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公司奖励方案5篇 公司年终奖励方案

更新时间:2023-03-10 07:21:52 点击: 来源:yutu

公司奖励方案1

  一.业绩任务与奖金

  1.店里两个月总业绩任务额:

  保底业绩:60万目标业绩:80万超标业绩:100万

  累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上,凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

  店长预付:300

  顾问主管和技术主管各预付:200

  美容顾问预付:100

  美容师和行政等人员各50

  输了的店在员工大会上,店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬,也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

  2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

  A顾问与B顾问PK

  保底业绩:12万

  目标业绩:16万

  超标业绩:20万

  如果两个顾问都未完成保底业绩,双方都要给公司100元,如果完成目标业绩公司奖励100元,如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

  二.押宝夺金

  1.每个店或顾问个人,店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩,店里的押宝金额全店人员*摊。顾问,店长自己单独压。店里押宝金额分为:1000,1500,2000顾问或店主押宝金额分为:

  200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

  2.店内全体员工一起压宝任务返奖金

  a.保底任务:压1000元,还500元。

  b.目标任务:压1500元,还1000元。

  c.超标任务:压2000元,还2000元。

  3.顾问与店长分别押宝返奖金:

  a.保底任务:压200元,返100元。

  b.目标任务:压300元,返200元。

  c.超标任务:压500元,返500元。

  三.小组任务额

  A组五人:

  B组五人:

  保底任务:25人检测

  目标任务:50人检测

  超标任务:100人检测

  四.小组业绩pk赛

  每个小组由主管带一个组,与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务,要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。

  五.小组押宝夺金

  1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩,压宝金额分别为

  200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

  2.压宝任务返奖金

  d.保底任务:压200元,还100元。

  e.目标任务:压300元,还300元。

  f.超标任务:压500元,还600元。

公司奖励方案2

  为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策,进一步规范我校(含幼儿园)教职工收入分配秩序,维护教职工利益,构建科学合理、公*、公正,有激励机制的内部制度,调动广大教职工的工作积极性。现根据仙教【20xx】1号《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》的精神,结合我学实际情况,提出以下奖励性绩效工资考核分配方案。

  一、指导思想

  引入机制,建立科学合理、公*、公正的分配方案,以调动广大教职工教书育人的积极性,努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

  二、其他事项

  1、各校要成立以校长为组长,教导主任、班主任、教师代表为成员(5-7人)的奖励性绩效工资分配工作考核小组,负责奖励性绩效工资考核量化等工作。

  2、借用外单位的教职工,其奖励性绩效工资按学校相应已聘的专业技术等级*均值(班主任津贴部分除外)领取。

  本分配方案自教代会通过后生效,适用于20_年度奖励性绩效工资分配。

公司奖励方案3

  xx年以来,在全市系统广大员工的共同努力下,XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果,进一步凝聚全员发展活力,以更加优异的经营绩效迎接XXXX,特制定本方案。

  一、活动主题

  决战三季度XXXX

  二、活动口号

  XXXX誓领双工资

  三、激励对象

  全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。

  四、活动时间

  20xx年7月1日—20xx年9月29日。

  五、活动目标

  (一)个险渠道

  1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;

  2、完成5-9年期期交首年保费700万元;

  3、举绩人力1,733人。

  在个险渠道期交业务指标考核中,三季度新增失效保单

  等额扣减当期相应新单期交保费,其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。

  (二)银保渠道

  1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;

  2、完成首年期交标保77万元;

  2、完成首年期交保费560万元;;

  (三)团险渠道

  1、完成短险保费1,142万元;

  2、完成学*险保费750万元;

  3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。

  各项考核数据以财务口径为准,新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。

  各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。

  六、工作要求

  (一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义,搞好对员工的思想发动,进一步强化全员的主人翁意识和大局观念,全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围,确保既定任务目标的圆满达成。

  (二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进,确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团,加强对各项指标的追踪与管控,强化周单元经营,精心组织达标,全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围,确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导,切实做好销售支援工作,推动一线高效运转。

  (三)各支公司在本方案框架内,结合本级各项指标的发展实际,统筹兼顾,突出重点,按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则,不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导,不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。

公司奖励方案4

  1总则

  1.1为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公*、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。

  1.2本制度适用于公司全体员工。

  2奖惩的原则

  2.1奖惩的原则是:

  2.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。

  2.1.2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩务必及时。

  2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公*,并到达应有的效果,奖惩结果务必公开。

  2.1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人*等,一视同仁。

  2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,到达或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的职责,不应得到正常待遇之外的奖励。

  2.3员工的表现应到达公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

  2.4为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单务必知达本人,对于不合理、不公*的惩罚,员工有申诉的权利。

  2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提来源罚推荐,下达职责过失单。

  3奖励

  3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要到达激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

  3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司个性贡献奖三种。

  3.3经济奖励包括奖金、奖品。

  3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

  3.5公司个性贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体状况确定奖励资料。

  3.6以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。

  3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金xx元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

  3.7.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;

  3.7.2品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;

  3.7.3其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者;

  3.7.4全年满勤,无迟到、早退、病、事假者;

  3.7.5经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。

  3.8员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金xx元,奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

  3.8.1全年能超额(xx%—xx%)完成上级下达的工作任务者;

  3.8.2遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;

  3.8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;

  3.8.4透过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;

  3.8.5全年累计获嘉奖三次者;

  3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者;

  3.8.7经“公司总经理”评审等级为B级的合理化推荐,在应用中取得较好效果者。

  3.9员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金xx元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

  3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;

  3.9.2全年能超额(>xx%)完成上级下达的工作任务者。

  3.9.3承担巨大风险,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突出者;

  3.9.4连续三年,年终考核列为优等者。

  3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

  3.9.6透过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者;

  3.9.7经“公司总经理”评审等级为A级的合理化推荐,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

  3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖“。奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励。

  3.11任用与提升员工时,同等条件下,优先选取受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。

  3.12奖励事项如为多人共同合作而完成的,其奖金按参加人数以必须的比例分配。

  3.13凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见“员工奖励程序”。

  4惩戒

  4.1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

  4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。

  4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填违纪过失单。

  4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况,凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失,填职责过失单。

  4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:

  4.3.1经济处罚分为罚款。

  4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

  4.3.3以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。

  4.4员工有下列行为之一者,视为违纪,罚款xx元。

  4.4.1迟到、早退在半小时之内者;

  4.4.2接听电话不使用规范用语者;

  4.4.3上班时间串岗聊天者;

  4.4.4说脏话、粗话者;

  4.4.5工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者;

  4.4.6参会人员迟到者;

  4.4.7私自留客在食堂用餐者;

  4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者;

  4.4.9未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者;

  4.4.10在食堂就餐,乱倒饭菜者;

  4.4.11乱扔杂物,破坏环境卫生者;

  4.4.12工作时间做与工作无关事情者。

  4.5各部室第一负责人有下列行为之一者,视为违纪,并罚款xx元。

  4.5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者;

  4.5.2在所管辖区域内,有长明灯、长流水者;

  4.5.3下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者;

  4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者;

  4.5.5部室内发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关部室或主管领导者;

  4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者;

  4.5.7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。

  4.6员工有下列事件之一者给以警告处分,同时给予xx元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。

  4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者;

  4.6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者;

  4.6.3培训旷课者;

  4.*培训补考不合格者;

  4.6.5不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者;

  4.6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;

  4.6.7因操作不当,造成仪器、设备损坏者;

  4.6.8私自移动消防设施者;

  4.6.9一个月内违纪三次(含)以上者。

  4.7员工有下列事件之一者给予记过处分,同时给予xx元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。

  4.7.1工作时间酗酒者;

  4.7.2在公司期间聚众赌博者;

  4.7.3各种漫骂和相互漫骂者;

  4.7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者;

  4.7.5对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者;

  4.7.6不服从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者;

  4.7.7培训考试作弊者及为作弊带给方便者;

  4.7.8培训无故旷考者;

  4.7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;

  4.7.10对能够预防的事故不与和不用心采取措施致使公司利益受到xxxx元以内经济损失者;

  4.7.11泄露公司秘密事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者;

  4.7.12年度内累计警告三次者。

  4.8员工有下列事件之一者给予记大过处分,同时给予xxxx元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。

  4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;

  4.8.2故意损坏公司重要文件或公物者;

  4.8.3携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;

  4.8.4在职期间受治安拘留,经查确有违法行为者;

  4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;

  4.8.6殴打同事或相互殴打者;

  4.8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;

  4.8.8故意造成同事失和或造成领导失察职责或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接理解受到损害者;

  4.8.9对能够预防的事故不与和不用心采取措施,致使公司受到xxxx—xxxxx元的经济损失者;

  4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

  4.8.11年度内累计记过三次者。

  4.9员工有下列条件之一者,予以辞退或开除并扣除当月工资,同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理。

  4.9.1连续旷工五天(含)以上,或一年内累计旷工十天(含)以上者;

  4.9.2玩忽职守,致公司蒙受xx万元(含)以上经济损失者,并负赔偿职责;

  4.9.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;

  4.9.4对同事暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;

  4.9.5泄露公司秘密事项,已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理);

  4.9.6滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);

  4.9.7损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理);

  4.9.8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理);

  4.9.9在执行公务和对外交往中索贿、受贿,收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理);

  4.9.10在公司内煽动怠工或*者;

  4.9.11造谣惑众诋毁公司形象者;

  4.9.12未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

  4.9.13在职期间刑事犯罪者;

  4.9.14伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);

  4.9.15年度内累计记大过三次者。

  4.10员工造成公司财物损坏和丢失的,由审计监察室和有关部门对职责人进行调查认定,根据具体的状况,酌情处理。

  4.11员工被处罚时,根据其直接上级领导职责大小,给予该直接上级连带职责处罚。

  4.12管理人员年度被记大过者,将并处以降职或撤职处分,由人力资源部重新考核定岗。

  4.13惩戒的提出人能够是任何有权发现问题的人,落实人务必是其直接上级,核实人务必是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。

  4.14对当事人的经济处罚,从当事人的当月工资中直接扣除。

  5附则

  5.1员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。

  5.2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

  5.3本制度由公司人力资源部制订、解释,由人力资源部、审计*监督检查。

  5.4本制度报公司董事会批准后施行,修改时亦同。

  5.5本制度自公布之日起施行,原有类似制度自行终止。

公司奖励方案5

  第一章总则

  第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时维护正常的工作秩序,特制定本制度。

  第二条公司实施奖惩制度,坚持精神鼓励和物质奖励相结合,精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工,坚持以思想教育为主,惩罚为辅的原则。

  第三条本制度适用于公司全体员工。

  第二章奖励

  第四条本公司设立如下奖励方法,酌情使用:

