1、创业者如何为你的创业项目选择商业模式
1、价值定位
价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。
2、目标市场
目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。
3、销售和营销
口头演讲和病毒式营销是目前更流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。
4、生产
常规的做法包括家庭 *** 、外包或直接买现成的部件。这里的关键问题是进入市场的时间和成本。
5、分销
有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。
6、收入模式
关键要向自己和投资人解释清楚如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。
7、成本结构
新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。
8、竞争
没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。
9、市场大小、增长情况和份额
VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。
扩展资料
商业模式至少有4个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。如GrameenBank不同于传统商业银行，主要以贫穷妇女为主要目标客户、贷款额度小、不需要担保和抵押等。亚马逊相比传统书店，其产品选择范围广、通过 *** 销售、在仓库配货运送等。
西南航空也在多方面，如提供点对点基本航空服务、不设头等舱、只使用一种机型、利用大城市不拥挤机场等，不同于其他航空公司。
参考资料来源：百度百科-商业模式创新
参考资料来源：百度百科-商业模式
2、创业有哪几种模式
创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。要有目的，有准备地用心去学习成功人如何做事，如何思考。 要用心智去感悟成功人是如何成功的。那么现在创业有哪几种模式?
创业四大种模式
一、捆绑成功人的创业模式。
创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。因此我们看到，穷人有的都是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地结交他。不管困难也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。无论东南西北风，咬住青山不放松。要有目的，有准备地用心去学习成功人如何做事，如何思考。
要用心智去感悟成功人是如何成功的，因为成功是有 *** 和途径的，要认认真真地帮助成功人做事，成为成功人的朋友，让成功人能真心地帮助你，教导你.千点万点，不如明师一点.成功的更好的 *** ，就是重叠成功人的脚印。
二、从打工做起的创业模式。
以未来个人创业为目的的打工，之一步要做好正确的选择。要选择自己喜欢的事做。在未来的创业路上你要付出几年甚至十几年的艰辛工作，一个人如果做自己喜欢的事，每天工作24小时也不觉得辛苦。如果是做自己不喜欢的事，每天工作一小时都是煎熬。否则，你也许会有一天因梦想遇到挫折，而在懒惰中放弃。要选择更赚钱的行业去做。做不赚钱的事累死你，那是折磨自己的生命和浪费资源。选择你所在地区有规模有优势的行业做，每一个地区和城市的经济资源是不一样的。如果你不是选择当地资源独特，规模更大的行业做，最终你的生意是做不大的。
要以这样的标准选择打工的公司，而不是工资多高，条件多好。第二步要有目的地去学习和积累。要学习你所在公司和企业的 管理知识 ，产品知识和营销知识，而不仅仅是你的岗位知识。要勤奋地帮老板做事，工作上做出优异的业绩，让老板喜欢你进而成为你的朋友，能够帮助你，乐意把他的真经告诉你，第三步是充分利用好你的平台资源。要利用公司或企业的平台，广泛结交和积累人脉资源和 其它 资源。就算比较成熟以后也不要盲目的，急迫的脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事，先 *** 或叫在职创业，做出了自己的事业基础，各方面条件充分成熟以后，在脱离打工，开创自己的事业。当然你的老板是不会允许的，但可能他就是这样成功的。
三、从业务代表做起的模式。
先确定一个你日后要经营的行业和产品，在这个行业中选择一个好的公司，然后去做这个公司的业务代表。在你所在的城市为这个公司开拓市场，销售产品，进而熟悉这个行业，了解这个产品，拥有这个市场。条件成熟后从业务代表转换成 *** 商，开始自己的创业。为此目的只要选择到好的公司，无论什么条件，无论有没有底薪，你都要接受。因为你接受的不是打工的条件，而是接受未来的梦想。
四、摸石头过河的创业模式。
