为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
各部门评比方案篇一
丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员
评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围
珍奥集团山西办事处全体四、评选时间
在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序
优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。侯选表及参评人员名单附后。六、评选细则
1、优秀组织管理奖3名
评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。2、优秀服务站奖2个
评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。3、优秀讲座专家奖2名
评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人4、优秀咨询专家奖2名
评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人5、优秀营销管理奖3名
评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；（5）能够完成省公司下达的销售任务；（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；（7）对上级指令能及时、圆满完成；（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；（9）全年人员流失率在20以内；（10）积极参与员工培训，并指导其提高；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人6、优秀办事处经理奖3名
评选范围：全省各办事处经理奖励属性：个人奖评比标准：（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005省公司要求的包括销售在内的各项工作任务；
（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；（5）在2005所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；（6）在2005所在办事处内部管理体系建设收效明显；（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识；（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。奖励办法：奖励现金500元人民币/人7、服务之星奖3名
评选范围：行政后勤部门奖励属性：个人奖评选标准：（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；（2）能主动学习、提高专业知识；（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；（5）热爱公司，遵守公司纪律；（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；（7）本无重大工作失误，无重大违纪记录；奖励办法：奖励现金500元人民币/人8、优秀行政管理部门奖2名
奖励范围：行政后勤部门奖励属性：组织奖评选标准：（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；（3）能圆满完成部门工作计划、任务；（4）本部门职员无重大违纪记录；（5）部门员工流失率在20以内；（6）部门工作、决策无重大失误；（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；奖励办法：奖励现金500元人民币9、销售精英奖10名
评选范围：市场营销人员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在所属部门，2005年全年月平均销量排名前三者；（2）全年销量在全省排名前10名；（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；（4）顾客转介绍销量在20以上，一年内顾客流失率低于25；（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95以上；（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人6-10名奖励现金300元人民币/人10、新星奖（10名）
评选范围：市场营销人员奖励属性：个人奖评选标准：（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；奖励办法：奖励现金200元人民币/人七、其它
1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司评选的必备条件，并录入本人档案。
2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（新星奖除外）
评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。珍奥集团山西办事处人力资源部2005年12月31日优秀部门推荐呈报表部门部长直属领导部门员工角逐奖项部门主要事迹直接上级意见（签字、盖章）年月日评审团意见（签字、盖章）年月日备注市场名称：负责人签字：优秀个人推荐呈报表姓名性别出生年月政治面貌文化程度职务工作时间本人工作特点个人爱好最喜欢的格言角逐奖项竞争优势直接上级意见（签字、盖章）年月日评审团意见（签字、盖章）年月日备注市场名称：负责人签字：《优秀部门及员工评选方案》，欢迎阅读优秀部门及员工评选方案。
各部门评比方案篇二
石 首 国 际 大 酒 店
shishou international hotel
备忘录
memorandum
to致: 总经理ref档案编号：gm20140106-
1from由: 人事部pega no.页数:1页
subject主题: 年度优秀部门、优秀员工评选方案
date日期: 2014年1月6日amount份数：8份
to报送：董事会
c.c抄送：前厅部、营销部、客房部、西餐厅、财务部、工程部、保安部
content(内容)：
2013年度石首国际大酒店优秀部门、优秀员工、优秀 管理人员评选方案
为提升我店团队凝聚力，充分展现“稳健务实，追求卓越”的企业核心文化，在员工中树立良好的企业形象，增强员工自我进取意识，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等评选标准：
一、评选名额
1、优秀部门：前厅部、营销部、西餐厅、客房部、保安部、工程部、财务部、人事部，评出2个。
2、优秀员工：前厅1名、西餐厅1名、客房4名、工程1名、保安
1名，财务营销人事1名，共9名。
3、优秀管理人员：2名（经理、主管各1名）
二、评选条件
1、优秀部门：
（1）没有重大责任事故。
（2）能认真履行本部门职能，出色完成本部门工作任务。
（3）全员年出勤率达到95%。
（4）能够获得多数部门的认可。
2、优秀员工：
（1）年出勤率100%。
（2）本年中曾被评为季度优秀员工（在同等条件下优先）。
（3）积极参加酒店组织的各类培训及活动。
（4）热爱酒店，有团队合作精神，完全服从并能按要求完成工作安排。
（5）能遵守酒店的规章制度，仪容仪表规范。
（6）业务技能突出。
（7）能够获得多数员工的认可。
（8）未受到纪律处分的。
3、优秀管理人员
（1）年出勤率100%。
（2）团队协作能力、沟通能力强。
（3）业务能力强，工作无差错。
（4）遵守酒店各项规章制度，能起到带头示范作用。
（5）无责任事故发生。
三、评选要求
1、各部门于2014年1月12日前上报优秀员工名单，逾期视为自动放弃。
2、优秀部门、优秀管理人员，由鲁总率人事部于1月18日前，组织各部门及相关人员参与评选。
四、奖励办法
1、优秀部门颁发奖状并奖励800元。
2、优秀员工颁发荣誉证书并奖励300元。
3、优秀管理人员颁发荣誉证书并奖励500元。
谢谢您的关注和支持！
thanks a lot for your attention and support!