  1、通告表扬;

  2、奖金奖励;

  第五条有以下表现的员工应给予奖金奖励(奖金另行规定):

  1、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;

  2、完成计划指标,经济效益良好;

  3、向公司提出合理化建议,为公司采纳;

  4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

  5、节约资金,节俭费用,事迹突出;

  6、领导有方,带领员工良好完成各项指标;

  7、其他对公司作出贡献,公司认为应当给予奖励的;

  第六条奖励程序如下:

  1、员工推荐、本人自荐或上级管理提名;

  2、人力行政部门审核;

  3、奖励金额确认后,由财务执行;

  第三章惩罚

  第七条视情节轻重,分别给以以下处罚:

  1、警告(当月无绩效奖金);

  2、记过(3个月无绩效奖金);

  3、辞退。

  第八条员工有以下行为给以警告处分:

  1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

  2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

  3、因过失以致发生工作错误情节轻微者;

  4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

  5、无故不参加公司安排的培训课程;

  6、初次不遵守主管人员工作安排;

  7、浪费公物情节轻微;

  8、检查或监督人员未认真履行职责;

  9、未按要求穿工作服;

  10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

  11、破坏环境卫生,影响公司形象;

  第九条员工有以下行为者,给予记过处分:

  1、对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当;

  2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

  3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

  4、未经许可擅带外人入厂参观;

  5、携带危险物品入厂;

  6、在禁烟区吸烟者;

  7、投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取不当利益;

  8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端;

  9、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉;

  10、代替他人打卡或接受他人打卡。

  第十条员工有以下行为者,给以辞退处分:

  1、偷窃同事或公共财物;

  2、于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害;

  3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

  4、违反劳动合同或工作规则情节严重;

  5、蓄意损坏公司或他人财物;

  6、故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受损害;

  7、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

  8、拒不执行领导决定,干扰工作的;

  9、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的;

  10、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

  11、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资产,损公肥私,造成经济损失的;

  12、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

  13、贪污、盗窃,敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;

  14、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

  15、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

  16、制造、散布谣言,损害公司声誉的;

  17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

  18、无正当理由累计旷工三日,在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

  19、组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严重扰乱公司秩序;

  20、在厂区范围内赌博;

  21、在厂内有伤风化行为;

  22、在禁烟区内吸烟或引火,在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

  23、经常违反公司规定屡教不改;

  24、依合同约定调派工作,无故拒绝接受;

  25、因行为不当,公司无法再对其信任;

  26、其他重大过失或不当行为,导致严重后果;

  27、在公司打架,并且造成严重后果;

  第十一条员工有第十中的行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。

  第十二条员工有第十条中的行为造成公司经济损失的,按以下规定赔偿公司损失:

  1、造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%——50%;

  2、造成经济损失5万元以上的,由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。


公司奖励方案5篇扩展阅读


公司奖励方案5篇(扩展1)

——公司年终奖励评选方案3篇

公司年终奖励评选方案1

  一、考核宗旨

  本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

  二、考核程序

  1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;

  2、农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;

  3、各单位主管考绩由总经理初复核;

  4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;

  5、年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。

  三、绩效分等

  年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

  注:考绩分数一律为整数。

  四、考核限制

  1员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。

  (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

  2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。

  (1)曾受记过以上处分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

  (4)人数限制:

  ①特等:

  人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。

  人数5人以上的单位(不舍),特等考绩人数最高限为2人。

  初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

  ②各部门考缋*均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。

  注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

  五、分数增减

  1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:

  (1)记大功或大过一次者:加减5分;

  (2)记小功或小过一次者:加减3分;

  (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;

  (4)旷工1日者:扣2分;

  (5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2、本项增减分数,独立于第四条考绩*均总分数(80~85分)限制之外。

  六、奖励实施


公司奖励方案5篇(扩展2)

——公司年终奖励方案3篇

公司年终奖励方案1

  一、考核宗旨

  本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

  二、考核程序

  1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;

  2农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;

  3各单位主管考绩由总经理初复核;

  4春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;

  5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。

  三、绩效分等

  年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

  注:考绩分数一律为整数。

  四、考核限制

  1员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。

  (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

  2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。

  (1)曾受记过以上处分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

  (4)人数限制:

  ①特等:

  人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。

  人数5人以上的单位(不舍),特等考绩人数最高限为2人。

  初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

  ②各部门考缋*均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。

  注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

  五、分数增减

  1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:

  (1)记大功或大过一次者:加减5分;

  (2)记小功或小过一次者:加减3分;

  (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;

  (4)旷工1日者:扣2分;

  (5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣05分。

  2本项增减分数,独立于第四条考绩*均总分数(80~85分)限制之外。

  六、奖励实施


公司奖励方案5篇(扩展3)

——奖励方案集合5篇

奖励方案集合5篇

  为了确保事情或工作扎实开展,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编收集整理的奖励方案5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

奖励方案 篇1

  为进一步推动蔬菜产业健康、快速发展,县*整合资金1500万元,继续对20xx年蔬菜产业发展进行奖励。

  设施蔬菜园区建设

  1、新建200亩以上的规模化蔬菜园区、基地,由县*负责协调解决园区内水、电、路等配套设施建设。

  2、规模化发展的蔬菜园区、企业,享受中央、省、市财政扶持的,不再享受县级财政资金补贴。

  设施蔬菜基地建设

  日光温室:标准温室要求长度80米,宽度9米。

  1、成方联片发展50座以上(含50座)新型日光温室,每座补贴15000元。

  2、成方联片发展20座以上不足50座(含20座)新型日光温室,每座补贴10000元。

  3、成方联片发展10座以上(含10座)不足20座新型日光温室,每座补贴6000元。

  4、发展10座以下的新型日光温室,每座补贴20xx元。

  5、旧棚改造:鼓励日光温室翻新改造,对于达到标准的予以奖励。凡是在旧棚基础上加高、加厚墙体(厚度下部4米,上部1米,后墙高3.7米,脊高4米以上)、跨度9米,每座温室补助20xx元;将旧棚拆除,重新建造新温室的,按照新发展温室的奖励办法执行。

  大拱棚:拱棚内净占地面积一亩为一个标准大棚。

  发展10座以上连片标准拱棚,每棚补助1000元;发展30座以上成方连片标准拱棚,每座补助3000元。

  农行、县联社及农发行等金融部门,要广开思路,采取联户担保、大棚抵押等多种形式发放贷款。凡贷款用于设施蔬菜发展的农户、企业,*给予标准温室贴息一年的扶持。

  新优名特蔬菜品种推广种植奖励

  20xx年继续对蔬菜新优名特品种进行补贴,带动全县蔬菜新品种的推广。对引进新品种,示范面积达到10亩以上的,到农牧局申请备案,每个品种奖励10000元。

  新技术推广奖励

  对于积极推广应用绿色蔬菜生产技术(重点推广:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微喷、补光增温、臭氧灭菌、大棚沼气等技术)的合作社(或大型基地)给予奖励。单项技术推广应用面积达到50亩以上、不足100亩,且主要产品通过绿色食品认证的奖励1万元;单项技术推广应用面积达到百亩以上,且主要产品通过绿色食品认证,奖励2万元。

  蔬菜品牌、蔬菜配送中心、产地市场冷链系统建设

  鼓励蔬菜专业合作社、蔬菜龙头企业等经营主体发展蔬菜产业化经营。对于合作社蔬菜品牌打入省级蔬菜知名品牌行列的,给予合作社2万元奖励;配送中心、产地市场冷链系统建设,根据投资额度、建设规模,按照不同建设标准每个给予最高不超过10万元的奖励资金。

  突出贡献奖励

  1、引进落户300亩以上,投资1000万元以上,发展蔬菜产业龙头企业的,给予引进人2万元奖励。

  2、对全县范围内,评选“十佳”合作社,每个合作社给予3000元奖励。

  3、对于发展设施蔬菜生产作出突出贡献的乡村干部、农业技术人员,给予1000元奖励。

  4、对于积极发放惠农贷款鼓励蔬菜产业发展的金融部门,贷款额度达到500万元以上的,县*给予4万元奖励。

奖励方案 篇2

  一、目的

  针对目前员工绩效不明显的情景,为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

  二、评选原则

  1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;

  2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

  3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

  4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立优秀员工评定小组

  1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公*的工作氛围。

  2优秀员工评定委员会的组成:

  a)酒店领导1至2人

  b)部门负责人2至3名

  c)人力资源部经理

  d)考核专员

  3委员会的职责:

  a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

  b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

  4输出:

  《评定小组成员名单》

  四、根据绩效状况分布申报名额

  1部门按1:100比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报)

  2部门人数不足100人的,按1人申报。

  6输出:

  《优秀员工侯选名额分配表》

  五、确定优秀员工评定标准

  1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业本事)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,构成《优秀员工评定标准》;

  2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

  4输出:《优秀员工评定标准》

  六、推荐和申报提名人选

  1下列人员能够推荐优秀员工提名人选:

  总经理、人力资源部

  2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

  3推荐人选不占申报人选名额

  5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)

  七、对提名人选组织季度考评

  1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

  2考评流程:

  a)选定主考部门和主考人

  b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

  c)《考核表》评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改善(60分~74分)、差(60分以下)五个等级

  d)《考核表》汇总,统计成绩

  e)取得优秀或良好成绩的可研究确定为优秀员工(若评选季度中因违反《员工手册》填写过失单的,则取消参评资格),由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最终经部门经理民主投票,按酒店总人数的1100选举优秀员工

  3输出:

  《考核表》

  《考核成绩汇总表》

  八、确定优秀员工人选

  1根据以下方面所供给的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

  2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

  3输出:《优秀员工名单及事迹简介》

  九、组织编写优秀员工先进事迹材料

  1优秀员工名单经审批后,各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门

  2确定优秀员工代表一名,构成《优秀员工代表发言稿》

  3输出:

  《优秀员工先进事迹材料》

  《优秀员工代表发言稿》

  十、奖励办法

  1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章;

  2、在信息栏专设“名人堂”,对于优秀员工的照片及事迹进行宣传;

  3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员,连续三个月加薪100元(例:小王技能工资为500元月,在第一季度被评选为“季度优秀员工”,则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元;如在下一个季度优秀员工评选中未被评上,则小王的工资自7月开始恢复原先的500元月)

  4、奖励标准客房一间晚,有效期三个月(需提前预订)

  5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

奖励方案 篇3

  【师德规范】(10分)

  1、 遵纪守法,热爱教育,教书育人,为人师表,无违法乱纪、滥用职权等行为,记10分。

  2、 有违法违纪现象,被上级通报或被*机关拘押,记0分。

  3、 有其他有损师德形象行为的,酌情扣1--5分。

  【执行政令】(10分)