这种模式能满足急迫实现梦想，自己当老板的渴望，马上就可以开买卖创业.但这是一条下策，这样的创业模式一定会走很长一段弯路，经历无数的挫折和失败。因此你要交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更多的误解，甚至在一次又一次的挫折和失败中，因丧失信心而最后放弃。
你会一次又一次地走到错路和歧路上去，需要在失败和实践中不断 反思 ，不断修正自己.但还是起步早，磨难多，成功晚.一但不能正确地修正错误，那将是一条不归路。
网上创业也是这样，选择一个喜欢做的事和一个赚钱的行业，结识一个同业成功的朋友.先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的资本和成功.成功一定是需要帮助的，没有潜艇如何下海，没有飞机如何上天，没有贵人帮助如何成就事业。古人范蠡，做官成功，务农成功，经商成功.这正是所谓的一理通百理通吧.其实从政也好，经商也好，做名人大家也好，要想在事业上获得成功，也就是这么个 *** ，这么个道理。
创业的方式的哪几种
1、常规的创业模式有如下几种：
(1)独立创业
创业者完全自己设计或构思创业的产品和 商业模式 ，自创品牌，从无到有地创办和发展自己企业的一切。
这是最体现创业精神的一种模式，有利于将企业不断做大，但有一定摸索和打开市场的代价。失败的风险因人而异，以这种模式创业，一切由你自己掌握，但对你的条件和能力要求较高。很多以这种模式创业成功的，后来都逐步发展成为出色的企业家。这种创业，给你的成就感最强。
(2)特许加盟
创业者加盟别人的企业，成为别人品牌和企业模式的复制经营者。这样创业，创业者不需自己摸索，只要向特许方或盟主交纳一笔费用(加盟费、品牌使用费、货款、设备款等)，就可在别人开发的企业模式的基础上开始创业。但如果特许方的模式本身不完善，则创业失败的风险较高。
(3)经销和 ***
选择某产品的生产厂家，成为其 *** 商或经销商，做产品的批发和/或零售业务。
一般较畅销或好品牌的产品，取得 *** 商或经销商资格的代价较高，竞争有时也很激烈。不好卖的产品，经销商开拓市场的成本往往较高，失败的风险也较大。
(4)收购现有企业
市场上经常会有一些现成的企业由于种种原因需要 *** 或出售，尤其是一些餐馆或其他零售店铺，创业者收购接手后可以较快地进入经营。
这种模式的好处是省去了开办的麻烦，如果原企业已有足够的客户和业务量，你的创业就比较容易;但如果原业主是因为生意难做才出让，那么你接手后的风险可能更高。
(5)购买技术或专利技术
如今，有很多技术或专利技术在等待投资以把它们变成消费者所需的产品。创业者支付一笔技术 *** 费，就可利用该技术从事生产和创业。
这种模式的优势在于你有可能成为该项新产品的领头企业，从而拿下较大的市场份额。更大的风险在于市场开拓，因为大多数产品的上市和市场开拓投入，是个人创业者、尤其是小本创业者所无法承受的。
(6)合作创业
社会上有些创业者手上有项目，或有某种创业优势和资源，他们会寻找合作伙伴共同创业。这也为你走上 创业之路 提供了一条途径。
这种模式的好处是你可以与合作伙伴分享资源和共担风险。但你得与你的伙伴商量一切重大事情，不能全由你独自掌控。如果你们彼此不适应，则比其他模式又多了一项失败风险。
2、其他创业模式还包括如下几种
(1)网上创业
在网上开设电子商务网站，或在阿里巴巴的 *** 网上开办商店，是很多小本创业者的选择。建立地区或行业性的综合门户网站，也是网上创业的可行模式。
目前网上创业已成为一种时尚。在 *** 网上开店的创业成本较低，但建立知名的电子商务网站和门户网站，则在技术、资金和管理方面的门槛不低。总的来说，网上经营的产品要取得消费者认可需要一段过程。
(2)在家创业
在家办公和创业，在美国等发达国家比较流行，我国城市居民中也有越来越多的人选择这种方式开始创业。例如，北京城郊居民利用自家的宅院为城镇和外来观光人员提供农家院和农家饭服务，城市居民在家做来料加工等业务，都属于在家创业。
这种模式的好处也是成本低，但企业经营受到一定的局限。用住宅房作为经营场地，申办工商***时也会受到一定的限制。
(3)承包经营
接手一家现有企业的经营权，向企业的业主交纳一定的承包经营费，待行业 经验 和业务 渠道 积累到一定的时候，收购自己所经 营的企业，或退出后独立开办另一个类似的企业继续经营。这也是一些成功人士采用过的一种创业模式。
这种模式的更大好处是可以大大降低自己开办企业的启动资金，同时也不用经历企业开办甚至初创经营的许多艰难困苦。但这种模式的好机会太少。如果你将接管的企业产品滞销、负债累累，你可能同样面临较大的压力和风险。
(4)高新融资创业
高新融资创业是指利用尖端技术创新，开发具有划时代意义的新产品，这种产品的特点是能够给市场带来革命性的变化，改变人们未来的工作或生活方式，以及有着巨大的市场发展潜力。 高新融资创业模式，适合一些学理科和工科的学生或科研人员。创业者本人或团队成员往往拥有某种尖端技术。这种创业与独立自创有类似之处，但它的不同在于这种项目有着很高的研发成本，因此，这种创业通常从一开始就需要风险基金或其他投资者的资金投入，创业者本人有无资金并不重要。而且，在项目的运营方面，投入了大量资金的风险基金等拥有相当的发言权。
