统揽全局，制定了一系列切合实际的发展战略、工作思路和奋斗目标。集团公司历届党委高度重视用思想统一行动，比如上世纪九十年代末，受亚洲金融危机影响，煤炭市场持续疲软，企业发展举步维艰，面对前所未有的挑战，我们提出了“人人二百三，共同渡难关”的口号，在党组织的带领下，广大员工顽强拼搏，共克时艰，最终走出困境。企业改制之初的2000年，我们制定了“扭亏脱困、调整重组、壮大发展”的三步走战略，抢抓机遇，迎接挑战，克服了种种困难，奠定了企业扩展规模、快速发展的坚实基础；在“三步走”发展战略取得阶段性成果的基础上，我们及时调整战略部署，提出并稳步推进了“加快企业发展步伐、提高员工生活水平”发展思路，进一步巩固发展煤炭主业，积极调整优化产业结构，推进了企业综合实力的稳步提升、产业结构的日趋优化、经营管理水平的显著提高、员工群众生活的明显改善。
去年7月，我们召开了集团公司第八次党代会，这次会议以科学发展观为指导，深刻把握时代发展要求，客观分析国内外经济形势，准确判断企业机遇挑战，广泛吸纳员工群众智慧，提出了“树立新思想，实施新战略，建设新同煤”的“三新”总体发展思路。“树立新思想”，就是以科学发展观统领全局；“实施新战略”，就是全力实施“81620”发展战略体系，即：“做强同煤、造福员工”8字企业发展总目标，“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”16字企业发展方略，“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”20字行为规范；“建设新同煤”，就是全力建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤。企业呈现出上下万众一心、人心思进、共谋发展、高度和谐的良好局面，创出了2008年同煤发展速度最快、经营业绩更佳、员工群众得实惠最多、安全形势更好、销售收入及利润完成更高、员工年均收入增幅更大、企业影响最广等“十个历史之最”，跨入了企业又好又快、科学发展的新阶段。
国庆六十周年前夕，我们按照十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议要求，精心组织召开了集团公司八届二次全委会，确定中心议题就是贯彻落实党的十七届四中全会精神。集团公司党委书记吴永平同志代表第八届委员会常务委员会做了工作报告，《报告》总结和回顾了过去一年的工作，提出了今后一个时期党建工作的意见。会上审议通过了决定今后党建工作任务的多个重要文件。这次会议，对今后一个时期集团公司党建工作作了周密部署，进一步规范了集团公司各级党组织发挥政治核心作用，参与重大问题决策，发挥党管干部、保证监督等职能，进一步理清了企业党建工作促进发展的思路。
3、共决策
参与企业重大问题决策，是国有企业党组织的重要职责，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径。在参与重大问题决策中，我们不断加强制度建设，明确参与内容，规范参与程序，健全参与机制，既维护和支持董事会对企业重大问题的统一决策权，又保证党组织的意见在企业重大问题决策中得到尊重和体现，真正把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来。我们坚持把贯彻民主集中制原则与完善公司法人治理结构二者有机结合，对涉及企业改革发展大局的重大决策、重要人事任免、以及涉及职工群众切身利益的重大问题等，在决策前，党政主要领导都要进行充分沟通，形成共识；党委常委（扩大）会议或党政联席会议集体研究，认真讨论，提出意见建议。在决策时，进入董事会和经理层的党委成员认真履行职责，使党组织意图在企业重大问题决策中得到尊重和体现。决策后，党组织团结带领广大党员和职工，保证各项决策的顺利实施。
4、同煤集团韩利军现状
同煤集团韩利军担任轩煤公司董事长。根据查询相关 *** 息，截止于2022年12月6日，韩利军担任轩煤公司的董事长职位，负责公司的整体运营工作。韩利军开启轩煤智慧矿山建设的工程项目，推进公司运营。
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