  1、 自觉执行校委会决定,按要求完成各项任务,记10分。

  2、 汇报材料、统计报表、计划总结等不按时完成的一次扣2分。

  3、 无故不参加领导例会或集体活动等行为,一次扣2分。

  4、 对待学校中心工作无故缺席或表现冷淡的,一次扣2分。

  5、 在教师中散布消极言论,不利于学校安定团结的,一次扣2分。

  【履行职责】(60分)

  1、 对分管工作和任教学科圆满完成任务的,记60分。

  2、 通过校长办公会集中评议,按每个人履行情况评定等级。一等56--60分;二等51--55分;三等46----50分。

  【民主测评】(20分)

  1. 通过教职工*无记名投票,优秀票超过50%的记20分。

  2. 不合格得票率超过10%的,扣5分;不合格得票率超过15%的,扣10分;不合格得票率超过20%的,扣15分;不合格得票率超过25%的,扣20分;不合格得票率超过30%的,记0分。

  (三)班主任考核方法(100±10分)

  【班级管理】(20分)

  1、 能科学、规范管理班级,无违纪违法现象发生,圆满完成各项任务的,记20分。

  2、 建立完善的班级管理制度和班委会,并上墙,缺一项扣2分。

  3、 认真填写《班主任工作手册》和《班务日志》,缺一项或一次扣0.5分。

  4、 认真做好后进生的转化工作和班级控流工作,年巩固率低于98%的按每2个百分点扣1分类推。

  5、 抓好班风、学风建设,形成文明礼貌、团结向上的班集体。如出现一起学生寻衅闹事的,扣1分;如出现一起考试作弊的,扣0.5分。

  6、 认真组织好每周的班会活动,做到有主题、有过程、有记载。一次不上班会课扣1分,缺一次记载扣0.5分。

  7、 按时完成计划和总结,认真填写学生素质教育报告册(单),缺一项扣2分。

  【安全工作】(20分)

  1、 定期对学生进行食品卫生、上下楼梯、乘车上学、防火防电防水防流感等安全教育,无一起安全事故发生的,记20分。

  2、 学生中出现打架斗殴行为或课间擅自攀爬走廊和院墙的,发现一起扣1分。

  3、 每天要关注学生的身体状况,如发现学生身体不适,要及时与家长联系并上报政教处,处理不及时或瞒报的一次扣1分。

  4、 班级有安全隐患未及时上报后勤处维修的,一次扣1分。

  5、 学生中发生了重大安全事故,班主任要在第一时间赶赴现场,组织施救或处理,违规一次扣5分。

  【清洁卫生】(20分)

  1、 按学校要求设立了“环保小卫士”,每天对教室、走廊及清洁区两遍打扫,保洁工作做得较好的,记20分。

  2、 少先队大队部每天两次检查评分,教室桌凳摆放不整齐的扣0.5分,教室、走廊、清洁区有纸屑、包装袋等杂物的扣0.5分。

  3、 少先队值日干部课间巡查,发现一起乱丢乱扔、乱写乱画的扣1分。

  【财产保管】(10分)

  1、 妥善保管好班级财产,期末检查无一坏损的,记10分。

  2、 门窗、玻璃、灯管、饮水机等公共财物人为损坏,没有及时维修的,发现一起扣1分。

  3、 每天学生离校前,要关灯、关窗、关门,违规一次扣0.5分。

  【做操出勤】(10分)

  每周的升旗仪式,每天的大课间活动,班主任要认真组织,缺勤一次扣0.2分。

  【中心工作】(10分)

  1、 学校组织的校内*、校外活动,班主任要认真组织并参与,缺勤一次扣1分。

  2、 学校布置的突击任务,如资料上交、竞赛作品上交、各类表格上交、黑板报完成等,不能在规定时间保质保量完成的,一次扣1分。

  【班级人数】(10分)

  以期末检测学生数为依据,由教导处核实。班额在70人以上的记10分;60--69人的记9分;50--59人的记8分。

  【奖惩情况】(10分封顶)

  1、在班级月评估中,获得文明班级的,一次加5分。

  2、在各类团体比赛中,获得一等奖的(或第一名),加3分;获得二等奖的(或第二名),加2分;获得三等奖的(或第三、四名),加1分。

  3、班级好人好事,在校内外产生重大影响,根据具体情况加2--5分;如因学生违纪违法受到*机关调查处理的,视情节轻重扣2--5分。

  (四)后勤、门房管理人员考核方法(100分)

  1、按照学校《后勤管理人员职责》和《门房管理制度》要求,圆满完成工作任务的,记100分,绩效工资按教师*均数发放。

  2、后勤人员要严格照章操作,把好食品卫生关。如出现工作失误,视情节轻重扣2--10分;如出现食物中毒等重大事故,扣50--100分。

  3、门卫人员要坚守岗位,每天轮流值班5小时(7:00--12:00,12:00--17:00),脱岗1小时扣0.5分。

  4、门卫人员要认真履行职责,做好来访人员的查询和登记工作,如出现校外人员擅自进校寻衅滋事,一次扣5分。

  (五)退养人员考核方法

  按教师奖励性绩效工资*均数发放。

奖励方案 篇4

  一、奖励旅游实质目的分析

  奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工,员工视其为一种荣誉和交流的机会,因此争取努力工作,增加销量成为他们的努力方向。从此意义上说,奖励旅游可成为激励员,协助企业达到业绩,提高市场占有率的动因。另一方面,许多大企业奖励旅游作为培训和教育其员工的机会,帮助他们探究达到业绩的途径,相互交流经验,不仅提高了员工的工作热情和工作能力,对企业的发展无疑起着推动作用。

  索尼,一直在不断自我改进中,在“实业人的使命”的企业理念的指导下,索尼立志成为一家真正优秀的公司,一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有索尼的产品,保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外,用户通过选择索尼,也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日,索尼不断追求创新,努力让明天更加美好。

  索尼*有限公司成立至今18余载,经历风风雨雨的索尼集团在*取得了优秀的成绩。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索尼集团的发展与壮大起着不可估量的作用。上至经理下至员工,每一个岗位都有着本身不可忽略的地位,只有

  公司上下齐心一致,不分你我,为公司出谋划策,为企业努力工作,才换来现在的美好局面。对这些优秀员工以及特殊人才的肯定与奖励,有着积极的意义。精心设计的“非比寻常”的旅游活动,用旅游这一形式作为对这些员工的奖励,会进一步调动员工的积极性,培养员工团结互助,增强企业的凝聚力,让他们了解公司的人性化管理,鼓励他们为企业的发展继续奋斗及对他们所取得的业绩的奖励。

  二、企业特性与背景分析

  —索尼在华积极开展CSR活动

  企业介绍

  索尼(*)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立,旨在统一管理和协调Sony在*国内的业务活动的全资子公司。作为在*的地区总部,它在*国内从事电子信息行业的投资,产品市场推广,顾客售后服务联络,并针对Sony在*的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持,推动Sony在*市场业务的不断发展。

  索尼CSR方针

  索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼认识到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此,完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方 (Stakeholders)即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼将努力在遵守上述内容的基础上发展索尼的业务。

  索尼将CSR活动分为三个部分:管理体制(企业统辖体制、Compliance体制、供应链管理)、索尼与公民(股东、客户、员工、社会)、索尼与环境三部分。

  以下介绍索尼(*)有限公司的CSR部分相关活动:

  (一)管理体制

  一、强化Compliance体制:

  贯彻执行《索尼集团行为规范准则》《索尼集团保密政策》与内部举报制度,诚实道德地开展业务活动。

  二、加强供应链管理:

  实行“绿色伙伴环境质量认证制度”,向供应商公开《索尼供应商行为规范准则》,要求其严格执行。

  (二)索尼与公民

  一、Customer Satisfaction 活动:

  从客户观点出发改进产品和服务质量,贯彻执行《索尼CS宪(xian)章》和“客户观点举措”;

  案例:

  举办“Sony与您同行”用户座谈会,走遍全国近40个城市,与4000多名用户进行了面对面的交流;20xx年成立上海索尼互动中心,开展“安心、便利”主题活动,分别于20xx年荣获制造业最佳CRM实践奖、20xx年在CCM Award*客户关怀标竿企业评选中摘得“*客户关怀大奖”。

  二、索尼与员工

  在致力于尊重人权、就业机会均等的同时,推进员工多样性,尊重女性和注重女性员工的职业发展;以“全球本土化(全球化理念,本土化运营)”为基本理念,注重本地领导的培养,自20xx年开始,设立了以MBA课程为基础的“索尼CEIBS※1 管理开发课程”。 重视每一个员工的职业发展和潜力开发,除新员工的入职培训外,也为在职员工设计提供适时合理的各种在职培训;实施弹性工作制;实施职位等级制,根据员工的'实力支付相应的薪酬; 表彰为索尼做出贡献的员工。

  三、社会公益活动:

  索尼(*)有限公司秉承“以技术贡献社会,做优秀企业公民” 和 “植根*,长远发展”的企业发展理念,在教育、文化艺术等诸多领域积极开展在华的社会公益活动:如索尼奖学金、索尼杯全国大学生电子设计竞赛、索尼爱心助学工程、索尼海外学生交流计划、索尼探梦科技馆、赞助北京国际音乐节、“Sony之夜反盗版演唱会”、北京高校Sony支持正版“活动月”、索尼世界遗产20xx特别关注——聚焦澳门等。20xx年索尼(*)有限公司在*的年度捐赠额为5200万人民币,20xx年4月荣获20xx年*十大慈善跨国企业排行榜榜首。

  案例:

  索尼杯全国大学生电子设计竞赛

  1994年以来,索尼(*)与教育部和信息产业部连续十一年共同主办了“索尼杯全国大学生电子设计竞赛”。到20xx年止,活动预算达1000万元以上,参赛学生约达35000人。竞赛为培养学生的实践能力、创新意识和团队精神、推动素质教育的改革和高校教学建设提供了一个良好的*台,更为信息产业界搭建了一个宝贵的人力资源和在校大学生择业的桥梁。

  索尼爱心助学工程

  索尼(*)自20xx年开始启动“索尼爱心助学工程”——黑板工程,为贫困地区的小学捐赠黑板和课桌椅。截至20xx年,索尼(*)已在16个省60所学校开展了捐赠活动。

  捐赠活动结束之后,索尼(*)还组织员工回访学校,与孩子们交流。捐助金额累计220万元人民币。

  索尼海外学生交流计划

  20xx年7月,索尼(*)正式启动一项以环保交流为主题的公益项目——索尼海外学生交流计划(SSPA(China))。来自京沪两地的20名优秀高中生参加了这次为期10天的环保之旅。