大学生创业的五种创业模式
白手起家打天下——积累演进模式
成功是积攒出来的，积累就是让大家首先从小生意做起、从基础做起，在创业的过程中学习积累，把自己的知识和经验像滚雪球一样逐渐滚大，由量变引起质变，最后成就一番事业。
年轻没有失败，大学生的资本就是年轻，较低的起始门槛会使大学生们走很长一段弯路，经历无数的挫折和失败，期间也会有很多的机会与陷阱，这也就意味着必须要付出代价，付出更多的努力，交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更多的误解。但你应该感谢这些失败与挫折一次又一次推动你向前更进一步。道路虽然坎坷，但尽头就是光明，它将一直指引着你。
站在巨人的肩膀上———依附式创业模式
大学生如果以未来自主创业为目的的就业，首先要做好正确的选择。充分利用好公司或企业的平台资源，广泛结交和积累人脉资源和其他资源。就算比较成熟以后也不要盲目地、急迫地脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事，先在职创业，做出了自己的事业基础，等各方面条件充分成熟以后，再开创自己的事业。
与个人创业比起来， *** 能够为大学生创业者提供已有的品牌、规范的运营模式、健全的市场机制等一系列成熟的经营模式。它分享品牌资源、分享经营诀窍、分享资源支持的特点为大学生创业者省去诸多的创业烦恼，并且提高了创业的成功几率。
卖大脑无限空间——知识风险模式
知识风险模式就是大学生将自己拥有的专长或技术发明转化为直接的生产力，通过知本+资本的方式发展成企业。知本就是指的大学生创业者所具备某一***、技术特长，或成功研制的一项新产品、新工艺;资本指的就是投资者的风险投资。
资本助力成功，知识型创业模式主要集中于电子信息、生物技术、高科技农业等技术含量高，知识密集型的行业。
大树底下好乘凉———模拟孵化模式
如果你已经打定决心创业，创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台，你可以通过这个平台熟悉创业程序、储备创业知识和经验，以及接触和了解社会。
企业孵化器由于具备创业的良好物理空间和服务体系，是大学生自主创业的沃土。
不走寻常路——— *** 创业模式
随着 *** 在我国的飞速发展以及 *** 经济的迅速崛起， *** 经济所蕴含的巨大商机和良好的发展前景使得 *** 成为时代宠儿。主要步骤是1、创办网站 2、网上开店 3、网上自由职业
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3、创业有哪几种模式?
根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:
1.单一经营模式单一经营又称***化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。
2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:
1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。
2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。
3.生产+销售类型
4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。
。5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。
扩展信息:
在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:
1.扩大市场范围，增加商机。
2.降低交易成本。
3.减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。
库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。
4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。
5.与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。
企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。
在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的更大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。
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