为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
实施方案咋写篇一
发出部门:人力资源部 编 号: 090213-1 签发人: 6sk活动实施方案 一、6sk活动内容
6sk就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5s的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。公司计划在2009年第一季度开始全面推行6sk活动，重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理。
二、目的为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适、整洁的工作环境，提高产品品质和生产效率，全面提升企业形象。
三、
推进小组构成 1(组长:约翰副组长:刘锦华、赖天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、刘文杰 小组成员: 部 门 6sk负责人 部 门 6sk负责人 人力资源部 赵 玫 业务部 唐汉平设计部 张发生 开发部 骆 沙 信息部 陈观祥 物控部 韦果毅 艺术创作部 陈 军 电脑起版 颜柯武 雕 蜡 张志良 银 版 许云华 倒 模 黄忠文 执 模 赖国权 配 石 万优玉 微 镶 黄起明 手 镶 洪 林 车 石 欧阳志辉 执 边 钟 军 电 金 赖宣江 2(各责任区域归口管理、监督部门: 各职能部门——部门内办公区域 厂部——车间现场、仓库等区域
人力资源部——各公共区域(指通道、洗手间、玻璃隔墙等)3(公司6sk活动总体归口管理部门为人力资源部。四、职 责 1、组长:(1)总体把握和指出6sk推进小组的方向。(2)监督6sk推进小组的工作。
(3)对6sk活动的效果提出表彰和批评。2、副组长:(1)决定6sk活动的重点。(2)决定6sk活动的时间。(3)6sk活动推进项目提案。(4)6sk改善项目立案。(5)6sk会议召开准备工作。
(6)组织人员进行全面6sk活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。3、各组员:(1)推进本部门的6sk活动。(2)向推进组长汇报本部门6sk活动情况。(3)对推进组会议决定事项组织实施、跟进。(4)本部门6sk活动改善提案。(5)组织对本部门的6sk检查。4、部门:(1)人力资源部负责公司6sk活动的总体策划和组织，并对办公区域 6sk活动进行管理、监督和检查;厂部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6sk活动进行管理、监督和检查。
(2)各部门、车间须认真按《6sk基本内容和处罚条例表》中的基本 内容进行宣传和执行。对6sk会议和6sk检查时提出或发现自己部门、车间的不符合项进行整改。
(3)建议生产部各车间和仓库按《6sk基本内容和处罚条例表》中的 基本内容制订部门6sk实施细则。
五、6sk推进作业内容
1、定期召开小组例会，进行检讨
根据公司6sk活动开展情况及总经办要求，公司将不定期举办6sk活动会议，会议主要是
总结
前期6sk活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。2、6sk检查
(1)推进小组为了检查推进6sk活动的情况，由副组长组织人员按>每月进行至少一次全面6sk检查。
(2)各部门6sk组员应每星期组织人员对本部门进行6sk检查。3、6sk检查结果统计
推进小组必须对每次全面6sk检查结果进行统计，填写《6sk检查表》，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6sk检查结果不符合项 作为6sk活动重点。
4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。 六、实施时间
6sk活动自2009年2月开始实施，如有修订，另为通知。七、附件
1(附表一:6sk基本内容及处罚条例表 2(附表二: 6sk检查表 人力资源部 2009-02-10 编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 发至:各部门 呈送:总经办
发送份数:18份 其中存档份数: 1 份 状态: 是否录入行政系统 是 否
实施方案咋写篇二
登仟煤字【2018】83号 签发人：王占军
登封市仟祥煤业有限责任公司关于 印发《仟祥煤业6s管理实施方案》的通
知
矿属各科室、区队：
为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。现制定《仟祥煤业6s管理实施方案》，请认真遵照执行。
登封市仟祥煤业有限责任公司 二〇一八年六月二十日
仟祥煤业6s管理实施方案
为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。
一、组织机构
为更好推行成6s管理，特成立6s推行领导小组 组 长：卢志愿 常务副组长：王占军
副 组 长：李 景 吴明森 屈振营 郑永强 吴小旭
李 伟 郝俊杰
成 员：李向博 李少锋 何要旭 王洪涛
赵国彬 刘书乾 孙海宝 杨新玉 杨 炯王剑波 李治华 张宏标 王占宏 王宗涛 王五营 张建军 赵宗仁 王根杰 李朝俭 陈登峰 李狮子
领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6s管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。
二、目标
3 提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。
三、适用范围
本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。
四、方针
彻底推行，全员参与。
1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
五、6s管理内容
整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4 清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。
素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
六、活动实施步骤
1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6s管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6s管理推进工作。
2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井下各机电硐室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责；其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。
3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。
5 档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量，其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位达到标准后审请验收，验收合格拍照存档，并悬挂，以后按照此标准执行。
4、清扫阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽，创造良好的工作环境。
5、清洁阶段：落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比，并形成制度，对搞得好的科室发放流动红旗，并给予物质奖励。使6s管理深入人心，营造浓厚的氛围。
6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全矿职工达到修养最低限度的要求，加强教育培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。
7、安全阶段：各区域检查责任范围内有无安全隐患，从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查，尊重生命、杜绝违章，加强安全意识，不制造不安全因素。
七、有关要求
1、6s管理是提高员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长远发展的有效途径，各科室、区队要高度重视，切实意识到推行6s的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱岗。
2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，执行评比制度和奖惩制度，每个人要写出推行6s
心得体会
，定期举办讨论会，总结在推行过程中的经验和不足。3、推行6s管理工作要和安全生产标准化工作紧密结合起来，用6s管理来推进标准化创建工作，打造安全、文明、和谐、绿色矿山。
2018年6月20日