发出：
行政办
批准：总经理
各部门评比方案篇三
2009*****房地产市场经营管理有限公司
优秀部门、优秀员工评选方案
一、评选目的为了解、评价公司各部门及所有员工的工作成绩，提高今后的工作效率，有效地激励员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行优秀部门、优秀员工评选。
二、评选范围
*****房地产市场经营管理有限公司各部门、所有员工。
三、权责
3.1 总经办组织成立2009****房地产市场经营管理有限公司优秀部门、优秀员
工评选小组；
3.2 各部门负责推选部门候选人；
3.3 人事行政部负责整理候选人名单，公示结果；
3.4 各部门负责人及部门推选的评选代表参与评选。
四、评选基本内容
4.1评选基本条件：
4.1.1入职已超过两个月的公司正式员工（特别优秀可适当放宽入职时间要求）；
4.1.2 能够遵守公司各项制度，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较
大工作失误，能很好地胜任本职工作；
4.1.3 爱岗敬业，与同事相处融洽，善于合作；
4.1.4 在2009中迟到、早退累计次数不超过5次，请假累计次数累计不超
过5天；
4.2优秀员工候选人推荐名额（共13名）：
4.2.1总经办：1名
4.2.2营销部：3名
4.2.3招商部：2名
4.2.4人事行政部：1名
4.2.5网络运营部、策划部：1名
4.2.6 vip客服部：1名
4.2.7 财务部：1名
4.2.8 营运部：1名
4.2.9 物业部：2名
4.2评选名额设置：
4.2.1 优秀部门2个；
4.2.2 优秀员工5名。
4.3评选具体办法：
4.3.1候选人推荐时间为2010年2月26日13：00至14：30，由各部门负责人
予14：40前报人事行政部；
4.3.2投票评选时间为2010年2月26日16：00；
4.3.3优秀部门评选：人事行政部发放选票至评选小组成员，所有成员不得弃权，采取不记名方式投票，每位小组成员限投2个部门；
4.3.4 优秀员工评选：
4.3.4.1人事行政部发放选票至评选小组成员，所有成员不得弃权，采取不记
名方式投票，每位小组成员限投1名候选人；
4.3.4.2人事行政部于投票结束后统计得票，依据得票数量多少，确定2009
****房地产市场经营管理有限公司优秀员工最终人员名单；
4.3.5将优秀部门、优秀员工名单报董事长核准；
4.4 员工被评为优秀员工后，将纳入人事记录资料，作为日后晋升的参考依据。
4.5 奖励内容及形式：
4.5.1 奖励采取现金奖励方式，予2010年2月27日发放；
4.5.2每个优秀部门奖励人民币1000元；
4.5.3每位优秀员工奖励人民币500元。
人事行政部 2010-2-26以上方案不知妥否，敬请批复指正！
各部门评比方案篇四
电子信息工程学院学生会优秀部门评定方案
为激励、促进学生会各部门更好地开展工作，规范学生会各项制度，经学院团委、学生会主席团商定，每学年评定优秀部门若干。以下为学生会优秀部门评定方案：
一、参评对象：电子信息工程学院学生会所有部门
二、评委会成员：院团委书记、学生会主席团成员、学生会各部长
三、评选流程：
1、院团委书记根据平时活动印象对各部评分（本项占20%）；
2、部长根据其它部平时活动印象对各部评分（本项占20%）；
3、学生会主席团根据平时活动开展情况对各部评分（本项占60%），评分标准：
宣传工作（20分）：
1）、部长、副部长、部员对安青论坛电子信息工程学院版块关注程度（10分），每10篇帖子加一分，加满为10分为止；
2）、部长、副部长、部员对学院团委、学生会腾讯空间、微博关注情况（10分），每转发5条消息加一分，加满10分为止。
学习成绩（20分）：
1）、部长、副部长平均绩点及英语四六级、计算机二级通过情况（10分），将11个部门按成绩排名，名次最高者加10分，第二名9分，依次类推；