  SSPA活动期间,学生们参观访问了索尼博物馆、环保展示馆,以及索尼出资兴建的家电回收利用工厂;与索尼总部员工的交流会,在索尼员工家庭中两天的日本家庭生活体验,增进了学生对日本文化的了解。学生们还和日本高中生一起动手建造30年后的理想环保城市模型。

  (三)索尼与环境

  遵循“保护环境、节约资源、实现可持续发展”的企业宗旨,索尼在业务运营中积极履行企业在环保方面的社会使命。目前,索尼(*)有限公司总部及在华运营的投资工厂都已通过了ISO14001环境管理体系国际标准认证,严格执行《索尼集团环境展望》与《绿色管理 20xx》,实行严格的产品化学物质管理和OEM绿色伙伴环境质量认证制度,积极开展防止全球变暖措施,努力推动资源的有效利用,实行环境风险管理,并在其开展业务的众多地区进行植树、美化城市环境等多种多样的社会贡献活动。

  案例:

  上海“纪念6.5世界环境日广场文化活动”、索尼林

  上海索广电子有限公司(SSGE)在与供应商共同研究之后,积极开展包装材料循环利用活动。例如取代纸箱,用可循环利用的塑料箱作为装运零部件的中转箱;纸箱交由供应商回收和循环利用;杜绝重复包装和过度包装等。通过这一系列活动,大大降低了包装废弃物的数量。从05年6月实施该项目到06年3月,共与26家供应商达成了回收循环利用包装材料的共识,包装废弃物也削减了将近51.4%,累积削减123吨左右,*均每月削减15吨左右。

  三、行程的特殊要求分析

  索尼的企业理念是“对社会尽责”,并以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标,不断进行创新、完善自我。索尼*有限公司普通员工,工作时比较繁忙。员工长期处于紧张工作状态之下,渴望得到放松,而且这当中多数为年青人,鉴于这一点,可推出探险、鬼屋、温泉等个性突出、探险性强及放松休闲的旅游产品;索尼总部设在日本东京,东京是亚洲第一大城市,各种旅游设施应有尽有,能够满足年轻人猎奇和向往繁华的需求。

  同时,奖励旅游活动还要举行具有日本特色的主题晚会,或惊喜派对,让员工感到惊喜万分,难以忘怀。

  四、奖励旅游细致规划

  4.1奖励旅游活动名称

  奖励旅游活动名称:索尼*有限公司“18周年庆·寻根之旅”奖励旅游

  4.2奖励旅游主题

  奖励旅游主题:同舟共济18载,寻根溯源美丽之旅

  4.3旅游目的地设置

  旅游目的地:日本·东京

  4.4活动时间

  活动时间:20xx年10月14日——10月18日

  4.5负责单位

  负责单位:索尼(*)有限公司

  4.5参与者

  参与者:索尼*有限公司优秀员工(通过企业内部奖励机制挑选而来)

  人数预计:150名

  4.7旅游线路

  旅游线路:北京-东京都港区索尼总部-富士山-五合目温泉-东京皇居-浅草寺-新宿-仲见世商业街-秋叶原

  五、行程具体安排

  索尼*有限公司“18周年庆·寻根之旅”奖励旅游,将仔细参考北京各大旅行社日本游线路酌情增减旅游项目。所有行程线路的安排,在时间和空间上都要确保其体验的优化和合理性。

  5.1 第一天

  【北京-东京】

  索尼*有限公司参加旅游的员工集合,乘专车前往北京机场,乘飞机前往日本东京;抵达后,乘专车前往入住的酒店。

  参观日本索尼东京都港区总部及产品陈列馆,了解索尼发展历程,进一步加强员工对索尼企业的认知与认同。

  晚上为员工举行欢迎宴会,总裁、重要领导等分别致词,给予问候。

  5.2 第二天

  【东京-都港区】

  当天是索尼*公司成立的18周年纪念日。在都港区索尼总部进行周年纪念暨优秀员工颁奖典礼,对这个特而有纪念意义的日志进行庆祝,并对这些年来对*索尼作出杰出贡献的员工分门别类进行颁奖。奖品主要为索尼总部制造的针对性限量版照相机以及其他适用的精密仪器,在外壳上喷漆喷上员工名字等奖品。

  召开日本企业文化或者索尼企业文化讲座。邀请日本国内知名人士进行授课,并与员工一同合照留念。

  晚上在礼堂或者入住的酒店举行“同舟共济18载,寻根溯源美丽之旅”的主题晚会。设置不同的环节以及贴心服务,让员工增加彼此的交流,同时也让他们倍感温馨。

  5.3 第三天

  【富士山-温泉-日本美食荟萃】

  早餐后前往富士山登日本最高峰,爬完便安排在富士山脚下泡传统温泉,享受一番日式温泉的风格,同时享受日本寿司,刺身以及拉面等特别盛宴。

奖励方案 篇5

  为全面推进初中毕业班工作,加强学校教育教学工作,挖掘优质教育资源,调动教师教学积极性,促进教育质量的提高,树立质量兴校的办学意识,为高一级学校培养更多、更优的人才,特制定《中考奖励方案》。

  一、奖励的基本原则

  1、实施目标管理:达标有奖,超标重奖。

  2、加强团队建设:既奖年级整体,又奖教师个体,学科奖励到科。

  3、坚持精简、效能的原则:化繁为简,易于操作。

  4、分级管理的原则:奖金分配的具体细则由年级组自行制定。

  二、年级组中考目标及其奖励

  1、面向全体学生,坚持保学控流。中考参考率99%以上(以应参加中考的学籍人数为基准)。

  2、坚持教书育人。班风优良,学风浓厚,学生无违法行为,无严重违纪行为。受到学校记过以上处分的人数低于年级学生总人数的百分之三。

  3、同时完成本条1、2款二项指标,中考合格率全区第一,按年级任课教师总人数的1500元∕人的标准给予年级组集体奖励。每下降一个名次,减少奖金200元∕人,奖励到区内第四名止。

  4、中考合格率居区内三所完全中学第一,按年级组任课教师总人数800元∕人的标准;中考合格率居区内三所完全中学第二,按年级组任课教师总人数600元∕人的标准,给予年级组集体奖励。

  5、三年巩固率达99%,奖励每班1000元。

  以上奖励不重复计奖,就高不就低。

  三、进步奖

  以市*合格率为基础,达市*奖励年级组20000元,超市*1个百分点奖励5000元,当达到区合格率前四名时每上升一个名次奖金提高20%,全区第一名奖金加倍。

  四、优生奖:

  初三毕业生中考学生成绩达到一类重点线,按800元∕人的标准,达到二类重点线按600元/人的标准计发奖金给年级组。

  五、学科优秀奖

  1、凡中考学科成绩合格率达到或超市*(到科不到人),且在全区校合格率排第一名的,每一科奖金1000元/人。第二名分别减半,第三名均为300元/人。

  2、中考学科成绩优秀率居全区第一,每一学科奖励500元/人,奖励到备课组。第二名减半。

  六、奖金分配的基本原则

  1、凡集体目标奖,一律以成绩和课时为标准发放到人。分配细则在学校指导下由年级组制定,并报学校审定。

  2、参与奖金分配的人员为初三年级任务任课教师(参与奖金分配的人员为初三年级任务任课且考试分数记入升学总分的教师,初二生、地和纳入升学分数初三体育任课教师则按分数比例分配奖金)。联点的行政干部可享受年级目标奖的基本奖金,但不得高于年级组的人*奖金。

  七、本办法自教代会通过之日起执行,三年之后再修订,其解释权归校长室。


公司奖励方案5篇(扩展4)

——公司奖励申请书5篇

公司奖励申请书1

尊敬的公司领导:

  在我部员工袁野老师当班主任的前期,其工作态度端正,主动积极,保证了教务部工作的顺利开展。之后,在我休婚假的2周时间里,袁老师承担了很多的工作量,但是她不畏辛劳,奋战在维护学员和家工作的的第一线。学员有秩序的来上课,自习,家长的满意度稳步提升!

  为调动广大员工的工作积极性,号召其他员工向袁老师学习,现特向公司及公司领导申请100元的奖金奖励措施,予以肯定和鼓励。

  1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施,把奖金奖励作为管理媒介,从而发现员工积极优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,从而达到人尽其用的目的

  2、目前,我们的师资团队正在逐步的壮大。通过此项措施,让更多想在华为这个*台上实现自我价值的员工脱颖而出,助力华为一起走向辉煌!

  请公司领导予以批准!

吴友婷

  20xx年05月03日

公司奖励申请书2

尊敬的领导:

  随着我公司的不断发展,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪请求,现在我的基本月薪是x元,每个月要还住房贷款x元,工资也就所剩无几,经济方面有了困难,希望领导对我的申请能够加以重视。

  如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。

  也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满x年,符合公司xx规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成xx,为公司创造经济价值x元,严格遵守公司的xx,没有出现过违纪现象和行为。现特提出奖金。

此致

敬礼!

申请人

申请日期:

公司奖励申请书3

尊敬的领导:

  你好!

  我自去年11月份从学校毕业就来到了公司,这是我人生的第一份工作,也为我今后的人生打下了基础,才刚走出校门的我,对社会、人生还没有一个准确的定位。没有充足的社会经验,更没有塑钢方面的专业知识。是胜天人让我不断的成长,在这段共同成长的岁月里,我和公司的同事们建立了友谊,对胜天公司产生了感情,我喜欢公司的企业文化、工作气氛和公司的所有并肩作战的伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多,我感谢他们,也感谢公司的领导对我的栽培和帮助。

  我自入职公司以来,始终以认真饱满的热情投入工作中,一直认认真真力求把工作做得尽善尽美,为公司的发展做了应尽的责任,我相信,只要付出,就会有收获。因此我向您提出加薪请求,希望领导适当给我加薪。也希望您能提出宝贵的意见或建议,让我在今后有一个努力的.方向和目标。在提升自己的同时将工作做是我更好,向更高的目标迈进。

此致

敬礼!

  申请人:

  申请日期:

公司奖励申请书4

尊敬的领导:

  2月28日由安监科牵头,魏矿长带队,对10101运输顺槽进行了质量标准化达标检查。本次检查,除矿安监科、技术科、机电科、调度室、监测科等单位参加外,还有各掘进队组队长或主要负责人。

  检查后,矿领导和各队负责人一致认为掘五队的质量标准化工作做的较好,走在了孙义矿其它队组的前头,在质量达标工作上给其它队组做出了榜样。掘五队在7月xx日开始着手质量达标工作,全队上下经过4天的努力,使10101运输顺槽的质量标准化工作上了一个新的台阶,虽然还有些不足之处,但在总体效果上看还是好的,是值得肯定的。希望掘五队在今后的生产过程中,要保持住前一阶段取得的工作成果,并把本次检查出的不足之处加以整改,把质量标准化工作做的更好。其它掘进队组要以掘五队为榜样,取长补短,深入开展质量标准化工作。

  由于掘五队在本次质量标准化达标工作中取得了较好的成绩,全队上下都为本次活动付出了努力,并给其它掘进队树立了榜样,掘五队所起到的带头作用意义重大,为全矿下一步开展质量达标工作打下了基础。经质量达标领导小组讨论决定,给予掘五队申请5000元质量达标奖金,以示鼓励。

  请领导批准!

  申请部门:xx

  申请日期:xx年xx月xx日

公司奖励申请书5

尊敬的公司领导:

  在XX年中,安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下,各项指标基本达到公司标准要求,为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下:奖金作为工资中最直接有效的奖励措施,与维修人员的工资考核直接挂钩,因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定,对工资总额产生很大的影响。

  1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的*均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的*均奖金进行发放。

  2、安技环保人员奖金按照公司员工的*均奖金进行发放。

  3、目前,维修有部分员工申请调离一线,部分员工有消极心态,希望通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!

  此致

敬礼!

  申请人:xxx

  20xx年xx月xx日


公司奖励方案5篇(扩展5)

——护士节奖励策划方案5篇

护士节奖励策划方案1

  5月12日国际护士节,护士自己的节日。为使我医院的护士们能够开心而有意义地度过这个属于她们自己的节日,同时为了活跃我院企业文化,增强我院员工凝聚力和向心力,特举办本次活动。

  活动主题: 仁和医院“爱的奉献——仁和爱心献护士”才艺表演大奖赛。

  活动地点: KTV。

  活动时间: 5月11日晚8点至晚11点。

  参赛名额

  医生:每个科室1个参赛节目

  护士:共8个节目

  导医:4个

  其他各部门均1个节目

  才艺种类范围

  歌曲、舞蹈、器乐、朗诵、相声、小品、武术等适宜在演出场所表演的节目都可报名参加。

  节目要求

  1、内容健康向上;

  2、体现本次活动“欢天喜地五一二,其乐融融一家亲”的主题;

  3、篇幅短小凝练,不超过5分钟;

  4、单人、集体表演均可。

  组织筹备

  1、办公室组织报名统筹工作,向每个部门下发本次活动的报名通知,报名截止日期为4月25日,每个部门按照规定的数目呈报曲目名称、类型、表演者名单;

  2、各报名参赛部门自行组织报名节目排练;

  3、企划部负责落实场地及相应的设施设备;

  4、企划部落实主持人事宜;

  5、后勤部负责物料采购供应;

  6、参赛人员自备所需道具及器材。

  赛事流程

  1、请医院领导发表祝贺词、讲话;

  2、主持人宣读比赛规则及出场次序名单;

  3、各参赛者按照曲目出场序登台表演节目;

  4、表演完毕后现场观众投票选出获奖节目(具体规则见《节目评选办法》);

  5、主持人宣读各节目票数,现场产生各奖项获得者;

  6、医院领导为我院年度“优秀护士”和获奖者颁发纪奖品及奖状。

  节目评选办法

  1、参赛者全部表演完毕后由组织人员向所有观众(包括参赛者)发《节目评选单》,每位观众随即填写完毕交至组织人员处;

  2、由主持人现场公布各节目票数,记录员登记按照结果当场评出获奖者;

  3、奖项设置:一等奖:1个 二等奖:2个三等奖:3个同时设置“仁和医院优秀护士”奖项1名。

  4、奖品设置: 优秀护士: 一等奖:二等奖:三等奖:

护士节奖励策划方案2

  5月12日国际护士节,护士自己的节日。为使我医院的护士们能够开心而有意义地度过这个属于她们自己的节日,同时为了活跃我院企业文化,增强我院员工凝聚力和向心力,特举办本次活动。

  活动主题

  仁和医院“爱的奉献——仁和爱心献护士”才艺表演大奖赛。

  活动地点

  KTV。

  活动时间

  5月11日晚8点至晚11点。

  参赛名额

  医生:每个科室1个参赛节目

  护士:共8个节目

  导医:4个

  其他各部门均1个节目

  才艺种类范围

  歌曲、舞蹈、器乐、朗诵、相声、小品、武术等适宜在演出场所表演的节目都可报名参加。

  节目要求

  1、内容健康向上;

  2、体现本次活动“欢天喜地五一二,其乐融融一家亲”的主题;

  3、篇幅短小凝练,不超过5分钟;

  4、单人、集体表演均可。

  组织筹备

  1、办公室组织报名统筹工作,向每个部门下发本次活动的报名通知,报名截止日期为4月25日,每个部门按照规定的数目呈报曲目名称、类型、表演者名单;

  2、各报名参赛部门自行组织报名节目排练;

  3、企划部负责落实场地及相应的设施设备;

  4、企划部落实主持人事宜;

  5、后勤部负责物料采购供应;

  6、参赛人员自备所需道具及器材。

  赛事流程

  1、请医院领导发表祝贺词、讲话;

  2、主持人宣读比赛规则及出场次序名单;

  3、各参赛者按照曲目出场序登台表演节目;

  4、表演完毕后现场观众投票选出获奖节目(具体规则见《节目评选办法》);

  5、主持人宣读各节目票数,现场产生各奖项获得者;

  6、医院领导为我院年度“优秀护士”和获奖者颁发纪奖品及奖状。

  节目评选办法

  1、参赛者全部表演完毕后由组织人员向所有观众(包括参赛者)发《节目评选单》,每位观众随即填写完毕交至组织人员处;

  2、由主持人现场公布各节目票数,记录员登记按照结果当场评出获奖者;

  3、奖项设置:

  一等奖:1个

  二等奖:2个

  三等奖:3个

  同时设置“仁和医院优秀护士”奖项1名。

  4、奖品设置

  优秀护士:xxx

  一等奖:xxx

  二等奖:xxx

  三等奖:xxx

护士节奖励策划方案3

  为了隆重纪念20xx年“5.12”国际护士节,进一步推动我院精神文明建设,促进我院护理工作的发展,弘扬南丁格尔精神,展示我院护理队伍良好的精神风貌和职业风范,激励全体护士爱岗敬业、积极进取、勇于奉献,在实现我院跨越式发展过程中发挥更大的作用。经研究决定,在全院范围内开展纪念“5.12”国际护士节系列活动,具体方案制定如下:

  一、活动目的

  为纪念“5.12”国际护士节,弘扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神和为护理事业无私奉献的高尚品质,充分激发我院广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情,表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物,加强护理队伍建设和精神文明建设,不断增强我院护理工作者“以人为本”、“细节服务”的理念,促进我院护理工作全面、协调、持续发展。

  二、活动主题

  以人为本,细节服务,深耕社区引领创新照护。

  三、领导小组

  成立纪念“5.12”国际护士节活动领导小组,成员如下:

  组长:

  副组长:(常务)

  成员:

  四、活动内容

  (一)评选“优秀护士”活动;

  (二)争创“护士站”活动;

  (三)开展护理岗位技能操作大练兵暨护理技能操作比赛;

  (四)召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。

  五、时间安排

  (一)4月27日前完成“优秀护士”和“护士站”的评选工作;

  (二)4月30日前完成护理技能操作比赛;

  (三)5月9日下午召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。

  六、评选条件

  (一)“优秀护士”评选条件

  本单位在册在岗且连续从事临床护理工作一年以上的护理人员;2.热爱护理工作,爱岗敬业,无私奉献;3.具有良好的思想品德和职业道德,遵纪守法,无违法违纪现象;4.坚持“以病人为中心”,视病人如亲人,关心体贴病人,在文明优质服务方面起到模范表率作用,并得到同行和病人的普遍好评;5.熟练掌握基础护理和专科护理知识,护理操作技术熟练,业务水*较高,成绩显著;6.近一年未发生重大护理差错事故。

  (二)“护士站”评选条件1.护士站环境优美,布局合理,物品摆放规范;2.全体护士仪表端庄文雅,精神面貌积极向上,使用文明用语,行为举止符合护士行为规范;3.团队协助精神好,医护关系融洽,患者投诉少。

  七、评选办法和要求

  (一)各科室(护理单元)按照有关标准,自下而上,层层评选、逐级推荐,确保推荐质量,原则上每个科室(护理单元)限推荐“优秀护士”候选人一名;社区体检部可参照一个护理单元推荐。

  (二)申报“护士站”的集体,按要求填写申报表,并附1000字以内的事迹介绍,于4月24日前报护理部,逾期视为自动放弃。

  (三)医院纪念“5.12”国际护士节活动领导小组按推荐名单和申报材料评出“优秀护士”6名和“护士站”2个。

  (四)护理技能操作比赛由护理部统一组织,每个护理单元推荐1名代表参加比赛,按成绩产生一等奖1名,二等奖2名、三等奖4名。

护士节奖励策划方案4

  为隆重纪念xx年“5.12”国际护士节,弘扬南丁格尔精神,激励全体护士、积极进取,同时,展示护士风采,丰富护士们的生活。拟在全xxx范围内开展纪念“5.12”国际护士节系列活动,具体方案制定如下:

  一、活动目的

  纪念国际护士节,弘扬南丁格尔救死扶伤、关爱生命、无私奉献的职业宗旨,使护士在*凡工作岗位上,以高尚的职业道德、精湛的护理技术和规范的护理标准,为全市患者提供优质服务,充分激发我市广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情,表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物,加强护理队伍建设和精神文明建设,构建和谐护患关系,推动全市护理事业全面、协调、持续发展。

  二、活动主题

  以“营造优良执业环境,提供优质护理服务”为主题。

  三、活动内容

  1、召开纪念国际护士节暨护理先进表彰大会。评选表彰市“优秀护士长”、“优秀护士”、“荣誉护士”(见附件2),开展“优秀护理征文”、“红十字博爱天使”评选表彰活动(见另文)。

  2、开展“创建优质护理服务示范工程”学术交流会”(由市护士学会承办)和“护理学术讲座活动月”等活动。全市二级以上医院各安排1-2个护理学术讲座,讲座内容不限,讲课老师、地点各单位自定(座位不少于100人),有学分。请各单位按附表要求将讲座相关内容报市卫生局医政科,以便统筹协调。