2）、部员平均绩点及英语四六级、计算机二级通过情况（10分）。同上。本部工作（满40分，每项10分）
1）、活动策划上交情况。活动前上交详细、周密、切实可行的活动策划
书；
2）、活动开展情况。活动开展过程观众秩序良好、活动流程顺利、活动 内容健康、丰富、新颖、高质量且现场反应热烈。
3）、活动总结工作。活动完成一周内上交总结报告。一式两份，分别交 予院团委和学生会秘书组。
4）、日常工作。包括是否定期召开部门例会、例会记录情况等。
学院活动：（20分）：
1）、对于学院或学生会举办的活动，部内参赛人数（10分）。2）、对于学院或学生会举办的活动，部员到场情况（10分）。
四、奖励措施
1、优秀部门：授予部长校级优秀团学干部称号，同时有两名部员可获得院级优秀团学干部称号。
2、其它部门：授予部长院级优秀团学干部称号，同时有一名部员可获得院级优秀团学干部称号。
电子信息工程学院学生会2012.2
附：电子信息工程学院学生会优秀部门评选表
各部门评比方案篇五
优秀部门申请材料
光阴荏苒，岁月如梭，转眼间一个学期的宣传部工作也渐渐接近了尾声。经过一个学期的工作历练，宣传部这个大家庭变得更加成熟，更加稳健。在本任期间，宣传部的各项工作进一步走向完善。
校英协宣传部作为校英协的一个组成部门，作为协会工作的窗口，起着对内宣传协会动态和对外展示协会风貌的职责。秉承“自我宣传，宣传自我”的宗旨，宣传部通过建立和发挥各种宣传阵地和宣传方式，有效宣传协会内各项活动。树立协会的良好形象，同时配合各个部门工作，积极开展各项活动，在工作中团结、引导和服务协会每一位成员。为了提高协会学生素质和繁荣协会活动贡献力量。
宣传部的日常工作主要有：
1、加强协会活动的宣传，为协会在学校树立积极的影响；
2、负责协会开展的各项活动活动的校园宣传及海报的制作张贴工作；；
3、配合协会的各项工作；
4、进行各项活动会场的布置。
在这一任期内，我们每个成员积极参与，认真对待其他部门的各项工作，我们始终相信，协会是个大集体，失去了其他部门的支持，宣传部就不称其为宣传部，而是虚有其名。因此，我们重视协会其他部门的活动。只要有需要，宣传部都大力支持其他各部门的活动。在这一个学期内，宣传部比较重大的具体工作如下：
1、开学初的会员及新干事纳新工作，及时完成了纳新海报的制作，并且纳入了一批高素质的新干事；
2、完成了英文演讲比赛、英文授课大赛以及第七届英文歌手大赛各次比赛的会场设计以及布置；
3、配合其他部门开展英文授课大赛和英文授课大赛，使得人员及时得到分配，认真完成任务，活动及时开展；
4、第七届英文歌曲大赛电子海报的制作及打印；
5、第七届英文歌曲大赛为主要负责部门，及时了解比赛的开展情况。
在本学期的工作中，宣传部的工作充满了热情。每一次工作我们都能认真的对待，同时我们的工作也得到了其他部门的认可，虽然我们部门是辛苦的，但是我们很开心。
在积极完成协会各项工作的同时，我们也注重部门的内部建设与部门之间的感情、协作。始终坚持团结进去的工作理念，将宣传部打造成一个具有凝聚性的大家庭。我们坚持让部门内的每一个部员都成为朋友的观念，从学期初就一直尽力协调各部员的关系，历史半年的工作，我们每一位成员在部内能感受到和谐的氛围，没有拘束感。部长带头做好表率作用，部长总会首先考虑到各干事的困难处境，巩固部内成员的关系。
综上，宣传部在这一学期中的进步和成绩都是巨大的，我们为之自豪。半年的时光是短暂的，但是在这一学期中宣传部却在不断成长着，这里的每一个成员都兢兢业业的为这个大家庭奉献着自己的力量。我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，打造了一个激情飞扬、活力四射的宣传部。
相信宣传部会精神会继续发展壮大。为此我部门申请“优秀部门”的光荣称号，望批准！此致
敬礼
校英语交际协会宣传部2011年12月10日