  3、组织护理代表入军营开展“国防日”活动。(五)开展“志愿护理服务”活动。结合“优质护理服务示范工程”活动,国际护士节期间各医疗机构自行在全市范围开展“志愿护理服务”暨纪念国际护士节活动。各单位可以结合实际,组织医院护士以志愿者身份进入社区、护理院等基层单位,为社区居民提供慢性病护理和康复护理服务,以举办讲座、发放健康宣传材料、回访出院患者等形式,大力开展活动,为社区居民送温暖、送便利、送关爱、送扶助。通过开展“志愿护理服务”活动,在护理行业秉承南丁格尔救死扶伤、关爱生命、无私奉献的职业宗旨,弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,树立志愿服务意识,提高全社会对志愿服务的认知度、关注度和参与度,促进社会文明和谐。

  4、开展“护理专家进基层活动”及“中医专家进社区、农村义诊活动”。与医疗卫生下乡活动及“健康快车进农村活动”、“医疗专家进基层”相结合,定期派出护理、中医专家下基层,帮扶对口基层卫生院、社区卫生服务站等机构,做好“传、帮、带”工作。

  四、时间安排

  1、4月20日前,各单位按照标准和要求完成“优秀护士长”、“优秀护士”、“荣誉护士”、“红十字博爱天使”的推荐、评选、公示和报送工作。

  2、4月30日前,市卫生工委、市卫生局完成“优秀护士长”、“优秀护士”、“荣誉护士”、“红十字博爱天使”、“优秀护理征文”的审核和评选工作。

  3、4月20日前,各单位完成护理学术讲座安排表(附表7)及各医疗卫生单位护理人员统计表(附表8),送至市卫生局医政科;需由市卫生局统筹安排的,将视实际情况组织安排。

  4、纪念国际护士节暨护理先进表彰大会拟于护士节前夕召开,具体另行通知。

  五、活动要求

  1、提高认识,加强领导。各区卫生局、各医疗卫生机构要高度重视纪念活动,按照统一要求,做好具体安排,采取有力,确保活动顺利开展。为保证纪念活动顺利开展,市卫生局成立庆祝国际护士节活动领导小组,各单位也要成立相应组织,确保各项工作任务落实到位。

  2、抓住契机,营造氛围。各区卫生局、各医疗卫生机构要以此次活动为契机,按照《护士条例》和《护士守则》的规定,全面履行护士义务,切实加强临床护理工作,落实基础护理,改善临床护理服务,提升患者的满意度,促进我市护理事业持续健康发展。

  3、“志愿护理服务”活动后,请各单位将及影像资料于xx年5月30日前上报局医政科。

  4、精心组织,务求实效。各区卫生局、各医疗卫生机构要积极组织做好“优秀护士长”、“优秀护士”“荣誉护士”、“红十字博爱天使”的推荐选拔、统计、上报工作,并按要求做好护理成果宣传及护理学术讲座准备。

护士节奖励策划方案5

  一、演讲宗旨

  为了弘扬我区卫生系统广大干部职工的奉献精神,宣扬身边的先进事迹,鼓励大家在一线辛勤劳动,为构建和谐的卫生事业多做贡献,决定在“5.12”国际护士节来临之际,在全区卫生系统举办一次演讲比赛。

  二、活动主题

  弘扬医德医风,展示护士风采。

  三、演讲内容

  以宣扬护理岗位优秀事迹为主,宣传贯彻落实护士条例,展现当代护士白衣天使光辉形象。演讲既要提高艺术性,又要讲求真实性,切实增强演讲的效果。

  四、演讲时间

  5月中上旬。

  五、演讲人数

  参加演讲人数限定10名,每个医院、卫生院推荐1名,时间一般控制在5—8分钟。

  六、组织机构和评分标准

  1.成立区卫生系统演讲比赛活动领导小组;

  2.邀请有关领导和专家担任本次比赛的评委;

  3.评分标准如下

  (1)内容40分:紧扣主题,联系工作实际,内容健康向上,结构完整;

  (2)仪表形象20分:仪表端庄,表情自然,举止大方;

  (3)语言表达30分:普通话标准,脱稿演讲,合理运用肢体语言;

  (4)演讲效果10分:吐字清晰,语言流畅,声情并茂,感染力强。

  七、演讲评奖

  为调动积极性,本次比赛拟设一、二、三、等奖,其中一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个,当场评奖、颁奖。

  八、有关要求

  1.各单位要充分认识开展演讲比赛的重要意义,以高度的政治责任感认真组织、参加本次演讲活动,确保演讲质量和活动成效。

  2.各单位请将参加本次比赛的演讲题目以及参加人员名单于4月15日前报局医政科。


公司奖励方案5篇(扩展6)

——公司优秀员工奖励方案3篇

公司优秀员工奖励方案1

  一、目的

  为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。

  二、奖励涉及对象

  公司所有员工。

  三、奖励方式

  精神奖励、物质奖励。

  四、奖励事项分类

  1、重量级奖励

  员工涉及到如下事项,可享受xxx元—xxx元的经济奖励、xxx元—xxx加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)。

  (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

  (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

  (3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

  (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

  (5)对突发事件、事故妥善处理者;

  (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

  (7)全年出满勤的;

  (8)为公司带来良好社会声誉的;

  (9)其他应给予奖励事项的。

  2、一般性奖励

  员工涉及到如下事项,可享受xx元—xxx元的经济奖励、xx元—xxx元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)。

  (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

  (2)领导有方、业务推展有相当成效者;

  (3)参与、协助事故、事件救援工作者;

  (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;

  (5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

  (6)拾金(物)不昧者。

公司优秀员工奖励方案2

  针对公司目前员工工作效率低下,员工心态不稳,士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施,本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则。

  一、目标激励

  由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖,对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙,比方说培训等,帮忙员工到达工作目标。

  此措施可能达成的效果:

  1、属员工自我激励,超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

  2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

  二、参与激励

  对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见。

  此措施可能达成的效果:

  1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

  2、便于了解第一线员工的思想。

  3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公*及人本思想。

  4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

  三、评选优秀员工

  公司可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2~3名表现良好的员工,颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖xx元人民币、2等奖xx元人民币、3等奖xx元人民币,奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的.公*性,否则会起反效果。

  此措施可能达成的效果:

  1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

  2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争,提升工作用心性。

  3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

  四、员工生日问候

  每位员工生日时,由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果:

  1、员工感觉受公司重视。

  2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

  五、工资激励

  对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满一年的员工每月可给予xx元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予xx元的工龄工资,依此类推工龄工资xxx元封顶。此措施可能达成的效果:工龄工资便于员工长期在公司工作,以及防止培训出来的熟练工跳槽。

  六、企业文化激励

  透过培训的形式告知员工工作是为自我的,有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

  此措施可能达成的效果:不一样于其他没有企业文化激励的企业,会是一种比较个性的方式。

  七、绩效激励

  目前能耗太高,能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励,在某一个标准下,节约电费、气费以必须的比例返给员工。(奖励以加班工资的形式发放)此措施可能达成的效果:

  1、提高员工用心性及对企业的归属感。

  2、公司相应利润到达了提升。

  八、负激励

  对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工,结合其*时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。(很多员工都在谈论其他公司待遇好,但真正好处上没有几个工人愿意辞职,员工的年龄决定了他们需要的是稳定,加之工资高的公司管理上比我们严格得多,他们会不适应。)

  此措施可能达成的效果:

  1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。

  2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

  3、可结合目标激励一齐执行。

  九、表扬激励

  1、当员工出色完成工作时,经理当面表示肯定祝贺。

  2、经理还就应公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许。

  3、管理者在对员工进行鼓励时,就应鼓励其工作成果,而不是工作过程。

  此措施可能达成的效果:让员工觉得领导对其工作是认可的,提高用心性。

公司优秀员工奖励方案3

  一、评选目的:

  为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水*,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。

  二、评选名额:18人

  优秀员工一等奖1人。

  优秀员工2等奖2人。

  优秀员工3等奖3人。

  进步、鼓励奖6名。

  最佳收银奖1人。

  微笑天使奖2人。

  最佳销售奖3人。

  三、评选办法:

  以“公正、公开、公*、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。

  1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。

  2、个人推荐的,(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。

  四、评选程序:

  1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。

  2、对候选人名单进行张榜,公示3天。

  五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单。

  组长:

  副组长:

  小组成员:

  六、评选对象:

  锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

  七、参加评选条件:

  1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

  2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。

  3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

  4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者

  5、见义勇为,尊老爱幼者。

  6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。

  7、舍小家,爱大家,开源节流,爱惜公共财务者。

  8、真诚服务于每一位顾客,热情积极销售者等。

  八、活动时间:

  20XX年12月1日——20XX年1月1日

  1、推荐时间——推荐表1月日之前。

  2、公示时间:

  3、颁奖时间:

  九、表彰奖励:

  优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

  优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

  优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

  鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

  最佳收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。

  微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。

  最佳销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。

  十、注意事项:

  1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。

  2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

  3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

  评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培养、选拔、晋升。


公司奖励方案5篇(扩展7)

——公司年终评优奖励机制方案3篇

公司年终评优奖励机制方案1

  为促进企业文化建设,增强凝聚力,公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队,公司将给予奖励。具体评选办法如下:

  一、目的

  1.为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境,调动员工的工作积极性和创造性。

  2.弘扬公司企业文化,发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进。

  3.增强员工对公司的认同感和归属感,为公司的长远发展提供合适的储备人才。

  二、评选范围

  1.优秀员工评选范围:公司全体在职正式员工。

  2.优秀管理人员评选范围:公司全体管理人员。

  3.优秀团队评选范围:以编制部门为评选单位进行评选。

  4.员工及管理人员评选权利:当年4月1日前入职并转正的员工。

  5.各部门可根据员工实际工作表现,适当放宽入职时间。

  6.人员、部门分配情况:(以当年度实际人数另行通知)

  三、评选标准

  1.优秀员工评选基本标准

  ⑴工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,能吃苦耐劳,责任心强。

  ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动不找任何借口,有较好的发展潜力。

  ⑶本年度未受到过客人和同事投诉,无违规、违纪或处罚记录,全年请事假不超过2天。

  ⑷尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,同事关系良好。

  ⑸对客人或同事服务热情,受到过客人或同事的好评和表扬。

  ⑹对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。

  2.优秀管理人员评选基本标准

  ⑴满足优秀员工评选基本标准。

  ⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工的尊重和信服。

  ⑶沟通和解决问题能力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

  ⑷能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能。

  3.优秀团队评选基本标准

  ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度,部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

  ⑵高效率的`完成公司下达的各项工作任务,完成或超过本年度工作计划目标;积极反映发现的问题,为公司提出合理化建议。

  ⑶部门开展工作有计划、有制度,有成效。

  ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。

  ⑸与其他部门关系融洽。

  ⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。

  四、评选名额

  1.评选分区:评选分为4个评选区进行。

  2.评选区负责人:各部门负责日常管理工作的人员。

  3.名额由公司于评选前确定。

  五、评选程序

  1.优秀员工评选程序

  采取员工自荐和部门推荐相结合的办法,即:

  ⑴员工填写《优秀员工自荐表》,交本部门负责人,作自我推荐。

  ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单(含未自荐员工),交评选区负责人汇总。

  ⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单,经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单,报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

  ⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总,报总经办最终审核批准。

  2.优秀管理人员评选程序

  ⑴各管理人员(含评选区负责人)根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》,由评选区负责人收集,交公司行政人事部汇总。

  ⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况,草拟优秀管理人员名单(含未自我推荐的管理人员),报公司总经办审核评定。

  3.优秀团队评选程序

  ⑴各评选单位根据本部门情况,填写《优秀团队自荐表》,交评选区负责人汇总。

  ⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单,经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单,报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

  ⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总,报总经办审核评定。

  4.评选时间:由公司另行通知确定。

  六、监督执行

  本办法由公司行政人事部负责解释,自即日起执行。

  

公司年终评优奖励机制方案2

一、目的

  为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员,树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向,特制订方案。

  二、范围:公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。

  三、评优人数:评优人员占全体员工的10%。

  四、组织保障

  1、评审小组:为保证各奖项评选的公正、公*、合理,此次评优将成立评审小组。

  2、评审小组成员

  组长:于畅洋

  成员:姜立申、高志杰、刘倩

  五、评选原则

  1、优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。

  2、优先原则:在同等条件下优先考虑:A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。

  3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

  4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;

  六、评选标准

  1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;

  2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;

  3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;

  4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;

  5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);

  7、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;

  8、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;

  9、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;

  10、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;

  11、20XX年1月1日以*职的'员工不参与评选;

  12、全年《月度员工绩效评价》*均分全公司排名前15名;

  13、全年迟到、早退次数不得超过10次;

  14、全年旷工次数为0次;

  15、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;

  七、评选步骤

  1、资格遴选:由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选),并将获得资格遴选的员工名单进行公示,公示期为三天,如无异议,即认定结果有效;

  2、民主测评:各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本组总人数的30%,不足1人按1人计算;

  3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分,满分为10分。

  评价资格:

  3、主管评定:公司评审小组进行最终投票选举20XX年度优秀员工。

  八、表彰、奖励、处罚

  1、通报表扬:授予20XX年年度“优秀员工”荣誉称号;

  2、颁发奖金:“优秀员工”奖现金2000元;

  3、薪酬奖励:获得20XX年年度“优秀员工”的人员,自xx年1月开始绩效工资上调1档;

  4、实行末位淘汰机制,对20XX年度评价最低的员工做劝退处理。

  九、评选时间及申报材料内容:

  1、时间要求:

  1.1在12月20日前,人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过,并进行公示。

  1.2在12月25日前,各组、部门进行民主测评,将评选结果报人事总务部。

  1.3在12月31日前,对获得20XX年度优秀员工人员进行公示,并进行备案。

  2、申报材料内容

  2.1评优人需上报推荐表、照片,推荐表中需含事迹材料,字数多可另附材料。

  2.2先进事迹材料不少于400字。

  2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

  2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事总务部负责解释。

  附件:

  1、《遴选符合条件人员名单公示表》

  2、《20XX年度公司优秀员工推荐表》


公司奖励方案5篇(扩展8)

——奖励方案合集8篇

奖励方案合集8篇

  为了确保事情或工作扎实开展,常常需要预先准备方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。我们应该怎么制定方案呢?以下是小编精心整理的奖励方案8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

奖励方案 篇1

  为了充分调动全市各普通高中学校高考备考积极性,激励学校勤奋、科学和有效地开展教学教研工作,促进全市各普通高中教育教学质量整体提高,结合我市实际制定本方案。

  一、高考优胜奖

  1.以《天门市20xx年高考评价方案》计算的得分和上线绝对数等因素,兼顾学校类别,确定全市3-5名学校为高考优胜奖获奖单位。

  2.获得高考优胜奖的学校,除获市*颁发的荣誉奖励外,另奖学校校长6000元,奖分管副校长4000元,奖高三年级主任3000元。

  二、高考进步奖

  1.第一批培养目标数小于20人的学校,通过横向和纵向比较(权重为4:6)的综合评分确定前1-3名奖励对象。横向比较主要考察各校中考进口与高考出口总均分的提升比例,纵向比较主要考察各校20xx年高考本科上线率与近三年来高考本科*均上线率的提升比例。

  2.获得高考进步奖的学校,除获得市*颁发的荣誉奖励外,另奖学校校长4000元,奖分管副校长3000元,奖高三年级主任20xx元。

  三、高考特色奖

  1.以各校体育艺术本科(含特长生、高水*运动员、传媒等)和飞行员的录取数占全市录取数的比例、占全校考生数的比例按6:4的权重进行综合排名,名次在前1-3名的学校,评定为高考特色奖获奖学校。

  2.获得高考特色奖的学校,除获市*颁发的荣誉奖励外,另奖学校校长4000元,奖分管副校长3000元,奖高三年级主任20xx元。

  以上三项奖励,不重复计奖。

  四、先进个人奖

  1.在天门市20xx年高考总结表彰会上受表彰的先进个人获此项奖励。先进个人的实际奖金数与所在学校目标完成情况挂钩,即奖金数=奖金基数×完成率。奖金基数根据当年全市高考目标完成情况确定。

  2.高考培养目标完成率计算办法为:一本目标数大于或等于50人的学校,考核一本完成情况;一本目标数大于或等于20,小于50人的学校,分别按0.6和0.4的权重综合考核一、二本完成情况;一本目标数小于20的学校,分别按0.6和0.4的权重综合考核二三本完成情况。

  3.全市先进个人名额为先进教研组长12名,先进班主任14名,优秀高中教师70名。具体名额将依据各校实际参考数、高考目标完成情况进行分配。

  高考培养目标完成率小于90%的学校,该项所有奖金自动取消。

  五、清华北大奖(以录取通知书为准)

  1.天门中学:全校考上清华北大3人,奖学校校长、分管校长、高三年级主任各3000元。每增加考上1人,上述奖励对象各增加20xx元。学校考上清华北大3人及以上,班级考上1名,奖科任教师3000元;考上2人,奖科任教师6000元;考上3人,奖科任教师9000元。如此类推,上不封顶。

  2.市实验高中:考上清华北大1人,奖学校校长、分管校长、高三年级主任、有关科任教师各5000元。每增加考上1人,科任教师增加5000元,上述其他奖励对象各增加3000元。

  3.其他高中:考上清华北大1人,奖学校校长、分管校长、高三年级主任、有关科任教师8000元。每增加考上1人,科任教师增加8000元,上述其他奖励对象各增加5000元。

  六、特别贡献奖

  获全省文科或理科总分第一名,分别奖学校7万元,奖教科院3万元。

  获全省文科或理科总分第二名,分别奖学校5万元,奖教科院2万元。

  获全省文科或理科总分第三名,分别奖学校3万元,奖教科院1万元。

  该项奖金分配按当年市教育局制定的有关奖金分配方案执行。

  本奖励方案适应全市各普通高中。

  对天门职院中职生高考的评价与奖励另行规定。

  对市教科院的评价与奖励将依据全市重点本科和清华北大完成的情况进行。奖金标准为:院长、分管副院长、高中教研员分别比照全市高中校长、分管校长、教务主任的*均获奖数。

奖励方案 篇2

  一、指导思想

  为贯彻党的教育方针,激励学生德、智、体、美、劳全面发展,培养学生争先创优、积极进取的精神,发挥榜样的引领作用,形成校内积极向上的舆论氛围,对学生进行有效的思想教育工作,对各类优秀的学生进行表彰奖励。

  二、设奖目的

  1、坚持精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则,激励学生努力学习,*成才。

  2、形成竞争机制,提高竞争意识。

  三、获奖条件

  1、优秀学生

  品德:热爱社会主义祖国,热爱人民,拥护**。热心为集体服务,模范遵守学校的各项规章制度。遵守社会公德,校内外表现如一。有理想、有进取精神、有强烈的求知欲。意志坚强,举止文明。期末思想品德评定等级为优秀。

  智育:学习目的明确,态度端正,认真刻苦;学习效果明显,有一定的自主学习能力。 期中、期末的成绩考试科目均在85分(含85分,含85分,语文可适当放宽到80分以上)以上,考查科目均在85分以上。

  体育:坚持锻炼并有自锻能力,体育成绩为优秀。

  劳动:热爱劳动,积极参加大扫除工作,有良好的卫生习惯,身体和心理均健康。

  2、优秀学生干部

  (1)必须符合优秀学生的条件

  (2)担任班干部,工作积极、主动、热忱;工作效果良好;在班内有一定威信,能协助班主任做好班级管理工作。评选范围为班委会、团支部成员。

  3、“校园之星”单项奖

  在文学、文艺(音乐、绘画)、科技、体育、文明、助人、劳动等方面有专长或表现突出,受到师生一致好评,且各门学科无不及格者。

  四、评定办法:

  1、各项奖励均由各班民主选举产生候选人,候选人按规定填写登记表。

  2、候选人征求班主任、各任课老师意见。

  3、年级组评定,政教处审定。

  五、几点说明:

  1、学校各类表彰的学生均应在班级、年级表彰基础上产生。

  2、凡获以上奖励的同学,由学校或上级部门发给奖状或证书。获奖材料存入学生档案。

  3、本办法适用于我校所有在校生。

  4、本办法在执行过程中不断修改,以臻完善。

奖励方案 篇3

  为了配合公司人员招聘工作,最大限度的开拓人员招聘渠道,公司大力提倡在职员工进行内部推荐,并给予内部推荐的员工一定的奖励,具体情况如下:

  一、要求及标准。

  1、推荐新员工入职,被推荐入职工作满三个月,可享受奖励,三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐,且无其他中介费和服务费产生,按50元/人进行奖励。

  2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累计招录用5人(含)以下,一次性奖励100元;累计招录用5人以上,按20元/人给予奖励。

  3、新员工入职后在公司内提升到管理层的,奖励推荐人100元。

  二、奖励程序。

  1、推荐人事先到服务中心经理备案,被推荐人按公司规定要求办理入职手续。

  2、办理入职手续完毕,公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份,被推荐人手执一份,人力资源部留存一份。

  3、被推荐员工工作满三个月,服务中心经理统一申报奖励,并附带员工所执《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。

  此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。

奖励方案 篇4

  第一条为鼓励我校学生德、智、体全面发展,培养德才兼备的高素质人才,根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》(吉教计字〔**〕84号)的有关规定,结合我校实际,制定本办法。

  第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖(优秀学生干部、三好学生、优秀学生标兵和优秀毕业生等);集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。

  第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。

  第四条单项奖类别及评选办法

  (一)优秀学生干部

  按年级在籍学生人数8%的比例(被评为先进学生会的系人数增加1-2人)每学年评定一次,由学校授予“优秀学生干部”称号,发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下:

  1、模范遵守《高等学校学生行为准则》,学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

  2、热爱社会工作,热心为同学服务,有吃苦耐劳精神,有组织管理能力,工作积极肯干,认真负责,工作效果好。

  3、坚持原则,办事公道,谦虚谨慎,以身作则,勇于开展批评和自我批评,在同学中有较高的威信。

  (二)三好学生

  按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次,所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例,由学校授予“三好学生”称号,发给荣誉证书。评定条件如下:

  1、模范遵守《高等学校学生行为准则》,学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

  2、身体素质达到《国家体育锻炼标准》的规定标准,即体育达标。

  3、每学年两学期均获得奖学金。

  (三)优秀学生标兵

  每学年在二、三年级学生中,评选一定数量的优秀学生标兵,召开表彰大会,颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团,每年9月份为新生开展巡回报告。同时,择优推荐参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。

  优秀学生标兵类型包括:学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下:

  1、基本条件:热爱祖国,拥护党的基本路线,坚持四项基本原则,关心国家大事;模范遵守国家的法律法规和校规校纪;积极参加集体活动和社会实践活动并取得突出成绩,诚实、守信,具有良好的道德品质。

  2、具体条件:

  (1)学习标兵:**党员;热爱所学专业,勤奋学习,每学期均获一等奖学金并获得国家或省奖、助学金。

  (2)学生干部标兵:**党员;充分发挥先锋模范作用,能够创造性地开展学生干部工作,在学生中有较高的威信;热爱所学专业,勤奋学习,每学期均获二等以上奖学金,曾获得校“优秀学生干部”称号。

  (3)自强自立标兵:热爱所学专业,勤奋学习,曾获得二等以上奖学金或获得国家励志奖学金;热爱集体,团结同学,积极参加社会公益活动和志愿服务活动;具有顽强的毅力,能够克服学习、生活中的各种困难,有突出事迹,充分体现“自强自立”精神。

  (四)优秀毕业生

  按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次,由学校授予“优秀毕业生”称号,发给优秀毕业生荣誉证书。评定条件如下:

  1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。

  2、毕业论文良好以上。

  (五)其他单项奖的评选和奖励,由各有关部门会同学生处评定。

  第五条先进班级评选办法

  每学年评定一次,比例为全校班级数的10%左右,由所在系上报先进班级事迹材料,学生处审核批准,授予先进班级称号。

  (一)评定条件:

  1、全班同学自觉遵守《高等学校学生行为准则》和学校各项规章制度,无违纪情况发生。

  2、班级学习氛围浓厚,有良好的学风,班级集体学习成绩突出(60%以上学生学习成绩优良)。

  3、班级领导集体团结一致、凝聚力强,班级工作有显著成绩。

  4、积极开展职业技能训练,班级好人好事多。

  (二)有下列情况之一的,不予评选先进班级:

  1、班级出现严重违纪现象,造成不良影响。

  2、班级无文明寝室、文明教室。

  3、校*和集体活动秩序差。

  第六条“先进文明寝室”评选由舍务管理办公室评定。

  第七条被评为省级以上“三好学生”、“优秀学生干部”和“先进班级”的,除省里给予奖励外,学校要通报全校并给予一定奖励。

  第八条本办法自**年3月1日起施行,

  第十条本办法解释权归学生处。

奖励方案 篇5

  一、目的

  1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。

  2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

  3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。

  4、规范绩效管理,激励员工提高工作效率。

  二、考评原则

  公*考核、公正考核、客观考核。

  三、考评对象

  截止20xx年12月31日已转正的员工,进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定,不纳入考核办法。

  四、考评办法

  五、年终奖奖励方案

  方案一:以部门为单位,按照所占奖金总额的比重分配

  方案二:以个人月工资为标准,按照年终考核成绩而定

  1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数÷100;

  2、部门经理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数÷100;

  3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额*个人考核分数÷100。

  4、工资倍数的评定标准包括:

  标准一:入职时间,入职0-1年1倍工资;入职1-2年的1.5倍工资;入职2年以上两倍工资;

  标准二:个人贡献度,以部门为单位分配名额,比例为:1倍工资30%,1.5倍工资40%,2倍工资30%,部门经理不计算在内;部门经理的工资倍数没有名额限制,由副总直接评定(人数四舍五入)。

  六、说明

  1、员工20xx年内请假累计60天(含)者,年终奖在评定相应的数额后自动减半;请假累计90天(含)者不参与本年度年终奖的评定(享受带薪休假的时间不计算在内)。

  2、在20xx年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定,如需提前转正需董事长审批。

  3、进入公司未满3个月的(包括试用期时间),一律发放20xx元作为年终奖。

  4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评定。

  5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。

  6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。

  七、奖项评定

  注:1、评定由评定工作小组完成,成员包括:董事长、刘总、王经理、夏总;

  2、奖项评定从候选人中产生,候选人采用推荐的方式,每个奖项每个部门只能推荐1个人选;部门只有一个员工的,则推荐的奖项不能超过2个。

奖励方案 篇6

  强永中学“期中七校联考和期末区联评考试”奖励方案

  为了提高我校的联考水*,引导全校各教研组、备课组成员在教学上加强团队合作,特制定本奖励方案。本奖励方案中的奖金由各获奖备课组全体成员共享。

  一、高一段奖励办法

  1.高一上学期奖励办法

  高一上学期只设名次奖:以本校高一年级各学科*均分与七校相应学科*均分的比值为依据,进行排名。比值第一名学科奖金800元;第二名600元;第三名500元;第四名300元;第五名200元。

  2.高一下学期奖励办法

  ①名次奖:以本校高一年级各学科*均分与七校相应学科*均分的比值为依据,进行排名。比值第一名学科奖金800元;第二名600元;第三名500元;第四名300元;第五名200元。

  ②进步奖:与高一上学期七校联考相比较,比值进步最多的学科奖金600元。如果某学科同时获得名次奖和进步奖,实际计算时只取其中奖金较高的一项。

  二、高二、高三段奖励办法

  高二、高三年级分文、理科进行奖励

  ①名次奖:以本校高二、高三年级各学科*均分与七校相应学科*均分的.比值为依据,进行排名。比值第一名学科奖金800元;第二名600元;第三名500元;第四名300元;第五名200元。

  ②进步奖:与上学期七校联考相比较,比值进步最多的学科奖金300元。如果某学科同时获得名次奖和进步奖,实际计算时只取其中奖金较高的一项。

  三、期末考试奖励办法

  *均分奖:区期末联考、高三市模拟考和高考中以本校各年级各学科*均分与同类学校相应学科*均分相比较,超过同类学校0~5分的学科奖金500元;超过同类学校5~10分的学科奖金1000元;超过同类学校10分以上的学科奖金20xx元。(高三综合学科按1.5倍发放奖金,超过省重点中学按相应级别加倍发放,同时超过只取最高值)。

  四、处罚

  ①期末区联评中,*均分低于春晖中学0~5分处罚100元,低于5分以下的罚200元。

  ②期中七校联考中,*均分排名第七名处罚50元。

  强永中学教务处、校长室

奖励方案 篇7

  一、总则

  目的:

  为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 范围:

  都市圈全体员工

  职责:

  行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

  (一) 签署生效:

  本制度自总经理签署之日起生效。

  二、程序

  (一) 年度“优秀团队”奖:

  1. 评选标准:

  本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;

  2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)

  3. 评选流程:

  年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准;

  4. 奖励标准:奖金1000-3000元 。

  (二) 年度“优秀员工奖”:

  1. 评选标准:

  ① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

  ④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。

  ⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。

  2. 评选对象:公司全体员工;

  3. 评选流程:

  由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核,总经理批准;

  4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。

  (三) 年度“特别贡献”奖:

  1. 评选要求:

  ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

  ②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;

  ③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

  ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;

  ⑤遇到突发事件,能临机应变,不惧风险;

  2. 评选对象:全体员工

  3. 评选流程:

  各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准;

  4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资,职务晋升优先。

  (四) 月度“节约成本”奖:

  1. 评选标准: 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费,自主开创发明新的工具或改善工作流程,对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评比。

  2. 评选对象:公司全体员工

  3. 评选流程:

  (凡被公司采纳的建议无论作用大小,一律予以物质奖励)

  经投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行,

  (五) 月度“内部推荐奖”奖

  1. 评选标准:

  1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息,在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位需求;

  2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱:XXXXXXXX@hotmail.com,并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;

  3. 行政人事部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;

  2. 评选对象:全体员工;

  3. 评选流程:

  在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为推荐成功,推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”;次月20日统一发放奖励金额:200-20000元

  (六) 月度“增加收入建议”奖:

  评选标准:

  ① 员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显,给公司带来实际经济利益。

  对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评比。

  评选对象:全体员工

  评选流程:

  (凡被公司采纳的建议无论作用大小,一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行,财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金:200—1000元

  (七) 月度“最佳导师”奖:

  评选标准:

  对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通,受到各部门一致好评,由下属进行推荐;行政人事部进行考核。。

  评选对象:主管以上人员

  评选流程:

  经行政人事部审核,财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金:200—1000元

  (八) 月度“最佳学习进步”奖:

  评选标准:

  员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为,受到所在部门一致好评. 评选对象:公司全体人员

奖励方案 篇8

  我校为了加强学生宿舍的管理,培养学生养成良好的生活习惯,经学校中层以上会议讨论决定,特制定20xx年春学期的文明宿舍奖励方案。

  一、开展文明宿舍评比活动。每月评选出6个文明宿舍(男生、女生各3个)进行奖励,获得文明宿舍的每舍奖励每位学生一份1元左右的生活用品,(如牙刷、牙膏、毛巾、卷筒纸等),同时按每生每月1元的标准给予相应的班主任现金奖励。每月的*均分低于90分的,取消评选资格。预计本学期共需800元用于奖励。

  二、在5月底到6月初之间进行一次宿舍室内文化评比活动。一等奖男女宿舍各1名,二等奖男女各2名,三等奖男女各5名。获奖的学生分别按一等奖每生卷筒纸3个,二等奖每生卷筒纸2个,三等奖每生卷筒纸1个的标准发奖品。班主任及评委人员:每人发纪念品一份(价值10元以下)。预计共需500元。

  以上合计约需要开支1300元。

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